preview preview
Нова функція

Слухай статті з Respeecher

Нова функція дозволяє слухати статті в зручному форматі завдяки технології від Respeecher. Насолоджуйтесь контентом у будь-який час – у дорозі, під час тренувань або відпочинку.
preview
00:00 00:00
Наступні статті
    Завантажується
    Голос
    Вибір голосу
      player background
      Вибір голосу
        Наступні статті
          Завантажується
          00:00 00:00
          НОВИНИ

          Щасливі працівники працюють на 13% продуктивніше: що можуть зробити керівники

          11 Вересня 2026, 09:00
          3 хв читання
          Глібічук Марія Редакторка стрічки новин
          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
          Режим читання

          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

          Нещодавнє дослідження Оксфордського університету виявило, що щасливі працівники працюють на 13% продуктивніше, передає Fast Company.  

          Що сталося

          Дослідження 2019 року під керівництвом Оксфордського університету показало, що щасливі працівники працюють на 13% продуктивніше. У відповідь на ці дані фахівці з управління персоналом розширили пакети пільг, додали гнучкі варіанти роботи та ресурси для підтримки благополуччя працівників.

          Фактично, замість того, щоб просто покладатися лише на тривалі узгодження пільг чи гнучкого графіка від HR-відділу, лідери можуть щодня покращувати атмосферу в команді через стимулювання природної хімії мозку. У книзі Better Good, пропонується впливати на чотири основні «гормони щастя» за допомогою щоденних управлінських звичок. Розповідаємо детальніше про кожен з них. 

          Дофамін 

          Цей гормон виділяється, коли ми відчуваємо успіх та отримуємо винагороду. Лідерам рекомендують створювати моменти частих перемог, публічно відзначаючи навіть невеликі досягнення, хвалити команду за дотримання дедлайнів, зустрічі з клієнтами чи навіть за спільне вирішення давньої проблеми, яка всіх гальмувала. 

          Серотонін

          Серотонін покращує настрій і допомагає нам почуватися важливими в соціумі. Щире «дякую» від лідера або колеги здатне миттєво змінити настрій людини на весь день, тому керівникам радять зробити вдячність щоденною рутиною. Наприклад, виділяти перші 90 секунд кожної робочої зустрічі на швидкі «вигуки подяки» колегам, створити окремий чат-канал для подяк або просити менеджерів обов’язково дякувати за конкретні речі під час розмов один на один.

          Окситоцин

          Він відповідає за відчуття безпеки та міцний соціальний зв’язок, що полегшує спільну роботу над проблемами. Тому важливо створюювати прості ритуали зближення, наприклад, починати наради з коротких легких запитань: «Хто чим цікавим займався на вихідних?» або «Які плани на свята?». Також зближують спільні обіди та волонтерство.

          Ендорфіни

          Ці речовини виділяються під час фізичної активності та сміху, допомагаючи легше долати труднощі й підтримувати моральний дух. Щоб збільшити їхній рівень, варто додавати більше веселощів та активності. Наприклад, проводити зустрічі один на один на ходу, робити 5-хвилинні перерви на рух під час тривалих нарад, створювати жартівливі традиції на дні народження або просто давати людям привід разом посміятися.

          Бути прикладом для інших

          Культура компанії будується з тисяч маленьких моментів: вчасної подяки, посмішки, спільного сміху чи відкритої емпатії керівника. Коли лідери самі щиро виявляють радість чи захоплення, їхня енергія стає «заразливою» для всієї команди.

          Більше про це

          01 НОВИНИ

          Баффет назвав причину свого успіху випадковістю

          Додати в закладки

          Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.

          Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

          Партнерські матеріали

          «У мене поки лише ідея»: чому цього може бути достатньо, щоб почати будувати стартап. Досвід випускників IdeasLab
          01 БІЗНЕС
          «У мене поки лише ідея»: чому цього може бути достатньо, щоб почати будувати стартап. Досвід випускників IdeasLab
          $10 000 на одну книжку і чотири роки очікування: Руслан Нонка про економіку видавництва та ціну культурної стійкості 
          02 БІЗНЕС
          $10 000 на одну книжку і чотири роки очікування: Руслан Нонка про економіку видавництва та ціну культурної стійкості 
          Чому ІТ постійно просить більше бюджету: 5 сигналів, що бізнес не розуміє, за що саме платить
          03 БІЗНЕС
          Чому ІТ постійно просить більше бюджету: 5 сигналів, що бізнес не розуміє, за що саме платить
          POCO F9 Ultra чи Pro: чим відрізняються нові смартфони та кому який підійде?
          04 БІЗНЕС
          POCO F9 Ultra чи Pro: чим відрізняються нові смартфони та кому який підійде?
          Завантаження...