Нова функція дозволяє слухати статті в зручному форматі завдяки технології від Respeecher. Насолоджуйтесь контентом у будь-який час – у дорозі, під час тренувань або відпочинку.
Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Режим читання
Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Завершити
Слухайте з будь-якого місця
Просто виділіть частину тексту, щоб почати прослуховування з відповідного абзацу. Спробуйте — це зручно!
За спостереженнями співзасновника Apple Стіва Джобса, близько половини того, що відрізняє успішних бізнесменів від решти, зводиться до однієї риси — наполегливості, передає Fast Company. Розповідаємо подробиці.
Що сталося
Джобс пояснював, що на шляху до створення чогось значущого неминуче виникають кризи, коли більшість людей починають думати про те, аби все кинути. На старті будь-якого проєкту людину надихає початковий ентузіазм, проте з часом мотивація згасає: результати приходять значно повільніше, клієнти кажуть «ні» частіше, а з команди можуть піти найсильніші фахівці.
Саме в цей момент багато залежить не від таланту, інтелекту чи досвіду, а від того, як діятиме лідер. Проте Джобс підкреслював, що витримати тиск без щирої пристрасті до проблеми, яку ви вирішуєте, практично неможливо. Якщо людина не відчуває глибокої відданості своїй меті, їй буде складніше вистояти в найскладніші моменти.
Чому це цікаво
Бізнес-експерти зазначають, що слова Джобса часто тлумачать хибно, адже розумний лідер має вчасно відмовлятися від застарілих продуктів чи неефективних стратегій, якщо змінюється ринок. Суть поради Джобса полягає в балансі: залишатися непохитними щодо мети, якої прагнете досягти, але гнучкими у виборі шляхів її досягнення.
Інтуїція Джобса узгоджується з висновками сучасних академічних досліджень. Дослідження за участю 129 підприємців виявило зв’язок між пристрастю до винахідництва й започаткування нових справ та вищим рівнем наполегливості. Коли важливі процеси перестають працювати, підприємцям радять не намагатися ще наполегливіше просуватися вперед, а виконати три прості дії:
оцінити, про що свідчать цифри, реакція клієнтів і настрої в команді;
згадати, яку проблему ви прагнули вирішити із самого початку;
скоригувати тактику чи інструменти, якщо старі шляхи більше не дають результату.