Лист CEO Uber співробітникам: економія на найманні та маркетингу, боротьба за cash flow та доставку

Що з бізнесом Uber сьогодні

На початку травня компанія Uber прозвітувала про $5,9 млрд збитків у першому кварталі 2022 року. Після чого CEO сервісу Дара Хосровшахі провів перемовини з інвесторами Uber, щоби вибудовувати стратегію для подальшого розвитку компанії. Зокрема, у листі до співробітників Хосровшахі повідомив, що:

• Щоб вистояти в економічно нестабільній ситуації, Uber скорочуватиме витрати на маркетинг. А також піддається загальній тенденції технологічних гігантів зі зменшення наймання нових працівників. Тепер пошук нових спеціалістів для Uber буде радше «привілеєм», ніж буденністю.
• Uber змінює тактику у досягненні прибутків. Тепер компанія не орієнтуватиметься на EBITDA EBITDA Обсяг прибутку до вирахування відсотків та амортизації , а зосередиться на прибутковості за вільним грошовим потоком.
• Після пандемії неабияке зростання показав сервіс доставки Uber Eats. Проте, на думку Хосровшахі, цей розвиток має бути ще більшим та динамічнішим.
• Сервісом для перевезення вантажів Freight цікавились лише 10% інвесторів. І хоча усі, хто запитував відгукувались про нього схвально, проте Дара очікує більш жвавого обговорення (і, відповідно, розвитку).
• Дара каже (очікувано), що ще ніколи він не був настільки певен у їхній перемозі. Щоб перемогти, компанії потрібне найкраще з їхнього ДНК: метушня, наполегливость та інновації, що визначають категорії, написав Хосровшахі. «Нам неодмінно доведеться робити більше за менше», — закінчив свого листа CEO Uber.

З листа видно чіткий меседж: ми, звісно, молодці, але зараз треба закріпити це в цифрах. Бажаємо успіхів.

Реклама у Vector

Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter