НОВИНИ

Чому ваші поради не допомагають — дослідження Гарварду

Аудіо версія новини

Слухати

Дослідження Гарвардської школи бізнесу показує, що поради рідко допомагають людям ухвалювати складні рішення. Про це пише Inc. Розповідаємо деталі.

Що сталося

У матеріалах Гарвардської школи бізнесу та пов’язаних із нею дослідженнях з організаційної поведінки й зворотного зв’язку йдеться про те, що прямі поради рідко допомагають людям ухвалювати складні рішення. Натомість ефективнішим підходом виявляється формулювання запитань, які людина ставить собі самостійно.

Дослідники пояснюють, що зворотний зв’язок і поради часто мають обмежений або короткостроковий ефект з кількох причин:

  • Поради сприймаються як оцінка, а не як нейтральна інформація. Це ускладнює здатність людини уявити альтернативне майбутнє або зміну поведінки.
  • Люди, які звертаються по пораду, зазвичай вже глибоко занурені у власні роздуми, аналіз ризиків і варіантів, тому додаткові думки ззовні лише підсилюють перевантаження.
  • Попередні дослідження з поведінкової економіки та психології показують, що люди системно переоцінюють власні здібності, через що схильні ігнорувати або раціоналізувати критику.
  • Як свідчать роботи європейських дослідників, зокрема з Університету Бонна, негативний або критичний фідбек швидко забувається або витісняється — іноді протягом кількох днів.

Чому це цікаво

Навіть поради від авторитетних чи близьких людей не завжди допомагають. Наприклад, коли Воррен Баффет замислювався над стартом бізнесу з цінними паперами, його батько вважав ідею перспективною, але не на часі через ринкові умови. Подібну реакцію отримав і Джефф Безос — керівник хедж-фонду, якому він розповів про ідею Amazon, сказав, що онлайн-бізнес більше підходить людині без стабільної роботи.

Дослідники пояснюють, що такі поради відображають не потенціал ідеї, а досвід і страхи того, хто їх дає. Саме тому в Гарвардській школі бізнесу радять замість прямих рекомендацій ставити запитання, які допомагають людині самостійно побачити можливі наслідки й узяти відповідальність за рішення.

Нагадаємо, нещодавно ми писали, що частка співробітників, які вірять, що керівництво справді їх чує, знизилася до 56% — мінімуму за останні роки. 

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ

НОВИНИ
Meta купує стартап гуманоїдних роботів, щоб навчити ШІ працювати у реальному світі

04 Травня 2026, 12:09

НОВИНИ
MetLife Ukraine перейшла до польської страхової групи PZU — що відомо

04 Травня 2026, 11:20

БІЗНЕС
Як змінюється життя у місті, коли щоденні функції переходять у межі одного простору — кейс ЖК Біоритм від KAN Development

04 Травня 2026, 11:00

НОВИНИ
Anthropic заходить на Волл-стріт та готує масштабне партнерство на $1,5 млрд

04 Травня 2026, 10:10

СТАРТАПИ
Допомогти згенерувати ефективну рекламу. Як працює український стартап Dolya

04 Травня 2026, 08:34

НОВИНИ
NASA пропонує знову надати Плутону статус 9-ї планети

03 Травня 2026, 18:00

Досвід і думки
6% похибки можуть вбити AI-стартап на early-stage, але це найменша з проблем. Погляд інженера з Кремнієвої долини

03 Травня 2026, 13:27

НОВИНИ
Головна помилка лідерів: що насправді потрібно працівникам замість мотивації

03 Травня 2026, 09:00

НОВИНИ
Ця ранкова рутина Тіма Кука зробила Apple найдорожчою компанією світу

02 Травня 2026, 18:00

БІЗНЕС
Втратили від $100 000 на невдалих проєктах: Burny Games про факапи, закриті проєкти, і відправлений фідбек не тим кандидатам

02 Травня 2026, 13:22