БІЗНЕС

Тестовий період. Олександр Лядов про побудову відносин зі співробітниками й партнерами

10 Жовтня 2021, 10:00
3 хв читання
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
Александр Лядов бизнес-терапевт
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Режим читання

Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

Олександр Лядов останні 25 років займався бізнесом, із них 15 років керував різними компаніями у сферах інвестицій, маркетингових комунікацій, еCommerce, медіа, дистрибуції, ритейлу, страхування, сільського господарства та енергетики. Зараз як бізнес-терапевт він допомагає підприємцям швидше розв’язувати дилеми на стику бізнесу й особистості. Олександр також веде про це щоденну розсилку для підприємців LyadovDaily. З дозволу автора Vector передруковує його текст про тонкощі взаємодії з іншими людьми в бізнесі.

Александр Лядов

Тест-драйв

В англійській мові є вираз «puppy dog close». Від продавця в зоомагазині ви можете почути: «Візьміть цуценя додому на вихідні. А потім вже вирішите, чи хочете його залишити у себе».

Уважна людина відразу ж вгадає, в чому хитрість. Якщо у вас є діти, то, звичайно, назад ніхто вже цуценятко не поверне. У таке «підступне» місце, як зоомагазин, мудра людина ніколи не стане заходити спонтанно.

Що це означає в бізнесі

У бізнесі важливо розпізнавати формально невинні ситуації, реального виходу з яких немає, або ж він дорого коштує. Це особливо вірно щодо найму топменеджера, залучення інвестора або нового партнера. На початковому етапі небезпечно поспішати й економити ресурси на перевірку того, чи є між вами «клік».

Tech-підприємець і інвестор Наваль Равікант зауважив: «Ми так багато часу проводимо у відносинах. Ми витрачаємо дуже мало часу, щоби вирішити, в які відносини вступати».

Я не забуду урок, коли одна з портфельних компаній нашого венчурного фонду планувала вихід на ринок Великобританії. Ми з CEO проводили співбесіду в Лондоні місцевих кандидатів на пост диджитал-маркетолога. Один із них був дуже грамотним фахівцем, і ми були готові запропонувати йому роботу. Але потім пригадали його радість, коли він, весь сяючи, розповідав, як затягав судами Google і виграв у них.

Замість full-time ми запропонували йому перевірений юристами тимчасовий контракт. Коли компанія відклала вихід до Великобританії й контракт був зупинений, хлопець одразу ж показав свій оскал, але формально пред’явити нічого не зміг. Розійшлися ми по-джентльменськи.

У товариства анонімних алкоголіків є корисне правило: «Якщо не хочеш посковзнутися, не ходи там, де слизько». Але за своєю природою будь-який бізнес народжується в хаосі й росте в невизначеності. Тому рухатися вперед необхідно, але маленькими кроками, швидко тестуючи потенційного партнера на ущербність.

Головне — зберегти своє право і можливість у будь-який момент зірвати стоп-кран, зійти з поїзда і піти своїм шляхом.

Більше про це

01 БІЗНЕС

«Нагадайте собі, заради чого зібралися всі гравці». Олександр Лядов про розстановку пріоритетів в бізнесі

Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
Додати в закладки

Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.

02 БІЗНЕС

Без менеджерів, CEO та ради директорів. Як працюють самоврядні команди

Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
Без менеджеров, CEO и совета директоров. Как работают самоуправляемые команды

Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

Завантаження...