Кар’єрні можливості у метаверсі: досвід, враження й відгуки про «Мета Хату 2.0» від Projector Institute та LEZO
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Як зібрати в одному місці 1200+ людей, розкиданих по всьому світу? Як заметчити потужних роботодавців з крутими кандидатами? Онлайн-конференція в Google Meet? Zoom? Ваш варіант?
Інститут вільної освіти Projector Institute та кар’єрний сервіс LEZO розв’язав ці питання, провівши найбільшу в Україні кар’єрну конференцію у метаверсі «Мета хата 2.0». Ексклюзивно для наших читачів розповідаємо, як все пройшло і що було за лаштунками заходу.
Як виникла ідея «Мета Хати»
«Мета Хата» — це проєкт, який команда Projector придумала в серпні 2023 року. Тоді ми шукали можливість для проведення кар’єрної конференції для наших випускників. На той момент вони вже були розкидані по Україні й усьому світу, тож ми розуміли, що це не може бути офлайн-конференцією. Разом з тим хотілося проводити онлайн, але не у звичному форматі Zoom, а щось цікавіше. Так ми почали шукати альтернативні формати, зокрема, метавсесвіт і різні застосунки, які дають простір для більшої імерсії та інтеракції онлайн.
Ми обрали платформу Spatial — вона здалася найбільш комфортною та такою, що відповідала нашим потребам: учасники могли долучатися безплатно, а команда могла власноруч готувати кімнати й простори та підвантажувати їх. Також платформа досить інтуїтивна й на ній є можливість спілкуватися за допомоги мікрофону, що також було важливо.
Після першої «Мета Хати» ми отримали позитивні відгуки як від учасників, так і від компаній. Прийшло розуміння, що можна масштабувати цей проєкт, робити його на більшу кількість учасників і запрошувати не лише тих, хто вже навчався в Projector, а й спеціалістів, які шукають роботу і професійний розвиток на українському ринку Creative Tech.
Так народилося рішення зробити «Мета Хату» 2.0, яка була запланована на травень-червень 2024 року. Ми поставили собі за мету зібрати 15+ компаній-партнерів, які активно наймають, а також 1000+ учасників, які відвідають подію, залишать відгуки на вакансії й провзаємодіють одне з одним у метаверсі.
Як усе працює: технічно й концептуально
Як ви вже знаєте, «Мета Хата» проходить на платформі Spatial. Учасники можуть відвідувати різні кімнати та переміщатися між ними. У нас був хаб, де гості з’являлися й могли спілкуватися, а з нього потрапляти вже в кімнати компаній, а також до метастейджу, де ми організували лекторій.
Якщо говорити про контент, то «Мета Хата 2.0» стояла на трьох стовпах:
- Знайомство з компаніями: цьогоріч участь в івенті взяли 17 компаній. Кожна з них мала свою кімнату і проводила там найрізноманітніші активності: від лекцій та панельних дискусій до експрес-інтерв’ю і розіграшу подарунків.
- Метастейдж: На цій локації команда мала композиційний лайнап з панельними дискусіями та лекціями, де висвітлювалися актуальні теми про кар’єрний розвиток, працевлаштування, ринок праці, розвиток особистого бренду, менторство та інші важливі питання.
- Взаємодія і нетворкінг: Учасники могли спілкуватися та знайомитися. Після події вони самі створили окремий чат для офлайн-зустрічей у Києві, вже провели першу зустріч і планують наступні. Для нас це знак про успішність складової нетворкінгу проєкту.
Про команду та підготовку
На організацію «Мета Хати 2.0» пішло три місяці:
Перший місяць
Був присвячений плануванню змін у метаверсі. Організатори адаптували та змінювали як сам простір, так і програму, спираючись на відгуки після першої «Мета Хати».
Другий місяць
Був спрямований на комунікацію з компаніями, їхнє залучення та онбординг, завдяки чому вони могли наповнювати та адаптувати свої кімнати на платформі.
Третій місяць
Працювали над залученням учасників: розповідали про подію на своїх майданчиках, комунікували зі студентами, залучали інфлюенсерів тощо.
Команда, яка займалася організацією, складалася з восьми осіб. Це не був повний робочий день для всіх, але серед учасників були менеджер події, івент-менеджерка, дизайнерка, копірайтерка, маркетолог, партнершіп-менеджер і піар-менеджерка.
Дуже корисним для всіх був тогорічний досвід, адже він дозволив витратити значно менше часу на вибір платформ й знати, на що звертати увагу під час організації, наповнення та редагування. З технічного погляду вдруге проводити івент було значно легше і більш передбачувано.
Також були враховані попередні відгуки від учасників та компаній. Наприклад, у 2023 році презентація компаній (5-7 представників) проводилася одночасно, а потім учасники писали, що було важко обрати, до кого піти, а між компаніями виникала внутрішня конкуренція. Цього року роботодавці отримали повну свободу у тому, як вони можуть наповнювати та працювати зі спейсами та що можуть там проводити.
Ми також додали власні ідеї, щоб покращити досвід кандидатів та роботодавців. Так, у кімнатах компаній на учасників чекало чимало фішок — від можливості запітчити себе рекрутеру до нагоди покататися на «банані» та селфі з «Батьківщиною-Мати».
Бажаю кожному дизайнеру отримати той досвід, який отримала я. Це проєкт, після якого я відчула на собі, як близько розташовані межі професій — довелося трохи побути у ролі режисера, адже основою для айдентики ми вирішили зробити футажі з самого метаверсу, щоб аудиторія трохи звикла до нього.
Було весело на Zoom-колі, присвяченому зйомці промо, бо усій команді доводилось в синхрон натискати кнопки під «Gangnam style» та десятки разів випадково падати з платформи, аби всі персонажі стали в одну лінію.
Спочатку я подумала про те, що метаверс аж сильно розв’язує нам руки, бо можна створити персонажа з будь-яким обличчям та «мучити» його скільки завгодно, бо такі актори не стомлюються та не бувають голодні. Були думки взяти відомих людей, але авторське право нас обмежило. Ми вирішили покреативити й зробили головним героєм промо нашого боса — Сашу Трегуба.
Загалом, це корисний і смішний досвід — побачити, як твій керівник танцює брейкданс. Усі три місяці підготовки я провела, стабільно хіхікаючи від того, що роблю, тому ставлю 100/10 цьому івенту і мрію скоріше приступити до наступного!
Найбільшим челенджем для мене було поєднати фанову нетворкінг-частину з освітньою. Під час організації метастейджу ми ставили перед собою дві цілі:
- створити платформу для обміну знаннями, ідеями та натхненням серед представників креативної та технічної спільноти;
- залучити учасників до дискусій на актуальні теми, які виходять за межі вузькопрофесійних питань.
Ринок праці, вимоги до кандидатів постійно змінюються, тому дуже важливо не зупинятися у власному розвитку. Саме з цим ми хотіли допомогти учасникам, тож обирали теми для лекторію, які є актуальними, корисними та такими, що відповідають сучасним потребам та викликам. Ми комунікували про це із запрошеними лекторами та, судячи з активності та фідбеку учасників — зробили усе правильно.
На початку відчувалося, що люди не розуміють пропозицію (ще й відключення світла збіглися!). Ми помилялися, намагаючись у комунікації забагато говорити про лекції та працевлаштування — у цьому контексті метаверс починав виглядати, як п’яте колесо.
«Тусовка» ж у метаверсі виявилася більш актуальним запитом. Люди дуже спраглі до спілкування: один з одним, класними компаніями та їхніми командами.
Це спостереження підтвердилося й після івенту: моя стрічка на LinkedIn була «забита» відгуками про «Мета Хату» упродовж ще двох тижнів. Люди скринили свої аватари й дякували за можливість нетворкінгу, а потім в чатах домовлялися про зустрічі у Києві, Варшаві та інших містах.
Про цілі та галас у соцмережах
Ми ставили перед собою кілька цілей. Перша — залучити 15 компаній, які активно наймають креативних спеціалістів на ринку в Україні. Ми виконали її, залучивши 17 компаній, чим дуже пишаємося. Також ми мали на меті залучити тисячу учасників. Зрештою, вдалося залучити 1200 відвідувачів, що також вважаємо перемогою.
Ми також не ставили це за ціль, але отримали 100+ відгуків у соціальних мережах. Це теж є показником успіху і потреби учасників у нових досвідах та форматах.
Дослідження нових можливостей карʼєрного ринку та їхнього використання — необхідність сьогодення. В Україні критично відчувається нестача кваліфікованих кадрів для компаній з одного боку, а з іншого — потрібних вакансій із достойною оплатою для працівників.
Уперше, коли побачила пост про карʼєрну «МетаХату 2.0», подумала, що це як у космос злітати. Тобто як це: у віртуальному світі знайомитися з компаніями, надсилати резюме, слухати лекції?
Особисто для мене як журналістки було важливо зрозуміти «механіку» події. Напередодні я створила аватар, максимально наближений до мене в реальному житті. Використала для цього власне фото, хоча можна було обрати аватари навіть вигаданих істот.
У день X провела дослідження карʼєрних можливостей. Розпочала з фото на згадку на фоні напису заходу і цієї ж миті підійшов чоловік. Побачивши, що я фотографуюся, відійшов у бік, аби не заважати (все як у реальному житті!).
Потім відвідала більшість павільйонів, зокрема, компаній-роботодавців. Важливою була інформація про сферу діяльності, їхні проєкти тощо, бо це давало розуміння, що у цієї організації є можливість працевлаштування. Перевагою було те, що можна було надіслати своє резюме усім 17-м компаніям.
Атмосфера заходу була невимушеною, але водночас і серйозною. Тобто поєднання різних аватарів, які ходять поруч, стрибають, танцюють, фотографуються, слухають лекції, надсилають резюме, знайомляться (цей пункт чудовий, адже для когось так комфортніше, аніж писати листи на адресу компанії, в особисті керівникам чи HR-ам у приватні повідомлення!). Плюс сцена з лекціями теж мала важливе значення.
Якщо говорити про новий формат взаємодії компаній із тими, хто хоче працювати та розвиватися, покращуючи свої скіли, то він має майбутнє і розвиватиметься, адже диджиталізація багатьох сфер відбувається щодня, тому варто досліджувати нові можливості та використовувати їх.
Це був мій перший досвід на кар’єрній «Мета Хаті», і він видався надзвичайно вдалим. Перш за все завдяки формату: VR вже давно популярний серед IT-спільноти й не тільки, та от на конференції у VR-форматі я побувала вперше. Платформа хоч і розігріла мій iPhone до стану вуглика, та дала прикольний досвід користування аватаром не для гри, а для професійного розвитку. Я була у захваті, досліджуючи локації та відвідуючи різні сцени.
На конфі вдалось зібрати лідерів продуктового українського IT: mono, SKELAR, Fedoriv Agency, Readdle, banda та багато інших не менш крутих роботодавців. Загальна сцена зацікавила аналітикою поточної ситуації на ринку праці, тому цю лекцію відвідала першою. Серед сцен інших компаній обрала першими SKELAR — і не пошкодувала: отримала кілька цікавих фактів про компанію, а ще призи та корисності.
Дуже крутий інтерактив «Спробуй себе у ролі кандидата», де можна було і співбесіду пройти, і отримати рекомендації щодо створення чи апгрейду резюме. Подарунки від компаній, як-от рюкзак, були дуже приємним бонусом. Особисто мені дуже пощастило виграти третій випуск журналу Telegraph «Воля», про який я мріяла та планувала придбати.
Те, що така корисна та професійна подія відбулася на безплатній основі, для мене ознака стрімкого прогресу у розвитку української айтішки, місцевих інституцій та ринку в цілому. Дуже сподобалось, хочу ще і прийду на «Мета Хату» 3.0.
З метавсесвітом я знайомий ще з 2020 року, навіть відвідував концерт Тревіса Скотта. Це був дуже цікавий досвід, тому, почувши про «Мета Хату 2.0» одразу вирішив відвідати захід, і не помилився.
Подія залишила приємні враження та подарувала чудовий настрій. Час від часу я відчував дитячий ентузіазм та захоплення. Упевнено можу сказати, що навіть якщо ви не шукаєте роботу, варто відвідувати такі івенти заради нового досвіду — це ваша програма мінімум.
Я впевнений, що в метаверсі можна знайти набагато більше: цікаві та корисні панельні дискусії, лекції, спілкування з топовими компаніями у дружній атмосфері та, звісно, нові знайомства, що можуть перерости у спільні проєкти.
Спілкуватися у віртуальному світі легше, оскільки це сприймається менш серйозно та більш фаново — і набагато простіше почати розмову. На реальних заходах це складніше, принаймні для мене.
Моя подорож метавсесвітом відчувалась як гра, де ти проходиш квест, і все це створює незабутній досвід, в якому ти не лише глядач, але й активний учасник. Ти майже одразу занурюєшся у цей віртуальний світ і відчуваєш себе його частиною. Перегляд лекцій у віртуальній аудиторії, де поруч з тобою сидять аватари інших людей, відчувається особливо, наче фізично перебуваєш там. Варто бути обережним, сідаючи на місце, щоб не перекрити комусь екран і не заважати іншим. І це ще ми не говоримо про те, що новий досвід створює нові нейронні зв’язки у мозку, завдяки яким ми починаємо дивитися на звичні речі по-іншому. Хоча віртуальний світ не замінить реальний, але він значно ближчий, ніж здається. Дякую організаторам за можливість бути частиною цього експіріенсу.
На «Мета Хату» я йшла, аби познайомитися з потенційними роботодавцями, дізнатися більше про тенденції у сфері та понетворкати. Використання платформи Spatial створило атмосферу для продуктивних обмінів думками й креативних ідей.
На івенті помітила кілька методів залучення учасників. Серед них: гейміфікація, креативний дизайн просторів компаній (з інтерактивними стендами та можливістю участі в презентаціях, розіграшах), резюме та портфоліо ревʼю, лекції та панельні дискусії.
Значущою для мене була можливість дослідження компаній, оскільки це дозволило провзаємодіяти з потенційними роботодавцями, розпитати про їх діяльність та прокомунікувати про себе.
Участь у конференції виявилася важливою для мого професійного зростання, дозволила мені навчитися якісніше презентувати проєкти та себе, а також розуміти акценти й очікування компаній та HR у сучасному бізнес-середовищі.
Як захопити увагу гостей: досвід роботодавців
Важливо розуміти, що метаверс не повинен бути самоціллю. Якщо компанія вирішує проводити подію в метавсесвіті, має бути чітке розуміння, для чого та для кого. Це дає більше імерсивності, можливості для взаємодії учасників, багато поля для гейміфікації. Водночас це створює додаткове організаційне навантаження, оскільки процес досить непростий.
Досвід організації подій в метавсесвіті дуже відрізняється від організації офлайн або онлайн-подій. Іноді виникає бажання масштабувати та спробувати щось нове, але інструменти, які працюють офлайн, не завжди спрацюють у метаверсії. Аналогічно, інструменти, що працювали в Zoom або Google Meet, можуть бути менш ефективними в метавсесвіті.
Цей досвід відрізняється на 60-70% від будь-якого іншого досвіду організації подій.
Необхідно добре досліджувати платформи, з якими плануєте працювати, і ретельно планувати навантаження.
У нас уже був досвід «Мета Хати» минулого року — тоді облаштували кімнату, зробили презу про «Банду» та навіть поставили спікерів. За кілька тижнів до цьогорічної події ми зідзвонились з командою і вирішили, що не хочемо повторюватися. Люди приходять пострибати по текстурах, а не відтворювати реальність — на те він і метавсесвіт! Спитали у Проджа, чи можемо зробити щось більше, ніж сірі стіни, а потім геть вилізли на голову і запропонували знести все та зробити щось своє. Майже одразу Продж погодився, і за це ми дуже вдячні.
У нас вийшла ціла галявина Banda agency, де можна було і про роботу, і про дуркуватість: деякі люди цікавились проєктами, лишали на реєстратурі свої CV, розпитували HR-директорку про те, як потрапити в «Банду». А були й ті, хто заходив кататись на банані й колесі огляду, паркурити на вулкані з попкорном чи позалипати на кулер з йогуртом. Ми тішились обом таборам.
Мабуть, найважливіша локація простору — це все ж не галявина, де ми зібрали все хороше, а темна сторона «Банди» — дно (буквальне). Вирішили щиро розповідати про себе: у нас є речі, якими пишаємось, і факапи, за які нам соромно. Таке собі сховище прикрого досвіду і помилок, за які беремо відповідальність.
Ми практикуємо багато способів залучати таланти. Зараз класно працюють офлайн-події SKELAR MEETUP. Це серія івентів, яку ми проводимо під кожен домен окремо — для розробників з різних стеків технологій, продактів, аналітиків, маркетологів та інших спеціалістів. Це дозволяє нам більше розповісти про себе як про роботодавця та побудувати міцний нетворк для подальшого обміну експертизою і партнерств.
Ще один надкрутий канал — рекомендації. Ми завжди шукаємо собі подібних — таких самих high-перформерів — тому постійно заохочуємо співробітників радити своїх друзів, знайомих та ексколег.
У кар’єрній метахаті взяли участь другий рік поспіль, бо ще у 2023 відчули голод людей до нових форматів. Не у всіх є змога приєднатись до офлайн-події через десяток причин, тому онлайн та ще у й такому свіжому ключі для нашого ринку було однозначно класним рішенням. Кілька кандидатів з метаверсу вже проходять hiring-процес в SKELAR. Тримаємо кулачки, щоб вони стали нашими колегами. Окрім цього, ми отримали багато позитивних згадок і соцмережах про наш спейс і активності.
Проджу вдалося створити історію, де учасники ярмарку є персонажами метавсесвіту. Думаю, усі, хто піймав флешбеки зі світу Sims, отримали подвійну дозу дофаміну.
У цьому, як на мене, криється головний секрет: організатори пішли вище банального продажу брендів роботодавців і карʼєрних можливостей, налагодивши емоційний звʼязок з аудиторією й залишивши після себе спадщину, а не просто спогади. Не кожна діджитал-подія може це дати.
До речі, про такі підходи дуже цікаво пише Грег Гоффман у книзі «Як створити емоцію?». Там доволі прямо розповідається, як Nike став love mark серед мільйонів людей.
Компаніям, які хочуть перейняти цей досвід, хочу порадити не боятись експериментувати. Щоб виділитись серед інших, недостатньо прогортати слайди та розповісти про корпоративні плюшки. Треба бути корисним — так, аби після знайомства з вами учасники отримали цінність. І мова не про нудні гайди «Як зверстати резюме» чи «Що прочитати, аби прокачати софт скіли» — ми в SKELAR шукали сміливців, які пройдуть краш-тест спілкування з рекрутерами.
У прямому ефірі, без заздалегідь визначених питань, перед усіма іншими учасниками. Такий «вихід з теплої ванни» змусив не тільки самих учасників, а і слухачів переосмислити лінію поведінки та свої відповіді під час спроби отримати офер у роботодавця.
Попри повне оцифрування взаємодії варто не забувати проявляти емпатію та бути гнучким, реагувати на запити та коментарі учасників. Ми поза планом продовжили активність із симуляцією співбесід і на ходу влаштували Product Talk від Liven, одного із бізнесів SKELAR. Загалом наші активності тривали понад 5 годин і тримали найбільшу кількість глядачів упродовж усього стриму.
Ми відгукнулись на шалену активність учасників більше повзаємодіяти з нами, розповісти про карʼєрні можливості, напряму поспілкуватись зі співробітниками, аби ті з перших вуст привідкрили як воно — працювати з продуктами, про які пишуть Wired і TechCrunch,
та які потрапляють у рейтинги ТОП-стартапів та продуктових компаній України.
Кандидатам зараз дуже імпонують івенти, нетворкінг з крутими спеціалістами. Нещодавно ми організували дві події від компанії OBRIO Product Deep Dive та OBRIO Marketing Insights. Фідбеки свідчили, що вони стали джерелом експертизи та натхнення.
Команді, яка готує івент, раджу врахувати багато моментів, які можуть піти не так — як-от відключення світла. Навіть якщо у вас є генератори, для початку роботи яких потрібен час, онлайн-аудиторія може покинути трансляцію.
Варто продумати цей момент та попередити людей. Звісно ж, поряд має бути укриття, щоб у разі повітряної тривоги перевести людей у безпечне місце.
Під час «Мета Хати» спостерігала за активністю учасників та вдячністю за такий сучасний та інтерактивний формат. У нас в кімнаті були учасники, які відзначали цінність такої взаємодії та новизну, вказували на те, що участь в таких подіях свідчить про прогресивність компанії. Для компанії — це можливість демонстрації відкритості до нових форматів, залучення спеціалістів, які потенційно можуть долучити до команди та підсилити її.
Максимально продумуйте свою присутність до деталей, щоб відтворити вайб та познайомити аудиторію з цінностями бренду, донести можливості, які чекають кандидатів у вашій компанії. Обов’язково під час події у кімнаті має бути як мінімум одна людина, яка говоритиме, та одна, яка комунікуватиме в чаті.
Продумайте, як будете взаємодіяти з аудиторією. Облаштувати кімнату недостатньо. Точно важливий інтерактив, який залучить увагу аудиторії та зацікавиться вашою компанією.
Ми звикли до того, що кар’єрний ярмарок — це стенд, інформаційні бюлетені і non-stop пітчинг. Зараз навряд чи ви побачите лише це: компанії фокусуються на тому, щоб виділитися й запам’ятатися. Ми все більше поєднуємо чи запозичаємо з інших сфер, чи ніш певні техніки залучення, hooks — ІТ та спорт, ІТ та мистецтво тощо. Діджитал-інструменти уможливлюють синергію, забезпечуючи імерсивність таких активностей.
OBRIO постійно експериментує та переглядає свій інструментарій для залучення талантів, рекламних креативів, власної організації івентів, навчальних активностей та системного нетворкінгу. Часто активності спрацьовують в комплексі, і сконвертований кандидат має вже кілька попередньо сформованих tauch-поінтів з нами. Це круто, це свідчить про нашу брендову присутність, яку ми постійно підсилюємо.
«Мета Хата» для нас — це експеримент та self-challenge. Це наше «вдруге» разом, і нам цікаво розуміти, як кандидати сприймають простір в цілому та наш зокрема, як взаємодіють з нами як з компанією в таких умовах, як ми можемо себе презентувати в цих умовах і які результати отримати.
Інвестуйте час й ресурс команди в підготовку. Часом нам здається, що якщо активність онлайн, то вона ніби має бути менш ресурсозатратною, ніж офлайн, проте, щоб дати вау-ефект, потрібно постаратися. Експериментуйте з локаціями та елементами, додавайте у простір те, що транслює вас як бренд роботодавця, багато взаємодійте та комунікуйте, продумайте механіку поствзаємодії з залученими кандидатами.
Диджиталізація середовища — логічна еволюція людства. Інструменти виникають на запит суспільства, провокуючи у відповідь трансформації в усіх сферах. Відтак використання можливостей діджитал-інструментів на повну — не вихід із «зони комфорту», а вимога часу. Колись кар’єрні ярмарки не здавалися нудними: вони допомагали досягати цілей роботодавців і пошукачів та реалізовувалися в тих форматах, які були доступні та доцільні.
2020-й значно прискорив shift у цифровий світ. Тоді стали оперативно переходити до онлайн-подій і пильніше придивлятися до метавсесвіту. Утім метаверс не набув поширення та не закріпився як звичний спосіб взаємодії людей. Імовірно, через високий поріг входу (звісно, це ж вам не посидіти в Zoom із вимкненою камерою) та необхідність більших ресурсів для, скажімо, організації події.
Чотири роки потому цей «поріг» слугує кльовим «фільтром» авдиторії: mono як продуктова технологічна компанія прагне залучати людей, відкритих до нового та експериментів: тих, хто не шукає виправдань, а генерує рішення і бачить не проблеми, а амбітні виклики. З урахуванням поточної ситуації метаверс — ідеальний майданчик: інклюзивний, мультиформатний, інтерактивний і фановий.
Насправді mono динамічно розвивається, проте шалено не наймає. Віримо в силу рекомендацій, і вхідних заявок не бракує. Основною метою нашої участі у «Мета Хаті» було відкриття «залаштунків» mono-зграї. Тут можна іронічно гмикнути, мовляв, «Та хто не знає mono?!». Так, усі знають наші продукти, понад 8 млн користуються лише monobank, а «Банка» вже є синонімом краудфандингу та символом донатерства. А от mono як компанія-роботодавець понад 6 років була втаємничена. Отже, «Мета Хата» стала для нас дебютом.
Я вже співпрацювала з Проджем у цьому форматі, тому знала, що метаверс — про доступність для учасників та компаній, велике охоплення, інноваційність та захопливі емоції.
Найбільше з тімкою кайфонули від незапланованого неформального спілкування з авдиторією. Після натхненної лекції Владлена Жураховського (Product Owner одного з напрямів) та розповіді про mono-зграю, спонтанно вирішили повідповідати на запитання та просто потеревенити про кар’єру, вигорання, мотивацію тощо. На наш подив, людей у кімнаті mono було так само багато, як і під час анонсованих виступів. Ще раз переконуюся, що автентичність і щирість — найсильніший людський магніт.
Компаніям, які лише планують тестувати метаверси, раджу не планувати, а вриватися — воно того варте! Згодом цей формат стане маст-хевом, а ви (уявіть!) уже в темі. Як і для будь-якої активності, важливо розуміти:
- нахіба вам це все, яких цілей прагнете досягти;
- хто авдиторія, які її потреби, інтереси, болі, блокери;
- про що ваша компанія, який вайб ви хочете передати.
Ну і головне — пам’ятати, що суть метаверсу у відсутності обмежень. Досліджуйте можливості спейсів, експериментуйте, робіть по-іншому, сміливіше!
Про попередні результати та майбутні плани
Як платформа для пошуку роботи ми в LEZO дуже добре відстежуємо на даних, наскільки бренд роботодавця і взагалі обізнаність аудиторії з компанією збільшують кількість відгуків та пришвидшують процес наймання (навіть просто тому, що люди зі схожими цінностями та ідеями знають, куди подаватись). Тож ми долучились до створення другої «Мета Хати», аби дати шанс нашим роботодавцям та кандидатам познайомитись ближче, та зробити це у легкій гейміфікованій формі, яка ні до чого не зобовʼязує.
Фокусом було залучення продуктів та креативних агенцій, які можуть собі дозволити експериментувати у своїй комунікації з майбутніми кандидатами. Окрім безпосереднього метаспейсу, ми ще пропонували баланс на розміщення вакансій у LEZO, аби, окрім спілкування, вони відразу мали точку контакту з кандидатами.
Що спостерігаємо зараз: у частини роботодавців, які додали нові вакансії після події, у середньому на 30% зросли відгуки від кандидатів на платформі.
Для LEZO як роботодавця це був дійсно найбільший онлайн-захід, який ми організовували з Projector. Ми знайшли багато інсайтів для себе, а нашим рекрутерам та кандидатам сподобалось спілкуватися та знайомитися один з одним у метапросторі. Було приємно спостерігати, як захід спонукав кандидатів не боятися відгукуватися на вакансії та пробувати себе в нових ролях.
Дуже вдячні й нашим роботодавцям, які за власною ініціативою організовували панельні дискусії у своїх просторах. Це допомогло кандидатам краще познайомитися з їхніми компаніями та дізнатися, які саме таланти вони шукають.
Загальна тенденція позитивна: як і про інших 16 роботодавців, про LEZO дізналися ще більше. Ми віднайшли нові канали залучення кандидатів на платформу й продовжимо допомагати компаніям-роботодавцям залучати таланти.
Коли ми заснували Projector, ми поставили собі за мету дисраптити традиційні інструменти, пов‘язані з освітою і кар‘єрою.
Так ми створили практичну освіту, яка дозволяє не їхати кудись, щоби взяти участь в семінарі. Відеобібліотеку як стартап замість бібліотеки-будівлі. Менторську платформу як стартап замість холодних повідомлень у Facebook. Кар‘єрний сервіс LEZO замість кар‘єрної служби з досьє і теками.
З «Мета Хатою» ми підриваємо застарілий формат кар‘єрних подій. Ще за моєї юності вони вже були притрушені пилом і не надто цікаві. У метапросторі процес кар’єрного розвитку проходить інтерактивно, цікаво, а цінність комунікації — вища. А ще це цифровий продукт, готовий до масштабування.
Тому просто зараз ми готуємо «Мета Хату 3.0» — цікавішу, креативнішу, розраховану на більшу кількість учасників та компаній. Тому побачимось — обирайте аватар.
Більше про це
Adidas, Nike та Zara. Як бізнес використовує метавсесвіт для заробітку
Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.
Партнерські матеріали
