Як потрапити у 10 кращих ігор світу та отримати нагороду від Google. Інсайти роботи Burny Games
Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Якщо ви хочете зібрати свою команду й бути її керівником — ви повинні мати щось більше, ніж просто досвід. Про три головні складники ефективної команди розповідаємо разом із Burny Games.
Що таке «топ-ноч» у розумінні Burny Games?
Працівники компанії Burny Games називають себе «топ-ноч» командою, яка постійно розвивається й досягає успіхів. Їхня суперсила — це особлива культура: мікс технічних та особистих рис, підходи до розв’язання завдань і мотивація спеціалістів.
В основі Burny Games — як у будь-якій свідомій компанії — закладена місія: «Створювати першокласні інноваційні ігри, які щодня кидають виклик умам гравців».
Якщо коротко сформулювати такий підхід до роботи, то це «топ-ноч» (top-notch, що з англійської означає «першокласний»).
- Компанія займається розробкою повного циклу й не зупиняється на вже перевірених ринком і гравцями рішеннях, а перебуває у творчо-бізнесовому пошуку ще кращих ідей.
- Продукти захоплюють й отримують найвищі оцінки від гравців.
Компанія Burny Games виникла довкола ідеї робити дійсно грандіозні продукти.
СЕО Анатолій Геніс та СОО Ігор Пальчик мали досвід у геймдеві й уміли заробляти на цьому мільйони. «То чому б не заробити мільярд?» — подумали вони.
Аналіз ринку ігор, пошук ніші, досвід та, що дуже важливо, «спортивний інтерес» сконвертувалися в мету створити компанію-єдинорога. Така мета вимагає нестандартних рішень та дій, які компанія втілює в роботі щодня.
Термін «топ-ноч» приніс у компанію Анатолій і перетворив її в самомотивацію, яка поступово переросла в загальний підхід до роботи всієї команди.
«Ми подекуди самі іронізуємо з того, як пафосно це звучить, проте глибинна суть — незмінна, ми маємо постійно ставати кращою версією себе».
Топ-ноч команда — це суміш амбітної чітко визначеної мети та ефективної діяльності. І якщо мета формується як цілі бізнесу, то реалізація належить команді.
Як це працює
Мета діяльності компанії — робити топпродукти на ринку, ставати лідерами ніші та жанру. Команда отримує таку ціль, розкладає її на завдання та втілює проєкти. Так, у 2023 році гра Burny Games отримала нагороду від Google як найкращий User Experience продукт.
Команда не побоялася вийти на суперконкурентний ринок, подивитися на нього з різних боків, а згодом запровадити особливі механіки й рішення, що зараз вирізняє гру серед інших. Як вони цього досягли?
«Постійно ставлячи запитання, що ще ми можемо зробити та як покращити свій продукт».
Далі — про три головні складники культури компанії Burny Games.
Легка ексцентричність
Бізнес-план із завоювання лідерських позицій на ринку переробляли багато разів. З розумінням, що будується не «family business», а мультимільйонна компанія. Почався пошук потрібних спеціалістів: емоційно зрілих та амбітних людей, без привʼязки до віку, свідомих і сміливих. Людей, які вміють втілювати сміливі рішення та мислити out of a box.
Набір рис, що отримують зелене світло від компанії, можна коротко сформулювати як високий емоційний інтелект кандидата. Емпатія, самосвідомість, співпраця, самоконтроль, сумлінність та гнучкість — ті речі, що притаманні кожному й кожній у команді Burny Games.
Людина з таким набором скілів прагне працювати в комфортній атмосфері, займатися цікавими завданнями та постійно розвиватися. Проте чому ж саме «ексцентричність», коли ми говоримо про Бьорні?
Ні, не про карнавальні костюми в офісі. Це про вогонь в очах кожного працівника, коли ви запитаєте його про роботу. Це запал створювати більше, стрибнути вище голови й не боятися сміливих рішень та виходити за рамки в пошуках істини. Класична людина швидше піде працювати в умови «теплої ванни», а не буде ставити собі за мету заробити мільярд і досліджувати, як це зробити.
Ексцентричність складно виміряти й оцифрувати. Тож це завдання поставили на перший етап — знайомство з кандидатом та нетехнічні бесіди.
Рекрутинг компанії побудований класично: етап перевірки технічних навичок та особисте знайомство, під час якого лід напряму разом із СЕО визначають, чи збігаються погляди кандидата на роботу, на ринок та навіть на світ. Саме під час такого діалогу можна визначити, чи буде комфортно працювати разом та цікаво проводити час поза роботою?
Варто сказати, що збіг за цінностями, поглядами на розв’язання завдань часто є важливішим, ніж технічні навички кандидата. Компанія охоче навчить і поділиться досвідом.
Активність
Ми маємо дорослого, адекватного, зацікавленого в розвитку спеціаліста. Куди він потрапляє після співбесід та тестових? До команди спеціалістів, які палають своєю справою!
Кожна і кожен у команді вільні у висловлюваннях своїх думок та ідей. У компанії є досвід, коли нові проєкти народжувалися завдяки ініціативі керівників напрямів, «фічі» — від працівників, цікаві кейси ринку, які ми брали до уваги, приносили «не технічні» спеціалісти. Дуже цінно, коли команда виявляє активність у житті проєктів та компанії — це створює додаткову мотивацію вчитись, розвиватись і не халтурити. Як показує практика, менш вмотивовані люди без запалу та інтересу не можуть знайти своє місце в компанії драйвових спеціалістів.
Крім реалізації ідей, проактивну позицію підтримують прозорими комунікаціями, де всі в команді знають останні новини продуктів, наші плани як бізнесу та ключові показники. Наприклад раз на тиждень відбувається спільна зустріч, де СЕО ділиться результатами роботи, новинами продуктів, і команда обговорює найактуальніші питання компанії чи ринку загалом.
Що також важливо, «ініціатива не карається». Навіть у випадку помилки — шапки не полетять, а якісна ретроспектива допомагає робити корисні висновки. Активність — це досвід.
Така позиція формує дуже класну атмосферу в команді. Відчувається небайдужість, колективна відповідальність та залученість кожного й кожної в процеси компанії.
Азартність
Зараз гра Playdoku входить у десятку ігор світу в ніші block puzzle games і в трійку в Японії, дуже конкурентному ринку.
Чи могла б команда уявити такі результати, коли була заснована в самому пеклі бойових дій на Київщині 2022 року? Так, бо мали мету, хоч багато змінних були невідомі.
У бізнесі компанія може змінити правила гри на ринку, запровадити нові стандарти, що якісно вплинуть на продукт чи послугу, і, як спортсмен, що поставив олімпійський рекорд, назавжди ввійти в історію.
Команді цікаво тестувати, шукати нове або переосмислювати класичне. Штучний інтелект у казуальних іграх — чому б ні, нумо досліджувати. Нові технічні можливості, які покращать досвід гравця, — робимо. Стимул робити більше, ніж «просто добре» є в будь-якій діяльності команди, як операційної, так і продуктової.
Burny Games змагається не тільки з ринком, а насамперед із власними ж досягненнями. Формує амбітні цілі, дивиться та оцінює ринок, водночас ставить собі нові виклики.
Маючи адекватних та активних спеціалістів «із вогником», отримуємо «топ-ноч» команду.
Усе йде за планом: команда росте якісно, а не кількісно. Усі в команді — майстри своєї справи, і разом створюють ефективний механізм для досягнення грандіозних цілей.
Третину життя ми проводимо на роботі, тож хай ця третина проходить у колі класних, цікавих та амбітних людей.
