Бизнес

Илон Маск продает свой дом за $4,5 млн. Вот как он выглядит

Дмитрий Кошельник 11 — февраля — 11:54

Илон Маск выставил на продажу свой дом в Лос-Анджелесе. Он хочет за него $4, 5 млн. Издание Business Insider предлагает посмотреть на жилье миллиардера.

Что случилось

В 2014 году Илон Маск вместе со своей теперь уже бывшей женой Талулой Райли купил дом в Лос-Анджелесе. В доме четыре спальни и три ванные комнаты. В то время он обошелся Маску в $3,695 млн. Теперь он хочет продать его за $4,49 млн. Если покупатель найдется, предприниматель сможет заработать на сделке почти $1 млн.

Что интересного в доме

Дом Маска находится в Брентвуде — престижном районе на западе Лос-Анджелеса. Его площадь составляет 278,7 кв.м.

Сверху дом напоминает треугольник немного странной формы.

В доме Маска открытая планировка комнат с IoT-технологиями. Например, системой безопасности и освещением можно управлять через смартфон. А еще в доме есть двухзонный климат-контроль.

Кухня
Спальня

Спальня находится на втором этаже. В ней есть дверь на задний двор и огромная гардеробная.

Окна на задний двор

Возле дома есть большой бассейн с морской водой и джакузи.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Истории

Кайл Bugha Гирсдорф получил $3 млн за победу в турнире по Fortnite. Ему 16, и он обошел 40 млн конкурентов

Дмитрий Кошельник 09 — августа — 09:33

28 июля закончился первый чемпионат мира по Fortnite — Fortnite World Cup (FWC). Одним из героев турнира стал победитель в категории Solo — Кайл «Bugha» Гирсдорф. В 16 лет он выиграл престижный международный киберспортивный турнир, получил $3 млн призовых и по очкам почти в два раза обошел своего ближайшего соперника. Мы решили рассказать, что известно о юном киберспортсмене.

Кайл Гирсдорф

С чего все началось

Fortnite: Battle Royale выпустили в 2017 году. Это онлайн-игра в жанре королевская битва: 100 игроков участвуют в массовом сражении друг против друга. В процессе они ищут оружие и снаряжение, добывают ресурсы, строят и разрушают объекты. Главная задача — выжить и убить как можно больше соперников. Сейчас у Fortnite: Battle Royale больше 250 млн игроков по всему миру.

Кайл Гирсдорф родился в 2003 году в городе Поттсгроув, штат Пенсильвания. Он неохотно рассказывает о своей семье и школе. Играть в Fortnite: Battle Royale он начал два года назад, об игре ему рассказал отец.

Вскоре он начал играть в Fortnite каждый день. Сейчас на тренировки уходит шесть-восемь часов минимум пять дней в неделю. В выходные (он еще учится в школе) Гирсдорф просыпается примерно 12:00-13:00, завтракает, а затем приступает к тренировкам. Начинает он с разминки — обсуждает с другими членами команды стратегии.

Никнейм «Bugha» Гирсдорф взял потому, что так его в детстве называл дед. На первом своем соревновании по Fortnite Гирсдорф выиграл $100. В марте 2019 он стал членом американской киберспортивной команды Sentinels.

Как проходил финал Fortnite World Cup

Настоящим прорывом для Гирсдорф стало участие в Fortnite World Cup. Отборочные игры на турнир продлились 10 недель. В них приняло участие 40 млн человек. Из них выбрали 100 соло-игроков и 50 дуэтов, которые приняли участие в финале.

Финал Fortnite World Cup проходил с 26 по 28 июля в Нью-Йорке на теннисном стадионе имени Артура Эша. Общий призовой фонд FWC составил $30 млн.

Сначала Гирсдорф мечтал попасть хотя бы в 20 лучших, но после первых успехов начал ставить максимальные цели. В итоге он занял первое место, заработав 59 очок и получил призовые в $3 млн. На втором месте оказался Харрисон «Psalm» Чанг из Калифорнии. Он набрал 33 очка и получил $1,8 млн призовых.

В Sentinels заявили, что $3 млн — крупнейшая индивидуальная награда в истории киберспорта. Эта сумма вполне сравнима с призовыми, которые получают обычные спортсмены. Для сравнения за победу в «Уимблдоне» теннисист Новак Джокович получил $2,9 млн.

Гирсдорф заявил, что сохранит или инвестирует призовые. Каких-то особых трат спортсмен не планирует. Ему просто нужен новый стол.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

Проект НБУ о счетах ФОПов: скандальная норма глобально ничего не меняет — просто уточняет существующие правила

Дмитрий Кошельник 16 — августа — 20:14

Вчера на официальном сайте Национального банка Украины опубликовали проект постановления, которое изменит правила открытия и закрытия счетов. Украинские СМИ писали о том, что НБУ запретит ФОПам использовать средства с предпринимательского счета для личных целей. В Нацбанке опровергли эту информацию. Но деньги все же придется переводить с предпринимательского на личный счет, пишет AIN.ua.

Что случилось

Сегодня в украинских СМИ распространилась информация о проекте нового постановления НБУ, которое внесет изменения в «Инструкцию об открытии и закрытии счетов клиентов банков». В ней есть норма, которая запрещает ФОПам использовать деньги с предпринимательского счета в личных целях:

«Запрещается использовать текущие счета физлиц-предпринимателей или физических лиц, осуществляющих независимую профессиональную деятельность для осуществления операций, связанных с собственными потребностями».

Эта норма вызвала острые обсуждения среди ФОПов. В итоге НБУ опубликовал официальное разъяснение: в Украине уже действуют правила, согласно которым ФОПы должны иметь отдельные банковские счета для предпринимательской деятельности и личных потребностей.

«Физлицо-предприниматель и так может тратить средства с предпринимательского счета только для осуществления предпринимательской деятельности», — говорится в заявлении НБУ.

Следовательно, скандальная норма носит уточняющий характер и глобально ничего не меняет. В Нацбанке отметили, что она не мешает ФОПам перевести деньги с предпринимательского счета на личный после уплаты налогов и сборов.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях
Бизнес

Есть ли смысл украинскому бренду выходить в TikTok, Likee и как там можно продвигаться

TikTok и Likee — глобальные социальные сети, где можно снимать и делиться короткими мобильными видео. А еще продвигать свой бренд. В колонке для Vector Head of SMM и Senior SMM Havas Digital Kyiv Мария Шляхова и Дарья Мелько рассказывают, как можно рекламировать свой бизнес в этих соцсетях, каким брендам они подойдут и есть ли в этом смысл для украинских компаний.

Мария Шляхова и Дарья Мелько

TikTok

В 2018 году TikTok стал одним из самых популярных приложений в мире по количеству скачиваний (подробнее об этом мы писали здесь). По последним данным самой компании, аудитория соцсети составляет более 800 млн человек ежемесячно. Более 50% из них – моложе 18 лет.

Учитывая специфику аудитории и возможности этой платформы, необходимо понимать, что TikTok как инструмент продвижения подойдет не всем брендам. Но если ваша компания известна и ориентирована на молодежь, то присутствие в TikTok обеспечит ей дополнительную лояльность пользователей.

Как и в других соцсетях, здесь можно верифицировать аккаунт бренда. Для этого в TikTok есть два вида обозначений:

  1. Оранжевая галочка – ее присваивают глобальным аккаунтам брендов и популярным креаторам.
  2. Голубая галочка – доступна локальным аккаунтам брендов и малым бизнесам.
Как TikTok верифицирует аккаунты брендов

Вот какие проявления для брендов доступны на платформе TikTok сейчас:

  • видеочелленджи, в которых пользователи выполняют задания под музыку;
  • пре-роллы — прямая реклама, за которую платят непосредственно соцсети;
  • брендированные AR-фильтры;
  • коллаборации с популярными блогерами для продвижения продуктов.

Челленджи

Это огромный простор для брендов. Можно участвовать в уже существующих пользовательских челленджах или придумать собственные активности. Чтобы запустить свой челлендж, бренду совсем не обязательно иметь аккаунт в соцсети. Все решается с помощью брендированного хештега и пула популярных блогеров для поддержки.

Вот несколько примеров:

  • #ЧИСТОЧЕЛЛЕНДЖ от Garnier

  • Челлендж #dnatest от Nickelodeon

  • Челлендж для #imok от Little Big

Пре-роллы

С начала 2019 года TikTok активно тестирует прямую рекламу. Самое простое проявление — видеореклама бренда. Эти ролики могут вести на ваш аккаунт в соцсети, сайт или приложение.

Брендированные AR-фильтры и маски

В отличие от Instagram, где получить брендовую маску сложнее, TikTok охотно запускает стикеры и фильтры, посвященные брендам. Чаще всего они связаны с очень ожидаемыми событиями. Например, к выходу фильма «Король Лев» социальная сеть запустила фильтры с гривами для людей и домашних животных.

Коллаборации с блогерами

Как и в случае с челленджами, сотрудничать с блогерами можно прямо на их каналах. Ещ один вариант — позвать их «приглашенными звездами» и снять в видео, которое вы разместите на странице бренда.

Вот хороший пример коллаборации: Fanta на своей странице призывает участвовать в активности #fantafun, а TikTok-блогеры распространяют этот хештег.

Likee

В 2017 году социальная сеть Likee (тогда еще Like Video) стремительно ворвалась в гаджеты тинейджеров. Приложение занимало лидирующие позиции в чартах как Google Play, так и iTunes, а в категории «Видеоплееры и редакторы» — и вовсе первое место, оставив позади YouTube.

Если проверить чарты сейчас, то в iTunes Likee опустилась до тридцатой позиции среди бесплатных приложений, но все равно обгоняет TikTok — она на тридцать пятой. В Google Play эти приложения занимают пятое и двадцать четвертое место соответственно.

Почему же такая большая разница? Во-первых, аудитория Likee — в основном ученики средней и старшей школы. Во-вторых, далеко не все родители могут позволить приобретать своим чадам дорогие телефоны, особенно если есть хорошие альтернативы на Android.

Открытых данных об аудитории Likee нет. Известно, что всего у приложения около 150 млн пользователей по всему миру, из них больше 7 млн — русскоязычная аудитория. Ядро аудитории обозначают в рамках 13-22 лет, но несколько часов скроллинга ленты говорят о том, что нижнюю планку возраста можно смело опускать до 8-10 лет.

Likee активно привлекает к сотрудничеству селебрити и блогеров, но пока в основном в России. Были успешные примеры коллаборации с Егором Кридом и группой «Серебро». Последние дали возможность бренду Xiaomi использовать песню «Mimimi» для проведения #MiЧеллендж, который получил 6,2 млн просмотров.

В Украине в Likee можно найти блогеров, актеров и музыкальных исполнителей. Например, там есть актеры сериала #Школа и Надя Дорофеева. В то же время для некоторых блогеров Likee становится основной платформой, как например Jack Holms. В Likee у него 992 000 подписчиков, в то время как в Instagram всего 12,500.

Кроме челленджей в Likee можно реализовать такие рекламные форматы:

  • брендированные стикеры, AR и VR эффекты;
  • push-уведомления;
  • баннеры с вшитой ссылкой.

В чем разница между TikTok и Likee для брендов?

  • Likee более популярен у Android-пользователей, его аудитория выглядит гораздо моложе, чем у TikTok.
  • Большинство инфлюэнсеров активны больше в TikTok, а в Likee просто дублируют контент. В Likee же есть свои блогеры, которые популярны именно среди пользователей этой соцсети.
  • Западные бренды больше ориентируются на TikTok, потому что аудитория 13+ более привлекательна для рекламодателей.
  • Обе платформы перспективны для музыкантов — там можно выкладывать новые синглы и альбомы. Этим также можно воспользоваться при продвижении своего бренда.
  • Данных о том, как пересекаются аудитории TikTok и Likee, пока нет. Но упускать из виду ни одну из платформ не стоит.

Есть ли смысл украинскому бренду заходить в TikTok и Likee?

Да, но осторожно. Прежде всего нужно взвесить плюсы, минусы и бюджеты.

С одной стороны, у TikTok и Likee молодая и активная аудитория, которая генерирует и вовлекается в контент. А еще это непаханое конкурентами поле — разделяй и властвуй. Брендам, которые раньше других обзаведутся аккаунтами с синими галочками, будет проще удерживать лидирующие позиции и по охватам, и по вовлечению.

С другой стороны, это молодые соцсети. Определенное количество пользователей там есть, но цифры весьма размытые. Мы ориентируемся на объем российской аудитории и прикидываем, какая доля припадает на украинскую.

Пока ни Likee, ни TikTok не обзавелись представительствами в Украине (или хотя бы менеджерами) и не разворачивают здесь сотрудничество с брендами. По крайней мере, на запросы об аудитории ответа мы не получили.

Брендам-первопроходцам и их диджитал-агентствам придется сложнее всего: все вопросы, включая продвижение и синие галочки, придется решать через главный офис. Это займет много времени.

В любом случае, пробовать стоит, но с учетом бренда и его целевой. Можно попробовать и Likee, и TikTok, а потом сравнить, какая площадка показывает лучшие результаты.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях
Бизнес

PM➡PMM. Кто такой продуктовый маркетолог и кому он нужен — гайд-исследование Богдана Дроздова

Меня зовут Богдан Дроздов, я работаю продуктовым маркетологом в компании Diligences. Последние 2 года моя должность — Product Marketing Manager. Иногда кандидаты, да и сами наниматели не понимают, чем занимается этот специалист. Тем более сложно определить, когда он нужен компании.

В этом материале я постараюсь объяснить, кому нужен PMM, и чем эта должность отличается от продакта и маркетолога.

Богдан Дроздов

Что такое продуктовый маркетинг и чем занимается продуктовый маркетолог

К продуктовому маркетингу относятся исследование, продвижение и продажа продукта клиенту. Продуктовый маркетолог тесно сотрудничает с продуктовой командой, командой продаж и другими маркетологами. Продакт отвечает за развитие продукта в целом и достижение бизнес результатов, отдел маркетинга за работу с рынком, сейлзы за продажу.

Зачем же тогда нужна должность на стыке? Не лишнее ли это усложнение?

Продуктовый маркетолог отвечает за рыночную адаптацию продукта. Также он объясняет ценность продукта для покупателя — формулирует ценностное предложение, отвечает на вопросы и решает сомнения, которые возникают перед покупкой.

Разберем на примере, вы разрабатываете решение для автоматизации процессов в кафе и ресторанах B2B, то у покупателя могут возникнуть такие вопросы:

  1. В чем ценность этого продукта для моего бизнеса?
  2. Как с помощью этого продукта мое заведение будет тратить меньше ресурсов или начнет работать эффективнее?
  3. Как этот продукт интегрируется с моими текущими решениями (кассовыми аппаратами и так далее)?
  4. Сколько стоит сам продукт и его интеграция?
  5. Нужно ли мне докупать дополнительное оборудование?
  6. Нужно ли дополнительное обучение персонала для использования этого решения?
  7. Смогу ли я потом отказаться от этого решения в пользу другого (есть ли вендор лок)?

Сформулировать такие вопросы помогает общение с отделом продаж и customer success. Продуктовый маркетолог формулируют ответы после общения с продуктовой командой, тестирует их с отделами маркетинга и продаж.

Это специалист на стыке продукта, маркетинга и продаж. Часто он выступает «заказчиком» для маркетингового отдела со стороны продукта. Продуктовый маркетолог может обучать сотрудников отдела продаж, создавать маркетинговые материалы о продукте и проводить маркетинговые кампании по привлечению клиентов.

Как и у продакт-менеджера, обязанности PMM отличаются в зависимости от компании. Исходя из своего опыта, общения с коллегами и нанимателями я выделил главные:

  • анализ конкурентов и рынка;
  • коммуникация и стратегическое позиционирование продукта;
  • определение ключевых характеристик продукта;
  • участие в демо и презентациях продукта;
  • привлечение и возврат пользователей;
  • управление запуском новых продуктов и фич;
  • внедрение и повышение спроса на продукт.

В чем разница между продакт-маркетологом, продакт-менеджером и диджитал-маркетологом

Профессия PMM появилась на украинском рынке труда недавно, поэтому продуктового менеджера, продуктового маркетолога и диджитал-маркетолога часто путают. Я и сам сначала не мог понять разницу.

Различия между этими профессиями могут варьироваться в зависимости от продукта, компании, рынка и отрасли. Я постарался выделить общие принципы, которые помогут различать эти роли и присущие им обязанности.

Продакт-маркетолог vs продакт-менеджер

На ранних этапах развития компании продакт-менеджеры часто совмещают эту роль с ролью маркетолога продукта. По мере взросления и роста компании их нужно разделить. Продакт-менеджеры ограничены во времени и, скорее всего, его не хватит на исследование потребностей клиентов, позиционирование, работу с отделом маркетинга и продаж.

Менеджер по продукту — это специалист, который контролирует успех продукта на протяжении всего жизненного цикла. Он отвечает за изучение потребностей рынка, разработку стратегии и планов развития продукта (которые согласуются со стратегией компании) и согласованность между отделами в вопросах ценообразования, каналах продаж. Проще говоря, это кросс-функциональное управление бизнесом, рынком и техническим менеджментом на уровне продукта или продуктовой линейки.

Продакт-маркетолог тоже исследует рынок, но в первую очередь изучает покупателя продукта. Он отвечает за позиционирование, стратегию выхода на рынок, ключевое сообщение и конкурентную дифференциацию. Также он помогает командам по продажам и маркетингу работать максимально эффективно.

Разберем на нашем примере с B2B-решением для общепита. Допустим, вы решили выйти на рынок Польши. Продуктовый маркетолог должен:

Провести исследование рынка

  1. Какие особенности рынка? Может оказаться, что 95% рынка общепита это маленькие заведения, которые обслуживает 15 человек в день и им до одного места ваша автоматизация процессов.
  2. Какие есть конкуренты? Нужно узнать, какие конкуренты работают в Польше. Есть ли лидер или монополист? Сколько лет они на рынке? Какие цены у конкурентов и откуда они берут лиды?
  3. Есть ли какие-либо экономически, политические или регуляционные особенности? Может, иностранцам нельзя продавать решения для ресторанов без офиса в Польше или вам нужно подключить местный способ оплаты.
  4. Интервью с пользователями. Нудно пообщаться с потенциальными клиентами (не продавая им решения) и узнать, есть ли у них эта проблема и как они ее решают.

Разработать стратегию выхода на рынок

  1. Что обязательно должно быть в вашем продукте? Нужно решить с продакт-менеджером, какой минимальный набор фич нужен для выхода.
  2. С какого сегмента или региона начать? Возможно, после исследования рынка и общения с пользователями вы поймете, что ваше решение лучше всего подойдет для ресторанов, которые работают на доставку и находятся в Варшаве.
  3. Как вы будете позиционировать продукт? Определите, какую ценность вы несете для сегмента пользователей и чем отличаетесь от конкурентов. Кому, как и где вы будете это говорить.
  4. Какая цена будет для данного региона? Обсудите с продакт-менеджером и командой продаж тарифные планы.
  5. Как вы будете привлекать пользователей, интегрировать их и поддерживать? Разработайте стратегию привлечения клиентов вместо с маркетинг-отделом. Собираетесь ли вы искать партнеров на локальном рынке или будете интегрировать и поддерживать пользователей самостоятельно?

Реализовать выход на рынок

  1. Согласовать бюджет, метрики.
  2. Согласовать с продакт-менеджером и стейкхолдерами KPI/OKR и ресурсы для их достижения.
  3. Организовать маркетинг кампании.
  4. Совместно с маркетинг-отделом подготовить маркетинг-материалы и реализовать стратегию привлечение пользователей на основе исследования рынка и выбранного позиционирования.
  5. Коллаборация с командами. Итеративно улучшать продукт и воронку в коллаборации с продакт-менеджером, отделами продаж, поддержки и маркетинга.

Менеджер по продукту и менеджер по маркетингу продукта — это дуэт, они дополняют друг друга.

В идеальном мире обе роли четко определены и не дублируют друг друга ни в одной из областей, но на практике так получается не всегда.

Продакт-маркетолог vs диджитал-маркетолог

Продуктовый маркетолог отвечает за стратегию, а диджитал-маркетолог — за тактику. Например, продуктовый маркетолог формулирует маркетинговую стратегию, выбирает целевые рынки и устанавливает цену, а диджитал-маркетолог отвечает за таргетинг потенциальных клиентов.

На практике же, особенно на ранних стадиях, продуктовые маркетологи совмещают в себе еще и роль диджитал-маркетолога, а со временем делегируют обязанности канальным маркетологам (PPC, SEO, email-маркетологам).

Как живется продакт-маркетологам в Украине

Все, о чем я писал выше, касается работы PMM в мире и крупных компаниях. Чтобы понять, как работают эти специалисте в Украине, я опросил 40 своих коллег. Вот что мне удалось узнать об обязанностях, KPI и зарплатах продуктовых маркетологов в Украине.

Кто вы?


Сколько вам лет?

Средний возраст — 28 лет, медиана — 26 лет

Знание английского

Сколько у вас лет опыта работы в качестве PMM?

Сколько лет вы работали, прежде чем стать PMM?

Какое у вас высшее образование?

Что входит в ваши обязанности?

Какие у вас KPI / OKR?

Что вам нравится в вашей работе?

Быть на стыке продукта и маркетинга, исследовать потребности рынка и передавать знания разработке.


  1. Возможность наращивать экспертизу в смежных областях (UI/UX, Product Development etc).
  2. Координировать команду для достижения общих целей.
  3. Ориентированность на KPI.

  1. Стежити за розвитком продукту, формулювати гіпотези і доводити або спростовувати їх.
  2. Втілювати в життя свої креативні ідеї та бачити результат.
  3. Комунікувати з користувачами — це допомагає краще зрозуміти проблему.
  4. Сам процес пошуку проблеми і її розв’язання.

Что вам не нравится в вашей работе?

У b2b-сфері наші основні клієнти — старші дядьки. Тому з новітнім креативом не розгуляєшся — не зрозуміють.


Часто собственники и фаундеры считают меня волшебником, который по мановению палочки за несколько месяцев должен сделать их бизнес успешным.


Не нравится отвечать за продажи, так как это дело всего продукта, а не только маркетинга.


По окончанию рабочего дня очень сложно «выключить» работу. Ты постоянно встречаешь что-то, что может быть полезно твоему продукту. Так как мессенджеры всегда под рукой, есть соблазн сразу написать кому-то из коллег.

Какая у вас зарплата? (USD до уплаты налогов)

Есть ли у вас дополнительный доход (дивиденды и прочее)? Если есть, то в каком объеме?

Большая часть участников опроса указали, что не имеют дополнительных источников дохода. Некоторые указали квартальные премии и акции.

Насколько вы бы посоветовали свою профессию другу?

По результатам опроса NPS вышел 43. Отметка в 50 считается планкой «отличного продукта», так что это довольно высокий показатель.

Когда компании нужен PMM

Продуктового маркетолога чаще всего нанимают после инженеров, продуктового менеджера, менеджеров по продажам. Обычно после или одновременно с менеджером по продукту.
Основными причинами найма PMM являются:

  • ограниченные ресурсы менеджера по продукту — у него нет времени на общение с клиентами, нужна надежная маркетинговая опора;
  • сложность продукта — у него появляются дополнительные функции или он становится слишком сложным;
  • изменение цикла продаж — если компания наняла новую команду продаж, им понадобится материал для информирования клиентов и позиционирования продукта.

«Мы поняли что нам нужен продуктовый маркетолог для ускорения роста и масштабирования, чтобы запускать кроссканальные кампании», — рассказывает анонимный рекрутер.

Где учиться

Профессия PMM в Украине появилась недавно. Поэтому и опытным специалистам, и новичкам нужно постоянно улучшать свои навыки как в маркетинге, так и в продуктовом менеджменте. Я собрал самое полезное из того, что читаю сам и советуют мои коллеги.

Курсы

  • GoPractice — симулятор работы в продуктовой компании. Если у вас мало опыта работы с реальными продуктами, то обязательно к прохождению.
  • Projector. Могу посоветовать курс Product Marketing Pro от Руслана Назаренко — много практики и работа с вашим реальным продуктом.

Блоги

  • A16Z — блог одного из самых крупных и известных венчурных фондов — Andreessen Horowitz.
  • Блог акселератора YCombinator.
  • Блог Intercom, в котором публикуют выжимки из опыта компании. Пишут как о продуктах, так и о их маркетинге.
  • GrowthHackers — коммьюнити «гроуз-хакеров» с интересными материалами, но часто там публикуют посты компаний.
  • OptinMonster — там много полезного контента по оптимизации конверсий, особенно, если вы новичок в этой сфере.
  • Reforge — контент от «лидеров быстрорастущих компаний». Много хороших статей, но читать их без определенного запроса сложновато.
  • Brian Balfour — блог фаундера Reforge и бывшего VP Growth в HubSpot. Пишет преимущественно о процессах роста в компании и привлечении пользователей.
  • Andrewchen — блог партнера Andreessen Horowitz и бывшего Head of Growth в Uber. Моя любимая рассылка, рекомендую подписаться.

Книги

Four Steps to the Epiphany. В книге есть почти все инструкции по работе с клиентами, продажам, маркетингу и построению компании на разных этапах развития. Иногда она может быть суховатой, но точно заслуживает прочтения.

The mom test. Книга про CustDev. Она поможет понять, когда ответ дают из вежливости и он не несет никакой ценности, подскажет, как развивать беседу и какие уточняющие вопросы задавать.

Crossing The Chasm. Ранний и основной рынок hi-tech-продуктов разделяет пропасть, которую нужно преодолеть. Она появилась из-за различий между участниками раннего рынка (энтузиастами) и участниками массового рынка. В книге автор объясняет, как ких преодолеть, дает советы по грамотному позиционированию и выбору сегментов рынка.

Hooked: How to Build Habit-Forming Products. В книге говорится о том, как строить продукты, которые будут вызывать привычку. Она будет полезна как для фаундеров, так и продуктовых специалистов.

Naked Statistics. Этой книги будет достаточно, чтобы понять концепции статистики, не прибегая к учебникам. Мастридом для маркетологов без технического бэкграунда.

Hacking Growth. Автор рассказывает о нашумевшем Growth hacking и том, как компании применяют его для достижения своих целей. Эта книга — хороший старт для тех, кому интересны построение процессов роста.

Traction, Gabriel Weinberg

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

Павел Педенко и Ярослав Степаненко запустили подкаст о продакт-менеджменте

Дмитрий Кошельник 13 — августа — 13:39

Павел Педенко и Ярослав Степаненко запустили свой подкаст Product&Growth Show. Первый выпуск посвящен тому, что делает продакт-менеджеров счастливыми.

Павел Педенко

Что случилось

Сооснователи Growth Marketing Stage Павел Педенко и Ярослав Степаненко запустили подкаст Product&Growth Show. В первом выпуске они обсудили свое исследование The State of Product Management, для которого опросили более 900 продакт-менеджеров из разных стран. Также они рассказали о 16 характеристиках счастливого продакта и объяснили, почему никто не любит модель Kano.

Ярослав Степаненко и Павел Педенко

Где слушать

Подкаст уже доступен в Spotify и SoundCloud.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

Tumblr продают владельцу WordPress за $3 млн. В 2013 году сервис стоил $1,1 млрд

Дмитрий Кошельник 13 — августа — 10:49

Verizon продает сервис микроблогов Tumblr компании Automattic. Сделку оценивают в менее чем $3 млн. В 2013 году Yahoo! купила Tumblr за $1,1 млрд, пишет The Verge.

Что случилось

Компания Verizon все же договорилась о продаже сервиса микроблогов Tumblr. Новым владельцем станет компания Automattic, которая владеет WordPress. Сумму сделки стороны не разглашают. Изначально издание Axios оценило ее в менее, чем $20 млн. Позже журналист Дэн Примак сообщил, что Tumblr стоит менее $3 млн. Для сравнения, в 2013 году Yahoo! купила Tumblr за $1,1 млрд.

Tumblr запустили в 2007 году, ему удалось стать влиятельной платформой микроблогов. Первые проблемы у сервиса появились после продажи Yahoo! — Tumblr было сложно интегрироваться в холдинг. Также он не сумел выполнить одно из главных требований Yahoo! — достигнуть выручки в $100 млн. Кроме того, с появлением Instagram и Snapchat конкуренция увеличилась.

В 2017 году Verizon купил Yahoo!, но смена владельца только добавила проблем Tumblr. В ноябре 2018 года сервис удалили из AppStore из-за наличия детской порнографии. В Verizon нашли выход из ситуации и запретили на Tumblr весь контент для взрослых. Это решения привело к том, что значительная часть пользователей начала бойкотировать сервис.

Что касается нового владельца сервиса, возвращать взрослый контент Automattic не планирует.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

Два крупнейших аутсорсера перевалили за 7000 специалистов, а в IT работают 63 000 специалистов — новый рейтинг DOU

Дмитрий Кошельник 12 — августа — 19:08

Портал DOU опубликовал рейтинг 50 крупнейших IT-компаний Украины по итогам первого полугодия 2019 года. Общее количество специалистов выросло до почти 63 000 человек.

Что случилось

Вышел свежий рейтинг топ-50 крупнейших украинских ІТ-компаний за июль 2019 года. За первое полугодие тройка лидеров не изменилась. Зато в EPAM и SoftServe теперь работает более 7000 человек. Общее количество сотрудников у топ-50 IT-компаний выросло на 4453 или 7,6%.

Кто возглавил рейтинг крупнейших ІТ-компаний

В рейтинге продолжает лидировать EPAM. За полгода штат компании увеличился на 900 сотрудников и достиг отметки в 7500 человек. Секрет столь быстрого роста в сотрудничестве с образовательными учреждениями. EPAM работает с 20 университетами, у компании 15 лабораторий, а также около 3000 выпускников в год.

На втором месте остается SoftServe. За полгода компания выросла на 749 специалистов и достигла отметки 7082 человека. GlobalLogic по-прежнему на третьем месте. Ее штат вырос на 214 специалистов. Теперь в компании работает 4363 человека.

Luxoft сохранила четвертое место, но за полгода компанию покинуло 250 специалистов. Из них только 35 IT-специалистов. Сейчас в компании только 3670 сотрудников. Замыкает топ-5 Ciklum. За полгода штат компании вырос на четыре специалиста. Всего в Ciklum работает 2867 человек.

В каких компаниях больше всего вырос штат

На первом месте идет EPAM с показателем 900 специалистов. Следующей оказалась SoftServe, штат которой вырос на 749 сотрудников. Третье место заняли NIX и Intellias, который наняли по 301 сотруднику.

Как специалисты топ-50 компаний распределены по Украине

В Киеве работает 23061 специалистов из 42 компаний. Это крупнейший показатель по Украине. На втором месте Львов — 8536 сотрудников в 24 компаниях. Замыкает топ-3 Харьков — там работают 8289 специалистов из 20 компаний.

С января по июль 11 компаний открыло новые офисы в Украине и других странах — Польше, Болгарии, Армении и США.

Какие у компаний планы по найму и релокации сотрудников

До конца 2019 года 11% IT-работодателей не планируют увеличивать штат. Большинство компаний все же собираются нанять от 50 сотрудников. Среди них 18,2% планируют нанять от 200 специалистов.

67,4% компаний не собираются перевозить специалистов в другие страны. 25,7% планируют релокацию до 20 сотрудников. 7% компаний собираются перевезти за рубеж от 20 до 50 специалистов.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

Акселератор Blue Lake запустился в Украине и ищет стартапы на ранних стадиях. Приоритет — студентам КНУ

Дмитрий Кошельник 12 — августа — 15:41

В Украине заработал стартап-акселератор Blue Lake Accelerator. Какие проекты их интересуют, как подать заявку и что получат участники, мы узнали у партнера Blue Lake Любови Гук.

Любовь Гук

Что случилось

В Украине запустили акселератор Blue Lake Accelerator. Первая программа для проектов на уровне идеи стартует уже в сентябре. Первый набор будет посвящен образовательному аспекту, потому финансирование не предусмотрено. Зато участники смогут представить свой проект на выпускном роад-шоу в Лондоне. В последующих наборах Blue Lake Accelerator собирается инвестировать в проекты по 15 000 фунтов (около $18 000).

Что такое Blue Lake Accelerator

Акселератор запустила британская компания VimesVC (часть Vimes Group) совместно с Киевским национальным университетом им. Тараса Шевченко (КНУ). VimesVC специализируется на венчурном консалтинге с фокусом на стартапах на ранней стадии и развивающихся рынках.

По словам Гук, у них большой опыт организации и проведения инвестиционных роад-шоу для украинских стартапов в Лондоне. У украинских проектов есть недочеты в продуктовой разработке, работе с инвесторами и продвижении. Также нашим стартапам не хватает поддержки, особенно на ранних этапах.

«Мы хотим изменить ситуацию в Украине. Blue Lake Accelerator будет инвестировать и поддерживать самые интересные и яркие украинские стартапы на pre-seed стадии, помогая построить компании с продуктами и услугами мирового уровня», — объясняет Гук.

Партнерство с КНУ дает Blue Lake команду профессионалов и доступ к проектам студентов, которым нужна поддержка.

Какие проекты ищет акселератор

В первом наборе акселератор осознанно позволил участвовать проектам из самых разных направлений. Blue Lake будут обращать особое внимание на такие факторы:

  • команда;
  • жизнеспособность идеи;
  • вероятность коммерческого успеха;
  • проактивный подход и максимальная вовлеченность;
  • фокус на результат.

Акселератор предоставит преимущество студентам КНУ. Также в отборе могут участвовать студенты из других украинских ВУЗов. После первого набора Blue Lake планирует сузить критерии на основании опыта и фидбека.

Как будут отбирать проекты

  • участники могут подать заявки на сайте Blue Lake (в разделе «Apply») до 25 августа;
  • акселератор обрабатывает заявки, проводит интервью с участниками;
  • финальный отбор состоится до 5 сентября;
  • обучающая программа стартует с 10 сентября.

В декабре каждая команда сможет представить свой проект перед инвесторами на выпускном роад-шоу в Лондоне.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

Міжнародна ІТ-компанія UiPath купила українського розробника ПО StepShot. Ми дізналися деталі

Дмитрий Кошельник 09 — августа — 19:17

Цього тижня стало відомо, що румунсько-американська компанія UiPath купила український стартап StepShot. Суму угоди сторони не розголошують. Ми дізнались у StepShot, чим вони зацікавили UiPath і що буде далі з командою проєкту.

Що сталось

6 серпня стало відомо, що один з лідерів ринку автоматизації рутинних бізнес-процесів за допомогою комп’ютерних роботів, компанія UiPath купила львівський стартап StepShot. Останній був заснований у 2016 році. Це спільний проєкт двох сімей — подружжя Олександра і Ольги Ремінних та братів Дениса та Бориса Коробейнікових. Борис вийшов з проєкту у перший рік його існування.

StepShot займається автоматизованим документуванням процесів. Компанія створила технологію запису дій користувача, що заощаджує час клієнтів та пришвидшує результат.

Сторони не розголошують вартість угоди. Проте відомо, що частину суми власники StepShot отримали грошима, а іншу — цінними паперами UiPath. За попередній рік StepShot заробила понад $500 000.

Денис Коробейніков, Ольга та Олександр Ремінні

Чому UiPath вирішила купити StepShot

Як пояснили в StepShot, продукт стартапу вирішує проблему документації у великих корпораціях.

Процес «передачі знань» (поширення матеріалів щодо особливостей того чи іншого процесу або використання програми) між співробітниками займав багато часу. Компаніям потрібно було детально та покроково описати всю процедуру, додати в інструкцію потрібні скріншоти, а потім зробити з цьогої відео та презентаційні матеріали.

StepShot вирішує цю проблему. Працівникові потрібно лише запустити програму та виконати потрібну процедуру — StepShot автоматично генерує покроковий опис процесу, робить необхідні скріншоти та експортує файл у різні формати (навчальні відео, презентації, веб-сторінки).

Компанія UiPath створює програмне забезпечення для автоматизації рутинних процесів у корпораціях за допомогою комп’ютерних роботів. Важливий елемент у розробці — активне дослідження та документування всіх процесів у компанії. На основі отриманих даних формують ідеї щодо автоматизації.

Процеси досліджували здебільшого вручну, це займало чимало часу. Клієнти UiPath відчували потребу в його прискоренні, але не мали альтернатив.

«Придбання StepShot дозволить розширити програмне портфоліо UiPath та розв’яже актуальну проблему клієнтів компанії, дозволяючи їм імплементувати автоматизацію в організації швидко та ефективно», — розповіли в StepShot.

Команда StepShot

Що буде з командою

CEO StepShot Олександр Ремінний та CTO Денис Коробейніков продовжать працювати в UiPath. СОО Ольга Ремінна поки координує процес інтеграції компаній. Після його завершення вона піде з UiPath.

На момент продажу в StepShot в стартапі було 20 співробітників, всі вони продовжать працювати в UiPath. Остання наразі зацікавлена розширювати штат львівського офісу. Компанія вже відкрила кілька вакансій розробників для цього регіону.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

Facebook планирует запустить отдельную вкладку с новостями этой осенью

Дмитрий Кошельник 09 — августа — 12:20

В Facebook подтвердили, что работают над отдельной вкладкой с новостями. Ее планируют запустить уже осенью, пишет CNBC.

Что случилось

Facebook собирается запустить вкладку с «заслуживающими довериями» новостями этой осенью. Компания уже ведет переговоры с The Walt Disney Co, ABC News, Bloomberg и The Wall Street Journal. Facebook готова платить за лицензию до $3 млн в год.

Марк Цукерберг анонсировал отдельную вкладку c новостями в разговоре с главой медиахолдинга Axel Springer Матиасом Депфнером в апреле. Все должно было работать по аналогии с видео разделом. Для пользователей новостной раздел собирались сделать бесплатным.

Что будет дальше

Пока нет точной даты запуска вкладки с новостями. Также неизвестно в каких странах она появится в первую очередь.

Это не первая попытка Facebook сделать отдельный раздел новостей. Осенью 2017 года Facebook перенес публикации изданий и компаний в отдельную вкладку. Нововведение тестировали в шести странах, и похоже попытка была неудачной. В начале 2018 года эту функцию убрали.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

PocketBook теперь продает электронные книги в Украине. 90% из них — на украинском языке

Дмитрий Кошельник 09 — августа — 10:14

Компания с украинскими корнями PocketBook решила продавать электронный контент в Европе. Первой страной стала Украина, тут запустили онлайн-магазин pocketbook.ua. На нем можно купить электронные книги на украинском языке, пишет AIN.ua.

Что случилось

Швейцарский производитель ридеров PocketBook начинает продавать электронные книги и запустил украинский магазин pocketbook.ua.

В нем можно купить ридеры, аксессуары к ним, а также несколько тысяч электронных книг. Из них примерно 90% на украинском языке. Для удобства книги разделили по категориям. Сейчас на сайте можно купить произведения Стивена Кинга, Джека Лондона, Булгакова, Артура Конана Дойля и ряда других писателей.

PocketBook основали в 2007 году в Киеве. В 2011 компания переехала в Швейцарию, ее главный офис находится в Лугано. За время своего существования PocketBook выпустила десятки моделей ридеров, а также собственный облачный сервис для чтения электронных книг PocketBook Cloud.

Что будет дальше

В дальнейшем подобные магазины запустят в других странах Европы. Следующей должна стать Германия. Контент будут выбирать с учетом интересов читателей в определенной стране. В будущем онлайн-магазин хотят сделать нативным приложением на ридерах компании.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

Вакансия мечты: Instagram ищет эксперта по мемам

Дмитрий Кошельник 08 — августа — 16:33

Instagram решил нанять эксперта по мемам. Он должне будет следить за трендами соцсети и налаживать сотрудничество с администраторами аккаунтов с мемами, пишет CNET.

Что случилось

На прошлой неделе Instagram опубликовал вакансию руководителя по сотрудничеству со стратегическими партнерами. В его обязанности входит выстраивание взаимоотношений с цифровыми издателями — владельцами аккаунтов с мемами.

Всему виной масштабная чистка профилей, которая прошла в Instagram в прошлом месяце: соцсеть забанила больше 142 аккаунтов с мемами за нарушение правил сообщества. В ответ администраторы и подписчики этих страниц выступили с критикой соцсети.

Возможной причиной блокировки аккаунтов с мемами стало правило Instagram о том, что пользователи могут выкладывать только свой контент или тот, которым имеют право делиться.

Какие требования к кандидатам

Соцсеть рассматривает кандидатов c опытом работы в медиа, издательском бизнесе и производстве контента от 10 лет. Подробнее о требованиях можно прочитать здесь. Территориально работать нужно будет в Нью-Йорке или Лос-Анджелесе.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

Теперь бизнес может покупать валюту за кредитные средства без ограничений по сумме

Дмитрий Кошельник 08 — августа — 10:31

Национальный банк Украины (НБУ) отменил ограничения на покупку иностранной валюты за кредитные средства в гривне. Новое правило для бизнеса начало действовать сегодня, говорится на сайте Нацбанка.

Что случилось

Теперь бизнес может покупать иностранную валюту за кредитные средства в гривне без ограничений по сумме. В Нацбанке объяснили, что это позволит предприятиям покупать нужные объемы валюты в любое время и эффективнее управлять ликвидностью.

Новое правило начало действовать сегодня. Его ввели в рамках валютной либерализации. Сначала года НБУ убрал уже 30 ограничений. В том числе отменил лимит на финансирование украинского бизнеса за границей и обязательную продажу валюты.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

Роман Судольский уходит из UNIT Citizen — медиа закрывают. В чем причина?

Дмитрий Кошельник 07 — августа — 19:08

Главный редактор UNIT Citizen Роман Судольский объявил, что уходит из издания. Проект закрывают, в сентябре сайт перестанут обновлять. Мы узнали у Романа о причинах такого решения.

Роман Судольский

Что случилось

Главный редактор UNIT Citizen Роман Судольский объявил о своем уходе и закрытии медиа. Сайт издания перестанет обновляться в сентябре.

В 2017 году Судольский запустил медиа К750 — один из проектов инновационного парка UNIT.City. В начале 2019 года издание переименовали в UNIT Citizen.

«Изначально перед проектом стояло несколько целей. Одних мы уже добились, а по поводу других – поняли, что уже не добьемся. Потому решили остановить проект», — объяснил Судольский.

Почему закрывают UNIT Citizen

«Мы хотели создать популярное СМИ и примерно представляли себе, в каких показателях это должно выражаться. Показатели эти называть не хочу. Факт в том, что мы их не достигли.

Почему не получилось? Для нового издания дистрибуция контента важна не меньше, чем сам контент. Нам не хватило фокуса и экспертизы в дистрибуции, а где-то и ресурсов.

Плюс, мы изначально отказались от новостей, а также желтых, скандальных и негативных материалов — а именно они приносят много трафика, если посмотреть на статистику основных интернет-СМИ. Мы делали позитивные лонгриды про инновации — и в такой нише не смогли собирать достаточно трафика», — объясняет Судольский.

Чем теперь займется Роман Судольский

О своих планах он обещал рассказать позже, пока сообщил только такую информацию:

«Во-первых, хочу теперь уже официально строить карьеру диджитал-номада, не привязанного к офису и географии вообще.

Во-вторых, очевидно, придется раскорячиться и заниматься несколькими проектами одновременно, потому что хочется и что-то свое делать, и деньги зарабатывать.

В-третьих, все расклады может изменить предложение, от которого невозможно отказаться», — говорит Судольский.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях
Бизнес

Хочу паспорт как у Дурова. Как Анатолий Летаев создал бизнес по продаже гражданств

Когда слышишь выражение «купить паспорт», то сразу думаешь о теневой схеме, по которой аферисты печатают поддельные документы. Это не совсем правда. Тренд «быть гражданином мира» стал таким популярным, что страны и сами решили: «А почему бы не продавать паспорта в обмен на инвестиции?».

Получать такие паспорта украинцам помогает компания Migronis. Ее основатель Анатолий Летаев и сам считает себя «неокочевником»: сейчас он готовится к переезду в четвертую свою страну и считает, что не быть привязанным к одной территории — абсолютно естественная практика. Иметь гражданство только одной страны, по мнению Летаева, — ограничение свободы человека.

В интервью Vector Анатолий Летаев рассказывает, как он пришел к мысли, что гражданство — это просто товар, а также объясняет, куда движется этот глобальный тренд и почему за ним важно следить.

Анатолий Летаев. Фото здесь и далее: Виктория Золотова

Инвестиционное гражданство — это новая волна

Сейчас в мире есть более 25 разных программ, по которым можно купить паспорт или вид на жительство. В них клиент выбирает среди нескольких опций: можно инвестировать деньги в недвижимость, ценные бумаги, бизнес или просто подарить их государству.

Программы стартуют от $150 000 — такие расценки на паспорта устанавливают островные страны. Самое дорогое гражданство — у Кипра. За статус гражданина в этой стране инвестору нужно вложить более $2 млн.

«Крепостное право», с которого начался поиск решения

7 лет назад я получил свой первый вид на жительство в Европе, на это меня подтолкнул неприятный опыт. В 2011 году я работал адвокатом в Украине: во времена Януковича у меня был ряд кейсов, в которых государство просто отжимало бизнес у моих клиентов. Мне приходилось учить сотрудников предприятий, как вести себя при обыске и подготовиться к незаконным действиям власти.

Почему человек должен защищаться от незаконных действий своей страны? Сложно представить, чтобы адвокаты учили бизнесменов защищаться от правоохранительных органов где-нибудь в США или Великобритании. За годы своей карьеры в адвокатуре я успел насмотреться, как свидетелей забирали в наручниках. Правоохранители просто арестовывали людей без каких-либо оснований.

Позже нам в компании стало ясно, что наших усилий недостаточно, эффективных решений защищать бизнес клиентов просто не было. Я понял, что не бороться с этим вечно и сменил сферу деятельности: начал помогать людям получать гражданство и вид на жительство, а позднее и сам переехал из Украины.

Когда я получал свой первый ВНЖ, инвестиционных программ еще не было, и я оформлял статус через открытие бизнеса в Европе. Позже ко мне с такой же болью начали обращаться мои друзья. Я помог им оформить документы, а уже через некоторое время основал собственную компанию. Сейчас Migronis — одна из самых больших компаний в СНГ, которая помогает с гражданствами и ВНЖ за инвестиции.

Каждый раз, когда я собирался выехать из Украины, приходилось доказывать визовым офицерам, что для пересечения границы я подхожу по всем параметрам.

Вся эта бумажная волокита с визами напоминала мне героев шевченковских романов во времена крепостного права, когда подневольным нужно было просить разрешения у феодала, чтобы покинуть его владения.

Я переехал в Америку, где прожил более трех лет. Выбирая страну, я всегда опираюсь на личные и бизнес-критерии. Мне важно, чтобы там было хорошее образование для детей, климат, инфраструктура для занятий спортом и активного отдыха, крупный аэропорт, качественные продукты и английский язык. С точки зрения бизнеса я обращаю внимание на систему налогообложения, качество обслуживания в банках и отсутствие валютных ограничений.

США — отличная страна для жизни, но ее налоговая система не очень удобная, если основной доход получаешь за ее пределами. Поэтому через три года жизни в Майами я решил переехать. Сейчас я живу в городе Флорианополис в Бразилии. Тут украинец может находится без визы 3 месяца, затем можно продлить пребывание, получив инвестиционный или студенческий статус.

Когда я переезжал, то не переживал о юридическом статусе — планировал разобраться на месте. Я думал остаться жить в Бразилии, но в этой стране тоже нашлись недостатки. Главный минус, который нельзя прощупать на расстоянии — несерьезное отношение местного населения. Они не умеют говорить «нет», поэтому часто переносят то, что обещают сделать. После Америки, где все работает, как часы, это меня расстроило. К тому же, в городе, где я живу, нет большого аэропорта — летать нужно через Сан-Паулу или Рио.

Дальше у меня по плану — переезд в Португалию в начале 2020 года. Там я собираюсь воспользоваться инвестиционным ВНЖ: куплю недвижимость и получу Golden Visa. Через 5 лет этот статус даст мне европейское гражданство.

Лиссабон — безопасный большой мегаполис на берегу океана, он идеально подходит для спорта. Здесь можно найти и старый город, и виллы и новые современные районы, и англоязычные школы. Большой плюс Португалии — налоговые каникулы на 10 лет для иностранцев, которые получают Golden Visa.

Паспорт только одной страны — это инструмент, который ограничивает свободу человека. А свобода — это базовая потребность. Люди начинают мыслить глобально и все чаще называют себя «неокочевниками» — теми, кто свободно выбирает на карте мира место для жизни и не ограничивает себя территорией одной страны.

Выбрать страну не так уж легко

Покупка паспорта — абсолютно легальная процедура. Паспорта становятся товаром. Именно «товаром», потому что государства сами сформировали рынок. В Migronis мы помогаем людям получить гражданство или вид на жительство в странах мира в обмен на инвестиции. Мы консультируем, помогаем купить недвижимость и оформляем документы.

Когда к нам обращается клиент, мы проверяем по базам, привлекали ли его к уголовной ответственности и изучаем информацию о происхождении денег. Если к нам попадёт коррупционный чиновник — мы не станем ему помогать, государство тоже не выдаст ему паспорт или ВНЖ. Для их получения недостаточно просто иметь деньги — заявитель должен иметь чистую репутацию и легальный доход.

Всем клиентам мы открыто рассказываем о плюсах и минусах каждой из стран. Например, в Европе сейчас эффективно работают три программы по получению ВНЖ через покупку недвижимости: в Греции, Испании и Португалии.

Изначально клиенты обращают внимание только на размер вложений. В Испании минимальная инвестиция в недвижимость составляет 500 000 евро, в Португалии — 350 000 евро, в Греции — 250 000 евро. Но есть и другие важные факторы. Например, если клиент захочет получить гражданство вместо ВНЖ, для этого ему нужно будет прожить в Греции 7 лет и выучить греческий язык. А если он продаст свою недвижимость в Греции — пропадет его ВНЖ.

Для гражданства в Испании нужно отказаться от первого гражданства. Испанский паспорт можно получить через 10 лет проживания в этой стране. Важно знать, что там нужно платить высокие налоги на доход, который получаешь по всему миру. В Португалии паспорт дадут через 5 лет проживания в стране и при условии владения языком на базовом уровне. В отличие от Испании, здесь можно получить налоговые каникулы на 10 лет. Недвижимость можно продать через 5 лет и сохранить статус гражданина.

Чтобы оформить все документы клиента, наши юристы в самой стране делают часть работы, связанную с покупкой недвижимости, а юристы в Украине помогают собрать и подать пакет документов. Клиент только выбирает объект и перечисляет деньги.

Государства редко отказывают потенциальному инвестору — они заинтересованы в инвестициях. Весь процесс от поиска жилья до получения статуса занимает примерно 5-6 месяцев.

Зачем люди покупают гражданство

Когда клиенты интересуются карибским гражданством, многие спрашивают: «Да кто туда захочет переехать?» Это острова с населением около 100 000 человек, некоторые из них можно объехать на велосипеде за час. Там нет нормальных школ, а в некоторых местах процветает белый расизм. Тогда зачем же такой паспорт? На самом деле люди не переезжают на Карибы: человек, который жил в Киеве и привык к комфорту, не сможет там жить. Карибское гражданство — инструмент, который позволяет находится в Шенгене и Великобритании без визы.

Для Украины проблема виз менее актуальна, поэтому в большинстве случаев инвестиционное гражданство играет роль запасного аэродрома. В основном украинцы покупают паспорта, чтобы застраховаться на случай неприятностей на родине. Паспорт иностранца дает возможность в любой момент покинуть страну и сразу же иметь нужный статус на руках. Многие наши клиенты продолжают жить в Украине после оформления инвестиционного гражданства или вида на жительство, но хотят иметь такую страховку.

Защитить от неприятностей можно не только себя и свою семью, но и свой капитал. Купить недвижимость в Европе — один из способов сохранить актив. В отличие от покупки золота и хранения в банковских ячейках, за инвестиции в страну клиент бонусом получает гражданство.

Кроме этого, есть шанс не просто сохранить деньги, а и приумножить их. Так, согласно отчету рейтингового агентства Standard & Poor, Португалия занимает вторую строчку по росту цен на недвижимость в ЕС после Ирландии. Прогнозируемый ежегодный прирост стоимости должен составить от 5% до 8% в год до 2022 года.

Также инвестиционное гражданство помогает оптимизировать налоги: можно выбирать ту страну, где они меньше. Это не уклонение, а абсолютно законная процедура.

Кто готов платить большие суммы за иностранный паспорт

Амбассадор инвестиционного гражданства в странах СНГ — Павел Дуров. Он получил паспорт в карибской стране Сент-Китс и Невис за инвестиции ещё 4 года назад и запустил тренд. Теперь клиенты приходят в Migronis с запросом: «Хочу паспорт, как у Дурова».

Потратить миллион долларов на гражданство могут не все. Сейчас аудитория инвестиционного гражданства — бизнесмены и топ-менеджеры с капиталом от $5 млн до $30 млн. Для них потратить $300 000 на вид на жительство — не вопрос.

Почему популярность этого рынка будет расти

Инвестиционные гражданства — это новый рынок, который существует с 2013 года. Сегодня оценка этого маркета — примерно $2 млрд.

Эта сфера быстро растет, и этому есть несколько причин. Во-первых, миллионеры молодеют, для них важно иметь возможность свободно передвигаться по миру. Во-вторых, быстро развивается онлайн-бизнес, поэтому предприниматели ведут свои дела удаленно. Бизнес больше не привязывает к месту жительства.

Тенденция настолько набирает обороты, что страны начали конкурировать между собой. Государства заманивают инвесторов разными привлекательными возможностями: за инвестиции предлагают иностранцу гражданство на всех членов его семьи, а в некоторых странах ребёнок инвестора может получить гражданство аж до 30 лет — в этом возрасте страна все ещё рассматривает его как ребёнка.

Конкуренция естественна, ведь некоторые карибские страны благодаря инвестиционному гражданству генерируют больше четверти ВВП. Даже Мальта, развитая европейская страна, не может отказаться от этой программы, хотя и испытывает давление со стороны ЕС. Для Мальты инвестиционное гражданство — большая доля наполнения бюджета.

Кроме налогов в казну, деньги заходят в страну другими путями. Хороший пример — Кипр. По сути, паспортная программа создала в этой стране рынок элитного жилья. Другой пример — на карибских островах на месте развалин выросли крутые гостиничные комплексы как Kempinski и Hyatt.

Украине также стоило бы запустить свою программу гражданства за инвестиции, ведь благодаря безвизу украинский паспорт имеет хороший рейтинг. Как целевые назначения этих инвестиций можно выбрать образование и науку.

Не стоит бояться обязательств: эти деньги — не кредитные, стране не нужно будет возвращать инвестору вклад. Чтобы вернуть свои деньги, вкладчик имеет право, к примеру, продать свою недвижимость через 5-7 лет, и при этом сохранить паспорт.

Перед оформлением сделки потенциальных инвесторов нужно проверять. Для получения гражданства в любой из стран недостаточно просто иметь деньги, нужно также подтвердить источник происхождения денег: они должны быть заработаны легально. Такую практику можно внедрить и в Украине.

Люди всегда путешествовали и продолжат путешествовать, поэтому спрос на паспорта будет только расти. Представьте себе ситуацию: человек с доходом в 10 млн евро не может попасть на важную встречу в Великобританию, потому что ему отказали в визе. На этой встрече решается вопрос, цена которого — $1 млн. В такой ситуации человеку проще заплатить $200 000, но попасть на встречу. Таких случаев — море, поэтому у этой услуги всегда будут клиенты. Паспорт — это не роскошь, а вполне практичный инструмент для решения задач.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

В новой рекламе Microsoft парень по имени Мак Бук критикует MacBook

Дмитрий Кошельник 01 — августа — 13:00

Microsoft нашла парня по имени Мак Бук, чтобы он рассказал о преимуществах Surface Laptop 2 и раскритиковал MacBook от Apple. Об этом пишет The Verge.

Что случилось

Microsoft и Apple конкурируют уже несколько десятилетий и не брезгуют рекламными методами. В этот раз Microsoft нашла оригинальный способ раскритиковать конкурента и показать преимущества своего ноутбука Surface Laptop 2. Для этого они сняли рекламу с австралийцем по имени Маккензи «Мак» Бук.

В ролике он рассказывает о том, что Surface Laptop 2 работает быстрее и дольше держит заряд. Сенсорный экран у ноутбука Microsoft лучше, ведь «у MacBook его просто нет». В конце ролика парень рекомендует покупать Surface Laptop 2.

Что будет дальше

Microsoft добилась цели — о ролике написали многие издания. Теперь все ждут ответа Apple.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях
Бизнес

«Планета Кино» открыла новый кинотеатр. Что придумала компания, чтобы зарабатывать еще больше?

Сегодня в киевском River Mall на Осокорках открылся новый кинотеатр «Планета Кино». В одном пространстве вместили 10 разных кинозалов, ресторан и детскую зону. Так компания хочет мотивировать людей проводить в кинотеатре больше времени.

Vector побывал в новом комплексе и рассказывает, какие бонусы для посетителей внедрила команда сети.

Как выглядит новая «Планета Кино»

В кинотеатре будет 10 залов: один IMAX, один 4DX с движущимися креслами, три киноресторана RE’LUX и пять залов CINETECH+.

В зале IMAX with laser установили изогнутый экран высотой с пятиэтажный дом. Как рассказывает команда, его везли из Канады на корабле. Для этого экран пришлось свернуть в тубус.

Сотрудники кинотеатра говорят, что лучшее место в этом зале — 6 ряд, 15 место. Там комфортнее всего смотреть фильмы: не нужно крутить головой, а глаза не устают.

Слева — экран в зале IMAX, справа — в CINETECH+

Кроме зала по технологии IMAX, в кинотеатре будет зал CINETECH+. На последнем ряду — VIP-места с кондиционером и охладителем напитков в каждом кресле.

В кинозале RE’LUX можно заказать еду, и официант принесет ее. Меню — в планшете, который прикреплен к креслу зрителя.

Киноресторан RE’LUX

Кроме фишек в кинозалах, «Планета Кино» реализовала еще несколько идей. Например, прямо в помещении кинотеатра построили отдельный ресторан. Вход — на фудкорте торгового центра. Если человек зайдет поесть — плавно попадет в кинотеатр.

В новой «Планете Кино» также можно будет оставить ребенка в детской зоне. Здесь будут работать няни.

Зачем это «Планете Кино»

Как рассказывает Вера Щербакова, PR-менеджер «Планеты Кино», стратегия кинотеатра — создать вау-эффект: «Наше новое позиционирование говорит: «Планета Кiно — Це Щось!». В рамках него мы и двигаемся: стараемся давать больше, чем ждут от кинотеатра».

Это стремление сказывается и на финансовых показателях: каждый билет включает в себя 50% денег кинодистрибьютора и 50% кинотеатра. «Планета Кино» высчитывает из этой суммы амортизацию и сервис.

«Основная прибыль сети — с билетов. В основном с больших премьер Marvel и других блокбастеров».

Сколько денег «Планете Кино» приносят дополнительные услуги

В отличие от билетов, выручка от продажи дополнительных товаров полностью достается кинотеатру. Киномаркет, ресторан и другие бонусы занимают второе место по объему дохода компании.

Большой процент от дополнительных доходов — попкорн. Как рассказывает PR-менеджер, иногда люди приезжают в «Планету Кино» специально за ним.

Щербакова говорит, что на рост продаж кинотеатра также влияет переход от формата классического кинобара на киномаркет. Людям удобнее выбирать товары, можно не стоять в очередях. «Во время открытия кинотеатра в Одессе наш киномаркет принес 30% роста продаж дополнительных товаров», — говорит PR-менеджер.

Киномаркет

Станет ли «Планета Кино» развлекательным центром через 5 лет

На этот вопрос PR-менеджер отвечает: «Мы по-прежнему конкурируем с остальными видами досуга, так как для людей поход в кинотеатр — событие. Человек хочет получить полный спектр удовольствий и сервиса».

По ее словам, кинотеатр планирует расширять виды контента. Со временем в «Планете Кино» можно будет смотреть геймерские чемпионаты и трансляции спортивных мероприятий.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях
Бизнес

Неякір і «міцні» літери. Як ми оновлювали айдентику Морської адміністрації

Модернізувати державні структури, навіть візуально, — довго і складно, хоча вони потребують змін більше за приватний сектор. Серед компаній, що застрягли у 2000-х, залишалася і Державна служба морського та річкового транспорту України (її також називають Морська адміністрація). Цього року вона наважилася на зміни.

У колонці для Vector арт-директор Dmytro Bulanov creative büro Дмитро Буланов розповідає, як його команда створювала айдентику на замовлення Морської адміністрації.

Дмитро Буланов

Для чого потрібен ребрендинг

Останні кілька років державні органи змінюють підхід до роботи — до держструктур приходять люди нової формації, пострадянський бюрократичний формат відживає себе і поступається клієнтоорієнтованості.

Стара ідентичність, що наслідувала пострадянську традицію, більше не відповідає сучасним вимогам і не доносить своїх ідей до цільової аудиторії. Саме тому важливо оновлювати ідентичність та візуальну комунікацію.

Коли зміни почалися у Морській адміністрації, поміж іншого, постало питання редизайну сайту. Саме це стало поштовхом до оновлення корпоративної ідентичності.

Ми почали співпрацювати після перемоги у тендері на створення брендбуку. На нас звернули увагу не тільки через цінову пропозицію — вона була середньою для бутікових агенцій на ринку дизайну ($7000). Свою роль зіграло портфолію — ми вже мали досвід створення туристичної айдентики Запоріжжя та айдентики для Міністерства освіти і науки України. Це важливий прецедент для професійного ринку, тому що державні структури часто керуються лише ціновою пропозицією, і тендер виграє той, хто запропонує меншу ціну. Питання якості та професійності послуг відходить на другий план.

Які недоліки мала минула символіка

Попередній символ Служби був геральдичним. Він виглядав дещо архаїчним, заскладним у деталізації та нагадував символи морських служб інших закордонних організацій, наприклад Берегової охорони США (USCG) та Міжнародної морської організації (IMO).

Минула айдентика Морської адміністрації була схожа на символи USCG та IMO

У Служби не було чітких правил візуальної ідентичності — починаючи діловою документацією і закінчуючи дизайном сайту та службовим транспортом. Відповідно, крім оновлення самої символіки, ми мали розробити принципи корпоративної айдентики та ключових образів (key visual), які виділяли б Морську адміністрацію серед інших державних органів, відображаючи специфіку її діяльності.

Як створювали новий візуальний стиль

Разом з керівництвом Морської адміністрації ми поставили завдання: створити айдентику, що наслідуватиме відомі у професійному колі символи морської та річкової служби. При цьому потрібно було зберегти серйозний характер держустанови, передати відчуття контролю і безпеки, оскільки Морська адміністрація — орган контролю.

У пошуках нового логотипу ми перебрали різні варіанти: від спроб поєднати тризуб і якір до обігравання образів носа корабля, ватерлінії, маяка, буйка, рози вітрів та компаса. Ми прагнули створити напівабстрактний символ, який швидше натякатиме, аніж буквально зображатиме щось одне (наприклад, якір чи корабель). Морська адміністрація теж не хотіла, щоб логотип означав якийсь один напрямок чи образ — він мав відображати різні напрями діяльності установи.  Після кількох ітерацій народився саме такий символ.

Якою вийшла нова айдентика

Ми придумали Службі знак з набору образів, які асоціюються з морською та річковою службою. При цьому він залишився відсторонено абстрактним.

На перший погляд цей символ нагадує якір, але не є ним — в ньому немає крюків. Нижня міцна частина схожа на низ корабля, а верхня частина натякає на маяк. А ще цей символ нагадує буй.

Новий логотип Морської адміністрації

Елементи дужок по обидва боки символізують контроль і безпеку. Надалі у системі айдентики ці дужки використовуються як основний візуальний і функціональний елемент. Всередину можна вставляти текстові цитати чи фото.

Шрифтова частина логотипу доповнює символ міцними формами літер з характером та маленькими родзинками: ромбічними точками у літері «ї», пластичними закінченнями «к» та інших літер.

Окрім фірмових дужок, ми створили додаткові графічні елементи на базі характерної шестикутної форми загального силуету логотипу — елементи «хвилі» з гострими кутами та половину шестикутника.

Ці елементи утворюють гнучкий у використанні і цілісний за загальними стилем конструктор. Він дозволяє створювати різні комбінації, залишаючись у рамках правил та принципів айдентики, які ми прописали у брендбуці.

Ще +1 айдентика

Через якийсь час після затвердження оновленої айдентики Служби, запрацював «Моррічсервіс» — сервіс для моряків у Одесі та Ізмаїлі. Для нього ми створили логотип, який є спрощеним символом основного лого Морської адміністрації. Це вже більш конкретний символ якоря без охоронних дужок.

Порівняно з напівабстрактним і складним символом Морської адміністрації, знак «Моррічсервісу» є більш відкритим, легким і прямолінійним. Він підкреслює відкритість, акцентує увагу на напрямі B2C (чи G2C — Government to Citizen) і асоціюється зі Службою.

Айдентика «Моррічсервісу» також наслідує принципи фірмового стилю Морської адміністрації: використовує кольорову гамму та фірмовий шрифт Proba Pro. Дизайнер Олександр Кривець із командою агенції Solutions for People, які робити цю систему ідентифікації, консультувалися з нами щодо правил використання стилю Служби.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

«Фокстрот» проведет еще один ребрендинг. Что изменится?

Дмитрий Кошельник 31 — июля — 12:32

«Фокстрот» снова проведет ребрендинг, его представят осенью. Об этом в интервью MMR.ua рассказала CMO компании Наталия Ставрати. Мы выбрали из него главное.

Что случилось

В 2017 году «Фокстрот» обновил логотип, а в апреле 2018 перезапустил свою креативную платформу. Тогда же ритейлер запустил новую кампанию «Вперед за бездоганністю», главными героями которой стали британские аристократы верхом на лошадях.

Стратегию придумали и реализовали маркетолог Алексей Филановский и агентство Grape. Филановский считал новую компанию примером успешного брендинга, а гендиректор «Фокстрота» — провалом. Подробнее об этом можно прочитать в нашем материале.

В интервью MMR CMO «Фокстрот» Наталия Ставрати рассказала, что сейчас сеть проводит еще один ребрендинг. В планах — омолодить бренд, вернуть лису и обновить корпоративные цвета.

Наталия Ставрати

Кто занимается ребрендингом

По словам Ставрати, Филановский ушел из компании с командой, которую ранее привел. Потому штат был укомплектован примерно на 60%. Из-за этого первые полтора месяца работы Ставрати ушли на набор команды.

В свою очередь Филановский отметил, что после ухода из «Фокстрот» запустил свой бизнес и в его компании не работает ни один бывший сотрудник сети.

Новым партнером «Фокстрот» вместо Grape стало агентство Fedoriv. Его выбрали из-за большого количества успешных кейсов. Как объяснила Ставрати, в Fedoriv им предложили много креативных идей и открыли глаза на многие вещи.

«Находясь в операционном бизнесе и будучи постоянно погруженным в продажи, конкурентные войны и бизнес-процессы, очень тяжело генерировать креативные идеи. То, что произошло в этом году благодаря агентству, можно действительно назвать переворотом нашего сознания», — объяснила Ставрати.

Что изменится в бренде «Фокстрот»

По словам Ставрати, они не собираются ничего исправлять. «Фокстрот» считают консервативным и кампания с британскими аристократами это только усугубила. Потому они полностью перезапускают бренд.

«Фокстрот» меняет логотип. Вместо красного новыми корпоративными цветами станут ярко-оранжевый и желтый, а вспомогательными — голубой и фиолетовый. Перед командой стоит задача полностью омолодить бренд и встряхнуть бизнес-процессы.

Также «Фокстрот» вернет бренд-персонажа лису. Ставрати считает, что отказываться от нее было неправильно. Исследования показывают, что лиса — самый узнаваемый символ «Фокстрот».

О месседжах и слогане

Месседж «Фокстрот» — призыв обновляться, ловить момент и получать от жизни все прямо сейчас. В первую очередь сеть фокусируется на «поколении Z» (людях, которые родились после 2000 года). Чтобы заинтересовать эту аудиторию, бренду нужно омолодиться.

«Нам просто необходимо перевернуть сознание и показать, что “Фокстрот” больше не консервативная махина в красном цвете. Мы выстраиваем новый уровень сервиса для клиентов с быстрым обслуживанием, pick-up за три минуты и глобальными изменениями на сайте», — объяснила Ставрати.

Новый слоган сети — «Живи наживо». Он тоже появился из инсайта «Я не хочу отставать». Тон слогана Ставрати описала как «иронично-трушно-диджитальный». При этом компания не скатывается в треш, а в роликах предлагают обновляться с долей юмора.

Когда представят ребрендинг

Новое позиционирование бренда планируют запустить в середине осени. Цель «Фокстрот» — достучатся к молодой аудитории и при этом не потерять лояльных клиентов.

Омоложение бренда затронет и ассортимент. В компании обещают новые сегменты продуктов и покупательский опыт. Больше деталей появится в октябре.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях
Бизнес

Услышать по прикосновению. Как украинский стартап решает проблему коммуникации слабослышащих людей в социуме

Партнёрский пост

Представьте мир без звуков. У вас обострены зрение и обоняние, но слуха нет. Вы можете лучше других ощущать вибрации, умеете читать по губам, но звуки вам недоступны. Киевский программист Виталий Потапчук вместе со своей командой из компании BeWarned разработали приложение, которое упрощает жизнь людям с такой проблемой.

Программа решает проблему коммуникации слабослышащих людей с сотрудниками госструктур, на улице, в такси, ресторанах, кафе и везде, где есть необходимость общения клиент-сотрудник.

Виталий Потапчук со своей командой BeWarned

Проект некоммерческий, его создатели заинтересованы в том, чтобы как можно больше людей узнали о приложении и облегчили себе коммуникацию с окружающими.

Идеи для новых функций разработчикам предлагают пользователи и просто заинтересованные люди. Так, украинская предпринимательница Светлана Манукян посоветовала сформировать концепцию не просто приложения, а целой платформы с множеством функций:

  • онлайн-переводчик;
  • звонки в скорую и полицию;
  • преобразователь музыки.
Светлана Манукян, украинская предпринимательница

Программа преобразователя под названием Dance позволяет слабослышащим детям «услышать» музыку. Приложение трансформирует звуки в вибрацию, световую сигнализацию и вспышку. Это дает возможность ребенку ощущать музыку благодаря прикосновениям.

Манукян выступает в проекте коммуникатором между программистами и слабослышащими. Она помогает генерировать идеи и анализировать запросы, чтобы решить, какое приложение наиболее эффективно и каким образом оно решит проблемы и потребности людей. Это дает четкую картину плана по развитию.

Новый продукт от команды разработчиков ConnectPro (Android, iOS) помогает общаться со слабослышащими онлайн. Сервис использует модуль видеосвязи с переводчиком центра, а на экране отображаются обычные текстовые сообщения. И наоборот — все написанное озвучивается слышащему.

Цель приложения — убрать границы в общении, а возможно и спасти жизнь. Часто слабослышащие люди теряются в пространстве, потому что не слышат ничего вокруг. Программа может просигнализировать клиенту источник шума (звук автомобиля, лай собаки, взрыв) либо вибрацией, либо подачей светового индикатора.

Благодаря работе Светланы команда Connect Pro смогла представить свой проект в Галлодетском Университете (штат Вашингтон) и Рочестерском национальном технологическом институте для глухих (Хенриетта, Нью-Йорк). Эти учреждения специализируются на обучении студентов с недостатками слуха, учителя в них — также слабослышащие люди, которые читают лекции на жестовом языке.

Там BeWarned получили заказ на разработку дополнительной функции, которая позволяет вызвать скорую помощь или полицию без доступа к интернету. Она показывает местонахождение человека, который нуждается в помощи, по SMS. Затем бригада помощи выезжает на запрос.

Виталий Потапчук

Кроме иностранных представительств, проект также связался с Одесским департаментом социальных услуг: разработчики договорились об установке приложения в учреждении. Теперь каждый лишенный слуха человек может прийти в департамент и получить полноценную консультацию и обслуживание.

Разработчики хотят сделать безбарьерной всю Украину и, в перспективе, Европу. Сейчас BeWarned успешно ведут переговоры с Великобританией, Германией и Литвой по запуску проекта в этих странах. Это позволит слабослышащим людям полноценно и свободно взаимодействовать с социумом, получать работу и образование, а также чувствовать себя в полной безопасности.

Скачать Connect PRO на Android

Скачать Connect PRO на iOS

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Бизнес

В Украине начали продавать акции Apple

Дмитрий Кошельник 30 — июля — 10:51

«Украинская биржа» начала торги акциями Apple в категории внелистинговые ценные бумаги с тиккером AAPL, пишет ITC.ua.

Что случилось

Вчера «Украинская биржа» включила в Биржевой список акции Apple. Они попали в категорию внелистинговые ценные бумаги и получили тиккер «AAPL».

Ценные бумаги поступили в обращение в Украине благодаря компании БТС Брокер. Еще в феврале стало известно, что она завезла в страну пакет акций Apple. Перед включением их в листинг украинских бирж БТС Брокер нужно было получить разрешение НКЦБФР на допуск акций Apple на украинский фондовый рынок. Также компании было нужно зачислить акции на счет Национального депозитария Украины (НДУ) в Clearstream.

В этот раз БТС Брокер заключила соглашение с «Украинской биржей». Условия сделки стороны раскроют в ближайшее время.

Поскольку ценные бумаги Apple торгуются на украинской бирже, то покупать их придется за гривну. Вчера лучшая цена за покупку одной акции Apple составляла 5003 грн, а за продажу 6666 грн. В Украине их стоимость выше, чем в США, из-за комиссии брокера.

Торги акциями Apple стали возможны благодаря тому, что национальный депозитарий Украины подключился к системе международного депозитарного учета Clearstream. Также свою роль сыграло смягчение валютного законодательства в 2018 году. Нацкомиссия по ценным бумагам и фондовому рынку Украины (НКЦБФР) упростила допуск иностранных ценных бумаг для продажи на территории страны. Это относится как к биржевой, так и внебиржевой торговле.

Чтобы получить разрешение НКЦБФР, иностранному эмитенту нужно заполнить стандартное заявление. Сбор другой информации и введение иностранных ценных бумаг на украинский рынок осуществляет Национальный депозитарий.

Что еще нужно знать о покупке акций

Согласно украинскому законодательству, покупать акции на бирже можно только через посредника — брокерскую или инвестиционную компанию. Чтобы избежать мошенничества, нужно обратить внимание на такие моменты:

  • наличие лицензии у компании;
  • процедура заключения сделки должна быть прозрачной и понятной;
  • наличие реального контакта с компанией;
  • проверить подлинность организации, которая выпустила ценную бумагу.

Подробнее о покупке акций иностранных компаний можно узнать из нашего материала.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях