Межі нетворку. Скільки якісних контактів ви можете підтримувати насправді

Що таке число Данбара

Чому кількість соціальних зв’язків дорівнює 150

Британський антрополог Робін Данбар досліджував зв’язок між розміром мозку приматів та їхньою здатністю встановлювати соціальні зв’язки. Вчений застосував ці факти до людей і виявив, що людина може мати близько 148 стабільних соціальних зв’язків, що було округлено до 150.

Це число базується на розмірі людського мозку та когнітивному навантаженні, необхідному для управління соціальними взаємодіями. Дослідження антрополога показує, що хоча може бути тисячі зв’язків, лише невелику частину з них можна вважати значущими.

Намагаючись простіше пояснити свою ідею, дослідник заявив Данбар, Робін(1998). Догляд, плітки та еволюція мови (1st Harvard University Press paperback ed.). Кембридж, Массачусетс: Harvard University Press. стор. 77.ISBN 978-0674363366. Процитовано 17 грудня 2016 , що 150 — «кількість людей, до яких ви могли б запросто підсісти та випити за одним столиком, випадково зіткнувшись із ними в барі».

Якість проти кількості

Число Данбара підкреслює важливість якості над кількістю в нетворку. Хоча може бути велика мережа контактів, реальність така, що поверхневі зв’язки навряд чи принесуть суттєві вигоди. Значущі стосунки вимагають часу, зусиль та емоційних інвестицій. Вигідніше зосередитися на поглибленні вже наявних зв’язків, аніж постійно розширювати свою мережу.

Пам’ятайте, що у нетворку краще менше, ніж більше.

Правило 150 на практиці

Застосування числа Данбара до професійного нетворкінгу передбачає, що люди повинні визначати пріоритетність своїх найцінніших контактів. До них належать наставники, колеги та клієнти, з якими встановлені довірливі стосунки. Зосередившись на цих ключових взаєминах, можна надавати та отримувати підтримку, необхідну для взаємного зростання та успіху.

У межах 150 значущих контактів, стосунки можна поділити на рівні:

• Внутрішнє коло (5-15 осіб): найближчі контакти, такі як сім’я та найкращі друзі, з якими регулярно є взаємодія і наявний глибокий емоційний зв’язок.
• Приятелі та близькі колеги (15-50 осіб): люди, з якими часто спілкуєтесь та співпрацюєте. Вони відіграють важливу роль в особистому та професійному житті, але не передбачають тісних стосунків.
• Важливі контакти та знайомі (50-150 осіб): люди, яких знаєте, і з якими час від часу взаємодієте. Зв’язок з ними не настільки міцний, але вони розширюють коло спілкування для отримання більших можливостей.

Склад цих груп мінливий, і люди можуть переходити з одного кола в наступне або взагалі виходити з групи.

Число Данбара в дії

Ідея має цікаве застосування в веденні бізнесу. Використання числа Данбара може сприяти створенню корисного соціального спілкування та покращенню відчуття індивідуального та спільного добробуту. Ось, як світові компанії цим скористалися.

Білл Гор, засновник Gore Associates, компанії, яка виробляє гортекс-товари Мембранна тканина, що виробляється компанією W. L. Gore & Associates. , імплементував таке — будувати нову фабрику щоразу, як тільки кількість працівників у поточній перевищує оптимальний діапазон (150 робітників). Це допомогло подолати соціальну ізоляцію та інші проблеми, які виникали під час роботи з великою кількістю людей. 

Не так багато компаній мають ресурси, структуру та бажання зводити нову будівлю щоразу, коли кількість працівників перевищує 150 осіб. Останні тенденції в плануванні офісів показують, що такі компанії як Apple, розміщують чималі групи співробітників у великих будівлях.

Ці корпорації, прагнучи оптимізувати простір, надають перевагу відкритому плануванню офісів, щоб заохотити спілкування та співпрацю між членами команди. Воно зазвичай охоплює спільні робочі простори, зони для зустрічей та зони для співпраці.

Apple виходить за число Данбара за кількістю людей в одній будівлі, однак стратегічно проєктує розташування робочих місць як по горизонталі, так і по вертикалі на всіх поверхах. Це дозволяє розмістити команди, які повинні інтенсивно співпрацювати близько одна до одної. 

Водночас Apple також розміщує їх у безпосередній близькості до співробітників, які, в іншому випадку, були б віддалені від щоденного робочого процесу, сприяючи спонтанним зустрічам. 

Коли кількість співробітників перевищує 150, головна задача бізнесу — сегментувати та розмістити команди так, щоб взаємодія була легкою та доступною.

За такою логікою з’явився, наприклад, простір для розробників Developer Space у Google. Так, у Сінгапурі, компанія організувала місце, куди розробники та стартапи приходять, щоб вчитися, спілкуватися, взаємодіяти та надихатися. Тобто це окремий простір, який не синхронізований з процесами Google. Однак він збирає потрібних людей разом, щоб збільшити їхню продуктивність і, за бажанням, провзаємодіяти з Google.

Що думають вчені

Український учений у галузі психіатрії, медичної психології та психотерапії Олег Чабан стверджує, що людина не може якісно підтримувати контакти з більш ніж 150 особами. За його словами, чим менший головний мозок, тим більше соціальних зв’язків. Як приклад, він наводить чайок, які мають високу соціалізацію.

Емі Емодсон, професор лідерства в Гарвардській школі бізнесу, вважає, що «збільшення кількості взаємозв’язків і складних взаємозалежностей у дуже великій групі може зменшити кількість повторюваних взаємодій між будь-якою підгрупою членів і, таким чином, знизити ступінь формування стійкого сприйняття психологічної безпеки». 

Тобто шанси на те, що нас покарають або принизять за висловлювання, зростають зі збільшенням розміру групи, тому люди зазвичай почуваються психологічно безпечніше в менших групах.

Як використати число Дамбара на свою користь 

Стратегії, які допоможуть оптимізувати робочі процеси:

• Оптимальний розмір команди. Створюйте нові команди, враховуючи число Дамбара. Розподіліть завдання таким чином, щоб кожен мав чіткі обов’язки та розумів свої задачі.
• Реструктуризація подібних команд. Проведіть аналіз наявних відділів, їхніх розмірів, завдань і результатів. Подумайте, чи мають команди достатньо можливостей для швидкої взаємодії одна з одною.
• Адаптивний простір та наявність багатоцільових зон. Організуйте робочі місця з можливістю легко пристосуватись відповідно до ваших бізнес-задач: використовуйте мобільні перегородки, модульні меблі та легкі конструкції, які можна швидко переналаштувати.
• Маркетингові стратегії. Використовуйте принцип числа Дамбара для формування спільнот навколо вашого бренду: закритих груп в соціальних мережах або івентів, де люди можуть спілкуватися та обмінюватися досвідом.

Більше про це

01 БІЗНЕС

Автоматизація в performance – 3 найкращі софти, які зменшують рутину

Додати в закладки

Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.

Далі

Завершити

Реклама у Vector

Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter