Каталог API, симулятор фандрейзингу та майбутнє Glovo. Дайджест Віктора Захарченка, COO Unicorn Nest
Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Технологічний ринок переповнений подіями, релізами та інфоприводами. Тому пропустити щось важливе й дізнатися про це від колеги чи друзів — досить легко. Тоді цінними стають добірки корисних інсайдів. Віктор Захарченко, COO українського стартапу Unicorn Nest, щосереди ділиться спостереженнями про головні технологічні новини, статті, сервіси, відео та тренди. Вони логічно розділені на параграфи з самарі та поясненнями, чому на це варто звернути увагу.
У новому випуску: розумні голосові замітки, великі ідеї від ARK Invest, каталог API, симулятор фандрейзингу та майбутнє Glovo.
Продуктивність
NotesGPT — розумні голосові замітки
Я часто відправляю голосові замітки самому собі. Це популярний кейс при прослуховуванні аудіокниг, коли важливий не тільки контент, а і власні думки, які часто одразу стають задачами в Todoist.
В мене скоріше просто диктування — у Google Keep чи той таки Todoist. Зараз я активно тестую NotesGPT. Це безоплатний сервіс, який ідеально розпізнає голос. А ще — робить стислий витяг із найголовнішим. Тобто, штучний інтелект працює.
Репорт
Великі ідеї 2024 від ARK Invest
Кілька ключових ідей зі звіту ARK Invest:
- До 2030 року вартість світового фондового ринку, пов’язана з проривними інноваціями, може зрости з 16% від загального обсягу до 60%.
- Витрати на навчання ШІ повинні продовжувати падати на 75% на рік
- За останні сім років річна прибутковість біткоїна становила в середньому ~44%.
- Цифрові гаманці можуть збільшити доходи окремих вертикальних програмних платформ до $27-50 млрд у 2030 році.
Startup development
Не беріть в SaaS оплату «за користувача»
Намагайтеся не встановлювати ціни на SaaS-контракти з розрахунку на одного користувача, або принаймні не показуйте це клієнту. Натомість співзасновник Blossom Street Ventures Семмі Абдуллапропонує підхід, заснований на цінностях, де ви можете показати клієнту 20-кратну віддачу від використання вашого продукту. Після того, як ви встановили ціну, порадуйте клієнта, дозволивши необмежену кількість користувачів на вашій платформі. Ось чому:
- Чим більше користувачів, тим ви привабливіші.
- Можливості для додаткових продажів з’являються тоді, коли ви впроваджуєте нові функції та продукти, а не коли клієнт хоче додати місця.
- Якщо берете плату за користувача і ваші клієнти розширюються, то ви виграєте. Однак, це працює і в зворотний бік.
- Ціна за користувача стимулює ділитися обліковими записами і паролями з колегами. Це призводить до вразливостей та реального відтоку доходів через спільне використання.
Корисні сервіси для стартапів
APIHunt — каталог API
Граючись з автоматизаціями на Zapier я відкрив для себе (а я не розробник) дивний світ API тих сервісів, що не підʼєднані напряму до платформи. Зокрема, через API можна публікувати повідомлення в канали на Viber, але інтеграція сильно складніша ніж просто «складати пазл».
APIHunt — це каталог API, які ви можете використовувати. Платформа хвалиться, що містить інформацію про понад 500 API, якою користуються понад 32 000 розробників.
Стосунки з VC
Симулятор фандрейзингу
Ентузіасти створили інструмент, який допоможе засновникам зрозуміти, як працює сучасний фандрайзинг (через SAFE), якого розмивання можна очікувати при підняті коштів.
Проєкт з відкритим вихідним кодом і абсолютно безоплатний. Просто підприємці перенесли власний досвід із залучення коштів.
Працює дуже просто:
- Ви задаєте кількість співзасновників (можна задати нерівномірний розподіл долей).
- Додаєте умови SAFE (post-money cap).
- Додаєте умови раунду.
І дивитеся на розмиття.
Відео
Майстер-класи, TEDx Talks, спам і становлення «порожнє-підприємця». Як (не) будувати свою карʼєру на порожніх словах
Думка
Оскар П’єр, СЕО Glovo, про майбутнє компанії
Ось цікава цитата з його інтерв’ю Sifted.
«За останні три роки у нас сформувалось дуже солідне портфоліо з 26 країн. Можливо, цього року ми розглянемо кілька нових, але це ще не підтверджено.
Що стосується категорій, я думаю дуже складно добре працювати в продуктовому бізнесі. Це бізнес, де доставка в потрібний час, доставка саме того, що потрібно користувачеві, отримання прибутку і хороша робота з усіма цими роздрібними торговцями… потрібно так багато технологій… Я думаю, що ми все ще на першому етапі роботи над тим, щоб зробити цей онлайн-досвід чудовим. Це забирає багато наших зусиль за межами основного бізнесу в ресторанах.
Існують також категорії за межами продуктових магазинів, які ми ще не повністю освоїли, але які зростають надзвичайно швидко. Щоразу, коли ми зосереджуємося на таких категоріях, як доставка із зоомагазинів, квіти чи аптечні товари — бачимо колосальне зростання.
Ще дуже рано, але багато людей починають розуміти: “Навіщо мені замовляти щось на Amazon, якщо я можу отримати це на Glovo за ту саму ціну і з доставкою за 25 хвилин?” Стратегічно, завжди складним питанням є: який час виходу на ринок? Наскільки важливо зробити це цього року, чи можна відкласти на наступний? Ось чому ми не дуже активно просуваємо ці категорії, але бачимо значне зростання».
