Бизнес

Главой совета директоров Tesla стала Робин Денхольм. Маск был не против

Дмитрий Кошельник 08 — ноября — 10:37

В начале октября Илон Маск в рамках урегулирования спора с SEC согласился покинуть пост председателя Tesla. Больше месяца в СМИ обсуждались возможные преемники предпринимателя на этом посту. Вчера Tesla наконец сообщила, что новым председателем совета станет Робин Денхольм.

Робин Денхольм

Что случилось

Tesla сообщила кто сменит Маска на должности председателя. Эту должность займет финансовый директор австралийской телекоммуникационной компании Telstra Робин Денхольм. Она входит в совет директоров Tesla с 2014 года.

Кто такая Робин Денхольм

До своего прихода в Tesla Денхольм успела поработать в качестве топ-менеджера в целом ряде компаний — Sun Microsystems, Toyota Motor Corporation Australia, Juniper Networks и Telstra. В последней она с января 2017 года занимала должность финансового директора. К совету директоров Tesla Денхольм присоединилась в 2014 году. Она в том числе была председателем комитета по аудиту компании.

Почему в компании выбрали Денхольм

SEC требовала назначить независимого председателя. У Tesla был выбор — найти человека со стороны или выбрать кого-то из текущего совета. В компании было только три директора, которые считались достаточно независимыми — Робин Денхольм, глава Johnson Publishing Линда Джонсон Райс и СЕО Twenty-First Century Fox Джеймс Мердок.

Как отреагировал Маск

Маск отреагировал на назначение дипломатично. Это логично учитывая, что совет явно принимал решение, учитывая его мнение.

«Робин имеет богатый опыт работы в отраслях технологий и автомобильной промышленности. За последние четыре года она внесла значительный вклад в качестве члена совета Tesla, помогая нам стать прибыльной компанией. — отметил Маск. — Я с нетерпением жду более тесного сотрудничества с Робин, поскольку мы продолжаем ускорять появление устойчивой энергетики».

Когда Денхольм вступит на должность

Денхольм немедленно займет новую должность. Чтобы сосредоточится на работе председателя, она покинет пост финансового директора в Telstra по истечении шестимесячного периода уведомления об увольнении.

Что будет дальше

Денхольм предстоит много работы. Tesla показала прибыльный третий квартал и пообещала повторить это в четвертом. Команде предстоит справиться с повышением цен на китайские компоненты, не падающим спросом на Model 3 и в ближайшие годы начать выпуск Roadster. Помимо прямых обязанностей председателя, Денхольм придется еще и контролировать действия Маска. И возможно установить родительский контроль на его смартфон.

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

Snapchat против Instagram: в чем СЕО Snap обвиняет конкурента и почему это не поможет спасти компанию

Дмитрий Кошельник 15 — января — 19:01

В 2017 году материнская компания Snapchat провела IPO. Ее капитализация составила $24 млрд. Стартовая цена акций в день размещения была $17, на момент закрытия торгов она выросла до $24,48. Тогда многие писали, что CEO компании Эван Шпигель утер нос своим критикам.

Но два года конкуренции с Facebook и неудачный редизайн свели на нет все достижения IPO. На момент написания статьи курс акций Snap составляет только $6,36, а капитализация упала до $8,24 млрд.

Другая проблема Snapchat — снижение количества активных пользователей. Только за второй и третий квартал 2018 финансового года компания суммарно потеряла 5 млн активных пользователей.

Тем временем Эван Шпигель ведет активную кампанию против своего главного конкурента — Instagram. Особое внимание он уделяет тому, что в Instagram пользователям приходится бороться за лайки и популярность, а в Snapchat — нет.

Журналист Business Insider Натан МакЭлон написал о том, как обе платформы влияют на эмоциональное состояние своих пользователей. Публикуем адаптированный перевод материала.

Эван Шпигель

Вражда между Snapchat и Instagram длится уже много лет. Сторонники Snap неоднократно ругали Facebook и Instagram за копирование идей Snapchat, особенно формата Stories. Впрочем, Instagram это никогда и не отрицал.

Теперь Эван Шпигель заявил, что Instagram вредит вам, а Snapchat — нет. По его словам, проблема Instagram в том, что на платформе видны лайки и количество подписчиков. Люди борятся за лайки в Instagram и чувствую себя от этого ужасно. В Snapchat этого нет.

МакЭлон поговорил с профессором в этой области, изучил исследования, опросил пользователей и даже переписывался с представителем Snapchat. Он узнал, что во многих случаях и Instagram, и Snapchat наоборот — положительно повлияли на эмоциональное состояние своих пользователей. При этом Snapchat имел небольшое преимущество.

Доказательств пагубного влияния Instagram так и не нашлось. Об этом также говорит сделанное по заказу Snap исследование Murphy Research. Ученые пытались понять, как популярные приложения влияют на повседневную жизнь и эмоции людей.

В исследовании участвовали пользователи Facebook, Instagram, YouTube, Twitter и Snapchat. Они должны были выбрать 9 параметров (положительных или отрицательных), которые описывают их чувства при использовании соцсетей.

В Instagram положительными оказались 8 из 9 этих показателей. Пользователи как Snapchat, так и Instagram чувствовали себя «привлекательными», «креативными», «авантюрными» и «кокетливыми», когда использовали оба приложения. Чаще всего люди с аккаунтом в Instagram ощущали себя «вдохновленными», но при этом «застенчивыми».

Snapchat получил 9 из 9 положительных показателей и обошел конкурента. Но и пользователи Instagram на депрессию не жалуются. Поэтому пока Шпигель так и не смог подкрепить свое заявление фактами.

Как Snapchat и Instagram влияет на ваше психологическое состояние

Чтобы разобраться в этом вопросе, МакЭлон обратился в исследовательскую компанию AlphaHQ и попросил провести опрос пользователей Instagram и Snapchat. Им задали вопрос: по сравнению с тем, что вы обычно чувствуете перед открытием приложения, как использование [Snapchat, Instagram] влияет на ваше эмоциональное состояние?

В итоге он получил следующие результаты. По Instagram (453 пользовательских ответа):

  • Ухудшает — 7,5%.
  • Улучшает — 22,3%.
  • Без разницы — 70,2%.

Результаты по Snapchat (581 пользовательский ответ):

  • Ухудшает — 4,8%.
  • Улучшает — 27,9%.
  • Без разницы — 67,3%.

Но делать выводы по результатам этого опроса нельзя — его проводила частная компания по своим собственным стандартам.

Что говорят научные исследования

Мичиганское исследование 2016 года показало, что Snapchat вышел на первое место по сравнению с другими коммуникационными технологиями (звонками, текстовые сообщениями, электронной почтой, Facebook, Instagram) по влиянию на настроение пользователя.

Но судя по данным, разница между влиянием Instagram и Snapchat была незначительна. Чтобы подтвердить свои догадки, МакЭлон поговорил с автором исследования — доцентом Университета Огайо Джозефом Байером.

«Мы не можем сделать никаких заявлений относительно Instagram против Snapchat»,— рассказал Байер. Он добавил, что не знает никаких научных исследований, которые показали бы, что Instagram негативно влияет на людей.

Исследование, которое провели в университете Миннесоты в 2017 году, и вовсе идет вразрез с утверждением Шпигеля. Как выяснилось, пользователей Snapchat все же заботит, что об их контенте думают другие люди. В приложении можно посмотреть, кто видел ваши посты. И пользователи активно использовали эту функцию. Кроме того, они придумали, как определить свою популярность без «лайков».

Пассивный скролинг ленты заставит вас грустить

Исследование 2015 года в Journal of Experimental Psychology показало, что пассивный скролинг ленты Facebook вызывает зависть. В то же время никакой связи между активным использованием соцсети и самочувствием людей ученые не нашли.

Существуют исследования и о том, как Instagram влияет на ваше самоощущение. Одно из них опубликовали в Cyberpsychology, Behavior and Social Networking в 2015 году. В нем говорилось о том, что Instagram негативно влияет на тех, кто подписан на многих незнакомых людей, и положительно на тех, кто следит всего за несколькими.

Получается, на человека влияет не только сама платформа, но и то, как он ее использует.

Война из-за Stories

С тех пор, как Instagram представил функцию Stories летом 2016 года, она стала невероятно популярной. В июне 2018 года ежедневная аудитория Instagram Stories составила 400 млн активных пользователей. У Snapchat этот показатель вдвое меньше: в конце октября 2018 года активных пользователей было 186 млн. Вот почему копирование этой функции так больно ударило по Snapchat.

Успех Snapchat часто объясняют тем, что приложение побуждает пользователей постоянно фиксировать незначительные или обыденные аспекты их жизни. Возможно, один из секретов популярности такого формата в том, что он поощряет пользователей быть более активными на платформе и общаться со своими настоящими друзьями. И первое, и второе положительно влияет на самочувствие человека.

Скопировав Stories, Instagram стал огромной угрозой для Snapchat. Теперь в соцсети можно публиковать два вида контента: временный (Stories) и долгосрочный (обычные посты). Это дало Instagram преимущество перед Snapchat.

Борьба за популярность

Шпигель объяснил разницу между Snapchat и Facebook в июне на Code Conference:

«Snapchat — это не просто набор функций. У него есть основополагающая философия, которая противоречит традиционным соцсетям. Я думаю, именно поэтому последние чувствуют угрозу. Люди понимают, что соревноваться за лайки и внимание — не так уж здорово».

Но все не так просто. Исследование 2015 года показало, что частое использование Instagram не вызывает желания сравнивать себя с другими.

Так может проблема не в гонке за лайками, а в том, что люди фолловят знаменитостей и завидуют их жизни? Делать это можно как в Instagram, так и в Snapchat.

Соцсети все-таки могут влиять на вас негативно

Но не все исследования доказывают пользу соцсетей. В 2017 году Королевское общество общественного здоровья (RSPH) опубликовало исследование о том, как соцсети влияют на здоровье и самочувствие пользователей.

В RSPH обнаружили, что Twitter, Facebook, Snapchat и Instagram влияют на людей негативно, и только YouTube — позитивно. Ученые назвали Instagram худшей платформой в этом плане. Snapchat шел сразу перед ним. Потому и это исследование не помогает разрешить спор между Snapchat и Instagram.

МакЭлон пришел к выводу, что однозначного ответа на вопрос о том, как соцсети эмоционально влияют на людей, нет. Особенно учитывая то, что новые платформы появляются каждый день.

Но каким бы ни был эмоциональный эффект от этих платформ, он мимолетный.

Байер рассказал об исследовании, которое он и его коллеги опубликовали в 2017 году. Они обнаружили, что первые 10 минут после публикации в Facebook пользователи испытывают эмоциональный подъем. Но уже через 30 минут этот эффект исчезает.

Что будет дальше

Однозначного ответа на вопрос, как на психическое состояние людей влияют Snapchat, Instagram и соцсети в принципе, нет. Часть исследований говорит о пользе, часть — о вреде. СЕО Snap хотел показать, что Instagram — зло, а Snapchat — дружелюбная площадка для творчества и самовыражения. С этой установкой он и подбирал доказательства.

Snap критикует конкурента, который копирует его идеи и обваливает стоимость акций детища Шпигеля. Но представление Instagram в виде абсолютного зла вряд ли поможет Snap. По крайней мере пока не помогает.

Вместо обвинений конкурента Шпигелю стоит проанализировать собственные ошибки. Например, обратить внимание на то, как пользователи отреагировали на редизайн приложения в конце 2017 года. Они даже создали петицию на Change.org с просьбой вернуть старую версию. Ее подписали больше 1,2 млн человек. В итоге компании пришлось отказаться от целого ряда обновлений.

Отказавшись продать Snapchat Цукербергу, Шпигель пошел на сознательный риск. Конечно, предложенные главой Facebook $3 млрд — сравнительно небольшие деньги, даже при текущей капитализации Snap в $8,24 млрд. Но конкурировать с Facebook и Instagram — очень сложная задача. Можно было предположить, что Цукерберг будет использовать некоторые решения Snapchat в своих продуктах.

Сможет ли Шпигель найти выход из ситуации — покажет время. В письме сотрудникам в сентябре он обещал, что в 2019 году Snap станет прибыльной компанией. Но пустые нападки на Instagram пока никак не помогают в реализации этой цели.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

На чем зарабатывает «Киевстар» и почему закрыли VEON? Отвечает топ-менеджер компании

Дмитрий Кошельник 11 — января — 17:01

Издание LIGA.net опубликовало большое интервью с B2B-директором «Киевстар» Евгением Кражаном. Он рассказал о влиянии 4G на бизнес-сегменты компании, главных источниках прибыли и неудаче с мессенджером VEON. Редакция Vector выбрала главное из интервью.

4G и Mobile ID

К сети 4G «Киевстар» уже подключено 3619 населенных пунктов. Услугой могут воспользоваться 21 млн человек. По словам Кражана, у «Киевстар» была небольшая задержка из-за санкций по оборудованию ZTE, но компания уже наверстала упущенное.

По поводу Mobile ID Кражан отметил, что многие пока не поняли, что для работы услуги нужно получить специальную SIM-карту. Подробнее о том, как это сделать, можно прочитать в нашем материале.

«Киевстар» ставит амбициозную цель — за год выдать 100 000 SIM-карт с функцией электронной подписи. Сейчас ежедневно в каждой точке выдачи их получает минимум 20 абонентов. Но главная задача компании — подключить к платформе больше сервисов. «Киевстар» хочет добавить банки, системы документооборота, нотариусов, государственные реестры Минюста и другое.

«Когда появятся первые 20 провайдеров и муниципальные электронные кабинеты в городах, тогда люди и захотят пользоваться сервисом», — рассказал Кражан.

«Киевстар» не разрабатывал собственную платформу Mobile ID — компания просто выбрала лучшую из тех, которые хорошо себя зарекомендовали. «Киевстар» предлагал Vodafone и lifecell использовать одну платформу, но они предпочли создавать Mobile ID на платформах партнеров.

B2B-сегмент «Киевстар»

Долю «Киевстар» на корпоративном рынке оценивают в 55%. Компания двигается в сторону автоматизации и диджитализации процессов.

Важным прорывом 2018 года Кражан назвал соединение телекома, системы совместной работы и CRM-системы. Например, «Киевстар» внедрил в тарифные планы Office 365. В него входят Word, Excel, Skype, Sharepoint и совместная работа с документами.

Еще одно достижение — улучшенная автоматизация офисного взаимодействия с клиентом. Это один из самых популярных сервисов.

Евгений Кражан

Заработок в B2B-сегменте

Среди новых решений «Киевстар» больше всего заработал на сервисах Big Data. Компания разработала четыре продукта и за год реализовала больше 70 проектов. В последних большая часть продуктов пришлась на таргетинг (SMS-реклама) и аналитику. Дальше идут скоринг и look alike.

Последний работает по такой схеме: заказчик выбирает из своей базы данных клиентов тех, которые ему больше всего нравятся (категория А). Затем их номера телефонов передают «Киевстар». На основе их профилей компания подбирает похожих людей.

В профиль могут входить пол, возраст, достаток, поведение, поездки и другое. Эта информация неперсонифицирована, то есть «Киевстар» не передает личные данные пользователей третьим лицам.

Партнерские проекты

«Партнерское решение — когда у партнера есть определенный продукт, но нужно сделать его еще более удобным и гибким с точки зрения оплат, подключений, и возможно интеграции в него телеком-сервисов», — рассказал Кражан.

У «Киевстар» индивидуальный подход к партнерам. В компании сразу же определяют, стоит ли делать ребрендинг продукта, чтобы дать ему «киевстаровский облик». Так, например, сделали с сервисом электронного документооборота Star.Docs.

Некоторые сервисы компания покупает полностью. Так случилось с Mobile ID. Покупка обеспечивает большую гибкость в экономике и ценообразовании.

Если у партнера хороший продукт, в котором не нужно ничего менять для быстрого запуска, то «Киевстар» договаривается о коммерческом взаимодействии.

О моделях заработка Кражан не рассказал — это коммерческая тайна. Он лишь сказал, что они меняются в зависимости от партнера.

Мессенджер VEON

VEON в таком виде, как его запустили, дальше развиваться не будет. Это решение руководства группы VEON, в которую входит «Киевстар». Платформу запускали для тестирования и собирали отзывы. Кражан считает, что это это не фейл, а опыт.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

Как маркетологи заставляют нас покупать больше: 5 неочевидных уловок

Виктория Золотова 11 — января — 14:47

Приемами в духе «две по цене одного» и «$99,99 вместо $100» уже никого не удивишь. Но у маркетологов еще осталось несколько козырей в рукаве.

Vector публикует рассказ Ейжена Ейсану — нидерландского предпринимателя и основателя стратегической дизайн-студии Laroche.co, которая через UX-решения помогает брендам продавать продукты. Он описал 5 незаезженных хитростей, которые маркетологи применяют в супермаркетах, кафе и торговых центрах.

Скрыть символы валюты, чтобы уменьшить «боль»

Даже мысль о крупных тратах приносит нам боль. Буквально. Если попросить человека представить, что он потерял все свои сбережения, а потом просканировать его мозг, можно увидеть, что активировалась зона, которая отвечает за физическую боль.

Исследования показали: если из меню кафе убрать денежные символы ($) или слова (доллары), посетители будут тратить в среднем на 12% больше.

Мы меньше беспокоимся о цене, когда видим только цифру.

То же самое происходит во время оплаты кредитной картой. Только тот факт, что мы физически не видим потери денег, делает процесс оплаты менее болезненным и стрессовым.

Источник: 42courses.com

Люди ненавидят терять (неважно, что именно)

Нам комфортнее избежать потери, чем получить дополнительную выгоду. Мол, лучше не потерять имеющиеся $5, чем найти дополнительные $5.

Неважно, что именно мы теряем — мы по своей природе ненавидим это чувство.

Чтобы доказать эту теорию, в Италии провели геймифицированный эксперимент для водителей. Каждый участник получал стартовые 20 баллов. За каждое нарушение правил дорожного движения с водителей снимали очки. Этот психологический трюк рассчитан на то, что водители не захотят терять баллы и будут меньше нарушать.

Систему баллов из этого эксперимента позаимствовали другие страны. Некоторые пытались применить ее «наоборот»: инспекторы насчитывали очки за нарушение правил. Но это дало обратный эффект — на дорогах стало только опаснее. Вместе того, чтобы сожалеть о своем поведении, водители соревновались, у кого больше очков за нарушение закона.

Давать очки за плохое поведение — значит поощрять его.

Источник: 42courses.com

Люди любят, когда все настроено «по умолчанию»

Это в равной степени относится к настройкам телефона и шопингу в супермаркете.

Думать — это лишняя нагрузка. Поэтому наш мозг часто выбирает путь наименьшего сопротивления.

Когда размер продукта меняется по умолчанию, вместе с ним меняется и наше поведение. Например, когда супермаркеты увеличивают размер тележек в 2 раза, люди покупают на 40% больше. А размеры стандартных порций в кулинарных книгах с 1930-х годов увеличивались с каждым десятилетием (как и вес многих людей).

Источник: 42courses.com

Потребитель всегда выбирает средний вариант

Когда человек выбирает между вариантами товара, которые отличаются только размером, он скорее всего выберет что-то среднее. Это называется «эффект Златовласки».

McDonald’s провели исследование: они попросили посетителей выбрать между несколькими вариантами размера напитка. Независимо от объема стакана, 80% клиентов выбирали средний. Люди считают, что средний размер — это стандартный вариант, поэтому зачастую выбираем именно его.

Мы всегда будем вариант, где нужно меньше думать.

Зачем задумываться над выбором, если можно положиться на выбор других и купить самый популярный товар?

Источник: 42courses.com

Создать дефицит товара, чтобы его быстрее раскупили

Если на продукт высокий спрос и его количество ограничено, люди готовы платить больше. Потребители боятся пропустить что-то особенное или упустить выгодное предложение.

Боль от потери денег вдвое сильнее, чем радость от скидки или выигрыша.

Чтобы проверить, подталкивает ли дефицит продукта к покупке, исследователи провели эксперимент. Они ограничили количество банок супа, которые человек мог купить в магазине. И люди действительно стали покупать больше: страх «не купить» заставлял их брать среднем на 70% больше товара, чем до искусственно созданного дефицита.

Еще один пример — коллекция кроссовок Yeezy Boost, которые Adidas выпускает в колаборации с Канье Уэстом. Бренд сделал из них культ: кроссовки продаются ограниченным тиражом, очереди за ними выстраиваются за несколько дней до старта продаж, а купить их могут только победители розыгрыша на сайте Adidas. Но желающих гораздо больше, поэтому перепродать их в несколько раз дороже — не проблема.

Эту стратегию взяли на вооружение не только Adidas, но и другие бренды.

Источник: 42courses.com

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

Американская компания Piano привлекла $22 млн. Недавно она купила украинский стартап Newzmate

Дмитрий Кошельник 11 — января — 09:54

Американская SaaS-компания Piano привлекла $22 млн в раунде финансирования серии B. Его возглавила инвестиционная фирма Updata Parthners, говорится в блоге Piano.

Что случилось

Компания Piano получила инвестиции в $22 млн в ходе очередного раунда. В прошлом году она купила украинский стартап Newzmate, который создал сервис автоматизации контент-маркетинга в медиабизнесе.

Чем занимается Piano

Она занимается разработкой платформы для монетизации и маркетинга цифрового контента, а также увеличения лояльных читателей для крупнейших цифровых медиа и издателей. В числе ее клиентов Bloomberg, Business Insider, Bonnier, Axel Springer и другие. Она предлагает клиентам такие продукты:

  • Piano VX — инструмент для управления подписками.
  • Piano Composer — решение для управления пользовательским опытом.
  • Piano ID — система для управления базой пользователей.

В линейку продуктов компании также входит Piano ESP. Это решение для email-маркетинга, созданное Newzmate.

В Piano работают 180 сотрудников в семи офисах в разных странах мира. В прошлом году компания удвоила клиентскую базу, добавив в нее более 50 корпоративных клиентов. В их числе Hearst и The Daily Beast. В 2018 году Piano открыла европейскую штаб-квартиру в Амстердаме.

На что пойдут инвестиции

Деньги пойдут на расширение всех функций Piano, особенно в R&D и клиентских услугах. Такая направленность связана с тем, что компания укрепляет лидирующие позиции в медиа и реагирует на рыночный спрос в новых вертикалях. Также Piano рассматривает несколько потенциальных приобретений.

«Финансирование позволит нам продолжить обслуживать растущую клиентскую базу, улучшая наши продукты и услуги, помогая контент-бизнесам наращивать целевую аудиторию и повышать прибыльность», — отметил СЕО Piano Тревор Кауфман.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

В Украине выросли штрафы за нарушения трудового законодательства. 140 000 грн за зарплату в конвертах

Дмитрий Кошельник 10 — января — 14:59

С 1 января в Украине увеличилась минимальная зарплата. Она выросла с 3723 до 4173 грн. Это означает и увеличение штрафов за нарушение трудового законодательства, говорится на сайте Государственной фискальной службы.

Что случилось

С 1 января 2019 года в Украине выросли штрафные санкции за нарушение трудового законодательства. Изменения связаны с увеличением минимальной зарплаты.

Насколько выросли штрафы

Теперь штраф в 30 минимальных зарплат составляет 125 190 грн за каждого сотрудника, а не 111 690 грн как в 2018 году. В такую сумму работодателю могут обойтись следующие нарушения трудового законодательства:

  • Фактический допуск сотрудника к работе без трудового соглашения.
  • Оформление сотрудника на неполный день при фактическом выполнении работы за полное рабочее время.
  • Выплата зарплаты без начисления и уплаты единого социального взноса.

Сумма штрафа размеров в 10 минимальных зарплат теперь составляет 41 730 грн против 37 230 грн в прошлом году. Такие взыскания угрожают работодателю за следующие нарушения:

  • Невыполнение минимальных государственных гарантий в оплате труда — сюда, в том числе относится неоплата работы в ночное время, в выходные и праздничные дни.
  • Невыполнение установленных законом гарантий и льгот по отношению к сотрудникам, которых привлекли к обязанностям предусмотренным украинским законодательством.

С 11 169 грн до 12 519 грн вырос штраф в три минимальные зарплаты. В такую сумму обойдется задержка заработной платы или других выплат более, чем на месяц. В эту же категорию попадает невыплата средств в полном объеме.

Что насчет штрафов руководителям

При фактическом допуске сотрудника к работе без трудового договора или несвоевременное уведомление ГФС о его трудоустройстве руководителям предприятий угрожает штраф в размере от 8500 до 17 000 грн.

Фактический допуск сотрудника к работе без трудового договора обойдется предприятию в 125 190 грн штрафа плюс 17 000 с руководителя. Потому подобное нарушение возможно обойдется работодателю в 142 190 грн. К этому добавляется еще и выплата сотруднику зарплаты не ниже средней по региону для этого вида деятельности.

Читайте наши лучшие истории в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

Богатые тоже плачут: развод может стоить Безосу половину состояния. Это десятки миллиардов долларов

Дмитрий Кошельник 10 — января — 13:28

Вчера стало известно, что Джефф Безос и его жена Маккензи решили развестись после 25 лет брака. Потенциально это может обойтись богатейшему человеку мира в половину состояния, пишет CNBC.

Что случилось

Джефф Безос написал твит о том, что он разводится со своей женой. Расторжение брака может обойтись ему в половину состояния — $68,5 млрд. Зато его бывшая жена может войти в топ-5 богатейших людей мира.

Почему Безос может потерять половину состояния

Супруги проживают в штате Вашингтон, в котором зарегистрирована и компания Amazon. Согласно местному законодательству, если им не удастся договориться, то все активы и долги, нажитые во время брака, должны быть справедливо разделены. Обычно под этим понимают 50/50.

По словам адвоката по разводам из Сиэтла Дэвида Старкса, справедливое разделение не обязательно означает, что бывшим супругам достанется по половине имущества. Обычно суд пытается выровнять активы так, чтобы в долгосрочной перспективе обе стороны оказались примерно в равных условиях.

Например, если один из супругов в перспективе способен заработать больше, то может получить меньше активов.

Но с Безосом подобная схема скорее всего не сработает, ведь тогда он может потерять большую часть компании. По данным Forbes, состояние Безоса составляет 137,1 млрд. Суд вероятно разделит деньги поровну.

Повлияет ли развод Безоса на Amazon

Акционеров больше всего пугает вопрос о том, как развод может повлиять на контроль Джеффа Безоса над компанией. Опрошенные CNBC эксперты не вспомнили еще одного случая, когда основатель столь влиятельной компании развелся с супругом, который был с ним с момента ее запуска.

Единственный похожий пример — Руперт Мердок. Его вторая жена Анна прожила с ним в браке 30 лет в период когда Мердок строил свою медиаимперию. Но супруги заключили брачный контракт. Есть ли он у Безоса и Маккензи — неизвестно.

Доцент права в Университете Джорджа Мейсона Джордан Нейланд считает, что супругам будет сложно разделить имущество, не тронув акции Amazon. Он объяснил, что обычно при разводе владельцы могут избежать разделения акций, отдав супругам другие активы вроде недвижимости. Но в случае с Безосами все они будут связаны с Amazon. По мнению Нейланда, Маккензи Безос собирается получить определенное количество акций компании.

Старкс предположил, что cупруги пришли к соглашению по этому вопросу до того, как публично заявили о разводе. Для того, чтобы Безос сохранил контроль над Amazon, Маккензи могла бы отказаться от своих претензий на акции или от права голоса.

Что будет дальше

Согласно официальному заявлению, Джефф и Маккензи расстаются друзьями. Это означает, что жесткого раздела имущества между ними ждать не стоит. Маккензи вряд ли хочет отобрать у Безоса контроль над Amazon. У пары четверо детей, которые и унаследуют отцовскую империю. Уход Безоса от управления компанией непредсказуемо повлияет на стоимость акций компании. Это явно не на руку ни его жене, ни их детям.

Читайте наши лучшие истории в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

Amazon рассылает клиентам бесплатные пробники еды и косметики. Зачем это брендам и ритейлеру?

Дмитрий Кошельник 09 — января — 12:46

Пока Facebook размышляет над введением горизонтальной прокрутки, Amazon тестирует новый рекламный формат. Ритейлер начал рассылать клиентам бесплатные пробники товаров, опираясь на их предпочтения, пишет Axios.

Что случилось

Amazon рассылает бесплатные образцы продукции своим клиентам на основе их истории покупок и предпочтений. Вероятно, новый формат рекламы станет частью масштабной стратегии. Это поможет ритейлеру обойти главных конкурентов в направлении цифровой рекламы — Google и Facebook.

Как это работает

Бренд, которые представлены на Amazon, смогут отправлять бесплатные образцы своей продукции клиентам, чтобы стимулировать их купить товар. Все работает по той же схеме, что и рекомендации товаров, но теперь клиент может сам проверить качество и сделать выводы. Клиенты, которым отправят пробники, выбираются с помощью машинного обучения.

Чтобы получить пробники, пользователю нужно поставить галочку напротив соответствующего пункта в настройках. В новых аккаунтах эта опция включена автоматически.

Пробники каких продуктов можно получить

Судя по сайту Amazon, клиенты могут получить бесплатные пробники корма для домашних животных, косметики, моющих средств и продуктов питания. Со временем их количество скорее всего вырастет.

Как долго Amazon тестирует новый вид рекламы

В материале Axios приводится твит пользовательницы под ником Aman. Девушка пишет, что добавила в корзину 15 видов кофе, после чего Amazon прислал ей бесплатный пробник. Твит появился в конце августа 2018 года. Возможно, программа Amazon начала работать даже раньше, но пока об этом нет информации.

На первый взгляд, такая реклама должна понравиться пользователям. Ведь кто откажется от бесплатных товаров? Но есть одна загвоздка: чтобы понять, какую продукцию отправить клиенту, Amazon использует не только данные о его покупательских привычках, но и адрес. Поэтому к ритейлеру могут возникнуть вопросы насчет конфиденциальности данных пользователей.

Что будет дальше

У Amazon большие планы на этот вид рекламы. Владение базой адресов клиентов — одно из главных преимуществ компании на рынке цифровой рекламы. Было бы глупо им не воспользоваться. Это позволит не просто показать клиенту потенциально интересный товар, но и даст возможность его попробовать.

Читайте наши лучшие истории в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

Как фейковый Supreme захватывает рынок и почему оригинальный бренд ничего не может с этим сделать

Дмитрий Кошельник 09 — января — 10:28

В декабре активно обсуждали коллаборацию Samsung с брендом Supreme. Это сотрудничество вызвало ажиотаж, ведь речь шла о производителе подделок Supreme Italia, который использует торговую марку Supreme. Инцидент быстро стал причиной для шуток в соцсетях и должен был насторожить бренды. На историю обратило внимание издание DTF Magazine.

Редакция Vector решила разобраться, как появляются такие компании на примере поддельного Supreme.

Источник: NSS Magazine

Что такое «легальный фейк»

Легальный фейк или легальная подделка (legal fake) — термин, с которым индустрия моды столкнулась в 2013 году. Если оригинальный бренд еще не зарегистрировал свою торговую марку в какой-то стране, за него это может сделать кто-то другой. Легальный фейк — это законная копия бренда, которую создала другая компания.

Их не стоит путать с обычными подделками. Это не копирование продукции бренда, а законный запуск бизнеса, который находится в «серой зоне».

Источник: NSS Magazine

Как подделали бренд Supreme

Supreme — американский бренд стритвер-одежды. Он основан в 1994 году Джеймсом Джеббиа. Компания начиналась с магазина для скейтеров в Нью-Йорке. За 24 года Джеббиа удалось превратить этот бизнес во всемирно известный бренд. В 2018 году фэшн-платформа Lyst даже назвала логотип Supreme самым популярным. За год до этого компанию оценили примерно в $1 млрд.

Постепенно бренд стал частью уличной культуры, им заинтересовались во многих странах мира. Но несмотря на все успехи, Supreme была не слишком активна на международном рынке.

Согласно изданию NSS Magazine, история итальянской подделки Supreme начинается в 2011-2012 годах. В то время группа предпринимателей поняла, что рынок хочет продуктов, которые сложно достать. Они решили взять дело в свои руки.

В 2015 году малоизвестная британская компания International Brand Firm (IBF) зарегистрировала в Италии бренд Supreme Italia. Он официально принадлежит дочерней компании IBF — Trade Direct SRL. Первый магазин открыли в небольшом итальянском городке Барлетта.

Чтобы избежать неприятностей, создатели поддельного бренда подали заявку на регистрацию торговой марки в Итальянское ведомство по патентам и товарным знакам (UIBM). Затем бренд начал производить и продавать свои товары в Италии. При этом логотип Supreme все же изменили — сделали немного больше по сравнению с оригиналом.

Источник: NSS Magazine

Почему американский Supreme не засудил Supreme Italia

В 2016 году дело все же дошло до суда. 20 апреля 2017 года Миланский трибунал стал на сторону американского Supreme. Производство и продажу товаров Supreme Italia остановили, а продукцию бренда изымали в ходе полицейских рейдов.

Пока Supreme Italia находилась в подвешенном состоянии, проблемы возникли уже у американского бренда. Ведомство Европейского Союза по интеллектуальной собственности (EUIPO) отказалось регистрировать торговую марку Supreme. Причиной стал слишком описательный характер Supreme и отсутствие отличительных особенностей бренда. EUIPO не понравилось слово «Supreme». В ведомстве решили, что оно воспринимается как рекламное сообщение и не годится для названия бренда.

После этого итальянские суды принимают решение в пользу Supreme Italia. Производитель снова начинает работать и выходит на мировой уровень. Вскоре открывается магазин в Испании, но уже под брендом Supreme Spain. Его регистрируют в патентном ведомстве Испании (OEPM) и Всемирной организации патентной собственности (WIPO).

Последнее позволило компании заняться активной международной экспансией. Судя по интервью 2018 года, IBF уже зарегистрировала свой бренд Supreme в 54 странах. В этом году ожидается появление его магазинов и в Украине.

Источник: NSS Magazine

Есть ли другие легальные фейки?

Такие случаи не редкость. Хороший пример — Pyrex Original. В 2012 году дизайнер Вирджил Абло запустил бренд Pyrex Vision. Он выпустил коллекцию футболок, толстовок, баскетбольных шорт, носков и фланелевых рубашек с авторскими принтами. Несмотря на космические цены, ее быстро раскупили.

В 2013 году Абло закрыл Pyrex Vision, но на этом его история не закончилась. Все это благодаря итальянскому бренду Pyrex Original. Он выпускает одежду, которая выглядит почти один-в-один как Pyrex Vision. При этом линейку даже расширили: добавили кроссовки, рюкзаки и даже баллончики с краской. Кроме Pyrex жертвами легальных подделок также стали Boy London и Kith.

Почему появляются такие компании

Всему виной лазейки в законодательстве о торговых марках. Некоторые предприниматели отлично умеют ими пользоваться. Пример Supreme Italia — тому доказательство. Производитель подделок спокойно проводит мировую экспансию, в то время как оригинальный бренд не может зарегистрироваться в ЕС.

Читайте наши лучшие истории в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

Petcube + Amazon = 🐶. В новых гаджетах Petcube появился встроенный голосовой помощник Alexa

Антон Полесков 08 — января — 09:04

Petcube обновил свои устройства Petcube Play и Petcube Bites. Одно из главных нововведений — в новых гаджетах появился голосовой помощник Amazon Alexa, так что Petcube теперь стал еще и умной колонкой.

Что случилось

Petcube представил новые гаджеты: Petcube Bites 2 и Petcube Play 2. В новых устройствах установлена широкоугольная камера со 180-градусным обзором, двухканальный динамик и 4 микрофона. Звуку в новой линейке уделяют столько внимания не зря: с появлением поддержки Alexa устройства становятся полноценными умными колонками, которые могут воспроизводить музыку, устанавливать будильники, отвечать на вопросы и слушать голосовые команды по управлению умным домом.

Что еще поменялось в устройствах

Patcube Play стал меньше по размерам, новая широкоугольная камера теперь позволяет увидеть большую часть комнаты, и Play и Bites теперь поддерживают не только 2,4 Ггц, но и Wi-Fi с частотой 5 ГГц. Обе камеры работают в разрешении 1080p и поддерживают ночное видение. В Bites изменили систему выдачи корма: теперь она поддерживает еду разного размера, чтобы вы могли точнее контролировать порции.

Но главным обновлением все же является поддержка Alexa. Ранее Petcube мог работать с отдельной колонкой Amazon Echo, теперь Petcube сам является такой колонкой. Чтобы добиться этого, компании пришлось пройти лицензирование Amazon.

«Один из самых популярных заказов для онлайн-покупок через Alexa — еда для животных, это привлекло наше внимание. В наших камерах уже было почти все необходимое, чтобы Alexa работала, поэтому добавить эту функцию было для нас достаточно недорого. Это значительно повышает ценность устройства для потребителя», — Ярослав Ажнюк, CEO Petcube.

Что будет дальше

С поддержкой Alexa владельцы устройств смогут попросить помощника поиграть с питомцем, выбросить ему угощение или же заказать корм на Amazon. Petcube продолжает продвигать свой сервис по подписке Petcube Care, который с помощью AI обнаруживает странное поведение животных, предупреждает об этом хозяев, а также позволяет получать скидки на товары от партнеров

Petcube Bites 2 и Petcube Play 2 выходят на совершенно новый рынок умных колонок и поступят в продажу в марте 2019 в двух цветах: матовый серебристый и карбоновый черный. Стоимость Petcube Bites 2 — $249, Petcube Play 2 — $199. Для сравнения, колонки от Amazon стоят:

  • $25 за Echo Dot;
  • $100 за Echo;
  • $200 за Sonos.
ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

Умер основатель одной из крупнейших в Украине IT-компаний Ciklum. Ему было 48 лет

Дмитрий Кошельник 04 — января — 17:37

Сегодня стало известно, что на 49 году жизни умер Торбен Майгаард — основатель одной из крупнейших в Украине IT-компаний Ciklum. Об этом рассказал CEO RealityClash Мортен Ронгаард на своей странице в Facebook. Информацию также подтверждает письмо из внутренней рассылки Ciklum, пишет AIN.ua.

Что случилось

Умер основатель аутсорсинговой компании Ciklum Торбен Майгаард. Причины смерти не сообщают. Информации о возможных переменах в Ciklum тоже пока нет.

Forfærdelig start på 2019 😭 Har lige fået nyheden om at min kære ven og partner Torben Majgaard er afgået ved døden i Spanien. Tak for alt Torben og mine tanker går til dine børn og familie. 🙏🏻❤️

Опубліковано Morten Rongaard Пʼятниця, 4 січня 2019 р.

Кто такой Торбен Майгаард

Торбен Майгаард родился 15 марта 1970 года в Дании. В Украину он приехал в 1998 году. Сначала Майгаард продавал подержанную компьютерную технику, позже переключился на IT-аутсорсинг.

В 2002 году он запустил Ciklum. Из небольшого проекта она превратилась в международную компанию со штатом в 2600 человек. Офисы Ciklum находятся в ряде стран, в том числе в Украине, Дании, Норвегии, Беларуси и Пакистане.

Также Майгаард инвестировал в украинские cтартапы: Augmented Pixels, Coppertino и другие. В апреле 2018 года предприниматель вложился в фонд AVentures Capital.

Майгаард также увлекался кино. Он был исполнительным продюсером фильма «Моя земля», который получил ряд международных наград и в 2017 году был номинирован на «Оскар».

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

В Украине отменили мораторий на плановые проверки бизнеса. Кого и как часто будут проверять?

Дмитрий Кошельник 03 — января — 16:55

1 января в Украине перестал действовать пятилетний мораторий на плановые проверки малого и среднего бизнеса. Об этом пишет LIGA.net. В 2019 году органы государственного надзора (контроля) проведут 110 392 плановые проверки.

Что случилось

Для предпринимателей 2019 год выдастся напряженным. Ранее мы писали, что налоговая планирует провести 6721 проверку. А 1 января перестал действовать мораторий на плановые проверки малых и средних предприятий.

Как будут выбирать предприятия для проверки

В прошлом году стало известно, что в 2019 государство переходит к так называемому риск-ориентированному подходу.

«Мы перешли к определению рискованности бизнеса. Если у бизнеса низкая степень риска, проверяющий приходит к нему раз в 5 лет. Если высокий — не чаще одного раза в два года», — заявлял министр экономического развития и торговли Украины Степан Кубив.

Критерии рискованности бизнеса Кабинет министров Украины описал в своем постановлении.

Как узнать, что к вам придет проверка

Согласно порталу inspections.gov.ua, в этом году органы госнадзора проведут 110 392 плановые, 52 внеплановые и 27 302 комплексные проверки. Информация продолжает обновляться. На портале также можно узнать, придут ли к вам.

Для этого нужно ввести название компании, ЕГРПОУ или идентификационный код в соответствующие поля и нажать на «Знайти заходи». В результатах выбираем нужное предприятие и смотрим запланированные проверки.

Кого будет проверять налоговая

Больше всего достанется компаниям из Киевской, Харьковской и Одесской областей. Чаще всего налоговиков интересуют предприятия в сфере оптовой и розничной торговли, а также транспорта.

Налоговую заинтересуют компании, которые находятся в следующих категориях риска:

  • Компании, которые платят налог на прибыль ниже уровня по отрасли;
  • Компании, чьи контрагенты находятся в розыске, ликвидированы или
    обанкротились;
  • Компании, которые платят НДС ниже уровня по отрасли;
  • Компании с разногласиями в налоговых обязательствах и налоговом кредите;
  • Компании с налоговым убытком.

Заранее узнать о проверке налоговой можно с помощью OpenDataBot. Как это сделать — подробно расписано в нашем гайде.

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

Instagram может вернуть горизонтальную прокрутку ленты. Так вы будете дольше смотреть рекламу

Дмитрий Кошельник 03 — января — 13:29

На прошлой неделе Instagram случайно выпустил экспериментальный редизайн для широкой аудитории: вместо привычной вертикальной прокрутки ленты пользователи должны были скролить посты горизонтально, как в Stories. Издание Business Insider объяснило цели этого редизайна.

Что случилось

На прошлой неделе у многих пользователей обновился интерфейс Instagram: прокрутка ленты стала горизонтальной. В Twitter сразу посыпались негативные комментарии пользователей. Спустя какое-то время обновление убрали. Но это позволяет строить предположения насчет будущих нововведений в Instagram и Facebook.

Почему Instagram может ввести горизонтальную прокрутку

Горизонтальная прокрутка ленты больше согласуется со Stories. Цукерберг возлагает на них большие надежды. Он ожидает, что в 2019 году через Stories пользователи будут потреблять контент на Facebook даже больше, чем через ленту новостей. Того же мнения придерживается и ближний круг Цукерберга, в том числе новый глава Instagram Адам Моccери.

С учетом этого, изменение интерфейса в Instagram и Facebook — вполне логичный шаг. К тому же, горизонтальная прокрутка сделает Stories более заметными и удобными. С новым дизайном пользователю не придется «подниматься» вверх, чтобы посмотреть Stories. Они будут видны и доступны постоянно.

Но есть и другая причина для подобных изменений: горизонтальная прокрутка выгодна рекламодателям. Пользователи будут по-другому потреблять контент. В вертикальной ленте мы сначала видим имя профиля, а потом уже содержимое поста. Если пост рекламный или неинтересный, его можно быстро пролистать вниз.

В горизонтальной ленте сделать так не получится. Пользователь не знает, какой пост будет следующим, а потому потратит несколько секунд на то, чтобы познакомится с контентом. Это поможет увеличить узнаваемость бренда и привлечь клиентов.

Что будет дальше

Пока неясно, введут ли горизонтальную прокрутку вообще. Эксперимент показал, что пользователям такое изменение не понравилось.

Специалисты опасаются, что в случае редизайна Instagram столкнется с теми же проблемами, что и Snapchat, когда сервис разделил ленты друзей и издателей. Но здесь не все так однозначно. Snapchat радикально изменил то, как пользователи потребляют и шерят контент в приложении. Instagram же задумывается только над горизонтальной прокруткой ленты.

Вряд ли финальная версия редизайна будет выглядеть так же, как на прошлой неделе. Скорее всего его доработают и сделают более привлекательным. Обновление могут вводить постепенно. Например, сначала пользователи смогут выбирать между горизонтальной и вертикальной прокруткой.

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

Как обойтись без мотивации: советы от СЕО JotForm Айтекина Танка

Дмитрий Кошельник 31 — декабря — 10:11

Основатель и СЕО JotForm Айтекин Танк опубликовал на Medium статью, в которой рассказал о роли мотивации в нашей жизни. Он объяснил, почему ее переоценивают и как без нее обойтись. Публикуем адаптированный перевод материала.

Я не очень мотивирован. У меня нет поразительной силы воли или самоконтроля. Я не просыпаюсь в 6 утра, чтобы читать, медитировать, пить зеленый коктейль или пробежать 10 км. Все потому, что я не верю в мотивацию.

Вместо нее я создал системы и привычки, которые убирают ее из уравнения. Независимо от того, чувствую себя мотивированным или нет, я все еще могу быть продуктивным.

Я понимаю, что привычки и системы — не гламурная тема, зато они работают. На протяжении последних 12 лет они подпитывали каждый шаг моего предпринимательского пути — от первых дней, когда JotForm была простой идеей — до растущей команды из более 110 сотрудников, обслуживающих 3,7 млн пользователей.

Привычки и системы сделали все это возможным. Если вы создаете и совершенствуете надежные системы (вместо силы воли), то вам даже не нужно думать о мотивации. Давайте разберемся в этой теме.

Что, черт возьми, такое мотивация?

Мотивация — ваше желание что-то делать. Это чувство готовности, существующее в спектре — от нулевого интереса до острого желания действовать.

Когда у вас есть сильное желание, задача дается легко. Но когда его нет, вы готовы делать все что угодно, лишь бы не начинать выполнять задание, делать важный телефонный звонок или идти в спортзал. Прокрастинация побеждает — пока муки совести не начинают преобладать.

Как пишет Стивен Прессфилд в книге «Война искусств»:

«В какой-то момент боль от бездействия становится больше, чем боль от действия».

Мне нравится эта цитата. Я подозреваю, что все мы бывали в такой ситуации. В этот момент лежать на диване сложнее, чем встать, надеть кроссовки и выйти на улицу.

Два вида мотивации

В своей книге «Драйв: что на самом деле мотивирует нас» Даниэль Пинк разделил мотивацию на два вида: внешняя и внутренняя.

Внешняя мотивация — это деньги, или похвала, или попытка не выглядеть неуклюжим на теннисном корте.

Внутренняя мотивация — это желание действовать, даже если единственной наградой является сама деятельность (или выполнение задания).

Внутренняя мотивация подразумевает, что вы действуете по подлинным, благородным причинам. Например, запускаете бизнес не потому, что ослеплены мечтой о славе и богатстве, а чтобы помочь людям или решить проблему.

Мотивация мешает, если мы слишком сильно на нее полагаемся. Независимо от того, насколько сильно вы любите свой бизнес, бывают моменты, когда вам не хочется действовать.

Возникшая проблема или задание могут показаться вам страшными, невозможными или очень скучными.

Именно в этот момент системы могут вам помочь.

Выберите приоритетные области — и игнорируйте остальные

Фокус и мотивация могут показаться двумя разными темами, но они тесно связаны. Возьмем меня в качестве примера. В этом году у меня три рабочих приоритета:

  • Наем действительно крутых людей.
  • Создание качественного контента.
  • Предоставление пользователям решений для более продуктивной работы.

Если проект или возможность не вписываются ни в одну из этих трех групп, то я говорю нет. Отвлекающие факторы устраняются, и я могу добиться реального прогресса.

Например, первые два часа каждого рабочего дня я записываю свои мысли. Они могут касаться проблемы, которую я пытаюсь решить, или новой идеи. Я не назначаю встречи в течение этого периода и не отвечаю на электронные письма.

Но если я прихожу на работу и не чувствую особого вдохновения, то берусь за что-то другое, при условии, что оно вписывается в три рабочих приоритета. Вместо того, чтобы писать и решать проблемы, я могу читать статьи или книги по этим темам, встречаться с разработчиками или смотреть лекции.

Все эти размышления и исследования быстро заставляют меня чувствовать себя более вовлеченным. Это помогает придумать идеи получше. Они в свою очередь вдохновляют меня на действия.

Это простой цикл обратной связи, который я применяю, чтобы двигаться в те дни, когда кажется, что мозг застрял в нейтральном положении.

Помните, что мотивация не обязательна

В статье для The Cut в 2016 году Мелисса Даль написала: «единственный мотивационный совет, который кому-либо когда-либо был нужен, звучит так: вы не должны хотеть что-то делать, чтобы действительно это сделать».

Вернитесь и прочтите еще раз, если это нужно. Это удивительно блестящее замечание. Ваши чувства не должны соответствовать вашим действиям — особенно когда вы действительно хотите двигаться вперед.

Вы можете чувствовать усталость, но все равно наденете очки и отправитесь плавать. Вам может показаться, что лучше сделать что угодно, только не еще одну презентацию PowerPoint. Но вы все равно ее сделаете.

Мелисса Даль также цитирует автора книги «Противоядие: Счастье для людей, которые не выносят позитивного мышления» Оливера Буркемана. Он написал:

«Кто вам сказал, что нужно ждать, пока вы захотите что-то сделать, чтобы начать это делать? С этой точки зрения проблема не в том, что вы не чувствуете мотивации, а в том, что вы думаете, что должны ее чувствовать».

Рутина может перехитрить чувства. Конечно, хочется смотреть видео с котиками, но каждое утро вы садитесь за компьютер и открываете пустой документ. Вы пишете в течение двух часов и не беспокоитесь о своей эмоциональной температуре. Постепенно наступает прогресс. Затем вы повторяете это снова и снова.

Делегируйте по возможности

На днях во время утренней тренировки у меня появилась отличная идея. Но к сожалению она не имела никакого отношения к трем выбранным мною направлениям. Потому я сделал заметку в смартфоне и попросил нашего СОО заняться этой идеей.

Было искушение взяться за это самому, но я знаю, что нужно оставаться сфокусированным. Я понимаю, что делегирование не всегда возможно, особенно если вы только начинаете или у вас мало денег. JotForm никогда не привлекала внешнего финансирования, а потому я знаю, что значит следить за каждым долларом.

Но когда есть подобная возможность, делегирование окупится. Применяйте этот метод, когда:

  • Можете использовать сохраненные время, энергию и фокус на то, что позволит добиться заметного прогресса.
  • Кто-то может сделать это лучше. В команде JotForm почти всегда есть кто-то, кто имеет больше знаний или нишевого опыта, чем я. Они достигнут лучших результатов за меньший срок, а я опять же не отвлекаюсь от своих целей.

Важно наслаждаться процессом

Мы много говорили о повседневной мотивации. Но как вы поддерживаете ее в долгосрочной перспективе?

Это важный вопрос. Ответ у всех будет немного отличаться, но в конечном итоге нас мотивирует радость и смысл.

Обозреватель Guardian Оливер Беркман познакомил меня с буддийской учительницей Сьюзен Пивер. Уставшая от попыток быть «доброй» и выполнять ежедневный список задач, она вместо этого решила сосредоточиться на удовольствии от своей работы:

«Как только я вспомнила, что моя мотивация основывается на искреннем любопытстве, а мои задачи полностью соответствуют тому, кем я есть и хочу быть, мой офис внезапно показался игровой площадкой, а не трудовым лагерем».

Она спросила себя, что было бы весело сделать, а затем сосредоточилась на том, что ей нравится в каждом занятии.

В конце концов, ее день был таким же, как и когда она была «дисциплинирована», но проходил гораздо легче.

Мы все проходим через трудные периоды, ходим на работу, которая нам не нравится, и сталкиваемся с несправедливостью. Но если вы испытываете трудности, пытаясь сделать то, что вам небезразлично, не судите себя строго.

Сосредоточьтесь на том, почему вы создали свой бизнес или почему занимаетесь творчеством. Это гораздо более приятный способ проводить свои дни.

Подводя итоги: создайте системы и привычки. Оставайтесь сфокусированными на том, что имеет значение. Делегируйте и убирайте ненужный шум. Ваша мотивация будет расти. А если нет? Вам она все равно не нужна.

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

Итоги года для IT-сферы. Каких специалистов не хватает и как изменились зарплаты

Дмитрий Кошельник 28 — декабря — 15:30

DOU.ua продолжает подводить итоги года. На этот раз портал рассказал о состоянии рынка труда в IT-отрасли. Редакция Vector выбрала самое интересное из отчета.

Что случилось

Портал DOU.ua опубликовал результаты исследования рынка труда в 2018 году. В отчете есть информация о количестве сотрудников и вакансий, росте зарплат и другие данные.

Рынок труда

В прошлом году в DOU.ua писали, что в Украине 126 990 IT-специалистов. В этом году показатель достиг 159 687 — индустрия выросла на 28%.

Вакансии

За год количество вакансий на портале выросло с 3111 до 4606 в месяц. Самыми востребованными специалистами стали Front-end, QA и PHP разработчики. Вместе они составили 31% от общего количества вакансий.

Всего вакансий за 2018 год (по категориям)

По сравнению с 2017 годом количество откликов увеличилось на 23%, а вакансии на портале размещают все больше компаний. За год их количество увеличилось на 38% — с 2 419 до 3 339.

Больше всего откликов собирают нетехнические вакансии. На первом и втором месте product- и project-менеджеры.

Количество откликов на одну вакансию (ноябрь 2018 года)

Зарплаты

Технические специалисты стали зарабатывать больше. За год зарплата Junior QA выросла с $400 до $500, а у Middle — с $1100 до $1300. Senior-специалисты Ruby стали получать больше на $800, а project-менеджеры — на $200.

Зарплата зависит не только от опыта, но и от города. Например, project-менеджер в Киеве зарабатывает в два раза больше, чем во Львове и Одессе. Зато в Одессе лучше оплачивается труд Junior Java. А во Львове Middle Swift зарабатывают на $900 больше, чем в Киеве.

Как отличается зарплата IT-специалистов в разных городах

Бонусы

Также DOU.ua написал о бонусах, которые хотели бы получать IT-специалисты. В топ вошли медицинская страховка, компенсация питания и занятий спортом, а также материальные бонусы и премии.

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

Сооснователь Creative Quarter запускает сеть новых проектов. Там будут не только коворкинги

Дмитрий Кошельник 27 — декабря — 11:07

Сооснователь и бывший коммерческий директор сети офисных пространств Creative Quater Илья Кенигштейн анонсировал новый проект — сеть локаций Creative States, пишет AIN.ua.

Что случилось

В октябре Илья Кенигштейн объявил о своем уходе из Creative Quater. Причиной стал конфликт с совладельцем и CEO компании Романом Хмилем.

Вчера стало известно о новом проекте Кенигштейна — Creative States. По словам предпринимателя, компания будет заниматься не только коворкингами. Она планирует работать в разных сферах — ритейл, жилье, фитнес, образование, питание.

Кто вложился в компанию и чем она займется

Creative States — сеть независимых, но работающих по одним и тем же правилам масштабных локаций или «штатов».

«Наша миссия — ломать границы между людьми и компаниями, создавая для людей возможности объединяться друг с другом, работать, коммуницировать и просто дружить. Мы будем создавать именно ту атмосферу, за которой раньше летали в Кремниевую Долину, Нью-Йорк и Лондон», — объяснил Кенигштейн.

Предприниматель ничего не рассказал ни об инвестициях, ни о партнерах. Зато Кенигштейн сообщил, что планирует выйти на международный рынок.

Когда откроют первую локацию

Хотя новый проект Кенигштейна не сосредоточен на коворкингах, первым планируют открыть офисное пространство. Его должны запустить уже весной 2019 года в бизнес-центре «Сенатор». Локацию размером 2100 кв. м. оформят в стиле арт-деко, чтобы передать атмосферу Нью-Йорка 1960-х годов.

Чем первая локация Creative States будет отличаться от аналогов

По словам Кенигштейна, компания создала систему персонализации офисов под потребности больших команд. Для этого у Creative States есть набор шаблонов планировки интерьера. Например, если клиенту нужно три комнаты вместо двух, Creative States сможет быстро сделать перепланировку.

Кенигштейн объяснил, что у многих компаний есть с этим проблемы. По его словам, такая услуга является революцией на рынке микроофисов.

Еще одна особенность локации — в создании коселлинга. Это единая зона, в которой будут работать сейлзы из разных команд. Ее собираются оборудовать шумоподавляющими элементами, чтобы обеспечить комфортную работу.

Какие еще услуги можно будет получить в первой локации

Некоторые сервисы и технологии слишком дороги для покупки в одиночку. Потому Creative States собирается предоставить клиентам доступ к ним с помощью общих корпоративных лицензий.

Компания сделает акцент на обеспечении надежной сетевой инфраструктуры. Также Creative States собирается поставлять услуги в сфере найма и развития специалистов, закупок и ведения бухгалтерии.

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

Lviv IT Cluster: экономический эффект IT-отрасли для города достиг почти $1 млрд

Дмитрий Кошельник 27 — декабря — 08:07

Львовский IT-кластер опубликовал результаты IT-Research. Это ежегодное исследование IT-рынка Львова. Общий экономический эффект IT-отрасли в городе достиг $919 млн.

Что случилось

Опубликованы результаты IT-Research за 2018 год. Это комплексное исследование посвящено измерению экономического эффекта от IT-отрасли, отслеживанию динамики показателей и общему обзору IT-рынка во Львове.

Исследование длилось четыре месяца. В процессе опросили 821 IT-специалиста со Львова, проанализировали 317 компаний, провели 8 глубоких интервью с топ-менеджерами, сделали расчет расходов 21 компании.

Динамика развития IT-отрасли

В 2019 году во Львове появилось 70 новых IT-компаний. Их общее количество достигло 317. Таким образом годовой рост составил 28%. При этом увеличение количества компаний не повлияло на структуру рынка. Как и раньше, только 10 процентов рынка заняли крупные компании (от 250 человек), 90% составляют малые и средние IT-предприятия.

Можно заметить рост количества IT-специалистов. В среднем за год их стало на 25% больше. В 2018 году во Львове работали 20 000-21 000 IT-специалистов. Учитывая, что в прошлом году их было примерно 15 000-17 000, исследователи предсказывают рост до 24 000 в 2019 году.

Количество специалистов увеличивается за счет выпускников ВУЗов и внутренней миграции. Первые 5000 студентов, учащихся на 4-6 курсах, будут готовы приступить к работе во львовских IT-компаниях к концу 2019 года. 39,1% специалистов приехали во Львов из других населенных пунктов. В их числе 22% из других областей.

Экономические показатели

В 2017 году оборот IT-отрасли в городе составил $618 млн. По сравнению с 2015 годом, показатели удвоились. Общий экономический эффект отрасли в прошлом году достиг $919 млн. В структуре валового регионального продукта Львова доля IT-отрасли в 2017 году составила 21%, а в 2016 — 20%.

Индустрия создала примерно 63 000 новых рабочих мест. Из них прямая занятость составила — 21 000 человек, а косвенная и индуцированная — 42 000. Растут и доходы специалистов. В 2017 году средняя зарплата составляла $1740, а в этом $1880.

Портрет и траты специалистов

Хотя количество женщин в отрасли растет, мужчин по-прежнему больше — 67% против 33%. Средний возраст составляет 28 лет.

Исследователи опросили 821 специалиста:

  • 63% из них занимаются спортом;
  • 48% специалистов находятся в браке;
  • у 28% есть дети;
  • 81% респондентов экономит деньги;
  • 34% хранят их в украинских банках;
  • 48% респондентов сообщили, что поддерживают различные благотворительные инициативы, 88,2% оказывают денежную поддержку, 18,1% — бесплатные интеллектуальные услуги, 14,3% также сообщили, что помогают лично. Всего на благотворительность они потратили $2,4 млн. Это, например, в два раза больше, чем на посещение кинотеатров.

Есть данных и о жизненных условиях. 41% респондентов живут в арендованном жилье, а 37,1% — в собственном. 20,8% признались, что живут с родителями. 27% участников опроса сообщили, что в течение последних трех лет приобретали недвижимость. У 45,2% IT-специалистов есть автомобиль. Среди них 17% владеют двумя и более транспортными средствами.

Есть данные и по отдыху. 74% респондентов заявили, что путешествовали с этой целью по Украине, а 70% — отправлялись заграницу. В течение года они посетили 64 страны мира. Самыми популярными направлениями в Украине стали Карпаты, Киев, Одесса, Буковель и Тернополь. Больше всего летают в Польшу, Германию, Турцию, Италию, Испанию.

Главные тенденции

Скорость роста компаний обусловлена количеством человеческого капитала в городе. На его развитие направлены совместные усилия всего IT-сообщества. Только за три последних года в ВУЗах города появилось 18 новых технических специальностей. За 2017 и 2018 год 8288 человек прошли обучения на неакадемических/частных ІТ-курсах.

В числе факторов, которые положительно влияют на развитие ІТ-отрасли в городе, специалисты называют растущий спрос на продукты и услуги технологической индустрии, привлекательность города для IT-специалистов и благоприятный инвестиционный климат. Свою роль также сыграло развитие IT-инфраструктуры, а также сотрудничество отрасли с учебными заведениями Львова.

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

В 2019 налоговая проведет 6721 проверку. Вот как узнать, придут ли к вам

Дмитрий Кошельник 26 — декабря — 18:29

Для предпринимателей 2019 год выдастся напряженным — украинская налоговая инспекция собирается провести 6721 проверку. Об этом сообщает платформа по работе с открытыми данными OpenDataBot.

Что случилось

В следующем году налоговая инспекция планирует провести 6721 проверку. Большая часть придется на предприятия Киевской, Харьковской и Одесской областей. Чаще всего проверяют компании в отрасли транспорта, а также розничной и оптовой торговли. Впрочем, предприятиям в других сферах и регионах не стоит расслабляться.

Как налоговая выбирает компании для проверки

Министерство финансов определило несколько категорий компаний, которые находятся в зоне риска:

  • Компании, которые платят налог на прибыль ниже уровня по отрасли;
  • Компании, чьи контрагенты находятся в розыске, ликвидированы или обанкротились;
  • Компании, которые платят НДС ниже уровня по отрасли;
  • Компании с разногласиями в налоговых обязательствах и налоговом кредите;
  • Компании с налоговым убытком.

Помимо подозрительных компаний налоговая будет проверять их дочерние предприятия, подразделения и контрагентов. Также под прицелом проверок банки, страховщики и торговцы ценными бумагами.

Как узнать, что к вам придет проверка

Для этого можно воспользоваться OpenDataBot. Он доступен в TelegramFacebook Messenger и Viber. Для примера возьмем Telegram. Заходим в бот и нажимаем «Старт». Теперь нужно ввести код, адрес, имя компании или ФИО руководителя на украинском языке.

Самый простой вариант — указать название. Бот выдаст список, в котором будут компании, владельцы и документы из судебного реестра.

Переходим по ссылке напротив пункта «Компаній» и выбираем нужную. После этого пользователь получит подробную информацию.

Нам нужна строка «Планові перевірки». Переходим по ссылке возле нее.

Бот выдаст информацию о дате проверки, типе и службе, которая ее проводит.

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

Семь советов, которые сделают ваши «холодные» письма эффективнее

Дмитрий Кошельник 24 — декабря — 14:52

Писать «холодные» письма — настоящее искусство. Маркетолог и писатель Робби Абед в колонке для Inc. дал 7 советов по написанию «холодных» писем. Редакция Vector публикует адаптированный перевод материала.


«Холодные» письма не исчезнут никогда. Существует множество онлайн-ресурсов, которые пытаются помочь их улучшить. Тогда почему 99% «холодных» писем настолько ужасны?

Когда я начал писать «холодные» письма, то делал, то же, что и остальные — искал скрипты, исследования и советы, как делать это лучше. Ничто не сработало. Я делал все по скриптам и все равно потерпел неудачу.

Либо сайты мне солгали, либо я неправильно применял советы. Пока я искал формулу успеха, я узнал кое-что важное, чем хотел бы поделиться. Вот семь подсказок, которые помогут улучшить «холодные» письма.

1. Забудьте о формуле или скрипте, которые нашли в сети

Поверьте мне, они не работают. Я проверил их все. Продолжайте тестировать разные варианты, пока не найдете подходящий. Это единственный способ разобраться. Конечно, некоторая ценность есть и в изучении скриптов. Но помните, вы переписываетесь с людьми, которые привыкли получать спам.

2. Не пишите больше двух или трех предложений

Вы должны объяснить, чем можете помочь клиенту или почему вас стоит выслушать в двух-трех предложениях. Если не получается, то есть подозрения, что вы не в состоянии внятно об этом рассказать.

3. Делайте все возможное, чтобы электронное письмо не выглядело как общий скрипт

Я не против того, чтобы отправлять одно и то же письмо многим людям. Конечно, при условии, что оно нацелено на нужного человека. Если вы понимаете, кто получатель, то отличное письмо будет выглядеть как супер персонализированное, даже если это не так.

4. Изучение человека, нуждающегося в ваших услугах, не пустая трата времени

Я известен тем, что в течение долгого времени «выслеживаю» людей, которые по моему мнению нуждаются в моих услугах, и в итоге превращаю их в клиентов. Когда приходит момент, я отправляю идеально подготовленное сообщение.

Слишком многие полагаются на массовую рассылку и не тратят время на нескольких людей, которые действительно могут стать клиентами. Тратьте силы на тех, кто нуждается в вас.

5. Помните, это они нуждаются в вас, а не наоборот

После 15 лет в консалтинге, приходится напоминать себе, что я здесь для них. Они платят мне деньги, потому что им нужна моя работа. Как только вы примете это мировоззрение, ваши письма изменятся. Разберитесь в том, почему они нуждаются в вас.

6. Доказательство вашей квалификации важнее, чем само письмо

Как думаете, Билл Гейтс ищет советы, прежде чем написать «холодное» письмо? Конечно, нет. Каждое письмо от Билла Гейтса прочитают и отправят ответ. Это я к тому, что клиенты будут искать доказательства квалификации, прежде чем отвечать на ваши письма.

Почему вы хороши в своем деле? Почему вы лучше других? Что вы сделали, чтобы показать, что вы можете повторить то же самое для них? Что они упустят, если не ответят на ваше письмо?

7. Креативно используйте подпись

В свою подпись я добавляю ссылку на профиль в LinkedIn, а также ссылки на статьи и тематические исследования, которые написал. Это доказательство моей компетенции. Получатели письма все равно проявят осмотрительность и будут искать дополнительные сведения о вас, а так вы упростите им задачу.

Не перестарайтесь с вашими письмами. Честно взгляните на них и спросите себя: «Ответил бы я на это письмо?». Если ответ отрицательный — возвращайтесь к работе.

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

Пять крупнейших IPO технологических компаний в США. Dropbox только на втором месте

Дмитрий Кошельник 24 — декабря — 11:46

В 2018 году рынок IPO США быстро стартовал, но замедлился в ноябре, поскольку сложности на фондовом рынке заставила многих отложить размещение. Всего за год на биржу вышла 191 компания. В сумме они привлекли $46,8 млрд. Для сравнения в 2017 году было 160 IPO, которые собрали $35,5 млрд.

Количество внутренних IPO технологических компаний в США за год сократилось. Но это компенсировалось выходом на рынок китайских компаний. На них пришлось четыре из 10 крупнейших публичных размещений.

Акции компаний, которые провели IPO в 2018 году выросли в среднем на 5%. Это значительно ниже пятилетнего среднего показателя в 20%. Издание Business Insider опубликовало статистику 23 крупнейших американских IPO 2018 года. Редакция Vector выбрала размещения технологических компаний.

Ceridian HCM Holding

  • Тикер: CDAY.
  • Чем занимается: поставщик ПО для управления трудовыми ресурсами.
  • Размер IPO: $531, 3 млн
  • Сколько привлекла на IPO: $462 млн.
  • Стоимость акций на начало IPO: $22.
  • Изменение цены на момент публикации материала: +53%.

Pivotal Software

  • Тикер: PVTL.
  • Чем занимается: разработка облачных приложений.
  • Размер IPO: $638, 25 млн.
  • Сколько привлекла на IPO: $555 млн.
  • Стоимость акций на начало IPO: $15.
  • Изменение цены на момент публикации материала: +6%.

DocuSign

  • Тикер: DOCU.
  • Чем занимается: сервис цифровых подписей.
  • Размер IPO: $723,7 млн.
  • Сколько привлекла на IPO: $629 млн.
  • Стоимость акций на начало IPO: $29.
  • Изменение цены на момент публикации материала: +38%.

Dropbox

  • Тикер: DBX.
  • Чем занимается: облачное хранение данных.
  • Размер IPO: $869,4 млн.
  • Сколько привлекла на IPO: $756 млн
  • Стоимость акций на начало IPO: $21.
  • Изменение цены на момент публикации материала: +3%.

GreenSky

  • Тикер: GSKY.
  • Чем занимается: решениями в области автоматизации кредитования.
  • Размер IPO: $1,01 млрд.
  • Сколько привлекла на IPO: $874 млн.
  • Стоимость акций на начало IPO: $23.
  • Изменение цены на момент публикации материала: — 65%.
ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

Как Facebook сливал ваши данные другим компаниям: 5 способов

Дмитрий Кошельник 20 — декабря — 14:16

В этом году Facebook прошел через ряд крупных скандалов. Недавно все успели обсудить, что Цукерберг рассматривал возможность продажи данных пользователей. Новое расследование The New York Times показало, что у Facebook было соглашение о доступе к личным данным со 150 компаниями. В их числе как технологические гиганты, так и медиа.

На основе этого материала The New York Times выбрало ряд примеров того, какую информацию и возможности получали партнеры Facebook.

Что случилось

Издание The New York Times опубликовало расследование на основе внутренних документов Facebook и интервью с бывшими сотрудниками. Оказалось, что соцсеть обменивалась данными с другими компаниями.

Yahoo!

Друзья пользователя и статьи, которые они читали на Yahoo! News

Yahoo! и Facebook стали партнерами в 2011 году. На странице поисковика появилась новостная лента Facebook, а вверху страницы Yahoo! News отображались друзья пользователя в соцсети и статьи, которые они читали.

Их партнерство закончилось в 2012 году. Несмотря на это, у Yahoo! был доступ к данным более 80 000 пользователей. Этим летом компания все еще могла посмотреть посты друзей этих людей. В Yahoo уже успели заявить, что не использовали эту информацию в рекламных целях.

Netflix и Spotify

Рекоммендации от пользователей на Netflix

У Netflix и Spotify был доступ к личной переписке пользователей. Это было нужно, чтобы пользователи могли рекомендовать фильмы, телепередачи и музыку друзьям прямо из приложения.

Facebook должен был разрешить приложению Netflix отправлять сообщения. Но в реальности сервис получил больше свободы. Netflix мог читать, удалять, писать личные сообщения и просматривать список участников групповых чатов.

Представитель Netflix заявил, что компания не знала об этих возможностях. Доступ к сообщениям использовали только для рекомендаций. Netflix отключил эту функцию в 2015 году. Но согласно расследованию The New York Times, в 2017 году у компании все был доступ к сообщениям пользователей.

У Spotify есть аналогичная функция рекомендаций. В компании уже заявили, что не знали о специальном доступе.

The New York Times

NYT вошла в число девяти медиакомпаний, которые фигурируют в документах. В 2008 году она запустила приложение TimesPeople, в котором можно было обмениваться статьями и рекомендовать их другим пользователям. Для этого приложение использовало списки друзей из Facebook.

TimesPeople закрыли в 2011 году, но доступ к спискам друзей у компании был до 2017 года. Пресс-секретарь The New York Times заявил, что они об этом не знали.

«Мгновенная персонализация»

Facebook демонстрирует возможности мгновенной персонализации на Rotten Tomatoes

Программа «Мгновенная персонализация» позволяла связать аккаунт Facebook с другими сайтами и сервисами. Партнерами соцсети стали агрегатор рецензий Rotten Tomatoes и поисковик Microsoft Bing. С 2010 года такие сайты использовали данные пользователя с Facebook для персонализации. Например, человек мог увидеть какие фильмы понравились его друзьям.

Программу свернули в 2014 году, но соцсеть продолжила предоставлять данные некоторым сайтам, включая Bing и Rotten Tomatoes. У них был доступ к постам, друзьям пользователя, фотографиям профиля и другим данным.

«Люди, которых вы можете знать»

Инструмент, который предлагает пользователям потенциальных друзей, тоже вызывает опасения. Например, он рекомендует в качестве друзей пациентов одного и того же психотерапевта или людей, которые просто находились в одном помещении.

Facebook получал контакты пользователей от партнеров: Amazon, Yahoo и Huawei. Эту информацию соцсеть использовала для улучшения функции «люди, которых вы можете знать».

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях