НОВИНИ

Продакт-менеджер, який працював у Meta та Google, розповів, де кращий баланс між роботою та особистим життям

06 Травня 2024, 14:05
3 хв читання
Максим Шпирка Пишу новини про бізнес, технології та підприємництво.
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Режим читання

Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

Продакт-менеджер, який працював у Meta та Google, розповів про відмінності між цими компаніями, з точки зору працівника, пише Business Insider. Ми вибрали головне з матеріалу.

Що сталося

Деніел Маккіннон — менеджер по продукту. Він працював у Meta з 2018 по 2022 рік. Після цього він два роки працював у Google, а тоді знову повернувся до Meta, щоб працювати над окулярами зі штучним інтелектом Ray-Ban.

Маккіннон поділився у своєму блозі думками: хоча компанії можуть здаватися схожими, потенційні кандидати повинні знати деякі ключові відмінності між ними. Починаючи від балансу між роботою та особистим життям і закінчуючи компенсацією.

Ось основні відмінності роботи в Meta та Google, які виокремлює Маккіннон:

  • Компенсація. Meta та Google по-різному надають своїм працівникам акції. Meta розприділяє акції протягом чотирьох років, тоді як Google надає більшу частку в перші два роки. Таким чином, середній працівник Google заробляє менше щороку, порівняно з Meta.
  • Можливості. МакКіннон описує Meta та Google як компанії «знизу-вгору», де ідеї здебільшого походять від невеликих команд, які створюють прототипи, а інші колеги приєднуються до них, якщо прототип набирає обертів. В Meta керівництво, включаючи СЕО Марка Цукерберга, може втручатися, якщо виникають суперечки щодо бачення продукту, тоді як у Google такі конфлікти вирішуються на рівні команд без втручання керівництва. Маккіннон, зазначає, що керівництво Meta може з ентузіазмом ставитися до нових проектів і «агресивно» їх реалізовувати, але від ідеї можуть швидко відмовитися, якщо вона не виправдає очікувань.
  • Прозорість. У Meta Маккіннон знав, над чим працюють інші команди, частково через внутрішні форуми та інформаційні панелі компанії. Meta проводить щотижневі зустрічі запитань і відповідей з Марком Цукербергом, що сприяє взаємодії з керівництвом. В Google комункація відбувається переважно через електронну пошту або чат, тому складніше дізнатися, чим кожен займається, пише Маккіннон.
  • Самовираження. За словами Маккіннона, в Meta інакомислення вітається. У Google працівники відчувають себе менш вільними і поводяться більш стримано.
  • Кар’єрне просування. У Meta кар’єрний ріст швидший, особливо для молодих керівників, а в Google він залежить від того, скільки років людина вже працює в компанії, а також на основі встановлених квот або обмежень для кількості просувань.

Більше про це

01 НОВИНИ

ШІ-модель Gemini від Google вже доступна в Україні — як затестити

Додати в закладки

Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.

Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

Партнерські матеріали

Зростати ефективно: як YouScan масштабувала HR-процеси за допомогою PeopleForce
01 ТЕХНОЛОГІЇ
​Зростати ефективно: як YouScan масштабувала HR-процеси за допомогою PeopleForce
BazaIT запустила спільноту для фахівців defense-індустрії: що відомо
02 Що за шум
BazaIT запустила спільноту для фахівців defense-індустрії: що відомо
Реклама тютюну в Україні: як прогалини в законах дозволяють обходити заборони
03 БІЗНЕС
Реклама тютюну в Україні: як прогалини в законах дозволяють обходити заборони
«ПриватБанк» скасував головні тарифи для ІТ-підприємців: як це працює
04 БІЗНЕС
«ПриватБанк» скасував головні тарифи для ІТ-підприємців: як це працює 
Завантаження...