preview preview
Нова функція

Слухай статті з Respeecher

Нова функція дозволяє слухати статті в зручному форматі завдяки технології від Respeecher. Насолоджуйтесь контентом у будь-який час – у дорозі, під час тренувань або відпочинку.
preview
00:00 00:00
Наступні статті
    Завантажується ⟳
    Голос
    Вибір голосу
      player background
      Вибір голосу
        Наступні статті
          Завантажується ⟳
          00:00 00:00
          СТАРТАПИ

          Ранкові збори без стресу для дітей. Як працює український стартап Rainbow

          12 Жовтня 2026, 08:34
          5 хв читання
          Глібічук Марія Редакторка стрічки новин
          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
          Режим читання

          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

          У межах рубрики «Хто ці люди» Vector дає можливість засновникам розповісти про свій проєкт: його продукт, маркетинг, монетизацію, інвестиції та плани. Цього разу на «трибуні» — Rainbow, мобільний застосунок для батьків, який допомагає дітям трьох-семи років самостійно проходити ранкові кроки та денні завдання.

          Журналістка Марія Глібічук розпитала засновника Тараса Рудакевича про продукт, перші результати, бізнес-модель та подальші плани.

          Як з’явилась ідея

          Тарас Рудакевич — CEO і засновник Rainbow. 15 років розробляв мобільні застосунки, закінчив факультет прикладної математики та інформатики та здобув ступінь магістра в Бізнес-школі УКУ. 

          Ідея прийшла з власного досвіду: коли старша донька підросла, ранкові збирання перетворилися на щоденний стрес. Діти в молодшому віці не відчувають часу, не розуміють стрілок годинника і не вмотивовані поспішати. Ще одна складність — перемикання між завданнями: досить лиш зупинити дитину посеред гри, і жодного доброго слова у відповідь чекати не варто.

          Тарас зрозумів, що якщо прив’язати завдання до картинки чи кольору, то воно вже існує у свідомості дитини. А пісочний годинник, на відміну від стрілкового, дозволяє дитині побачити і відчути, як час спливає. Поєднавши ці принципи із системою винагород, Тарас створив MVP і проконсультувався з фахівцями з дитячої психології, які підтвердили наукову підставу методу.

          Продукт вдосконалювали в межах акселераційної програми EO Incubator.

          Продукт та аудиторія

          Rainbow — мобільний застосунок для iOS та Android, кросплатформово зібраний на Flutter. Батько або мама створюють список завдань для дитини: кожне отримує свій колір і картинку, що формує асоціацію в дитячій пам’яті. Час на виконання справи відображається через пісочний годинник, тож дитина бачить, скільки залишилось. Виконання фіксується системою винагород, а список завдань розфарбований у кольори — звідси й назва застосунку.

          Перевірку попиту провели ще до релізу: два пости в Instagram зібрали 200 email-адрес батьків. Потім запустили продаж раннього доступу — конверсія склала 4,1%, що суттєво вище ринкових показників. Після місяця рев’ю Apple та Google застосунок з’явився в обох магазинах, а згодом і перші покупки та позитивні відгуки. Rainbow підтримує вісім мов: українську, іспанську, італійську, англійську, німецьку, польську, французьку та португальську. 

          Наукове підґрунтя ефективності підтверджене для дітей трьох-семи років, але під час customer development інтерв’ю вікові рамки дещо розширилися: одна мама зауважила, що купила б такий застосунок своєму чоловікові. 

          Ринок — глобальний: проблема ранкових зборів однакова в різних країнах. TAM команда оцінює в $3 млрд, SAM — $1 млрд.

          Бізнес-модель та просування

          Rainbow — B2C-продукт із підпискою у двох варіантах: тижнева та річна. Наступним напрямом має стати B2B: партнерства з дитячими садочками та початковими школами. 

          Конкретний приклад — пропозиція від Karpatia Benefits, яка надійшла на IT Arena: поширювати застосунок серед батьків у корпоративних бенефіт-пакетах.

          Перші користувачі прийшли через список очікування в Instagram ще до релізу. Зараз основні канали — колаборації з дитячими психологами та партнерства із садочками. Запуск performance marketing у процесі планування.

          Команда

          У команді стартапу лише Тарас Рудакевич — CEO, розробник і дизайнер. Маркетингом теж займається самостійно. Розширення команди залежатиме від залучення інвестицій.

          Інвестиції

          Rainbow існує на власні кошти засновника — вкладено близько $5000. Зараз проєкт на етапі пошуку інвестицій: pre-seed раунд на $750 000 на наступні півтора року, з можливістю участі бізнес-ангелів на менші чеки. Основний напрям витрат — маркетинг.

          Що далі

          Найближча мета — масштабування через performance marketing і нові партнерства з психологами та садочками. Глобальна ціль амбітніша: побудувати екосистему інструментів для батьків і дітей. Після дослідження ринку Kids & Family Рудакевич бачить кілька активних напрямків у parenting tools і розуміє, як вибудувати між ними взаємодію.

          «Мета — зробити так, щоб ранок кожної сім’ї починався спокійно — і перетворити цю просту ідею на глобальну платформу для батьківства», — фіналізує Тарас Рудакевич.

          Більше про це

          01 СТАРТАПИ

          Видимість у ChatGPT та Google AI. Як працює український стартап Rankin AI

          Додати в закладки

          Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.

          Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

          Партнерські матеріали

          Банківський ШІ, електронні чеки і мобільний застосунок замість відділення: чому Україна випереджає більшість європейських ринків
          01 БІЗНЕС
          Банківський ШІ, електронні чеки і мобільний застосунок замість відділення: як Україна подає приклад у диджиталізації (оновлено)
          «Надрукуйте нам 100 футболок» — уже не актуально: що насправді купує бізнес, коли замовляє мерч, — пояснює CEO MAIKOFF
          02 БІЗНЕС
          «Надрукуйте нам 100 футболок» — уже не актуально: що насправді купує бізнес, коли замовляє мерч, — пояснює CEO MAIKOFF
          Сенс, навчання і рок-н-рол: формула успіху освітніх проєктів в епоху GenAI
          03 БІЗНЕС
          Сенс, навчання і рок-н-рол: формула успіху освітніх проєктів в епоху GenAI
          Що потрібно українській компанії, аби конкурувати в Дубаї: 5 принципів, які працюють на міжнародних ринках
          04 БІЗНЕС
          Що потрібно українській компанії, аби конкурувати в Дубаї: 5 принципів, які працюють на міжнародних ринках
          Завантаження...