Кар’єра як карта маршрутів: як внутрішні ротації допомагають зберігати таланти всередині компаній
Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.
Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Коли робота перестає давати виклик, найочевидніший хід — відкрити вакансії і піти на ринок. За 2025 рік 10% співробітників GGBET зробили інакше: перейшли в нові ролі, департаменти або напрями всередині компанії.
Тож перед компаніями постає питання: як створити середовище, у якому людина зможе знаходити нові можливості для розвитку, а не шукати їх зовні?
Talent Operations Team Lead GGBET Вікторія Посна пояснює, як влаштована ця система. Іван Цокол, що перейшов із позиції Head of Retention на Product Gamification Team Lead, розповідає, як все відбувалося зсередини з точки зору кандидата.
Скільки коштує почати з нуля деінде
Зовнішній офер майже завжди здається вигіднішим за внутрішній перехід, і статистика це підтверджує. Професор Вортонської школи бізнесу Метью Бідвелл сім років порівнював кар’єрні траєкторії у великій фінансовій компанії. Ті, кого найняли ззовні, отримували приблизно на 18% більшу зарплату за ту саму роль. Але перші два роки вони мали нижчі оцінки на перформанс-рев’ю і на 61% частіше втрачали роботу, ніж ті, хто виріс усередині. Кваліфікація зовнішніх кандидатів була навіть вищою, але близько двох років іде на те, щоб зрозуміти, як компанія ухвалює рішення і до кого йти з питанням.
За словами Вікторії, внутрішня ротація для співробітника — це шанс спробувати нове та отримати інший досвід без зайвого стресу: знайомі люди, процеси, культура. Для бізнесу — швидший вихід на продуктивність та значна економія, адже заміна співробітника коштує в середньому від пʼяти до 15 його зарплат залежно від ролі та рівня.
«Це концепція тотального win-win: людина отримує новий виклик у комфортному середовищі, а ми утримуємо цінного фахівця разом із його експертизою», — каже Talent Operations Team Lead GGBET.
А якщо не вийде
Найбільший ризик для того, хто наважується на ротацію, — залишитися ні з чим, якщо нова роль не підійде.
«У нас був кейс: співробітниця перейшла в інший департамент, через місяць зрозуміла — це не її. Ми домовилися з попереднім керівником, і вона повернулася. Тут ключове, що компанія завжди вірить у людину і сподівається, що в неї все вдасться. Але якщо ні — це також нормально», — каже Вікторія.
Домовленість про зворотний шлях змінює ціну рішення. Заявити про амбіцію більше не означає поставити на кін поточну позицію.
Як це відбувається на практиці
Іван прийшов у GGBET продакт-менеджером і за кілька років очолив retention-відділ. Робота з утриманням гравців вивела його на суміжну зону: механіки, що змушують повертатися, тісно пов’язані з ігровими сценаріями та інтерфейсами. Коли компанії знадобився окремий напрям гейміфікації, цей досвід виявився профільним.
«Зірки зійшлися так, що зʼявилася потреба у створенні нового відділу, де моя експертиза та досвід ідеально метчилися. З іншого боку, у мене було бажання перемкнутися на щось інше. Я хотів собі нішеву роль, пов’язану з креативом, складними інтерфейсами та механіками. А ця позиція якраз поєднувала все», — ділиться Іван.
Складним був не перехід, а те, що напрям доводилося будувати з нуля.
«Ключовим страхом для мене була саме невизначеність. Ми долали її через стратегію: визначали, куди рухаємося, які ресурси потрібні та яким хочемо бачити новий напрям, що я мав очолити. У цьому дуже допомогла постійна комунікація з керівництвом», — згадує він.
Із чого починається ротація
На відкриті позиції GGBET передусім розглядає власних співробітників. Помітити людину, що дозріла до нової ролі, допомагають регулярні зустрічі з талант-партнерами — саме там амбіція вперше проговорюється вголос.
«Коли ти розумієш, що компанія підтримує твій розвиток і справді зацікавлена в тому, щоб ти розвивався всередині бізнесу, just do it», — радить Вікторія.
Реклама 21+ УЧАСТЬ В АЗАРТНИХ ІГРАХ МОЖЕ ВИКЛИКАТИ ІГРОВУ ЗАЛЕЖНІСТЬ. ДОТРИМУЙТЕСЯ ПРАВИЛ (ПРИНЦИПІВ) ВІДПОВІДАЛЬНОЇ ГРИ. ТОВ «ГГБЕТ». Ліцензія на провадження діяльності з організації та проведення букмекерської діяльності від 23.08.2023 (рішення КРАІЛ від 08.08.2023 №128). Ліцензія на провадження діяльності з організації та проведення азартних ігор казино в мережі Інтернет від 23.08.2023 (рішення КРАІЛ від 08.08.2023 №129).
Партнерські матеріали
