preview preview
Нова функція

Слухай статті з Respeecher

Нова функція дозволяє слухати статті в зручному форматі завдяки технології від Respeecher. Насолоджуйтесь контентом у будь-який час – у дорозі, під час тренувань або відпочинку.
preview
00:00 00:00
Наступні статті
    Завантажується
    Голос
    Вибір голосу
      player background
      Вибір голосу
        Наступні статті
          Завантажується
          00:00 00:00
          НОВИНИ

          Щоб визначити, яким є ідеальне життя, і досягти поставлених цілей, дайте відповіді на ці 2 питання

          12 Січня 2024, 18:50
          2 хв читання
          Додати в закладки

          Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.

          Юлія Ткач Шеф-редакторка, авторка і ведуча подкасту «Хто ці люди».
          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
          Режим читання

          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

          Керуючий директор і старший партнер Boston Consulting Group Райнер Стракер у матеріалі CNBC поділився інсайтами щодо досягнення життєвих цілей. Ми вибрали головне.

          Що сталося

          Як поставити чіткі життєві цілі та правильно візуалізувати їхнє досягнення? Керуючий директор і старший партнер Boston Consulting Group Райнер Стракер поділився власними планами із семи кроків, які допоможуть розробити стратегію життя. 

          Кожен крок ґрунтується на питанні: 

          1. Як я визначаю, що таке чудове життя?
          2. Яка моя життєва мета?
          3. Яке моє життєве бачення?
          4. Як оцінити свій життєвий портфель?
          5. Чого я можу навчитися на основі критеріїв?
          6. Який вибір портфоліо я можу зробити?
          7. Як я можу забезпечити успішну, стійку зміну життя?

          Щодо третього пункту, то візія, за словами Стракера, має на меті вказати вам не пункт призначення, а напрямок. І цитує філософа-стоїка Сенеку: «Якщо людина не знає, до якого порту вона пливе, жоден вітер не буде сприятливим». 

          Візуалізуючи мету, ви завжди тримаєте те, що для вас важливо, у глибині своєї свідомості, що підвищує ймовірність того, що це вплине на ваші рішення.

          Інші деталі 

          Під час візуалізації, радить експерт, уявіть собі кілька пріоритетів або цілей з вільними дедлайнами. Він пропонує кілька «тригерних запитань», які можуть допомогти розширити горизонт бачення: 

          • Що б я робив, якби гроші не були проблемою? 
          • Що 80-річний я не хотів би пропустити в житті? 

          Уявивши собі ці відповіді, ви зможете ухвалити рішення, які наблизять вас до ваших цілей: «Навіть якщо уява про однокімнатну квартиру в Брукліні не збільшить мою зарплату, це може мотивувати мене домагатися підвищення або тримати вухо гостро, щоб знайти хорошу пропозицію про нове житло».

          Важливо, що ваше бачення повинно бути «живим», а не статичним: «Ви повинні знати свій напрямок, але й бути відкритими до випадковостей і можливостей на вашому шляху. Аби скоригувати своє бачення і спосіб життя».

          Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

          Партнерські матеріали

          01 Як вони працюють
          Чому шлях до цілі не повинен бути очевидним: про амбіції та масштаб мислення СЕО Universe Group
          Ветерани на роботі: як адаптація робочих місць повертає захисників до цивільного життя
          02 БІЗНЕС
          Ветерани на роботі: як адаптація робочих місць повертає захисників до цивільного життя
          Великий експеримент: чому український e-commerce відмовився від AWS на користь Freehost
          03 БІЗНЕС
          Великий експеримент: чому український e-commerce відмовився від глобальних хмарних провайдерів на користь Freehost
          Як виростити 83% менеджерів усередині компанії: досвід Laba Group
          04 БІЗНЕС
          Як виростити 83% менеджерів усередині компанії: досвід Laba Group
          Завантаження...