Ребрендинги та «Штучка Інтелектівна». Як за рік змінилися українські ConcreteFlow, SHEMAX і «Давай займемось текстом»

Для інтервʼю в форматі «рік потому» ми запустили спеціальні випуски «Хто ці люди»:

• квітень — рефлексували FuelWell, PipelinerOnline, Postello та DeHealth.
• травень — ділилися новинами LetsData, SUITSME та Assisterr.
• червень — JobPoint, Stripo, LipLep та Awerti (ех-ESM.One).
• липень — Loopo, Bimp, Calmerry.
• серпень — Master of Code Global, SplineCloud та Humance.

Наступними на «трибуну» в.о шефредакторки Vector Юлія Ткач запросила «випускників» інтервʼю рубрики вересня 2023 року:

• Наталя Місюк, засновниця та CEO «Давай займемось текстом». Однойменний застосунок популяризує українську мову за допомогою ігор.
• Максим Леушин, співзасновник та СЕО ConcreteFlow. Компанія займається 3D-друком споруд з бетону — будинків, парканів тощо.
• Тетяна Шелест, співзасновниця SheMax. Команда займається виробництвом обладнання для салонів краси. 

Ще один герой торішнього вересневого випуску — JustWork. Проєкт продовжує працювати, однак його співзасновник і СЕО повідомив, що наразі залучений до бойових дій. Тож деталями про життя стартапу поділиться щойно це стане можливо.

«Давай займемось текстом»

Рік тому в інтервʼю команда декларувала такі плани: 

• Запустити безоплатний курс для тих, хто хоче перейти з російської на українську.
• Удосконалити застосунок: додати нові навчальні та розважальні функції, розвинути взаємодію між користувачами, залучити інструменти ШІ, щоб допомогти людям опанувати теми.
• Створити окремі модулі для дітей, підлітків та іноземців.
• Популяризувати українську мову.

«Ми запустили в нашому застосунку безплатний курс “Далі — українською”. У ньому є уроки, вправи, домашні завдання, ігри-тренажери для кращого запам’ятовування, а також родзинка — зірковий дубляж від української актриси та телеведучої Дарини Трегубової.

Отримали грант — $35 000 від Українського фонду стартапів на розвиток. Кошти допомогли нам розширити команду та прискорити темпи розроблення проєкту. Також завдяки гранту ми пройшли акселераційну програму від 1991 Accelerator і вже застосовуємо набуті знання в роботі.

Ми додали в застосунок нову гру “PRO наголоси”. Як видно з назви, вона про наголоси — одну з найскладніших тем української. Як правильно: но́вий чи нови́й? Чорносли́в чи чорно́слив? Со́лодощі чи соло́дощі? Ця гра — справжній виклик для всіх. Навіть для дипломованих мовознавців. Але дуже цікава 🙂

Також додали “Штучку Інтелектівну” — і тепер наш застосунок AI-powered. Це помічниця, вчителька, консультантка та співрозмовниця для наших користувачів. Якщо ви хочете визначити рівень володіння мовою, перевірити помилки в тексті, якщо вам потрібен хтось, хто пояснить значення слова або фрази або з ким можна практикуватися розмовляти українською, — це все до неї. 

Ми додали нову опцію — тестування. Фактично, це іспити з різних тем. Деякі серйозні, як загальний тест на рівень української мови. Деякі — веселі, як тест на знання говірки галицьких айтівців чи тест “Сракознавство” — про бешкетні українські приказки.

А ще додали багато нових рівнів в ігри, звуки українських народних інструментів та зробили редизайн. Та багато іншого. Для мобільного застосунку “Мій Київстар” надали дві гри.

У нас понад 125 000 користувачів (зростання на 230% за рік), високий рівень залученості (користувачі сидять у застосунку в середньому 18 хв на день), високі рейтинги на Google Play та App Store (4,6-4,8 балів).

Що далі

1. Додати можливості взаємодії між користувачами.
2. Додати модуль про українську як іноземну.
3. Далі закохувати людей в українську мову».

ConcreteFlow 

Рік тому в інтервʼю команда декларувала такі плани: 

• Глобальна мета — експорт технології ConcreteFlow у всьому світі.
• Протягом року — відкриття нового виробництва в Ірпені з більшим рівнем автоматизації. Завдяки останньому хочуть вдвічі скоротити витрати на робочу силу. Зараз доля становить 20%. 
• Підвищення продуктивності виробництва та зниження собівартості виробів. Наразі один верстат ConcreteFlow виробляє в місяць 1500 м² друкованих стін. Протягом наступних шести місяців планують збільшити цей обсяг втричі. «Це, своєю чергою, зменшить собівартість продукції, оскільки доля обовʼязкових накладних витрат на одиницю нашої продукції зараз становить 10%, якщо ми збільшимо втричі виробничу потужність, наші вироби подешевшають на 7%», — пояснює Максим. 
• Розширення екосистеми бетонних надрукованих виробів. 

«За цей рік ми зробили ребрендинг. Тепер ми стали CRAFTRUDER, що відповідає нашим змінам у команді та стало новим етапом у розвитку нашого стартапу. 

Наша глобальна мета не зазнала змін за цей рік. Задля її досягнення наразі ми реалізуємо сертифікацію на наші принтери на території Європи. 

Відкрили нове виробництво на 1 000 м2 у Дніпрі, що значно збільшило наші виробничі потужності. Рівень автоматизації — вдалось поки частково. Працюємо над цим коштом реінвестицій. Це вже третє виробництво за нашою технологією на території України. Розробили нову генерацію принтерів із чотирма паралельно друкувальними головками. Залучили нових партнерів і збільшили кількість членів команди. 

З неприємних змін за час війни спостерігаємо спад комерційних замовлень від забудовників. Основний клієнт наразі — приватний сектор. Відбулось зростання ціни на 30%, порівняно з минулим роком, що обумовлено загальною тенденцією збільшення цін на сировину і робочу силу. 

Орієнтовані зараз на пошук партнерів у всіх регіонах України для реалізації будівельних проєктів (монтажу) з наших 3D-друкованих виробів. Наша стратегія зараз — це виробництво та продаж 3D-друкованих будівельних матеріалів в Україні та продаж наших 3D-принтерів по всьому світу. 

Зменшили асортимент продукції. Залишили лише ті вироби, що зручні у транспортуванні та монтажі. Оскільки нестандартні форми виявились непридатними для безпечного транспортування та швидкого та ефективного монтажу. 

Що далі

• Збільшити рівень автоматизації на нашому виробництві у Дніпрі та відкриття нових виробництв разом з партнерами у різних регіонах України. 
• Відбудова України за допомогою нашої технології double blocks. 
• Виробництво і постачання фортифікаційних 3D-надрукованих споруд у ЗСУ».

SheMax

Рік тому в інтервʼю команда декларувала такі плани: 

• Запуск виробництва ультрафіолетових ламп для сушки манікюрного покриття та меблів для салонів.
• Закінчити будувати другий цех.
• Розширити штат — шукають програмістів, дизайнерів, інженерів конструкторів, маркетологів.

«Ми провели ребрендинг SHEMAX разом з Fedoriv Agency. Нове гасло — Next-Level Service. Акцент на мінімалізм і функціональність, стиль та вишуканість.

Також вдосконалили наявну продукцію, доповнили асортимент новими моделями. А ще розширили географію ринків збуту, масштабуємо бізнес, донатимо на перемогу та реалізуємо соціальні проєкти. 

Продукція

Усе обладнання SHEMAX удосконалили за принципом — видимий, але нечутний!. Крім того, випустили нову модель пилозбірника STYLE X-PRO та розширили асортимент продукції, запустивши продажі UV/Led ламп для сушіння гель-лаку PRO Nail Lamp. Також оновлена упаковка преміальної якості з подвійним захистом, адже додали зовнішню коробку для зручності транспортування та зберігання.

Ринки збуту

Дистриб’юторська мережа SHEMAX розширилася до понад 40 країн світу: з’явилися нові партнери в шести державах: Швейцарія, Данія, Фінляндія, Хорватія, Ірландія та Норвегія, вийшли на ринок збуту ще у пʼяти штатах Америки. Також відновили роздрібні продажі в Україні, аби якісне обладнання було доступне й українським майстрам манікюру.

Оптимізація бізнес-моделі

Фокус оптимізації бізнес-моделі наразі спрямований на вдосконалення маркетингової стратегії. У пріоритеті преміальне позиціювання бренду через унікальні переваги, зокрема, інноваційність та якість. Також цифровий маркетинг: присутність в інтернеті через активні кампанії у соціальних мережах. Для цього відкрили головний офіс у м. Київ, розширили команду, додавши бренд-менеджера, маркетолога, дизайнера, інших. Окрема увага вдосконаленню організаційної структури компанії у межах ребрендингу.

У липні мене офіційно призначили амбасадоркою Закарпаття. Запустила соцпроєкт «Допомога у релокації», зокрема бізнесу з окупованих територій. Адже маючи успішний досвід переїзду з Дніпра до Ужгорода та будівництва заводу під час війни, готова поділитися ним та сприяти іншим підприємцям у процесі релокації у більш безпечний регіон: від зв’язків з владою і налагодження бізнес-процесів до пошуку житла і садочка чи школи для дітей. 

Що далі

У планах:

• добудувати цех, запустити виробництво, створити додаткові робочі місця;
• випуск витяжки для педикюру;
• вихід на нові ринки — розширити збут до 50 країн світу;
• продовжити місію амбасадорства Закарпаття».