preview preview
Нова функція

Слухай статті з Respeecher

Нова функція дозволяє слухати статті в зручному форматі завдяки технології від Respeecher. Насолоджуйтесь контентом у будь-який час – у дорозі, під час тренувань або відпочинку.
preview
00:00 00:00
Наступні статті
    Завантажується
    Голос
    Вибір голосу
      player background
      Вибір голосу
        Наступні статті
          Завантажується
          00:00 00:00
          НОВИНИ

          CEO фінтех-стартапу Bolt розпустив HR-команду та заявив, що вона заважала компанії

          22 Травня 2026, 12:44
          2 хв читання
          Глібічук Марія Редакторка стрічки новин
          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
          Режим читання

          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

          CEO фінтех-стартапу Bolt Райан Бреслоу звільнив усю свою HR-команду, публічно заявивши, що вона створювала проблеми, яких не існувало, пише Inc. 

          Що сталося

          Компанія Bolt для онлайн-оплат, яку Райан Бреслоу заснував ще у своєму студентському гуртожитку, пережила стрімкий зліт і у 2022 році оцінювалася у величезну суму — $11 млрд. Проте після цього стався катастрофічний спад: через погані управлінські рішення та перевитрати до 2024 року вартість компанії обвалилася аж на 97% — приблизно до $300 млн. Саме ця криза змусила Бреслоу повернутися до управління у 2025 році, щоб урятувати бізнес. Щоб утримати компанію на плаву, він провів масові чистки: звільнив майже всю керівну команду, скоротив 30% персоналу та повністю ліквідував відділ кадрів HR.

          Попри гучну заяву, Бреслоу все ж не відмовився від функції управління персоналом, а лише замінив людей і перейменував відділ з HR на People Ops. Він пояснив своє рішення тим, що класичний HR потрібен лише великим корпораціям, тоді як для його компанії, що перебуває в режимі стартапу, цей підхід не працює. Однак, фактичної різниці між HR та People Ops немає — це виключно питання термінології. 

          Чому це цікаво

          За словами Бреслоу, через повністю віддалений формат роботи компанії потрібно менше спеціалістів з роботи з людьми. Він також заявив, що в стартапах HR-команди часто починають будувати процеси та політики «на виріст», хоча бізнес ще не досяг масштабу, де вони справді потрібні. На його думку, це уповільнює ухвалення рішень і створює зайву бюрократію.

          Більше про це

          01 НОВИНИ

          95% українців використовують цифрові способи оплати — дослідження

          Додати в закладки

          Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.

          Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

          Партнерські матеріали

          10 людей vs 200: чому масштабування робить обід окремим робочим процесом і як команді позбутися зайвого навантаження?
          01 БІЗНЕС
          10 людей vs 200: чому масштабування робить обід окремим робочим процесом і як команді позбутися зайвого навантаження?
          Спокій — нова розкіш: як будувати систему передбачуваних перевезень — кейс YourTransfer
          02 БІЗНЕС
          Спокій — нова розкіш: як будувати систему передбачуваних перевезень — кейс YourTransfer
          Чому критичну інфраструктуру важко захищати і як дрони-перехоплювачі стають частиною системи оборони цих об’єктів
          03 Defense
          Чому критичну інфраструктуру важко захищати і як дрони-перехоплювачі стають частиною системи оборони цих об’єктів
          Відкриття Smartass Garage: як колишній промисловий об’єкт на Подолі перетворили на новий фітнес-простір?
          04 БІЗНЕС
          Відкриття Smartass Garage: як колишній промисловий об’єкт на Подолі перетворили на новий фітнес-простір?
          Завантаження...