Торік кожен восьмий випускник (12%) завалив НМТ з математики, хоча мінімальні 5 балів можна було натицяти із заплющеними очима. На цьому тлі EdEra запускає демо застосунку, який простими словами пояснює, як розрахувати баффи для героїв.
За п’ять місяців у «БігМат» студія вклала $96 000, ще $210 000 закомітила від приватних фондів. Чотири міністри освіти, до яких СЕО EdEra приходив із цією ідеєю протягом 10 років, дали нуль гривень.
Журналістка Vector Дарія Прудіус відкриває таблицю множення на 10, щоб розібрати з Іллею Філіповим, засновником та CEO EdEra:
- чому вже рік шукає асистента і як тестує кандидатів;
- навіщо витрачати по 800 000 грн підтримку всєї екосистеми;
- як B2B культивує постійний стрес та коли EdEra стане B2C;
- як менеджерити команду, яка стрибає з 50 до 150 людей;
- чи стала EdEra для Google важливішою за італійську мелодраму 90-х.
Математика, на яку держава не поставила
27 травня 2026 року EdEra запускає пілот «БігМату» — безоплатну інтерактивну платформу з математики для учнів, вчителів і батьків. Мета проєкту — скоротити розрив між найуспішнішими і найслабшими учнями в дисципліні, а також допомогти педагогам пришвидшити та підсилити навчання.
На участь у першій хвилі подалися понад 500 педагогів. Із різних шкіл відібрали 60, які разом зі своїми класами вже тестують тему дробів у застосунку. Другу хвилю пілота запустять восени, до якої додадуть нові теми на основі першого фідбеку. З Міністерством освіти і науки підписали меморандум, без держфінансування.
Бюджет проєкту Ілля Філіпов розкриває вперше:
- $96 000 пішли на дослідження та MVP;
- ще близько $210 000 закомічено від інвесторів для повноцінного релізу.
Головний донор — Tokarev Foundation Сергія Токарева (співзасновник Roosh). Ролі двох інших прекомітментів взяли на себе Work.ua і «Вчасно».
Для розроблення «БігМату» EdEra та Tokarev Foundation протягом 2025–2026 рр. досліджували рівень освітніх втрат з математики в Україні: вивчили результати ЗНО з математики та природничих наук (2008–2018), НМТ (2022–2024) та звіт PISA-2022 Масштабне дослідження організація проводить раз на 4 роки, тому даних за 2023-2025 рр. поки немає, наступне PISA опублікує цьогоріч. . Також опитали вчителів і спільно з БФ savED протестували учнів 5-, 7- та 10-х класів. Окремо дослідили так звану «математичну тривожність» — стан, коли страх перед предметом заважає навчатися.
Виявили, що торік 11,9% випускників (а це понад 34 000 підлітків, або кожен восьмий учень) не подолали поріг НМТ з математики (5 балів із 32). Тобто, на практиці майже половина підлітків не вміє застосовувати математику в житті (рахувати відсотки чи читати графіки) і на 1,5 року відстає від середнього рівня за стандартами OECD OECD (ОЕСР) — це дотримання рекомендацій, принципів та найкращих світових практик, розроблених Організацією економічного співробітництва та розвитку . У перспективі наступного покоління це спричинить дефіцит критичного мислення.
Ідею переписати шкільні предмети з нуля, зокрема математику та інформатику, Філіпов виношував ще з перших років EdEra. У 2023-му команду студії залучили до всеукраїнського проєкту «Оновлена інформатика — IT-студії» Спільний проєкт Мінцифри та МОН профінансував ЄС у межах EU4DigitalUA. До розроблення й запуску залучили: «Дія.Освіта», EdEra, локальні ІТ‑кластери (Харківський, Одеський, Львівський). Нині відкритий на платформі «Дія.Освіта» для учнів 1–11 класів. , який став ключовою частиною реформи IT‑освіти.
Паралельно всі ці роки лобіював оновлення математики, яку досі вважає важливішою: «Я носився до кожного міністерства, яке було. До всіх чотирьох. Окрім міністерства, де був Шкарлет Шкарлет Сергій — ексміністр освіти і науки з грудня 2020 до березня 2023 року. — з ним я просто не хотів контактувати. Державних грошей на цей проєкт немає взагалі».
Зараз МОН і більшість міжнародних донорів сфокусовані на фізичній інфраструктурі: спочатку — дахи над головою, укриття, ремонт і безпека, а вже потім програми й методики. Однак сьогоднішній дефіцит у технічних спеціальностях «вистрілить» уже через кілька років, — розповідає Філіпов.
Математика має найвищий коефіцієнт в НМТ для інженерних і технологічних спеціальностей. Учні, які не витягнуть базу в середній школі, найімовірніше не зможуть змагатися за університетські місця на технічних і ІТ-спеціальностях.
Типовий день CEO EdEra: кава, цигарки, anti-no-call day
«Я прокидаюся й одразу п’ю каву і курю. Можливо, це поганий приклад для людей. Але це я роблю в першу чергу», — описує звичний будній ранок Філіпов. Зізнається, що частіше їде відразу в офіс замість спокійного сніданку чи медитації вдома.
Офіс EdEra — у Києві на Бессарабській площі. Перше, що Філіпов робить, сівши за стіл, — закриває всі завдання, які займають менше 2–5 хв. Це його особисте «дофамінове» правило: коли всі дрібні таски закриті, в голові звільняється місце під концепти.
Дрібними тасками називає відповіді команді в Slack, повідомлення потенційним партнерам, перевірка чернеток статей, які виходять під його ім’ям: «Я сам регулярно пишу, а іноді, коли мені кидають піар-менеджерські фінальні варіанти, я там трішки переписую».
Зараз пише у студії внутрішнього AI-агента, який має давати перелік щоденних завдань зранку з прив’язкою до часу, плюс декомпозовані маленькі справи, які треба провести вранці.
На запитання, чи робить собі no-call days, Філіпов сміється: практикував їх кілька місяців, поки це раптово не зламало якийсь асап. І він просто забув про таке.
Екостистема студії онлайн-освіти
EdEra (Educational Era) функціонує як екосистема, де поряд із материнською студією розвиваються окремі продукти та лінії:
- Бібліотека EdEra — платформа для підвищення кваліфікації вчителів.
- EdEra Premium — платний освітній напрям.
- EderaLMS — власна LMS, виведена як B2B-продукт.
- OKR Dashboard — SaaS-інструмент для відстеження цілей команд.
- EdComms — комунікаційна агенція повного циклу (запущена у 2024).
- Плюс окремі проєкти на кшталт «БігМату».
Наразі група працює лише за B2B-моделлю. Торік сукупний ревеню був орієнтовно $1 млн, але, за словами Філіпова, ці цифри не показують справжніх масштабів роботи. Компанія часто організовує великі проєкти, де більша частина виторгу йде на оплату залучених експертів чи підрядників, тоді як сама EdEra має з них невелику комісію за менеджмент. Як приклад, з однією з найбільших багатомільйонних освітніх реформ 2026 року, яку вела студія, команда заробила досить скромно, хоча «за дивідендами, можливо, ми вийшли в дуже великий плюс».
Ревеню групи складається приблизно порівно з чотирьох джерел: реформами для держави, навчанням співробітників великих компаній, міжнародними грантами та власними мобільними застосунками. Такий підхід, за словами Філіпова, врятував бізнес від кризи 2025 року, коли американське агентство USAID раптово перекрило фінансування українських ініціатив. Через це група втратила близько 30% ревеню.
Попри це команду не скорочували, а взяли натомість кредитне плече. Сумарний борг групи — орієнтовно $127 000, з яких, каже, повернули щонайменше третину.
За моделлю реінвестицій Філіпов називає EdEra соціальним підприємством: студія вкладає не в дивіденди чи розширення команди, а в підтримку безоплатних медіамайданчиків для 2,1 млн користувачів.
Щомісяця близько 800 000 грн йде на екосистему групи, до якої входять і медіамайданчики: Instagram (29 000 підписників), Facebook-спільноти для 52 900 учителів та дитячі чати у Viber (загалом 410 000 активних користувачів). Ці витрати покриваються за рахунок комерційних замовлень. Поза тим, вартість одного ліда у такому маркетингу, CEO каже, відмовився виміряти.
Фан-факт: у 2015 році після запуску платформи виявилося, що у 1990-х на телебаченні крутили італійську мелодраму «Едера». Тоді Філіпов поставив собі за мету обігнати її в пошуковій індексації Google. На це пішло 3–4 роки, але мелодраму обійшли без інвестицій у платну рекламу.
Як вижили після USAID і чому не продав компанію
«2025 рік був емоційно дуже важким. Були думки продати частку або впустити інвестора. Зараз ситуацію уже розрулили», — додає він. Переговори велися, але угода не склалася. Філіпов каже, що сформулював для себе правило не продавати бізнес у момент, коли «тобі хєрово», а домовлятися про вхід інвестора тоді, коли здається, що цей актив уже не критично потрібен.
Переконує, що єдина червона лінія, через яку не переступить, — жодна угода не повинна заблокувати йому можливість робити великі освітні проєкти, які держава не фінансує, бо саме на них він тримається професійно і прямо говорить про них як про обов’язкову умову будь-якого майбутнього інвестора.
Окремо — конкуренція з боку екс-кофаундера Мова про Артема Ільчука та його GOVISUAL AGENCY , який після конфлікту вийшов з EdEra і заснував паралельну компанію зі схожими продуктами. На державних тендерах тепер регулярно опиняються в одному короткому списку.
Для нього це найболючіший управлінський урок: у 2014 році, коли співзасновники запускали EdEra, ніхто не прописав частки, обов’язки й умови виходу в юридичних документах: «Все було на словах. Це те, чого треба уникати — усе закріплювати на папері з самого початку», — підсумовує Філіпов.
Команда з 50 людей, а іноді 150
Постійний штат EdEra налічує 50 людей, проте під великі проєкти розширюється фрилансерами до 150 співробітників, а після — так само швидко скорочується до базового складу. У кожному відділі — від методистів до моушн-дизайнерів — є непублічний список людей, яких можна підтягнути на конкретне замовлення.
Колишні співробітники, фрилансери з перевіреної мережі, підрядники з попередніх проєктів. Коли заходить великий контракт — як-от реформа на 100 експертів Йдеться про реформу старшої профільної школи / реформу профільної середньої освіти в межах НУШ, яка стартує пілотом у 2026 році (10–12 класи, академічні ліцеї, трирічна старша школа) , реструктуризація шкільної програми, національний курс на запит міністерства — команда збирається за 2–3 тижні. Після завершення проєкту штат EdEra повертається до звичної цифри 50.
Як шукають потрібних
«Ми рік шукаємо мені асистента — це вже мем на ринку», — говорить Філіпов. Чому так довго: мовляв, шукає не просто помічника, а людину, яку через умовні 2 роки можна буде підвищити до Head of або відпустити на C-level у державний сектор. Наприклад, попередня асистентка Маша Чєрнова після двох років зросла до Head of Partnerships в EdEra, а з березня 2026-го керує міжнародним напрямом у Мінекономіки. На таку перспективу кандидатів Філіпов калібрує співбесіди.
Тест складається з трьох завдань:
- подивитися виступ Філіпова і вибрати з нього тези, які можуть піти в статтю або пост;
- спланувати логістику до Нью-Йорка — готелі, маршрут, повернення додому;
- наосінтити на людину, з якою у Філіпова буде зустріч, і скласти синопсис.
Більшість кандидатів провалюється на третьому завданні, причому через те, що, за словами Філіпова, вони «просто не зайдуть на сторінку цієї людини і не побачать, чим вона займається».
На фінальній співбесіді CEO додає неформальні фільтри. Один із них — жорсткий гумор: Філіпов прямо посеред інтерв’ю може пожартувати і дивиться, як людина реагує: «Я вважаю, що люди, які розуміють такий гумор, — інтелектуально розумніші», — пояснює він.
Другий фільтр — енергія. Вона важлива як для асистента, так і для будь-якої C-level-позиції в EdEra. Робота СЕО стресова, тож поруч йому потрібна людина, яка не падає від негативу і може, умовно, «поплескати по плечах перед виходом до тисячі людей на конференції».
Третій фільтр — амбітність і проактивність у житті, які він перевіряє через вільний наратив: «Уявімо, що ми зустрілися в кафе або барі — розкажи неформально про свій життєвий шлях. Звідки хочеш і як хочеш». За 10 хв такого монологу CEO збирає портрет, в якому його цікавлять не досягнення, а вибори людини. Кожна розвилка з рішенням проти течії додає бал, тоді як формулювання на кшталт «я просто плив за обставинами» — знімає бал.
Серед прямих ред флегів — коли людина довго працювала на попередній роботі, а після звільнення відгукується про неї тільки погано. Це змушує замислитися, чому ж тоді працювала там так довго. За словами Філіпова, «потім буде те саме з нами, якщо вона піде».
На C-level Філіпов валідує всі співбесіди особисто, проджект-менеджерів — теж, а лінійні позиції лишає на керівників відділів.
Що в майбутньому
На найближчі 3–5 років у Філіпова — кілька паралельних напрямків розвитку:
- Перший — «БігМат». Ставка на дітей, які виросли з постійним дофаміном від екранів. Ідея — навчати їх у звичному цифровому середовищі, замість двох крайніх підходів: або забрати гаджети, або викладати математику «як 30 років тому».
- Другий — ederaLMS. В окремий продукт вивели платформу для створення, запуску та управління онлайн-навчанням від екскофаундерки EdEra Ольги Філіпової. У 2025 році планували залучити інвестора або продати частку, але угоду не закрили через «доволі складний ринок».
- Третій — трансформація EdEra у глобального освітнього консультанта. Йдеться про роботу бренду з освітніми системами на рівні держав і міжнародних інституцій. Якщо «БігМат» покаже задовільні для команди метрики, кейс планують виводити на інші ринки.
Окремо — експериментальний трек. Якщо команда виконає OKR за перше півріччя 2026 року, то у другій половині року можуть запустити B2C-продукт для навчання менеджерів. Філіпов йде на новий ринок свідомо, адже постійний тиск B2B та високий burn rate виснажують і його, і команду.
Паралельно у шухляді лежать дві амбітні ідеї, на які ще треба знайти гроші, — застосунок для збереження української ідентичності дітей за кордоном (із поїздками по містах та з освітніми фестивалями) і «KidCompass, який вестиме нових батьків до 6-річного віку дитини.
Філіпов говорить про плани без особливого ентузіазму. Каже, що не вірить у культ підприємництва, а романтизація бізнесу тільки збільшує рожеві окуляри у нових фаундерів:
«Я ненавиджу тезу “нам потрібна країна підприємців”, — зазначає Філіпов, — бо це занадто специфічна історія. Підприємництво схоже на важку залежність із постійними гойдалками, на яких дуже важко втриматися».