Сохраненные закладки

Просмотреть добавленные закладки можно здесь.

Опыт

Отобрать штурвал у государств. Как Маск, Безос и Брэнсон меняют космическую отрасль

29 сентября 2021, 17:30
16 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Добавить в закладки

Любую статью можно сохранить в закладки на сайте, чтобы прочесть ее позже.

Марко
Марко Кушнир Рассказываю истории людей из украинского и мирового бизнеса в экспериментальных форматах
Как Маск, Безос и Брэнсон меняют космическую отрасль
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточится на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.
Режим чтения

Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточится на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

XXI век любят называть эпохой высоких технологий. Человечество действительно достигло значительного прогресса во многих отраслях, включая медицину, распространение информации, транспорта. В их число вошла и космическая сфера, которая еще 20 лет назад находилась почти под полным контролем государств, но затем частные компании перехватили инициативу. Сейчас предприниматели вроде Илона Маска и Джеффа Безоса не просто создают свои ракеты, а готовятся к высадке на других планетах.

В этом материале мы вспоминаем основные вехи развития космической отрасли и истории предпринимателей, которые ее изменили.

Космос как государственное дело

Гонки сверхдержав

Начало освоению космоса положила Холодная война. Конкурирующие США и СССР активно развивали эту отрасль. Каждая из сторон старалась закрепить за собой космос. 

«Спутник-1»
«Спутник-1»

Изначально лидировал СССР. В 1957 году ему удалось первым вывести на орбиту искусственный спутник — «Спутник-1». В 1961-м СССР отправил в космос первого человека. Точно рассчитать стоимость советской программы невозможно, ведь данные засекречены. По некоторым сведениям, запуск первого спутника обошелся в 250 млн советских рублей. 

Самым дорогим космическим проектом США до ХХI века принято считать программу «Аполлон». Именно в ее рамках провели первую высадку на Луну. На этот проект потратили $25,4 млрд. Сегодня стоимость оценивается примерно в $159 млрд с учетом инфляции. В СССР было даже две лунные программы, но они так и не закончились высадкой космонавтов. Точные расходы на них также неизвестны. 

Официально космическая гонка продолжалась до распада Советского Союза. Но по факту, активное противостояние завершилось в середине 1970-х годов. Работа продолжалась, но уже не привлекала столько внимания.

Международная космическая станция

Вероятно, самым важным (и по совместительству самым дорогим) проектом государств в космосе стало строительство Международной космической станции (МКС). В 1984-м президент США Рональд Рейган объявил о старте проекта по созданию космической станции. Кроме США, его участниками стали Япония, Канада и Европейское космическое агентство.  

Впрочем, из-за дороговизны реализация проекта затянулась до 1990-х. Тогда же к нему подключилась Россия. Эксплуатация МКС началась только в 1998 году. Сейчас в проекте участвуют 14 стран. 

Международная космическая станция
Международная космическая станция

Эксперты оценивают расходы Международной космической станции примерно в $150 млрд. В эту цифру входит и постоянное обслуживание станции. При этом, сам проект часто подвергается критике. Основная причина — эксперименты не приносят особой пользы для науки.

Слишком дорогие миссии

С окончанием «космической гонки» между СССР и США отрасль замедлила развитие. Среди основных причин — стоимость космических миссий. У этой проблемы очевидное решение — создать многоразовую ракету-носитель. Это позволит удешевить миссии, а значит сделает полеты в космос доступнее. 

Государства пытались решать эту проблему самостоятельно. В 1967 году в США запустили программу Space Transportation System (более известна как Space Shuttle). В ее рамках взялись за создание многоразовой системы для доставки грузов и экспедиций, дальних полетов и других задач в космосе. 

«Шаттлы» не выполняли главную задачу — запуски не подешевели. По оценкам NASA, средняя стоимость миссии оценивалась в около $450 млн. В 2011 году программу Space Shuttle закрыли. После этого NASA доставляла астронавтов на российских кораблях «Союз». Таким образом США стали зависимы от «Роскосмоса».

На этом этапе в космическую отрасль и ворвался бизнес. Решить проблему многоразовых запусков взялся молодой миллионер и основатель PayPal Илон Маск. 

Пионеры коммерческого космоса — SpaceX

Почему возникла компания 

В 2001 году Илон Маск представил концепцию «Марсианский оазис»(Mars Oasis). Ее идея — доставить на Марс миниатюрный роботизированный парник для выращивания растений в марсианской почве. 

Тогда Илон ставил перед собой цель восстановить интерес к изучению космоса. SpaceX еще не существовала, но любитель научной фантастики Маск уже мечтал превратить человечество в межпланетный вид.

В октябре 2001 года Илон отправился в Москву, чтобы купить межконтинентальную баллистическую ракету. Он планировал использовать ее как ракету-носитель, чтобы доставить растения на Марс. В первый раз Маску не удалось договориться о покупке.

В 2002-м он предпринял еще одну попытку. Делегация во главе с Маском встретилась с представителями ЗАО «МКК Космотрас». За одну ракету запросили $8 млн. Маск же за эти деньги хотел купить несколько ракет. В итоге сделка не состоялась. Зато на обратном пути Маск подсчитал, что сам может начать строить ракеты. С этого момента и начинается история SpaceX. 

Илон Маск Space X

Илон Маск основал компанию в конце 2002 года. Первые несколько лет дела SpaceX практически не освещались. Как пишет автор книги «Взлет» Эрик Бергер, с 2002 по 2006 год все инженеры компании работали на небольшом необитаемом острове Омелек, части атолла Кваджалейн (Маршалловы острова). Там же и проходили первые запуски ракет. 

По утверждениям бывших инженеров компании, в первый год испытаний на острове у команды возникли проблемы с логистикой. Однажды им пришлось остаться на несколько дней без еды и сигарет. После этого инженеры начали забастовку. 

Falcon 1

Однако работа на закрытом острове дала свой результат. Первым конструкторским проектом компании Маска стала ракета-носитель Falcon 1. Тестовый запуск состоялся в марте 2006 года. Он закончился неудачно — практически сразу после старта испытаний начался пожар в области двигателя. 

Falcon 1
Falcon 1

Первый действительно успешный запуск состоялся спустя два года — 28 сентября 2008-го. После чего компания провела еще один и прекратила дальнейшую разработку проекта Falcon 1. Главная причина — сравнительно небольшая грузоподъемность ракеты-носителя и низкая потребность в таких аппаратах на рынке. 

Еще в 2004 году, во время выступления перед комитетом Сената США по коммерции, науке и транспорту, Илон Маск говорил, что снижение стоимости вывода 1 кг полезного груза на орбиту — вполне реальная задача. Он отметил, что для этого нужны тяжелые и сверхтяжелые многоразовые ракеты. Этим и занялась SpaceX.

Официально разработку новой тяжелой ракеты-носителя компания анонсировала в 2005 году. Проект получил название Falcon 9. Спустя год SpaceX удалось выиграть в конкурсе программы NASA Commercial Orbital Transportation Services (COTS). Ее цель — координация доставки грузов и экипажа на МКС с помощью коммерческих запусков. Компания получила $396 млн на разработку ракеты-носителя Falcon 9 и корабля Dragon. 

Первый запуск планировался еще на конец 2008 года, но постоянно откладывался. По словам Маска, главная проблема была в сложности технологической разработки и в бюрократии из-за запуска на мысе Канаверал. 

Falcon 9
Falcon 9

Первый и сразу же успешный запуск Falcon 9 произошел в июне 2010 года. Ракете удалось вывести на высоту в 200 км над уровнем моря макет корабля Dragon. На тот момент Falcon 9 еще не получила главное конкурентное преимущество — повторное использование.

SpaceX впервые успешно вернула Falcon 9 на Землю только в декабре 2015-го. Сейчас компания провела уже больше 120 успешных запусков Falcon 9. Также ей удалось более 80 раз успешно посадить первую ступень ракеты.

Crew Dragon

Другим важным успехом SpaceX стал первый пилотируемый полет космического корабля Crew Dragon. 30 мая 2020 года он доставил астронавтов Дагласа Херли и Боба Бенкена на МКС. Также это был первый пилотируемый запуск с территории США с 8 июля 2011 года. 

Успешный пилотируемый полет позволил SpaceX стать сильным конкурентом «Роскосмосу». По данным на 2020-й год, доставка одного астронавта на «Союзе» стоила $90 млн, а в Crew Dragon — $55 млн. Это дополняется другими преимуществами, включая четыре места в экипаже (в «Союзе» только три) и возможность повторного использования.

16 сентября 2021 года SpaceX запустила в космос четырех космических туристов. Inspiration4 — это первая полностью гражданская миссия компании. Трое суток «гражданские космонавты» находились на земной орбите в корабле Crew Dragon. 

Сейчас SpaceX занимаются своим «флагманским» кораблем — Starship. Илон Маск планирует использовать его в первом беспилотном полете с грузом к Марсу уже в 2024 году. Также SpaceX выиграла контракт на доставку астронавтов на Луну в рамках программы «Артемида». Правда, с этим все не просто из-за следующего героя.

Космические амбиции Джеффа Безоса 

Blue Origin Джеффа Безоса любят называть конкурентом SpaceX. Пока это скорее комплимент Безосу, чем объективная реальность. Безос основал свою аэрокосмическую компанию на два года раньше Маска — в 2000 году. Правда, она долгое время оставалась всего лишь сторонним проектом для миллиардера. Безоса больше интересовало развитие Amazon. Джефф покинул должность CEO Amazon только в 2021-м. Похоже, сейчас он наконец сосредоточится на Blue Origin.

Стоит отметить, что предприниматель заинтересовался этой отраслью не просто из-за желания заработать или следовать трендам.

Безос мечтал об освоении космоса еще в детстве. Его любимым сериалом был «Звездный путь», а сам Безос хотел создавать колонии на других планетах.

Пока главный конструкторский успех Blue Origin — многоразовая ракета New Shepard. Разработка началась в 2006 году. Тогда же компания провела и первый тестовый запуск.

New Shepard

Космическая гонка

Маск уже не единожды заявлял, что его цель — сделать человечество межпланетным видом. Сейчас предприниматель много говорит о потенциальной высадке человека на Марс, а затем создании колонии на этой планете. Безос пока больше сосредоточился на космическом туризме. При этом в Blue Origin уже успели заявить, что ее ракеты-носители New Armstrong и New Glenn потенциально можно использовать для полета на Марс.

Пока в свободном доступе можно найти некоторую информацию только про New Glenn. Это двух-трехступенчатая ракета носитель. В марте 2016 года появилась информация, что первый орбитальный запуск планируется в 2020 году. Однако, позже дату переносили два раза: сначала на начало 2021-го, а потом и вовсе на четвертый квартал 2022 года. 

New Glenn
New Glenn

Между SpaceX и Blue Origin идет настоящая война за государственные контракты. Пока в ней побеждает Маск.

Крупным проигрышем Безоса можно считать два больших контракта на сумму $653 млн. Их SpaceX разделила с United Launch Alliance (совместное предприятие Boeing и Lockheed Martin). Тогда гендиректор Blue Origin Боб Смит заявил, что компания сделала «привлекательное предложение» и «разочарована» итогами конкурса.

Еще одним ударом для компании Безоса стало то, что NASA выбрала именно SpaceX для новой лунной программы «Артемида». В августе 2021-го Blue Origin подала в суд на NASA. Компания обвинила агентство в «ненадлежащей оценке» ее предложений во время тендера. Кроме того, в компании считают, что для реализации программы агентству нужно сотрудничать сразу с двумя подрядчиками.

Однако NASA утверждает, что они не могут себе этого позволить. Дело в том, что Конгресс США уменьшил бюджет программы «Артемида» с $3,2 млрд до $850 млн. В письме руководителю NASA Безос даже заявил, что он готов покрыть нехватку финансирования (примерно $2 млрд). 

Из-за судебного иска от Blue Origin в NASA вынуждены приостановить сотрудничество со SpaceX до 1 ноября 2021 года. Впрочем, все стороны процесса договорились как можно быстрее его закончить.

20 июля 2021 года Джефф Безос совершил свой первый успешный коммерческий полет в космос. Корабль Blue Origin достиг отметки в 100 км над Землей. Это условная граница между атмосферой Земли и космоса. Помимо Джеффа, на борту капсулы New Shepard находился его брат — Марк, 18-летний студент-физик из Нидерландов Оливер Дэмен, а также 82-летняя американская летчица Уолли Фанк.

Джефф Безос Blue Origin
Джефф Безос

Именно для этого полета Blue Origin продала первый билет. Он стоил $28 млн. В будущем компания обещает продавать билеты примерно за $500 000 — $1 млн. 

В планы Безоса входит сразу несколько необычных проектов. Один из них — строительство колонии на орбите Земли. За основу работ Безос планирует взять проект физика Джерарда О’Нила, который в 1976 году предположил, что другие планеты — это не лучшее место для переселения людей.

По его задумке, колонии можно создать в форме вращающихся цилиндров, которые способны повторить гравитацию. Однако предприниматель заявил, что эта задача посильна только последующим поколениям. У нас пока нет подходящих технологий. 

Суборбитальный туризм Virgin Galactic

Американские предприниматели — не единственные, кто решил завоевывать космос. Ричард Брэнсон, британский бизнесмен и основатель Virgin Group, также участвует в гонке. 

Брэнсон, как и его коллеги, не сразу начал с космического бизнеса. Перед этим он построил холдинг Virgin Group. Брэнсон основал Virgin Galactic в 2004 году. Ее цель — развитие коммерческих суборбитальных полетов.

Ричард Брэнсон Virgin Galactic
Ричард Брэнсон Virgin Galactic

Уже в 2009 году компания начала принимать заявки на первые полеты на земную орбиту. За короткий срок им удалось собрать более 450 желающих купить билет. 150 человек добровольно внесли депозиты на счет компании. Примерная стоимость билета тогда составляла $250 000. Первый полет планировался на конец 2009 года, но компания его перенесла. 

Virgin Galactic использует несколько другую технологию запусков космических кораблей, чем компании-конкуренты. Ричард Брэнсон сосредоточился на другой идее — разгон космического аппарата со специального самолета-носителя. 

Так компания создала сразу два проекта — White Knight Two (самолет-разгонщик) и SpaceShipTwo (суборбитальный космолет). Сам процесс полета выглядит примерно так: 

  • самолет-разгонщик достигает высоты в 16 км;
  • космолет отсоединяется и начинает набирать дополнительную скорость;
  • SpaceShipTwo достигает суборбитальной зоны. 

Брэнсону все время приходилось переносить даты первого коммерческого полета. Так, в 2013-м он утверждал, что полет точно состоится в 2014 году. Однако планам помешало неожиданное крушение космолета VSS Enterprise (предшественник SpaceShipTwo). 

Впрочем, отправиться в космос Брэнсону все-таки удалось. К тому же, он стал первым из миллиардеров, кто поучаствовал в коммерческом полете. 11 июля 2021 года (за девять дней до полета Безоса) корабль SpaceShipTwo достиг отметки 88 км. Это выше признанной в США границы космоса (80 км).

Однако проблемы Virgin Galactic продолжаются. Оказалось, корабль какое-то время летел за пределами заранее оговоренного воздушного пространства. Из-за этого Федеральное управление гражданской авиации США остановило миссии Virgin Galactic и проводит расследование. Как утверждает Брэнсон, компания активно сотрудничает с властями и попытается сделать все возможное, чтобы это не повторилась.

Что будет дальше 

Космос перестал быть монополией государств, но и миллиардеры не получили над ним полный контроль. Он все еще доступен и для небольших компаний. Например, европейский стартап Iceye разворачивает радиолокационные спутники, которые собирают изображения поверхности Земли независимо от времени суток и погодных условий. Благодаря технологии SAR (радарной съемки) Iceye может конкурировать с гигантами вроде Airbus, Atlas и Maxar. В стартапе работает 200 сотрудников, а общая сумма инвестиций — $152 млн. 

Но про государства тоже нельзя забывать. Кроме США и частных компаний в «новой гонке» активно участвует ряд стран, включая Россию и Китай. Последние активно наращивают свое влияние в космосе. Китай — один из крупнейших игроков рынка по предоставлению пусковых услуг для других стран и организаций. За последние пять лет Китай совершил больше 150 космических запусков — это лучший показатель в мире. 

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

БИЗНЕС Марафон, а не спринт. Как грамотно провести цифровую трансформацию бизнеса

Марафон, а не спринт. Как грамотно провести цифровую трансформацию бизнеса

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
24 апреля 2021, 11:30 10 мин чтения
Опыт Космос, дроны и виртуальные миры. 5 главных трендов из отчета Big Ideas 2021

Космос, дроны и виртуальные миры. 5 главных трендов из отчета Big Ideas 2021

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
08 апреля 2021, 17:00 5 мин чтения
БИЗНЕС Продолжайте изобретать и не унывайте. Прощальное письмо Джеффа Безоса

Продолжайте изобретать и не унывайте. Прощальное письмо Джеффа Безоса

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
03 февраля 2021, 11:00 4 мин чтения
БИЗНЕС (Не) конец эпохи. Почему все уезжают из Кремниевой долины и что это значит

(Не) конец эпохи. Почему все уезжают из Кремниевой долины и что это значит

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
18 января 2021, 08:30 11 мин чтения
БИЗНЕС

Менять мир или тушить пожары? Топы Uklon, Intellias и FlashBeats о том, как управлять компанией

22 октября 2021, 10:00
11 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Аня
Анна Соха Создаю спецпроекты с брендами и компаниями. Редактирую коммерческие материалы
Топи Uklon, Intellias та FlashBeats про те, як керувати компанією
Партнерский материал Партнерский материал Материал на правах рекламы
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточится на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

C-level позиция — это не только карьерное признание и огромная ответственность. Это еще и десятки совещаний, звонков и коллег, которые вырывают вопросами с рабочего фокуса. Как тут еще и о глобальном развитии думать?

Vector вместе с Smart Solutions поговорил с тремя топ-менеджерами и узнал, важнее стратегические задачи за операционные, нужно ли отвечать сразу на каждое сообщение и страшно ли отдавать кому-то свою задачу.

Сергей Смусь: «Чтобы не получать лишние задачи и факапы, нужны сильные руководители отделов»

В моей зоне ответственности — пять отделов:

У каждого из них есть руководитель, поэтому я не управляю всеми отделами. Но обязательно посещаю общие встречи отделов, а также провожу one-to-one с руководителями. Еще участвую в разработке стратегий каждого из отделов.

Мои главные задачи как операционного директора

  1. Реализовать стратегию компании;
  2. Наладить правильные и прозрачные процессы во всех отделах;
  3. Обеспечить их бесперебойную работу.

Процессы динамические и должны развиваться. Поэтому мы их автоматизируем, чтобы направлять человеческий ресурс на более важные дела. Например, на одного и того же драйвера Драйвер Водитель третий раз приходит отзыв о грязном салоне. Чтобы освободить ресурс менеджера, у драйвера просто будет закрываться доступ к программе и будет высвечиваться сообщение.

Также я занимаюсь и более творческими задачами. Например, недавно мы улучшали качество нашего бизнес-класса. Вместе с коллегами я перезагружал это направление. Это мотивирует, поскольку от одной рутины становится скучно.


Smart Solutions также согласны, что топ-менеджмент должен заниматься творческими делами, а не рутиной. И поэтому забирают на себя оформление и сопровождение ФЛП, рекрутинг, закупки и обслуживание техники и ПО, а также клининг.


Вот что меня сосредоточивает на стратегических целях

  1. OKR

Два года назад наш CEO Дмитрий Дубровский внедрил методологию OKR OKR Objectives and Key Results, система постановки целей для управления проектами . Раз в квартал все топ-команда озвучивает OKR, которые каждый сам себе выбрал. А в конце квартала обсуждаем, что получилось, а что нет.

Методология концентрирует на амбициозных задачах. OKR — это всегда вне ежедневных обязанностей. Здесь есть ответственность, и все вместе быстрее развивает компанию.

  1. Сильные руководители направлений

Чем сильнее люди на руководящих позициях, тем проще работать и коммуницировать. Я получаю гораздо меньше «залетных» задач и факапов благодаря профессиональным руководителям отделов. Они умнее и сильнее меня в своих направлениях, делятся опытом и знаниями. И вся компания от этого выиграет. Если бы не крутая команда и профессиональные руководители, я бы не доходил до OKR вообще.

Сергей Смусь с командой
Сергей Смусь с командой

Как действовать, когда вас вырывают из рабочего потока

Ситуация: я занимаюсь творческой работой, например, делаю презентацию. И тут какой-то пользователь пишет мне в Facebook с жалобой на водителя. Конечно, это отвлекает и сбивает с толку.

В таком случае я просматриваю оповещения и, если вижу, что можно ответить позже, так и делаю. Я считаю, что абсолютно нормально отвечать в течение дня, а не сразу.

В критических ситуациях я откладываю все и отвечаю человеку. Иногда обидно, когда определенная мысль исчезла из-за такой ситуации. Но я отношусь к этому философски.

Роман Киригетов: «Это такая стартап-романтика — все горит, и вы в огне»

Важно понимать, что я СЕО стартапа. Моя деятельность сильно отличается от СЕО корпорации. В стартапе СЕО — соучредитель проекта, который запускается.

Роман Киригетов Kabanchik, Flashbeats

Роль СЕО отличается в зависимости от стадии стартапа. На стадии запуска Kabanchik.ua мы с партнером Александром Юрьевым справились вдвоем. В это время вы становитесь человеком-оркестром и человеком-осьминогом. Делаете все — разработка, инвестиции, валидация, сбор обратной связи, маркетинг.

Насколько нормальный такой темп работы

На раннем этапе даже желательно, чтобы СЕО мог выполнять несколько ролей. В стартапе важно время, и быстрая работа заряженного CEO сокращает путь к развитию. Когда запускали Kabanchik и FlashBeats FlashBeats Стартап, который начинался с идеи создания перформансов с помощью фонариков на смартфонах на концертах и спортивных событиях. Сейчас технология приложения анализирует фрагменты песни, выделяет в ней ритм и создает под каждую песню свето-сценарий. Используется для создания атмосферы на домашних вечеринках. , мы с партнером имели по 4–5 ролей. И здесь нет другого выхода — это стартап, надо все успевать.

Но есть и положительный момент. Высокая вовлеченность позволяет почувствовать бизнес. Затем, нанимая людей на узкие роли, CEO будет лучше понимать специфику задач. Обратная связь также должна быть зоной ответственности CEO первые 2–3 года, это позволяет не потерять ценную информацию для улучшения продукта.

А в течение роста проекта основатели отдают эти роли и берут более специализированных людей. Но и здесь есть особенность — первое время стоит брать в команду универсалов. Если это маркетолог, то такой, что и тексты для сайта напишет, и таргетированную рекламу в Facebook запустит.

Как в таком темпе находить время на стратегические цели

Мозг, загруженный операционкой, вообще не способен творчески мыслить. Мне помогают следующие приемы:

  1. Обдумываю стратегические планы во время пробежки или в тренажерке, или управляя машиной. В такие моменты возникают неожиданные идеи.
  2. Каждый понедельник утром мы с партнером бежим вместе 10–15 км в лесу. В это время проговариваем планы и стратегию FlashBeats без гаджетов и внешних помех.

Как устроена работа в стартапе сейчас

FlashBeat работает уже два года, имеет более 1 млн пользователей и приносит прибыль. Главными рынками являются США, Бразилия, Австралия, Великобритания, Китай. Но в команде до сих пор два человека — я и Саша. Мы не берем людей в штат, потому что нет постоянной загрузки. Кроме этого, отсутствие штата дает нам плюсы в расходах и возможность реинвестирования.

Но сотрудничаем с фрилансерами — дизайнерами, Android-разработчиками и контент-менеджерами. Без делегирования невозможно масштабирование проекта. Мы это понимаем и отдаем часть работы.

Как действовать, если постоянно кто-то / что-то отвлекает

Две минуты моего времени, короткий совет поможет решить вопрос и идти дальше. Не вижу ничего плохого, это такая стартап-романтика — все горит, и вы в огне.

Роман Киригетов

Если у меня есть какая-то творческая работа, то просто выключаю мессенджеры и слушаю современную классику в наушниках.

Роман Павлюк: Aviate, Navigate, Communicate

Бизнес приходит к Intellias со своей проблемой, а мы ее решаем. Моя роль — обеспечить процессы в компании, чтобы мы предоставили это решение от начала до конца.

Роман Павлюк Intellias

Я начинал карьеру в 2003 году как разработчик, обучаясь в университете. Прежде чем прийти к должности вице-президента, я перепробовал немало направлений и технологий IT, среди которых и проектный, продуктовый и консалтинговый менеджмент. Такой бэкграунд помогает завоевывать авторитет в команде и быть полезным для клиентов.

Я руковожу командой консультантов. Они разбираются в технологиях и бизнесе даже лучше, чем «классические» архитекторы. Мы работаем в проактивном режиме — видим потенциальные зоны роста и разрабатываем решения.

Как балансировать между операционными и стратегическими задачами

Мои операционные задачи — это коммуникация, ежедневная поддержка коллег в их задачах и менеджмент. В моей команде шесть человек, кроме этого, я держу связь с лидерами подразделений, помогаю в принятии решений.

Стратегические задачи — участие в совете директоров компании, где я разрабатываю две стратегические трансформационные программы. Эти программы являются частью амбициозной цели увеличить бизнес в три раза до конца 2023 года.

Как я балансирую между стратегическими и операционными задачами:

  1. Приоритизирую. Иногда операционку надо отпустить. Я учу своих подчиненных взвешивать, где есть больший вред. Я не пойду искать пропавшие со счетов $500, если в приоритете разработка программы глобального присутствия компании в регионах. Стратегическая программа важнее, и ее отсутствие принесет большие убытки, чем проваленные операционные задачи.
  2. Налаживаю процессы. Если ко мне придут с вопросом, почему кому-то не подняли зарплату, я не буду решать этот конкретный случай. Я должен сделать так, чтобы с такими вопросами ко мне не приходили, а решали самостоятельно. В этом году мы делали реорганизацию в компании и будем делать ее минимум раз в год, чтобы постоянно корректировать процессы.
  1. Развиваю «скилл Юлия Цезаря». Об этом мало говорят, но все делают. Во время совещания я делаю презентацию или готовлюсь к следующей встрече. При этом все равно принимаю активное участие в самом совещании. Это экстремальный навык, который появляется после десятка лет опыта. Сложно и слушать, и заниматься своим делом, но без этого трудно все успевать.
  1. Делегирую. Люди, которым я делегирую, могут ошибаться, но это риск, который я сознательно принимаю. Я не ограничиваю уровень задач и принятие решений для команды. Все, что я могу сделать, — это разработать практики, чтобы мои коллеги могли быстро восстановиться после неудачных решений.

В моей команде есть senior операционный менеджер. Она закрывает большинство задач, на которые у меня не хватает времени. Поэтому я могу спокойно поехать за границу на несколько недель, чтобы поработать с клиентами. И знать, что команда точно справится.


Владельцы и топменеджеры часто забывают о своей важной миссии — менять мир. Они погружаются в операционку и решают неприсущие их роли задачи.

Рутинные процессы можно делегировать не только внутри команды, но и надежным провайдерам. Smart Solutions запускает цели R&D-отделы под ключ от поиска офиса и сотрудников к организации вознаграждений для ФЛП и обеспечения техникой.


Я большой фанат авиации и даже сам налетал более 1 млн км. В авиации есть принцип Aviate-Navigate-Communicate. Это принцип приоритета — сначала стабильно удержать самолет, потом понять, куда мы летим, а потом поддерживать коммуникацию с диспетчером и пассажирами. И пока один аспект не закрыт, к другому не переходим.

Я руководствуюсь этим принципом в работе. Если я на чем-то сосредоточен, то не отвлекаюсь на менее приоритетные задачи, иногда даже на коммуникацию. Со стороны это может выглядеть несколько неэтично, но важно донести эту позицию команде. Если есть что-то действительно срочное, мне звонят, или напоминают в мессенджерах. В таком случае, я конечно, переключаю свое внимание, поскольку задача становится высокоприоритетной.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

БИЗНЕС

5 принципов, которые помогают руководить большой международной командой — колонка CEO Everad

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
30 июля 2021, 18:03 8 мин чтения
БИЗНЕС Без менеджеров, CEO и совета директоров. Как работают самоуправляемые команды

Без менеджеров, CEO и совета директоров. Как работают самоуправляемые команды

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
28 июля 2021, 08:30 14 мин чтения
БИЗНЕС

Как оцифровать свой бизнес с помощью Notion и его нового API — инструкция

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
18 мая 2021, 14:00 8 мин чтения
БИЗНЕС «Кризис — это тренажерный зал». Максим Бахматов о кризисах в бизнесе, ошибках собственников и их решении

«Кризис — это тренажерный зал». Максим Бахматов о кризисах в бизнесе, ошибках собственников и их решениях

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
11 мая 2021, 08:30 6 мин чтения
КРЕАТИВ

Вышивка вашими волосами и похоронный перформанс. Украинские художники запустили платформу странных услуг

22 октября 2021, 09:30
9 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
daria-chernina
Дарья Чернина Открываю у предпринимателей сверхспособности, показываю потустороннюю силу компаний.
Вебплатформа дивних послуг Services
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточится на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

В Украине заработала вебплатформа Services, которая предлагает причудливые услуги. Каждое предложение — это персонализированный произведение искусства. Здесь можно заказать посещение родственников без вас или получить зарисовку собственных сновидений.

Именно так украинские художники решили переосмыслить классические рыночные отношения. Что из этого вышло и как предложить собственную услугу — рассказывает редакция Vector.

Преобразование искусства в бизнес

Идея платформы возникла в разгар пандемии. Ее автор, культуролог и искусствовед Леся Кульчинская вспоминает, что тогда в Киеве массово начали закрывать галереи.

«Я работала в галерее Set. Она также закрылась. Все сидели без денег, проекты накрылись. Мы были постоянно в поисках нового места. Как-то основатель галереи сказал, что купил двухэтажный дом для коммерческих целей. Он готов предоставить нам первый этаж для художественных практик. Тогда у меня возникла идея: почему бы не отдать художникам это пространство, чтобы они могли получать деньги за свое искусство?», — рассказывает Кульчинская. Но реализовать эту идею полноценно у Леси и ее друзей не получилось.

Леся Кульчинская на презентации проекта в Goethe-Institut в Украине

В начале 2021 года к Лесе обратился Goethe-Institut в Украине. Они искали людей, которые в стране занимаются темой немецкого постмодерниста Йозефа Бойса. К его столетию Goethe-Institut в Токио запускал веб-платформу с четырьмя различными направлениями. Среди них — и экономика.

«Меня сконтактировали с куратором этого направления. Ее проект был посвящен изменению отношения к репродуктивному труду. Это то, что поддерживает нашу жизнедеятельность, — уборка, готовка, уход. Это неотделимые вещи, в которые многие из нас вкладывает душу. Однако общество считает это обыденностью и поэтому очень недооценивает. Тогда я рассказала о своем проекте. Ей эта идея понравилась», — вспоминает Леся Кульчинская.

На создание платформы потратили около 6000 евро. Так проект удалось запустить как часть кросс-дисциплинарного международного художественного проекта Beuys ON/OFF.

Ательє Dis/Order і Любов Малікова
Ателье Dis/Order, которое предлагает кимоно с частицами обнаженных тел, и его основательница Любовь Маликова

Платформа, где каждый может стать художником

Вебплатформа Services появилась в бета-версии еще 1 октября. Официальный запуск состоялся 17 октября. «Мы до сих пор вносим правки. Из последнего — настроили систему поиска», — рассказывает о проекте Кульчинская.

Она придумала название и стала куратором проекта.

«С одной стороны, Services — это нечто сакральное, служба. С другой — это услуга. А услуги в современном мире — нечто большее, чем нам кажется».

Леся Кульчинская

Кроме нее, в команду вошли:

  • Сергей Нежинский — соучредитель, представитель X-platform X-platform онлайн-институт, специализирующийся на комплексной интеграции инновационных решений в визуальное искусство , которые разрабатывали Services;
  • Сергей Шибиркин — программист;
  • Настя Теор — автор дизайн-концепции сайта;
  • Настя Мельниченко — пиар-менеджер.

Первых художников на платформу Леся приглашала сама. «Я предлагала им сделать художественное высказывание в виде услуги. В итоге эти услуги вышли за пределы ожидания. Поэтому мне и пришлось назвать Services „платформой странных услуг“, чтобы хоть как-то это объяснить это обществу», — объясняет Кульчинская.

Платформа дивних послуг Services
Презентация услуг платформы в Goethe-Institut в Украине

Что можно заказать на Services

Сейчас на платформе зарегистрированы 52 услуги от 40 украинских художников, иллюстраторов и креативщиков. Каждое предложение имеет свою цену, которую выставляют авторы. На сайте можно:

  • приобрести кимоно, платья, юбки, топы и платки от ателье Dis/Order с обнаженными частями тела (предварительно необходимо прислать свои фото) — $100;
  • создать и зарегистрировать собственную религию — $50 000;
  • прогуляться час по городу с завязанными глазами — $100;
  • получить картину на ногтях — $50;
  • послушать сказку на ночь — $200;
  • посетить родственников вместо вас — $899;
  • заказать вышивку из собственных волос — 150 грн за 1 см²;
  • перформанс на свадьбу или похороны — $99.
Services дивні послуги від українських митців
Страница услуги на сайте Services

Сама Леся Кульчинская продает совет по $20. «Мой совет не будет ни компетентным, ни мудрым. Но он поможет вам выйти за рамки вашей привычной схемы мышления, которая и завела вас в эту сложную ситуацию», — описывает свою услугу Леся.

Достаточно чувствовать себя «лимоном»

Одной из первых на платформу Леся пригласила художницу и медиаактивистку Карину Лазарук.

«Тогда я еще не знала, какие у кого будут услуги. Только понимала, что мне интересен опыт общения с людьми через совместный труд, интересно исследовать чужой быт», — говорит Карина.

На Services художница предлагает четыре услуги:

  • генерация незабываемого пароля на основе интимных воспоминаний и потаенных фантазий — $15;
  • гипсовая маска вашего лица — $540;
  • освобождение вашего пространства — $370;
  • званый ужин с доступными продуктами — $320.

«Насчет гипсового портрета — это особая практика. Я бы хотела, чтобы больше людей могли видеть себя со стороны, свою настоящую красоту, которую невозможно разглядеть, когда мы позируем на камеру или в зеркале. Но эти услуги я называю „тяжелый люкс“, потому что они требуют времени и подключения. Соответственно и цена у них высокая. Недавно я добавила более доступную услугу — „сгенерировать незабываемый пароль“. Сейчас Google предлагает нам это бесплатно. Мы привыкли много делегировать цифровому уму, но в период пандемии особенно не хватает человеческого взаимодействия и теплоты. Моя услуга именно об этом», — рассказывает Карина.

Карина Лазарчук на Services
Страница услуги Карины Лазарук на сайте Services

По словам художницы, заказов пока не было. Цену на услуги она вычислила из собственных потребностей — месячный объем денег / количество рабочих часов в месяц. Таким образом Лазарук пришла к выводу — человеку нужно работать не более четырех дней в неделю и получать $3000.

«Этих денег достаточно, чтобы взять квартиру в ипотеку позволить себе аренду жилья, поддерживать свое здоровье, путешествовать, саморазвиваться. Иметь возможность родить ребенка и при этом не оказаться в жестком финансовом положении или в зависимости от мужчины. Достойная оплата труда позволяет строить гармоничную жизнь и не чувствовать себя все время выжатым лимоном», — объясняет ценоформирование Карина Лазарук.

Как предложить свою услугу на Services

Чтобы опубликовать свою странную услугу, нужно зарегистрироваться и подать заявку на рассмотрение. В ней указать название и добавить описание услуги, а также стоимость. Отбором занимается Леся Кульчинская. Расчет производится через Payoneer, PayPal или через банковскую платежную систему. Четких критериев отбора услуг нет.

«Чтобы услуга попала на платформу, это должно быть хорошее произведение искусства или работа. Она должна прокладывать какой-то новый путь, смысл, модель».

Леся Кульчинская

«Я отказываю тем, кто пытаются предложить мне свою основную профессиональную деятельность. Например, я — фотограф, поэтому могу сделать фотосессию. Считаю, сейчас достаточно много возможностей и платформ, где можно предложить свои профессиональные навыки. У нас можно заказать то, что не вписывается ни в какие категории, рамки, схемы», — говорит Кульчинская.

Целевой аудитории в Services также нет. «В этом разница между маркетингом и искусством. Тебе хочется что-то сделать — ты это делаешь. А уж найдет оно свою аудиторию или нет — другой вопрос», — говорит Леся Кульчинская.

Что будет дальше с платформой странных услуг

Авторы проекта хотят сделать Services международной площадкой для странных услуг. Для этого нужно перевести сайт на другие языки (есть только английский и украинский) и выйти на международное художественное сообщество.

«Я веду переговоры с несколькими художественными институтами в Германии и Японии. Поэтому задача № 1 — довести платформу до уровня удобного пользования для международной аудитории», — делится планами куратор проекта.

Для этого команда будет искать дополнительное финансирование. «Для меня этот проект утопический и реалистический одновременно. С одной стороны — это приглашение для себя самого и для коллег из сферы искусства задуматься, что мы все являемся частью экономических отношений, хотим мы этого или нет. С другой стороны — это как обломок идеального мира. В нем искусство и опыт настолько ценные, что позволяют существование подобной платформы», — подводит итоги Леся Кульчинская.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

Кейсы

Шаг с экрана. Как украинские художники и программисты поместили живых людей в AR для проекта ALTstage

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
02 октября 2021, 10:00 9 мин чтения
КРЕАТИВ

Тот факт, что вы — стартап, не делает вас достойным новости. Heads of PR Reface, MacPaw и Sigma Software о работе в международном PR

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
16 апреля 2021, 10:00 19 мин чтения
КРЕАТИВ Фрустрация, чувство вины, безответная любовь. Причины выгорания пиарщиков в агентствах

Фрустрация, чувство вины, безответная любовь. Причины выгорания пиарщиков в агентствах

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
13 апреля 2021, 08:00 8 мин чтения
Гайды Искусство быть собой. Гайд по созданию личного бренда

Искусство быть собой. Гайд по созданию личного бренда

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
12 апреля 2021, 17:00 6 мин чтения
Опыт

Отбирать жестко, отрезать лишнее. Чему венчурная студия Pawa научилась в поездке в Долину

20 октября 2021, 10:30
8 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Pawa в Кремниевой Долине: Кирилл Сыгыда
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточится на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Партнеры по Reface Кирилл Сыгыда, Сергей Токарев и Ден Дмитренко основали венчурную студию Machine Learning-стартапов (далее — ML) Pawa. Собрав в ходе развития Reface сообщество разработчиков, они увидели большой рынок с ML-задачи. Этим летом они поехали в Кремниевую Долину, чтобы понять, как работают американские компании с похожей моделью.

В своей колонке для Vector Кирилл Сыгыда рассказывает, как поездка в США повлияла на их видение будущего ML-продуктов и понимание специфики работы венчурных студий.

When Content is King, Data is Queen

Венчурная студия Pawa — это контейнер для генерации ML-стартапов. Мы превращаем идею, связанную с машинным обучением, в конечный продукт или решение для крупных корпораций. Pawa работает с гипотезами, которые представлены в виде математической задачи. Они появляются только из доступа к данным, которые мы можем обработать. 

На конференциях говорят о технологических ограничениях ML-алгоритмов. Но правда в том, что алгоритмы ограничены не производительностью процессоров, а наличием или отсутствием данных. Это одновременно и узкое горлышко индустрии, и главный драйвер для новых идей. 

Зачем мы поехали в Долину

Мы делали Reface удаленно, без поездок в другие страны. На тот момент это было правильным решением, потому что большое количество умных людей отговаривало бы нас делать еще один социальный продукт. Если у вас есть четкое видение, лучше никуда не ехать, а сфокусированно работать на месте. 

В этот раз мы хотели протестировать гипотезы о работе Pawa, найти новые и поучиться на опыте американских венчурных студий. СЕО Pawa Анна Шувалова не так давно закончила обучение в Стэнфорде. Это открыло нам доступ к большому количеству людей в Кремниевой Долине. 

Сергей Токарев, Ден Дмитренко, Кирилл Сыгыда и Анна Шувалова
Сооснователи и CEO венчурной студии Pawa в Кремниевой Долине

Время на незнакомцев

Один из мифов о Долине — она объединяет людей. Вопреки заблуждениям, это не коммуна, соседи там часто не знают друг друга, тем более во время пандемии. Но Долина уникальна подходом местных жителей к своей экспертизе: они не держат ее в сейфе под замком. 

Стэнфорд приучил людей делиться опытом. У них записано, сколько часов в неделю они должны посвятить малознакомым людям. Некоторые наши собеседники приходили на встречи с желанием «отстреляться побыстрее», но в процессе им становилось интересно вести диалог. 

В этой поездке мы приезжали к управляющим фондами на $200–300 млн, они встречали нас с двухмесячным ребенком на руках в домашней одежде и готовы были говорить. 

Многие едут в Долину за деньгами, но мы приехали с капиталом, и это повышало нас в глазах собеседников. Мы уже собрали в Украине $20 млн инвестиций на работу студии, нас интересовал только опыт. 

Венчурная студия — не венчурный фонд

Согласно закону Парето, 20% вашего инвестиционного портфеля принесет 80% прибыли. К сожалению, в нашем случае это не работает, так как Pawa должна не только провалидировать гипотезы и запустить продукты, но и заработать деньги для своих инвесторов. Наша минимальная цель — получить минимум 40% успешных гипотез, а лучше 60%. Как добиться такой конверсии?

Предварительный отбор

Мы приехали в Корнельский университет в Нью-Йорке. Он набирает только тех студентов, которые планируют запускать свой бизнес. В этом университете одним обучением не отделаешься — ты обязан создать продукт. Среди студенческих проектов — 60% успешных и 40% провалов. 

По словам представителей университета, секрет в предварительном отборе обучающихся. Кандидат проходит 10 собеседований, чтобы интервьюеры могли убедиться в его умении строить компании, а не просто работать с теорией. Чем жестче отбор, тем больше вероятность успеха. Мы хотим перенести этот опыт на все команды нашей студии.

С жестким отбором должны сталкиваться не только сотрудники, но и идеи.

Один из наших собеседников в Долине был фанатом баскетбольной лиги NBA и в следующем своем продукте планирует считать математику всех событий на игровой площадке. Нам такая гипотеза не подходит, так как в ней нет заработка и соответственно пользы для наших инвесторов. 

Для Pawa больше подходит идея, о которой нам рассказали братья Либерманы. В одном американском городе власти передали венчурной студии данные локальной электросети. ML-инженеры построили модель, которая позволила городу сэкономить $300 млн. Разработчики получили 5% от этой суммы. Из этого нельзя построить продукт, но у этой идеи есть применение в реальном секторе экономики.

Отличия в структуре

Следующая сложность венчурных студий — структурирование сделок. Венчурная студия отличается от фондов структурой владения капиталом. Типичный фонд участвует в развитии компании деньгами и помогает с ее стратегическим развитием через совет директоров.

В отличие от такого подхода, студия активно участвует в каждом этапе развития компании — от начального поиска и тестирования идеи до построения команды и выведения продукта на рынок. Поэтому студия обычно забирает почти половину доли в стартапе. 

Появляется вопрос — какую долю нужно оставлять команде стартапа, чтобы не потерять ее мотивацию, при этом сохранив прибыльность для инвесторов всей студии. Этот параметр очень сложно оценить. Мы верим в то, что мы можем сделать его плавающим, и менять в зависимости от проекта и вовлечения команды. 

Отрезать лишнее

Срок отказа от идеи — следующая проблема, за решением которой мы поехали в США. Из опыта других студий мы поняли, что на валидацию одной гипотезы нужно три месяца, а средний чек на такую проверку составляет $300 000. При этом работать над одной проблемой должны три-четыре человека, ведь толпа математиков в одной комнате — не самая эффективная модель. 

Отрезать неработающие гипотезы больно, но в этом и заключается наша работа.

Когда мы выбираем математическую гипотезу, над которой будем работать, мы оцениваем три фактора: 

  1. Есть ли у нас доступ к данным, которые можно использовать для ее тестирования?
  2. Можем ли мы построить модель на этих данных?
  3. Будет ли эта модель применима на практике в коммерческом секторе?

Как поездка повлияла на планы

Амбициозная цель Pawa — найти 10 проектов, которые дадут результат в течение трех лет. Такой короткий срок обусловлен тем, что мир становится быстрее и жестче. После Долины я понимаю, что выполнить нашу цель в такие сроки можно только в Украине. 

Мы боремся с фразой: «Как вы себя видите через пять лет?». Я честно отвечу, что не знаю, и в этом нет ничего плохого, ведь индустрия меняется слишком быстро, чтобы прогнозировать на пять лет вперед.

В Pawa мы делаем ставку на то, что ML станет обязательной частью любого бизнеса. Мы выбрали сферы, из которых мы хотим взять гипотезы и сделать их своей доменной экспертизой. 

  1. Гейминг. У нас есть доступ к большому количеству игроков и платформ, поэтому мы можем быстро тестировать много гипотез. Здесь также присутствует применимость, о которой я говорил раньше. Игры должны быть умными: игрок чувствует, когда они ведут себя как человек, и заводится, когда его обыгрывают.
  2. Здравоохранение. Эта сфера растет каждый год, но это зависит именно от открытия доступа к данным от врачей. 
  3. Умный личный помощник, ведь службы поддержки каждой компании стремятся стать более индивидуальными. В далекой перспективе можно представить и персонального ассистента, который вместе с тобой идет по твоему карьерному пути. 

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

Опыт

Много амбиций, мало инвестиций. О чем говорили Василий Хмельницкий и Виктория Тигипко на первом U Tomorrow Summit

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
09 сентября 2021, 15:33 6 мин чтения
КРЕАТИВ

Тот факт, что вы — стартап, не делает вас достойным новости. Heads of PR Reface, MacPaw и Sigma Software о работе в международном PR

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
16 апреля 2021, 10:00 19 мин чтения
Опыт Космос, дроны и виртуальные миры. 5 главных трендов из отчета Big Ideas 2021

Космос, дроны и виртуальные миры. 5 главных трендов из отчета Big Ideas 2021

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
08 апреля 2021, 17:00 5 мин чтения
Опыт Меньше согласований, больше контекста. 5 выводов после перехода из агентства в стартап

Меньше согласований, больше контекста. 5 выводов после перехода из агентства в стартап

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
06 апреля 2021, 08:00 6 мин чтения
Опыт

Из цифрового золота в пыль. Три причины, почему биткоин не доживет до 2030 года

16 октября 2021, 10:00
5 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Почему биткоин не доживет до 2030 года
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточится на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Биткоин (BTC) — это религия. Фанатики готовы вливать огромные суммы в этот криптофлагман и удерживать его на плаву до бесконечности. Это делает их слепыми к доказательствам, критикующим эту идеологию.

В блоге Ginsberg сделали выжимку из статьи Нассима Талеба. В ней автор поделился тремя вещами, которые вы должны знать о будущем биткоина. Мы подготовили адаптированный перевод материала.

Нассим Талеб

Биткоин — это пузырь без доходов

У биткоина нет каких-либо ожидаемых дивидендов или обратного выкупа, которые могли бы обеспечить доход для держателей в будущем. Поэтому стоимость биткоина станет нулевой, если майнеры исчезнут.

Сравним это с инвестированием в успешную компанию на ранней стадии. Она выплатит акционерам дивиденды, когда станет достаточно крупной для этого. У такой компании есть реальная польза в мире в промежуточный период, и она предоставляет прямые услуги клиентам.

Биткоин же пока не предлагает реальной пользы, кроме роста спекуляций.

Технология децентрализованных бухгалтерских книг, лежащая в основе биткоина, — это нечто революционное. Однако это не дает конкурентных преимуществ перед множеством других криптовалют с устоявшимся рынком реального обмена и гораздо большим потенциалом будущих доходов для холдеров. В криптовалютном пространстве есть токены, которые могут превзойти и заменить биткоин в ближайшие годы.

Ethereum может уничтожить биткоин

Ethereum — актив с огромным потенциалом в реальном мире, платформа для DApps и других услуг децентрализованных финансов или же DeFi, а также посредник смарт-контрактов. Он заменяет множество устаревших бухгалтерских и банковских услуг, которые обходятся пассивным пользователям традиционной системы (TradFi) почти в $3 трлн каждый год.

Сегодня Ethereum начисляет примерно 0,05% всех потенциально возможных финансовых доходов в экосистеме TradFi. Если предположить, что он способен захватить 0,5% всех фиатных доходов, то его цена составит примерно $40 000 за токен. 

Биткоин только предположительно станет «способом сохранения капитала» и средством обращения, а Ethereum можно применять уже сегодня.

«Золото и другие драгоценные металлы в основном не требуют обслуживания, не деградируют в историческом горизонте и не нуждаются в постоянной поддержке для обновления своих физических свойств. Криптовалюты же требуют постоянного внимания к ним», 

— Нассим Талеб

У золота широкое промышленное применение: половина его запасов идет на ювелирные изделия, десятая часть — в промышленность, а четверть используют как банковские резервы. У него ряд надежных и «антихрупких» методов, с помощью которых золото выступает средством сохранения капитала. Оно сохраняет этот статус, хотя в 1971 году его отвязали от современной валюты.

Реальная стоимость биткоина искусственно завышена

Неспособность биткоина стать признанной валютой скрывалась инфляцией стоимости. Многие получили большую прибыль и развели шумиху вокруг BTC раньше, чем он принес реальную пользу.

Рост цены биткоина слабо связан с его реальной пользой. Это ложная инфляция, основанная на будущих спекуляциях. Она обеспечивает энтузиастов достаточным денежным «доказательством», чтобы делать много громких заявлений о будущем BTC.

Биткоин провалится как валюта

Валюта — это эффективный и стабильный обмен ценностями, который с минимальной погрешностью отражает стоимость корзины товаров и услуг.

Чтобы биткоин или другая криптовалюта стали полноценной платежной системой, они должны быть быстрыми и безопасными. Для подтверждения транзакции в системе биткоина требуется около 10 минут. BTC не может конкурировать с Mastercard или VISA, ведь нам придется неловко стоять в кофейне все это время.

Реальные цены на товары и услуги прямо зависят от дохода, который получают обычные люди. Lamborghini — дорогая, потому что ее цена в 5–6 раз превышает среднюю зарплату в США. Стоимость доллара, за который люди покупают Lamborghini, относительно стабильна. Именно это нужно для функционирования валюты.

Для регулярной покупки товаров по цене, выраженной в биткоинах, люди должны получать доход, фиксированный в BTC. Это же касается и работодателя. Чтобы платить зарплату в биткоинах, он должен получать доход, который также фиксируется в BTC. 

Для создания и производства товаров, которые продаются за выручку в BTC, необходимо, чтобы накладные расходы были зафиксированы в биткоинах. Так проблема масштабируемости закручивается в смертельную спираль.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

Опыт

Рабы программного обеспечения. Почему в 2030 году у вас не будет гаджетов

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
26 августа 2021, 09:00 12 мин чтения
Опыт «Считаю, что The Last of Us круче, чем „Мона Лиза“». Главное из интервью Владимира Панченко на iForum

«Считаю, что The Last of Us круче, чем „Мона Лиза“». Главное из интервью Владимира Панченко на iForum

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
05 июля 2021, 11:46 3 мин чтения
БИЗНЕС «Кризис — это тренажерный зал». Максим Бахматов о кризисах в бизнесе, ошибках собственников и их решении

«Кризис — это тренажерный зал». Максим Бахматов о кризисах в бизнесе, ошибках собственников и их решениях

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
11 мая 2021, 08:30 6 мин чтения
КРЕАТИВ

Тот факт, что вы — стартап, не делает вас достойным новости. Heads of PR Reface, MacPaw и Sigma Software о работе в международном PR

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
16 апреля 2021, 10:00 19 мин чтения
Опыт

Свобода, безопасность, невмешательство. Что необходимо инноваторам для креативных прорывов

15 октября 2021, 10:00
5 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
форум Креативна Україна діджиталізація та інновації
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточится на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

В конце сентября состоялся Международный форум «Креативна Україна». Запад снова собрал политиков и экспертов, чтобы поговорить о формировании государственной политики в креативных отраслях.

В 2021 году темой форума стало переоснащение креативных индустрий. Под этим понимали и поиск новых инструментов и форматов, и изменение мышления и восприятия карьерного и личностного развития людей.

В рамках модуля инноваций и диджитализации обсуждали, как креативная экономика меняет бизнес, общество и государство. К дискуссии присоединились:

  • Александр Борняков — заместитель министра цифровой трансформации Украины по вопросам развития IT.
  • Константин Евтушенко — управляющий партнер инновационного парка UNIT.City.
  • Кирилл Сыгыда — соучредитель Reface и венчурной студии Pawa.
  • Виктор Шкурба — Founder & Managing Partner ISD Group.

Модерировала разговор CEO Vector Даша Заривная. Предлагаем краткий конспект основных мыслей.

Что такое креативная экономика?

Константин Евтушенко считает, что креативная экономика должна создавать то, чего еще нет, а также монетизировать идеи и смыслы. Это подходит украинцам, потому что они способны конкурировать идеями, а также готовы дольше и больше работать над их воплощением.

Для Александра Борнякова это — удовлетворение потребностей через интеллектуальный продукт, который открывает огромные возможности. По его мнению, украинцы могут многого достичь в киберспорте и создании виртуальных активов.

Виктор Шкурба ставит акцент на людей — всех, кто создает новые продукты и генерирует новые смыслы, кто пытается быть эффективным и осуществить прорыв в своей области.

Кирилл Сыгыда видит креативную экономику как постоянную конвертацию инновационных интеллектуальных решений в финансовые результаты. Это будет работать благодаря созданию комфортных пространств для человека, поддержки государством физической и юридической защиты сотрудника, легкого привлечения средств.

Что мешает развивать креативную экономику в Украине

Участники дискуссии выделили следующие препятствия:

  • Трудно привлекать деньги в Украину — дорого и преимущественно на короткие сроки.
  • Не хватает миссии и видения, какими мы хотим быть через 10 лет. Их надо дополнить реалистичным планом. Все это должно объединить страну и быть понятным всем. Один из имеющихся вариантов видения — «Украина — крупнейший IT-хаб Восточной Европы».
  • Нельзя «обнулять» планы и визии после каждых выборов с изменением команд во власти.
  • Есть страх ошибок, больше негатива, чем позитива.

Должно ли государство влиять на креативную экономику?

«Роль государства — сделать так, чтобы работники креативных индустрий чувствовали себя в безопасности. Это базовая вещь: там, где нет безопасности, не будут возникать по-настоящему креативные идеи», — считает Константин Евтушенко. В качестве примера он привел упрощение налоговой системы и уменьшение давления правоохранительных органов на бизнес.

Кирилл Сыгыда продолжил мысль: «Большой вклад государства в прорыв — невмешательство в процессы бизнеса». Это — основа для диджитал-трансформации.

Александр Борняков, представлявший Минцифры, заверил, что государство пытается создать «правила игры» — регуляторную основу для компаний, которые занимаются соответствующей инфраструктурой. «Цифровизация — одна из самых успешных реформ, которые внедряются в Украине», — заявил он.

По словам Борнякова, частью глобального курса на цифровизацию является «Дія City». После введения проекта ожидают:

  • увеличение доходов IT-отрасли с $6,5 млрд до $16,5 млрд;
  • рост доли IT в структуре ВВП страны с 4% до 10%;
  • рост количества рабочих мест (200 000–450 000 мест);
  • повышение инвестиционной привлекательности.

Выращивать инноваторов в компании или нанимать сложившихся?

По мнению Александра Борнякова, выращивать специалистов внутри компании можно, если есть время, а ошибки — некритичны. И Борняков, и Виктор Шкурба соглашаются: если есть возможность, то лучше нанимать специалистов и даже целые команды.

Кирилл Сыгыда приводит следующую формулу команды: 20% креативщиков, и 80% исполнителей, которые будут реализовывать идеи.

«Главное условие для 20% — это ощущение свободы. Сначала следует создать креативную среду внутри: создавать и изменять элементы, оценивать результаты этих экспериментов. Следующий этап — внешний: новые сотрудники, кооперация с другими компаниями».

Кирилл Сыгыда

Константин Евтушенко отметил, что в мире идет борьба за таланты. Поэтому стоит вкладываться в образование, в частности, в корпоративные университеты. Это долгий путь, но одновременно и возможность собрать людей с синхронными мыслями.

В таких инновационных хабах, как UNIT.City, сочетаются таланты, стартапы и компании. Талантливые специалисты и стартаперы могут учиться не только во внутренних школах и университетах, а у менторов и в акселераторах или инкубаторах. Корпорации же хотят быть причастными к этой среде, чтобы получать новые кадры и заказывать у стартапов продукты и услуги. Такое сотрудничество ускоряет развитие экосистемы и креативной экономики в целом.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

БИЗНЕС Марафон, а не спринт. Как грамотно провести цифровую трансформацию бизнеса

Марафон, а не спринт. Как грамотно провести цифровую трансформацию бизнеса

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
24 апреля 2021, 11:30 10 мин чтения
Опыт Меньше согласований, больше контекста. 5 выводов после перехода из агентства в стартап

Меньше согласований, больше контекста. 5 выводов после перехода из агентства в стартап

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
06 апреля 2021, 08:00 6 мин чтения
Опыт Страховка в одно касание. Как работает стартап digital-страхования SPOKK

Страховка в одно касание. Как работает стартап digital-страхования SPOKK

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
16 марта 2021, 10:30 9 мин чтения
Опыт

Гибкость и дешевизна. 5 диджитал-трендов 2021 года от СЕО NGN.agency

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
05 февраля 2021, 17:30 5 мин чтения
Опыт

AI, единороги и правильные решения. Что рассказали на IT Arena 2021

11 октября 2021, 11:45
9 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
що розповідали на IT Arena конспект лекцій
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточится на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Конференция IT Arena 2021 прошла во Львове 7–9 октября. На ней выступили предприниматели, топ-менеджеры и эксперты. Среди них — ангельский инвестор Игорь Маханёк, CTO Uklon Виталий Дятленко, CEO AXDRAFT Юрий Заремба и Мэй Маск. Редакция Vector прослушала и записала самое интересное из выступлений на конференции.

Три шага к лучшим продуктовым решениям

Колін Гранедо Airbnb

Колин отмечает три главные действия для достижения наилучшего решения:

  • Продумайте все процессы.
  • Проанализируйте всю доступную информацию относительно вашего вопроса.
  • Делайте все быстро.

Она уверяет, что для получения наилучшего результата не нужно даже выкладываться на полную.

По мнению Колин, невозможно принять решение, если вы тратите более 70% своего ресурса. Это автоматически потребует от вас большего времени на правильный выбор. Оно взамен повысит количество сомнений, страхов и, как следствие, негативных результатов.

Однако все же нужно выкладываться хотя бы на 40%. Если делать меньше, то это будет похоже на лотерею. В таком случае вас также ждет отрицательный результат.

Как продать свой стартап

Юрій Заремба AXDRAFT

В 2018 году LegalTech-стартап AXDRAFT, который основали братья Юрий и Олег Заремба, стал одним из финалистов Startup Competition в рамках IT Arena. С тех пор компания значительно выросла, прошла Y Combinator, и в прошлом году ее купила американская Onit. В своем выступлении CEO Axdraft Юрий Заремба рассказал, как происходит процесс продажи стартапа, и что ждет основателей после него.

В какой-то момент фаундеру нужно определиться: или развивать компанию, или же продавать ее. И то, и другое — это фултайм-работа.

Компания-покупатель может предложить заплатить не деньгами, а собственными акциями. То есть основатели стартапа станут ее частичными совладельцами. Если это «единорог», то можно соглашаться и на 100% оплаты акциями. В противном случае лучше все же брать деньгами, потому что акции могут сильно снизиться в цене в будущем.

Покупатель вероятно потребует от учредителей стартапа оставаться в бизнесе 3–5 лет, чтобы гарантировать его успешную деятельность. Юрий рекомендует уменьшать этот срок до 1–2 лет.

Подписанный term sheet (предварительное соглашение об условиях продажи) — только половина дела. Затем наступает этап due diligence — сложный и стрессовый период, когда 50 человек со стороны покупателя приходят и проверяют все цифры.

Нужно нанять юристов со своей стороны, заблаговременно приготовить все бумаги и набраться терпения — таковы правила игры.

Продажа — это когда деньги уже у вас на счету. После нее жизнь продолжается. Юрий до сих пор СЕО AXDRAFT, компания самостоятельно принимает решения по развитию и растет быстрее благодаря большим ресурсам, которые теперь имеет.

Как инвестору распознать следующий единорога

Ігар Маханьок

Игар Маханёк 13 лет работал в таких компаниях, как Google, Facebook и WeWork. С 2020 года Игорь перешел в инвестиции. Игорь вложился в более 80 стартапов, среди которых People.ai, PandaDoc и InstaCart. В выступлении на IT Arena 2021 он поделился своими правилами и критериями отбора лучших стартапов для инвестиций:

  • Учредители и их предыдущий опыт. Делали эти люди что-то подобное в прошлом и будет ли полезен их опыт на этом рынке?
  • Рынок. Размер рынка должно быть более $10 млрд, чтобы доля, которую «откусит» стартап, измерялась миллионами. Также важно, чтобы он рос, а не стагнировал.
  • Скорость и результаты. Каких значительных результатов стартап достиг за предыдущие 2-3 месяца.

К крупнейшим рискам для стартапов Игар относит отсутствие фокуса на самом важном, а также неумение сказать «нет» потребителям, советникам и инвесторам. СЕО стартапа должен обладать навыками сторителинга, а также все время продавать себя и компании: пользователям, кандидатам и инвесторам.

Сохранить несгибаемый дух через границы, возраст и различные отрасли

Мей Маск

Финальным выступлением второго дня стало интервью с хедлайнером нынешней IT Arena 2021, моделью и диетологом Мэй Маск. Вместе с аналитиком киберпространства Лаурой Галанте они обсудили правильное питание, проблемы материнства и карьеры, а также роль женщин в современном технологическом мире. Первое, что отметила Мэй Маск, — не стоит терять время.

«Мне больно смотреть на молодежь, которая больше трех часов созерцает котиков в TikTok. Это время можно потратить на обучение, на движение к своей цели.

Мэй Маск

«Не отказывайте себе в социализации, всегда держите в голове план и будьте уверены в себе. Если вас никто не поддерживает, найдите тех, кто разделит с вами идею», — добавила Маск.

Мы записали еще несколько советов от Мэй Маск:

  • Если ты игнорируешь мелочи, ты никогда не сделаешь больших дел.
  • Стоит ли рисковать и выходить из зоны комфорта.
  • Ты можешь быть не лучшим, но все вокруг должны знать, что ты лучший.

Больше об этом

01 Как это работает

Рождество для айтишников. Как работает технологическая конференция IT Arena

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Як працює IT Arena
02 Опыт

Нетворк дороже денег. Фаундеры SPOKK, Helsi и Orty о подготовке к питчингу и инсайтах с IT Arena

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Orty, Helsi, SPOKK на IT Arena

Гайки и болты продуктового дизайна аддиктивных приложений

Френк Бах Headspace

Фрэнк Бах рассказал, что имеет три критерия для выявления успешного приложения:

  • желание открыть его еще раз;
  • приятные ощущения после использования;
  • успешная финансовая модель.

«Если приложение удачное, оно должно вызвать привычку», — говорит Фрэнк Бах. Чтобы сделать его таким, следует учитывать отзывы пользователей. Желательно на этапе разработки подключать потенциальных пользователей.

Дизайнеры связывают пользователей и разработчиков. Именно на их плечи ложится создание удобного и понятного интерфейса. Также стоит следить за инновациями.

«В Headspace все сотрудники, работая в командах, в течение недели изучают 2–3 инновационные вещи».

Фрэнк Бах

«Мы собираемся в пятницу, а с понедельника начинаем ускоренный курс изучения. Это может быть речь, новый продукт, даже техника медитации. Это помогает быстрее привыкать к изменениям вокруг».

Ускорение открытия лекарств и репозиционирование с использованием больших данных и АИ

AstraZeneca Шамір Хадер

Шамир Хадер рассказал на IT Arena 2021 об использовании больших, средних, маленьких и крошечных баз данных в медицине. Это помогает:

  • установить диагнозы и методы терапии с помощью алгоритмов AI без вывода гипотез, повышает эффективность лечения и снижает его стоимость;
  • скорее выстроить терапевтическую стратегию для пациентов из групп риска;
  • повысить ценность и эффективность новых и переработанных лекарств.

Использование AI в технологиях (автомобили, смартфоны, ПК и другое) — обычная история. Применение искусственного интеллекта в медицине — не менее ценное. На самом деле здравоохранение — значительная часть расходов для глобальной экономики, и для отдельных стран в частности. AI можно назвать путем к уменьшению затрат на лечение. В то же время он улучшает результативность и оптимизирует медицинскую систему.

Хадер сделал акцент на кардиологии. Машинное обучение и алгоритмы АИ помогли изменить подходы лечения. Попадая в больницу по стандартной процедуре, человек получает общие рекомендации для лечения, которые не всегда имеют хоть какой-то эффект. Однако «точная кардиология» с помощью машинного обучения позволяет получить персонализированные (а значит эффективные) рекомендации.

Одержимость пользователем

Девід Шварц Wix

Дэвид рассказал, что постоянно держит руку на пульсе продукта через службу поддержки. Она лучше всех знает боли и потребности людей, которые выбирают продукт. Время от времени он самостоятельно отвечает на обращения пользователей. Эту практику используют также и СЕО WIX и другие топ-руководители.

«Пользователи могут давать вам плохие советы. Однако все же их надо слушать. Так вы узнаете, что они чувствуют, когда пользуются вашим продуктом, поймете и идентифицируете потребности и намерения, а также отреагируете на них», — рекомендует Дэвид Шварц

Что мы узнали, управляя производственной инфраструктурой в Google

Крістоф Ленг Google

В своем выступлении Кристоф Лэнг выделил идеи, которые помогут улучшить производственный процесс в компании. В частности:

  • Определитесь с целями, за которыми надо следить, сфокусируйтесь на пользователе и измеряйте все, что ему важно. Все, что не измеряете, ухудшается.
  • Лучший способ узнать, как работает система, — посмотреть на ее слабые места. Ошибки легко свести к простым объяснениям, но они всегда являются частью большой цепи. Иногда не связанные на первый взгляд вещи имеют связь значительно прочнее.
  • Изменения — главная причина сбоев. Найдите баланс скорости и надежности для своего продукта, старайтесь минимизировать необязательные риски от изменений и используйте GitOps (подход к управлению инфраструктурой, — прим. ред.).
  • Сбои — неизбежны. Вам нужны изменения, а они рискованны. Ваша цель — не вполне избежать «падений», а минимизировать потери от них. Будьте готовы «откатить» изменения, читайте код, а не документы.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

Опыт

Рабы программного обеспечения. Почему в 2030 году у вас не будет гаджетов

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
26 августа 2021, 09:00 12 мин чтения
Опыт Месяц депрессии и желание все бросить. Как IOON провалил кампанию на Kickstarter

Месяц депрессии и желание все бросить. Как IOON провалил кампанию на Kickstarter

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
11 августа 2021, 09:00 12 мин чтения
Опыт Стартап после работы. CEO Mindist — о пути от рекламы к продукту и команде, которая делает приложение по вечерам

Стартап после работы. CEO Mindist — о пути от рекламы к продукту и команде, которая делает приложение по вечерам

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
06 августа 2021, 12:00 10 мин чтения
Опыт «Логистике уделяют мало внимания, потому что это не секси». Главное из интервью Аркадия Вершебенюка на iForum

«Логистике уделяют мало внимания, потому что это не секси». Главное из интервью Аркадия Вершебенюка на iForum

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
07 июля 2021, 08:45 4 мин чтения
БИЗНЕС

Тестовый период. Александр Лядов о построении отношений с сотрудниками и партнерами

10 октября 2021, 10:00
3 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Александр Лядов бизнес-терапевт
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточится на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Александр Лядов последние 25 лет занимался бизнесом, из них 15 лет руководил разными компаниями в сферах инвестиций, маркетинговых коммуникаций, еCommerce, медиа, дистрибуции, ритейле, страховании, сельском хозяйстве и энергетике. Сейчас как бизнес-терапевт он помогает предпринимателям быстрее решать дилеммы на стыке бизнеса и личности. Александр также ведет об этом ежедневную рассылку для предпринимателей LyadovDaily. С разрешения автора Vector перепечатывает его текст о тонкостях взаимодействия с другими людьми в бизнесе.

Александр Лядов

Тест-драйв

В английском языке есть выражение «puppy dog close». От продавца в зоомагазине вы можете услышать: «Возьмите щенка домой на выходные. А потом уже решите, хотите ли его оставить у себя».

Внимательный человек сразу же угадает в чем хитрость. Если у вас есть дети, то, конечно, назад никто уже щеночка не вернет. В такое «коварное» место, как зоомагазин, мудрый человек никогда не станет заходить спонтанно.

Что это значит в бизнесе

В бизнесе важно распознавать формально невинные ситуации, реального выхода из которых нет, или же он дорого стоит. Это особенно верно в отношении найма топ-менеджера, привлечения инвестора или нового партнера. На начальном этапе опасно спешить и экономить ресурсы на проверку того, есть ли между вами «клик».

Tech-предприниматель и инвестор Наваль Равикант заметил: «Мы так много времени проводим в отношениях. Мы тратим очень мало времени, чтобы решить, в какие отношения вступать».

Я не забуду урок, когда одна из портфельных компаний нашего венчурного фонда планировала выход на рынок Великобритании. Мы с CEO собеседовали в Лондоне местных кандидатов на пост диджитал-маркетолога. Один из них был очень грамотным спецом, и мы были готовы предложить ему работу. Но затем припомнили его ликование, когда он, весь светясь, рассказывал, как затаскал по судам Google и выиграл у них.

Вместо full-time мы предложили ему перепроверенный юристами временный контракт. Когда компания отложила выход в Великобританию и контракт был остановлен, парень сразу же показал свой оскал, но формально предъявить ничего не смог. Расстались мы по-джентльменски.

У общества анонимных алкоголиков есть полезное правило: «Если не хочешь поскользнуться, не ходи там, где скользко». Но по своей природе любой бизнес рождается в хаосе и растет в неопределенности. Поэтому двигаться вперед необходимо, но маленькими шагами, быстро тестируя потенциального партнера на ущербность. 

Главное — сохранить свое право и возможность в любой момент дернуть стоп-кран, сойти с поезда и пойти своим путем.

Больше об этом

01 БИЗНЕС

«Напомните себе, ради чего собрались все игроки». Александр Лядов о расстановке приоритетов в бизнесе

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
02 БИЗНЕС

Без менеджеров, CEO и совета директоров. Как работают самоуправляемые команды

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Без менеджеров, CEO и совета директоров. Как работают самоуправляемые команды

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

БИЗНЕС Домашняя работа. Как Трудовой кодекс регулирует удаленку и применимо ли это к фрилансу

Домашняя работа. Как Трудовой кодекс регулирует удаленку и применимо ли это к фрилансу

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
25 августа 2021, 14:30 12 мин чтения
БИЗНЕС Что вы творите Лера Бородина
20 августа 2021, 14:00 12 мин чтения
БИЗНЕС Мне некогда отдыхать. Как разрешить себе взять отпуск

Мне некогда отдыхать. Как разрешить себе взять отпуск

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
19 августа 2021, 22:29 4 мин чтения
БИЗНЕС

5 принципов, которые помогают руководить большой международной командой — колонка CEO Everad

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
30 июля 2021, 18:03 8 мин чтения
Опыт

Белки в пробирках и бургеры из корней. Технологии, которые изменят нашу пищу

07 октября 2021, 10:00
9 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
daria-chernina
Дарья Чернина Открываю у предпринимателей сверхспособности, показываю потустороннюю силу компаний.
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточится на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Съесть настоящий мясной бургер без мяса — еще 20 лет назад подобное казалось ерундой. Сегодня это мировой тренд. Более того, ученые считают, что к 2035 году альтернативное мясо и яйца, изготовленные в лабораторных условиях, могут занять 22% всего рынка белков. Не отстает и рынок растительного мяса и молочных альтернатив. К 2030 году количество таких продуктов в мире увеличится почти в пять раз.

Редакция Vector вместе с координатором кампании по развитию растительного рынка UA Plant-Based Алевтиной Козачок рассказывает, как создают альтернативные белки и растительные заменители мяса, а также станут ли они популярными в Украине.

Все начиналось с бургера за 9 млн грн

Уже не один год центральные улицы Киева собирают тысячи людей на климатический марш. Активисты напоминают: если уже сейчас не уменьшить вредные выбросы в атмосферу, то за сто лет планету может ожидать глобальное потепление.

На производство мясной продукции ежегодно приходится минимум 14–18% выбросов парниковых газов. Это, говорят в ООН, даже больше, чем от транспорта. Спасением в этой ситуации может стать переход от обычных мясных продуктов и яиц к их заменителям.

Как делают искусственное мясо?

Сейчас эта индустрия активно развивается в двух направлениях. В первом ученые пытаются создать альтернативные белки в лабораторных условиях, используя стволовые клетки животных. Во втором — воспроизвести оригинальный вкус без продуктов животного происхождения.

В 2013 году в одном из ресторанов Лондона произошла сенсация. В меню появилась котлета весом примерно 140 г. Цена продукта поражала — 250 000 фунтов стерлингов (9 млн грн). Дело в том, что эта с виду говяжья котлета была сделана не из мяса коров, а с их стволовых клеток. Ее создал профессор Маастрихтского университета (Голландия) Марк Пост. Инвестором этой котлеты выступил соучредитель Google Сергей Брин. В 2016 году Пост основал стартап Mosa Meat.

Как производят искусственное мясо

Технология производства такого продукта достаточно сложная. Для начала стволовые клетки удаляют из мускулов коровы, потом их инкубируют в специальном растворе. В нем клетки множатся, создавая скользкое вещество. Далее их наращивают благодаря лабораторному эквиваленту упражнений для мышц и растягивают. Для изготовления 140-граммовой котлеты понадобилось 3000 искусственных мышечных волокон и 200 кусочков животного жира, который также создавали в лаборатории. Весь процесс занял шесть недель.

Производители искусственного мяса

Mosa Meat получил уже $96 млн инвестиций. Среди инвесторов — Blue Horizon, Nutreco и Mitsubishi. 22 сентября 2021 года компанию поддержал Леонардо Ди Каприо.

Другой компанией, которую также в этот день поддержал актер, стала Aleph Farms. Израильский стартап создали в 2017 году. Ее учредителями стали:

  1. Strauss Group, компания по производству продуктов.
  2. Израильский технологический институт (Технион).
  3. Биолог Дидье Тубиа (Didier Toubia).

В 2019-ом компания впервые создала искусственное мясо в космосе. Для этого ученые взяли стволовые клетки коровы и благодаря 3D-биопринтеру воссоздали из них мышцы. В будущем ученые планируют усовершенствовать технологию и стать ведущими поставщиками искусственного мяса для космических станций. Всего компания получила $236,4 инвестиций.

Среди других производителей альтернативных белков — такие стартапы:

  • Upside Foods (бывший Memphis Meats, США). Дата создания: 2015 год. Компания производит продукты из культивируемой говядины и курятины. Сумма инвестиций — $206 млн.
  • SuperMeat. Израильский стартап появился также в 2015 году. Он производит продукты из стволовых клеток курицы. Инвестиции составили $4,2 млн.
  • Wild Type (США) основали в 2017 году. Он производит продукты из стволовых клеток лосося. Инвестиции — $16 млн.
  • Perfect Day Foods (США) появился в 2014 году. Он специализируется на изготовлении искусственной молочной продукции (без лактозы), которая по вкусу идентична натуральной. Стартап получил уже $361,5 млн.
  • Mission Barns (США). Стартап появился в 2018 году как производитель искусственного животного жира. Также компания производит культивируемые говяжьи котлеты. Инвестиции — $28,4 млн.

Большинство технологий по изготовлению альтернативных белков в лабораторных условиях пока на стадии разработки и усовершенствования. Ожидается, что продукт появится на рынке в ближайшие годы. Если это произойдет, уже в 2030 году себестоимость килограмма культивируемого мяса составит $5,6/кг (148 грн). Пока она превышает $100.

Веганская революция

Другое дело — мясо растительного происхождения. Среди самых популярных производителей — два стартапа из США: Beyond Meat и Impossible Foods.

Beyond Meat

Beyond Meat

Первый появился еще в 2009 году в Калифорнии. Его создал предприниматель Итан Браун. Его первый продукт — куриные стрипсы без курицы (2012 год).

Свою говяжью котлету представили 2015 года. Она изготовлена из изолята гороха, однако по вкусу и запаху она почти ничем не отличается от натуральной. Сейчас в линейку компании входят бекон, сосиски, фрикадельки, говяжьи котлеты и куриные наггетсы.

В начале года Beyond Meat подписала многолетнее соглашение с McDonald’s. Как говорят в сети, McPlant McPlant Название веганского бургера в McDonald's может появиться в Украине уже в 2022 году. Пока бургер доступен в Дании, Швеции, Австрии и Великобритании. Также у Beyond Meat есть контракт с Yum! Brands (KFC, Pizza Hut and Taco Bell). В 2014 году во время раунда серии D компанию также поддержал Билл Гейтс. В 2019-ом Beyond Meat вышла на IPO.

Impossible Foods

Impossible Foods

Ее конкурент Impossible Foods появился в 2011 году. Свою говяжью котлету они представили в 2015 году. Изготавливают котлету из молекулы леггемоглобина, которая содержится в корнях сои. Лишь в 2014 году Управление по санитарному надзору за качеством пищевой промышленности и медикаментов США (FDA) признало ингредиент безопасным для употребления.

Всего в Impossible Foods вложили $1,6 млрд. Среди инвесторов — Билл Гейтс, теннисистка Серена Уильямс, певец Уильям Адамс и певица Кэти Перри. Компания планирует выйти на IPO в 2022 году.

Искусственное мясо в Украине

Компания Beyond Meat появилась в Украине в 2019 году через дистрибьютора West Mills. За год компания продала растительного мяса на 500 000 евро — ориентировочно 250 000 котлет для бургеров.

По прогнозам директора компании West Mills Станислава Луцковича, к 2040 году 60% от всего мясного рынка будет занимать растительное или культивируемое мясо. С этим трендом согласна координатор кампании по развитию растительного рынка UA Plant-Based Алевтина Козачок. По ее словам, после завоза в Украину Beyond Meat появился ряд местных растительных бургеров с конкурентными ценами и качеством.

«Растительное мясо было и раньше, однако появление культового импортного продукта заставило многих ускорить разработку и воспользоваться тем вниманием, которое получил Beyond Meat от медиа и потребителей. Сейчас в Украине существует с десяток производителей растительных бургеров с различным составом и ценовой политикой. И это не только маленькие стартапы: даже кондитерская компания АВК выпустила фарш и котлеты Dreameat на основе растительного белка, над которыми работала еще с 2013 года», — говорит Алевтина.

Среди проблем массовой реализации растительного мяса в Украине — высокая розничная цена. Ведь такое производство использует новейшие технологии, недешевые ресурсы и требует масштабирования, особенно на ранних этапах. Снижению цен, считает эксперт, поможет конкуренция. Она также будет способствовать появлению еще более инновационных продуктов.

Eat Me At искусственное мясо
Бургеры с мясом Eat Me At

«Например, украинский производитель Green Go сразу вышел на рынок с похожим на настоящий мраморным стейком из 100% растительным составом. Это сейчас редкость даже в мире. Еще один производитель Wanted Vegan использует для производства наггетсов элитный гороховый белок. Недавно компания создала уникальный для Украины продукт — растительную котлету по-киевски. Фарш украинского стартапа Eat Me At сразу стал конкурентом Beyond Meat благодаря сообразительному маркетингу и вкусовым характеристикам», — рассказывает Козачок.

Аудиторией этих производителей являются преимущественно флекситарианцы Флекситарианство Преимущественно растительная диета, допускающая употребление пищи животного происхождения. , которые прекрасно помнят вкус мяса животных и готовы к нему возвращаться.

«На рынке, вероятно, останутся те игроки, которые имеют ресурсы для инноваций, а также готовы масштабировать производство. Но я убеждена, что мировой переход к альтернативным белкам не обойдет Украину: в конце концов, это один из самых эффективных способов преодолеть климатический кризис, что важно для всех жителей нашей планеты», — подытожила эксперт.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

Опыт «Нужен код? Наймите людей». Почему в IT-бизнесе главное бизнес, а не технологии — манифест предпринимателя

«Нужен код? Наймите людей». Почему в IT-бизнесе главное бизнес, а не технологии — манифест предпринимателя

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
22 марта 2021, 08:00 5 мин чтения
КРЕАТИВ

Из строителя в дизайнеры. Почему я сменил 4 профессии и не планирую останавливаться

06 октября 2021, 12:00
8 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
как я сменил 4 профессии и не планирую останавливаться
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточится на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Большинство людей в течение жизни осваивают одну профессию. Некоторые просто находят наиболее подходящую под свое видение и таланты работу, другие — привыкают и не хотят ничего менять. Виталий Яковчук выбрал другой путь. Он несколько раз кардинально менял профессии: работал на стройке, моделировал и продавал шкафы, занимался дизайном, а последние девять лет работает в геймдеве. Узнали у Виталия, как он прошел путь от подсобника до дизайнера в Ubisoft и Vostok Games, а также почему заинтересовался режиссурой и что будет делать дальше.

Мне нужны были джинсы, и я пошел работать на стройку

Первый рабочий опыт я получил в 15 лет. Когда я в очередной раз попросил у отца модные джинсы, он ответил, что денег нет, но знает, где и как их заработать. Отец работал на стройке кафельщиком-облицовщиком и позвал меня помогать.

Я был подсобником: замешивал раствор, носил кафель, делал затирку. У отца я справлялся быстро, потому стал подрабатывать на других стройках.

Мне нравилось: я не знал, чем занять свободное время, а работа решала этот вопрос. Меня мотивировала возможность заработать деньги и не ходить к родителям клянчить.

За месяц я мог заработать «на погулять» и на одежду. За два — на поездку в Одессу, на покупку одежды в поездку и на тусовки там же. Зарабатывал хорошо, физическая работа давалась легко, так как я был спортсменом. На стройке я работал до конца школы.

Поступил на Data-инженера, но вместо учебы продавал шкафы

В университете я учился на экономической кибернетике, но прогуливал все, что связано с компьютерными науками. Я ходил только на лекции по экономике и статистике. Еще мне нравилось играть в игры, но не программирование, а компьютерные сети и как железо собрано. 

Жалею, что не выучился на архитектора. Когда выбирал специальность, никто не объяснил, что архитектор не машет лопатой, а создает величайшие сооружения, которые могут остаться в истории.

Учиться мне нравилось, но хотелось быть финансово независимым. Сын друзей родителей как раз открыл бизнес по продаже шкафов премиум-класса, и мне предложили пойти на собеседование. Я пришел на позицию дизайнера-продавца-консультанта корпусной мебели. Нужно было разрабатывать визуальную и функциональную часть шкафа, создавать 3D-модели на основе чертежа от руки и обсуждать с клиентом детали по цвету, расположению и интеграции в дизайн квартиры.

Мне нравилось делать практичные и эстетичные решения для людей. За пять лет я вырос из рядового сотрудника в руководителя торговой точки. Но в компании начались внутренние проблемы, и я ушел.

Затем я два года работал торговым агентом компании «Аскания» в Днепре: ходил по киоскам и магазинам, предлагал чупа-чупсы, M&M’s, чай «Ахмад», McCoffee и какие-то чипсы. Но классический формат предпринимательства не для меня. Бизнес в формате «решалова» — купить подешевле, продать подороже — приводит к личностной деформации.

Я столкнулся с чувством деградации в плане личностного развития, интеллектуальных навыков. Поэтому взял тайм-аут на полгода и пытался услышать себя. Меня даже не пугало полное отсутствие денег.

Для родителей это был удар: безработный сын засел за компьютер. Они волновались, беседовали со мной, намекали, что нужно работать. В общем, родителям сложно давались мои поиски. Они смотрели с подозрением, когда я рассказывал о внутренних конфликтах и застое.

И тут появился геймдев

В поисках своей сферы я встретился с давним товарищем, и он рассказал, что делает 3D-модели для игр. Во-первых, я не знал, что в Украине, а тем более в Днепре есть компании, которые разрабатывают игры. Во-вторых, я не ожидал, что в моем кругу кто-то делает игры. 

Я стал мучить его вопросами «Где? Что? Как? Почему?». Я прочитал обо всех профессиях в игропроизводстве и увидел себя дизайнером уровней — Level Designer. Это возбудило дикий интерес, казалось, что в этом я могу постоянно учиться, впитывать новое.

Так я стал не просто геймером, а человеком, который анализирует игру и видит ее плюсы и минусы. На тот момент я умел только компьютер запускать, включать игру и выключать. Мне было 26 лет. 

Естественно, без опыта на работу меня брать не хотели. Я был готов работать бесплатно, ради опыта и обучения. Через друга я подался на вакансию тестировщика. Мне дали тестовое, я составил фидбек и сразу получил приглашение на работу. Даже деньги обещали платить — $300–400.

Со мной должны были связаться в январе. Но когда я спросил: «Когда выходить?», мне сообщили: «Сложная ситуация, проект закрыли, поэтому работы больше нет». Сократили 90% штата. Так я потерял работу, не начав работать.

Я не рассчитывал на такой поворот и сел на попу. И все же связался с другом, чтобы узнать о ситуации. Он сказал, что денег нет, в команде осталось 10 человек. Они пилят прототипы, чтобы получить инвестиции. Я увидел шанс: руки нужны, могу предложить работать за опыт.

Так и вышло, меня взяли в команду друга. Он спросил: «Кем хочешь быть?», я хотел быть левел-дизайнером. Он согласился. Я обалдел и проработал шесть месяцев, прежде чем мы продали прототип.

За этот период я смог прокачаться: выработался крепкий голод к знаниям. Я начал глотать информацию в огромных объемах, смотреть туториалы, даже пробовал программировать. Но при написании второй программы уснул и понял, что не мое. 

Когда мы получили деньги на развитие прототипа, мне дали первые «копытные» — $400. Они пошли на проезд и на еду. После я начал быстро расти как левел-дизайнер, стал лидить проект и развиваться в 3D-арте. Когда дорос до продакшн-дизайнера, то покинул компанию. После этого я взял паузу и решил пофрилансить как арт-лид и дизайнер.

Два года не хотел переезжать в Киев, но Ubisoft зацепил

На фрилансе я много перерисовывал: создал интерфейсы 35 фейсбуков, 45 инстаграмов и еще 55 тиктоков. Я устал и решил, что если и рисовать, то в геймдеве. Получил приглашение от Ubisoft пообщаться. До этого меня несколько раз приглашал Wargaming: сначала как Level Designer, а потом как UI-артиста. Но я не хотел переезжать в Киев и два года отказывался от предложений. 

Меня не привлекала столица, но Ubisoft зацепил. Думал, будет шанс поработать над The Division, но не сложилось. Я работал над Trials Rising: разрабатывал пайплайн интеграции в движок и, собственно, интегрировал. Делал ранние варфреймы и визуальные гайды. Опыт работы в большой компании был интересный, но со временем минусы перевесили, и я ушел.

Уже семь лет я работаю в геймдеве, из них 3,5 — в разработке софта. Сейчас — в Vostok Games: пришел доделать интерфейс для Fear the Wolves на позиции UI/UX. Затем работал над несколькими прототипами как графический дизайнер и арт-лид. После завершения прототипов решил, что хочу больше работать руками и создавать контент, а не таски в Jira. На следующий прототип пошел графическим дизайнером.

Еще в 2019 году делал промо-стенд на Game Gathering. Задачу поставили так: сделать крутое бесплатно. Я заказал белые стены, купил баллоны, маркеры, стикеры и дал всем участникам конференции бомбить стены, чтобы они сделали дизайн стенда для нас. Идея зашла на ура.

Геймдев — не последняя моя остановка

За годы экспериментов с профессиями я понял, что постоянно ощущаю голод к знаниям и не ощущаю тормозов.

У меня нет причин ограничиваться одной сферой. Какое-то время я думал, что со мной что-то не так. Ведь многие, наоборот, стремятся освоить одно направление и посвятить ему жизнь. А я постоянно экспериментирую.

За последний год я стал больше интересоваться современным искусством и фотографией, режиссурой и кинопроизводством в целом. Меня привлекает пересечение этих сфер — внутриигровые ролики и трейлеры зародили интерес к режиссуре. Поэтому я уверен, что геймдев — не последняя моя остановка. Дел непочатый край. Самые интересные годы еще впереди.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

КРЕАТИВ Что такое дизайн-система, кому и зачем она нужна

Что такое дизайн-система, кому и зачем она нужна

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
09 июля 2021, 08:30 9 мин чтения
Кейсы

Партнерство Banda и SETTERS. Детали и мнения о конфликте

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
28 мая 2021, 14:00 11 мин чтения
КРЕАТИВ

Поиграй со мной. Зачем бизнесу геймификация

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
20 мая 2021, 17:00 6 мин чтения
Гайды

Как найти работу в SMM без опыта — инструкция

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
15 мая 2021, 12:30 7 мин чтения
БИЗНЕС

«Напомните себе, ради чего собрались все игроки». Александр Лядов о расстановке приоритетов в бизнесе

03 октября 2021, 10:00
4 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточится на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Александр Лядов последние 25 лет занимался бизнесом, из них 15 лет руководил разными компаниями в сферах инвестиций, маркетинговых коммуникаций, еCommerce, медиа, дистрибуции, ритейле, страховании, сельском хозяйстве и энергетике. Сейчас как бизнес-терапевт он помогает предпринимателям быстрее решать дилеммы на стыке бизнеса и личности. Александр также ведет об этом ежедневную рассылку для предпринимателей LyadovDaily. С разрешения автора Vector перепечатывает его текст о приоритетах в бизнесе.

Александр Лядов

Мимо ворот

Представьте себе нападающего, который мажет мимо ворот ради сохранения добрых отношений с вратарем другой команды. «Ведь он тоже человек, и ему будет больно от пропущенного гола», — абсурдная мотивация, правда? Вратарь действительно будет страдать от проигрыша. Никому ведь не придет в голову назвать всех этих людей жестокими притеснителями «угнетенного вратаря»? Более того, поступи нападающий так, его осудят игроки обеих команд, тренеры, болельщики, а главное — сам этот вратарь. Более того, вратарь воспримет «гуманный» промах нападающего как оскорбление.

Причина проста. Все эти люди собрались на поле ради одной цели — игры под названием «Футбол». Группа самых разных людей договорилась о единых задачах и правилах, что в ней ценится и что порицается. Иначе говоря, что здесь добро и что зло.

Собравшиеся едины в том, чтобы выявить обладателя наивысшей компетентности в специфическом виде деятельности.

Все остальное уходит на второй план, становясь либо пользой, либо помехой в достижении общей цели. Поэтому можно и даже нужно играть агрессивно, если нет нарушений правил, за чем следит не только судья, но вообще все присутствующие.

Также можно и даже нужно причинить «боль» игроку, забивая его команде гол, указывая на допущенные им ошибки или даже исключая его из команды за неготовность давать пас, выкладываться по полной. Однако именно такое «бесчеловечное» отношение позволяет всем участникам получать удовольствие от игры, вступая в схватку снова и снова.

Что это значит для бизнеса?

В бизнесе, однако, вышеупомянутый абсурд иногда берет вверх. Это характерно для молодых основателей и незрелых менеджеров. Особенно, если, согласно модели личности «Большая Пятерка», они более склонны к «доброжелательности» (англ. agreeableness) и в меньшей степени к «добросовестности» (англ. conscientiousness). Такие люди впадают в ступор и испытывают стресс, когда в их голове обостряется, например, такая дилемма: «Уволить нерадивого сотрудника (чтобы защитить компанию)» vs «Не увольнять сотрудника (чтобы его не обидеть и не испытывать вины самому)». Или «взять в свои руки бесхозную власть (чтобы спасти кризисный проект)» vs «не брать власть в руки (чтобы никто не решил, что она — выскочка-карьеристка)».

Бизнес — это такая же разновидность социальной игры, как футбол, казаки-разбойники или покер.

Как и всякая игра, бизнес имеет главную цель. В данном случае — это систематическое увеличение прибыли за счет инициативного создания ценности и принятия риска потери вложенных времени, сил и средств.

Если подменить эту цель другой или вдруг поменять правила, то данная игра потеряет смысл, а заскучавшие участники переключатся на другие игры.

Для решения вышеописанной дилеммы предпринимателю или менеджеру необходимо лишь изменить угол зрения. Нужно напомнить себе ради чего все игроки в бизнесе собрались. И если для сохранения глобального смысла игры требуется локально огорчить кого-то, значит это неприятное решение правильно и необходимо. Поверьте, спустя какое-то время этот человек сам скажет вам спасибо.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

БИЗНЕС Інноваційні парки в україні

Инновации на месте упадка. Как в Украине осваивают заброшенные промзоны

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
03 сентября 2021, 15:00 19 мин чтения
БИЗНЕС Домашняя работа. Как Трудовой кодекс регулирует удаленку и применимо ли это к фрилансу

Домашняя работа. Как Трудовой кодекс регулирует удаленку и применимо ли это к фрилансу

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
25 августа 2021, 14:30 12 мин чтения
БИЗНЕС Что вы творите Лера Бородина
20 августа 2021, 14:00 12 мин чтения
БИЗНЕС

Время для себя. Насколько правдивы 5 популярных стереотипов о собственном бизнесе

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
06 августа 2021, 18:03 5 мин чтения
Загрузка...