Вистояли

Шторм, офіс в Канаді та довіра. Підсумки 2022-го від IAMIDEA agency

10 Січня 2023, 09:00
5 хв читання
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
Додати в закладки

Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.

dmitriy-koshelnik
Дмитро Кошельник Придумую теми, редагую тексти, пишу про компанії і підприємців, чіпляюся до фактів.
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Режим читання

Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

Час підбивати підсумки надзвичайно складного 2022 року. У межах спецпроєкту «Вистояли» редакція Vector пропонує стартапам, компаніям, агентствам та інвестиційним фондам самим обрати головні факти, випробування й досягнення за рік, що минає. А ще — поділитися планами на 2023-й. 

У новому матеріалі про підсумки розповідає креативне агентство IAMIDEA agency в особі засновника та креативного директора Ігоря Фінашкіна. 

2022 рік 22 словами

Січень. Лютий. Боротьба. Сім’я. Команда. Україна. Робота. Робота. Робота. Робота. Робота. Робота. Робота. Робота. Нокдаун. Люди. Незламність. Усвідомленість. Підтримка. Енергія. Робота. Daftpunk.

Головний виклик

Втримати штурвал. Я так це називаю, бо метафора дуже схожа з загальною ситуацією. Відчуття таке, ніби ми залетіли у дуже сильний шторм, нічого не видно, все трясеться, пасажири салону панікують та кричать, нас жбурляє зі сторони в сторону… Але при цьому команда з абсолютно спокійним та мовчазним обличчям, стиснувши зуби та кулаки, згуртовано працює над тим, щоб літак не впав. 

Це і допомогло. Команда неймовірних людей та віра в те, що ми робимо. Збрешу, якщо скажу, що всередині нас не було паніки або страху. Та при цьому в нас була і залишається енергія, сильніша за будь-які обставини.

Найскладніший момент 2022 року

На мою думку, найскладніший момент був в період з жовтня до початку зими. В цей час збіглося дуже багато важких моментів: почались масовані обстріли, блекаути, якась емоційна дестабілізація навколо та ще й моя персональна криза. Це було не просто менеджерити. 

Але й тут уклін команді. Ці люди неймовірні, кожен та кожна. Ніколи не забуду фразу одного з наших: «Чувак! Не хвилюйся, трохи відпочинь, покладись на нас, ми все вивеземо». І вивезли. Я в той час зрозумів що таке довіра.

Головні досягнення:

  • Мабуть, найголовніші досягнення відбулися на інформаційному та креативному фронті, але не думаю, що про це варто розповідати. Вони є і добре. Вже і не порахую скільки ми створили контенту, кампаній, навіть сайти робили… Працювали і продовжимо, докладаючи максимум наших сил та компетенцій на користь держави та перемоги.
  • Агентство зросло в комерційних показниках на 6%. Якби мені таке сказали рік тому, я б мабуть знепритомнів від горя. Раніше ми зростали вдвічі з року в рік. Проте зараз ці 6% просто диво якесь. 
  • Збільшилась команда. Зараз нас трошки більше ніж було 23-го лютого. 
  • Збільшилась кількість клієнтів та проєктів. 
  • Відкрили офіс в Канаді.
  • Наша креативна пара, чарівні Лєра Гавпилюк та Віка Кривинець, перемогли у конкурсі Greatness Challenge в рамках ADC Europe в Барселоні. Крім того, вони ще й опинилися у складі журі ADC Europe. Маленька, але дуже важлива перемога на креативному фронті.
  • Віддали гроші, які мали піти на наші три нагороди Red Dot Design Awards, на морські дрони. Дякуємо всім, хто доєднався до цієї ініціативи.
  • Вперше в житті спробував себе у ролі режисера. Придумав ідею, написав сценарій, зрежисував та навіть змонтував кліп для свого друга і чудового музиканта/артиста Cape Cod. Один з найприємніших періодів та досвідів цього року.
  • Самопізнання. Цього року вперше в житті зіштовхнувся з екзистенційною кризою, як вона є. Ба більше, досить непогано впорався з подоланням всіх її етапів. Вважаю це своїм особистим досягненням. Воно безумовно впливає на інші аспекти життя: бізнес, творчість, сім’ю та інше. Було дуже важко, але після повного самознищення процес відновлення був просто фантастичним — наче заново народитись, але вже у свідомому віці.

Плани на 2023-й

  • Перезапустити агентство у новому форматі, організаційній структурі та з новим баченням. Така собі IAMIDEA 2.0. Планували це зробити 2022 року, але щось не склалося. Агентство зросло, бутиковий менеджмент більше не працює. Хаос, який ми так обожнюємо, має стати більш контрольованим. Працюємо над цим.
  • Перезапуск &UP (Ukrainian Power) як окремого юніту. Влітку ми запустили просто MVP,  яке мало далі перерости у повноцінну платформу. Проте все пішло не так, нам банально не вистачило сил. Зараз усвідомлюємо, що проєкт важливий, про нього питають. Тому інвестуємо більше грошей й часу, щоб він став автономним та перетворився на повноцінний продукт.
  • Диджиталізація. Наш бізнес побудований на відносинах та людській енергії. Проте є ряд механічних процесів які можна автоматизувати і спростити. Подробиць не розкажу, але ми придумали як це зробити. Тепер будемо втілювати в життя.
  • Працювати на користь українського бізнесу та України. Непохитний пункт колонки «плани на рік». Маємо робити все можливе задля нашої перемоги та допомагати ЗСУ. Від цього залежать всі інші плани та можливості їх втілення. 

Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ
FOMO OFF «Зачем работать на кого-то, если можно взять инвестиции на бизнес?». Василий Гроголь про новую роскошь и украинский креативный класс
05 Лютого 2021, 09:00 6 хв читання
Завантаження...