preview preview
Нова функція

Слухай статті з Respeecher

Нова функція дозволяє слухати статті в зручному форматі завдяки технології від Respeecher. Насолоджуйтесь контентом у будь-який час – у дорозі, під час тренувань або відпочинку.
preview
00:00 00:00
Наступні статті
    Завантажується
    Голос
    Вибір голосу
      player background
      Вибір голосу
        Наступні статті
          Завантажується
          00:00 00:00
          НОВИНИ

          Чому молодь, яка працює на ремоуті, не зможе, ймовірно, стати СЕО — думка експерта

          06 Листопада 2023, 18:42
          3 хв читання
          Юлія Ткач Шеф-редакторка, авторка і ведуча подкасту «Хто ці люди».
          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
          Режим читання

          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

          Молодь, яка віддає перевагу віддаленій роботі, швидше за все, не отримає посаду СЕО, вважає професорка Нью-Йоркського університету. Про це пише Insider. Розповідаємо, чому.

          Що сталося

          Сьюзі Велш — професорка Школи бізнесу Stern при Нью-Йоркському університеті. У інтерв’ю виданню Insider вона поділилася думкою, що представники покоління зумерів, які обирають віддалену роботу, навряд отримають найвищу посаду СЕО або такі ж фінансові винагороди, як інші. 

          «Молоді люди, які обирають таке життя, ходять на роботу, можливо, один-два дні на тиждень або взагалі не ходять, і працюють повністю віддалено, можуть мати свою версію успіху, яка відрізняється від нашої версії успіху. Усе залежить від того, як ви визначаєте успіх. Можливо, вони не стануть генеральними директорами, але, можливо, це не те, чого вони хочуть», — каже Велш.

          За її словами, ті, хто звик працювати в традиційних офісах, «знають їхні переваги» більше, ніж ті, хто закінчив школу за один-два роки до пандемії. Коментар Велш перегукується з думкою іншого професора Нью-Йоркського університету Скотта Геллоуея, який раніше заявив, що молоді люди «ніколи не повинні сидіти вдома», якщо вони прагнуть успіху. 

          Пам’ятаєте, ми розповідали про тренд «роботи для ледачих дівчат» — lazy girl job? Велш вважає, що людей, які обирають роботу з низьким рівнем стресу, високою оплатою і можливістю виконувати якомога менше роботи, може чекати неприємний сюрприз у майбутньому, коли вони не отримають такої ж фінансової винагороди, як їхні більш працьовиті однолітки.

          «Ніколи не було такого часу, коли можна було просто прийти на роботу, працювати з дев’ятої до п’ятої і мати шалений успіх. У моєму поколінні так не було, і так не буде в майбутньому», — каже професорка.

          Вона вважає, що деякі з цих проблем пов’язані з небажанням покоління зумерів мати справу з тривогою, і радить їм почати боротися зі стресом відверто. Наприклад, якщо хтось хоче піти на вечірку, але має ще робочі задачі, то йому (їй) доведеться пропустити вечірку, якщо він (вона) хоче досягти успіху на роботі. 

          Ці рішення, мовляв, і є «реальними життєвими компромісами», щоб з’ясувати, хто ви є і якою дорогою хочете йти.

          Більше про це

          01 НОВИНИ

          Покоління зумерів не розуміють ці 8 фраз корпоративного жаргону

          Додати в закладки

          Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.

          Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

          Партнерські матеріали

          01 Як вони працюють
          Чому шлях до цілі не повинен бути очевидним: про амбіції та масштаб мислення СЕО Universe Group
          Ветерани на роботі: як адаптація робочих місць повертає захисників до цивільного життя
          02 БІЗНЕС
          Ветерани на роботі: як адаптація робочих місць повертає захисників до цивільного життя
          Великий експеримент: чому український e-commerce відмовився від AWS на користь Freehost
          03 БІЗНЕС
          Великий експеримент: чому український e-commerce відмовився від глобальних хмарних провайдерів на користь Freehost
          Як виростити 83% менеджерів усередині компанії: досвід Laba Group
          04 БІЗНЕС
          Як виростити 83% менеджерів усередині компанії: досвід Laba Group
          Завантаження...