Нова функція дозволяє слухати статті в зручному форматі завдяки технології від Respeecher. Насолоджуйтесь контентом у будь-який час – у дорозі, під час тренувань або відпочинку.
Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Режим читання
Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Завершити
Слухайте з будь-якого місця
Просто виділіть частину тексту, щоб почати прослуховування з відповідного абзацу. Спробуйте — це зручно!
Штучний інтелект значно підвищує продуктивність працівників, але водночас посилює наслідки нечесної поведінки. Воррен Баффет пояснив, чому саме доброчесність стає ключовою навичкою в епоху ШІ, пише Inc.
Що сталося
Завдяки інструментам ШІ працівники можуть виконувати складну роботу дуже швидко, роблячи за кілька годин те, на що раніше йшли дні. Однак цей прогрес корисний лише тоді, коли працівнику, який керує цими інструментами, можна довіряти.
Відомий інвестор Воррен Баффет ще давно попереджав, що ідеальний працівник повинен мати три риси: розум, енергію та доброчесність. Якщо людина не має доброчесності, то її розум та енергія лише нашкодять компанії. Оскільки ШІ посилює вплив людини, саме чесність визначає, чи цей вплив піде на користь, чи принесе шкоду.
Часто керівники цінують і підвищують працівників лише за те, що вони дають швидкий результат, навіть якщо привласнюють чужі успіхи і перекладають провину на підлеглих. Поспіх із впровадженням ШІ лише погіршує ситуацію: нечесні лідери приховують свою сумнівну поведінку за словами про швидкість та інновації.
Чому це цікаво
Чесність в епоху ШІ — це готовність говорити правду, навіть коли цифри погані, і визнавати помилки. Також це означає чесно казати, якщо ШІ видав неправильний результат, бути здатним берегти секретні дані та брати на себе відповідальність у разі невдачі.
Керівникам слід змінити стандарти та дивитися не лише на успіх, а й на те, як він був досягнутий. Важливо питати: чи визнає людина помилки без звинувачення інших? Чи довіряють їй колеги? Чи залишається вона чесною під тиском? Такі речі мають прямо впливати на підвищення.