Матеріал успішно додано в закладки
Досягнуто максимальної кількості закладок
Додати в закладки
Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.
Далі
Завершити
Юлія ТкачКерую відділом новин, популяризую підприємництво, надихаю конкурентів та вірю в український бізнес.
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Режим читання
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Завершити
У матеріалі Inc експерт поділився порадами для роботодавців, як не помилитися у виборі співробітника. Наводимо адаптований переклад матеріалу.
Що сталося
СЕО компанії Maui Mastermind, яка займається бізнес-тренінгами, Девід Фінкель у колонці для Inc поділився порадами, як полегшити пошук нового працівника й обрати потрібну людину. За його словами, процес найму потребує чіткої стратегії, терпіння й пильної уваги до деталей. Адже помилка може не тільки коштувати часу й грошей, а й уповільнити зростання бізнесу.
Ось, що він радить.
Чітко описуйте посадові обов’язки
Перш ніж розпочати процес найму, переконайтеся, що опис посади достовірний — ролі, обов’язки, очікування та необхідні кваліфікації в конкретних термінах. Нечіткі описи вакансій можуть ввести в оману потенційних кандидатів, залучити не тих кандидатів, які вам потрібні, і призвести до прийняття неправильного рішення про найм.
Аналізуйте ринок
Вивчіть ринкові тенденції та діапазони заробітних плат, щоб сформувати відповідні очікування. Знання ролі, на яку ви наймаєте працівника, галузі та поточного ринку праці має першочергове значення. Пропуск цього етапу може призвести до нереалістичних очікувань або невідповідності між роллю та вашими вимогами.
Неспішні співбесіди
Поспіх під час співбесіди може призвести до того, що ви візьмете на роботу людину, яка вам не підходить. Не поспішайте під час співбесіди і познайомтеся з кандидатами ближче. Підготуйте добре структуровані, цілеспрямовані запитання, які стосуються основних навичок та якостей, необхідних для цієї ролі. Зануртеся в досвід кандидата, щоб оцінити його придатність, і попросіть навести приклади з реального життя, коли йому доводилося випробовувати свої навички.
Відповідність корпоративній культурі
Навички та досвід кандидата повинні відповідати вашій організаційній культурі. Нехтування цим важливим аспектом може призвести до того, що новий працівник почуватиметься непристосованим, що зрештою призведе до плинності кадрів. Оцінюйте не лише кваліфікацію кандидата, але й його цінності, стиль роботи, ставлення до командної роботи та співпраці.
Не поспішайте в ухваленні рішення
Витратьте необхідний час на оцінку та порівняння кандидатів. Поспішність в ухваленні рішення може призвести до того, що ви проґавите червоні прапорці або не врахуєте довгострокові наслідки найму конкретної особи. Тому не поспішайте, але пам’ятайте про час кандидата. Тримайте його в курсі на кожному кроці.
Не нехтуйте досвідом кандидата
Кожен кандидат заслуговує на повагу та належне спілкування. Інформуйте всіх кандидатів про їхній статус у процесі найму та надавайте конструктивний зворотний зв’язок.
Вносьте різномаїття
Не бійтеся розглядати кандидатів, які відрізняються від вас або решти вашої команди. Різноманітність приносить інновації та різні перспективи в організацію. Якщо ви не будете активно просувати та впроваджувати різноманітність у процес найму, це може призвести до формування однорідної команди, якій бракуватиме креативності та розмаїття думок.
Вчіться на минулих помилках
Кожен досвід найму повинен бути досвідом навчання. Після кожного раунду найму оцінюйте, що пройшло добре, а що ні. Впроваджуйте необхідні зміни та вдосконалення для постійного покращення вашої стратегії найму.
Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter
