preview preview
Нова функція

Слухай статті з Respeecher

Нова функція дозволяє слухати статті в зручному форматі завдяки технології від Respeecher. Насолоджуйтесь контентом у будь-який час – у дорозі, під час тренувань або відпочинку.
preview
00:00 00:00
Наступні статті
    Завантажується
    Голос
    Вибір голосу
      player background
      Вибір голосу
        Наступні статті
          Завантажується
          00:00 00:00
          НОВИНИ

          Лист CEO Uber співробітникам: економія на найманні та маркетингу, боротьба за cash flow та доставку

          09 Травня 2022, 13:05
          2 хв читання
          Додати в закладки

          Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.

          Настя
          Анастасія Шкальова Авторка, пишу про інновації та нетривіальні бізнес-історії
          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
          Режим читання

          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

          CEO Uber Дара Хосровшахі на вихідних написав листа співробітникам. Цьому передувала плідна розмова з інвесторами. У листі Хосровшахі оголосив додаткове наймання привілеєм та описав пріоритети компанії (віднині), пише CNBC на основі тексту листа, який їм вдалося отримати.

          Що з бізнесом Uber сьогодні

          На початку травня компанія Uber прозвітувала про $5,9 млрд збитків у першому кварталі 2022 року. Після чого CEO сервісу Дара Хосровшахі провів перемовини з інвесторами Uber, щоби вибудовувати стратегію для подальшого розвитку компанії. Зокрема, у листі до співробітників Хосровшахі повідомив, що:

          • Щоб вистояти в економічно нестабільній ситуації, Uber скорочуватиме витрати на маркетинг. А також піддається загальній тенденції технологічних гігантів зі зменшення наймання нових працівників. Тепер пошук нових спеціалістів для Uber буде радше «привілеєм», ніж буденністю.
          • Uber змінює тактику у досягненні прибутків. Тепер компанія не орієнтуватиметься на EBITDA EBITDA Обсяг прибутку до вирахування відсотків та амортизації , а зосередиться на прибутковості за вільним грошовим потоком.
          • Після пандемії неабияке зростання показав сервіс доставки Uber Eats. Проте, на думку Хосровшахі, цей розвиток має бути ще більшим та динамічнішим.
          • Сервісом для перевезення вантажів Freight цікавились лише 10% інвесторів. І хоча усі, хто запитував відгукувались про нього схвально, проте Дара очікує більш жвавого обговорення (і, відповідно, розвитку).
          • Дара каже (очікувано), що ще ніколи він не був настільки певен у їхній перемозі. Щоб перемогти, компанії потрібне найкраще з їхнього ДНК: метушня, наполегливость та інновації, що визначають категорії, написав Хосровшахі. «Нам неодмінно доведеться робити більше за менше», — закінчив свого листа CEO Uber.

          З листа видно чіткий меседж: ми, звісно, молодці, але зараз треба закріпити це в цифрах. Бажаємо успіхів.

          Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

          Партнерські матеріали

          01 Як вони працюють
          Чому шлях до цілі не повинен бути очевидним: про амбіції та масштаб мислення СЕО Universe Group
          Ветерани на роботі: як адаптація робочих місць повертає захисників до цивільного життя
          02 БІЗНЕС
          Ветерани на роботі: як адаптація робочих місць повертає захисників до цивільного життя
          Великий експеримент: чому український e-commerce відмовився від AWS на користь Freehost
          03 БІЗНЕС
          Великий експеримент: чому український e-commerce відмовився від глобальних хмарних провайдерів на користь Freehost
          Як виростити 83% менеджерів усередині компанії: досвід Laba Group
          04 БІЗНЕС
          Як виростити 83% менеджерів усередині компанії: досвід Laba Group
          Завантаження...