Збережені закладки

Переглянути додані закладки можна тут.

ТЕХНОЛОГІЇ

Різдво для айтішників. Як працює технологічна конференція IT Arena

05 Жовтня 2021, 14:00
18 хв читання
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
daria-chernina
Дар'я Черніна Відкриваю у підприємців надздібності, показую потойбічну силу компаній.
Як працює IT Arena
Партнерський матеріал Партнерський матеріал Матеріал на правах реклами
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Режим читання

Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

Дізнатися про найновіші тренди, побачити, як працюють технології майбутнього, та випити кави з зірками технологічного світу можна буде під час восьмої конференції IT Arena. З 7 до 9 жовтня на конференції зберуться топменеджери провідних компаній, зокрема AstraZeneca, Microsoft, LinkedIn, H&M. Конференція — продукт Львівського IT Кластеру.

Як молодим львів’янам вдалось організувати одну з наймасштабніших подій у країні, а також на три дні перетворити Львів на технологічну столицю — про це редакція Vector поговорила з CEO IT Кластеру та фаундером IT Arena Степаном Веселовським та його заступником і керівником івент-напряму Юрієм Огоновським.

Створити найбільшу конференцію в країні за рік

2011 року у Львові з’явився IT-кластер. Його створили Softserve, Eleks та N-IX, — IT-компанії, які прагнули пов’язати образ Львова з технологіями. Два роки потому до команди долучився нинішній CEO — Степан Веселовський.

«Я отримав організацію з дуже класним ідеологічним наповненням, але слабку з точки зору операційної та проєктної роботи. Тоді я поставив собі за мету зробити з цього історію успіху».

Степан Веселовський

Для цього потрібно було побудувати бізнес-модель і постійно залучати нові компанії. Як залучати? Створити різні сервіси та продукти, які будуть їм цікаві та яких ще не було на ринку», — згадує Степан Веселовський.

Згодом він звернувся до IT-компаній, які могли би стати потенційними учасниками Львівського ІТ Кластеру. Степан та Наглядова Рада Кластеру були впевнені: чим більше компаній їм вдасться об’єднати, тим більше суттєвих змін вони разом зможуть зробити у майбутньому.

«Пам’ятаю, як я тоді сказав: вступіть у Кластер, дайте мені рік, і я створю для вас найбільшу в країні галузеву конференцію. Звісно, що окрім цього я розповідав компаніям і про програму лояльності IT Club та проєкт реформування навчальних програм в університетах IT Expert, в яких вони зможуть брати участь», — розповідає Веселовський. 

2013 року на ці умови погодилися 14 компаній. 2021-го їх уже понад 160. «Я пам’ятаю свої емоції, коли мені вдалося пропітчити ідею компаніям. Вона сподобалась усім. Лишалося розібратися, як створюються ці конференції», — усміхається Степан.

Степан Веселовский CEO Львовского IT Кластера
Степан Веселовський

У нього не було досвіду роботи в IT, лише у проєктному менеджменті. Тоді Степан почав вивчати усі подібні конференції, які вже проходили в країні. Згодом він почав зустрічатися з їхніми організаторами. 

На той час єдиним дієвим способом організаціі великої конференції, яка вразить усіх, було об’єднання лідерів незалежних ІТ-спільнот, які робили свої невеликі події. Тоді вдалось об’єднати 12 таких спільнот під однією парасолькою ІТ Arena. Навіть перше лого IT Arena було у вигляді парасолі.

Зробимо це на стадіоні?

Подія такого масштабу потребувала відповідного приміщення. Тоді з’явилась ідея проводити конференцію на стадіоні «Арена Львів».

«Назва конференції походить від назви стадіону. Ми довго її обирали, обговорювали у нашому робочому Skype-чаті. В ньому багато людей, тому я вже не пам’ятаю, хто саме запропонував цю назву. Але нам вона сподобалась, і ми усі проголосували за неї», — згадує CEO IT Кластера.

На першу IT Arena витратили $50 000. «15–20% від цієї суми — оренда стадіону», — пояснює Степан Веселовський. Гроші брали з продажу квитків та зі спонсорських коштів. 2019 року кошторис конференції складав уже понад $500 000.

«Першого разу було дуже мало спонсорів. Компанії переважно купували квитки для своїх співробітників. Серед компаній нас підтримала ELEKS, а також частково члени Кластеру», — розповідає Веселовський.

Датою проведення обрали вересень-жовтень 2013 року. Проте почався Євромайдан, і конференцію перенесли на весну 2014-го. Через початок бойових дій на сході конференція відбулася восени того ж року. Відтоді IT Arena проходить у середині осені.

Юрий Огоновский
Юрій Огоновський

Заступник СЕО Львівського IT Кластеру Юрій Огоновський долучився до команди на третій рік проведення конференції. На той час він був титулованим стронгменом та депутатом Львівської обласної ради.

«Я в організації масштабних подій з 2011 року. Це різні спортивні заходи, ярмарки, невеликі фестивалі в різних містах України. Я побачив вакансію івент-менеджера у IT Кластері й вирішив дізнатися більше про них та їхню роботу. Коли я зрозумів, що вони насправді змінюють світ, то захотів стати частиною цієї спільноти. Так я приєднався до Кластеру», — розповідає Юрій.

Спільними зусиллями за сім років проведення конференції команді організаторів вдалося об’єднати 18 192 учасників із 41 країни світу. 800 стартапів презентували свої проєкти на сцені IT Arena. Окрім цього провели 162 тематичні зустрічі, 525 годин нетворкінгу та 24 афтепаті.

Як кажуть організатори, концепція конференції має три складники:

  • знання;
  • нетворкінг;
  • фан.

«Якщо виключити хоча б один складник, це вже не буде повноцінна IT Arena», — коментує Юрій Огоновський.

Чотири тематичні напрями IT Arena

Цільова аудиторія конференції — людина, яка працює в IT не один рік, та є decision maker (той, хто приймає рішення, — англ.).

«Ми точно не конференція для джунів та тих, хто хоче увійти в IT. Наша ціль — доносити візію майбутнього для фахівців галузі».

Юрій Огоновський

У перший рік проведення конференції програма складалася з 12 тематичних треків. Зі слів організаторів, менеджерити їх одночасно було досить складно. Також багато відвідувачів скаржилися, що не змогли скористатися квитком на повну через дуже насичену програму.

«Зараз ми можемо менеджерити хоч 20 треків одночасно. Тоді нам елементарно не вистачало ресурсу, людей. Тому ми вирішили вже для другої конференції звузити формат та об’єднати треки за тематикою», — каже Веселовський.

Так в IT Arena з’явилися чотири тематичні напрями, які розділяють аудиторію:

  •  Бізнес (Business track). Зосереджений на глобальних ринках, стратегічному аутсорсингу та розробленні продукту. Тут виступають топменеджери, представники великих компаній та брендів.
  •  Технології (Tech track). Трендові технології та актуальні лайфхаки для програмістів, AR та робототехніка.
  •  Продукт (Product track). Історії людей і компаній, які розробляють продукти.
  •  Стартапи (Startup track). У рамках цього треку відбувається найбільший у країні Startup Competition.

Щороку кількість заявок на участь у Startup Competition збільшується. Серед стартапів, які засвітилися завдяки IT Arena, — Liki24. Зараз його засновник Антон Аврінський — неофіційний амбасадор бренду IT Arena. Ще одна з таких компаній — Legal Nodes. Вони перемогли у Startup Competition 2019-го. Цьогоріч компанія залучила $420 000.

Більше про це

01 Selector

«Конкуренти є завжди». Експерти оцінюють 5 яскравих пітчів стартапів із IT Arena

Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
Додати в закладки

Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.

Найкращі пітчі Startup Competition IT Arena
02 Досвід

Нетворк дорожчий за гроші. Фаундери SPOKK, Helsi й Orty про підготовку до пітчингу та інсайти з IT Arena

Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
Orty, Helsi, SPOKK на IT Arena

Неформальна частина конференції — особливість IT Arena

У IT Arena є непублічний слоган — «Роби офіційні справи в неофіційній атмосфері». Як згадує Юрій Огоновський, одного разу після конференції вони з командою читали відгуки. «В одному з них відвідувач порівняв захід із «Різдвом для IT-шників». І з того часу ми тішимося цим висловом, адже впевнені, що люди справді приїжджають до нас зокрема й за атмосферою», — пояснює Юрій.

Перші вечірки на IT Arena з’явилися 2016 року. Це був фестиваль електронної музики Futureland Festival. Щоби потрапити на нього, люди без бейджів конференції мали купити квитки. Тож окрім учасників конференції фестиваль додатково зібрав ще понад 3500 відвідувачів.

«Наше гасло було у тому, що технології — це круто. Бути інженером — це кайф. IT — це не менш цікаво, аніж бути юристом, лікарем чи будь-ким іншим. Тож завдяки таким вечіркам ми планували популяризувати технології серед тих, хто не в темі. Коли я прийшов до компанії 2017 року, то підтримав ідею. Ми провели ще один Futureland Festival. Після чого вирішили змінювати формат», — каже Юрій Огоновський.

Відтоді з’явились афтепаті, які відбувались впродовж трьох днів і однієї ночі. Вони менші за розмахом, а відвідувати їх могли тільки учасники конференції.

«Допоки конференція відбувалась повністю офлайн, тобто до початку пандемії, за день до початку конференції на гостей очікувала Welcome Party, яка називалася City Mayor Reception. Міський голова зустрічав гостей вечірки та спілкувався з ними. На відвідувачів з-за кордону це справляло велике враження», — розповідає Огоновський. 

Перший день конференції закінчувався двома вечірками. Одна з них для власників Executive квитків, друга — у пивному барі, де грає рок-бенд. Її могли відвідати власники Standard та Senior квитків. Другий день конференції закінчувався на Futureland Festival. Там оголошували переможців Startup Competition. Далі на усіх гостей чекала вечірка з діджеями. 

«Аби учасники конференції, зосереджені на контенті та нетворкінгу, також мали змогу познайомитись із містом, ми перенесли 3-й день в історичний центр Львова. Ми вирішили на третій день конференції влаштувати мітапи у затишних місцевих кафе, музеях поблизу площі Ринок. За день може відбутися по 40 зустрічей — в одному кафе сидять стартапери, в іншому — представники бізнесу, десь ще — розробники», — ділиться Огоновський. 

Фінал та нагородження переможців Startup Competition цьогоріч відбудеться 9 жовтня у Львівській національній опері.

Папуга замість кота: про що просять організаторів зіркові гості 

Невіддільна частина IT Arena — зіркові гості. За сім років на сцені у Львові виступили 678 спікерів, серед яких був генеральний директор Cambridge Analytica Александр Нікс, підприємниця Естер Дайсон, пранкер Уба Батлер, засновник руху вільного програмного забезпечення Річард Столмен. Цього року хедлайнеркою події стане мати Ілона Маска — Мей Маск.

«У процесі запрошення зіркових гостей немає ані краплі романтизму. Це рутинна важка праця з малою конверсією. Ми надсилаємо перші запрошення іноді за рік до початку конференції».

Юрій Огоновський

«Пул зірок у нас дуже великий. Деякі скасовують свої візити, хтось переносить на наступний рік, хтось просто не хоче їхати, і йому варто нагадати знову», — розповідає Юрій Огоновський. 

Для залучення гостей організатори IT Arena використовують усі доступні способи комунікації — від сторінок у LinkedIn до прямих контактів.

«Наприклад, із Мей Маск ми вели комунікацію через агенцію. Вони виставили нам умови, які були зовсім неприйнятними. Ми дуже довго переписувалися, сварилися, мирилися. Згодом вони просто сказали: ви нам набридли, тримайте прямий контакт асистента Мей і вирішуйте це з нею самі. Це класична історія для багатьох спікерів», — каже Огоновський. 

Окрема тема — райдери зіркових гостей. Один із найдивніших листів із побажаннями надіслав Річард Столмен.

«Це був pdf-документ. У ньому було щось на кшталт: якщо ви захочете мене поселити в готелі, не робіть цього, адже їх трекає поліція. Зніміть мені, будь ласка, квартиру. Ви маєте знати, що котів я люблю, але в мене на них алергія. Краще буде, якщо зі мною у квартирі буде папуга. Я не п’ю, але, якщо у холодильнику раптом опиниться пляшка старого вина певного року, буду дуже вдячний. Я не люблю зайвої уваги, але буду не проти, якщо ви заберете мене з квартири у зручному чорному автомобілі зі шторками позаду», — посміхається Юрій.

Смішна ситуація також склалася з приїздом Александра Нікса. «Нікс — британський професор. Він завжди ходив у костюмі, був манерним, ввічливим, лаконічним і спокійним. Після першого дня на вечірці Tech Lounge він підходить до мене і каже: «Юра, я все зробив, лекції прочитав, з тим поговорив, там побував». Я трохи здивувався і почав розказувати йому про завтрашню програму конференції, про заплановану екскурсію містом. Він мене перебиває і каже: «Яка в біса архітектура? Коли будемо веселитись?», — згадує Огоновський.

Хто створює IT Arena

У команді IT Arena — приблизно 20 людей. Це:

  • Організаційний комітет. Вони відповідають за всю організацію подій на конференції: від побудови сцени до закупівель.
  • Маркетинг-команда. Вони відповідають за побудову бренду IT Arena в Україні та світі.
  • PR. Спілкування зі ЗМІ, побудова бренду. 
  • Програмні комітети. Це експерти, які залучені ззовні. Вони відповідають за контент та спікерів.

Програмний комітет розділений на:

  • Команда Startup Competition. Її очолює Іван Дмитрасевич — СEO Startup Depot.
  • Команда Tech track. Її очолює Юлія Чепуренко. Серед її членів — блогер та Engineering Manager Дмитро Малєєв, розробник Антон Мінашкін.
  •  Команда Product track. Її очолюють Оксана Крикун і Марія Пилип.
  •  Команда Business track. Ця команда змінюється з року в рік залежно від актуальних викликів.

«Цільова аудиторія Business track — власники й топменеджери компаній. Їх навряд чи здивують якісь буденні кейси. Тому ми, наприклад, цьогоріч вирішили додати до Business track соціальну тему. Її розробляє вся команда проєкту», — уточнює Огоновський.

Окрім цього під час самої конференції до організації долучаються 10-15 менеджерів львівського IT Кластеру та кілька сотень підрядників. Фінальні рішення приймаються за участю Степана Веселовського та Юрія Огоновського.

Як стати частиною IT Arena?

Це можна зробити у якості:

  • відвідувача;
  • спікера;
  • партнера, спонсора;
  • учасника Startup Competition;
  • волонтера.

«Деякі члени нашої команди починали, наприклад, як волонтери. Якщо у людини все вдавалося, то після кількох років співпраці ми пропонували їй працевлаштування», — коментує Юрій Огоновський.

Для відвідувачів 2021 року є три види квитків:

  • Standard ($59). За несколько месяцев до начала события его можно было приобрести за $19 и $39.
  • Senior ($199). Предыдущие цены — $79, $99, $149 .
  • Executive ($399). Две предыдущие цены — $149, $199, $299.

Що пропонують в різних пакетах можна дізнатися тут

Щоби стати спікером, слід надіслати заявку організаторам. Як правило, спікерів обирає програмний комітет. Купити час виступу на IT Arena не вийде.

«Ми не продаємо місця спікерів. Тобто жоден спонсор не може сказати, що хоче, аби їхній представник виступив під час конференції. Таких прав також немає у членів оргкомітету. Якщо хтось нам пропонує спікера, його спочатку має затвердити програмний комітет», — розповідає Юрій Огоновський.

Партнером чи спонсором заходу можна стати, надіславши заявку на пошту Юрію Огоновському. Деталі тут.

«Вимоги до партнерів у нас щороку змінюються. Ми хочемо, щоби наша співпраця була побудована на моделі win-win. Тобто ми для кожної компанії-учасниці прописуємо персоналізовані рішення», — говорить Огоновський.

Участники Startup Competition 2018
Учасники Startup Competition 2018

Для участі у Startup Competition стартап має:

  • Бути заснований не більше, ніж два роки тому і мати принаймні демо-версію продукту.
  • Отримати інвестиції до $200 000.
  • Бути готовими до співбесіди та підтвердити свою участь у пітчі. У ньому візьмуть участь 30 стартапів.

«Протягом серпня-вересня команда Івана Дмитрасевича проводить інтерв’ю з потенційними учасниками добору стартапів. Під час нього важливо виявити цілі та етапи роботи з продуктом. Цей етап відрізняє наш Startup Competition від інших наявних у країні. Ми впевнені, що такий ретельний добір допомагає краще зрозуміти ідею проєкту, адже можна не так оформити заявку, поставити не на тому акцент», — говорить Огоновський.

Щороку, окрім 2020-го (коли конференція пройшла в офлайн-режимі через карантинні обмеження), на конференції працювало близько сотні волонтерів. Набір розпочинається з вересня. Долучитися до команди можна через сторінку конференції у Facebook

Бренд IT Arena

Організаторам було важливо, аби жоден відвідувач не відчував дискомфорт під час конференції. На першій IT Arena було три робочі мови: англійська, українська та російська. З наступного року зупинилися тільки на англійській. «Це виявилося набагато зручніше, ніж менеджерити одразу кілька треків різними мовами та перекладати їх», — говорить СЕО IT Кластеру. 

Бренд IT Arena поки не такий відомий як великі міжнародні конференції. «Ми поки не можемо конкурувати з Techcrunch Disrupt чи з Web Summit. У них є свої медіаресурси, й організувати подібну конференцію для них простіше. Ми не маємо свого медіа та розуміємо, що англомовне видання в Україні — це небізнесова історія. Тому нам поки складно конкурувати з такими гігантами», — розповідає Степан Веселовський. 

Особливість української конференції — в порівняно низькій вартості квитків та насиченій програмі. Також щороку IT Arena намагається підняти якусь одну важливу тему. Цього року — Beyond Virtual (за межами віртуального, — ред.).

«Ми хочемо, щоби відвідувачі конференції задумалися про якісь глобальні речі. Наприклад, цього року у програмі конференції є теми пов’язані з ментальним здоров’ям, питаннями віку та кібербезпекою», — розмірковує Веселовський. 

Усі ці меседжі вкладаються в aftermovie-ролики. Група фрилансерів почала виготовляти їх 2014 року. Згодом вони перетворилися на відому компанію And Action. 

Що далі?

Після завершення цьогорічної конференції команда Львівського ІТ Кластеру має на меті адаптувати маркетингову стратегію до сучасних викликів та потреб. Уже 2022 року планують здивувати відвідувачів новими форматами та заходами. 

«IT Arena 2021 — це своєрідний kick-off для повного офлайну у 2022. Цього року ми збільшили й покращили все, що можна було покращити, починаючи від мобільного додатку і завершуючи локаціями», — каже Юрій Огоновський. 

«Ми будемо рухатись в офлайн, це наше концептуальне рішення. Можливо, кращі онлайн-елементи залишаться, але поки що не готовий сказати, які саме. Все це ми будемо обговорювати вже після цьогорічної конференції в листопаді. Але ми вже зараз думаємо як IT Arena має здивувати людей після двох років онлайн, адже є тисячі охочих приїхати на подію, тому що скучили за форматом. Упевнений, що попереду у нас будуть лише приємні зміни, які ми анонсуємо вже в березні 2022 року», — оптимістично підсумовує Степан Веселовський. 

Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ

ТЕХНОЛОГІЇ

? Alarm! ? Як Ajax Systems створюють системи безпеки світового рівня у Києві

Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
25 Жовтня 2019, 12:04 15 хв читання
БІЗНЕС

Змінювати світ чи гасити пожежі? Топи Uklon, Intellias і FlashBeats про те, як керувати компанією

22 Жовтня 2021, 10:00
11 хв читання
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
Аня
Анна Соха Створюю спецпроєкти з брендами та компаніями. Редагую комерційні матеріали
Топи Uklon, Intellias та FlashBeats про те, як керувати компанією
Партнерський матеріал Партнерський матеріал Матеріал на правах реклами
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

C-level позиція — це не тільки кар’єрне визнання та величезна відповідальність. Це ще й десятки нарад, дзвінків та колег, що виривають питаннями з робочого фокусу. Як тут ще і про глобальний розвиток думати?

Vector разом із Smart Solutions поговорив із трьома топменеджерами та дізнався, чи стратегічні завдання важливіші за операційні, чи потрібно відповідати одразу на кожне повідомлення та чи страшно віддавати комусь своє завдання. 

Сергій Смусь: «Аби не отримувати зайві завдання та факапи, потрібні сильні керівники відділів»

У моїй зоні відповідальності — п’ять відділів:

Сергій Смусь COO Uklon

Кожен із них має керівника, тому я не керую всіма відділами. Але обов’язково відвідую загальні зустрічі відділів, а також проводжу one-to-one з керівниками. Ще беру участь в розробленні стратегій кожного із відділів. 

Мої головні завдання як операційного директора

  1. Реалізувати стратегію компанії;
  2. Налагодити правильні та прозорі процеси в усіх відділах;
  3. Забезпечити їхню безперебійну роботу. 

Процеси є динамічними й мають розвиватися. Тому ми їх автоматизуємо, щоби спрямовувати людський ресурс на важливіші справи. Наприклад, на одного й того ж драйвера Драйвер Водій третій раз приходить відгук про брудний салон. Аби звільнити ресурс менеджера, у драйвера просто закриватиметься доступ до програми та висвічуватиметься сповіщення. 

Також я займаюся й більш творчими завданнями. Наприклад, нещодавно ми покращували якість нашого бізнес-класу. Разом із колегами я перезавантажував цей напрям. Це мотивує, оскільки від однієї рутини стає нудно. 


Smart Solutions також згодні, що топменеджмент має займатися творчими справами, а не рутиною. І тому забирають на себе оформлення та супровід ФОПів, рекрутинг, закупівлі та обслуговування техніки та ПЗ, і навіть клінінг.


Ось що мене зосереджує на стратегічних цілях

  1. OKR

Два роки тому наш CEO Дмитро Дубровський впровадив методологію OKR OKR Objectives and Key Results, система постановки цілей для управління проєктами . Раз на квартал вся топкоманда озвучує OKR, які кожен сам собі обрав. А наприкінці кварталу обговорюємо, що вийшло, а що ні. 

Методологія концентрує на амбітних завданнях. OKR — це завжди поза межами щоденних обов’язків. Тут є відповідальність, і все разом швидше розвиває компанію.

  1. Сильні керівники напрямів

Чим сильніші люди на керівних позиціях, тим простіше працювати та комунікувати. Я отримую набагато менше «зальотних» завдань та факапів завдяки професійним керівникам відділів. Вони розумніші та сильніші за мене у своїх напрямах, діляться досвідом та знаннями. І вся компанія від цього виграє. Якби не крута команда та професійні керівники, я б не доходив до OKR взагалі.   

Сергій Смусь з командою Uklon
Сергій Смусь із командою

Як діяти, коли вас виривають із робочого потоку

Ситуація: я займаюся творчою роботою, наприклад, роблю презентацію. І тут якийсь користувач пише мені у Facebook зі скаргою на водія. Звісно, це відволікає та збиває з пантелику. 

У такому разі я переглядаю сповіщення і, якщо бачу, що можна відповісти пізніше, так і роблю. Я вважаю, що абсолютно нормально відповідати впродовж дня, а не одразу. 

У критичних ситуаціях я відкладаю все і відповідаю людині. Іноді прикро, коли певна думка щезла через таку ситуацію. Але я ставлюся до цього по-філософськи. 

Роман Кірігетов: «Це така стартап-романтика — усе горить, і ви у вогні». 

Важливо розуміти, що я СЕО стартапу. Моя діяльність сильно відрізняється від СЕО корпорації. В стартапі СЕО — співзасновник проєкту, який запускається. 

Роман Кірігетов Kabanchik.ua Flashbeats

Роль СЕО різниться залежно від стадії стартапу. На стадії запуску Kabanchik.ua ми з партнером Олександром Юр’євим впорались удвох. У цей час ви стаєте людиною-оркестром і людиною-восьминогом. Робите все — розроблення, інвестиції, валідація, збір зворотного зв’язку, маркетинг. 

Наскільки нормальним є такий темп роботи

На ранньому етапі навіть бажано, щоби СЕО міг виконувати кілька ролей. У стартапі важливий час, і швидка робота зарядженого CEO скорочує шлях до розвитку. Коли запускали Kabanchik та FlashBeats FlashBeats Стартап, що починався з ідеї створення перформансів із допомогою ліхтариків на смартфонах на концертах та спортивних подіях. Наразі технологія застосунку аналізує фрагменти пісні, виділяє в ній ритм і створює під кожну пісню світло-сценарій. Використовується для створення атмосфери на домашніх вечірках. , ми з партнером мали по 4–5 ролей. І тут немає іншого виходу — це стартап, треба все встигати. 

Але є і позитивний момент. Висока залученість дозволяє відчути бізнес. Потім, наймаючи людей на вузькі ролі, CEO краще розумітиме специфіку завдань. Зворотний зв’язок також має бути зоною відповідальності CEO перші 2–3 роки, це дає змогу не втратити цінну інформацію для покращення продукту.

А протягом росту проєкту засновники віддають ці ролі й беруть більш спеціалізованих людей. Але і тут є особливість — перший час варто брати в команду універсалів. Якщо це маркетолог, то такий, що і тексти для сайту напише, і таргетовану рекламу в Facebook запустить.

Як в такому темпі знаходити час на стратегічні цілі

Мозок, завантажений операційкою, взагалі не здатен творчо мислити. Мені допомагають такі прийоми:

  1. Обмірковую стратегічні плани під час пробіжки або в тренажерці, або кермуючи машиною. У такі моменти виникають несподівані ідеї. 
  2. Щопонеділка зранку ми з партнером біжимо разом 10–15 км у лісі. У цей час проговорюємо плани та стратегію FlashBeats без гаджетів і зовнішніх завад.

Як влаштована робота в стартапі зараз

FlashBeat працює вже два роки, має понад 1 млн користувачів і приносить прибуток. Головними ринками є США, Бразилія, Австралія, Великобританія, Китай. Але в команді досі двоє людей — я та Саша. Ми не беремо людей в штат, тому що немає постійного завантаження. Крім цього, відсутність штату дає нам плюси у витратах і можливість реінвестування. 

Але співпрацюємо з фрилансерами — дизайнерами, Android-розробниками та контент-менеджерами. Без делегування неможливе масштабування проєкту. Ми це розуміємо і віддаємо частину роботи.

Як діяти, якщо постійно хтось/щось відволікає

Дві хвилини мого часу, коротка порада допоможе розв’язати питання та йти далі. Не бачу нічого поганого, це така стартап-романтика — усе горить, і ви у вогні.

Роман Кырыгетов

Якщо я маю якусь творчу роботу, то просто вимикаю месенджери й слухаю сучасну класику в навушниках.

Роман Павлюк: Aviate, Navigate, Communicate.

Бізнес приходить до Intellias зі своєю проблемою, а ми її вирішуємо. Моя роль — забезпечити процеси в компанії, щоби ми надали це рішення від початку до кінця. 

Роман Павлюк Intellias

Я починав кар’єру 2003 року як розробник, навчаючися в університеті. Перш ніж прийти до посади віцепрезидента, я перепробував чимало напрямків та технологій в IT, серед яких і проєктний, продуктовий та консалтинговий менеджмент. Такий бекграунд допомагає завойовувати авторитет у команді та бути корисним для клієнтів. 

Я керую командою консультантів. Вони розбираються в технологіях та бізнесі навіть краще, ніж «класичні» архітектори. Ми працюємо в проактивному режимі — бачимо потенційні зони росту й розробляємо рішення.

Як балансувати між операційними та стратегічними завданнями

Мої операційні завдання — це комунікація, щоденна підтримка колег у їхніх задачах та менеджмент. У моїй команді шестеро людей, крім цього, я тримаю зв’язок із лідерами підрозділів, допомагаю у прийнятті рішень. 

Стратегічні завдання — участь у раді директорів компанії, де я розробляю дві стратегічні трансформаційні програми. Ці програми є частиною амбітної цілі збільшити бізнес втричі до кінця 2023 року. 

Як я балансую між стратегічними та операційними завданнями:

  1. Пріоритизую. Іноді операційку треба відпустити. Я вчу своїх підлеглих зважувати, де є більша шкода. Я не піду шукати зниклі з рахунків $500, якщо у пріоритеті розробка програми глобальної присутності компанії в регіонах. Стратегічна програма важливіша, і її відсутність принесе більші збитки, ніж провалені операційні задачі. 
  2. Налагоджую процеси. Якщо до мене прийдуть із питанням, чому комусь не підняли зарплату, я не буду розв’язувати цей конкретний випадок. Я маю зробити так, аби з такими питаннями до мене не приходили, а вирішували самостійно. Цього року ми робили реорганізацію в компанії й будемо робити її мінімум раз на рік, аби постійно коригувати процеси. 
  1. Розвиваю «скіл Юлія Цезаря». Про це мало говорять, але всі роблять. Під час наради я роблю презентацію або готуюся до наступної зустрічі. При цьому все одно беру активну участь у самій нараді. Це екстремальна навичка, яка з’являється після десятка років досвіду. Складно і слухати, і займатися своєю справою, але без цього важко все встигати.
  1. Делегую. Люди, яким я делегую, можуть помилятися, але це ризик, який я свідомо приймаю. Я не обмежую рівень завдань та прийняття рішень для команди. Все, що я можу зробити, — це розробити практики, щоб мої колеги могли швидко відновитися після невдалих рішень.  

У моїй команді є senior операційна менеджерка. Вона закриває більшість завдань, на які у мене не вистачає часу. Тому я можу спокійно поїхати за кордон на кілька тижнів, аби попрацювати з клієнтами. І знатиму, що команда точно дасть собі раду. 


Власники і топменеджери часто забувають про свою важливу місію — змінювати світ. Вони  занурюються в операційку та вирішують непритаманні їхній ролі завдання. 

Рутинні процеси можна делегувати не тільки всередині команди, а й надійним провайдерам. Smart Solutions запускає цілі R&D-відділи під ключ: від пошуку офісу та співробітників до організації винагороджень для ФОПів та забезпечення технікою.


Я великий фанат авіації й навіть сам налітав понад 1 млн км. В авіації є принцип Aviate—Navigate—Communicate. Це принцип пріоритету — спочатку стабільно утримати літак, потім зрозуміти, куди ми летимо, а вже потім підтримувати комунікацію з диспетчером і пасажирами. І поки один аспект не закритий, до іншого не переходимо. 

Я керуюся цим принципом у роботі. Якщо я на чомусь зосереджений, то не відволікаюся на менш пріоритетні задачі, іноді навіть на комунікацію. Збоку це може виглядати дещо неетично, але важливо донести цю позицію команді. Якщо є щось справді термінове, мені дзвонять, або нагадують у месенджерах. У такому разі, я звісно, переключаю свою увагу, оскільки завдання стає високопріоритетним. 

Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ

БІЗНЕС Без менеджеров, CEO и совета директоров. Как работают самоуправляемые команды

Без менеджерів, CEO та ради директорів. Як працюють самоврядні команди

Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
28 Липня 2021, 09:00 14 хв читання
БІЗНЕС Що таке Beyond Budgeting та як це застосувати у своєму бізнесі

Що таке Beyond Budgeting та як це застосувати у своєму бізнесі

Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
09 Квітня 2021, 08:00 11 хв читання
БІЗНЕС Історія одного CPO. Як я переїхав до Лондона і працюю над продуктом в стартапі bioniq

Історія одного CPO. Як я переїхав до Лондона та працюю над продуктом у стартапі bioniq

Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
29 Березня 2021, 08:00 10 хв читання
БІЗНЕС

Бізнес-клас до нової квартири. ЛУН та UKLON зробили колабу для комфортної покупки нерухомості

Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
30 Жовтня 2020, 13:41 2 хв читання
Досвід

Свобода, безпека, невтручання. Чого потребують інноватори для креативних проривів

15 Жовтня 2021, 10:00
5 хв читання
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
форум Креативна Україна діджиталізація та інновації
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

Наприкінці вересня відбувся Міжнародний форум «Креативна Україна». Захід знову зібрав політиків та експертів, щоби поговорити про формування державної політики у креативних галузях. 

2021 року темою форуму стало переоснащення креативних індустрій. Під цим розуміли й пошук нових інструментів і форматів, і зміну мислення та сприйняття кар’єрного та особистого розвитку людей. 

У межах модуля інновацій та діджиталізації обговорювали, як креативна економіка змінює бізнес, суспільство та державу. До дискусії долучилися:

  • Олександр Борняков — заступник міністра цифрової трансформації України з питань розвитку IT. 
  • Костянтин Євтушенко — керівний партнер інноваційного парку UNIT.City.
  • Кирило Сигида — співзасновник Reface і венчурної студії Pawa.
  • Віктор Шкурба — Founder & Managing Partner ISD Group.

Модерувала розмову CEO Vector Даша Зарівна. Пропонуємо короткий конспект основних думок.

Що таке креативна економіка?

Костянтин Євтушенко вважає, що креативна економіка має створювати те, чого ще немає, а також монетизувати ідеї та сенси. Це підходить українцям, бо вони здатні конкурувати ідеями, а також готові довше та більше працювати над їхнім втіленням.

Для Олександра Борнякова це — задоволення потреб через інтелектуальний продукт, що відкриває шалені можливості. На його думку, українці можуть багато досягти у кіберспорті та створенні віртуальних активів. 

Віктор Шкурба ставить акцент на людей — усіх, хто створює нові продукти й генерує нові сенси, хто намагається бути ефективнішим і здійснити прорив у своїй сфері. 

Кирило Сигида бачить креативну економіку як постійну конвертацію інноваційних інтелектуальних рішень у фінансові результати. Це працюватиме завдяки створенню комфортних просторів для людини, підтримки державою фізичного та юридичного захисту співробітника, легкого залучення коштів. 

Що заважає розвивати креативну економіку в Україні

Учасники дискусії виділили такі перешкоди:

  • Важко залучати гроші в Україну — дорого та переважно на короткі терміни.
  • Бракує місії та бачення, якими ми хочемо бути за 10 років. Їх треба доповнити реалістичним планом. Усе це має об’єднати країну та бути зрозумілим усім. Один із наявних варіантів візії — «Україна — найбільший ІТ-хаб Східної Європи».
  • Не можна «обнуляти» плани та візії після кожних виборів зі зміною команд у владі. 
  • Є страх помилок, більше негативу, ніж позитиву.

Чи повинна держава впливати на креативну економіку?

«Роль держави — зробити так, щоби працівники креативних індустрій відчували себе в безпеці. Це базова річ: там, де немає безпеки, не виникатимуть по-справжньому креативні ідеї», — вважає Костянтин Євтушенко. Як приклад він навів спрощення податкової системи та зменшення тиску правоохоронних органів на бізнес.

Кирило Сигида продовжив думку: «Великий внесок держави у прорив — невтручання в процеси бізнесу». Це — база для діджитал-трансформації. 

Олександр Борняков, який представляв Мінцифри, запевнив, що держава намагається створити «правила гри» — регуляторне підґрунтя для компаній, які займаються відповідною інфраструктурою. «Цифровізація — одна з найуспішніших реформ, що впроваджуються в Україні», — заявив він. 

За словами Борнякова, частиною глобального курсу на цифровізацію є «Дія City». Після запровадження проєкту очікують:

  • збільшення доходів ІТ-галузі з $6,5 млрд до $16,5 млрд;
  • зростання частки ІТ у структурі ВВП країни з 4% до 10%;
  • зростання кількості робочих місць (200 000–450 000 місць);
  • підвищення інвестиційної привабливості.

Вирощувати інноваторів у компанії чи наймати сформованих?

На думку Олександра Борнякова, вирощувати фахівців всередині компанії можна, якщо є час, а помилки — некритичні. І Борняков, і Віктор Шкурба погоджуються: якщо є можливість, то краще наймати фахівців і навіть цілі команди.

Кирило Сигида наводить таку формулу команди: 20% креативників, та 80% виконавців, які реалізовуватимуть ідеї.

«Головна умова для 20% — це відчуття свободи. Спочатку слід створити креативне середовище всередині: створювати та змінювати елементи, оцінювати результати цих експериментів. Наступний етап — зовнішній: нові співробітники, кооперація з іншими компаніями».  

Кирило Сигида

Костянтин Євтушенко зазначив, що у світі йде боротьба за таланти. Тож варто вкладатися в освіту, зокрема в корпоративні університети. Це довгий шлях, але водночас і можливість зібрати людей із синхронними думками. 

В таких інноваційних хабах, як UNIT.City, поєднуються таланти, стартапи та корпорації. Талановиті фахівці та стартапери мають змогу навчатися не лише у внутрішніх школах та університетах, а у менторів та в акселераторах чи інкубаторах. Корпорації ж хочуть бути причетними до цього середовища, щоби отримувати нові кадри та замовляти у стартапів продукти та послуги. Така співпраця пришвидшує розвиток екосистеми та креативної економіки в цілому. 

Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

Досвід

AI, єдинороги та правильні рішення. Що розповіли на IT Arena 2021

11 Жовтня 2021, 11:45
9 хв читання
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
що розповідали на IT Arena конспект лекцій
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

Конференція IT Arena 2021 пройшла у Львові 7–9 жовтня. На ній виступили підприємці, топменеджери та експерти. Серед них — ангельський інвестор Ігор Маханьок, CTO Uklon Віталій Дятленко, CEO AXDRAFT Юрій Заремба та Мей Маск. Редакція Vector прослухала та занотувала найцікавіше з виступів на конференції. 

Три кроки до кращих продуктових рішень 

Колін Гранедо Airbnb

Колін наголошує на трьох головних діях для досягнення найкращого рішення:

  • Продумайте всі процеси.
  • Проаналізуйте всю доступну інформацію щодо вашого питання.
  • Робіть усе швидко. 

Вона запевняє, що для отримання найкращого результату не потрібно навіть викладатися на повну. 

На думку Колін, неможливо ухвалити рішення, якщо ви витрачаєте понад 70% свого ресурсу. Це автоматично потребуватиме від вас більше часу на правильний вибір. Він натомість підвищить кількість сумнівів, страхів та, як наслідок, негативних результатів. 

Проте все ж потрібно викладатися бодай на 40%. Якщо робитимете менше, то це буде схоже на лотерею. У такому разі вас також чекає негативний результат.

Як продати свій стартап

Юрій Заремба AXDRAFT

2018 року LegalTech-стартап AXDRAFT, який заснували брати Юрій та Олег Заремба, увійшов до фіналістів Startup Competition у межах IT Arena. Відтоді компанія значно виросла, пройшла Y Combinator, і торік її купила американська Onit. У своєму виступі CEO Axdraft Юрій Заремба розповів, як відбувається процес продажу стартапу, та що чекає на засновників після нього.

В якийсь момент фаундерам потрібно визначитись: або розвивати компанію, або ж продавати її. І те, і інше — це фултайм-робота. 

Компанія-покупець може запропонувати заплатити не грошима, а власними акціями. Тобто засновники стартапу стануть її частковими співвласниками. Якщо це «єдиноріг», то можна погоджуватись і на 100% оплати акціями. В іншому разі краще все ж брати грошима, бо акції можуть сильно знизитися в ціні в майбутньому.

Покупець імовірно вимагатиме від засновників стартапу залишатися в бізнесі 3–5 років, щоби гарантувати його успішну діяльність. Юрій рекомендує зменшувати цей строк до 1–2 років.

Підписаний term sheet (попередня угода щодо умов продажу) — лише половина справи. Потім настає етап due diligence — складний і стресовий період, коли 50 людей з боку покупця приходять і перевіряють всі цифри.

Потрібно найняти юристів зі свого боку, завчасно приготувати всі папери і набратися терпіння — такі правила гри.

Продаж — це коли гроші вже у вас на рахунку. Після нього життя продовжується. Юрій досі СЕО AXDRAFT, компанія самостійно приймає рішення щодо розвитку і росте швидше завдяки більшим ресурсам, які тепер має. 

Як інвестору розпізнати наступного єдинорога

Ігар Маханьок

Ігар Маханьок 13 років працював у таких компаніях, як Google, Facebook та WeWork. З 2020 року Ігор перейшов в інвестиції. Ігор вклався у понад 80 стартапів, серед яких People.ai, PandaDoc та InstaCart. У виступі на IT Arena 2021 він поділився власними правилами та критеріями добору найкращих стартапів для інвестиції:

  • Засновники та їхній попередній досвід. Чи робили ці люди щось подібне в минулому і чи стане у пригоді їхній досвід на цьому ринку?
  • Ринок. Розмір ринку має бути понад $10 млрд, щоби частка, яку «відкусить» стартап, вимірювалася мільйонами. Також важливо, щоби він ріс, а не стагнував.
  • Швидкість і результати. Яких значних результатів стартап досяг за попередні 2–3 місяці.

До найбільших ризиків для стартапів Ігар відносить брак фокусу на найважливішому, а також невміння сказати «ні» споживачам, радникам та інвесторам. СЕО стартапу повинен володіти навичками сторітелінгу, а також весь час продавати себе та компанію: користувачам, кандидатам та інвесторам.

Зберегти незламний дух через кордони, вік і різні галузі

Мей Маск

Фінальним виступом другого дня стало інтерв’ю з хедлайнеркою цьогорічної IT Arena 2021, моделлю та дієтологинею Мей Маск. Разом з аналітикинею кіберпростору Лаурою Галанте вони обговорили правильне харчування, проблеми материнства та кар’єри, а також роль жінок у сучасному технологічному світі. Перше, на чому наголосила Мей Маск, — не варто втрачати час.

«Мені боляче дивитися на молодь, яка понад три години споглядає котиків у TikTok. Цей час можна витратити на навчання, на рух до своєї цілі».

Мей Маск

«Не відмовляйте собі у соціалізації, завжди тримайте у голові план і будьте впевненими у собі. Якщо вас ніхто не підтримує, знайдіть тих, хто розділить із вами ідею», — каже Маск.

Ми записали ще кілька порад від Мей Маск:

  • Якщо ти ігноруєш дрібниці, ти ніколи не зробиш великих справ.
  • Варто ризикувати та виходити із зони комфорту.
  • Ти можеш бути не кращим, але усі довкола мають знати, що ти найкращий.

Більше про це

01 НОВИНИ

На IT Arena обрали трьох переможців Startup Competition 2021. Що відомо про стартапи?

Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
Переможці IT Arena Startup Competition 2021
02 ТЕХНОЛОГІЇ

Різдво для айтішників. Як працює технологічна конференція IT Arena

Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
Як працює IT Arena

Гайки та болти продуктового дизайну аддиктивних застосунків

Френк Бах Headspace

Френк Бах розказав, що має три критерії для виявлення успішного застосунку:

  • бажання відкрити його ще раз;
  • приємні відчуття після користування;
  • успішна фінансова модель.

«Якщо застосунок вдалий, він має викликати звичку», —  каже Френк Бах. Щоби зробити його таким, варто враховувати відгуки користувачів. Бажано на етапі розроблення підключати потенційних юзерів. 

Дизайнери зв’язують користувачів і розробників. Саме на їхні плечі лягає створення зручного та зрозумілого інтерфейсу. Також варто слідкувати за інноваціями.

«У Headspace усі співробітники, працюючи в командах, протягом тижня вивчають 2–3 інноваційні речі».

Френк Бах

«Ми збираємось у п’ятницю, а з понеділка починаємо пришвидшений курс вивчення. Це може бути мова, новий продукт, навіть техніка медитації. Це допомагає швидше звикати до змін навколо». 

Прискорення відкриття ліків і репозиціонування з використанням великих даних та АІ

AstraZeneca Шамір Хадер

Шамір Хадер розповів на IT Arena 2021 про використання великих, середніх, маленьких і крихітних баз даних у медицині. Це допомагає:

  • встановити діагнози та методи терапії з допомогою алгоритмів АІ без виведення гіпотез, що підвищує ефективність лікування та зменшує його вартість;
  • швидше вибудувати терапевтичну стратегію для пацієнтів із груп ризику;
  • підвищити цінність та ефективність нових і перероблених ліків.

Використання АІ в технологіях (автомобілі, смартфони, ПК тощо) — звична історія. Застосування штучного інтелекту в медицині — не менш цінне. Насправді охорона здоров’я — значна частина витрат для глобальної економіки, і для окремих країн зокрема. AI можна назвати шляхом до зменшення витрат на лікування. Водночас він покращує результативність та оптимізує медичну систему.

Хадер зробив акцент на кардіології. Машинне навчання та алгоритми АІ допомогли змінити підходи лікування. Потрапляючи до лікарні за стандартною процедурою, людина отримує загальні рекомендації для лікування, які не завжди мають хоч якийсь ефект. Проте «точна кардіологія» з допомогою машинного навчання дозволяє отримати персоналізовані (а значить ефективні) рекомендації.

Одержимість користувачем

Девід Шварц Wix

Девід розповів, що постійно тримає руку на пульсі продукту через службу підтримки користувачів. Вона краще за всіх знає болі та потреби людей, які обирають продукт. Час від часу він самостійно відповідає на звернення користувачів. Цю практику використовують також і СЕО WIX та інші топкерівники.

«Користувачі можуть давати вам погані поради. Проте все ж їх треба слухати. Так ви дізнаєтеся, що вони відчувають, коли користуються вашим продуктом, зрозумієте та ідентифікуєте потреби та наміри, а також відреагуєте на них», — рекомендує Девід Шварц

Що ми дізналися, керуючи виробничою інфраструктурою в Google

Крістоф Ленг Google

У своєму виступі Крістоф Ленґ виокремив ідеї, які допоможуть покращити виробничий процес в компанії. Зокрема:

  • Визначтеся з цілями, за якими треба слідкувати, сфокусуйтеся на користувачеві та вимірюйте все, що йому важливо. Все, що не вимірюєте, погіршується.
  • Кращий спосіб дізнатись, як працює система, — подивитися на її слабкі місця. Помилки легко звести до простих пояснень, але вони завжди є частиною великого ланцюга. Інколи непов’язані на перший погляд речі мають значно міцніший зв’язок.
  • Зміни — головна причина збоїв. Знайдіть баланс швидкості та надійності для свого продукту, мінімізуйте необов’язкові ризики від змін та використовуйте GitOps (підхід до управління інфраструктурою, — прим. ред.).
  • Збої — неминучі. Вам потрібні зміни, а вони ризиковані. Ваша ціль — не повністю уникнути «падінь», а мінімізувати втрати від них. Будьте готові «відкотити» зміни, читайте код, а не документи.

Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ

Досвід Месяц депрессии и желание все бросить. Как IOON провалил кампанию на Kickstarter

Місяць депресії та бажання все кинути. Як IOON провалив кампанію на Kickstarter

Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
11 Серпня 2021, 10:00 12 хв читання
Досвід Стартап после работы. CEO Mindist — о пути от рекламы к продукту и команде, которая делает приложение по вечерам

Стартап після роботи. CEO Mindist — про шлях від реклами до продукту та команду, яка працює вечорами

Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
06 Серпня 2021, 12:00 10 хв читання
Досвід Супутник за $200. Як MySat створили космічне обладнання, яке може запрограмувати кожен

Супутник за $200. Як MySat створили космічне обладнання, яке може запрограмувати кожен

Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
08 Липня 2021, 16:00 6 хв читання
Досвід

Набір на виріст. Як українки створили сервіс повторного використання дитячих речей

Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
26 Травня 2021, 18:00 8 хв читання
НОВИНИ

Піонер українського інтернету та людина майбутнього. Друзі та знайомі згадують, яким був Олексій Мась

08 Жовтня 2021, 22:30
2 хв читання
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
daria-chernina
Дар'я Черніна Відкриваю у підприємців надздібності, показую потойбічну силу компаній.
Помер Олексій Мась
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

6 жовтня помер один із найвідоміших ІТ-фахівців України Олексій Мась. Йому було 47 років. Як повідомили у мережі родичі підприємця, причиною смерті стала хвороба.

Ким був Олексій Мась

Він народився 1974 року в Києві. Закінчив Радіофізичний факультет КНУ. Навчаючися там, він уже працював у Державному науково-дослідницькому інституті автоматизованих систем у будівництві. З 1995-го до 1997-го — у відділі програмних ресурсів банку «Український капітал». З вересня 1997-го до березня 2002-го — провідний спеціаліст НБУ.

На початку 1999 року разом із Русланом Дмитраковичем створив і запустив «Українську банерну мережу».

Також він:

  • був засновником популярного українського файлообмінника Infostore;
  • створив сервіс Mail.ua, який пізніше був проданий Mail.ru;
  • став одним із творців найбільшого українського IT-форуму iForum.

Олексій обіймав посаду керівника інноваційної лабораторії компанії «Київстар», а в 2019 році запустив проєкт «Крафтові соцмережі».

Що пишуть друзі та знайомі Олексія Мася

Увечері 8 жовтня брат Олексія Мася повідомив про його смерть. «Ти вмів надихати та збирати однодумців для створення чогось інноваційного та нового», — написав він на своїй сторінці у Facebook.


Редакція Vector висловлює співчуття родичам та близьким Олексія Мася.

Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ

НОВИНИ

iForum шукає керівників 14 напрямків. Які вимоги та як податися?

Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
21 Вересня 2021, 18:15 2 хв читання
НОВИНИ Хто увійшов до топ-50 найбільших IT-компаній — дослідження

Хто увійшов до топ-50 найбільших IT-компаній — дослідження

Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
16 Серпня 2021, 13:47 2 хв читання
НОВИНИ iForum-2021 відбудеться у червні на НСК «Олімпійський»

iForum-2021 відбудеться у червні на НСК «Олімпійський»

Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
17 Травня 2021, 17:30 2 хв читання
НОВИНИ

Хто увійшов в топ найбільших українських IT-компаній — дослідження

Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
22 Лютого 2021, 18:14 2 хв читання
Досвід

Білки в пробірках і бургери з коріння. Технології, які змінять нашу їжу

07 Жовтня 2021, 10:00
9 хв читання
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
daria-chernina
Дар'я Черніна Відкриваю у підприємців надздібності, показую потойбічну силу компаній.
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

З’їсти справжній м’ясний бургер без м’яса — ще 20 років тому подібне здавалося нісенітницею. Сьогодні це світовий тренд. Ба більше, вчені вважають, що до 2035 року альтернативне м’ясо та яйця, виготовлені у лабораторних умовах, можуть зайняти 22% усього ринку білків. Не відстає і ринок рослинного м’яса та молочних альтернатив. До 2030-го кількість таких продуктів у світі збільшиться майже вп’ятеро.

Редакція Vector разом із координаторкою кампанії з розвитку рослинного ринку UA Plant-Based Алевтиною Козачок розповідає, як створюють альтернативні білки та рослинні замінники м’яса, а також чи стануть вони популярними в Україні.

Усе починалося з бургера за 9 млн грн

Уже не один рік центральні вулиці Києва збирають тисячі людей на кліматичний марш. Активісти нагадують: якщо вже зараз не зменшити шкідливі викиди в атмосферу, то за сто років планету може очікувати глобальне потепління. 

На виробництво м’ясної продукції щорічно припадає мінімум 14–18% викидів парникових газів. Це, кажуть в ООН, навіть більше, ніж від транспорту. Порятунком у цій ситуації може стати перехід від звичайних м’ясних продуктів та яєць до їхніх замінників. 

Як роблять штучне м’ясо?

Наразі ця індустрія активно розвивається у двох напрямах. У першому вчені намагаються створити альтернативні білки у лабораторних умовах, використовуючи стовбурові клітини тварин. У другому — відтворити оригінальний смак без продуктів тваринного походження.

2013 року в одному з ресторанів Лондона сталася сенсація. У меню з’явилася котлета вагою приблизно 140 г. Ціна продукту вражала — 250 000 фунтів стерлінгів (9 млн грн). Річ у тім, що ця з виду яловича котлета була зроблена не з м’яса корів, а з їхніх стовбурових клітин. Її створив професор Маастрихтського університету (Голландія) Марк Пост. Інвестором цієї котлети  виступив співзасновник Google Сергій Брін. 2016 року Пост заснував стартап Mosa Meat. 

Как производят искусственное мясо

Технологія виробництва такого продукту достатньо складна. Для початку стовбурові клітини видаляють із мускулів корови, потім їх інкубують у спеціальному розчині. У ньому клітини множаться, створюючи слизьку речовину. Далі їх нарощують завдяки лабораторному еквіваленту вправ для м’язів та розтягують. Для виготовлення 140-грамової котлети знадобилося 3000 штучних м’язових волокон та 200 шматочків тваринного жиру, який також створювали в лабораторії. Увесь процес зайняв шість тижнів.

Виробники штучного м’яса

Mosa Meat отримав вже $96 млн інвестицій. Серед інвесторів — Blue Horizon, Nutreco та Mitsubishi. 22 вересня 2021 року компанію підтримав Леонардо Ді Капріо. 

Іншою компанією, яку також у цей день підтримав актор, стала Aleph Farms. Ізраїльський стартап створили 2017-го. Її засновниками стали:

  1. Strauss Group, компанія з виробництва продуктів.
  2. Ізраїльський технологічний інститут (Техніон).
  3. Біолог Дідьє Тубіа (Didier Toubia).  

2019-го компанія уперше створила штучне м’ясо у космосі. Для цього вчені взяли стовбурові клітини корови та завдяки 3D-біопринтеру відтворили з них м’язи. У майбутньому вчені планують удосконалити технологію та стати провідними постачальниками штучного м’яса для космічних станцій. Загалом компанія отримала $236,4 млн інвестицій.

Серед інших виробників альтернативних білків — такі стартапи:

  • Upside Foods (колишній Memphis Meats, США). Дата створення: 2015 рік. Компанія виробляє продукти із культивованої яловичини та курятини. Сума інвестицій — $206 млн. 
  • SuperMeat. Ізраїльський стартап з’явився також 2015 року. Він виготовляє продукти зі стовбурових клітин курки. Інвестиції склали $4,2 млн.          
  • Wild Type (США) заснували 2017 року. Він виготовляє продукти зі стовбурових клітин лосося. Інвестиції — $16 млн. 
  • Perfect Day Foods (США) з’явився 2014 року. Він спеціалізується на виготовленні штучної молочної продукції (без лактози), яка смаком ідентична натуральній. Стартап отримав уже $361,5 млн. 
  • Mission Barns (США). Стартап з’явився 2018 року як виробник штучного тваринного жиру. Також компанія виготовляє культивовані яловичі котлети. Інвестиції — $28,4 млн. 

Більшість технологій з виготовлення альтернативних білків у лабораторних умовах поки що на стадії розроблення та удосконалення. Очікується, що продукт з’явиться на ринку у найближчі роки. Якщо це станеться, вже 2030 року собівартість кілограму культивованого м’яса становитиме $5,6/кг (148 грн). Поки вона перевищує $100. 

Веганська революція 

Інша справа — м’ясо рослинного походження. Серед найпопулярніших виробників — два стартапи зі США: Beyond Meat та Impossible Foods.

Beyond Meat

Beyond Meat

Перший з’явився ще 2009 року в Каліфорнії. Його створив підприємець Ітан Браун. Його перший продукт — курячі стріпси без курки (2012 рік). 

Свою яловичу котлету представили 2015-го. Вона виготовлена з ізоляту гороху, проте смаком та запахом вона майже нічим не відрізняється від натуральної. Зараз в лінійку компанії входять бекон, сосиски, фрикадельки, яловичі котлети та курячі нагетси. 

На початку року Beyond Meat підписала багаторічну угоду з McDonald’s. Як кажуть у мережі, McPlant McPlant Назва веганського бургера у McDonald's може з’явитися в Україні вже 2022 року. Поки бургер доступний у Данії, Швеції, Австрії та Великобританії. Також у Beyond Meat є контракт з Yum! Brands (KFC, Pizza Hut and Taco Bell). 2014 року під час раунду серії D компанію також підтримав Білл Гейтс. 2019-го Beyond Meat вийшла на IPO. 

Impossible Foods

Impossible Foods

Її конкурент Impossible Foods з’явився 2011 року. Свою яловичу котлету вони представили 2015-го. Виготовляють котлету з молекули леггемоглобіну, яка міститься у коренях сої. Лише 2014 року Управління з санітарного нагляду за якістю харчової промисловості та медикаментів США (FDA) визнало інгредієнт безпечним для вживання.

Всього в Impossible Foods вклали $1,6 млрд. Серед інвесторів — Білл Гейтс, тенісистка Серена Вільямс, співак Вільям Адамс та співачка Кеті Перрі. Компанія планує вийти на IPO 2022 року.

Штучне м’ясо в Україні

Компанія Beyond Meat з’явилася в Україні 2019 року через дистриб’ютора West Mills. За рік компанія продала рослинного м’яса на 500 000 євро — орієнтовно 250 000 котлет для бургерів.

За прогнозами директора компанії West Mills Станіслава Луцковича, до 2040 року 60% від усього м’ясного ринку буде займати рослинне або культивоване м’ясо. З цим трендом згодна координаторка кампанії з розвитку рослинного ринку UA Plant-Based Алевтина Козачок. За її словами, після завезення в Україну Beyond Meat з’явилася низка місцевих рослинних бургерів з конкурентними цінами та якістю.

«Рослинне м’ясо існувало й раніше, однак поява культового імпортного продукту змусила багатьох пришвидшити розроблення та скористатися тією увагою, що отримав Beyond Meat від медіа та споживачів. Зараз в Україні існує з десяток виробників рослинних бургерів із різним складом та ціновою політикою. І це не тільки маленькі стартапи: навіть кондитерська компанія АВК випустила фарш і котлети Dreameat на основі рослинного білка, над якими працювала ще з 2013 року», — каже Алевтина.

Серед проблем масової реалізації рослинного м’яса в Україні — висока роздрібна ціна. Адже таке виробництво використовує новітні технології, недешеві ресурси та потребує масштабування, особливо на ранніх етапах. Зниженню цін, вважає експертка, допоможе конкуренція. Вона також сприятиме появі ще інноваційніших продуктів.

Eat Me At искусственное мясо
Бургери з м’ясом Eat Me At

«Наприклад, український виробник Green Go одразу вийшов на ринок зі схожим на справжній мармуровим стейком зі 100% рослинним складом. Це наразі є рідкістю навіть у світі. Ще один виробник Wanted Vegan використовує для виробництва нагетсів елітний гороховий білок. Нещодавно компанія створила унікальний для України продукт — рослинну котлету по-київськи. Фарш українського стартапу Eat Me At одразу став конкурентом Beyond Meat завдяки кмітливому маркетингу та смаковим характеристикам», — розповідає Козачок.

Аудиторією цих виробників є переважно флекситаріанці Флекситаріанство Переважно рослинна дієта, що допускає вживання їжі тваринного походження. , які чудово пам’ятають смак м’яса тварин і готові до нього повертатися.

«На ринку, ймовірно, залишаться ті гравці, що мають ресурси для інновацій, а також готові масштабувати виробництво. Але я переконана, що світовий перехід до альтернативних білків не омине Україну: зрештою, це один із найефективніших способів подолати кліматичну кризу, що важливо для всіх мешканців нашої планети»,  — підсумувала експертка. 

Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

Кейси

Репетиція кінця світу. Що відомо про падіння сервісів Facebook і як відреагували в інтернеті

05 Жовтня 2021, 09:00
6 хв читання
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
Марко
Марко Кушнір Розповідаю історії людей з українського і світового бізнесу в експериментальних форматах
dmitriy-koshelnik
Дмитро Кошельник Придумую теми, редагую тексти, пишу про компанії і підприємців, чіпляюся до фактів.
инстаграм и фейсбук не работают 4 октября 2021 что случилось
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

4 жовтня стався масштабний збій в роботі Facebook, Instagram і WhatsApp. Сервіси не працювали приблизно сім годин. У компанії поки не назвали офіційних причин збою. Те, що відбулося, позначилося на роботі інших сайтів і майданчиків, спровокувало зростання активної аудиторії в Telegram, Signal, Twitter та на інших платформах, вплинуло на акції технологічних гігантів і викликало хвилю жартів і мемів.

Редакція Vector зібрала головні цифри, факти і реакції на цей інцидент.

Що сталося з Фейсбук і Інстаграм

  • 4 жовтня 2021 року стався масовий збій у продуктах від Facebook. Приблизно о 18:30 (тут і далі за київським часом) сервіс Downdetector почав фіксувати перші звернення про збої в роботі Facebook, Instagram, Whatsapp, Messenger і навіть Oculus. Вони торкнулися як веб-версії, так і мобільних застосунків.
  • О 19:22 представники служби підтримки Facebook написали в Twitter, що знають про проблему та займаються її вирішенням.
  • Далі з’ясувалося, що ситуація складніша, ніж здається. Перестали працювати не тільки Facebook, Instagram і WhatsApp, але внутрішні інструменти та комунікаційні платформи компанії. Співробітники Facebook навіть не могли потрапити в офіс, тому що не працювали електронні перепустки.
  • Ближче до півночі виникли проблеми й у інших сервісів. Про короткострокові збої повідомили в Telegram і Twitter, Netflix, Zoom, Tinder, Gmail, Viber і інших. Їхньою причиною стало зростання кількості активної аудиторії на тлі проблем Facebook.
  • Приблизно о 01:30 Фейсбук та Інстаграм запрацювали. Вони були недоступні приблизно сім годин.

Чому не працювали Facebook і Instagram

  • На момент написання статті Facebook не повідомила про причини масового збою.
  • Зате своєю версією поділилися експерти. На думку Principal TAM Amazon Web Service Джорджіо Бонфіліо, з таблиць глобальної маршрутизації зникли записи DNS (Domain Name System — «система доменних імен»). Вони повідомляють системам, як знайти сервіси Facebook. Схожої думки дотримуються й інші експерти.
  • За словами журналіста The New York Times Брайана Кребса, видалення записів могло статися через помилку внутрішнього оновлення Facebook.
  • Один із користувачів анонімного форуму 4chan написав про можливі збої за кілька хвилин до початку. Це породило безліч усіляких теорій про DDOS-атаки на сервери Facebook.
  • Два співробітники Facebook анонімно повідомили The New York Post, що проблема навряд чи була викликана кібератакою. За їхніми словами, технології, що лежать в основі різних застосунків Facebook, відрізняються настільки, що один злом навряд чи вивів би з ладу всі одразу.

Скільки втратили Facebook і інші компанії через збій

  • Facebook Inc. втрачала приблизно $13 млн виручки від реклами за годину. Цю цифру ми розрахували, грунтуючись на фінансових показниках за минулий квартал. Реклама — це 98% всієї виручки компанії. Минулого кварталу ця сума склала $28,42 млрд. Сумарно Фейсбук втратила близько $92 млн.
  • Вартість акцій Фейсбук впала на 4,89% — з $343 до $326,2 за штуку. Загальна капіталізація знизилася на $47,3 млрд — до $919,7 млрд.
  • Падіння акцій Facebook також зачепило й інші компанії. Серед них — Amazon (2,85%), Apple (2,46%) і Alphabet (2,11%). Цікаво, що збій Фейсбук і Інстаграм не допоміг цінним паперам соцмереж-конкурентів. Акції Twitter впали на 5,79%, а Snapchat — на 5,34%.
  • Статок Марка Цукерберга зменшився на $5 млрд — зі $122,6 млрд до $116,8. Він опустився з п’ятого на шосте місце в рейтингу Forbes. Статок Джеффа Безоса також зменшився на $4,8 млрд — зі $191,4 млрд до $186,6 млрд. Зате Ілон Маск став багатшим. Його статки зросли на $1,4 млрд — до $201,2 млрд. Нагадаємо, що улюблена соцмережа Маска — Twitter, який вчора працював майже без проблем.
  • За даними domo.com, за одну хвилину користувачі Instagram в середньому публікують 65 000 фотографій. За 7 годин у соцмережі не з’явилося приблизно 27,3 млн постів.

Як відреагували в Twitter і Telegram

Проблеми Facebook, Instagram і WhatsApp спровокували хвилю жартів над користувачами цих сервісів у Twitter.

Також дісталося керівництву і співробітникам Facebook.

До жартів приєдналися й офіційні акаунти компаній, включно з українськими «Укрпошта», TEDxKyiv та «Свідомі».

Не забули користувачі Twitter і про Pornhub, що справно працював. Жарт про те, що порносайт все ще доступний, став однією з головних тем.

Утім, користувачі публікували не тільки жартівливі твіти. Наприклад, Едвард Сноуден написав, що те, що сталося з Facebook, Instagram і WhatsApp, показує, чому роздроблення певної монополії на три частини, ймовірно, непогана ідея.

Також користувачі почали пропонувати альтернативні платформи для спілкування. Переважно Telegram і Signal . Останній рекомендував засновник і CEO Twitter Джек Дорсі.

У самому Telegram також обговорювали і жартували над проблемами Facebook. Деякі меми потрапили в месенджер із Twitter (або навпаки, — ред). До жартів підключився і Павло Дуров.

Засновник Telegram розмістив опитування, в якому обіграв популярний шаблон для мемів. В останньому пропонують вибрати з двох альтернатив: перша — спочатку дивна ідея, а друга — відключення Telegram у РФ. Шаблон з’явився завдяки самому Дурову. 29 вересня він розмістив таке опитування з текстом:

Так Дуров відреагував на критику за блокування агітаційних ботів в період голосування на парламентських виборах РФ. Дурова критикували і за саме блокування, і за таке опитування.

Не бракувало й мемів, заснованих на протистоянні Цукерберга та Дурова.

Також у Telegram почали активно писати багато медіа, підприємці та інші люди, пов’язані зі світом технологій. Вони моніторили ситуацію, обговорювали подію з підписниками.

Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ

Кейси Что стало с Nimses и почему не выплачивают деньги струдникам

У Nimses новин немає. Чому український стартап не може розрахуватися з працівниками

Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
04 Жовтня 2021, 12:30 11 хв читання
Досвід

Відібрати штурвал у держав. Як Маск, Безос і Бренсон змінюють космічну галузь

29 Вересня 2021, 17:30
15 хв читання
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
Марко
Марко Кушнір Розповідаю історії людей з українського і світового бізнесу в експериментальних форматах
Как Маск, Безос и Брэнсон меняют космическую отрасль
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

XXI століття люблять називати епохою високих технологій. Людство дійсно досягло значного прогресу в багатьох галузях, включаючи медицину, поширення інформації, транспорту. У їхнє число ввійшла і космічна сфера, яка ще 20 років тому перебувала майже під повним контролем держав, але потім приватні компанії перехопили ініціативу. Зараз підприємці на кшталт Ілона Маска і Джеффа Безоса не просто створюють свої ракети, а готуються до висадки на інших планетах.

У цьому матеріалі ми згадуємо основні віхи розвитку космічної галузі та історії підприємців, які її змінили.

Космос як державна справа

Гонки наддержав

Початок освоєння космосу поклала Холодна війна. Конкуруючі США і СРСР активно розвивали цю галузь. Кожна зі сторін намагалася закріпити за собою космос.

«Супутник-1»
«Супутник-1»

Спочатку лідирував СРСР. 1957 року йому вдалося першим вивести на орбіту штучний супутник — «Спутник-1». У 1961-му СРСР відправив у космос першу людину. Точно розрахувати вартість радянської програми неможливо, адже дані засекречені. За деякими відомостями, запуск першого супутника обійшовся у 250 млн радянських рублів.

Найдорожчим космічним проєктом США до XXI століття заведено вважати програму «Аполлон». Саме в її межах провели першу висадку на Місяць. На цей проєкт витратили $25,4 млрд. Сьогодні вартість оцінюється приблизно в $159 млрд з урахуванням інфляції. У СРСР були навіть дві місячні програми, але вони так і не закінчилися висадкою космонавтів. Точні витрати на них також невідомі.

Офіційно космічна гонка тривала до розпаду Радянського Союзу. Але по факту, активне протистояння завершилося в середині 1970-х років. Робота тривала, але вже не звертала на себе стільки уваги.

Міжнародна космічна станція

Ймовірно, найважливішим (і за сумісництвом найдорожчим) проєктом держав в космосі стало будівництво Міжнародної космічної станції (МКС). У 1984-му президент США Рональд Рейган оголосив про старт проєкту зі створення космічної станції. Крім США, його учасниками стали Японія, Канада і Європейське космічне агентство.

Втім, через дорожнечу реалізація проєкту затягнулася до 1990-х. Тоді ж до нього приєдналася Росія. Експлуатація МКС почалася тільки 1998 року. Зараз у проєкті беруть участь 14 країн.

Міжнародна космічна станція
Міжнародна космічна станція

Експерти оцінюють витрати Міжнародної космічної станції приблизно в $150 млрд. У цю цифру входить і постійне обслуговування станції. Водночас сам проєкт часто піддається критиці. Основна причина — експерименти не приносять особливої користі для науки.

Занадто дорогі місії

Із закінченням «космічної гонки» між СРСР і США галузь уповільнила розвиток. Серед основних причин — вартість космічних місій. Ця проблема має очевидне рішення — створити багаторазову ракету-носій. Це дозволить здешевити місії, а значить зробить польоти в космос доступнішими.

Держави намагалися розв’язувати цю проблему самостійно. 1967 року в США запустили програму Space Transportation System (більш відома як Space Shuttle). У її межах взялися за створення багаторазової системи для доставлення вантажів і експедицій, далеких польотів та інших завдань в космосі.

«Шаттли» не виконували головне завдання — запуски не стали дешевшими. За оцінками NASA, середня вартість місії оцінювалася в приблизно $450 млн. 2011 року програму Space Shuttle закрили. Після цього NASA доставляла астронавтів на російських кораблях «Союз». Так США стали залежні від «Роскосмосу».

На цьому етапі в космічну галузь і увірвався бізнес. Розв’язувати проблему багаторазових запусків взявся молодий мільйонер і засновник PayPal Ілон Маск.

Піонери комерційного космосу — SpaceX

Чому виникла компанія

2001 року Ілон Маск представив концепцію «Марсіанський оазис» (Mars Oasis). Її ідея — доставити на Марс мініатюрний роботизований парник для вирощування рослин у марсіанському ґрунті.

Тоді Ілон ставив собі за мету відновлення інтересу до вивчення космосу. SpaceX ще не існувала, але любитель наукової фантастики Маск уже мріяв перетворити людство в міжпланетний вид.

У жовтні 2001 року Ілон відправився в Москву, щоб купити міжконтинентальну балістичну ракету. Він планував використовувати її як ракету-носій, щоб доставити рослини на Марс. Вперше Маску не вдалося домовитися про покупку.

У 2002-му він зробив ще одну спробу. Делегація на чолі з Маском зустрілася з представниками ЗАТ «МКК Космотрас». За одну ракету запросили $8 млн. Маск же за ці гроші хотів купити кілька ракет. У підсумку угода не відбулася. Зате на зворотному шляху Маск підрахував, що сам може почати будувати ракети. З цього моменту і починається історія SpaceX.

Ілон Маск Space X

Ілон Маск заснував компанію в кінці 2002 року. Перші кілька років справи SpaceX практично не висвітлювалися. Як пише автор книги «Зліт» Ерік Бергер, з 2002 до 2006 року всі інженери компанії працювали на невеликому безлюдному острові Омелек, частині атола Кваджалейн (Маршаллові острови). Там же і проходили перші запуски ракет.

За твердженнями колишніх інженерів компанії, в перший рік випробувань на острові у команди виникли проблеми з логістикою. Одного разу їм довелося залишитися на кілька днів без їжі й сигарет. Після цього інженери почали страйк.

Falcon 1

Однак робота на закритому острові дала свій результат. Першим конструкторським проєктом компанії Маска стала ракета-носій Falcon 1. Тестовий запуск відбувся в березні 2006 року. Він закінчився невдало — практично відразу після старту випробувань почалася пожежа в області двигуна.

Falcon 1
Falcon 1

Перший дійсно успішний запуск відбувся через два роки — 28 вересня 2008-го. Після чого компанія провела ще один і припинила подальше розроблення проєкту Falcon 1. Головна причина — порівняно невелика вантажопідйомність ракети-носія і низька потреба в таких апаратах на ринку.

Ще 2004 року, під час виступу перед комітетом Сенату США з комерції, науки й транспорту, Ілон Маск говорив, що зниження вартості виведення 1 кг корисного вантажу на орбіту — цілком реальне завдання. Він зазначив, що для цього потрібні важкі й надважкі багаторазові ракети. Цим і зайнялася SpaceX.

Офіційно розроблення нової важкої ракети-носія компанія анонсувала 2005 року. Проєкт отримав назву Falcon 9. Через рік SpaceX вдалося виграти в конкурсі програми NASA Commercial Orbital Transportation Services (COTS). Її мета — координація доставлення вантажів і екіпажу на МКС за допомогою комерційних запусків. Компанія отримала $396 млн на розроблення ракети-носія Falcon 9 і корабля Dragon.

Перший запуск планувався ще на кінець 2008 року, але постійно відкладався. За словами Маска, головна проблема була в складності технологічного розроблення і в бюрократії через запуск на мисі Канаверал.

Falcon 9
Falcon 9

Перший і відразу ж успішний запуск Falcon 9 відбувся в червні 2010 року. Ракеті вдалося вивести на висоту у 200 км над рівнем моря макет корабля Dragon. На той момент Falcon 9 ще не отримала головну конкурентну перевагу — повторне використання.

SpaceX вперше успішно повернула Falcon 9 на Землю тільки в грудні 2015-го. Зараз компанія провела вже понад 120 успішних запусків Falcon 9. Також їй вдалося більш як 80 разів успішно посадити перший ступінь ракети.

Crew Dragon

Іншим важливим успіхом SpaceX став перший пілотований політ космічного корабля Crew Dragon. 30 травня 2020 року він доставив астронавтів Дагласа Херлі й Боба Бенці на МКС. Також це був перший пілотований запуск із території США з 8 липня 2011 року.

Успішний пілотований політ дозволив SpaceX стати сильним конкурентом «Роскосмосу». За даними на 2020 рік, доставлення одного астронавта на «Союзі» коштувало $90 млн, а в Crew Dragon — $55 млн. Це доповнюється іншими перевагами, включаючи чотири місця в екіпажі (в «Союзі» тільки три) і можливості повторного використання.

16 вересня 2021 року SpaceX запустила в космос чотирьох космічних туристів. Inspiration4 — це перша повністю цивільна місія компанії. Три доби «цивільні космонавти» перебували на земній орбіті в кораблі Crew Dragon.

Зараз SpaceX займаються своїм «флагманським» кораблем — Starship. Ілон Маск планує використовувати його в першому безпілотному польоті з вантажем до Марса вже 2024 року. Також SpaceX виграла контракт на доставлення астронавтів на Місяць у межах програми «Артеміда». Правда, з цим все не просто з-за наступного героя.

Космічні амбіції Джеффа Безоса

Blue Origin Джеффа Безоса люблять називати конкурентом SpaceX. Поки це скоріше комплімент Безосу, ніж об’єктивна реальність. Безос заснував свою аерокосмічну компанію на два роки раніше Маска — 2000 року. Правда, вона довгий час залишалася всього лише стороннім проєктом для мільярдера. Безоса більше цікавив розвиток Amazon. Джефф покинув посаду CEO Amazon тільки 2021 року. Схоже, зараз він нарешті зосередиться на Blue Origin.

Варто зазначити, що підприємець зацікавився цією галуззю не просто через бажання заробити або слідувати трендам.

Безос мріяв про освоєння космосу ще в дитинстві. Його улюбленим серіалом був «Зоряний шлях», а сам Безос хотів створювати колонії на інших планетах.

Поки головний конструкторський успіх Blue Origin — багаторазова ракета New Shepard. Розроблення почалася 2006 року. Тоді ж компанія провела і перший тестовий запуск.

New Shepard

Космічна гонка

Маск вже неодноразово заявляв, що його мета — зробити людство міжпланетним видом. Зараз підприємець багато говорить про потенційну висадку людини на Марс, а потім створення колонії на цій планеті. Безос поки більше зосередився на космічному туризмі. Водночас в Blue Origin вже встигли заявити, що її ракети-носії New Armstrong і New Glenn потенційно можна використовувати для польоту на Марс.

Поки у вільному доступі можна знайти деяку інформацію тільки про New Glenn. Це двох-триступенева ракета носій. У березні 2016 року з’явилася інформація, що перший орбітальний запуск планується 2020 року. Однак, пізніше дату переносили два рази: спочатку на початок 2021-го, а потім і зовсім на четвертий квартал 2022 року.

New Glenn
New Glenn

Між SpaceX і Blue Origin йде справжня війна за державні контракти. Поки в ній перемагає Маск.

Великим програшем Безоса можна вважати два великих контракти на суму $653 млн. Їх SpaceX розділила з United Launch Alliance (спільне підприємство Boeing і Lockheed Martin). Тоді гендиректор Blue Origin Боб Сміт заявив, що компанія зробила «привабливу пропозицію» і «розчарована» підсумками конкурсу.

Ще одним ударом для компанії Безоса стало те, що NASA вибрала саме SpaceX для нової місячної програми «Артеміда». У серпні 2021-го Blue Origin подала в суд на NASA. Компанія звинуватила агентство в «неналежній оцінці» її пропозицій під час тендеру. Крім того, в компанії вважають, що для реалізації програми агентству потрібно співпрацювати відразу з двома підрядниками.

Однак NASA стверджує, що вони не можуть собі цього дозволити. Річ у тім, що Конгрес США зменшив бюджет програми «Артеміда» з $3,2 млрд до $850 млн. У листі до керівника NASA Безос навіть заявив, що він готовий покрити нестачу фінансування (приблизно $2 млрд).

Через судовий позов від Blue Origin в NASA змушені призупинити співпрацю з SpaceX до 1 листопада 2021 року. Утім, всі сторони процесу домовилися якнайшвидше його закінчити.

20 липня 2021 року Джефф Безос зробив свій перший успішний комерційний політ у космос. Корабель Blue Origin досяг позначки в 100 км над Землею. Це умовна межа між атмосферою Землі та космосом. Крім Джеффа, на борту капсули New Shepard знаходився його брат — Марк, 18-річний студент-фізик із Нідерландів Олівер Демен, а також 82-річна американська льотчиця Уоллі Фанк.

Джефф Безос Blue Origin
Джефф Безос

Саме для цього польоту Blue Origin продала перший квиток. Він коштував $28 млн. У майбутньому компанія обіцяє продавати квитки приблизно за $500 000 — $1 млн.

У плани Безоса входить відразу кілька незвичайних проєктів. Один із них — будівництво колонії на орбіті Землі. За основу робіт Безос планує взяти проєкт фізика Джерарда О’Ніла, який 1976 року припустив, що інші планети — це не найкраще місце для переселення людей.

За його задумом, колонії можна створити у формі обертових циліндрів, які здатні повторити гравітацію. Однак підприємець заявив, що ця задача посильна тільки наступним поколінням. У нас поки немає відповідних технологій.

Суборбітальний туризм Virgin Galactic

Американські підприємці — не єдині, хто вирішив завойовувати космос. Річард Бренсон, британський бізнесмен і засновник Virgin Group, також бере участь в гонці.

Бренсон, як і його колеги, не відразу почав із космічного бізнесу. Перед цим він побудував холдинг Virgin Group. Бренсон заснував Virgin Galactic 2004 року. Її мета — розвиток комерційних суборбітальних польотів.

Річард Бренсон Virgin Galactic
Річард Бренсон Virgin Galactic

Уже 2009 року компанія почала приймати заявки на перші польоти на земну орбіту. За короткий термін їм вдалося зібрати понад 450 охочих купити квиток. 150 осіб добровільно внесли депозити на рахунок компанії. Орієнтовна вартість квитка тоді становила $250 000. Перший політ планувався на кінець 2009 року, але компанія його перенесла.

Virgin Galactic використовує дещо іншу технологію запусків космічних кораблів, ніж компанії-конкуренти. Річард Бренсон зосередився на іншій ідеї — розгоні космічного апарату зі спеціального літака-носія.

Так компанія створила відразу два проєкти — White Knight Two (літак-розгонщик) і SpaceShipTwo (суборбітальний космоліт). Сам процес польоту виглядає приблизно так:

  • літак-розгонщик досягає висоти в 16 км;
  • космоліт від’єднується і починає набирати додаткову швидкість;
  • SpaceShipTwo досягає суборбітальної зони.

Бренсону весь час доводилося переносити дати першого комерційного польоту. Так, у 2013-му він стверджував, що політ точно відбудеться 2014 року. Однак планам завадив несподіваний крах космольоту VSS Enterprise (попередник SpaceShipTwo).

Втім, відправитися в космос Бренсону все-таки вдалося. До того ж він став першим із мільярдерів, хто взяв участь в комерційному польоті. 11 липня 2021 року (за дев’ять днів до польоту Безоса) корабель SpaceShipTwo досяг позначки 88 км. Це вище визнаного в США кордону космосу (80 км).

Однак проблеми Virgin Galactic тривають. Виявилося, корабель якийсь час летів за межами заздалегідь обумовленого повітряного простору. Через це Федеральне управління цивільної авіації США зупинило місії Virgin Galactic і проводить розслідування. Як стверджує Бренсон, компанія активно співпрацює з владою і спробує зробити все можливе, щоб це не повторилося.

Що буде далі

Космос перестав бути монополією держав, але й мільярдери не отримали над ним повний контроль. Він все ще доступний і для невеликих компаній. Наприклад, європейський стартап Iceye розгортає радіолокаційні супутники, які збирають зображення поверхні Землі незалежно від часу доби й погодних умов. Завдяки технології SAR (радарної зйомки) Iceye може конкурувати з гігантами на кшталт Airbus, Atlas і Maxar. У стартапі працює 200 співробітників, а загальна сума інвестицій — $152 млн.

Але про країни теж не можна забувати. Крім США і приватних компаній у «новій гонці» бере активну участь низка країн, включаючи Росію і Китай. Останні активно нарощують свій вплив у космосі. Китай — один із найбільших гравців ринку з надання пускових послуг для інших країн і організацій. За останні п’ять років Китай зробив понад 150 космічних запусків — це найкращий показник у світі.

Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

Досвід

Бездушні алгоритми. Як я скасувала весілля, але залишилася цифровою нареченою

28 Вересня 2021, 16:30
16 хв читання
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
воспоминания и цифровой двойник
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

2019 року журналістка Wired Лорен Гуд скасувала своє весілля та розірвала восьмирічні стосунки. Однак алгоритми Facebook, Pinterest та інших застосунків дотепер бомбардують її рекламою весільних товарів, тематичними добірками й спогадами про колишнього хлопця. У своїй статті Лорен намагається розібратися, чи можна щось зробити з переслідуванням цифровою нареченою. Vector публікує переказ матеріалу.

Цифровий привид

У мене досі є фотографія сніданку, який я приготувала того ранку, коли розірвала восьмирічні стосунки й скасувала весілля. Я не знаю, навіщо я його сфотографувала. Хоча ні, знаю: у мене була звичка фотографувати все підряд.

Не так давно цей сніданок виринув як спогад у фотозастосунку. Це струсонуло мою пам’ять. Ми розлучилися в травні 2019 року, коли люди скасовували весілля та припиняли відносини через стару-добру дисфункцію, а не всесвітню пандемію. Тоді ви думали, як розсадити людей за столом, щоб уникнути незручних розмов, а не госпіталізації.

Чи хотіла я знову побачити фото? Не дуже. Так само як я не хочу бачити весільну рекламу в Instagram. Або щоденні колажі весільної атрибутики в Pinterest. Або електронні листи «З річницею!» від WeddingWire, які чомусь приходили щомісяця. Проте через майже два роки подібні речі все ще захаращують мої стрічки новин. Фотовіджет на моєму iPad циклічно перебирає зображення весільних суконь.

Я зберігаю на своїх пристроях і в хмарі тисячі спогадів. Вони переважно про щасливі часи. Але деякі — болючі, і коли алгоритми знову витягають їх на поверхню, спотворюється відчуття часу і простору.

Зазвичай ми напружуємося, щоб згадати щось з практичних міркувань або можемо наштовхнутися на несподівані асоціації між теперішнім і минулим. Однак тепер, коли наші спогади оцифровані, вони стали безперервними й нав’язливими.

Важко точно визначити, коли застосунки почали асимілювати наші спогади, щоби підвищити залученість їхнім коштом і заробити на ностальгії. Цей процес почався на старті 2010-х, якраз коли ми з моїм колишнім хлопцем почали зустрічатися.

Приблизно тоді ж я почала працювати технологічним журналістом. Останні 10 років я писала в Twitter, чекінилася, приєднувалася до онлайн-груп, експериментувала з інтернет-платежами, носила кілька трекерів, пробувала кожен застосунок і фотофільтр. Я була технологічним суперкористувачем. І тепер мій цифровий привид продовжує виходити заміж, хоча реальна я хочу рухатися далі.

Монетизація пам’яті

Пара підприємців із Нью-Йорка, Джонатан Вегенер і Бенні Вонг, фанатіли від Foursquare настільки, що зробили серію додаткових функцій для застосунку. Нагадаю, що за допомогою Foursquare можна було «зачекінитись» у тому чи іншому місці й поділитися місцем розташування з друзями. Компанія провела свій перший хакатон у лютому 2011 року. Для нього Вегенер і Вонг створили програму, яка повідомляла користувачам Foursquare про їхній чекін річної давності. Софт отримав деяке визнання від Foursquare: за нього компанія надіслала приз — надувну акулу на дистанційному управлінні.

Хоча програма була простою, Вегенер вважав такі нагадування справжніми «самородками».

«Ви могли практично уявити, що перебуваєте там. Ви згадували назву ресторану, з ким ви там були, про що говорили, що їли».

Джонатан Венегер

В результаті підприємці відмовилися від інших проєктів і зосередилися на подальшому розробленні цієї концепції. Згодом вони запустили додаток Timehop.

У наступні кілька років інші популярні застосунки додали функції, які автоматично нагадували людям про їхні цифрові історії. Наприклад, Facebook 2015 року запустив вкладку «У цей день», зауваживши, що люди часто переглядають старі фотографії й пости. 2016-го, з випуском iOS 10, Apple додала вкладку «Спогади» у свій фотозастосунок. Три роки потому в Google Photo додали функцію з тією ж назвою: старі фотографії відображалися вгорі головної сторінки додатка.

Product Team Lead Google Photo Яель Марзан розповіла, що до запуску такої функції компанію підштовхнув той факт, що більшість фотографій ніхто ніколи не переглядає. Але ж їх робили з наміром колись повернутися до хороших спогадів.

Якщо послухати людей з технологічної сфери, то може здатися, що цифрові спогади створені виключно, щоб нагадувати нам про усмішки з минулого. Але не варто забувати, що вони також призначені для підвищення залученості — святого Грааля бізнес-моделей, заснованих на рекламі.

Взяти, приміром, Timehop, який перетворився на машину для монетизації пам’яті. Він, як і раніше, показує вам ваші старі чекіни й фотографії, але основа його бізнесу — пропрієтарний мобільний рекламний сервер Nimbus. Він займається аукціонами між різними рекламними мережами. Поки ви отримуєте дозу цифрової ностальгії й залишаєтеся в додатку, Timehop, як і Facebook, показує вам рекламу.

Кінець забуття

Монетизація емоційної пам’яті — неприємний процес не тільки в теорії. Він може також перешкоджати особистісному зростанню.

Кейт Айкхорн досліджує культуру та медіа в університеті The New School в Нью-Йорку. Вона — авторка книги «Кінець забуття». Айкхорн стверджує, що раніше забуття було доступно нам всім за замовчуванням. А разом із ним — такий психологічний процес, як редагування своїх спогадів. Наш мозок постійно змінює їх, щоб інтегрувати нову інформацію, а також справлятися з травмами.

Айкхорн стверджує, що люди, на яких найбільше впливають цифрові спогади, — це якраз ті, хто найбільше виграють, якщо зможуть перевинайти себе. Особливо це стосується ЛГБТ-молоді, у якої може бути сильне бажання дистанціюватися від минулого.

Айкхорн каже, що деякі з цих ідей можна застосувати й до дорослих. Адже в житті багато змін і переходів від одного етапу до іншого.

Людям з післявоєнного покоління про минуле нагадували лише кілька фотографій, тому вони могли редагувати свої спогади. Сьогодні ж кожен наш крок задокументований, а життя постійно програється в цифровій петлі. Якщо це і не кінець здатності забувати, то у всякому разі її ослаблення.

Реклама-переслідувач

Я скасувала весілля за допомогою кількох швидких телефонних дзвінків, електронних листів і втрачених застав. Запрошення-листівки запхала подалі в шафу. Інші атрибути восьмирічних відносин стерти було набагато складніше.

Соціальні мережі та фотозастосунок — повноцінні сервіси, просочені штучним інтелектом, здатністю розпізнавати обличчя та робити величезну кількість припущень. Місяцями фотографії мого колишнього з’являлися на Google Home Hub поруч із моїм ліжком, на віджетах iPad і на крихітному екрані Apple Watch. Так, обличчя мого колишнього іноді миготить у мене на зап’ясті. Поки я пишу це, Facebook нагадує мені, що дев’ять років тому я приїхала до нього в Массачусетс і познайомилася з собакою його сім’ї.

Готуючися до весілля, я підписалася на понад десяток весільних застосунків. Я фолловила флористів і кравців, підписувалася на розсилки підрядників і реєструвалася в магазинах товарів для будинку. Я навіть повторно активувала свій обліковий запис Pinterest.

Спроба розібратися з непотрібними весільними акаунтами була схожа на занурення в безодню океану. Наприклад, я користувалася WeddingWire для управління весільними підрядниками. Представник цього сервісу сказав мені, що обліковий запис можна деактивувати, але не можна видалити назавжди: «На той випадок, якщо користувач коли-небудь захоче повернутися на WeddingWire з якої-небудь причини». Дуже дякую, наступного разу я буду виходити заміж таємно.

Навіть якби я могла назавжди видалити обліковий запис WeddingWire, за час користування сайтом я вже поділилася незліченними даними з маркетологами.

«Одна справа сказати: „Я хочу купити взуття“, — і потім спостерігати, як реклама йде за вами інтернетом. Але є певні життєві події, які як знак оклику для маркетологів. Наприклад, „Я вийду заміж!“ або „У мене буде дитина!“. І чим цінніші ці дані, тим настирливіша [реклама]», — говорить президент Ghostery Джеремі Тіллман.

Ghostery пропонує розширення для браузера з відкритим вихідним кодом, яке показує, скільки трекерів отримують дані з відвідуваних вами вебсайтів. І це лише побіжний погляд на мережу брокерів даних, які створюють ваші тіньові профілі. Я зайшла на сторінку весільного діджея на WeddingWire і натиснула на розширення Ghostery. Програма виявила не менше 16 трекерів, серед яких Google Ads, DoubleClick і Facebook Custom Audience. Коли я готувалася до весілля 2019 року, то переглядала подібні вебсторінки десятки разів.

Був і випадок, коли з моїми даними обійшлися зовсім паршиво. Компанія Minted неодноразово попереджала, що термін дії нашого весільного вебсайту закінчиться 2020 року. Я була дуже втомленою, щоби робити якісь рухи для його закриття. Тому пустила підписку на самоплив. За місяць після закінчення терміну дії я отримала повідомлення про витік даних. Мій логін, пароль, номер телефону та адресу витікли в інтернет. Круто.

Pinterest

Я користувалася і застосунком, і вебверсією Pinterest. Іноді це траплялося незаплановано: туди вів Google-пошук за запитом «надихаючі весілля». Я продовжувала щодня отримувати електронні листи з весільними пінами навіть через кілька місяців після скасовання заходу.

У жовтні 2019 року я зустрілася з керівником основного продукту Pinterest Омаром Сейалом. Чемно повідомила його про те, що Pinterest став прокляттям мого онлайн-існування.

Сейал розповів, що в компанії це називають проблемою викидня. Річ у тім, що більшість людей, які починають планувати весілля, в результаті одружуються. І більшість користувачів, які шукають декор для дитячої кімнати через Pinterest, в результаті використовують ідеї. Однак, коли ви стикаєтеся з негативним досвідом, то належите до меншості.

Платформи для ретаргетинга реклами постійно направляють на вас контент про речі, які вас цікавлять. Сейа каже, що в цілому це правильне рішення. Однак Pinterest не знає, що весілля не відбулося або що дитина не народилася. Він не знає, що вам більше не потрібна дитяча. Pinterest навіть не знає, чи закінчилася відпустка, для якої ви створили колаж.

Ця проблема була однією з п’яти основних скарг від користувачів Pinterest. Тому протягом дев’яти місяців Сейал і його команда працювали над її вирішенням. Намір, звичайно, був хорошим. Сейал показав мені, як «налаштувати» мою стрічку і скасувати підписку на цілі теми (такі як «весілля»), щоби не від’єднувати елементи по одному. Переглядаючи історію свого акаунту, я виявила, що натиснула на набагато більше весільних пінів, ніж передбачала.

Я запитала Сейала про те, чи думали в Pinterest над створенням функції, що дає змогу відзначати життєві події як завершені. Він сказав, що для цього потрібна була б система, яка думає про речі на рівні подій. Зараз же компанія досі використовує релевантність як критерій для добору картинок.

Хоча в Pinterest декларують своє прагнення розв’язувати цю проблему, вона все ще на місці. Нова функція, яку мені продемонстрували в офісі, здалася не більше ніж переглядом налаштувань в стилі Facebook. На початку 2021 року Pinterest все ще пропонував мені «24 чудові й елегантні шовкові весільні сукні».

Вийшовши з офісу Pinterest, я зрозуміла: нерозумно думати, що інтернет зупиниться тільки тому, що зупинилася я. Інтернет — розумний, але не завжди кмітливий. Він персоналізований, але не персональний. Він заманює вас таймлайном, а потім гвалтує вашу концепцію часу. Він не знає, або ж його не хвилює, чи був у вас викидень, вийшли ви заміж, з’їхали або купили кросівки. Він бере ці кросівки й біжить із сигналами, які ви ж йому і подали. І спробуй наздожени.

Делікатні спогади

Можна було вчинити радикально: видалити абсолютно все. Я могла би видалити всі свої старі фотографії в застосунках Apple і Google, стерти акаунти, прибрати віджети, видалити файли cookie, знову і знову чистити кеш браузера. Я могла використовувати функцію «Архів» в Instagram, повідомляти будь-якому застосунку, що я більше не хочу бачити їхню кепську рекламу, тихенько видалятися з друзів і відписуватися. А ще — відключити повідомлення «В цей день» на Facebook і зняти позначки з фотографій.

Половину цієї роботи мені вдалося виконати. Тому що це саме робота. Вона вимагає розумової та емоційної енергії, як і деякі стосунки. І навіть якщо ви знайдете час і сили для навігації по налаштуванням, підменю і формах підтримки клієнтів, ви все одно не отримаєте повний контроль над ситуацією.

Ви можете перейти в «Спогади» Apple Photos, переглянути колаж від застосунку, видалити його, зняти позначку з людини або групи людей, вказати, що хочете бачити менше подібних спогадів. Єдине, чого ви не можете зробити, — це повністю відмовитися від функції «Спогади».

Параметри Google трохи більш деталізовані. Ви можете вказати, що не хочете бачити фото з певного проміжку часу, а також приховати деяких людей. Я думаю, це працює, якщо тільки період — не вісім років.

Люди зі світу технологій говорять мені, що цей користувацький досвід із часом покращиться. Така природа машинного навчання. Apple, Google, Facebook і Pinterest використовують штучний інтелект, щоби з’ясувати, які фотографії повинні з’явитися в ваших спогадах, а які піни — у вашій стрічці. Є алгоритми, які визначають, коли люди на фотографіях посміхаються або моргають.

Facebook розробив систему «Таксономія тем пам’яті». Вона управляє алгоритмами, які пропонують спогади для вкладки «У цей день». Facebook-публікації з фразами на кшталт «сумую за твоїм обличчям» з більшою ймовірністю з’являться у вас у спогадах, ніж пости про їжу, які система вважає не такими цікавими. Facebook, Google й Apple також навчили свої системи розпізнавати фотографії аварій і автомобілів швидкої допомоги, щоби не показувати їх у спогадах.

«У машини ніколи не буде 100% точності. Так що для делікатних тем ми намагаємося щось зробити. Ми знаємо, що лікарняні фотографії делікатні. Тому, коли наші машини виявляють їх, ми намагаємося вам їх не показувати», — розповідає Яель Марзан із Google Photo.

Я не могла не думати про коментарі Марзан в контексті пандемії. І про потрясіння, яке хтось міг би пережити, якби через рік фотографія з лікарні знову промайнула на екрані телефону.

Але що, якщо фотографія з лікарні стосувалася щасливого народження дитини? Виходить, ці фотографії теж не з’являться в спогадах? Хіба не має бути способу визначити, коли лікарняний одяг пов’язаний зі щасливим моментом, а весільна сукня — ні? Або це неможливо визначити, ні в технологіях, ні в житті?

Зубило, а не кувалда

Я зв’язалася з Джонатаном Вегенером в останні дні 2020 року, щоби поговорити про Timehop і ранні форми автоматизованої пам’яті. Мені хотілося знати, чи шкодує він про щось. Однак Вегенер як і раніше вважає головну функцію Timehop виключно позитивною — свого роду мірилом особистісного зростання. Для нього це, наприклад, нагадування про бранч із колегою, який пізніше став першим інвестором його компанії.

Вегенер розуміє, що не у всіх спогади такі безхмарні. Його власна сестра назвала додаток непридатним після розлучення. Щоби допомогти їй, Вегенер попросив своїх backend-інженерів видалити всі її спогади до 2013 року. Тепер їй не доведеться «щодня заново переживати цей відрізок свого життя».

Він сказав, що вони видалили все — чекіни з бранчів до Дня матері, фотографії з сім’єю і заходи, які ніяк не стосувалися її колишнього чоловіка. Вегенер назвав це рішення «кувалдою».

Я раптово усвідомила, чого саме намагалася уникнути весь цей час, — повного знищення всіх спогадів.

Я би вважала за краще видаляти те, що мені більше не потрібно, зубилом, а не кувалдою. Я не хочу, щоб мої фотоальбоми спорожніли тільки тому, що технологічні компанії вирішили зробити їх «розумними» і створити нескінченну петлю печалі.

Я не буду архівувати фотографії з напівмарафону, який я пробігла зі своїм колишнім. Тобто єдиною фінішною межею, яку ми перетнули. Тому що я пробігла 13,1 милі. І я б вважала за краще згадувати, як це було, в дні, коли у мене немає сил. Я не буду видаляти фото з різдвяних свят, тому що хочу вірити, що святкові посиденьки знову будуть в моєму житті.

Спогади в фотозастосунку мають бути опцією, а не умовою. Застосункам потрібно припинити монетизацію спогадів, а алгоритмам — стати досконалішими, щоб нас не переслідували події, які ми вважали за краще б залишити позаду.

Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ

Досвід Проповедь в смартфоне. Как религиозные лидеры адаптировались к эпохе соцсетей

Проповідь у смартфоні. Як релігійні лідери адаптувалися до епохи соцмереж

Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
22 Вересня 2021, 14:00 10 хв читання
Досвід Як зміниться монетизація українських медіа та хто платитиме за контент — колонка CMO Admixer

Як зміниться монетизація українських медіа та хто платитиме за контент — колонка CMO Admixer

Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
20 Березня 2021, 10:01 10 хв читання
Досвід

На емоціях. Як алгоритми та маніпулятори формують наші стрічки у соцмережах

Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
10 Лютого 2021, 09:00 8 хв читання
БІЗНЕС

Тиждень знижок. Як український рітейл комунікував з клієнтами у «Чорну п’ятницю»

Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
15 Грудня 2020, 17:54 4 хв читання
Досвід

Проповідь у смартфоні. Як релігійні лідери адаптувалися до епохи соцмереж

22 Вересня 2021, 14:00
10 хв читання
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
Проповедь в смартфоне. Как религиозные лидеры адаптировались к эпохе соцсетей
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

Нещодавно ПЦУ запустила застосунок «Моя церква» з пошуком храмів і чатом зі священниками. Релігійні організації давно працюють у мережі. Йдеться не про банальні сайти, а про повноцінні додатки та продумані контент-плани в соцмережах. Розбираємося, як церкви адаптувалися до цифрової епохи, чому це важливо в інформаційну еру та що постять різні релігійні лідери.

Як смартфони та соцмережі змінили релігію

Рабин-мілленіал Даніель Борц склав контент-план під Хануку за кілька тижнів. Попереду його чекали вісім днів із ретельно відібраними сторіз в Instagram, а також прямий ефір.

Також він записав кілька роликів для Facebook, де на камеру пояснював, що таке Ханука та що для нього означає юдаїзм. Для Snapchat Борц робить більш безтурботний контент із бекстейджу. «Також є LinkedIn, Twitter, YouTube. У кожної соцмережі свої цілі, й вони по-різному допомагають мені поширювати мої повідомлення», — говорить Борц.

Різні релігійні організації вже давно використовують соцмережі та технології для свого просування. Наприклад, англіканська церква закликає своїх послідовників публікувати фотографії хрещень, ранкових служб, церковних свят і багато чого іншого, використовуючи хештег #EasterJoy.

У YouTube можна знайти масу недільних проповідей, різних бесід про віру і стійкість, а також вірусні відео за участі євангелістів і прямі трансляції різних релігійних лідерів із церков і будинків.

Даремському собору вже понад тисячу років. Однак там не тільки шанують традиції, а й віддають данину сучасності. Наприклад, відвідувачі можуть усе фотографувати, читати зі смартфона богослужбові тексти.

Обмежувати людей у використанні смартфона — це все одно, що змусити їх відрубати собі руку.

Священник Піт Філіпс

Якщо під час богослужіння парафіянин використовує свій смартфон, то, ймовірно, він відкриває застосунок YouVersion із текстом Біблії. Він з’явився 2008 року. Його завантажили вже понад 490 млн користувачів у всьому світі. Є і схожі додатки з текстами Тори та Корану.

Як пандемія вплинула на перехід церкви в диджитал

Пандемія активізувала інтеграцію релігії в диджитал-світ. На початку спалаху коронавірусу багато релігійних громад у всьому світі були змушені закрити свої двері для послідовників. Офлайн ще швидше почав перетікати в онлайн.

Релігійні лідери боялися втратити аудиторію й тому почали активніше створювати онлайн-контент. Для церков, які використовують віртуальне спілкування, йдеться не тільки про трансляцію контенту, але і про створення механізмів взаємодії з аудиторією.

Перехід в онлайн змінює навіть спілкування релігійних лідерів із паствою. Наприклад, головний пастор церкви Restoration City у Вашингтоні Джон МакГовен каже, що з початку пандемії він змінив стиль спілкування і почав говорити, як на TED Talk. Це допомагає людям краще сфокусуватися, коли вони дивляться відео онлайн.

Також релігійні діячі почали вкладати гроші в найкраще обладнання для зйомок відео і запису аудіо. Наприклад, за словами керівника церкви Святого Томаса в Батл-Крік (невелике місто на півдні штату Мічиган), вони витратили приблизно 10% свого річного бюджету в $300 000 на нове аудіовізуальне обладнання. Рішення ухвалили, коли стало ясно, що звичайної камери ноутбука для якісних трансляцій недостатньо.

Як релігійні організації захищають вірян у мережі

Релігійні організації борються з аб’юзом і ненавистю в соціальних мережах.

Наприклад, Антидифамаційна ліга (ADL) бореться з антисемітизмом і всіма формами нетерпимості до євреїв. Вона створила в Кремнієвій долині центр для боротьби з ненавистю в інтернеті та розробляє політичні рекомендації для керівників урядів.

Співробітники центру аналізують тенденції кіберхейту. Також вони пропонують лідерам технологічної індустрії створювати нові способи забезпечення безпеки релігійних груп в інтернеті.

Водночас різні релігійні діячі радять своїм прихильникам менше звертати увагу на тролінг і різні знущання в соціальних мережах. Так, професор релігії Симран Джит Сінгх каже, що Twitter змушує його регулярно стикатися з гіршими сторонами приналежності до релігійної меншості.

«Я отримував усе — від простої ненависті до погроз убивства. Можна побачити багато жахливого, коли люди можуть ховатися під маскою анонімності», — говорить він.

Команда Папи Римського в соціальних мережах також вирішила зосередитися на використанні хороших сторін Twitter, Facebook і Instagram, не відволікаючись на погані.

«Там багато тролінгу та негативу. Але якщо люди, які хочуть використовувати соцмережі на благо, відмовляться від них, тоді тролі переможуть. Тут є можливість налагодити зв’язки та повчитися в людей, які можуть нас здивувати», — каже єпископ Поль Тай, помічник секретаря Папської ради з культури.

Що головні релігійні лідери пишуть у соцмережах

Папа Римський

Папа Римський Франциск I вважається одним із найпрогресивніших керівників Католицької церкви. Не дивно, що його команда багато постить у соціальних мережах.

«Бігти за трендом, за лайком, збирати більше фоловерів у соцмережах — ось у чому ми, людські істоти, виявилися спіймані. Це те, що сучасне суспільство пропонує, — самотність зі страхом відповідальності та божевільні зусилля для самоствердження», — вважає він.

На його сторінці в Instagram (8,2 млн підписників) регулярно публікуються нові фотографії. Там і його проповіді, і зустрічі з паствою, і реакція на головні міжнародні події. Наприклад, Папа написав пост із закликом пам’ятати про тих, хто не може піти у відпустку, — хворих, ув’язнених, бездомних, біженців і всіх тих, хто опинився у скрутному становищі. Пости найчастіше виходять одночасно шістьма мовами.

У Twitter є відразу дев’ять офіційних акаунтів Франциска, всі вони на різних мовах (є навіть арабською). Найпопулярніший — англомовний: 18,8 млн підписників (на 100 000 випереджає акаунт іспанською). У ньому понтифік пише про актуальні події та ділиться власними думками.

«Спочатку була Божа Любов. Усе, що живе, прекрасне, добре і правдиве — від Бога, який є. Так само як людське життя відбувається з серця й утроби матері, Ісус — теж із серця й утроби матері. Любов стала плоттю», — ділиться Папа.

Відзначимо, що офіційної сторінки у Facebook у Франциска немає.

Далай-лама XIV

Духовний лідер послідовників тибетського буддизму також досить активний у соціальних мережах. На його Instagram підписані 1,9 млн осіб. Там він публікує фотографії з різних зустрічей, проповідей і подій. Примітно, що практично на кожному фото Далай-лама посміхається.

У Twitter (19,2 млн підписників) він також ділиться власними думками про події навколо. «Іноді може здатися, що одна людина не може бути дуже ефективною. Але зміни у світі завжди починаються з людини, яка ділиться тим, чого навчилася й передає це іншим».

Далай-лама не боїться писати й про непопулярні речі в колі вірян:

«Сьогодні нам потрібні універсальні цінності, засновані не на вірі, а на наукових висновках, загальному досвіді та здоровому глузді».

У Facebook у Далай-лами 13 млн підписників. Там він публікує переважно відео зі своєю участю (різні зустрічі й ефіри), а також пише пости про те, що його хвилює, закликає до більшого співчуття й розповідає, як доброта допомагає боротися з деструктивними емоціями. Цікаво, що Далай-лама також говорить про користь науки й важливість використання її досягнень.

«Негативні емоції, такі як прив’язаність і гнів, — частина нашого життя, але від них є і протиотрути. Нам потрібно подумати не тільки про шкоду, яку можуть принести гнів і страх, але і про переваги, які можна знайти в розвитку співчуття і ненасильства, і знайти баланс між ними», — пише Далай-лама.

Алі Хаменеї

Великий аятола, один із головних релігійних лідерів Ірану, активно веде свої соцмережі. У Instagram у нього 4,5 млн підписників. Там він публікує фото й відео із зустрічей, а також просто фотографії з актуальними для нього думками. Найчастіше він цитує уривки з Корану або пише власні думки.

У Twitter (890 000 підписників) він часто критикує керівництво США.

«Нинішній уряд США нічим не відрізняється від попереднього. Вони вимагають того самого, що вимагав Трамп. За лаштунками зовнішньої політики США лежить хижий вовк, який іноді перетворюється в хитру лисицю. Приклад — сьогоднішня ситуація в Афганістані».

Митрополит Єпіфаній

У Facebook-сторінки голови Православної церкви України Єпіфанія вже 146 000 підписників.

Тут можна почитати про його діяльність, православні новини та свята. Наприклад, тут він пише про 1 вересня:

У митрополита також є акаунт в Instagram — 38 000 підписників. Там, по суті, ретранслюється контент із Facebook. Ніяких помітних відмінностей немає.

Блаженніший Святослав (Шевчук)

У настоятеля Української греко-католицької церкви також є лише акаунт у Facebook із 107 000 підписників.

Тут велику частину контенту займають передруки з офіційного сайту УГКЦ, присвячені діяльності Святослава та церкви. А також відеотрансляції різних молитов.

Джастін Велбі

Архієпископ Кентерберійський зареєстрований у Facebook, Instagram і Twitter. У своєму Instagram (44 000 підписників) він публікує фото з різних зустрічей і подій.

У його Facebook (198 000 підписників) можна подивитися фото і відео із проповідей, а також відео з його ефірів і тексти про актуальні події.

У Twitter-акаунті Джастіна Велбі майже 17 000 підписників. У ньому він також ділиться своїми виступами, ефірами на телеканалах і знімками з офіційних візитів.

Давид Лау

У головного ашкеназького рабина Ізраїлю є акаунт у Facebook. На нього підписані 14 600 осіб. Акаунт орієнтований на місцеву аудиторію, тому пости доступні лише на івриті.

У ньому Давид Лау публікує власні виступи, офіційні заяви та фотографії з різних зустрічей.

Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

Гайди

Прихована загроза. Як захистити свої гаджети від злому

21 Вересня 2021, 13:00
9 хв читання
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
daria-chernina
Дар'я Черніна Відкриваю у підприємців надздібності, показую потойбічну силу компаній.
Как защитить свои гаджеты от взлома
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

На початку вересня редакція Vector опублікувала тест «Дізнайтеся, наскільки ваші гаджети захищені від злому». У ньому читачі могли перевірити, наскільки їхні пристрої захищені від злому. Результати виявилися невтішними. Наприклад, у 28% рівень захисту — нижче середнього. Тому ми розповідаємо докладніше, які основні помилки ставлять під загрозу безпеку користувацьких даних і як їх уникнути.

Як читачі впоралися з тестом

Згідно з результатами, лише 5% респондентів знають основні правила захисту телефону від злому. У 6% є базове уявлення про те, як зловмисники переслідують жертв і крадуть дані. 4% не знають або не використовують ніякого захисту на своєму гаджеті.

Якщо докладніше:

  • 57% респондентів використовують біометричний пароль;
  • 16% встановили пароль;
  • 15% користуються PIN-кодом;
  • у 8% немає ніякого захисту;
  • 4% використовують графічний малюнок.

Практично всі користувачі (89%) знають, як виглядає надійний пароль. Водночас 4% віддають перевагу просто набору цифр. По 3% набрали паролі з букв і цифр, а також пароль із великих і малих літер.

Найпопулярнішим браузером став Google Chrome — 47% респондентів. Серед інших варіантів:

  • Opera — 4%;
  • Safari — 33%;
  • Mozilla Firefox — 8%;
  • TOR — 9%.

Тепер розберемося, як захистити смартфон від зловмисників.

1

Який найнадійніший пароль?

Поки найбезпечніший метод захисту — пароль. Для більшої безпеки варто використовувати великі й малі літери, а також комбінацію цифр і знаків.

2017 року вчені Військово-морської академії США спільно з Університетом Меріленд, Балтімор провели експеримент. У ньому 64% учасників з першого разу змогли повторити графічний малюнок, побачений через плече. З другої спроби це вдалося 80%.

PIN-код також не зможе повноцінно захистити ваші дані. По-перше, можна встановити тільки фіксовану кількість цифр. Це дає хакерам 104 (10 000) варіантів вашого пароля. Це досить вузький діапазон. Зловмисник може вручну визначити ваш пароль менш ніж за годину.

2012 року дослідники з Кембриджського університету Сорен Прейбуш (Sören Preibusch) і Росс Андерсон (Ross Anderson) задумалися, наскільки PIN-код — безпечний метод захисту банківських карт. В ході опитувань і аналізу відкритих баз даних вони встановили:

  • паролі 8–9% людей можна вгадати з третьої спроби;
  • 63% власників карток використовують PIN-код, встановлений за замовчуванням банком;
  • 21% встановлюють пароль, відштовхуючись від номера телефону, дати народження, номера паспорта;
  • 5% вважають за краще цифровий патерн (наприклад, 4545);
  • 9% вважають за краще патерн на клавіатурі (наприклад, 2684).

Наші читачі найчастіше використовують біометричний пароль. На жаль, він не найбезпечніший. Сучасні біометричні паролі включають сканування відбитка пальця, голосу, райдужної оболонки ока й обличчя користувача. У кожного елемента з цього набору свої вразливості.

Наприклад, 2019 року фахівці з кібербезпеки з Tencent Security Xuanwu Lab змогли розблокувати телефон за допомогою фотографії відбитка пальця, залишеного на склянці. Раніше, 2002 року, криптограф Цутому Мацумото (Tsutomu Matsumoto) навіть випустив інструкцію зі злому такого пароля за допомогою підручного реманенту.

Скан райдужної оболонки ока також можна підробити. 2017 року це успішно вдалося реалізувати німецькій хакерській спільноті Chaos Computer Club. Для цього їм знадобився принтер і контактна лінза для імітації реальної кривизни ока.

Голосовий пароль легко обійти, якщо у хакера є аудіозапис із прикладом вашого голосу. Куди складніше зламати FaceID. Правда, деяким винахідливим хакерам вдавалося виконати це з гаджетами Apple.

2

Який браузер завантажити, щоб уникнути стеження?

Найбільш безпечні браузери — ті, які не збирають персональні дані, приховують ваш IP-адресу, а також чистять cookie-файли від рекламних додатків. Серед них найпопулярніший — TOR. Альтернатива — Brave Browser. Це розробка творця JavaScript Брендана Ейха. Для тих, хто звик до інтерфейсу Google, — Iridium Browser.

Google Chrome

Це не тільки найпопулярніший браузер серед наших читачів. Він сьогодні найпоширеніший у світі — його використовують 77% користувачів мережі. Водночас він далеко не найнадійніший. Chrome зберігає безліч інформації про вас — від автоматичного входу в браузер до історії вашого місця розташування.

Наприклад, 2020 року Google звинуватили в незаконному зборі даних. З’ясувалося, що Chrome збирає пов’язані з user agent IP-адреси, ідентифікуючи cookie-файли, унікальні ідентифікатори браузера X-Client Data Headers і історію переглядів. Потім Google пов’язує цю інформацію з окремими особами і їхніми пристроями за допомогою синхронізації файлів cookie.

Якщо простіше, то функція синхронізації навіть у відключеному вигляді може не тільки збирати дані, але і з’єднувати їх в одне ціле для визначення особистості користувача.

Допомагають в цьому сучасні пристрої, в яких пошта, голосовий набір і браузер йдуть за замовчуванням від Google. Від збору даних геть не захистить навіть режим «інкогніто». Як раніше заявляли юристи Google, дії користувача все одно можуть бачити сайти й сторонні аналітичні або рекламні сервіси, які використовують відвідувані вебсайти.

Safari

Цей браузер запобігає завантаженню підозрілих сайтів і попереджає вас про потенційну небезпеку, але це не робить його безпечним. У Safari закритий вихідний код — це ускладнює перевірку безпеки браузера. Також система Intelligent Tracking Prevention (алгоритм із видалення cookie-файлів від усіх сторонніх рекламних мереж) може збирати дані про поведінку користувача в браузері.

Opera

Мабуть, єдина його перевага для користувачів — це вбудований VPN. Браузер, який з 2016 року належить китайському консорціуму, відстежує ваш трафік і кешує дані.

Mozilla Firefox

Гарний вибір. Браузер надає захист від фішингу та шкідливих програм, а також попереджає користувачів про вебпідробки. Він має відкритий код. Завдяки цьому програмісти-волонтери з усього світу можуть оперативно вносити новітні функції для підвищення безпеки. З недоліків — високе споживання оперативної пам’яті й несумісність із деякими мобільними платформами.

3

Що спрощує хакерам злом гаджетів?

Є різні способи злому вашого телефону. Найнебезпечніше — використовувати один пароль в різних ресурсах і застосунках. Знаючи пароль, хакер швидко отримає доступ до ваших особистих листувань на пошті або номер вашої картки, якщо вона прив’язана до аккаунту. Для захисту варто користуватися двофакторною аутентифікацією. Що це і як працює — читайте в нашому гайді тут.

Також не рекомендується зберігати паролі в полях автозбереження в браузерах. Куди безпечніше буде встановити у свій браузер майстер-пароль для шифрування збережених даних. Але пам’ятайте: директорії, в яких браузери зберігають інформацію, відкриті.

4

Чи безпечно підключатися до публічного WiFi?

Підключитися до незахищеного WiFi може будь-який хакер. Це дасть йому доступ до всіх ваших дій в мережі. Включена на вашому смартфоні функція з’єднання з будь-яким публічним WiFi — це пряма загроза безпеці ваших даних. Не дозволяйте своєму телефону запам’ятовувати мережі, якщо мова не про перевірену домашню.

Хакери легко можуть створювати імітації відомих вам WiFi-з’єднань.

Серед них — назви закладів громадського харчування, локацій, публічні відкриті мережі. Незахищені мережі дозволяють здійснювати, наприклад, MITM-атаки (атака «людини посередині»). Це тип атаки, коли хакер змінює зв’язок між двома сторонами, які думають, що спілкуються один із одним

VPN може убезпечити під час використання публічного WiFi. Він створює зашифрований тунель для збереження вашої анонімності, маскуючи IP-адреси під час підключення до відкритих точок доступу Wi-Fi.

Краще не підключати свій смартфон через USB-кабель до чужих комп’ютерів. Загрозу може нести навіть використання публічної USB-зарядки. Несвоєчасне оновлення ОС також підвищує ризик злому.

5

Чи можна зламати самого себе?

«Хіба можна себе зламати?», — запитаєте ви. Звісно. Наприклад, джейлбрейк (iOS) або рутування (Android). Ця операція відкриває доступ до системних файлів на телефоні. Наприклад, щоби позбутися настирливої реклами, встановлювати на телефон власні шрифти, автоматично згортати відкриті програми. У процесі ви фактично надаєте права адміністратора будь-якому сторонньому користувачеві. Якщо ви не фахівець, про ці функції телефону варто забути.

Також небезпечно надавати скачаним програмам доступ до ваших файлів (камери, контактів, розташування). Якщо ви до кінця не розумієте, навіщо умовному фоторедактору доступ до вашого розташування, краще забороніть його. Інакше є реальний ризик, що застосунок буде збирати дані про вас і передавати третім особам.

6

Як зрозуміти, що мене зламали

Є багато ознак того, що телефон зламали. Одна з найпопулярніших — частий перегрів батареї. На наявність шпигунського ПЗ може також вказувати відлуння під час розмов, зникнення та раптове відновлення даних. Також варто звертати увагу на:

  • різкі коливання трафіку;
  • перенаправлення пошукових запитів;
  • розсилку вашим друзям в соціальних мережах різних посилань, які ви не відправляли;
  • автоматичне відкриття й установку програм.
7

Що робити, якщо мене зламали?

  • Витягніть SIM-карту, вимкніть WiFi й інтернет.
  • Заблокуйте банківські карти.
  • Скиньте пристрій до заводських налаштувань.
  • Змініть паролі у всіх акаунтах.

Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

Завантаження...