Ребрендинги та «Штучка Інтелектівна». Як за рік змінилися українські ConcreteFlow, SHEMAX і «Давай займемось текстом»
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Для інтервʼю в форматі «рік потому» ми запустили спеціальні випуски «Хто ці люди»:
- квітень — рефлексували FuelWell, PipelinerOnline, Postello та DeHealth.
- травень — ділилися новинами LetsData, SUITSME та Assisterr.
- червень — JobPoint, Stripo, LipLep та Awerti (ех-ESM.One).
- липень — Loopo, Bimp, Calmerry.
- серпень — Master of Code Global, SplineCloud та Humance.
Наступними на «трибуну» в.о шефредакторки Vector Юлія Ткач запросила «випускників» інтервʼю рубрики вересня 2023 року:
- Наталя Місюк, засновниця та CEO «Давай займемось текстом». Однойменний застосунок популяризує українську мову за допомогою ігор.
- Максим Леушин, співзасновник та СЕО ConcreteFlow. Компанія займається 3D-друком споруд з бетону — будинків, парканів тощо.
- Тетяна Шелест, співзасновниця SheMax. Команда займається виробництвом обладнання для салонів краси.
Ще один герой торішнього вересневого випуску — JustWork. Проєкт продовжує працювати, однак його співзасновник і СЕО повідомив, що наразі залучений до бойових дій. Тож деталями про життя стартапу поділиться щойно це стане можливо.
«Давай займемось текстом»
Рік тому в інтервʼю команда декларувала такі плани:
- Запустити безоплатний курс для тих, хто хоче перейти з російської на українську.
- Удосконалити застосунок: додати нові навчальні та розважальні функції, розвинути взаємодію між користувачами, залучити інструменти ШІ, щоб допомогти людям опанувати теми.
- Створити окремі модулі для дітей, підлітків та іноземців.
- Популяризувати українську мову.
«Ми запустили в нашому застосунку безплатний курс “Далі — українською”. У ньому є уроки, вправи, домашні завдання, ігри-тренажери для кращого запам’ятовування, а також родзинка — зірковий дубляж від української актриси та телеведучої Дарини Трегубової.
Отримали грант — $35 000 від Українського фонду стартапів на розвиток. Кошти допомогли нам розширити команду та прискорити темпи розроблення проєкту. Також завдяки гранту ми пройшли акселераційну програму від 1991 Accelerator і вже застосовуємо набуті знання в роботі.
Ми додали в застосунок нову гру “PRO наголоси”. Як видно з назви, вона про наголоси — одну з найскладніших тем української. Як правильно: но́вий чи нови́й? Чорносли́в чи чорно́слив? Со́лодощі чи соло́дощі? Ця гра — справжній виклик для всіх. Навіть для дипломованих мовознавців. Але дуже цікава 🙂
Також додали “Штучку Інтелектівну” — і тепер наш застосунок AI-powered. Це помічниця, вчителька, консультантка та співрозмовниця для наших користувачів. Якщо ви хочете визначити рівень володіння мовою, перевірити помилки в тексті, якщо вам потрібен хтось, хто пояснить значення слова або фрази або з ким можна практикуватися розмовляти українською, — це все до неї.
Ми додали нову опцію — тестування. Фактично, це іспити з різних тем. Деякі серйозні, як загальний тест на рівень української мови. Деякі — веселі, як тест на знання говірки галицьких айтівців чи тест “Сракознавство” — про бешкетні українські приказки.
А ще додали багато нових рівнів в ігри, звуки українських народних інструментів та зробили редизайн. Та багато іншого. Для мобільного застосунку “Мій Київстар” надали дві гри.
У нас понад 125 000 користувачів (зростання на 230% за рік), високий рівень залученості (користувачі сидять у застосунку в середньому 18 хв на день), високі рейтинги на Google Play та App Store (4,6-4,8 балів).
Що далі
- Додати можливості взаємодії між користувачами.
- Додати модуль про українську як іноземну.
- Далі закохувати людей в українську мову».
ConcreteFlow
Рік тому в інтервʼю команда декларувала такі плани:
- Глобальна мета — експорт технології ConcreteFlow у всьому світі.
- Протягом року — відкриття нового виробництва в Ірпені з більшим рівнем автоматизації. Завдяки останньому хочуть вдвічі скоротити витрати на робочу силу. Зараз доля становить 20%.
- Підвищення продуктивності виробництва та зниження собівартості виробів. Наразі один верстат ConcreteFlow виробляє в місяць 1500 м² друкованих стін. Протягом наступних шести місяців планують збільшити цей обсяг втричі. «Це, своєю чергою, зменшить собівартість продукції, оскільки доля обовʼязкових накладних витрат на одиницю нашої продукції зараз становить 10%, якщо ми збільшимо втричі виробничу потужність, наші вироби подешевшають на 7%», — пояснює Максим.
- Розширення екосистеми бетонних надрукованих виробів.
«За цей рік ми зробили ребрендинг. Тепер ми стали CRAFTRUDER, що відповідає нашим змінам у команді та стало новим етапом у розвитку нашого стартапу.
Наша глобальна мета не зазнала змін за цей рік. Задля її досягнення наразі ми реалізуємо сертифікацію на наші принтери на території Європи.
Відкрили нове виробництво на 1 000 м2 у Дніпрі, що значно збільшило наші виробничі потужності. Рівень автоматизації — вдалось поки частково. Працюємо над цим коштом реінвестицій. Це вже третє виробництво за нашою технологією на території України. Розробили нову генерацію принтерів із чотирма паралельно друкувальними головками. Залучили нових партнерів і збільшили кількість членів команди.
З неприємних змін за час війни спостерігаємо спад комерційних замовлень від забудовників. Основний клієнт наразі — приватний сектор. Відбулось зростання ціни на 30%, порівняно з минулим роком, що обумовлено загальною тенденцією збільшення цін на сировину і робочу силу.
Орієнтовані зараз на пошук партнерів у всіх регіонах України для реалізації будівельних проєктів (монтажу) з наших 3D-друкованих виробів. Наша стратегія зараз — це виробництво та продаж 3D-друкованих будівельних матеріалів в Україні та продаж наших 3D-принтерів по всьому світу.
Зменшили асортимент продукції. Залишили лише ті вироби, що зручні у транспортуванні та монтажі. Оскільки нестандартні форми виявились непридатними для безпечного транспортування та швидкого та ефективного монтажу.
Що далі
- Збільшити рівень автоматизації на нашому виробництві у Дніпрі та відкриття нових виробництв разом з партнерами у різних регіонах України.
- Відбудова України за допомогою нашої технології double blocks.
- Виробництво і постачання фортифікаційних 3D-надрукованих споруд у ЗСУ».
Більше про це
Варто чи ні. Поради новим учасникам та власна рефлексія переможців ювілейної IT Arena 2023
Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.
SheMax
Рік тому в інтервʼю команда декларувала такі плани:
- Запуск виробництва ультрафіолетових ламп для сушки манікюрного покриття та меблів для салонів.
- Закінчити будувати другий цех.
- Розширити штат — шукають програмістів, дизайнерів, інженерів конструкторів, маркетологів.
«Ми провели ребрендинг SHEMAX разом з Fedoriv Agency. Нове гасло — Next-Level Service. Акцент на мінімалізм і функціональність, стиль та вишуканість.
Також вдосконалили наявну продукцію, доповнили асортимент новими моделями. А ще розширили географію ринків збуту, масштабуємо бізнес, донатимо на перемогу та реалізуємо соціальні проєкти.
Продукція
Усе обладнання SHEMAX удосконалили за принципом — видимий, але нечутний!. Крім того, випустили нову модель пилозбірника STYLE X-PRO та розширили асортимент продукції, запустивши продажі UV/Led ламп для сушіння гель-лаку PRO Nail Lamp. Також оновлена упаковка преміальної якості з подвійним захистом, адже додали зовнішню коробку для зручності транспортування та зберігання.
Ринки збуту
Дистриб’юторська мережа SHEMAX розширилася до понад 40 країн світу: з’явилися нові партнери в шести державах: Швейцарія, Данія, Фінляндія, Хорватія, Ірландія та Норвегія, вийшли на ринок збуту ще у пʼяти штатах Америки. Також відновили роздрібні продажі в Україні, аби якісне обладнання було доступне й українським майстрам манікюру.
Оптимізація бізнес-моделі
Фокус оптимізації бізнес-моделі наразі спрямований на вдосконалення маркетингової стратегії. У пріоритеті преміальне позиціювання бренду через унікальні переваги, зокрема, інноваційність та якість. Також цифровий маркетинг: присутність в інтернеті через активні кампанії у соціальних мережах. Для цього відкрили головний офіс у м. Київ, розширили команду, додавши бренд-менеджера, маркетолога, дизайнера, інших. Окрема увага вдосконаленню організаційної структури компанії у межах ребрендингу.
У липні мене офіційно призначили амбасадоркою Закарпаття. Запустила соцпроєкт «Допомога у релокації», зокрема бізнесу з окупованих територій. Адже маючи успішний досвід переїзду з Дніпра до Ужгорода та будівництва заводу під час війни, готова поділитися ним та сприяти іншим підприємцям у процесі релокації у більш безпечний регіон: від зв’язків з владою і налагодження бізнес-процесів до пошуку житла і садочка чи школи для дітей.
Що далі
У планах:
- добудувати цех, запустити виробництво, створити додаткові робочі місця;
- випуск витяжки для педикюру;
- вихід на нові ринки — розширити збут до 50 країн світу;
- продовжити місію амбасадорства Закарпаття».
Більше про це
Партнерські матеріали
