«(Не) йдіть у великі відомі компанії»: COO nove8 про те, чи впливає назва бренду на можливості для росту
Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.
Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Великі корпорації асоціювалися з надійністю. Але у 2023-му, коли Google скоротила близько 12 000 людей, а слідом пішли хвилі звільнень в Amazon і Meta, стабільність у великому бренді вже й не здається такою стабільною.
Тоді лишається інше питання: де краще зростати? У великій компанії з процесами й гучною назвою чи в меншій, де задач більше, а відповідальність співробітник отримує швидше? Оксана Демідова, COO nove8 розповідає, як кандидату ще до ухвалення оферу побачити, що компанія справді дасть потрібний простір для розвитку.
Чому відомий бренд здається найкращим вибором
У великі компанії зазвичай ідуть за структурованими процесами, значними бюджетами, сильною командою і можливістю працювати з масштабними проєктами. А відоме ім’я в резюме може привернути увагу майбутніх роботодавців.
Але масштаб бізнесу не завжди означає ширші можливості для конкретного спеціаліста. У великій маркетинговій команді одна людина може відповідати за залучення користувачів, інша — за креативи, третя — за аналітику. Це допомагає бізнесу працювати ефективніше, але обмежує можливість бачити весь процес і впливати на кінцевий результат.
З підвищеннями схожа історія: навіть готовий до керівної ролі спеціаліст може роками чекати на відповідну вакансію. А ще доводиться конкурувати з колегами, що мають подібний досвід.
Тому перед тим, як вибрати компанію, треба перевірити свої очікування:
- Хочете навчатися в найкращих — з’ясуйте, наскільки багато взаємодіятимете з досвідченими колегами.
- Розраховуєте на підвищення — запитайте, як воно відбувається в компанії.
- Шукаєте стабільності — не сприймайте розмір бізнесу як гарантію незмінності роботи.
Це допоможе зрозуміти, чи ваші уявлення збігаються з реальними процесами всередині компанії.
Які задачі допомагають маркетологу рости
Із власного досвіду скажу, що передусім треба оцінювати середовище, у якому ви збираєтеся працювати: як швидко ухвалюють рішення, скільки відповідальності має людина та чи може вона впливати на результат бізнесу.
Бо простого виконання своїх функцій для росту замало. Важливо розуміти, як ваша частина процесу впливає на бізнес. А ще — братися за задачі, складніші за звичні. Такі stretch-завдання дають змогу спробувати нове, помилитися, отримати зворотний зв’язок і наступного разу зробити краще.
Я знаю це з власного досвіду. Чотири роки тому я була User Acquisition Lead, але фактично мій відділ складався лише з мене. Я сама визначала цілі й шукала інструменти: хотіла спробувати інфлюенсерів — шукала партнерів, нову креативну стратегію — запускала тест, рекламу в TikTok — реєструвала акаунт і починала працювати.
Зі зростанням бізнесу змінилася й моя роль. Сьогодні я керую маркетинговою командою з понад 50 людей, але досі можу самостійно запустити рекламну кампанію, дослідити конкурентів або придумати креатив. Розуміння процесів на практиці допомагає ухвалювати кращі рішення.
Для мене це принцип make it happen: не тільки запропонувати ідею, але й втілити її в життя. І можливість робити це на різних етапах кар’єри допомагає розвиватися як менеджеру.
Як зрозуміти, чи є в компанії простір для росту
Багато що можна з’ясувати ще на співбесіді. Для цього важливо не обмежуватися відповідями на запитання роботодавця, а й самому оцінювати майбутнє місце роботи.
1. З’ясуйте, за що відповідатимете.
Якщо роль описують словами «робитимеш усе потроху», попросіть конкретизувати задачі. Запитайте, яких результатів від вас очікують у перші місяці та за якими критеріями оцінюватимуть успіх через пів року.
2. Дізнайтеся, які рішення зможете ухвалювати самостійно.
Хто визначає пріоритети? Скільки погоджень потрібно для запуску нової кампанії? Де закінчуються ваші повноваження? Відповіді покажуть, чи зможете ви впливати на роботу, чи переважно виконуватимете чужі рішення.
3. Попросіть приклади кар’єрного росту.
Хто з команди нещодавно отримав нову роль і що для цього зробив? Подивіться також на профілі співробітників у LinkedIn: чи переходять вони на керівні позиції, чи розширюють свою відповідальність. Загальні обіцянки розвитку менш переконливі, ніж конкретні історії.
4. Перевірте, як організовані найм та адаптація.
Чи пояснюють етапи співбесіди, знайомлять із майбутнім керівником, розповідають про перші місяці роботи? Якщо компанія не може пояснити, чого очікує від нового співробітника, варто з’ясувати, чи не зіткнетеся ви з такою самою невизначеністю в роботі.
5. Подивіться, куди рухається бізнес.
Чи зростає команда? Чи відкриваються нові позиції? Чи є потреба в нових спеціалістах і керівниках? Розвиток компанії може створювати можливості для кар’єри, але важливо, щоб вони були саме у вашому напрямі.
Жодна із цих ознак окремо не гарантує успіху. Важливо побачити загальну картину: чи є в людини можливість брати більше відповідальності та чи готове керівництво її надавати.
Як це працює в nove8?
У нашій команді були випадки, коли люди переходили з великих компаній, де вже досягли певної межі у своїй ролі, й отримували можливість розширити відповідальність.
До прикладу, Надія прийшла до nove8 на позицію User Acquisition Manager. На старті ми домовилися, що, за умови досягнення визначених цілей, вона зможе спробувати себе в менеджерській ролі. За пів року Надія очолила UA-напрям, а згодом взяла на себе ще й Creative Marketing. Сьогодні в її команді понад 10 фахівців.
Данило також прийшов із великої компанії, де відчув, що його розвиток обмежує вузька спеціалізація. За кілька місяців він продемонстрував результати й компетенції, які дали змогу розширити його роль.
Для мене ці історії про важливий принцип: підвищення не обов’язково має бути нагородою за вислугу років. Якщо людина готова до більшої відповідальності, а бізнес має відповідну потребу, варто розглядати можливість її просування.
Звісно, це не означає, що кожен має отримувати підвищення за кілька місяців. Важливі результати, готовність до нових задач і реальні потреби команди.
Стартап чи корпорація: що обрати для розвитку
На ранніх етапах бізнесу зазвичай є більше простору для експериментів, але менше усталених процесів. Під час масштабування з’являється структура й водночас можуть відкриватися нові ролі. У зрілій компанії часто більше визначеності та можливостей для вузької спеціалізації, проте кар’єрний рух може бути повільнішим.
Тому питання не в тому, який тип компанії кращий, а в тому, чого ви хочете від наступного етапу кар’єри. Поглибити експертизу в конкретному напрямі? Керувати командою? Спробувати різні інструменти й навчитися самостійно ухвалювати рішення?
Варто також дивитися на бізнес-модель роботодавця. Як компанія заробляє? Чи зростає її ринок? Яку роль маркетинг відіграє в розвитку продукту? Чи виникає потреба в нових спеціалістах і керівниках?
Щоб оцінити перспективи, можна стежити за відкритими вакансіями, змінами в команді та прикладами внутрішніх підвищень. А ще — поговорити з людьми, які працюють або працювали в компанії. Темпи розвитку бізнесу важливі, але не менш важливо, чи підтримує корпоративна культура професійне зростання.
Я раджу обирати роботодавця не за гучністю імені, а за тим, яку роботу він пропонує, скільки відповідальності готовий довірити й чи є в бізнесу простір для розвитку.
Адже кар’єрні можливості визначаються не лише тим, куди ви потрапили, а й тим, що можете там робити.
Зробіть наступний крок у зростанні: ознайомтеся з можливостями та актуальними вакансіями nove8.
Партнерські матеріали
