Как Осло экономит $5 млн в год за счет нового логотипа
Недавно Осло (столица Норвегии) сменил логотип. Это решение позволит городу экономить $5 млн в год. Издание Fast Company разобралось, в чем была проблема прошлого брендинга и как создавали новую айдентику.
Недавно в Осло проверили расходы и результаты неприятно удивили экспертов. В городе 50 000 госслужащих, которые работают в 200 организациях. Каждая организация имела собственную айдентику, а некоторые сразу несколько. Поэтому городу приходилось тратить 40 млн крон (около $5 млн) в год на новые логотипы и обновление гайдлайнов брендов. Официальное количество заказанных логотипов превышало 250.
Консультант по дизайну агентства Creuna Джон Ауртанде считает, что затраты властей Осло были выше.
«Поддерживать всю эту айдентику очень сложно. Когда у вас 250 брендов, некоторым нужно обновляться каждый год», — объясняет он.
Как исправили ситуацию
Городские власти обратились в агентство Creuna и поставили задачу упростить брендинг. В итоге Осло получило единую айдентику, которая охватывала все организации.
Новый логотип стал упрощенным вариантом разработанного еще в 1930-х годах. На нем изображен покровитель города Святой Харальд, держащий мельничный жернов и стрелы. Логотип выполнили в современном минималистическом стиле. В нем зашифровали название города. Использованные в логотипе элементы стали основой для всех брендов Осло.
Слева — логотип Осло 30-х годов, который агентство взяло за основу. Справа — новый логотип
В процессе разработки агентство общалось с тысячами городских служащих. По словам Ауртанде, некоторым из них было сложно отказаться от собственного логотипа. Агентство должно было предложить им что-то лучше, чем уже есть. Они провели множество тестов и семинаров, чтобы добиться лучшего результата.
Среди возможностей, которые оценили городские служащие — специальное программное обеспечение. С его помощью каждый может создавать собственный пользовательский брендированный дизайн, не имея опыта в Photoshop или PowerPoint.
Чем еще помог городу новый логотип
По мнению Аутарде, агентству удалось удовлетворить большинство государственных служащих. Он считает, что экономия — лишь одна из положительных сторон проекта.
Обновление айдентики было необходимостью. Опрос показал, что жителей города смущало количество брендов, они не понимали, где заканчивалось правительство и начинался некоммерческий сектор.
«Им было очень трудно понять, что делает город: “На что идут мои налоги?”», — говорит Ауртанде.
Другими словами, ребрендинг не просто экономит деньги Осло. Он доказывает жителям города ценность местных властей.