https://vctr.media Ненудне медіа про креативну економіку <![CDATA[ <img align="left" vspace="5" hspace="10" src="https://vctr.media/wp-content/uploads/2026/03/vctr.media-1773395372.png"> ]]> https://vctr.media/ua/meta-zablokuvala-ponad-150-000-akauntiv-shho-stalosya-321452/ https://vctr.media/ua/meta-zablokuvala-ponad-150-000-akauntiv-shho-stalosya-321452/ Марія Молдавчук Новости <![CDATA[Meta видалила понад 150 000 облікових записів у рамках міжнародної операції проти шахрайських мереж у Південно-Східній Азії та запустила нові інструменти для виявлення онлайн-афер.]]> <![CDATA[Meta видалила понад 150 000 облікових записів у рамках міжнародної операції проти шахрайських мереж у Південно-Східній Азії та запустила нові інструменти для виявлення онлайн-афер. Про це повідомляє The Guardian. Розповідаємо деталі. Що сталося Компанія Meta заблокувала понад 150 000 облікових записів у Facebook, Instagram і WhatsApp у межах масштабної операції проти мереж онлайн-шахраїв, що діють у Південно-Східній Азії. Паралельно тайська поліція заарештувала 21 підозрюваного, яких пов’язують із шахрайськими центрами, що працюють проти користувачів по всьому світу. Операцію координував центр боротьби з кібершахрайством Королівської поліції Таїланду. У розслідуванні також брали участь ФБР та Міністерство юстиції США, а команда безпеки Meta допомагала правоохоронцям аналізувати підозрілу активність на своїх платформах. Сторони обмінювалися даними про шахрайські мережі в режимі реального часу, що дозволило швидко виявляти пов’язані акаунти та блокувати їх. Чому це цікаво Організовані угруповання керували так званими «шахрайськими комплексами» у країнах Південно-Східної Азії — передусім у Камбоджі, М’янмі та Лаосі. Звідти злочинці ведуть масові кампанії онлайн-шахрайства, націлені на користувачів із США, Європи та інших регіонів. Найпоширенішими схемами залишаються фальшиві романтичні знайомства, а також псевдоінвестиції у криптовалюти. Шахраї поступово вибудовують довіру з жертвами в соцмережах або месенджерах, після чого переконують їх інвестувати гроші у вигадані криптопроєкти або переводити кошти на контрольовані ними рахунки. За оцінками правоохоронців, такі мережі щороку викрадають мільярди доларів. Разом із блокуванням акаунтів Meta оголосила про запуск нових інструментів безпеки, які мають допомогти користувачам швидше розпізнавати шахраїв. У Facebook з’являться попередження про підозрілі запити на дружбу. Система аналізуватиме профіль потенційного контакту і повідомлятиме користувача, якщо акаунт має ознаки фальсифікації — наприклад, працює з іншої країни, ніж зазначено у профілі, не має спільних друзів або був створений зовсім недавно. У таких випадках користувачам пропонуватимуть одразу заблокувати або поскаржитися на акаунт. Ще один інструмент з’явиться у WhatsApp. Він попереджатиме користувачів, якщо хтось намагається підключити їхній номер до іншого пристрою. Подібні атаки дозволяють шахраям отримати контроль над чужим акаунтом. У разі підозрілої спроби система показуватиме спеціальне повідомлення із попередженням про можливе шахрайство. Meta також розширює функцію перевірки підозрілих повідомлень у Facebook Messenger. Користувачі зможуть надсилати сумнівні чати — наприклад, небажані пропозиції роботи або інвестицій — на перевірку системам штучного інтелекту, які оцінюватимуть ймовірність шахрайства. Операція стала продовженням попереднього етапу боротьби з такими мережами. У грудні Meta вже видалила 59 000 акаунтів, сторінок і груп, пов’язаних із шахрайськими схемами, а правоохоронці отримали шість ордерів на арешт. Після нової хвилі розслідування кількість заблокованих облікових записів зросла більш ніж удвічі. До міжнародної операції також долучилися правоохоронні органи Великої Британії, Канади, Австралії, Нової Зеландії, Південної Кореї, Японії, Сінгапуру, Філіппін та Індонезії. У Meta заявили, що координація між технологічними компаніями та правоохоронними органами стає ключовим інструментом боротьби з глобальними шахрайськими мережами. За словами представників компанії, подібні операції допомагають ліквідовувати шахрайські інфраструктури ще на етапі їхнього формування і запобігати новим атакам на користувачів. Больше об этом 01 НОВИНИ Модерацію діпфейків Meta розкритикували — що цього разу Добавить в закладки Любую статью можно сохранить в закладки на сайте, чтобы прочесть ее позже. Дальше Завершить]]> Fri, 13 Mar 26 11:55:00 +0200 <![CDATA[ <img align="left" vspace="5" hspace="10" src="https://vctr.media/wp-content/uploads/2026/03/vctr.media-1773387968.png"> ]]> https://vctr.media/ua/saudivskyj-naftovyj-gigant-hoche-kupyty-ukrayinski-drony-perehoplyuvachi-321403/ https://vctr.media/ua/saudivskyj-naftovyj-gigant-hoche-kupyty-ukrayinski-drony-perehoplyuvachi-321403/ Марія Молдавчук Новости <![CDATA[Saudi Aramco веде переговори з українськими компаніями щодо закупівлі дронів-перехоплювачів для захисту від атак іранських безпілотників.]]> <![CDATA[Saudi Aramco веде переговори з українськими компаніями щодо закупівлі дронів-перехоплювачів для захисту від атак іранських безпілотників. Про це повідомляє The Wall Street Journal. Розповідаємо деталі. Що сталося Саудівська нафтова компанія Saudi Aramco веде переговори з українськими виробниками безпілотників про закупівлю дронів-перехоплювачів для захисту своїх нафтових родовищ від атак іранських безпілотників. Компанія обговорює можливу співпрацю щонайменше з двома українськими виробниками — SkyFall і Wild Hornets. Вони розробляють безпілотники, здатні перехоплювати та знищувати інші дрони у повітрі. SkyFall створює дрон-перехоплювач P1-SUN, а Wild Hornets виробляє безпілотник Sting. Обидві системи розроблені з урахуванням досвіду війни в Україні та можуть ефективно протидіяти ударним дронам типу Shahed, які активно використовує Іран і його союзники. Саудівська компанія прагне отримати ці технології раніше за інших потенційних покупців у регіоні. Інтерес до українських дронів також проявляє Катар, який розглядає можливість їхньої закупівлі. Паралельно переговори з Україною веде і уряд Саудівської Аравії. Саудівські чиновники обговорюють із українською компанією Phantom Defense можливу закупівлю систем радіоелектронної боротьби, які здатні глушити сигнали управління безпілотниками та виводити їх з ладу. Чому це цікаво Активізація переговорів відбулася після нового інциденту на нафтовій інфраструктурі країни. 7 березня безпілотник, який, за попередніми оцінками, міг бути запущений з Ірану, врізався в нафтове родовище Беррі в Саудівській Аравії. Для Саудівської Аравії захист нафтових об’єктів має стратегічне значення. Saudi Aramco керує одними з найбільших нафтових родовищ у світі, і навіть короткочасні збої у видобутку можуть впливати на глобальний нафтовий ринок. Минулого тижня президент України Володимир Зеленський повідомив, що українські фахівці з протидії дронам працюватимуть на Близькому Сході. Україна вже направила групу експертів і дрони-перехоплювачі для посилення захисту військових баз США в Йорданії. За даними The Wall Street Journal, Саудівська Аравія може готувати масштабну закупівлю українських дронів-перехоплювачів. Потенційна вартість контракту може становити мільйони доларів. Больше об этом 01 НОВИНИ Скільки коштує евакуація з Дубая]]> Fri, 13 Mar 26 10:00:00 +0200 <![CDATA[ <img align="left" vspace="5" hspace="10" src="https://vctr.media/wp-content/uploads/2026/03/vctr.media-1773332055-scaled.jpg"> ]]> https://vctr.media/ua/liki-pid-priczilom-yak-rosijski-obstrili-vplinuli-na-ukrayinskij-rinok-farmaczevtiki-321308/ https://vctr.media/ua/liki-pid-priczilom-yak-rosijski-obstrili-vplinuli-na-ukrayinskij-rinok-farmaczevtiki-321308/ Коваль Олена Новости <![CDATA[Журналістка Vector Олена Коваль зібрала дані про фармацевтичних виробників та дистриб'юторів, які постраждали від російських обстрілів. А також поспілкувалася з представниками української фармацевтики, щоб дізнатися, наскільки критичною є ситуація на ринку та що потрібно, щоб перемогти дефіцит ліків в умовах війни.]]> <![CDATA[20% місячного запасу ліків країни можуть зникнути за одну ніч — разом зі складом на 29 000 квадратів. Поки українці шукають ліки від хронічних хвороб у найближчих аптеках, російські ракети б’ють не лише по енергетиці та житлових будинках, а й по ланцюгах постачання, які тримають 85% фармринку. Журналістка Vector Олена Коваль зібрала дані про фармацевтичних виробників та дистриб&#8217;юторів, які постраждали від російських обстрілів. А також поспілкувалася з представниками української фармацевтики, щоб дізнатися, наскільки критичною є ситуація на ринку та що потрібно, щоб перемогти дефіцит ліків в умовах війни. Як удари руйнують виробництво та логістику ліків Російські атаки по фармацевтичній інфраструктурі стали системними. За даними ВООЗ, з початку повномасштабного вторгнення, станом на кінець 2025 року, зафіксовано 2763 атаки на систему охорони здоров’я України. За 2025 рік їхня кількість зросла ще на 12% порівняно з 2024-м. Медична, зокрема фармацевтична, інфраструктура дедалі частіше стає ціллю. Один із найгучніших ударів припав на компанію «Оптіма-Фарм» — другого за розміром фармдистриб’ютора після «БаДМ». Компанія працює на українському ринку 31 рік, має частку 33% і 12 аптечних складів загальною площею 70 000 кв. м, вона залишається одним із найбільших бізнесів на фармринку. 25 жовтня 2025 року під час російської атаки на Київ було повністю знищено центральний склад «Оптіма-Фарм» площею 29 000 кв. м та пошкоджено офіс компанії. Склад обслуговував центральні регіони країни та містив близько 20% місячного запасу ліків України. За інформацією джерела «Економічної правди», об’єкт «знищений вщент». У самій компанії підтвердили руйнування, збитки оцінили приблизно у $100 млн. 28 серпня 2025 року росіяни також обстріляли фармацевтичний склад СП «Оптіма-Фарм» у Києві, суттєво пошкодивши столичні склади. А 15 листопада, менш ніж за місяць після знищення центрального об’єкта, повністю зруйнували логістичний хаб компанії у Дніпрі. Міжнародний комітет порятунку (IRC) повідомив, що через цей удар він втратив препарати, призначені для 30 000 пацієнтів. Під ударами опинився і лідер ринку — «БаДМ». 6 грудня 2025 року російська повітряна атака повністю знищила логістичний комплекс компанії у Дніпрі, площею 43 000 кв. м. Склад забезпечував лікарні, аптеки та гуманітарні організації по всій країні. Компанія втратила препарати на $110 млн. «БаДМ» та «Оптіма-Фарм» разом забезпечують приблизно 85% аптек країни. Тому руйнування їхніх об’єктів одразу вдарило по всьому ланцюгу постачання. Дефіцит медикаментів відчула вся країна. Окремий удар припав і на групу фармацевтичних компаній «Кусум». 12 квітня пряме влучання дрона повністю знищило в Києві склад аптечного оператора ТОВ «Гледфарм ЛТД». Там зберігалися готові ліки, фармацевтичні субстанції, допоміжні речовини для виробництва та нове виробниче обладнання. Загальний обсяг збитків становить приблизно 1 млрд грн. У компанії заявили, що це серйозна фінансова втрата, однак жоден зі співробітників не постраждав. Як працюють українські виробники ліків в умовах війни та обстрілів Farmak У березні 2022 року росіяни вщент знищили склад компанії із готовою продукцією на суму 1,5 млрд грн. У 2025 році внаслідок атак втрат зазнали два найбільші дистриб’ютори фармацевтичної продукції та одна із виробничих компаній. Також деякі виробники ліків зі східних областей релокувалися і зараз працюють через контрактне виробництво. З початку повномасштабної війни компанія інвестувала понад 24 млн грн в облаштування укриттів для захисту співробітників. Для досягнення енергетичної автономності закупили дизельні генератори та газопоршневі установки. Загальні інвестиції в альтернативні джерела енергії, за даними пресслужби, перевищили 300 млн грн.&nbsp; Водночас у компанії переконують, що дефіциту лікарських засобів немає, галузь змогла вистояти та адаптуватися. 80% сировини у ліках Farmak — імпорт з усього світу. Окрім фізичних загроз війни, у Farmak зазначають й інші ризики. Зокрема, реформи в галузі можуть призвести до скорочення виробництва українських ліків. Зокрема, через надмірне цінове регулювання, яке не застосовується в країнах ЄС. Це створює ризик для фармацевтичної безпеки країни в майбутньому, кажуть в компанії. Частка українських виробників ліків в Україні скоротилася майже на 3% у 2025 році у порівнянні з 2024-м. Водночас компанія інвестує у дослідження та розробку нових лікарських засобів: минулого року вивели на ринок 13 нових препаратів. Інвестиції компанії у розвиток в Україні у 2025 році становили 2,3 млрд грн. У 2026 році Farmak планує збільшити інвестиції приблизно на 30%. Зокрема, їх спрямують на розвиток інноваційного центру, який компанія наразі будує у Києві, модернізацію виробничих цехів, а також підвищення енергонезалежності, дослідження та розробку ліків. «Дарниця» Щоб зберегти обсяги виробництва та забезпечити доступність ліків для українців, компанія вирішила вкладати у виробничу енергонезалежність і запуск нових продуктів. Так за період повномасштабної війни вивели на ринок 47 лікарських засобів. У пріоритеті кардіологія, неврологія та управління болем. У 2026 році планують вивести на ринок понад 10 нових брендів. Портфель переважно містить генеричні препарати Непатентований лікарський препарат, який є відтворенням оригінального препарату, на діючі речовини якого збіг термін патентного захисту . Наразі дефіциту сировини чи компонентів запевнили, що не спостерігають. Дефіцит через війну: адаптуватися чи перечекати Костянтин Косяченко Завідувач кафедри організації та економіки фармації НМУ імені О. О. Богомольця Звісно, обстріли серйозно вплинули на фармацевтичний ринок, але не можна сказати, що критично. Наприклад, 20% ліків, які втратила «Оптіма-Фарм» — це лише від запасу одного місяця. Та водночас для пацієнтів з хронічними хворобами постачання ліків і на один день не можна зупиняти. Втрати великі, на жаль, постраждав бізнес, але не можна сказати, що сильно постраждали пацієнти. Тому що Україна — фармацевтична держава, і 69% ліків, які купує наше населення, — українські. Це говорить про те, що у нас досить високий рівень фармацевтичної індустрії.&nbsp; На фармацевтичному ринку втрати пов’язані не лише з окремими обстрілами, а з війною загалом. Адже проблема є у ланцюгах постачання, і це те, що не залежить від наших виробників. Бо приблизно 90% субстанцій (діючої речовини) виробляються в країнах Азії. Раніше їх доставляли літаками, а зараз — морем до Європи, потім їх завантажують у потяги чи автомобілі та везуть до українських виробників. А це значно збільшує час виробництва, і його складніше планувати. З досвідом ковіду в Європі з’явилося планування можливого дефіциту критичних лікарських засобів. Для цього створюють комісії, у більшості країн є програми, за якими вони повідомляють, що очікують нестачу певних ліків. Це допомагає уникати дефіцитів. У нас таких програм поки що немає (але у майбутньому будуть). Нинішня ситуація на фармринку — це довготривала історія, і нам потрібно адаптуватися. Шукати замінники, стимулювати вітчизняних виробників. Загалом Україні важливо працювати над тим, щоб самій себе забезпечувати ліками. Для цього державі потрібно підтримувати наших виробників: у плані оподаткування, завезення обладнання, якщо постраждали виробничі потужності. Також, на мою думку, потрібно працювати над тим, щоб наші виробники могли виходити на ринки європейських країн. Для цього треба взаємне визнання GMP (належної виробничої практики), сертифікатів.&nbsp; Також дуже важливий кадровий потенціал, зараз мало охочих здобувати освіту у фармацевтичному напрямі. Тому сьогодні в аптеках багато людей працює без відповідної освіти. Держава зі свого боку змінює ліцензійні умови, щоб в аптеках працювали лише фахівці з фармацевтичною освітою. Водночас є дефіцит кадрів і в деяких прифронтових аптеках дозволяють працювати, наприклад, медсестрам. Держава також дає дозвіл продавати безрецептурні ліки на АЗС, і це декларують як доступність для населення. З іншого боку, світовий досвід показує, що далеко не всі безрецептурні ліки можна продавати не в аптеці, лише дуже обмежений перелік. Фахівці з фармакології часто говорять про те, що держава «стрибками» приймає зміни до правил регулювання на фармацевтичному ринку. І всі — вітчизняні та іноземні гравці ринку — хочуть, щоб це було прогнозовано. А зважаючи на те, що в умовах війни рішення доводиться ухвалювати швидко, вони іноді виявляються не до кінця продуманими. Тому держава тут повинна втручатися, стати повноцінним гравцем на цьому полі: забезпечувати лікарні лікарськими засобами, ще більше розширювати програму «Доступні ліки», звернути більше уваги на розвиток інноваційних ліків. Чи вистоїть фармринок Фармацевтична система України сьогодні працює у режимі постійного стрес-тесту. Коли два дистриб’ютори забезпечують 85% аптек, кожен приліт по логістичному хабу — це удар по всій екосистемі, а не окремому бізнесу. Війна відкриває очі на глибинні слабкі місця: надто залежні від імпорту субстанції, нестача кадрів, нестабільні зміни правил і регуляцій. Фармація тримається, бо пацієнти не можуть чекати, поки все владнається. І це змушує задуматися: чи вдасться нам балансувати між мільйонами збитків та здатністю країни зберегти життя та здоров’я громадян, навіть коли світ навколо горить? Больше об этом 01 БІЗНЕС Як штучний інтелект розхитує SaaS-ринок: кейс IBM та Figma]]> Fri, 13 Mar 26 08:34:00 +0200 <![CDATA[ <img align="left" vspace="5" hspace="10" src="https://vctr.media/wp-content/uploads/2026/03/vctr.media-1773328337.png"> ]]> https://vctr.media/ua/atlassian-skorochuye-10-spivrobitnykiv-yih-zaminyt-shi-321355/ https://vctr.media/ua/atlassian-skorochuye-10-spivrobitnykiv-yih-zaminyt-shi-321355/ Глібічук Марія Новости <![CDATA[Компанія Atlassian звільняє близькл 1600 співробітників, щоб зосередитись на ШІ та корпоративних продажах. Розповідаємо про деталі.]]> <![CDATA[Компанія Atlassian звільняє близько 1600 співробітників, щоб зосередитись на ШІ та корпоративних продажах. Про це пише Reuters.  Що сталося Австралійська компанія з розробки ПЗ для IT індустрії Atlassian (найбільш відома своїми продуктами JIRA і Confluence) заявила про плани переглянути свої ресурси для зосередження на «майбутньому командної роботи в епоху штучного інтелекту». Після цієї заяви її акції зросли майже на 2%.&nbsp; Більшість співробітників, що звільнятимуть, перебувають в Північній Америці, Австралії та Індії. Витрати, пов’язані зі скороченням персоналу та офісних приміщень, компанія оцінює у $225–236 млн.  CEO Atlassian Майк Кеннон-Брукс у меморандумі для співробітників зазначив, що компанія не розглядає штучний інтелект як повну заміну людям, однак визнає, що технологія змінює вимоги до навичок і кількість ролей у деяких напрямах. Деталі реструктуризації план змін мають переважно завершити до четвертого кварталу; скорочення в Європі, на Близькому Сході, в Африці та Японії будуть меншими; технічний директор Rajeev Rajan залишить посаду 31 березня. Atlassian отримує більшу частину доходів від інструментів для спільної роботи, зокрема Jira для управління проєктами та Confluence для створення контенту. Програмні компанії можуть підвищувати ефективність шляхом використання ШІ у розробці продуктів, що дозволяє зменшувати витрати на операційну діяльність і підвищувати прибутковість, зазначив аналітик D.A. Davidson Гіл Лурія. Больше об этом 01 НОВИНИ Volkswagen скорочує майже 50 000 робочих місць у Німеччині — чому]]> Thu, 12 Mar 26 18:30:00 +0200 <![CDATA[ <img align="left" vspace="5" hspace="10" src="https://vctr.media/wp-content/uploads/2026/03/vctr.media-1773324989.png"> ]]> https://vctr.media/ua/1-mln-vid-google-na-shi-kontent-dlya-malyukiv-321331/ https://vctr.media/ua/1-mln-vid-google-na-shi-kontent-dlya-malyukiv-321331/ Глібічук Марія Новости <![CDATA[Google виділяє $1 млн для компанії, що створює відеоролики для дітей на YouTube за допомогою ШІ. Розповідаємо деталі.]]> <![CDATA[Google інвестує $1 млн в компанію, що створює відеоролики для дітей на YouTube за допомогою ШІ. Про пише Bloomberg. Що сталося Google інвестував $1 млн в компанію Animaj, що створює відео за допомогою ШІ на основі популярних дитячих франшиз і персонажів. Інвестиції надали із фондової програми акселератора AI Futures Fund. Крім того, Animaj отримає ранній доступ до відеомоделей Google Veo, а також DeepMind, підрозділу Google, що займається штучним інтелектом.&nbsp; Animaj раніше залучила $100 млн від венчурної компанії Left Lane Capital та $85 млн від HarbourView Equity Partners. Співзасновник Animaj Сіксте де Воплан заявив, що компанія залучила 22 млрд переглядів відео на YouTube на всіх своїх каналах. «Google знає про проблему та питання неякісного штучного інтелекту, яка зараз існує на YouTube», — сказав він. Проблема якості AI-контенту на YouTube уже привертає увагу дослідників. Аналіз контенту YouTube, проведений минулого місяця виданням The New York Times, показав масштабне поширення відео, створених штучним інтелектом. Уже через 15 хвилин перегляду контенту, рекомендованого після популярних відео, не пов’язаних із ШІ, близько 40% запропонованих роликів виявилися згенерованими ШІ — часто без відповідного маркування. Більшість такого контенту виглядає як хаотичний і абсурдний набір сцен: наприклад, слиз виливається з контейнерів у формі тварин, а самі тварини перетворюються на випадкові предмети — скажімо, носоріг раптово трансформується у квадрокоптер-дрон. Больше об этом 01 НОВИНИ Які нові AI-функції Google інтегрує у Docs, Sheets, Slides та Drive]]> Thu, 12 Mar 26 18:00:00 +0200 <![CDATA[ <img align="left" vspace="5" hspace="10" src="https://vctr.media/wp-content/uploads/2026/03/vctr.media-1773327847.png"> ]]> https://vctr.media/ua/10-mln-dlya-pershogo-produktu-zasnovnyky-mate-academy-zapustyly-kofaundyngovu-studiyu-321345/ https://vctr.media/ua/10-mln-dlya-pershogo-produktu-zasnovnyky-mate-academy-zapustyly-kofaundyngovu-studiyu-321345/ Марія Молдавчук Новости <![CDATA[]]> <![CDATA[Засновники Mate academy запустили кофаундингову студію Rist Labs для створення AI-продуктів. Деталями команда поділилася з Vector. Розповідаємо деталі. Що сталося Співзасновники української компанії Mate academy Роман Апостол, Анна Апостол та Макс Лисак запустили кофаундингову студію Rist Labs, яка створюватиме B2C-продукти зі штучним інтелектом для глобальних ринків. Першим продуктом студії стала освітня платформа Kodree, яка вже залучила $10 млн інвестицій. Інвестицію надала фінансова платформа PvX Partners, що спеціалізується на фінансуванні застосунків із високими темпами зростання та допомагає їм розширювати маркетинг і нарощувати користувацьку базу. Платформу підтримує інвестфонд General Catalyst, який раніше інвестував $1 млрд у Grammarly за схожою моделлю фінансування. Kodree — B2C-EdTech-сервіс для розвитку професійних навичок. Попри спільних засновників із Mate academy, це окрема компанія з власною бізнес-моделлю та фінансовими показниками. СЕО Kodree став Олександр Бартосюк, колишній Head of Product у Mate academy. Платформа працює за підписковою моделлю: користувачам доступні структуровані навчальні програми, AI-асистент для перевірки завдань і підказок, а також спільнота для навчання. Близько 80% навчального процесу становлять практичні завдання. Сервіс доступний у вебверсії та мобільних застосунках і має користувачів зі 185 країн. Больше об этом 01 НОВИНИ Mate academy стає Meme academy: команда запускає безплатний курс з мемології]]> Thu, 12 Mar 26 17:08:00 +0200 <![CDATA[ <img align="left" vspace="5" hspace="10" src="https://vctr.media/wp-content/uploads/2026/03/vctr.media-1773323782.png"> ]]> https://vctr.media/ua/statky-zasnovnyka-binance-zrosly-na-47-mlrd-pislya-vyaznyczi-vin-uzhe-bagatshyj-za-billa-gejtsa-321305/ https://vctr.media/ua/statky-zasnovnyka-binance-zrosly-na-47-mlrd-pislya-vyaznyczi-vin-uzhe-bagatshyj-za-billa-gejtsa-321305/ Марія Молдавчук Новости <![CDATA[Статки засновника Binance Чанпена Чжао зросли приблизно до $110 млрд менш ніж за півтора року після його звільнення з в’язниці.]]> <![CDATA[Статки засновника Binance Чанпена Чжао зросли приблизно до $110 млрд менш ніж за півтора року після його звільнення з в’язниці. Про це пише Inc. Розповідаємо деталі. Що сталося Співзасновник криптовалютної біржі Binance Чанпен Чжао знову увійшов до списку найбагатших людей світу після різкого зростання його статків. За даними американського Forbes, за 17 місяців після звільнення з вʼязниці його капітал збільшився приблизно на $47 млрд і сягнув близько $110 млрд. Ще у 2023 році Чжао опинився в центрі масштабного розслідування влади США щодо дотримання Binance правил боротьби з відмиванням грошей. Після цього у 2024 році він визнав провину у тому, що компанія не забезпечила належну систему протидії фінансовим злочинам. У межах угоди з американською владою Чжао погодився сплатити $50 млн штрафу, залишив посаду СЕО Binance, а сама компанія виплатила $4,3 млрд штрафів. Після цього підприємець провів чотири місяці у в’язниці в Каліфорнії. Детальніше про це розповідаємо тут. Попри цей скандал, менш ніж через півтора року після звільнення статки Чжао різко зросли. Основна причина — його частка у Binance, яка залишається найбільшою криптовалютною біржею у світі. За оцінками Forbes, її вартість може становити близько $100 млрд. Юридичні документи, отримані під час американського розслідування, свідчать, що Чжао контролює приблизно 90% компанії. Чому це цікаво Завдяки зростанню капіталу Чжао піднявся на 17-те місце у світовому рейтингу мільярдерів. Його статки вже перевищують капітал кількох відомих бізнесменів, зокрема засновника Microsoft Білла Гейтса, чий статок оцінюють приблизно у $108 млрд, а також засновника медіакомпанії Bloomberg Майкла Блумберга. Фінансові показники Binance офіційно не розкриваються, однак аналітики оцінюють бізнес біржі як один із найбільших у криптоіндустрії. За даними галузевих досліджень, платформа щороку обробляє понад $30 трлн обсягу торгів на спотових і деривативних ринках. Аналітик компанії Artemis Чжен Цзе Лім оцінює, що Binance могла отримати $16–17 млрд доходу у 2024–2025 роках. Для порівняння, її основний публічний конкурент Coinbase за аналогічний період заробив близько $6,6 млрд. Больше об этом 01 НОВИНИ 6 найгучніших витоків даних 2025 року — крипта, паролі та держдані]]> Thu, 12 Mar 26 16:24:00 +0200 <![CDATA[ <img align="left" vspace="5" hspace="10" src="https://vctr.media/wp-content/uploads/2026/03/vctr.media-1773309319.png"> ]]> https://vctr.media/ua/startap-z-ai-koduvannya-cursor-provodyt-peregovory-pro-oczinku-v-blyzko-50-mlrd-321241/ https://vctr.media/ua/startap-z-ai-koduvannya-cursor-provodyt-peregovory-pro-oczinku-v-blyzko-50-mlrd-321241/ Глібічук Марія Новости <![CDATA[Cursor, новий стартап у сфері AI-кодування, веде переговори з інвесторами про фінансування у розмірі приблизно $50 млрд, що майже вдвічі перевищує оцінку, яку він отримав восени минулого року.]]> <![CDATA[Cursor веде переговори з інвесторами про фінансування, але може наблизити оцінку до приблизно $50 млрд. Про це пише Вloomberg. Що сталося Cursor, стартап у сфері AI-кодування, наразі веде переговори з інвесторами про новий раунд фінансування. Якщо угода відбудеться, оцінка компанії майже становити близько $50 млрд, тобто подвоїться порівняно з осінню 2025 року, коли стартап залучив $2,3 млрд за оцінкою $29,3 млрд. Втім, переговори на початковому етапі і угода може так і не відбутися. Cursor поки що не коментує цю інформацію. Cursor уже залучав інвестиції від великих венчурних фондів та ІТ-компанії, включно з Coatue, Thrive Capital та Andreessen Horowitz, а також Alphabet Inc. Google та Nvidia Corp. Стартап запустили випускники МІТ у 2023 році з метою ефективнішого написання та налагодження коду. Cursor AI — один із стартапів із найшвидшим зростанням усіх часів і центральним гравцем епохи «vibe coding», оскільки серед розробників програмного забезпечення зростає попит на AI-інструменти для кодування. Больше об этом 01 НОВИНИ Cursor перевищив $2 млрд річного доходу — що відомо]]> Thu, 12 Mar 26 15:30:00 +0200 <![CDATA[ <img align="left" vspace="5" hspace="10" src="https://vctr.media/wp-content/uploads/2026/03/vctr.media-1773316211.png"> ]]> https://vctr.media/ua/yak-ceo-monobank-zliv-foto-kliyentki-i-vtrapiv-u-chergovij-skandal-shho-kazhut-yuristi-321280/ https://vctr.media/ua/yak-ceo-monobank-zliv-foto-kliyentki-i-vtrapiv-u-chergovij-skandal-shho-kazhut-yuristi-321280/ Дарія Прудіус Новости <![CDATA[Журналістка Vector Дарія Прудіус заклеює вебкамеру перед наступним дзвінком і розбирає разом із юристами: що саме порушив Гороховський, чому «був на емоціях» не працює як захист у суді — і що тепер загрожує monobank з боку регулятора.]]> <![CDATA[monobank пишається, що за всю війну не допустив жодного витоку клієнтських даних. Технічно — так. Найгучніший злив зробив не хакер із сараєва, а кофаундер банку особисто: 9 березня Олег Гороховський запостив у Threads фото 19-річної клієнтки, висміяв її зовнішність, назвав «колаборанткою» — і пообіцяв, що «прихильники російського миру» не матимуть жодного захисту персональних даних.&nbsp; Чи справді на фото прапор росії, а не Словенії, як запевняє дівчина, невідомо. Її батько служить у ЗСУ з 2015 року. Після скандалу дівчина потрапила до лікарні з панічними атаками. Відповідь Гороховського з&#8217;явилася лише після запиту НБУ: серед іншого — «Моє ставлення до прапора не змінилося. Ставлення до вчинку — так». Журналістка Vector Дарія Прудіус заклеює вебкамеру перед наступним дзвінком і розбирає разом із юристами: що саме порушив Гороховський, чому «був на емоціях» не працює як захист у суді — і що тепер загрожує monobank з боку регулятора. За експертизою ми звернулися до:&nbsp; Петра Білика, керівника практики Технологій та інвестицій та директора з інновацій Juscutum. Каріни Панченко, партнерки та керівниці практики вирішення спорів Miller Law Firm. Оновлено: на момент виходу публікації омбудсмен Дмитро Лубінець заявив про початок перевірки дій monobank щодо можливого порушення захисту персональних даних та банківської таємниці. За його словами, визнання помилки не звільняє від відповідальності. Що зробив Гороховський 9 березня Олег Гороховський опублікував у Threads скриншот із відеоверифікації клієнтки monobank. На зображенні — дівчина, за спиною якої висить біло-синьо-червоний прапор. Клієнтка звернулася із запитанням, чому заблокували рахунок, на що Гороховський у пості написав: «бо голова немита». Дівчина відповіла того ж дня. Карина Кольб, 19 років, родом із Харкова. Каже, що у 2023-му разом із мамою виїхала до Словенії, потім перебралася до Німеччини. За її словами, верифікацію проходила в кімнаті подруги-словенки, де на стіні висів словенський прапор.&nbsp; Батько Карини — Андрій Кольб із Зміївського району Харківщини — служить у ЗСУ з 2015 року, пройшов три ротації на Луганщині й Донеччині, отримав важке поранення під час звільнення Харківщини. Гороховський версію клієнтки не прийняв. Наступного дня написав, що «у прихильників російського миру в Україні не буде жодного захисту персональних даних», а в спілкуванні з військовим Сергієм Гнезділовим висловив «стовідсоткову впевненість», що прапор — російський, а дівчина бреше. Ще через день тихо видалив усі три пости й почав блокувати тих, хто його критикував. Пояснень щодо видалення не надав. Публічна заява з&#8217;явилася після того, як НБУ направив у банк офіційний запит щодо можливого порушення банківської таємниці. Гороховський написав, що його «ставлення до прапора не змінилося», а «ставлення до вчинку — так». Пообіцяв надалі подібну інформацію передавати «виключно правоохоронним органам». Вибачився у конструкції «хто розчарувався — вибачте». Прапори двох країн справді схожі: обидва — біло-синьо-червоні горизонтальні триколори. Різниця — герб із горою Триглав у лівому верхньому куті словенського прапора, який через якість відеодзвінка міг бути непомітним або зрізаним камерою. Остаточно встановити, який саме прапор був у кадрі, за одним скриншотом неможливо.&nbsp; Хто перевірив, хто ні — і як фото опинилося в Threads Поки користувачі в Threads дзеркалили скриншот і рахували пікселі на гербі, факти перевірила одна людина — і це не працівник банку. Сергій Гнезділов — активіст, засновник «ВиделкаFest», ведучий «++ подкаст», нині військовослужбовець. У Threads він розповів, що телефонував Кольб і переглянув соцмережі її та родини. Каже, нічого, що вказувало б на симпатії до росії. Моніторинг зайняв, за словами Гнезділова, дві хвилини. У Threads він закликав Гороховського вибачитися, блюрити обличчя клієнтів і надалі передавати підозри правоохоронцям, а не постити в соцмережі. Підкреслив — претензія не до monobank як банку, який багато робить для ЗСУ, а конкретно до порушення банківської таємниці. Зі слів Гнезділова, Гороховський відповів, що впевнений на 100%: прапор російський, а дівчина бреше. Гнезділов після цього заявив про намір звернутися до НБУ. Звідки дані Окрема і, можливо, найважливіша деталь у всій цій історії — як верифікаційне фото взагалі потрапило до Гороховського. Він не оператор підтримки, не проводить відеоідентифікацію. Він бенефіціар і кофаундер. Хтось усередині банку або передав йому скриншот, або Гороховський має прямий доступ до верифікаційних даних клієнтів. Обидва варіанти проблематичні. Перший означає, що клієнтські дані всередині monobank передаються людям, які не відповідають за їхню обробку. Другий — що бенефіціар може переглядати верифікаційні фото 10 млн клієнтів у будь-який час. Банк не прокоментував жодного з цих сценаріїв. Також не відповів, чи зберігаються записи верифікації після завершення процедури, хто має до них доступ і чи ведеться аудит переглядів. Ні сам Олег, ні піар-команда, яка займається коммс mono на запит редакції не відповіли. Паралельно з&#8217;явилися твердження про внутрішній чат співробітників банку, де нібито поширюють фото клієнтів і глузують із них. Офіційного підтвердження немає. Проте коли CEO особисто постить верифікаційне фото з підписом про «немиту голову», версія про корпкультуру, в якій клієнтські дані — контент для розваг, вже не така і фантасмагорична. Заблокувати рахунок — можна. Запостити фото — ні Юридично блокування рахунку і публікація верифікаційного фото в соцмережі — різні історії з різними наслідками. Як пояснює Петро Білик, керівник практики Технологій та інвестицій та директор з інновацій Juscutum, право клієнта на банківську послугу не абсолютне — він не зобов&#8217;язаний обслуговувати кожного безумовно. Щодо блокування: закон «Про запобігання та протидію легалізації доходів» зобов&#8217;язує банки відмовляти в обслуговуванні за наявності сумнівів щодо верифікації або високого ризику. Постанова НБУ № 26 від 2023 року вимагає виявляти зв&#8217;язки клієнтів із державою-агресором.&nbsp; Але навіть із блокуванням не все однозначно. Каріна Панченко, партнерка та керівниця практики вирішення спорів Miller Law Firm, уточнює: прапор на фоні — навіть якби він був російським — не є підставою для блокування рахунку, а лише для посиленої перевірки.&nbsp; «Наявність прапора ворога на фото може бути приводом для Enhanced Due Diligence, але автоматичне розірвання відносин лише через фото, без доведеної протиправної діяльності, є юридично хиткою позицією», — каже вона. Банк може відмовити в обслуговуванні без пояснення причин, якщо це прописано в договорі. Але без оприлюднення даних клієнта. Публікація фото — окрема юридична площина, в якій закон однозначний. Фотографія людини — персональні дані. Фотографія, зроблена під час верифікації, — банківська таємниця. Статті 60–62 Закону «Про банки і банківську діяльність» визначають, що банківська таємниця охоплює всю інформацію, яка стала відома банку під час обслуговування. Панченко каже: верифікаційне фото з KYC-анкети — це конфіденційні дані, які людина передає банку лише для того, щоб підтвердити свою особу. Служба підтримки monobank на скарги користувачів відповіла інакше: фото без додаткових даних не дає змоги визначити конкретного клієнта, тому порушення немає. Додала, що публікація стосувалася «суспільно важливої теми в умовах війни». Обидва юристи цю позицію відкидають. «Відбулось однозначне розголошення банківської таємниці та персональних даних, — каже Панченко. — Навіть без зазначення ПІБ, з сучасними джерелами пошуку визначити людину з фото — справа п&#8217;яти хвилин».&nbsp; Білик вказує на ще одне порушення — зміну мети обробки даних. Закон «Про захист персональних даних» вимагає окремої згоди, якщо дані використовують не за початковим призначенням. Фото для фінмоніторингу, опубліковане в Threads із глузуванням — це, за словами юриста, пряма зміна мети. Аргумент про «публічний інтерес» також не працює. За словами Панченко, викривач (whistleblower) повідомляє компетентним органам, а не підписникам у соцмережах. Якщо банк підозрює клієнта в протиправній діяльності — служба безпеки або комплаєнсу передає матеріали правоохоронцям. Пост у Threads із жартом про зовнішність — не частина цієї процедури. Стаття 308 Цивільного кодексу захищає право особи на власне зображення. Поширення без згоди допускається у випадках, прямо визначених законом. Те, що Кольб згодом сама прокоментувала ситуацію публічно, нічого не змінює. Як зазначила Панченко, порушення фіксується в момент вчинення — подальша реакція постраждалої не знімає відповідальності з банку заднім числом. Хто відповідає: публічний СЕО чи банк Питання відповідальності розпадається на два треки — приватний і публічний. Перший залежить від самої Кольб. Панченко пояснює: поки клієнтка не подасть до суду, питання грошових компенсацій не зрушить. Але якщо подасть, можна вимагати відшкодування моральної шкоди і від банку, і від Гороховського особисто. Можна подати окремий позов про захист честі й гідності — з вимогою спростувати те, що він написав. Є ще кримінальна стаття 182 КК — незаконне поширення конфіденційної інформації про особу. Але тут нюанс: поліція не може відкрити справу без заяви потерпілої. Поки що інформації про те, що Кольб таку заяву подала, немає. Другий трек — регулятори. Їм заява Кольб не потрібна — вони можуть діяти самі. НБУ вже зробив перший крок — направив у банк запит. Далі в регулятора є конкретні інструменти. Стаття 73 Закону про банки дає право накласти штраф на банк або відсторонити керівника від посади за порушення банківської таємниці. Омбудсмен може запустити перевірку того, як банк дотримується Закону «Про захист персональних даних». Правоохоронці можуть відкрити провадження за статтею 232 КК — розголошення банківської таємниці — навіть без звернення клієнтки, наприклад, за ініціативою НБУ. Щоб зрозуміти масштаб можливих наслідків, порівняймо: в ЄС за таке банк заплатив би до 20 млн євро або 4% від річного обороту. В Україні штрафи в рази менші. Білик каже: правова культура в цій сфері в Україні ще не склалася. Тому й виходить, що подібні випадки можливі без відчутних наслідків для порушника. Панченко додає, що в цьому випадку жодне нове правило чи заборона не допоможе — проблема не в законодавстві, а в доступі, тобто в устрої банку. Бенефіціар банку отримав верифікаційне фото клієнтки, хоча не є особою, відповідальною за обробку цих даних. «Має бути обмежений доступ до даних для осіб, невідповідальних за цю інформацію в банку. Тоді такі ситуації не виникали б, бо ціна помилки досить велика», — каже юристка. Не вперше на експресі Історія з Кольб — не перший публічний скандал за участю monobank чи його співзасновника. За останній рік таких епізодів набралося кілька. Контекст кожного різний, але комунікаційний патерн повторюється. У жовтні 2025-го у блогерки Оксани Волощук, більш відомої як Ксюша Манекен, викрали 6,2 млн грн. Шахраї створили в Telegram фейковий бот, що імітував monobank. Манекен сама знайшла його в пошуку месенджера, передала доступ до акаунту і за порадою зловмисників видалила оригінальний застосунок банку. Гроші перевели на легальні рахунки ФОП — система фінмоніторингу не розпізнала операції як підозрілі. Гороховський відповів публічно: висловив співчуття, пообіцяв спробувати повернути кошти від отримувачів, але додав — «жоден банк у світі не врятував би ці гроші».&nbsp; Фейковий бот працював у Telegram, а не в інфраструктурі monobank, тому формально банк не був скомпрометований. Але BBC та Forbes.ua тоді зафіксували системну проблему: фейкові боти масово імітують українські банки в Telegram, а monobank не вживав достатніх заходів для їхнього видалення. У ніч на 1 березня 2025-го, після зустрічі Зеленського з Трампом 28 лютого, Гороховський відкрив збір «на ядерку». У коментарі BBC він пояснив: це був жарт, «щоб скинути пару після важкого дня». Збір закрили з результатом 27,2 млн грн від 127 357 осіб із 61 країни. Усю суму Гороховський переказав Сергію Стерненку на FPV-дрони в межах проєкту RUSORIZ і публічно відзвітував. Повернення запросили лише 155 осіб на загальну суму 138 000 грн.&nbsp; У росії збір спровокував окрему істерику — ворожі Telegram-канали описували його як «збір на ядерні заряди для ударів по території росії». Тут Гороховський довів справу до кінця: пояснив мотивацію, показав результат і звітував про кожну гривню. Спільне у кожному випадку — це публічне обличчя банку, яким є не пресслужба чи офіційна заява, а особистий акаунт Гороховського в соцмережах. У випадку з Кольб ця модель призвела до конкретних юридичних питань. Банківська таємниця як настрій monobank побудував бренд на тому, що він не такий, як інші банки — без черг, бюрократії, кіт-маскот замість логотипу, і вільна панібратська комунікація. Проте зі спільного — у кожному банку є договір, де персональні дані — це конфіденційна інформація, і monobank — не виняток. Різниця зʼявляється, коли межа між «конфіденційно» і «публічно» проходить через настрій однієї людини і через це перестає діяти банківська таємниця.&nbsp; Больше об этом 01 FOMO OFF ОАЕ під ракетами і все одно привабливі для бізнесу. Що про це варто знати українським підприємцям — розбір юриста]]> Thu, 12 Mar 26 14:20:00 +0200 <![CDATA[ <img align="left" vspace="5" hspace="10" src="https://vctr.media/wp-content/uploads/2026/03/vctr.media-1773228299.webp"> ]]> https://vctr.media/ua/perebuduvaty-myslennya-z-keruvannya-produktom-na-keruvannya-biznesom-shlyah-iryny-babenko-do-seo-healthwellness-u-brainstack-321019/ https://vctr.media/ua/perebuduvaty-myslennya-z-keruvannya-produktom-na-keruvannya-biznesom-shlyah-iryny-babenko-do-seo-healthwellness-u-brainstack-321019/ Зубар Діана Новости <![CDATA[На прикладі Ірини Бабенко розповідаємо, як зміна управлінської моделі впливає на вимоги до лідерів і що означає перейти від керування продуктом до відповідальності за цілий бізнес-напрям.]]> <![CDATA[Коли всередині продуктової компанії з’являється кілька самостійних бізнесів, централізоване управління починає гальмувати швидкість. Функціональні ролі вже не покривають рівень відповідальності, який потрібен для масштабування. Brainstack переглянув структуру управління саме з цієї причини. Зараз кожна вертикаль стала окремою бізнес-одиницею з власним P&amp;L і зʼявився СЕО з кожної ніші, з якою працює бренд. Його фокус — прибутковість, найм і зростання команди.&nbsp; Ірина Бабенко — СЕО ніші Health&amp;Wellness у Brainstack. Її перехід у нову роль збігся з трансформацією самої компанії. На її прикладі розповідаємо, як зміна управлінської моделі впливає на вимоги до лідерів — і що означає перейти від керування продуктом до відповідальності за цілий бізнес-напрям. Ірина Бабенко СЕО ніші Health&#038;Wellness у Brainstack Кар’єрний шлях усередині компанії Ірина згадує, що прийшла в Brainstack із дуже конкретним очікуванням від себе: «бути корисною швидко». Від компанії вона чекала масштабу задач і свободи. Їй було важливо працювати там, де рішення мають прямий вплив на ключові метрики і, як наслідок, на профітність бізнесу. Відчуття, що поточна роль стає тісною, з’явилося тоді, коли стало ясно: зусиль в одній точці недостатньо. Бізнес — це система, де всі етапи пов’язані між собою. Якщо концентруватися лише на своїй метриці, можна покращувати показники локально, але втрачати темп у цілому. Тому її фокус змістився від «як покращити мою метрику» до «що потрібно змінити в усьому бізнес-флоу, щоб компанія зростала швидше». Ця логіка стала мотивацією переходу в управлінський трек: масштаб впливу через систему більший, ніж через особисту експертизу.&nbsp; «Бути сильним спеціалістом — класно. Будувати середовище, де 20 людей стають сильними, — набагато цікавіше», — говорить вона. Адаптація до нової ролі та розвиток Перехід від продуктового лідерства до керування бізнес-напрямом Ірина описує як іншу природу відповідальності. Якщо продуктова роль часто концентрується на функції, то роль CEO ніші — на бізнесі в цілому. «СЕО ніші (або General Manager) — це людина, яка відповідає не за функцію, а за цілісність бізнесу. Це не “маркетинг” і не “продукт”. Це — P&amp;L, люди, стратегія, ризики, швидкість, пріоритети», — каже вона. Іншими словами, змінюється не лише набір задач, а й спосіб ухвалення рішень: тепер треба одночасно бачити систему й брати відповідальність одразу за все. Найважчим на новій посаді було відпустити контроль. Коли роками звикаєш закривати ключові задачі власноруч, відпустити цю звичку непросто. Але в ролі General Manager змінюється сам фокус: у тебе вже не список задач, а відповідальність за весь напрям. І результат вимірюється не обсягом виконаної роботи, а якістю рішень, стратегією та командою, яка може рухати бізнес вперед. Серед навичок, які стали особливо цінними, Ірина називає системне мислення, здатність швидко ухвалювати рішення в невизначеності та фокус на цифрах. Водночас частину компетенцій довелося будувати з нуля: лідерську зрілість, уміння працювати з конфліктами та стратегічну комунікацію на рівні топів та інвесторів. Окремий маркер особистої трансформації як лідерки — зміна реакції на складні ситуації: «Я перестала реагувати емоційно і почала мислити категоріями наслідків».&nbsp; Роль General Manager у новій структурі Brainstack У Brainstack General Manager — це фактично СЕО ніші та повноцінний керівник бізнес-одиниці. Він діє як підприємець усередині великої системи: має право ухвалювати рішення, формує команду й відповідає за фінальний результат напряму. Його фокус — прибутковість, темп масштабування та якість управлінських рішень. Базовий запит до General Manager — відповідальність за кінцевий результат. Набір очікувань може відрізнятися залежно від зрілості продукту.&nbsp; Для зрілих продуктів у фокусі — сталий розвиток, утримання позицій, оптимізація процесів, підвищення маржинальності та прогнозованість.&nbsp; Для нових або динамічних — швидке масштабування, вихід на окупність, адаптивність до змін ринку та пошук нових точок росту.&nbsp; Є й універсальні очікування: self-sufficiency (він приносить рішення, а не проблеми) та здатність будувати ефективну команду тимлідів, які можуть виконувати цілі без мікроменеджменту. При цьому компанія розглядає роль General Manager як двосторонню угоду. Очікування високі, але й фундамент відповідний. Brainstack забезпечує інфраструктуру, щоб General Manager не витрачав ресурс на рутину. Разом із цим General Manager отримує реальну автономію: право на власні управлінські рішення, право на помилку в межах цінностей компанії та можливість впливати на стратегію всієї групи через участь у борді. По суті, це можливість керувати напрямом як власним бізнесом — без персонального фінансового ризику. Взаємодія General Manager вибудувана через кілька стабільних каналів: З власником — стратегічне узгодження й фінальні рішення щодо напряму.&nbsp; З іншими General Manager — синхронізація в межах борду й обмін досвідом між вертикалями.&nbsp; З бек-офісом (billing, legal, finance, HR) — забезпечення інфраструктури, яка дозволяє бізнесу працювати без збоїв.&nbsp; З тимлідами — операційне управління й розвиток команди. General Manager має бути готовим до двох стовпів підзвітності:&nbsp; Фінансовий. GM відповідає за життєздатність бізнесу: прибутковість, бюджетування, оптимізацію витрат і рішення в ситуаціях, коли на кону фінансові показники. Людський та операційний. Повний цикл життя команди, включно з наймом і звільненням, мотивацією, компенсаціями, ростом тимлідів і здатністю тримати фокус у ситуації, коли операційні завдання множаться дуже швидко.&nbsp; Кому і навіщо цей шлях Ірина говорить про кілька реалій, які часто недооцінюють кандидати на управлінську роль. По-перше, рішення доведеться ухвалювати без повної інформації — постійно. По-друге, відповідальність буде за речі, які не контролюєш на 100%. По-третє, в частині рішень доведеться бути самотнім — не всі речі можна повністю розділити з командою. У Brainstack виділяють три фільтри готовності до ролі General Manager: експертність, результат усередині компанії та внутрішня мотивація. Мультифункціональна експертиза. General Manager має розуміти, як зростає продуктовий бізнес, і бути щонайменше Middle+ у двох ключових напрямах — наприклад, Marketing + Billing або Product + Operations. Логіка проста: щоб бути авторитетом для команди й допомагати зростати кожному учаснику групи, потрібна не лише управлінська компетенція, а й предметна глибина. Історія результату й резильєнтність. General Manager — це наступний крок для тих, хто вже проявив себе в екосистемі Brainstack через результат (реальні цифри чи досягнення) і пройшов через досвід помилок, зробив висновки та зберіг стійкість. Внутрішня мотивація. Логічний кандидат — людина з автентичним бажанням створювати та керувати, яка сприймає лідерство як серйозну роботу над собою, має ціннісні характеристики, щоб вести за собою інших, і може чітко пояснити свою мету на позиції керівника напрямку. «Якщо команда біжить швидко, але не туди — це моя відповідальність. Якщо рішення відкладаються — теж моя. Якщо просідає культура — так само», — каже Ірина.&nbsp; Упізнали свій шлях — системне мислення, амбіції на P&amp;L, готовність вести команду в невизначеності? Brainstack запрошує розглянути роль General Manager&nbsp;і відкриті вакансії в цьому треку.]]> Thu, 12 Mar 26 14:00:00 +0200