FOMO OFF

Продолжайте изобретать и не унывайте. Прощальное письмо Джеффа Безоса

Vector 3 февраля 2021, 11:00

Вчера Джефф Безос объявил, что покинет пост CEO Amazon в третьем квартале 2021 года. Его место займет Энди Ясси. Сам Безос станет исполнительным председателем совета директоров компании. В своем прощальном письме предприниматель рассказал, чем займется после ухода с должности CEO, поблагодарил сотрудников Amazon и подвел итоги своей работы. Публикуем адаптированный перевод обращения Безоса.

*Дисклеймер: «День 1» — это концепция Безоса, которая воплощает правила лидерства и образ мышления Amazon.

Коллеги Амазонцы:

Рад объявить, что в третьем квартале я займу пост исполнительного председателя совета директоров Amazon, а Энди Ясси станет CEO. На новом посту я намерен сосредоточить свою энергию и внимание на новых продуктах и ранних инициативах. Энди хорошо известен в компании и работает в Amazon почти столько же, сколько и я. Он будет отличным лидером, я полностью доверяю ему.

Это путешествие началось около 27 лет назад. Amazon был всего лишь идеей, и у него не было даже названия. В то время мне чаще задавали вопрос: «Что такое интернет?». К счастью, мне давно не приходилось это объяснять.

Сегодня у нас работают 1,3 млн талантливых и преданных своему делу людей. Мы обслуживаем сотни миллионов клиентов и предприятий и признаны одной из самых успешных компаний в мире.

Как это произошло? Изобретение — корень нашего успеха. Мы делали безумные вещи вместе, а затем превращали их в норму. Мы стали пионерами в сфере отзывов от клиентов, покупок в один клик, персонализированных рекомендаций, безумно быстрой доставке Prime, в Kindle, в Alexa, маркетплейсах, инфраструктуре облачных вычислений, программе Career Choice и многом другом.

Если вы делаете всё правильно, через несколько лет изобретение становится обыденностью. Люди зевают. И этот зевок — величайший комплимент, который может получить изобретатель.

Я не знаю другой компании с таким же списком изобретений, как у Amazon. И я считаю, что мы сейчас на пике нашей изобретательности. Надеюсь, вы гордитесь этим так же, как и я. Думаю, так и должно быть.

По мере того как Amazon становился большим, мы решили использовать наш масштаб и возможности для решения важных социальных вопросов. Два ярких примера: наша $15 минимальная оплата и «Климатическое обещание». В обоих случаях мы заняли лидерскую позицию, а затем попросили других пойти с нами. В обоих случаях это сработало. Другие крупные компании идут нам навстречу. Надеюсь, вы тоже гордитесь этим.

Я считаю свою работу значимой и веселой. Я сотрудничаю с самыми умными, талантливыми, гениальными коллегами. В хорошие времена вы были скромными. В трудные — становились сильными и поддерживающими, и мы смешили друг друга. Это счастье — работать в таком коллективе.

Несмотря на то, что я до сих пор тусуюсь в офисе, я рад этому переходу. Миллионы клиентов зависят от нас и наших услуг, как и благополучие более миллиона сотрудников. Быть CEO Amazon — огромная и всепоглощающая ответственность. Когда у вас есть такие обязательства, трудно уделять внимание чему-либо еще.

Как председатель совета директоров я продолжу участвовать в важных инициативах Amazon, но у меня также будет время и энергия, чтобы сосредоточиться на Day 1 Fund, Bezos Earth Fund, Blue Origin, The Washington Post и других моих увлечениях.

У меня никогда не было больше энергии, потому это не уход на пенсию. Я крайне увлечен влиянием, которое, как мне кажется, могут оказать эти организации.

У Amazon прекрасные перспективы. Мы работаем на полную мощность, как и требует от нас мир. У нас в разработке вещи, которые продолжат удивлять. Мы обслуживаем частных лиц и предприятия. Мы — пионеры в двух огромных отраслях и в совершенно новом классе устройств. Мы лидируем в машиностроении и логистике. Если идея кого-то из Amazon потребует нового навыка, мы достаточно гибки и терпеливы, чтобы научиться.

Продолжайте изобретать и не унывайте, если идея поначалу выглядит безумной. Не забывайте блуждать. Пусть любопытство будет вашим компасом. «День 1» остается в силе.

Джефф

Читайте также

Что (не)так с Black Friday. Откуда пошла традиция и почему не стоит бояться больших скидок

Открыть бизнес за границей. Как получить средства на новое дело в ЕС

Как купить USDT через обменник. Подробная инструкция

TemplateMonster — 20 лет. История компании от маленькой вебстудии до маркетплейса из 175 000 продуктов

Международная IT-компания Astound Commerce набирает людей в команду. Кого именно ищут и почему вы захотите там работать

Сохранение позиций на рынке, йога онлайн, покупка Starlink. Как Govitall работает во время войны

Еще один «Дон Кихот». Как беларус создал приложение для высмеивания путинской пропаганды и почему это вызывает дежавю

Новые услуги и поддержка Украины. Как в FAVBET адаптировали работу и продукт военные реалии

30 докладов об IT и сбор средств на ВСУ. Что будет на международной IТ-конференции NIX MultiConf

Калиновый венок и символы войны. Morphy.vision создала AR-фильтр в рамках open call от Banda и Brave.ua