«Ніколи в житті компанія не ставила собі за мету заробити гроші». Співзасновниця UFW Ірина Данилевська і нова CEO Єлизавета Ущека — про тиждень моди у вересні 2026
Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Дизайнерка Олена Пржонська цього сезону дебютувала як режисерка. Поки на екрані йшов її фільм, óбрази виходили на подіум: боса танцівниця з бубном, хор жінок у білому, величезні бліді кулі під стелею.
У фіналі з темряви з’являється модель із малюком на руках. Символічно на цьому моменті ввімкнулася сирена. Показ закінчувався, тому ніхто не зірвався з місця. Люди досиджують ті кілька хвилин, підіймаються і крокують на вихід спокійно й без тисняви, як ходять на перерву.
Так проходив 59-й сезон Ukrainian Fashion Week, який цьогоріч відзначає 29 років роботи. Один сезон коштує організаторам понад 4,5 млн грн, а втім, держфінансування ТОВ «Тиждень моди» ніколи не отримувала.
В останній день сезону вперше за 29 років співзасновниця та голова оргкомітету UWF Ірина Данилевська оголосила про нову CEO UFW Єлизавету Ущеку.
Журналістка Vector Дарія Прудіус побувала на UFW та для рубрики «Як вони працюють» поговорила з новою CEO та Іриною Данилевською — після передання посади.
«Ми жодного разу не назвали місце проведення»
Перед кожним показом у залі лунає голос за подіумом, який нагадує, що всі присутні зібралися тут завдяки захисникам і захисницям, і просить вшанувати їхню пам’ять хвилиною мовчання. Потім гасне світло, вмикається музика — і починається те, що зовні нагадує будь-який тиждень моди у світі: моделі, камери, перший ряд, інфлюенсери з телефонами.
За 40 хв усе повториться спочатку — разом із хвилиною мовчання.
Про те, як організовують подію у місті, яке регулярно обстрілюють, найточніше говорить співзасновниця UFW Ірина Данилевська:
«Під час анонсування цього сезону ми жодного разу не назвали Мистецький арсенал як місце проведення тижня моди. Завжди говорили “на головній локації”. Публічно — ні в медіа, ні в соцмережах — ми не згадували місце проведення основних подій. І тільки в приватних повідомленнях дизайнери писали: “Ми вас чекаємо на мій показ. Він відбудеться в Мистецькому арсеналі».
Для масового івенту в Києві п’ятого року повномасштабної війни це частина протоколу безпеки, які в UFW розділили на три плани: A, B, C. І водночас — те, що жоден тиждень моди у світі не мусить закладати у свою організацію.
Далі — повітряна тривога. Єлизавета Ущека, яка 6 вересня стала CEO Ukrainian Fashion Week, описує цей протокол як чіткий механізм: «Тільки лунав звук повітряної тривоги — всі події припиняються, і всі гості проходять в укриття в самому Мистецькому арсеналі. Усі гості за дві-три хвилини вже були в укритті. У нас працювала команда волонтерів».
Однак організатори намагалися не перечекати тривогу, а вбудувати її в робочий процес. Так, покази трьох брендів через тривогу відбувся в укритті. Для них після відбою додатково організували зйомку моделей на подіумі. Тому в образів цих брендів є дві версії: знята під землею під час тривоги і знята після відбою, при нормальному світлі.
«Бренди все ж брали фото з укриття. Тому що всі розуміють, у яких умовах створюються колекції і працюють команди брендів», — зазначає Єлизавета Ущека.
За словами Єлизавети, за чотири попередні воєнні сезони сумарно було близько 10 тривог. Цього сезону лише в перший день, під час бізнес-конференції в ЦУМі, їх було п’ять.
«Порахувати їхню кількість досить складно, тому що в Києві їх незліченна кількість. Ми буквально минулого тижня в офіс їдемо під вибухи. Я виїжджаю — тут ППО, приїжджаю в офіс — у нас вибухи. Їду додому, начебто вже тихо, виїжджаю — знову ППО», — зазначає Єлизавета про наступний тиждень після UFW.
4 вересня, на третій день UFW, російський дрон удень влучив у будівлю СБУ в центрі Києва. Постраждали щонайменше 10 людей.
Як провести тиждень моди під час тривог
Перше, що впадає в око — нікого не виганяють, поки завиває сирена. Лунає оголошення, і люди самі встають зі своїх місць — без метушні, додаткових інструкцій чи охорони, яка б розчищала зал. Хтось одразу спускається в укриття. Хтось залишається у дворі, а почувши роботу ППО десь поруч, іде туди ж.
На вулиці курять, фотографуються, обговорюють роботу, нетворкають. Хтось доробляє макіяж чи поправляє образ. Паніки немає, але й сказати, що всім байдуже, не можна. Третій стан, для якого в нашій мові поки немає влучного слова: люди не перестають жити, але й не роблять вигляд, що нічого не відбувається.
UFW більше не розкриває кількість відвідувачів — CEO Єлизавета Ущека називає ці дані конфіденційними в умовах війни. Остання публічна цифра — близько 7000 гостей у вересні 2024 року, за даними Forbes Ukraine.
Окремо у дворі стоїть карета швидкої допомоги. За словами Ірини Данилевської, раніше (п’ять років поспіль або ж 10 сезонів) на UFW чергували і швидка, і пожежна. Від останньої відмовилися після оновлення системи пожежної сигналізації в Мистецькому арсеналі.
Сам двір Мистецького арсеналу цього сезону теж облаштували свідомо. Ідею запропонував Head of Content Ukrainian Fashion Week Роман Тимофєєв. «Вересень, тепло, і було би непогано пожвавити життя у дворі Мистецького арсеналу. Можна трошки стимулювати цей нетворкінг, спілкування цікавих і дивних людей, які готуються до Ukrainian Fashion Week, експериментують зі своїми луками», — пояснює Ірина.
Частину операційних рішень цього сезону Єлизавета Ущека вже брала на себе. Зокрема, вона відповідала за комфорт гостей та активності у дворі Мистецького арсеналу. АРина Данилевська згадує, як Єлизавета запропонувала окремо попрацювати над цією зоною: «Ліза каже: “Давайте потрохи штучно допоможемо нашим гостям бути в комфорті і у дворі також”. Кажу: “Будь ласка, роби що хочеш. Єдине, давай пореформуємо, скільки це коштує”. Я від цього питання дистанціювалась».
Каву, квіти та барні стійки організовували переважно Єлизавета Ущека і Head of Content UFW Роман Тимофєєв. Алкогольного партнера — бренд шотландського віскі Glenfiddich — попросили перенести активацію за межі будівлі Арсеналу.
Як Тиждень моди готується до зміни керівництва
Про зміну керівництва UFW оголосили 6 вересня, в останній день сезону. Ірина Данилевська, яка очолювала Ukrainian Fashion Week від заснування у 1997 році, передала посаду CEO Єлизаветі Ущеці. Вона приєдналася до команди у 2021-му й за цей час пройшла шлях від медіанапряму до керівниці департаменту комунікацій.
Чому саме зараз, за рік до 30-річчя UFW, Данилевська відповідає: «По-перше, ми не формалісти і нам не обов’язкові ювілеї. По-друге, перемовини про те, щоби CEO стала Єлизавета, ми ведемо вже рік».
На запитання, чому вибір зупинили саме на Єлизаветі, Ірина Данилевська називає її освіту, спільні цінності, стресостійкість, працездатність і вміння розставляти пріоритети. Вперше, за її словами, вона подумала про Єлизавету як потенційну CEO під час роботи над проєктом Support Ukrainian Fashion, який майже повністю ліг на плечі колеги.
Ukrainian Fashion Week — це дуже чітка структура, але робота всіх департаментів взаємопов’язана. Ірина Данилевська одразу попереджає, що поділ між керівними ролями вийшов умовним:
«Ми не завод і не фабрика, ми інституція, яка опікується просуванням українських дизайнерів в Україні та у світі. Один власний продукт, одна аудиторія, з якою ми працюємо, і нам дуже важко ділитись».
Формально Данилевська залишається співвласницею юрособи, яка стоїть за UFW. Ukrainian Fashion Week зареєстрований як ТОВ «Тиждень моди». Компанію створили 26 січня 2006 року. Ірина Данилевська та Олександр Соколовський володіють по 50% — по 17 500 грн статутного внеску. Обидва також зазначені кінцевими бенефіціарними власниками. Директоркою зазначена Богдана Нечипорук, а статутний капітал всього ТОВ — 35 000 грн [ред. — за курсом на рік заснування ТОВ у 2006 році].
Цікаво, що посади CEO у ЄДР немає — це управлінський титул усередині організації, а не окрема юридична посада.
Розбіжність у датах теж має пояснення. Ірина Данилевська заснувала Тиждень моди у 1997 році разом із дизайнером Сергієм Бизовим і засновником рекламно-інформаційного агентства «Янко» Володимиром Нечипоруком. Другий нинішній співвласник ТОВ, Олександр Соколовський, став одним із засновників UFW вже у січні 2006-го — того самого року, коли зареєстрували юрособу. Соколовський — власник групи «Текстиль-Контакт» і президент Всеукраїнського об’єднання роботодавців легкої промисловості, за даними його профілю у Forbes Ukraine.
Тож 1997-й — це дата заснування самого Ukrainian Fashion Week як проєкту, а 2006-й — дата появи нинішньої юридичної особи.
Як поділили обов’язки
Єлизавета Ущека керуватиме департаментами роботи з дизайнерами, комунікацій, міжнародних комунікацій і міжнародних проєктів. Ірина Данилевська залишає за собою продюсерський департамент, фінанси, продакшн і технічне забезпечення UFW — тобто роботу з підрядниками, які забезпечують проведення тижня моди.
Це частково новий для неї блок. До 2022 року продюсерами, фінансами, партнерами та комунікацією з ними займався Володимир Нечипорук, генеральний продюсер UFW і чоловік Данилевської. Після початку повномасштабної війни він зосередився на благодійній діяльності, а його функції перейшли до Ірини.
Тож, передавши посаду CEO, Ірина Данилевська не вийшла повністю з операційного управління. Навпаки, вона забирає частину функцій, які раніше були у її чоловіка, тоді як Єлизавета Ущека отримує департаменти, що раніше входили до зони відповідальності самої Ірини.
Посада Head of Communications, яку звільнила Ущека, також поки вакантна. На цьому етапі комунікаціями займатиметься менеджер департаменту під її керівництвом.
Зовнішню PR-підтримку UFW традиційно залучає окремо на кожен сезон. Останні чотири сезони з тижнем моди працює White Rabbit Agency. У вересні 2024 року, коли UFW повернувся до Києва, міжнародні та українські комунікації вели відповідно британське агентство Purple PR та українське Ready2Wear Agency.
Щодо того, хто ухвалюватиме остаточне рішення в разі розбіжностей, прямої відповіді спочатку не було. Ірина Данилевська та Єлизавета Ущека визнали, що питання про потенційний конфлікт застало їх зненацька, адже за роки спільної роботи вони швидко знаходили компроміси.
Формальний механізм, який вони зрештою озвучили, — за потреби звертатися до третьої сторони (зовнішнього компетентного експерта). На практиці ж вони частіше просто поступаються тій, яка має більш упевнене бачення розвитку проєкту.
Скільки коштує провести тиждень моди в Києві
Ірина Данилевська не називає точного бюджету UFW, пояснюючи, що фінансові показники відкриті для офіційних і податкових органів. Водночас вона оцінює подорожчання проведення Тижня моди приблизно у 70%.
Базовий бюджет, за її словами, історично становив близько 100 000 євро. Основна причина зростання суми у гривні — зміна курсу: до повномасштабного вторгнення євро коштував близько 27–28 грн, зараз — понад 50 грн. Тобто 100 000 євро тоді — це близько 2,7 млн грн, а за нинішнього курсу — понад 5 млн грн. У євровому еквіваленті бюджет, за цією оцінкою, суттєво не змінився.
Найбільше UFW витрачає на оренду локації, її технічне забезпечення та декор. Далі йдуть зарплати й гонорари.
Детальнішу структуру витрат раніше розкривав генеральний продюсер UFW Володимир Нечипорук в інтерв’ю Retailers. За його словами, сезон FW26–27 у березні 2026 року коштував понад 4,5 млн грн. У суму входили оренда Мистецького арсеналу, меблі, світло й звук, сценографія, гримерки, клінінг, охорона, транспорт, ковролін, а також робота фотографів, відеографів та оргкоманди. Окремо подорожчало технічне забезпечення через витрати на дизель для генераторів.
Дизайнери оплачують участь у показах самостійно. За даними Нечипорука, внесок становив близько 30 000 грн для основної програми та 14 000–15 000 грн для платформи «Нові імена». Ці платежі покривають лише частину вартості сезону.
Основу бюджету дають партнери — понад 70–80%, за оцінкою Ірини Данилевської.
Саме партнерську модель Данилевська обрала як основну. Вона пояснює, що в різних країнах Тижні моди фінансуються по-різному: через внески дизайнерів, державну підтримку або партнерські кошти. UFW, за її словами, свідомо не перекладає основні витрати на бренди, оскільки це може бути для них надто великим фінансовим навантаженням.
Прямого державного фінансування UFW, за словами Ірини, ніколи не отримував. Організація кілька разів одержувала гранти Українського культурного фонду, але на окремі проєкти, а не на проведення Тижня моди. «Ми не можемо і не хочемо, і вже точно не можемо в часи війни звертатися жодним чином за підтримкою держави», — каже вона.
Утім, її порівняння міжнародних моделей фінансування потребує уточнення. British Fashion Council має комерційних партнерів і отримує державне фінансування, зокрема від мерії Лондона та британського уряду, а London Fashion Week організовує саме BFC. У Мілані Milano Moda Donna проводить Camera Nazionale della Moda Italiana — також неприбуткова асоціація, яку фінансують членські внески модних домів та інші надходження.
У UFW модель інша: основну частину бюджету сезону формують партнерські внески, тоді як платежі дизайнерів лише частково компенсують витрати.
Що показує реєстр
Фінансова звітність ТОВ «Тиждень моди» загалом підтверджує те, що Ірина Данилевська говорить про модель UFW: юрособа працює з невеликою маржею, а основний масштаб операції не відображається у кількості штатних працівників.
| Рік | Дохід | Чистий прибуток | Працівників |
| 2021 | 3 604 500 грн | 10 300 грн | 3 |
| 2022 | 253 000 грн | 8100 грн | 2 |
| 2023 | 681 900 грн | 3800 грн | 2 |
| 2024 | 6 699 200 грн | 32 300 грн | 2 |
| 2025 | 12 199 800 грн | 286 800 грн | 3 |
У 2025 році чиста рентабельність ТОВ «Тиждень моди» становила 2,35%. За попередні п’ять років вона не перевищувала 3,2%, а в окремі роки була близькою до нуля.
Ірина пояснює це не слабкою економікою проєкту, а його моделлю. За її словами, UFW від початку не ставив за мету максимізувати прибуток, а розвивав українську fashion-індустрію.
Невеликий прибуток, за її поясненням, потрібен для того, щоб пережити паузу між сезонами й запустити наступний.
«Ми мало заробляємо, тому що ми багато вкладаємо», — говорить Ірина Данилевська.
Цю логіку вона пов’язує і з історією конкурсу «Погляд у майбутнє», який UFW продовжував проводити навіть без очевидної економічної вигоди. У 2008 році на запитання бізнесмена, навіщо їй це робити, Данилевська відповіла: «У мене є зобов’язання. […] Перед Україною».
Водночас штат ТОВ не відображає реального масштабу команди UFW. Ірина каже, що постійна команда налічує близько 15 людей, за два місяці до Тижня моди розширюється приблизно до 100, а під час самого заходу — до 300.
Виставка, яка коштувала майже вдвічі більше за річний прибуток
Одним із головних проєктів сезону стала виставка Behind the Craft у Мистецькому арсеналі. Вона об’єднала понад 70 образів та об’єктів предметного дизайну, а її підготовка тривала близько року. Кураторками стали співзасновниці GUNIA Project Марія Гаврилюк і Наталія Каменська.
За словами Ірини, виставка коштувала близько 500 000 грн. Значну частину суми покрив партнер Work.ua, але UFW також використав власні обігові кошти. «Який би не був пакет партнера Work.ua, нам довелося докласти обігові гроші компанії», — каже Данилевська.
Для порівняння, 500 000 грн — майже вдвічі більше за чистий прибуток ТОВ «Тиждень моди» за весь 2025 рік, який становив 286 800 грн.
Поза тим, для Ірини Данилевської виставка — не лише культурний проєкт. Вона пов’язує розвиток крафту з економічними можливостями, зокрема для людей, яким складно працювати на великих виробництвах. За її словами, ручна робота може створювати для них окремий сегмент зайнятості.
Водночас така модель впливає на фінансовий результат UFW. «Можливо, якби ми так не захоплювались своєю місією, ми могли би цей люфт мати трошки більшим. Але ми його не маємо», — говорить Данилевська.
Інклюзивність цього сезону також інтегрували в основну програму, а не винесли в окремий спецпроєкт. У кількох показах брали участь моделі плюс-сайз, люди старшого віку, діти та ветерани з протезами.
Подія чи індустрія
Бренди беруть участь у кількох форматах: покази, презентації, trade show і re-see. Цього сезону в програмі було 50 брендів і 40 подій лише на головній локації. Формати різні: покази, презентації, re-see і trade show, у якому взяли участь вісім брендів — ALMATOVA, ELVIRA USMANOVA, FABBY, KOD KAPSULA, MINT, RICHESSE, STELMASHOV і USHENÏNA.
Сама Ірина ставить фізичну присутність гостей лише на третє місце серед критеріїв успіху. Важливіше для неї — кількість учасників і те, що вона показує про стан індустрії. За її словами, на подіумі UFW одночасно представлені мікро-, малий і середній бізнес — від компаній із сотнями працівників до команд із чотирьох людей.
Для Ірини Данилевської та Єлизавети Ущеки UFW також працює як майданчик, де бренди можуть знайти інвесторів, а сам Тиждень моди — як спосіб відстежувати стан ринку. Чим більше учасників, пояснюють вони, тим більше даних організація має для аналізу індустрії та прогнозування її розвитку.
Другий критерій — медійне охоплення. За словами Ущеки, Instagram UFW має понад 4 млн охоплення, а окремі покази збирають сотні тисяч переглядів: фінал SYNDICATE — 150 000, J’AMEMME — 140 000. За її словами, на UFW також приїжджали байєри з України, Європи та Молдови.
Водночас UFW не розкриває кількість байєрів чи обсяг замовлень. Тому за доступними даними складно оцінити, наскільки медійна увага конвертується в конкретний B2B-результат для брендів.
Фізична присутність гостей має і комерційне пояснення. Ірина Данилевська описує аудиторію UFW так:
«Це здебільшого лідери думок. Хороший середній клас. Люди, які можуть собі дозволити дизайнерський одяг, а значить, вони приймають рішення про покупки».
Ця ж аудиторія — аргумент у роботі з партнерами: «Ми хочемо привести їх в простір Visa Privat. Ми хочемо показати їм новий Renault». Причому не лише на головній локації: «Навіть там, де у нас on location, все одно у нас є там наш килим із логотипами партнерів».
Є й питання календаря. Минулого сезону UFW уперше в історії перенесли з лютого на березень — через російські атаки на енергетику. Через це тиждень пройшов уже після Парижа, і генпродюсер UFW Володимир Нечипорук в інтерв’ю Retailers визнавав, що це ускладнило роботу з міжнародною пресою та байєрами: ті вже розподілили бюджети й сформували закупівельні плани. Цього вересня календар повернувся до звичного — UFW відбувся перед паризьким тижнем.
Тож наступний етап для нової CEO — розвивати те, що UFW вже робить як платформа для українських дизайнерів: працювати з міжнародною аудиторією, медіа та байєрами й створювати більше можливостей для брендів.
Що далі
Найближчий рубіж для UFW — 30-річчя і 60-й сезон. В інтерв’ю співзасновниця UFW Ірина Данилевська та CEO UFW Єлизавета Ущека розповіли також про кілька міжнародних проєктів у підготовці, які анонсують згодом. Йдеться про співпрацю з європейськими інституціями і про медійну підтримку українських молодих дизайнерів за кордоном.
Більше про це
«Як ви переживаєте кризу? Так, як минулого року». Як «Наш Формат» перебудовує бізнес Кириченка, тримає нонфікшн і живе без офісу
Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.
Партнерські матеріали
