НОВИНИ

Як це працювати з Гейтсом, Маском і Безосом — одкровення ексколег

14 Червня 2023, 13:51
3 хв читання
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
Додати в закладки

Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.

Юлія Ткач Популяризую підприємництво, надихаю конкурентів та вірю в український бізнес.
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Режим читання

Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

Ексколеги Гейтса, Маска і Безоса розповіли Business Insider, як їм працювалося з підприємцями. Переказуємо головне з матеріалу.

Що сталося

Життя та робочі будні мільярдерів цікавлять мільйони людей. Їхні дивацтва та правила — тема книг, подкастів та незліченних статей. Проте одна справа — гарна медійна історія, а інша — безпосередньо взаємодіяти на роботі. Business Insider зібрав історії людей, які працювали пліч-о-пліч з Ілоном Маском, Джеффом Безосом та Біллом Гейтсом. Ось що вони розповідають.

Білл Гейтс

Кріс Вільямс ніколи не забуде допит, який влаштував йому мільярдер, коли вони вперше зустрілися в 1992 році. Після купівлі їхньої компанії Гейтс допитував Вільямса та його колег, чому продукт кращий за конкурента від Microsoft.

За вісім років регулярних зустрічей віч-на-віч Вільямс дізнався, що допит від Гейтса — спосіб викрити того, хто «верзе казна-що». Він продовжував тиснути, доки допитуваний або визнавав, що не знає, або починав щось придумувати.

Вільямс також згадує здатність Гейтса поглинати «милі даних і десятки думок» на зустрічі й одразу визначати, що важливо та слід робити.

Джефф Безос

Колишній віцепрезидент Amazon Колін Брайар перерахував 13 інсайтів, які отримав за 12 років тісної співпраці з підприємцем. Серед них — важливість швидкого реагування на тренди, подвоєння ініціатив, які приносять плоди, щоб мінімізувати ризики. А ще зрозумів: «Змусити команду бути на одній хвилі — це велика робота».

Щодо останнього пункту, Брайар описав, як Безос проводив щотижневі чотиригодинні наради зі своїми безпосередніми підлеглими замість індивідуальних зустрічей з кожним з них. На них були присутні всі, незалежно від того, чи стосується адженда їхніх обов’язків. Безос хотів, щоб вони вивчили обов’язки одне одного. Це мало допомогти їм працювати разом як команда, коли виникне неминуча криза.

Ілон Маск

У перші дні своєї роботи вже колишній менеджер Tesla Карл Медлок долучився до наради, на якій хтось не погоджувався з Маском. Медлок каже, що більше ніколи не бачив цього працівника. Маск не з тих, хто любить, коли з ним сперечаються. Він просто звільнить працівника за це.

Він також розповів, що Маск може бути «веселим», якщо ви на його боці. Проте Медлок ніколи не бачив, щоб підприємець спілкувався чи жартував з працівниками. Навіть на зустрічах Маск не витрачав час на балаканину і переходив одразу до справи.

Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ
Досвід і думки
Grok та погані новини для Сема Бенкмана-Фріда. Tеch-дайджест від Roosh Ventures
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
09 Листопада 2023, 14:00 6 хв читання
СТАРТАПИ Не сотвори собі кумира. Як та чому ми перетворюємо підприємців на міфологічних героїв
Не сотвори собі кумира. Як та чому ми перетворюємо підприємців на міфологічних героїв
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
26 Жовтня 2022, 17:00 10 хв читання
Завантаження...