Vector проведе тиждень інновацій із Костянтином Євтушенком у ролі головреда
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Vector запускає Innovation Week разом із UNIT.City. Протягом тижня ми обговорюватимемо питання, пов’язані з інноваціями та інноваційною економікою. Розповідаємо, чому нас зацікавила ця тема та якими інсайтами з Кремнієвої долини й баченням розвитку української креативної економіки поділився керівний партнер UNIT.City Костянтин Євтушенко.
У чому суть тематичного тижня на Vector?
Ми обираємо певну сферу та на сім днів робимо її головною темою наших авторських матеріалів. Для глибшого її розкриття ми не лише беремо коментарі в експертів із галузі, а й запрошуємо одного з них стати куратором тижня. Гість виконує обов’язки головреда — допомагає обирати теми та готувати інформативні матеріали.
Перший тематичний тиждень про креативну індустрію очолили Сергій та Анна Вовки. Головредом другого тижня продуктових IT-компаній був Павло Педенко. Під час третього тижня ми розбиралися у тонкощах піару разом із Володимиром Дегтярьовим.
Протягом четвертого тематичного тижня разом із командою інноваційного парку UNIT.City дослідимо інноваційну економіку, яка вже бурхливо розвивається в Україні
Чому обрали інновації як тему?
Усі три роки існування Vector ми досліджуємо креативну економіку України та світу. Саме інновації рухають її вперед. Наші життя, побут, звички змінюються завдяки розвитку технологій і креативним рішенням.
Ми в редакції замислилися: як саме створюються інновації та як Україні стати інноваційною державою? Ми розповідаємо читачам про сотні талановитих українців, але хочемо, аби їх було ще більше. У пошуках відповідей ми вирушили у подорож під назвою «Тематичний тиждень».
Чому головредом став Костянтин Євтушенко?
Керівний партнер UNIT.City Костянтин Євтушенко — людина, що будує в Україні інноваційну інфраструктуру. Разом із командою інноваційного парку він дослідив головні технологічні точки світу, аби зрозуміти, як працюють інновації. І тепер весь цей досвід і знання Костянтин реалізує в Україні.
Маючи такого партнера, як UNIT.City, ми точно впевнені, що Innovation week надихне та дасть необхідні знання новому поколінню інноваторів України.
Керівний партнер UNIT.City Костянтин Євтушенко 
Робочий день у UNIT.City
Інноваційний парк будують на території колишнього мотоциклетного заводу неподалік від станції метро «Дорогожичі». За кілька років після запуску проєкту колишня промзона вже справді схожа на the place where ideas come to life. Навколо — сучасні енергоефективні корпуси, офіси для компаній, простори для стартаперів і експериментаторів. І нехай «маяк інновацій» і не конкурент сусідній Київській телебашті за висотою, та небагато просторів можуть запропонувати інноваторам стільки, скільки сьогодні пропонує UNIT.City.
Збадьорившись кавою з UNIT.Cafe, рушаємо до місця зустрічі з новим головредом. Робочий день у розпалі: крізь скляні стіни видно, як вирують процеси в офісах резидентів. Нарешті починається й наша редакційна нарада: ми розмістилися у переговорній і очікуємо на Костянтина Євтушенка.
«Оце ви тут галасу наробили! — він заходить до кімнати усміхнений, вдягнений у худі з логотипами UNIT.City. — Насправді це повністю відповідає нашому ДНК. Ми любимо, коли до нас приходять молоді заряджені таланти та роблять так, як їм подобається».
Після короткого знайомства починаємо розпитувати Костянтина про інсайти з його нещодавніх поїздок на головні технологічні події та локації світу, зокрема у Кремнієву долину.
Про складники феномену Кремнієвої долини
— Кремнієва долина — це бренд, який будувався протягом останніх 30 років. Уявіть: приблизно 60% світового обсягу інновацій сконцентровані у США. Раніше 80% від цього вироблялося у Долині, тепер орієнтовно 65%.
Одна з найпотужніших екосистем у світі має кілька складників.
- Різнорівнева освіта — від початкової до топових університетів.
- Культура толерування помилок, яка дозволяє інноваторам експериментувати, а стартапам — розквітати.
- Стартаперів оточують ангельські інвестори та венчурні фонди, юристи і фінансисти, що є базою для їхнього зростання. Плюс супутня інфраструктура — офіси, житло, транспорт, послуги.
- Крім стартапів, є великі корпорації, які готові їх викупити, та продуктові компанії, які виросли з таких же невеликих проєктів.
- Мабуть, найважливіший чинник успіху — потужний потік талантів, які з’їжджаються туди з усього світу.
Про те, як коронавірус вплинув на Кремнієву долину
— Через пандемію закривали кордони і видавали менше віз, тож працівників-іноземців стало відчутно менше. Але в цілому немає відчуття, що щось у Кремнієвій долині значно змінилося. Найпомітніше, мабуть, — дистанційна форма роботи. Небагато працівників хочуть повертатися в офіси, та й це місце задороге для життя.
Утім, якщо великим корпораціям із налагодженими процесами і культурою простіше адаптуватися до цього, то стартаперам, продуктовим компаніям і виробництвам так працювати неможливо. Фаундери вважають, що треба частіше працювати в офісі всією командою: більше ідей, вища ефективність за рахунок постійного контакту та колаборації.
Це сповільнило Долину, але не знищило її — весь капітал досі зосереджений там. Раніше інвестиційні фонди концентрували свої зусилля там, бо усі були поруч в одному просторі. Тепер вони готові децентралізуватися і розширювати зони впливу поза межами Долини. Особливо це стосується навчальних програм, акселерацій і пітчингів.
Про те, чи потрібно створювати Кремнієву долину в Україні
— Природа Долини як явища не може бути штучно відтворена. Ми можемо синтетично згенерувати необхідні елементи — запустити освітні програми й міжнародну співпрацю, залучати таланти й фінансування. Проте у нас не вийде створити таку історію, доки ми не змінимо наше світосприйняття і будемо підтримувати, а не хейтити успішних людей.
Насправді українцям не потрібно дублювати Кремнієву долину. У неї треба вчитися та брати найкращі ресурси і практики. Якщо ми копіюватимемо успішні речі, то й далі лишатимемося позаду, бо там теж не сидять на місці й рухаються уперед. Нам потрібні прориви там, де неочевидно, що можна досягти успіху.
Зараз найцікавіший період розвитку. Фахівці, що набираються досвіду в аутсорс-компаніях, починають розуміти, як працює світ і що можна зробити ефективніше. Накопичується критична маса таких спеціалістів, яка і стане каталізатором вибухового розвитку орієнтовно за п’ять років.
Мало хто у світі сумнівається, що українці — технічно підковані професіонали. Наш сервіс зовсім на іншому рівні, ніж у Європі чи США. Але ми недооцінюємо себе та далеко не завжди можемо себе вдало презентувати. Тож нашим фахівцям треба тренувати soft skills для досягнення успіхів на міжнародних ринках.
Про важливість супутньої інфраструктури для зародження інновацій
— Ніхто не придумує інновації навмисно. Спочатку люди стикаються з проблемою, починають шукати вихід і знаходять логічне рішення. Тобто інновація — це похідне від проблеми.
Завдання UNIT.City — зібрати талановитих людей, що розуміють, які проблеми є та як їх вирішити. Дати їм інструменти та простір для експериментів і помилок, допомогти з навчанням і міжнародними колабораціями.
Десь 80% інноваційних продуктів зароджується та розвивається в інноваційній інфраструктурі. Набагато легше і швидше все виходить, коли поруч усе необхідне — інформація, сервіс, знання, контакти.
В Україні немає інноваційної інфраструктури, бо це дорого і довго. До того ж, через різні обставини влада не мала довгострокового бачення розвитку інноваційної економіки.
Урешті-решт питаємо у запрошеного редактора, яким, на його думку, має бути головний меседж Innovation Week. Без довгих роздумів Костянтин Євтушенко відповідає:
— Розкажіть читачам, що зараз у нас є унікальний історичний шанс стати максимально успішними у світі інноваційних екосистем.
Є величезний інтерес до України з боку корпорацій, інвестиційних фондів, акселераторів. Хай ті, хто має ідеї та натхнення, але боїться зробити перший крок, почують, що в нас є інструменти та можливості — треба тільки взяти і скористатися ними.
Після зустрічі ми займаємо місця у коворкінгу та повертаємося до звичних робочих завдань. А Костянтин Євтушенко вирушає продовжувати розмову про інновації з Андрієм Длігачем. Найцікавіше з неї ми опублікуємо в межах тематичного тижня.
Про що писатимемо протягом Innovation Week
Насамперед розберемося, що таке інновації та як саме вони впливають на економічний розвиток компаній, спільнот, держав. На конкретних прикладах розкладемо процеси створення інновацій на зрозумілі рецепти. Визначимося, яку роль грає ком’юніті в успішності стартапів. І насамкінець — список дещо безглуздих винаходів як нагадування, що варто розв’язувати справжні проблеми користувачів, а не розробляти інновації заради інновацій.
Більше про це
Що таке інновації та як вони стимулюють економіку
Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.
Усі матеріали тижня можна знайти за тегом Innovation Week.
