Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Швидкість ухвалення рішень зазвичай вважають перевагою для бізнесу. Проте історія Воррена Баффета під час фінансової кризи 2008 року показує інше, пише Inc.
Що сталося
У бізнесі часто вважають, що діяти треба якомога швидше. Однак приклад Воррена Баффета під час кризи 2008 року показує, що не всі рішення варто ухвалювати одразу. Іноді корисніше перечекати період невизначеності та оцінити ситуацію, коли вона стане зрозумілішою.
Поки багато учасників ринку реагували на кожну новину, Баффет не поспішав із кроками. Цей випадок демонструє, що керівництво не завжди означає постійну активність. У певних обставинах важливим рішенням може бути саме відмова від поспішних дій.
Чому це цікаво
Щоб не плутати стратегічне терпіння зі звичайним затягуванням рішень, корисно розуміти, коли справді потрібна швидка реакція, а коли відчуття терміновості виникає через стрес або невизначеність. Для цього можна використовувати кілька простих підходів:
- Тест на вартість очікування. Варто оцінити, які наслідки матиме відкладення рішення на кілька днів або тиждень. Якщо суттєвих втрат немає, можливо, ситуація не настільки термінова, як здається на перший погляд.
- Тест на оборотність рішення. Підхід, який часто пов’язують із Джеффом Безосом, пропонує розділяти рішення на ті, які легко переглянути, і ті, що мають довгострокові або незворотні наслідки. У першому випадку швидкість може бути виправданою. У другому — додатковий час на аналіз часто допомагає уникнути помилок.
У середовищі, де постійна активність нерідко сприймається як ознака ефективності, очікування може виглядати пасивністю. Проте в окремих ситуаціях відмова від поспішних кроків є таким самим управлінським рішенням, як і дія.
Нагадаємо, раніше Баффет називав комунікацію однією з найважливіших навичок для професійного розвитку. На його думку, знання, досвід і працьовитість не завжди дають результат, якщо людина не вміє зрозуміло доносити свої думки до інших.
Баффет розглядає комунікацію не лише як навичку публічних виступів чи презентацій. Йдеться про здатність пояснювати ідеї, переконувати, знаходити спільну мову з людьми та вибудовувати довіру в роботі.
Більше про це
Воррен Баффет назвав головний показник справжнього успіху
Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.
Партнерські матеріали
