preview preview
Нова функція

Слухай статті з Respeecher

Нова функція дозволяє слухати статті в зручному форматі завдяки технології від Respeecher. Насолоджуйтесь контентом у будь-який час – у дорозі, під час тренувань або відпочинку.
preview
00:00 00:00
Наступні статті
    Завантажується
    Голос
    Вибір голосу
      player background
      Вибір голосу
        Наступні статті
          Завантажується
          00:00 00:00
          НОВИНИ

          Uber скорочує 3300 ролей і залишить віддалений формат лише для 1% штату

          02 Вересня 2026, 19:00
          2 хв читання
          Глібічук Марія Редакторка стрічки новин
          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
          Режим читання

          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

          Bloomberg пише, що Uber скорочує близько 3300 ролей, або 10% глобального штату. Компанія планує спростити структуру управління й перекинути більше ресурсів у сервіси поїздок, доставку та напрям роботаксі.

          Що сталося

          Компанія Uber проводить масштабну реструктуризацію та звільняє близько 3300 працівників, що становить приблизно 10% її глобального штату. Після скорочення загальна кількість співробітників компанії зменшиться до трохи менш ніж 30 000 осіб.

          Кількість менеджерів скоротять на 20%, а частину з них переведуть на посади звичайних виконавців, які не мають підлеглих. Число так званих «мікрокоманд», що складаються всього з кількох людей, скоротять приблизно на 50%. Крім того, компанія хоче спростити рівні підпорядкування, щоб мінімізувати кількість працівників, які відділені від СЕО більш ніж на сім керівних шарів.

          СЕО Uber Дара Хосровшахі пояснив, що за останні роки компанія стрімко зростала, але це призвело до надмірної складності, появи завеликої кількості рівнів управління та зайвої координації між різними командами. Склалися робочі структури, які мали сенс, коли бізнес був меншим, але зараз вони лише гальмують процеси. 

          Більше того, Uber активно повертає людей до роботи в офісах. У майбутньому лише близько 1% співробітників зможуть працювати повністю віддалено, тоді як більшість команд буде сконцентровано у кількох ключових офісних хабах.

          Чому це цікаво 

          Uber оптимізує свої інженерні, наукові та логістичні підрозділи. Зокрема, три окремі операційні команди доставки об’єднають в одну спільну службу для ефективного розподілення коштів, уникнення дублювання завдань і додаткового прояснення відповідальності.

          Заощаджені гроші Uber планує реінвестувати у найбільш перспективні напрямки. Основний акцент буде зроблено на розвиток роботаксі, на партнерства у цій сфері компанія планує виділити понад $10 млрд у найближчі роки. Також більше інвестицій отримають водії, кур’єри та торговці по всьому світу.

          Більше про це

          01 НОВИНИ

          Uber купує власника Glovo за 13 млрд євро — деталі

          Додати в закладки

          Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.

          Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

          Партнерські матеріали

          Скільки насправді можна заробити на землі: розповідаємо про дохідність аграрних інвестицій
          01 БІЗНЕС
          Скільки насправді можна заробити на землі: розповідаємо про дохідність аграрних інвестицій
          «Всесвіт навколо бренду»: Razmik Production запускає RAZMIK AGENCY — як тепер працюватиме команда?
          02 БІЗНЕС
          «Всесвіт навколо бренду»: Razmik Production запускає RAZMIK AGENCY — як тепер працюватиме команда?
          RORI — новий маскот «Аврори»: хто він такий і як з’явився?
          03 БІЗНЕС
          RORI — новий маскот «Аврори»: хто він такий і як з’явився?
          Як об'єднати внутрішні процеси та клієнтські сервіси в одну цифрову екосистему: досвід OTP Bank та рішення від Banza IT
          04 БІЗНЕС
          Як об’єднати внутрішні процеси та клієнтські сервіси в одну цифрову екосистему: досвід OTP Bank та рішення від Banza IT
          Завантаження...