Баффет пояснив, чому не варто працювати заради рядка в резюме
Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Воррен Баффет радить працювати на тих людей, якими ви найбільше захоплюєтеся, і займатися тим, що ви дійсно любите. Про це пише Fast Company.
Що сталося
Воррен Баффет вважає безглуздим змінювати місця роботи лише заради того, щоб це гарно виглядало в резюме. За його словами, це таке ж безглуздя, як «зберігати секс для старості». Баффет підкреслює, що не варто витрачати свій теперішній час та потенціал на речі, які не приносять вам радості, сподіваючись, що це лише колись у майбутньому принесе користь чи дозволить отримати бажану посаду.
На його думку, оскільки на роботі ми проводимо більше часу, ніж із власними сім’ями, вибір правильного керівника є надзвичайно важливим рішенням. Баффет радить працювати на тих людей, якими ви найбільше захоплюєтеся, і займатися тим, що ви дійсно любите. Саме такий підхід, на думку мільярдера, дає людині найкращий шанс на повноцінне та успішне життя.
Чому це цікаво
Для того, щоб відрізнити справді «людиноорієнтованого» керівника від звичайного, автор виділяє чотири прості правила. Ці чотири риси сформовані спираючись на дослідження Gallup, Google та книгу Джима Коллінза «Від хорошого до величного».
Орієнтуватися на міцні взаємовідносини
Хороші керівники щиро цікавляться своїми підлеглими: їхніми мріями, інтересами та сильними сторонами. Це дуже важливо, адже погані стосунки з босом викликають сильний стрес, псують здоров’я працівника і значно знижують його продуктивність та моральний дух.
Керівники, що дозволяють ризикувати
Хороший бос будує команду як безпечне місце, де люди не бояться визнати свою помилку, поставити складне питання чи запропонувати сміливу ідею. Дослідження Google довело, що саме така свобода без страху чи догани дозволяє людям ефективно співпрацювати. Співробітники рідше звільняються, розкривають свій творчий потенціал, і це безпосередньо приносить компанії більше доходів.
Демонструють скромність
Найкращі лідери досягають великих результатів без зарозумілості. Вони вміють відмовлятися від власного его на користь спільної справи.
Роблять своїх працівників кращими
Людиноорієнтований лідер щодня ставить собі запитання: «Що я роблю, щоб покращити життя свого працівника?». Цей підхід потрібен, щоб усувати будь-які перешкоди з кар’єрного шляху співробітників, наповнювати їхню щоденну роботу сенсом і метою, та допомагати їм ставати справді успішними.
Більше про це
Баффет назвав причину свого успіху випадковістю
Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.
Партнерські матеріали
