Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Режим читання
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Завершити
«Як вам вдалося» — подкаст від медіа Vector. У третьому сезоні запитуємо підприємців: «Як бути тими, ким ви є, і робити те, що ви робите?». Створювати, подеколи факапити й розвивати — бізнес, ідеї та потенціал.
Цей випуск створений за підтримки Horizon Capital — інвестиційної компанії в Центрально-Східній Європі, яка має 29-річний досвід у регіоні та керує активами на понад $1,4 млрд.
Сьогодні говоримо з Владиславом Чечоткіним, співзасновником інтернет-магазину та маркетплейсу Rozetka. Владислав разом з дружиною Іриною запустили проєкт у 2005 році. Сьогодні родина Чечоткіних — власники мажоритарної долі компанії. Міноритарна доля належить Horizon Capital. У березні 2023 року Rozetka запустила інтернет-магазин у Польщі, і за пів року досягла показника 10 000 замовлень на місяць.
Ведуча — Єлизавета Бордунова, головна редакторка Vector.
Владиславе, що вас визначає?
Cім’я — перший пріоритет. Перше, про що я дбаю у кризових ситуаціях, — безпека сім’ї. У моєму житті робота ніколи не закінчується. Іноді роботи буває так багато, що й поговорити більше немає про що.
Хобі: стендова стрільба.
Найважливіші цінності: довіра та людські відносини
Про формулу успіху і мотивацію
Я більше думаю про те, що не вдалося та що ще належить зробити. Ми не зупиняємося, намагаємось бути кращими щодня, шукати підходи й механізми.Мене дуже драйвить конкуренція, хочеться залишатися №1 в Україні, потім ставати №1 в Польщі — потім десь ще, а потім іще, іще, іще.
Конкуренція, жага до успіхів та приклад для нащадків — для своїх дітей хоча б.
До лютого 2022 року мережа налічувала 270 магазинів. Через російське вторгнення ми втратили 26. Але вже у серпні 2022 року розрахувалися зі всіма постачальниками й відновили роботу в нормальному режимі.
Про масштабування бізнесу
У 2004, коли Rozetka зароджувалася, я не мріяв про такий успіх, як зараз. Тоді були інші мотиваційні приклади — Amazon серед них не стояв. Сьогодні я надихаюся найбільшими бізнесами у світі. Запуск мережі в Польщі вже приносить результат. Це дуже велике для мене задоволення та здивування, бо досі здавалося, що нічого нового зробити неможливо.
Про відносини з державою
Rozetka — бізнес, заснований на власні кошти. У нас принципова позиція не працювати з державою, політиками, не просити нічого. Уже майже 20 років нам це вдається. Rozetka перетинається з державою тільки через волонтерські ініціативи, скеровані на підтримку армії або суспільства. Більше точок перетину немає. Сподіваюсь і не буде.
Про тиск на бізнес
За часів президентства Януковича нас переслідували бандити. Намагалися відібрати бізнес, погрожували дитині. Ми не працювали майже пів року. Врятувало нас те, що забрати не було чого.
Товари — не наші. Вони належать постачальникам, клієнтам або банкам. Не можна забрати креативний бізнес — бо це процеси, вибудовані на мізках. З 1861 року рабів немає — змусити когось працювати неможливо.
Як підприємці впливають на зміни, що відбуваються в державі?
З одного боку, нині підприємці для держави менш важливі, ніж були два роки тому. Адже країна існує здебільшого через зовнішню допомогу. Податки не відіграють такої важливої ролі.
З іншого боку, зростає особистісний та репутаційний вплив підприємців на суспільство. Я зауважую, як мої особисті погляди впливають на погляди співробітників. Восени, коли Росія почала масовані ракетні обстріли, магазини Rozetka стали «пунктами незламності». Люди приходили готувати їсти, заряджати прилади, батьки приводили дітей з інгаляторами. Rozetka показала проактивний приклад, тоді долучилися інші бізнеси. Через такі дії ми змінюємо суспільство, рухаємо його вперед.
Про партнерство з Horizon Capital
У 2015 році Horizon Capital стали партнерами Rozetka. Головний здобуток партнерства — це те, що ти можеш розділити відповідальність і проходити через кризи разом. Кризи супроводжують Rozetka майже увесь час існування: спочатку зміна політичних еліт, потім ковід, повномасштабне вторгнення. Завдяки стратегії та кризовому менеджменту вдається зростати після падінь.
Крім того, Horizon Capital допомагає з інвестуванням на масштабні проєкти. Наприклад, купівля мажоритарної частки EVO, купівля складських комплексів — без партнерів цього не сталося б.
Про помилки і невдалі проєкти
Ірина допомагає зберігати стратегічне бачення. Саме вона зауважує, коли проєкт стає неперспективним, каже: «Досить, ми закриваємо це. Відмовляємося». Я здебільшого намагаюся відтягнути закриття проєкту: через впертість, страх зафіксувати збитки чи ще щось.
Книга, яку Владислав Чечоткін радить прочитати: Річард Бренсон «До біса все — берись й роби!».
Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter
