Грошима, кодом та часом. Як айтівці наближають перемогу

У попередніх матеріалах разом із PokerMatch ми вже розповідали про покерне та креативне ком’юніті та їхній внесок у нашу перемогу. Компанії PokerMatch вдалося зібрати більш ніж 3 млн грн на добрі справи та заради наближення перемоги України протягом шести місяців завдяки проведенню серій благодійних турнірів. 

За цей час компанія активно допомагала низці українських фондів допомоги, серед яких «Волонтерська Сотня»,  «Трушна перемога», «Майстерня», «Зграя» та «Центр добра». Зокрема, під час однієї з благодійних серій Ukrainian Glory Cup покерне ком’юніті під егідою PokerMatch зібрали 760 420 грн. Цю суму компанія направила до вищезазначених фондів. А 24 серпня на PokerMatch завершився грандіозний Марафон благодійності Дня Незалежності України. У рамках марафону вдалося зібрати на добрі справи 468 767 грн.

Настав час розказати про одну з найпотужніших спільнот — айтівців. Від початку повномасштабного вторгнення росії на територію України IT-компанії та айтівці донатять, волонтерять, атакують ворожі ресурси й організовують збори на гуманітарну допомогу й ЗСУ. У червні 2022 року в межах літнього зарплатного опитування DOU провели опитування серед ІТ-спеціалістів. Близько 80% опитаних регулярно переказують кошти на армію. Айтівці об’єднуються в професійні ком’юніті й інтегрують свій досвід в добрі справи.

Донати

Можливість стабільно донатити тісно пов’язана з рівнем прибутку й добробуту айтівців. Середня зарплата тих, хто донатить, — $2850. Утім, важливі також інші причини: сталість та стабільність ринку, а також цінності, що утворилися в спільнотах. За даними DOU, найактивніше донатять люди, які залишилися в Україні й точно не планують їхати за кордон після війни, а також ті, хто повернувся в Україну після досвіду релокейту. 

Станом на початок 2022-го в Україні нараховувалося понад 5000 IT-бізнесів. Чи не кожна ІТ-компанія  зараз або має власний фонд, або в той чи інший спосіб підтримує волонтерські ініціативи та благодійні фонди.

Зокрема компанія GlobalLogic оцінює свої пожертви на користь України у 500 млн грн – зокрема, це й фінансова допомога понад 7 300 українських співробітників. Львівський Intellias, що напередодні в партнерстві з фондом Притули придбав безпілотник FlyEye за 5,5 млн грн, уже вклався в масштабні проєкти. Від початку повномасштабного вторгнення компанія та співробітники зібрали понад 30 млн грн. 

У травні 2022-го IT-спільнота DOU за добу зібрала на безпілотник для ЗСУ за $1 млн. У серпні фонд відрапортував, що «пташка» — багатоцільовий дрон PD-2 від української UkrSpecSystems — уже виготовлена й готова виконувати бойові задачі. Команда ресурсу планує купити ще одну.

Поки ЗСУ звільняють Україну від окупантів, ІТ-спільнота — розхитує економіку ворога та деморалізує росіян на цифровому фронті. Росіяни визнали, що кількість кібератак на їхні ресурси у 2022 році зросла більш як на 14%.

Лише з 29 серпня до 11 вересня наша IT-cпільнота призупинила роботу понад 2400 онлайн-ресурсів. Зокрема, найбільших банків рф. Через паралізовані сервіси «Газпромбанку», «Московського КредитБанку», «Совкомбанку» росіяни не змогли скористатися онлайн-банкінгом та провести фінансові операції зі смартфону. Кіберспеціалісти також призупинили роботу найбільшого онлайн-майданчика з продажу автомобілів та запчастин — «Дром». Через це росіяни не могли купити запчастини чи автомобілі для солдат-вбивць, які продовжують вести війну на нашій землі. Окремий напрямок роботи IT-спільноти — пропагандистські ЗМІ. Айтівці стабільно завдають ударів по брехливим російським медіа. За останні два тижні кібератака вивела з ладу великі пропагандистські російські медіа — Rambler, Газета.Ru, МК. 

Також айтівці піклувалися, щоб на центральних телеканалах Криму школярі та студенти отримали привітання з 1 вересня від Президента України, нагадавши російським окупантам, що їм там не місце, бо Крим — Україна. 

В рамках спецпроєкту Vector поспілкувався з двома потужними IT-спільнотами про їхню роботу, цінності та плани. 

Кейс КОLO

Благодійний фонд IT-спільноти KOLO — один з найбільших в Україні, що надає допомогу ЗСУ. Жоден з фаундерів до війни не мав нічого спільного з армією, логістикою та постачаннями. Зараз команда успішно збирає та керує донатами, а також має глибоку експертизу у військовому обладнанні. Ми поспілкувалися з Михайлом Нестором, Chief Product Oficer в Київстар, про Фонд KOLO. 

З чого все почалося

За кілька років до війни ми зібрали закрите ком’юніті, яке складалося з топових продакт-менеджерів. Ділилися досвідом та займалися питаннями розвитку індустрії. У перші дні повномасштабного вторгнення, використовуючи наші зв’язки, почали допомагати індивідуально. На другий-третій день списалися в спільному чаті й зрозуміли, що можемо працювати разом. 

На першому етапі ми фіксили проблеми логістики, комунікації та організації допомоги. Оскільки в нас є певний потенціал, ми вирішили систематизувати роботу та зробити все правильно — відкрити свій фонд, який керується певними принципами. Головна ідея полягала в тому, що ми будемо контролювати все end-to-end. Так ми звикли в роботі — контролювати процес від початку і до кінця. Так і тут: від збору коштів, закупівлі зі всіма рахунками, актами та розмитненням до постачання тим, хто потребує найбільше. У нас відразу з’явилися хороші контакти в Мінобороні та РНБО. Ми мали запити з перших рук, зокрема для ССО, розвідки, контррозвідки в гарячі точки.

Хто дотичний до ком’юніті

Усі засновники фонду — senior product менеджери, продуктові директори або Chief Product Officers в провідних компаніях. Усі скіли, які в нас є, ми швидко змогли інтегрувати в роботу фонду. Нам не потрібно було домовлятися між собою: ми всі були в спільному діалозі та на однаковому рівні. З нами працює понад 50 волонтерів, ми даємо багато свободи. У нас немає бюрократії — організація горизонтальна. Наше першочергове завдання — це контакти з ЗСУ і фандрайзинг. Над операційною частиною працює команда. 

Про побудову

Ми не комерційна організація. Усі працюють на добровільних засадах. Якщо з’являються додаткові витрати, ми фінансуємо все з власної кишені. Практично всі члени команди мають роботу. Для нас благодійність це не фул-тайм, але велика частина парт-тайму. Маємо чітку структуру, бо військове волонтерство передбачає багато технічної специфіки, у якій потрібно розбиратися. Ми визначили певні категорії, з якими працюємо. Спочатку це було забезпечення бронею. Зараз ми цим вже не займаємося, бо немає великої потреби. Ми сфокусувалися на дронах, зокрема підтримуємо українське виробництво, також оптика, тепловізори, приціли, рації, радіостанції, супутниковий зв’язок, часом бувають запити на біноклі. Інколи відходимо від цих напрямів й працюємо під конкретні запити. Ми маємо експертів із розумінням деталей, також до нас часто звертаються за консультацією інші волонтери. 

Про запити

Наша принципова вимога — працюємо тільки по документах. На жаль, багато речей, на які збирали гроші волонтери, і досі з’являються на платформах продажу. Ми працюємо лише офіційно, коректно імпортуємо і вимагаємо підтверджувальні документи від військових підрозділів. Це допомагає уникати нецільового використання допомоги. Для зручності в нас є всі шаблони для оформлення заявки. 

Які зміни відбулися від початку війни

Кількість запитів не зменшується, але змінюється специфіка та структура. Менше просять броню, завжди є потреба в дронах та автомобілях — це розхідний матеріал. Часом дрони живуть два дні, але є аси, в яких техніка працює і по пів року. Було й таке, що волонтери відправили на фронт автомобіль і через декілька днів отримали фото, де від машини нічого не залишилося. 

Як вдається підтримувати мотивацію всередині команди?

Я думаю, що відповідь досить проста — з нами працюють люди, які дуже хочуть зробити свій внесок та допомогти. У людей, які не в окопах є почуття провини за те, що вони в безпеці, і хочеться зробити хоча б щось, аби підтримати країну. Це можливість якось застосувати себе.

І ще один аспект — наш досвід у продуктовому менеджменті. Ми створили структуру, у якій зусилля примножують успіх. У нас, звичайно, бувають зміни в структурі, пов’язані зі звичними речами (сімейні обставини або зміна роботи). Якщо комусь потрібна перерва від волонтерства, ми попереджаємо про це, і до цього всі ставляться абсолютно нормально. 

Проєкти КOLO

У нас є проєкт KOLOна — підписка на перемогу. Вона працює за принципом автоматичного списання грошей. Людина знає, що цей внесок точно йде на фронт й розподіляється найкращим чином. Для всіх підписників є закритий чат, куди ми звітуємо, повідомляємо новини, відео та фото з фронту. Схожий проєкт KOLOси — підписка для компаній з більшими донатами.

У чому сила ком’юніті 

Українці дуже відрізняються по духу від інших. Ми з гумором реагуємо на війну, це певний захисний механізм. У нас є купа мемасиків, приколів, ми завжди встигаємо посміятися. Усе душевно і з фаном. Мені здається, благодійність теж має бути такою.

У нашій спільноті є прописані принципи. Вони допомагають тримати фокус, бо без цього нічого не вдасться.

Основні принципи:

• Максимальна ефективність. Ми завжди хотіли давати найбільшу цінність й робити щось велике. 
• Працюємо лише з тими, хто «на передку».
• Не беремося за разові запити, але й не працюємо з дуже великими. 
• На 95% працюємо зі своїми категоріями. 
• Вимагаємо наявності документів.
• Обробляємо запити максимально швидко.

Чи буде фонд працювати після перемоги

Це одна з тем наших дискусій. У нас немає фінального рішення. Але це не заважає — ми рухаємося ітераціями: від однієї мети до іншої, — і досягаємо результатів. Наша найближча ціль — перемога.

Утім, у нас є певні ідеї щодо долі фонду після закінчення війни. Нам багато пишуть інвестори некомерційних компаній з різних країн, щоб ми порадили їм мілітарі-стартапи. Зараз ми маємо всі шанси стати одними з перших на цьому ринку. Ми, з одного боку, дуже багато споживаємо іноземних продуктів, але з іншого — у нас є унікальний досвід та ідеї. Тому один з напрямів — інвестування в оборону. Також ще один напрям — відновлення країни. Наша експертиза може в цьому допомогти. 

Кейс N-iX

ІТ-спільнота також виділяється креативністю в підходах до благодійності. Одним із найцікавіших кейсів, як бізнес може не лише задонатити для ЗСУ, але й змотивувати інших, є кейс N-iX. 20 серпня український блогер Дмитро Малеєв в колаборації з IT-компанією N–iX провели 11-годинний благодійний стрім. Планували зібрати донатами для ЗСУ 2 млн грн, а  N–iX зобов’язалися подвоїти цю суму. Зрештою, результат суттєво перевищив очікування Дмитра та компанії. Глядачі пожертвували близько 5,5 млн грн. А от IT-компанія не лише подвоїла зібране, але заокруглила суму  до 12 мільйонів. Кошти пішли на закупівлю дронів та іншої необхідної техніки для ЗСУ. 

Ми поспілкувалися з Head Of HR Marketing Василем Северенчуком та з Director of Industry Affairs Святославом Кавецьким.

Як виникла ідея марафону 

У нас наближалося 20-річчя компанії. Колись на Дні народження були вечірки та гучні івенти, де ми всі спілкувалися та веселилися. 24 лютого розпочалася війна, і ми зрозуміли, що не хочемо святкувати День народження N-iX в такі часи.

Ми задумалися, як можемо привітати наших талантів і зробити щось гарне, аби перемогти русню. Вирішили організувати благодійний онлайн-івент, до якого можуть долучитися не тільки працівники, а який об’єднав би ком’юніті з однією великою метою. Ми запартнерилися із львівським IT-блогером Дмитром Малеєвим, з яким багато співпрацювали раніше. У нього велика спільнота — майже 100 000 людей. Це наша цільова авдиторія.

У Дмитра вже був досвід благодійних стрімів. На одному з них він зібрав 1 млн грн. Ми подумали, що на нашому стрімі було б круто зібрати суму в два рази більшу, а ми як компанія подвоїли б до 4 млн та відправили кошти у фонд «Повернись живим».

Про організацію

Постало питання обрати тему для стріму. Хотілося зробити, щось нестандартне. Ми подумали, що можна подивитися на IT трохи під іншим кутом. Розібратися, що не так з індустрією. Існує купа стереотипів про ринок, з якими треба працювати, і ми зосередилися на цьому. 

Тема війни проходила певним лейтмотивом через весь стрім. Вона була майже в кожному виступі  спікерів. Ми вийшли за рамки класичних IT ресурсів, зокрема DOU, та розповіли про подію через альтернативні джерела. Звернулися до національних блогерів, артистів та лідерів думок: Наталки Шелягіной, Олексія Дурнєва, Телебачення Торонто, Володимира Дантеса, гурту ТНМК, Олександра Чемерова й зробили інтеграції в рамках марафону. Загальне охоплення промо склало не менше 2 млн без врахування перетину цільової аудиторії.

Як кампанія перевершила очікування  

Ця кампанія стала успішною завдяки великій цілі, яка близька і нам, і ком’юніті. Певну роль зіграла тематика. Ми змогли залучити широку аудиторію за рахунок нестандартного, дещо провокативного наповнення стріму. Ми віримо в силу ком’юніті, бо бачимо конкретні результати. Для успіху будь-якої справи потрібно, щоб відбувся драйв. Усі спеціалісти, які працювали над проєктом, були мотивовані та залученні. Як результат — за перші дві години ми зібрали суму, яку планували зібрати за 11 годин. А кінцевий збір склав 5,5 млн грн. N-ix подвоїли суму до 12 млн грн. Кінцеву ціль щодо донатів довелося піднімати декілька разів безпосередньо в прямому етері.

Про команду

З нашого боку над проєктом працювало близько 15 спеціалістів, зокрема команда івент-менеджерів та маркетингу. Також була залучена команда Діми Малеєва. Те, що побачили глядачі, — їхня заслуга. На майданчику в день стріму працювало близько 20 осіб. Марафон дивилося понад 130 000 глядачів, і ми не обмежилися лише IT-ком’юніті. 

Культура залучення до добрих справ формується роками. У нас в компанії завжди працює підхід співфінансування благодійних ініціатив. Наші колеги збирають кошти для благодійних проєктів, а компанія подвоює або потроює цю суму. За таким принципом ще до війни ми тривалий час уже допомагали фондам. Наші спеціалісти спільно з компанією долучилася до благодійних проєктів. Це вже стало невід’ємною частиною нашої корпоративної культури, і тому ми готові були вийти з таким же принципом назовні.  Це цінності, які природно сформувалася в наших людей. Наші таланти не зрозуміють, якщо ми витратимо гроші на якісь корпоративні подарунки. Зараз усе має спрямовуватися на допомогу армії. Сила IT-ком’юніті в згуртованості. На ринку працює близько 300 000 людей, які поділяють спільні цінності. Ми всі про одне й те ж саме — усі читаємо DOU й висловлюємо свою позицію. 

N-iX обрали фонд «Повернись живим», бо вже маємо досвід вдалої співпраці. Напередодні повномасштабного вторгнення ми вирішили долучитися до проєкту модернізації комп’ютерного обладнання. Тоді ми назбирали 1 млн гривень. Цей фонд абсолютно прозорий, має ті ж цілі, що є в нас, — якнайшвидше здобути перемогу. З початку війни ми співпрацювали з ними, закуповували автомобілі для ЗСУ (уже 35+) та допомагали аеророзвідці. Протягом війни компанія та співробітники пожертвували понад $1 млн. 

IT-спільноти з перших днів війни ведуть активну діяльність задля допомоги армії та виконують свою роль на інформаційному фронті. 

Коли ми придумували проєкт, з яким хотіли б працювати з Vector, то одразу вирішили, що хочемо розповідати про силу українців, як вони у війну ще щільніше об’єдналися в ком’юніті. Ми це бачили на прикладі покеристів. І це ж побачили серед креативників, волонтерів, айтівців. Так, кожен на своєму фронті воює. Але точно сила українців в єдності!

Сила професійних ком’юніті в згуртованості та спільних цінностях. Керівничі навички, здобуті в професійній діяльності, допомагають бути ефективними та досягати цілей.

Реклама у Vector

Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter