preview preview
Нова функція

Слухай статті з Respeecher

Нова функція дозволяє слухати статті в зручному форматі завдяки технології від Respeecher. Насолоджуйтесь контентом у будь-який час – у дорозі, під час тренувань або відпочинку.
preview
00:00 00:00
Наступні статті
    Завантажується
    Голос
    Вибір голосу
      player background
      Вибір голосу
        Наступні статті
          Завантажується
          00:00 00:00
          НОВИНИ

          Робота замість відпочинку: чому зумери не вимикаються у відпустці

          29 Серпня 2026, 18:00
          3 хв читання
          Глібічук Марія Редакторка стрічки новин
          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
          Режим читання

          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

          Дослідження Employment Hero свідчить, що значна частина зумерів продовжує працювати навіть під час щорічної відпустки через фінансовий тиск, страх втратити роботу та бажання довести свою відданість справі, пише Fair Play Talks. Розповідаємо подробиці. 

          Що сталося

          Компанія Employment Hero вивчила близько 40 000 анонімних записів про відпустки працівників Великої Британії. Згодом вона провела опитування, у центрі якого були молоді спеціалісти з покоління Z, а їхні відповіді порівнювали із загальними показниками серед усіх категорій працевлаштованих британців. 

          У результаті дослідження з’ясували, що покоління Z у Великій Британії стикається з серйозними труднощами під час відпусток: замість повноцінного відпочинку багато з них продовжують працювати, що значно шкодить балансу між роботою та особистим життям. 

          41% представників Gen Z працюють кожного дня своєї щорічної відпустки, тоді як загалом по країні серед усіх працівників цей показник становить лише 27%. Крім того, 39% молоді важко повністю абстрагуватися від робочих думок на відпочинку, що майже вдвічі більше за загальнонаціональний рівень у 21%. 

          Втім, 23% опитаних стикаються з очікуванням менеджерів або колег залишатися на зв’язку навіть у вихідні, а близько половини молодих працівників відчувають стрес та тривогу перед виходом на роботу після завершення відпочинку. Через робочі хвилювання та страх бути відсутніми 32% представників Gen Z відкладали або взагалі скасовували свій запланований відпочинок.

          Чому це цікаво 

          Причиною такої поведінки зумерів науковці називають економічну нестабільність та страх здатися замінними чи непотрібними. Бути завжди на зв’язку здається їм способом підтвердити свою цінність для компанії на ранніх етапах кар’єри. Ба більше, 79% представників Gen Z зізналися, що через інфляцію та зростання вартості життя вони змушені змінювати плани на відпустку. Наприклад, 52% опитаних розбивають відпустку на окремі поодинокі дні протягом року замість повноцінного довгого відпочинку, щоб заощадити гроші. Також 29% працівників використовують такі часті короткі перерви як інструмент, щоб просто не «згоріти» на роботі.

          Дослідники радять роботодавцям встановити чіткі межі та пояснити працівникам, що під час відпустки вони мають повне право вимкнути робочі чати та не перевіряти пошту. Керівники мають самі повноцінно відпочивати та не турбувати команду у позаробочий час, щоб показувати приклад. До того ж варто заздалегідь розподіляти завдання та налаштовувати процеси так, щоб людина після повернення не стикалася з величезною кількістю накопичених справ.

          Більше про це

          01 НОВИНИ

          Лише 18% покоління зумерів оптимістично ставляться до ШІ 

          Додати в закладки

          Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.

          Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

          Партнерські матеріали

          Доставка конями та пішки через гори: франчайзі «Нової пошти» Людмила Шміляк про розвиток бізнесу у віддалених громадах на Буковині
          01 БІЗНЕС
          Доставка конями та пішки через гори: франчайзі «Нової пошти» Людмила Шміляк про розвиток бізнесу у віддалених громадах на Буковині
          Культура, що масштабується: як вбудувати цінності в найм, внутрішню мобільність, освіту, мерч та благодійність: досвід UPSTARS
          02 БІЗНЕС
          Культура, що масштабується: як вбудувати цінності в найм, внутрішню мобільність, освіту, мерч та благодійність: досвід UPSTARS
          12 років бізнесу на креативі: підприємиця Анастасія Кондрацька про переломні моменти, що допомогли вивести бізнес на міжнародний рівень
          03 БІЗНЕС
          12 років бізнесу на креативі: підприємиця Анастасія Кондрацька про переломні моменти, що допомогли вивести бізнес на міжнародний рівень
          Найскладніші брифи у світі: як «Хартія» говорить про нове українське військо
          04 БІЗНЕС
          Найскладніші брифи у світі: як «Хартія» говорить про нове українське військо
          Завантаження...