Сміливість, скромність, любов — як створити продукт для 70 млн користувачів — Як вам вдалося, Антон Павловський, Headway?
Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
«Як вам вдалося» — подкаст від медіа Vector. У третьому сезоні запитуємо підприємців: «Як бути тими, ким ви є, і робити те, що ви робите?». Створювати, подеколи факапити й розвивати — бізнес, ідеї та потенціал.
Цей випуск створений за підтримки Horizon Capital — інвестиційної компанії в Центрально-Східній Європі, яка має 29-річний досвід у регіоні та керує активами на понад $1,4 млрд.
Сьогодні говоримо з Антоном Павловським, засновником та СЕО EdTech-компанії Headway, IT-компанії, що розробляє EdTech-продукти з мікронавчання. Компанію створили у 2019 році. За чотири роки вона зросла з трьох до 170+ людей у команді, відкрила офіси в Києві, Варшаві, Нікосії та Лондоні. Входить до списку найвпливовіших компаній у світі, що трансформують цифрове навчання та навички спеціалістів, — GSV 150.
Читайте цей матеріал, дивіться подкаст і дізнавайтеся, як розробляються продукти, які вже змінили підхід до самоосвіти. Наприклад, зібравши аудиторію понад 70 млн людей.
Ведуча — Єлизавета Бордунова, головна редакторка Vector.
Антоне, що робить тебе тобою?
Антон Павловський, СЕО та засновник EdTech-компанії Headway:
Симбіоз між зовнішнім світом і тим, як я реагую на нього. Увесь мій досвід, усі події, які зі мною траплялися, люди, з якими я спілкувався, — і є відповіддю.
Якщо описувати себе трьома словами, то це:
- Сміливість. Я дуже люблю «Тигроловів» Івана Багряного: Сміливі завжди мають щастя. Це не означає, що мені не буває страшно. Але я хотів би, щоб моє прагнення — сміливість — мене визначало.
- Скромність. Якщо ти сам себе не продаси, то продавати тебе ніхто не буде — так влаштований наш світ. Але я думаю, що це можна робити в балансі.
- Любов. У дуже широкому, не лише романтичному, сенсі: любов до того, що робиш, любов до людей і любов до себе. Це складна, але важлива для мене концепція.
У чому вбачаєш власну місію зараз
Антон: Усе, що я роблю зараз, я роблю для того, аби бути корисним. Служіння — я обрав саме це. І я обираю, де саме хочу бути корисним — тут, де я знаходжуся.
І друге — це освіта, теж важлива для мене річ і мій вибір. Лупати сю скалу можна з різних сторін і різними шляхами, тому я підтримую всіх, хто це робить.
Складові іміджу Антона
Антон: Мені б хотілося, щоб це відповідало тим словам, котрі озвучив тобі.
- Звички. Перша — це читання книг. У мене є ранковий ритуал. Я намагаюся прокинутися так, щоб о 8-ій ранку бути у своїй улюбленій кав’ярні — «Світ кави». Я багато років цього дотримуюся.
- Стиль. Я все ще в пошуках. Можливо, це щось прагматичне й утилітарне, як-от чорні футболки. Але зараз я пробую різні стилі.
До речі, у мене є коротка історія про вишиванку, яка на мені.
Коли ми обирали сорочки до святкування Дня вишиванки в колективі, моїй дівчині сподобалась саме ця. Я сказав: «Ні, фігня якась, єгипетські мотиви». Але потім виявилося, що ця вишиванка про розстріляне відродження, про Будинок «Слово» у Харкові. У мене й зараз мурашки. Різниця між тим, що мені подобається і не подобається, у тому, який сенс закладений у річ.
Про роль у бізнесі й компанії
Антон: На початку я робив все. Потрібно було писати тексти й заголовки — я читав книги по копірайтингу й писав. Зараз я теж намагаюся бачити всю картинку, але в мене немає погляду високої роздільної здатності.
Окремо я виділю культуру й стратегію. І те й інше важливо, бо є представницькі функції — доносити успіхи компанії до інших людей.
Про співпрацю з Genesis
Антон: Мій шлях в Genesis почався, коли у 2014 році я прийшов як найманий співробітник на один із проєктів. Завдяки росту в компанії усвідомив, як працює маркетинг, продуктова розробка. Проявив сміливість, запропонував проєкт, який був мені близький, — вкладати навчання в руки людей. Ідею підтримали — і я очолив проєкт. Зараз я є його співвласником, але дольову участь коментувати не можу.
Genesis крутий тим, що дозволяє фокусуватися тільки на розробці продукту, на маркетингу, на найскладніших речах для проєкту.
Ти не думаєш про фінанси та інфраструктуру — круті спеціалісти знають, як усе робити.
Також Genesis — це ком’юніті, екосистема продуктів. Мої люди в команді йдуть до людей в інших командах і питають, що зробити, аби все запрацювало. Тому коли продукт спінофиться як наш проєкт, він стає самостійним.
Про інвестиції
Антон: Horizon Capital є інвестором в Genesis і, як наслідок, у проєктах. Ми співпрацювали й отримували допомогу з інвестиціями. Це окрема сфера, у якій свої правила. Я людина, у якої не було цього досвіду. Але кожен проєкт зростає, треба вибудовувати інфраструктуру і його лице. З цим допоміг Genesis, бо повірили, і Horizon Capital, бо знають, як це робиться на Заході. Це неоціненна допомога, і я на ній не зупинюся — я шукаю експертизу далі.
Слухайте подкаст тут.
