Нова функція дозволяє слухати статті в зручному форматі завдяки технології від Respeecher. Насолоджуйтесь контентом у будь-який час – у дорозі, під час тренувань або відпочинку.
Від залучених грантів до закриття проєктів. Як за рік змінилися українські EYA, Sensorama Lab, V-Art та Renesandro AI
31 Липня 2026, 08:34
9 хв читання
Аудіо версія Хто ці люди
Юлія ТкачГоловна редакторка, авторка і ведуча подкасту «Хто ці люди».
Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Режим читання
Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Завершити
Слухайте з будь-якого місця
Просто виділіть частину тексту, щоб почати прослуховування з відповідного абзацу. Спробуйте — це зручно!
Ми запустили цей формат у 2024-му — аби дізнаватися, що ж відбулося за той рік, на який команди декларують плани і сподівання. Щопонеділка — свіжа історія українського стартапу, що останньої пʼятниці місяця — як справи у команд минулорічного місяця.
Герої матеріалів 2025 року:
Січень — CrimeDataLab, Heister V, BeautyBoostr та Apixmed.
Фінально в своїй каденції головна редакторка Юлія Ткач запросила на «трибуну» випускників її інтервʼю рубрики липня 2025 року:
Сергія Рильського, співзасновника і СЕО EYA — Enhance Your Ability. Це інклюзивна комунікаційна платформа для людей з інвалідністю.
Сергія Терещенка, співзасновника і СЕО Sensorama Lab. Їхній основний продукт — платформа за віртуальним тренажерам для професійних навичок — Sensorama XR Training.
Анастасію Глєбову, співзасновницю і СЕО V-Art. Своєю технологією команда допомагає брендам та компаніям, що займаються штучним інтелектом, оптимізувати ліцензування.
Серед учасників також була командаRenesandro AIСтаніслава Кравця. Їхня AI-платформа мала допомагати брендам створювати, тестувати та масштабувати рекламні креативи у 10 разів швидше, без зростання команди. Метою було створити агентну й емерджентну систему, що функціонуватиме як свідомість та створюватиме сама себе і охоплюватиме повний цикл performance-маркетингу. Cтартап планував залучити non-equity-інвестиції $50 000–100 000, вийти на $30 000 MRR до кінця року.
Як стало відомо редакції Vector з власних джерел, проєкт закрили через нежиттєздатність бізнес-моделі. Команда перейшла в Holywater Tech, розвивати продукт з АІ-серіалами. Публічно це не комунікували. Подробиць команда на запит редакції не розкрила.
Рік тому в інтервʼю команда декларувала такі плани:
запустити AI-модуль;
почати роботу над освітньою складовою, і кабінетом психолога (центру), де терапевти матимуть доступ до своїх пацієнтів;
інтегрувати системи підписок.
Зміни за рік
«Ми переосмислили сам продукт. Якщо рік тому це був застосунок для допоміжної комунікації, то сьогодні — екосистема для людей, які не можуть говорити. В її центрі — core app, комунікаційний застосунок, а навколо нього — модулі для фахівців, які працюють з дітьми з особливими освітніми потребами.
Змінився і фокус на ринку: основним став B2B — центри розвитку дитини, реабілітаційні центри, лікарні з інсультними відділеннями. Ми вже маємо платних клієнтів — і B2C-користувачів, і B2G-лікарні.
Ми провели серію інтерв’ю з реабілітаційними центрами, і вони підтвердили нашу ключову гіпотезу: найбільше часу у фахівців забирає “паперова” робота — “тестування” дитини, підготовка індивідуальної програми розвитку, звіти для батьків і матеріали для занять. Цей біль ми і закриваємо професійним інструментом.
Декларованих планів значною мірою досягли, дещо ще в роботі:
AI-модуль — запущений. Ми інтегрували AI одразу у двох напрямах: для відмінювання карток (щоб слово ставало у правильну граматичну форму) і для компонування правильних речень із окремих символів. У beta-версії зараз працює система рекомендацій — наступний крок у цьому ж напряму.
Освітня складова — у розробці: працюємо над навчальним модулем, який адаптуватиме та модифікуватиме навчальну програму під потреби конкретної дитини, щоб вона могла самостійно виконувати завдання. Тут у нас є і особиста мотивація: наша донька закінчила перший клас і йде в другий, тож ми “тестуємо” це на власній родині — щоб полегшити життя і їй, і нам.
Кабінет фахівця (центру) — готовий, центри ним користуються. Розвиваємо його у повноцінний професійний інструмент: з аналітикою, формами тестування дітей, висновками, індивідуальними програмами розвитку тощо. Фахівці формують вимоги, а ми одразу перевіряємо рішення на реальних кейсах.
Підписки — інтегровано, у нас уже є платні користувачі.
Також ми беремо участь в акселераторі Generation H 3.0 (HealthTech), де глибше вивчаємо медичну специфіку і шукаємо клієнтів серед закладів охорони здоров’я».
Щодалі
«Головна мета — запустити навчальний модуль і “закрити” всю екосистему: комунікаційний застосунок + навчальний модуль + професійний інструмент для фахівців.
Найближча подія — до кінця липня у сторах мають з’явитися наші мобільні застосунки. Паралельно — виводити із бети систему рекомендацій і масштабувати роботу з центрами розвитку та реабілітаційними центрами, які є нашим основним B2B-сегментом».
Рік тому в інтервʼю команда планувала залучити принаймні двох корпоративних клієнтів з фарми та ритейлу.
Зміни за рік
«У 2026 році Sensorama змістила фокус на навчальні рішення для робототехніки та тренажери в оборонній сфері, водночас ми продовжуємо роботу з промисловими підприємствами й корпоративними замовниками. Ми залучили нову аудиторію: Sensorama активніше працює з професійно-технічними та технічними навчальними закладами, університетами, студентами, викладачами й інструкторами. А серед нових клієнтів цього року — компанії із сектору фармацевтики та енергетики.
У напрямі робототехніки розробили рішення для підготовки студентів КАІ і технічних спеціалістів на базі цифрового двійника робота Universal Robots. Також Sensorama є активним учасником консорціуму Alliance4XR, який створює платформу для інтеграції імерсивних технологій у навчальні програми студентів технічних університетів. В освітньому напрямі співпрацюємо з КАІ і плануємо розширювати це.
Спільно з норвезькою XR-компанією Fynd Reality розробляємо навчальні тренажери для українських військових за фінансування Норвезького оборонного матеріально-технічного агентства. Розширюємо перелік навчальних сценаріїв у межах цього проєкту.
Продовжуємо розвивати B2B-модель, надаємо доступ до базового продукту: тренажера та інструкторських можливостей із можливістю додаткової адаптації, розробки нових сценаріїв та інших кастомізацій».
Щодалі
«Sensorama отримала 500 000 євро гранту від ЄС, на амбітний проєкт у сфері робототехніки, — його реалізація зараз є одним із головних пріоритетів. Крім того, ми створили тренажер для фахівців UNESCO з оцінювання пошкоджень пам’яток архітектури внаслідок російської війни в Україні. Наразі проєкт переходить до етапу впровадження та локалізації».
Рік тому в інтервʼю команда декларувала такі плани:
залучити Series A для розвитку AI-інфраструктури, розширення команди й виходу на нові ринки в Північній Америці, Європі та Азії.
розширення співпраці з партнерами Google та PwC;
запуск ліцензування датасетів для АІ;
завершення інтеграцій із Google Cloud і Vertex AI.
запуск додаткового продукту для одиночних авторів, митців.
Зміни за рік
«За останній рік V-Art змінив свій фокус відповідно до розвитку ринку AI. Якщо раніше ми насамперед вирішували проблему цифрового ліцензування контенту для брендів, то сьогодні будуємо інфраструктуру для легального ліцензування датасетів і взаємодії між правовласниками та AI-компаніями.
Ми розширили можливості управління цифровими правами, ліцензіями та датасетами, продовжили інтеграції з AI-екосистемою та сфокусувалися на корпоративних клієнтах, які працюють з великими обсягами контенту.
Пройшли Google for Startups Accelerator: AI First, отримали грант від EU4InnovationEast. Також продовжили взаємодію з міжнародною експертною екосистемою, включно з PwC. Просунули технічні інтеграції з Google Cloud та AI-інструментами, необхідними для масштабування рішення.
Ми продовжили підготовку до наступного інвестиційного раунду та сфокусували розвиток продукту на AI-інфраструктурі.
Сформували окремий напрям ліцензування AI-датасетів, який став одним із ключових стратегічних продуктів компанії.
Продовжили онбординг корпоративних клієнтів та розширили фокус з креативних індустрій до охоплення всіх сфер даних, включаючи спорт, сектор automotive та medtech.
Пре-реліз окремого продукту для індивідуальних авторів відбувся у квітні цього року, перші верифіковані автори вже користуються платформою. Наразі готуємо запуск кількох колекцій українського мистецтва і продовжуємо роботу в напрямі цифровізації та захисту пошкодженого, вкраденого та знищеного мистецтва в межах Sandbox. Основні ресурси сфокусували на enterprise-сегменті та AI-ринку, де бачимо найбільший потенціал масштабування»
Щодалі
«Ми плануємо масштабувати платформу для роботи з корпоративними датасетами, розширити партнерську мережу серед AI-компаній та великих власників даних, а також вивести нові функції, що автоматизують процес укладання ліцензій і монетизації даних, роблячи процес навчання ШІ більш прозорим та справедливим для авторів та правовласників.
Окремим стратегічним напрямом залишається участь у формуванні міжнародних підходів до регулювання AI та інтелектуальної власності. Ми переконані, що майбутнє AI неможливе без прозорого, законного доступу до якісних даних, і прагнемо зробити V-Art технологічною основою цього ринку».