Мнение: Snapchat и Tesla обречены на провал и продажу
Любую статью можно сохранить в закладки на сайте, чтобы прочесть ее позже.
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.
Snapchat и Tesla уже продали. Просто они ещё не знают об этом. Так считает Скотт Галлоуей, профессор маркетинга в NYU Stern School of Business, контрибьютор Bloomberg TV. Vector приводит адаптированный перевод колонки профессора.
Snapchat
Если бы каждое утро 4 самых больших компании в сфере торговли — Walmart, Kroger, Home Depot, CVS — собирались и обсуждали, как выгнать из бизнеса пятого, пятый был бы вне игры. Именно это происходит со Snapchat, пятым в игре крупнейших продуктов — Facebook, WhatsApp, Instagram и Messenger — которые направили своё оружие против «камерной» компании.
Три года назад Instagram создал точную копию Snapchat. За три месяца у Instagram Stories появилось почти столько же пользователей, как у всего Snapchat. С тех пор прирост юзеров Snap опустился до считанных единиц. А темп роста Stories составляет приблизительно 33% в квартал. Snapchat также обеспечил успех Instagram как одного из самых популярных мессенджеров, после WhatsApp, Messenger и WeChat. Сейчас у Instagram вдвое больше пользователей, чем у Snapchat.
Эван Шпигель — это Уильям Уоллес, а Facebook Inc. — это британцы (все мы видели этот фильм с Мелом Гибсоном). Snapchat сейчас на плахе, где он будет свергнут, выхолощен, выпотрошен и четвертован.
Это хороший пример того, что монополии — дерьмо. Министерство юстиции США должно было было жестче наехать на Facebook.
КГБ нашей эры
American technology and camera company, как называют Snapchat, может утешаться тем, что империя больна. Что-то очень нездоровое происходит в Facebook Inc. Впервые я думаю продать свои акции соцсети: Facebook кажется КГБ информационной эры, только без шарма.
У КГБ хотя бы есть кодекс, агенты любят свою страну. Facebook держится на людях без какого-либо кодекса чести.
Никакого уважения к стране или друг к другу. Никакого объединяющего принципа. Кроме, разве что, «давайте лгать и становиться всё богаче и богаче». Кажется, разоблачение соцсетей только начинается. Из последнего — исследование профессора Кетлин Хол Джемисон. Она показала, что американские выборы были сманипулированы Россией через Facebook. Эй, вы все, съешьте!
От плохого к худшему
Фидбек от пользователей Snapchat почти исчез. Эван — это следующий Том из MySpace, только если бы Том женился на супермодели и был немного мечтательнее. Если Эван достаточно умён, чтобы придумать Snap, он также понимает, что это ходячий труп и каждый день его ценность падает.
Так что же делать? Просто продать. Но Snap — ужасная инвестиция, кошмар для инвесторов. Потому что фирма контролируется через два класса акций. А 28-летний миллиардер во главе — плохое доверенное лицо для акционеров, потому что он не будет продавать компанию по самой высокой цене.
Покупатель Snapchat — это точно не Facebook. Цукерберг забивал Эвану стрелку за гаражами и выбивал из него всё дерьмо последние 24 месяца.
Тогда на кого вообще Еван Шпигель мог бы работать?
Amazon или Disney?
Итак, кто покупатель? Количество кандидатов небольшое. Даже когда цена Snap опустится ниже $5 за акцию, покупателю нужно будет выложить $8-10 млрд наличными за компанию, чья абонентская база упала и кровоточит деньгами. Компания остаётся платформой для подростков, которые транжирят деньги на всякий хлам (высокая маржа).
Ставка на Disney или Amazon. Сиэтлская фирма — фаворит, поскольку она недавно объявила о коллаборации со Snapchat.
Теперь через визуальный фильтр Snapchat можно идентифицировать продукт и перейти на его страницу на сайте Amazon.
CFO Snapchat пришел из Amazon, где он был вице-президентом по финансам. СЕО и его ближайшие подчиненные стали соратниками, которые могут общаться даже без слов. Тим Стоун может позвонить Джефу Безосу домой на личный мобильный. Назначить неловкую встречу и узнать, возможно ли поглощение или какая-то другая сделка.
Другой претендент — Disney. Кажется, это одна из двух компаний, которые смогли масштабировать творчество (вторая — HBO). А у Роберта Игера есть чему поучиться. В связи с запуском DisneyFlix Snapchat мог бы помочь выйти на аудиторию тинейджеров.
Tesla
Когда Илон Маск совершил вопиющую манипуляцию с рынком (финансирование обеспечено) с единственной целью пощекотать себе нервы, он помахал средним пальцем перед всеми нами. Оправдания, которые мы находим для «инноваторов» — нездоровые и неамериканские.
США — не только страна инноваций, но и страна закона. То, что «справедливость слепа», приносит только пользу.
Эдисон нашего времени (и он правда гений) подставил щёку и дал ударить себя. SEC сразу отреагировала. Акционеры Tesla тоже близки к тому, чтобы возненавидеть Илона Маска.
Конец старой доброй Tesla
Нашему Эдисону как минимум запретят быть директором или главой отделов публичных компаний. Нарциссизм, слабый совет директоров, отсутствие воли к контролю, идолопоклонство инновациям. Из-за этого SEC подтолкнёт Tesla в руки других. Акции будут дальше падать и компания, которая имеет реальные активы, будет продана.
К тому же, автомобильная индустрия — жестко конкурентный, малорентабельный бизнес, в котором конкуренты скоро догонят Tesla. Немцы идут по пятам человека-ракеты, и они в ярости. Я не хотел бы быть немецкой SaaS-фирмой в окружении американских технологических компаний. Tesla пнула Baer и пробудила многие автокомпании от их электрического сна. Посмотрите только на новый электровнедорожник Audi.
Ковбойская шляпа
Чтобы доказать, что нет никакого надзора старших, Tesla решила отправить брата Илона, Кимбелла, в волшебный тур — CNBC и другие каналы.
«Я был там, одетый в худи, выглядел, как старый скейтбордист. Не мог ответить на простые вопросы остроумной Мелиссы Ли (впечатляющая женщина) и ненавидел себя за это. Но я почувствовал себя лучше, когда увидел Кимбалла на CNBC. В ковбойской шляпе, он выглядел и говорил совсем глупо», — говорит Скотт.
Apple или Google?
Apple или Google — самые очевидные покупатели. Автобизнес — это своеобразная платформа. Несложно представить, как Apple направляет свой высокорентабельный бренд, вертикальную дистрибуцию и производственную стратегию на Tesla.
Точно так же, Google может воспользоваться автоплатформой как трамплином в сферу обслуживания электрокаров. Есть что-то нехорошее в экономике, когда любая индустрия зацикливается на iOS или Android.
Молодость, высокомерие, монополия на власть и нарциссизм выбросят из рынка две прекрасные компании. Поскольку NASDAQ продолжает падать, мы двигаемся к экономике голодных игр с 4 религиями (Apple, Amazon, Facebook, and Google), 3 миллионами лордов и 350 миллионами крепостных.
