preview preview
Нова функція

Слухай статті з Respeecher

Нова функція дозволяє слухати статті в зручному форматі завдяки технології від Respeecher. Насолоджуйтесь контентом у будь-який час – у дорозі, під час тренувань або відпочинку.
preview
00:00 00:00
Наступні статті
    Завантажується
    Голос
    Вибір голосу
      player background
      Вибір голосу
        Наступні статті
          Завантажується
          00:00 00:00
          Хто ці люди

          Знайти таланти для ринку США. Як працює український сервіс бізнес-асистентів А-Players

          10 Червня 2024, 09:00
          8 хв читання
          Юлія Ткач Шеф-редакторка, авторка і ведуча подкасту «Хто ці люди».
          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
          Режим читання

          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

          У межах рубрики «Хто ці люди» Vector дає можливість засновникам розповісти про свій проєкт: його продукт, маркетинг, монетизацію, інвестиції та плани. Цього разу на «трибуні» команда української рекрутингової компанії А-Players. Їх новий напрям діяльності — бізнес-асистенти на сервісній основі.

          Head of News Юлія Ткач розпитала співзасновницю Лесю Арнольд про особливості продукту, просування, інвестиції та подальші плани.

          Як з’явилась ідея

          Леся Арнольд в 17 почала займатись рекрутингом для технологічних компаній. Вона будувала команду в США та Україні для підтриманого Y Combinator стартапу Talkable. Жила в Сан-Франциско, надихнулась цілями своїх друзів-фаундерів будувати компанію, щоб змінити світ на краще.

          Так народилась місія: змінити культуру у світі, в якій на першому місці гроші, на ту, в якій на першому місці — зробити світ кращим.

          У 2018 році Арнольд заснувала А-Players Recruiting — рекрутингову компанію, яка допомагає інноваційним компаніям знайти свої таланти. З початком повномасштабного вторгнення рф в Україну у 2022-му, каже, побачила різкі зміни на ринку талантів — війна та масові звільнення у світі призвели до зменшення зацікавленості у наймання нових людей. 

          У цей час, через спільного знайомого, вона познайомилася з Любавою Ободенко. Разом вони створили в А-Players Recruiting новий напрям — бізнес-асистенти на сервісній основі. 

          Стався метч, каже засновниця, оскільки Любава сама починала як бізнес-асистент для міжнародних будівельних, агропромислових та продуктових компаній. Пізніше перейшла в технологічну індустрію, виросла до Chief of Staff та заснувала свій стартап у сфері машинного навчання в Естонії. З 15 років досвіду Любави — сім саме фокусно на технічних компаніях: проєктний менеджмент, стратегія та операційна діяльність. У Лесі ж та її рекрутинг-команди була експертиза у відборі талантів з якостями A-Players саме для інноваційних компаній.

          Любава з Лесею відбирали людей в асистентську команду, які мали дві основні риси:

          • минулий досвід в технічних компаніях та відповідно до майндест стартапу;
          • пристрасть до соціально важливих імпактових проєктів, що змінюють світ на краще.

          «За п’ять років A-Players допомогла таким відомим компаніям як Grammarly, Wix, Reddit, Mindvalley, Unstoppable Domains та безлічі стартапам на початкових стадіях розвитку найняти ключові таланти», — каже Леся. 

          За останні шість місяців команда зросла з трьох людей до двадцяти. До кінця цього року планують найняти ще 50 асистентів: «Ми додаємо не лише бізнес-асистентів до нашої команди, але також посилюємо внутрішню рекрутингову та менеджмент-команду тім-лідами, талант-сорсерами та іншими спеціалістами».

          Вся команда — українці, які працюють з різних країн світу. Любава і Леся знаходяться в Нью-Йорку. 

          Продукт та аудиторія

          Продукт Business Assistance в A-Players — це сервіс знаходження, тренування та координації талантів, які команда поєднує з відповідним бізнесом. Так допомагаємо стартапам, інвесторам та підприємцям зростати швидше та досягати вищих цілей. 

          Як все відбувається 

          «Цикл працює так: наш рекрутер відбирає молоді таланти з топових українських університетів, студентських організацій, програм обміну, волонтерських програм — тобто максимально активних кандидатів, які: 

          • навчалися за кордоном;
          • стажувалися в престижних компаніях;
          • брали участь у дебатах;
          • були дуже амбіційними та активно поглиблювали свої знання та навички поза класичною освітньою програмою. 

          Після інтервʼю з рекрутером, тестового завдання, та тесту на логіку, найкращі потрапляють на технічне інтервʼю з Любавою, а вже після цього — на стартап-тренінг, який триває від двох до чотирьох тижнів. Він допомагає нам зрозуміти не тільки сильні сторони асистента, але що йому цікаво, і куди він хоче розвиватися. Так ми гарантуємо, що цей метч буде успішним для обох сторін, як клієнта, так і асистента. Тренінг покриває компетенції, які необхідно мати для роботи в стартапі: 

          • вміння проводити дослідження та аналітику;
          • писати статті та пости про нові тренди в індустрії;
          • процеси залучення інвестицій та спілкування з інвесторами;
          • фундамент продажів та підтримки клієнтів;
          • основи проєктного менеджменту», — пояснює Леся. 

          Майже вся комунікація відбувається англійською, тому її рівень у кандидатів має бути високим. Ті, хто успішно проходить тренінг йдуть на інтервʼю з клієнтами.

          Окрім цього, команда проводить попередній збір потреб клієнта, аби зрозуміти динаміку команди, проконсультувати де і як саме залучити асистента, щоб отримати найкращий результат. 

          Клієнтів Business Assistance в A-Players каже, отримують органічно: через партнерства з фондами, конференції, рекомендації, спільноту стартапів та інвесторів, яку будують в США. 

          Які ціни на послуги

          Асистенти допомагають як з операційною діяльністю, так і з продажами, маркетингом, підтримкою користувачів та фандрейзингом. 

          Сервіс побудовано у форматі підписки. Тобто клієнт не наймає асистента, а використовує послуги A-Players. Водночас асистент завжди залишається частиною команди агенції. Якщо щось не спрацює, то компанія гарантує і клієнту, і асистенту нову кооперацію. 

          «Наразі в нас 17 асистентів, і 10 клієнтів. Оскільки деякі з клієнтів були настільки задоволені нашим сервісом, що прийшли за другим-третім-четвертим асистентом в різні департаменти компанії. У клієнта також є можливість після шести місяців роботи через сервіс забрати асистента до себе в команду з одноразовою оплатою», — розповідає засновниця. 

          Основна цільова аудиторія Business Assistance — стартапи на seed та серії A: «Часто на ранніх етапах засновник компанії покриває та операційні процеси, і комунікацію і продажі, що дуже відволікає від стратегічних задач. Наша задача — допомогти фаундерам делегувати ці процеси».

          Також ціляться в бізнеси та інвесторів у США, які піклуються про соціальний розвиток та екологічність майбутнього. 

          Монетизація та просування

          Компанія щомісяця платить A-Players суму, яку встановлено для конкретного асистента відповідно до його досвіду. Ця сума охоплює: 

          • зарплату асистента;
          • витрати A-Players на наймання;
          • тренінг та менеджмент асистентів;
          • дохід A-Players. 

          Послуги компанії Лесі охоплюють повний цикл: відбір, тренування, онбординг, оплата, координування з клієнтом, підвищення кваліфікації тощо. Якщо асистент піде у відпустку, то A-Players може надати тимчасову заміну. 

          Сервіс має три рівні асистентів, спираючись на попередній досвід яких та запити клієнта формується ціна на послугу:

          • Junior — від $1300-$2000;
          • Middle — $2000-$3000; 
          • Senior — $3000-$4000. 

          «Наш маркетинг має дуже широке охоплення та спрямований у дві сторони — на клієнтів і асистентів. Наші канали охоплюють рекомендації від клієнтів, організацію івентів для засновників та інвесторів, партнерство з найкращими університетами (Києво-Могилянська академія, КНУ ім. Тараса Шевченка) та співпрацю зі студентськими організаціями та програмами обміну (AISEC, Українська Академія Лідерства, Erasmus, FLEX), а також брендинговими агенціями (UGEN)». 

          Інвестиції 

          «Цей бізнес запустили без жодних інвестицій та фандрейзингу. Проте він вже встиг принести дохід. Наразі ми вийшли майже в $500 000 ARR Дохід компанії від регулярних повторюваних платежів клієнтів і прогнозуємо наближення до $1 млн до кінця цього року», — розповідає Леся Арнольд.

          Плани

          «Найближчим часом у нас є лише один напрям — рух уперед. Ми позитивно налаштовані та очікуємо зростання нашої асистентської команди до 70 осіб», — підсумовує засновниця.

          Більше про це

          01 Хто ці люди

          Зменшити кількість неефективних дзвінків та зустрічей. Як створили український стартап Spry

          Додати в закладки

          Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.

          Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

          Партнерські матеріали

          01 Як вони працюють
          Чому шлях до цілі не повинен бути очевидним: про амбіції та масштаб мислення СЕО Universe Group
          Ветерани на роботі: як адаптація робочих місць повертає захисників до цивільного життя
          02 БІЗНЕС
          Ветерани на роботі: як адаптація робочих місць повертає захисників до цивільного життя
          Великий експеримент: чому український e-commerce відмовився від AWS на користь Freehost
          03 БІЗНЕС
          Великий експеримент: чому український e-commerce відмовився від глобальних хмарних провайдерів на користь Freehost
          Як виростити 83% менеджерів усередині компанії: досвід Laba Group
          04 БІЗНЕС
          Як виростити 83% менеджерів усередині компанії: досвід Laba Group
          Завантаження...