Станьте протилежністю Маска. Inc опублікував принципи розумного лідерства
Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.
Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Хочете стати кращим лідером? Позбудьтеся менталітету культового керівника-супергероя на кшталт Ілона Маска. Inc опублікував концепцію розумного лідерства (sapient leadership), яка пояснює, як це зробити. Переказуємо головне.
Що сталося
Концепцію sapient leadership допоміг сформувати підприємець Рон Гутман. За його словами, він зрозумів її під час викладання курсу про лідерство в часи експоненціальних змін в Стенфорді.
«Розумні лідери — це люди, які знають, як працювати в умовах постійних, всеохопних і експоненціальних змін», — каже підприємець. Гутман вважає, що розумне лідерство не лише приваблює кращі таланти, але й створює величезну економічну цінність, оскільки призводить до кращих результатів. Це підтверджується на практиці. Згідно з дослідженням Gallup, працівники, які мають чуйних керівників, що прислухаються до проблем своїх безпосередніх підлеглих, на 62% рідше професійного вигорають.
Розгляньмо основні принципи цієї концепції.
Практикуйте смиренність
Щоб співробітники відчували себе комфортно й довіряли вам, слід дати їм привід для цього. Саме тому «sapient-лідери» уособлюють смиренність, автентичність та відкритість, що допомагає створити психологічно безпечне середовище. Це, своєю чергою, створює простір, в якому працівники почуваються комфортно, навіть помиляючись. Тому вони можуть вільно висловлювати свою думку, навіть якщо це іноді означає незгоду з керівництвом.
Вибудовуйте довірливі відносини
Це другий компонент розумного лідерства. На довіру заслуговує організація, яка надихає як окремих працівників, так і команди. Це призводить до того, що вони функціонують більш осмислено.
Ніколи не припиняйте вчитися
Лідери, які застрягли та не бажають міняти погляди, роблять свої організації негнучкими. Це призводить до поганої пристосованості до управління в непередбачуваному середовищі. Тому sapient-лідери не лише самі навчаються в нестабільні періоди. Вони «виховують» допитливі організації, які постійно прагнуть до розуміння нових тем. Гутман вважає, що постійне навчання дозволяє лідерам, командам та організаціям безперервно адаптуватися до мінливого світу. А ще він пропонує власникам бізнесу кожного тижня виділяти від 30 хвилин до години на вивчення нових тем. Таким чином вони не лише отримають користь для себе, але й стануть прикладом для компанії.
Знайте свою спільну мету
В основі кожної організації лежить спільна мета та цінності, які під час кризи можуть підвищити стійкість. Правда, за умови, що всі в команді знаходяться на одній хвилі.
Партнерські матеріали
