Сооснователь и ССО сети офисных пространств Creative Quater Илья Кенигштейн сообщил, что уходит из компании, но остается ее акционером. Он обвинил совладельцев компании и CEO Романа Хмиля в рейдерстве. Хмиль отрицает обвинения и утверждает, что увольнение Кенигштейна было полностью законным.
Приводим позиции обеих сторон.
Роман Хмиль и Илья Кенигштейн
Что произошло
Илья Кенигштейн на своей странице в Facebook объявил, что перестает управлять Creative Quater. Причины — непримиримые разногласия c CEO компании Романом Хмилем и «недружественное выдавливание из компании». По словам предпринимателя, его силой отстранили от управления компанией и вытеснили из совета директоров. Также Кенигштейн пишет, что ему предложили выкупить долю в компании за $50 000.
Позиция Ильи Кенигштейна
В разговоре с редакцией Кенигштейн рассказал, что идея создания Creative Quater в Киеве появилась весной 2016 года. Тогда в качестве примера он приводил компанию WeWork. Идея заключалась в создании рабочих мест, где за компанию решают все офисные проблемы и позволяют сосредоточиться на развитии продукта. Кенигштейн встретился с Романом Хмилем, после чего предложил заниматься проектом в партнерстве. Компанию зарегистрировали в США в штате Делавэр, ее сооснователями являются Кенигштейн, Хмиль и группа акционеров. В Украине работает дочерняя компания, которая на 100% принадлежит американской. Кенигштейн утверждает, что предложил Хмилю стать CEO и заняться операционной работой, в то время как он сам будет отвечать за продукт, маркетинг и PR.
По словам сооснователя CQ, разногласия с Хмилем начались уже через пару недель совместной работы, в последнее время ему ограничивали доступ к документам компании и мешали работе. Кенигштейн не отрицает, что юридически его увольнение законно: для этого достаточно большинства голосов. При этом он считает, что дальше его долю в компании планируют размывать.
«Моя цель — это не борьба с Creative Quarter, моим ребёнком, проектом, который я создал и в который вложил столько сил. Я намерен бороться с беспределом, рейдерством, отжатием и манипуляциями, которые позволяют происходить подобному», — Илья Кенигштейн.
Позиция Романа Хмиля
Роман Хмиль в ответном посте заявил, что Creative Quater — гибрид между его идеей RefactorUA и креативным кварталом, который Кенигштейн изначально планировал строить во Львове. Поэтому Хмиль не согласен с тем, что его пригласили в проект.
По словам Хмиля, увольнение Ильи Кенигштейна связано с результатами его работы как топ-менеджера. Какие именно показатели были неудовлетворительными, Хмиль не комментирует. Он не отрицает наличие разногласий в вопросах руководства компанией, но утверждает, что решение об увольнении принималось голосованием и никак не связано с личными отношениями сооснователей.
«Это не может быть рейдерством по определению, он просто манипулирует и лжет. Будем подавать в суд, очень хотелось бы чтобы он тоже пользовался легальными механизмами, а не пустозвонил», — Роман Хмиль.
Что делать клиентам Creative Quater
Оба сооснователя утверждают, что резидентам Creative Quater не стоит волноваться и конфликт никак не повлияет на их работу.
Что будет дальше
Кенигштейн намерен бороться с «беспределом, рейдерством, отжатием и манипуляциями». Свою позицию он собирается отстаивать в суде. В свою очередь Роман Хмиль также заявил, что собирается подавать в суд, но уже за клевету и нанесение вреда деловой репутации.
Скандальный законопроект, который может ограничить оформление договоров с ФОПами, похоже не коснется представителей IT-отрасли и фрилансеров. По крайней мере об этом во время программы «Свобода слова» заявил министр социальной политики Украины Андрей Рева.
Что случилось
В начале месяца Министерство социальной политики Украины представило законопроект «О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно усиления защиты прав работников и противодействия применению незадекларированного труда». Он может заставить компании перевести сотрудников с ФОП на трудовые договора. Для украинского IT-сектора, в котором оформление сотрудников как ФОП — рядовая практика, это серьезная угроза.
В случае принятия закона разработчики не смогут сотрудничать с аутсорсинговыми-компаниями как ФОПы. Это значит, что им придется платить подоходный налог (НДФЛ) со ставкой 18% и 1,5% военный сбор.
Вчера в программе «Свобода слова» министр социальной политики Украины Андрей Рева заявил, что представителей IT-отрасли и фрилансеров новый закон не коснется.
Что сказал Рева
Рева заявил, что закон критикуют айтишники и журналисты-фрилансеры, которых он не касается. Речь идет о крупных работодателях, которые используют инструменты, предназначенные на поддержку малого бизнеса, чтобы оптимизировать налогообложение.
Премьер-министр Украины Владимир Гройсман добавил, что закон будет противостоять стандартной схеме, когда человека берут на работу и «делают предпринимателем». То есть оформляют его как ФОП, платят налоги и ведут бухгалтерию. Это делают, чтобы раздробить бизнес на 10 предпринимателей, и в итоге платить меньше налогов.
Зачем правительству этот закон
Официально законопроект нацелен на борьбу с теневой экономикой. Он должен защитить граждан от нечестных работодателей, а также обеспечить им социальную защиту и трудовые гарантии.
В то же время Гройсман пообещал широкое экспертное обсуждение законопроекта и заявил, что правительство готово к дискуссии.
Одесский проект AGE запустил седьмую кампанию на Kickstarter. Команда вывела на платформу чехол-кобуру для смартфона Phonster Z и сумку Phonster Z Table, пишет AIN.ua.
Что случилось
Украинский проект AGE провел еще одну успешную кампанию на Kickstarter. Одесситы вывели на платформу чехол-кобуру для смартфона Phonster Z и сумку Phonster Z Tablet. Менее, чем за день проект собрал $30 000, что в шесть раз больше запланированной суммы.
На какие продукты собирает деньги AGE
Phonster Z — новая версия чехла для смартфона в виде кобуры. У него более надежное крепление за счет металлических деталей. Чехол выполнен из эко-кожи и водонепроницаем. Phonster Z продается в трех размерах: 78×150×20 мм (М), 88×165×20 мм (L), 98×184×26 мм (MULTI) и пяти цветах (черный, серый, коричневый, голубой и белый).
Phonster Z Tablet — вместительная сумка размером 225×170×28 мм, которую можно носить на груди или через плечо. В нее поместится смартфон, павербанк, документы, зарядка, линейка, ручка и другие канцелярские принадлежности, а также планшет с 8-дюймовым экраном (Apple iPad mini).
Какие Kickstarter-кампании AGE запускала раньше
До этого команда провела шесть успешных краудфандинговых кампаний:
В Киеве появится крупнейший в Украине Apple Shop. Его открытие запланировано на начало марта, пишет ITC.ua со ссылкой на компанию ASBIS-Украина.
Что случилось
Компания ASBIS-Украина (официальный дистрибьютор Apple в Украине) анонсировала запуск Apple Shop в Киеве. Он откроется в начале марта. В 2018 году такой магазин уже открыли в «МегаЦитрусе» в Одессе.
Чем интересен Apple Shop в Киеве
Киевский Apple Shop станет самым большим в Украине. Его площадь составит 75 кв. м. Новый Apple Shop откроют в «МегаЦитрусе» по адресу ул. Крещатик, 29.
Клиентам обещают полный ассортимент устройств и аксессуаров Apple и свободный доступ ко всей продукции. В Apple Shop можно купить гаджеты компании с официальной гарантией. Консультировать клиентов будут сотрудники, которые прошли специальное обучение у сертифицированных тренеров Apple.
В чем разница между Apple Shop и Apple Store
Apple Store входят в сеть розничных магазинов Apple, которые создает и непосредственно управляет сама компания. Apple Shop открывают партнеры Apple в своих магазинах.
Открыть Apple Shop можно только с разрешения американской компании и при ее непосредственном участии. Для этого нужно соответствовать требованиям Apple (например, иметь статус Apple Authorised Reseller). Специалисты компании сами занимаются проектом Apple Shop, включая дизайн магазина. В том числе они подбирают и предоставляют мебель.
Monobank запустил новую услугу, которая позволяет ФОПам получать выплаты прямо на карту интернет-банка. Об этом пишет AIN.ua со ссылкой на сооснователя проекта Михаила Рогальского.
Что случилось
ФОПы и те, кому зарплата приходит на карты других банков, смогут получать деньги прямо на счет Monobank. Для этого достаточно заполнить заявление.
Как это работает
Как объяснил Рогальский, у частных предпринимателей-клиентов есть счет 2620. На него приходят платежи заказчиков. Из них бухгалтер платит налоги, а потом переводит деньги на карты физлиц. Monobank запустил сервис, который позволяет передать бухгалтеру реквизиты, чтобы он переводил средства прямо на счет интернет-банка.
Услуга также доступна клиентам monobank, которые получают зарплаты на счета других банков. Чтобы ею воспользоваться, нужно заполнить короткую форму, после чего Monobank пришлет шаблон заявления и инструкции.
Зачем Monobank запустил эту услугу
По словам Рогальского, эту возможность уже давно просили ФОПы и клиенты, которым перечисляют зарплату на карты других банков. До этого им приходилось самостоятельно переводить средства на счет Monobank.
Полученные деньги можно снимать через банкомат. Комиссия составит 0,5%. В Monobank обещают возвращать эту сумму на счет в начале следующего месяца.
Украинец Павел Байбородин еще в детстве увлекся программированием и дизайном. В мае 2015 года Павел объединил оба увлечения и вместе с двумя партнерами — Владимиром Шиманским и Дмитрием Думанским — основал платформу Blynk. Она позволяет создавать пульты управления для IoT-устройств. С помощью сервиса можно управлять умным домом или роботом, оптимизировать производство или создать интерактивную инсталляцию.
Сегодня на Blynk больше 500 000 зарегистрированных пользователей со всего мира, из них 100 000 пользуются платформой каждый месяц.
О юности фрилансера и первой работе UX-дизайнером
Я с детства любил компьютеры и все, что было связано с картинками на экране. Уже в третьем классе учил C++ на кружке, где мы делали свои варианты «Тетриса». В 9 лет по ночам сидел у экрана, занимая телефонную линию (кто знает, тот поймет).
Графическим дизайном я занялся лет в 15-16. Тогда же и заработал первые деньги за дизайн логотипа. Несколько лет активно фрилансил: графический дизайн, айдентика, полиграфия. Нашел много крупных заказчиков и понял, как работают большие компании.
Дела шли лучше некуда. Но однажды буквально за неделю я лишился почти всех основных клиентов — они решили нанять штатную команду дизайнеров.
У меня быстро закончились деньги, а просить у родителей не позволяла гордость. Были времена, когда я выживал на одном чебуреке целый день, а голод — хороший мотиватор в поиске работы.
Я устроился главным дизайнером архитектурного журнала Domus Design. После двух лет работы мне стало ясно, что мир не стоит на месте и вскоре цифра победит принт. Поэтому я решил испытать новую для себя сферу — digital design.
Рассылал резюме, ходил на интервью, выполнял тестовые задания, но постоянно получал отказы. Мол, недостаточно хорошо выполнил тестовое. Как же меня это злило!
Одно из тестовых я переделывал пять раз и продолжал отправлять варианты решения, несмотря на молчание работодателя. Видимо, компанию Sonopia впечатлила моя настойчивость — они пригласили меня на еще одно интервью и взяли на должность дизайнера мобильного приложения соцсети для телефонов Motorola Razr. Это был 2006 год — Facebook еще не был так популярен, а iPhone тогда вообще еще не было.
Я должен был заниматься UX (User Experience). Знал я об этом не много, но начал активно изучать тему и понял, что UX — это не просто «красивые кнопочки, тенюшки и градиенты». Это наука о взаимодействии человека с интерфейсом. Так я и остался в UX.
Чем я занимался в Sonopia
Спустя несколько лет Sonopia сменила название на Cogniance. Компания занялась IT-консалтингом и начала разрабатывать программное обеспечение для американского рынка.
Я попал в проект CloudMade и возглавил отдел UX and Visual Design. Мы даже получили Design Award за The Magellan SmartGPS — это первое в мире GPS-устройство с доступом в интернет, которое сообщает о ресторанах по пути и ценах на бензин в режиме реального времени.
Потом СloudMade начал разрабатывать сложные алгоритмы машинного обучения для автомобилей будущего, которые будут изучать привычки водителя и пассажиров и прогнозировать разные ситуации в дороге.
Мой отдел отвечал за то, чтобы разработки CloudMade могли использовать обычные люди. Мы сотрудничали с Ford, General Motors, Chrysler, Renault.
Углубившись в тему интернета вещей, мне стало интересно, как люди будут взаимодействовать не только с автомобилями, а и с другими привычными предметами, которые начали стремительно «умнеть».
Я часто летал в командировки и во время очередного 11-часового перелета наткнулся на статью об Arduino. Это простейший микрокомпьютер размером с кредитную карту. К нему можно подключить датчик освещенности (как вход) и использовать эти данные для управления лампочкой (как выход) — Arduino будет автоматически включать свет когда темно, и выключать, когда светло.
Автор статьи объяснял, что электроника стала доступнее и теперь с ней может работать каждый. Я не очень верил, что смогу программировать электронику, но решил попробовать и купил первый обучающий набор.
Осознание того, какие интерактивные штуки можно делать у себя на кухне, взорвало мне мозг.
Как появился Blynk
Первым моим проектом стала система автономного полива растений. Командировок у меня было много, а цветы нужно было поливать. Я максимально автоматизировал систему, но по возвращении из поездок замечал проблемы: то вода полностью вылилась на пол, то что-то сломалось и растения засохли. Нужно было добавить удаленное наблюдение и управление, например со смартфона.
Автоматизированый бокс для выращивания растений 7 sensors. Продукт Blynk
Ничего похожего (и качественного) в App Store или Google Play я не нашел. Все было непонятное, кривое и недружелюбное для пользователя.
В голове зажглась лампочка, и на очередном корпоративе я поделился идеями с будущим партнером и CTO Димой Думанским — гением Java и облачных технологий.
Ему понравилась идея. Мы начали собираться по выходным и разрабатывать мобильное приложение, в котором можно будет легко построить интерфейс взаимодействия с любой электроникой.
Разработка MVP заняла почти год. Дима разрабатывал облачный сервер для приема сигнала от электронных устройств и передачи на смартфоны, а я углубился в UX и дизайн мобильного приложения для визуализации полученных данных и удаленного управления этими устройствами. Сервис получил название Blynk.
Основатели Blynk. Слева направо: Дмитрий Думанский, Павел Байбородин, Владимир Шиманский
Как мы собрали $50 000 на Kickstarter
Мы оба работали фул-тайм, поэтому занимались проектом в свободное время. Без должного внимания в один момент наш pet-проект оказался на грани закрытия.
Чтобы расставить все точки над «і» и узнать, будет ли это кому-нибудь интересно, мы запустили Blynk на Kickstarter. И понеслось!
Подготовка к запуску краудфанд-кампании заняла еще год и стоила $500, $300 из которых ушло на аренду оборудования для съемки видео. Сценарий, съемку, монтаж, звук, посадочную страницу и прочее я делал сам, поэтому удалось сэкономить. Видео снимали в Киеве, потом доснимали в Штатах.
Нам постоянно твердили, что для успешной Kickstarter-кампании нужны три вещи: маркетинг, маркетинг, и… маркетинг.
Мы разослали сотни писем во все редакции, блоги, издания, но не получили ни одного положительного ответа. Было страшно, но тянуть мы уже не могли и запустили кампанию как есть.
Охладитель постели CamaCooler. Продукт Blynk
Когда я проснулся на следующий день, увидел несколько сотен уведомлений на телефоне. Люди писали, что им безумно нравится Blynk и они даже заплатили за первую версию платформы.
Я стоял посреди нашей первой микростудии в Нью-Йорке в полном шоке и с улыбкой до ушей. Люди со всего мира продолжали слать деньги и писать вдохновляющие комменты. Это было нереально крутое чувство.
Нас поддержали 2 500 человек и в итоге мы получили почти $50 000. Это было лучшее подтверждение того, что Blynk нужен людям.
Причин для такого результата было несколько. Во-первых, на Kickstarter заходят много «гиков» — любителей электроники. Во-вторых, мы продвигали продукт на специализированных форумах и внутри сообществ нашей аудитории. В-третьих, наш проект понравился команде Kickstarter и они добавили Blynk в рекомендуемые продукты.
Мы сделали самую успешной кампанию на Kickstarter в сегменте мобильных приложений, которая не только собрала деньги, но и запустила проект. Да, были те, кто собирал еще большие суммы, но сейчас их компании мертвы, а расстроенные пользователи пишут коллективные иски и просят вернуть деньги. Blynk же выполнил свое обещание — через три месяца после успешной кампании мы презентовали первую версию приложения.
Базовая функциональность была доступна бесплатно, но за дополнительные опции нужно было заплатить. Сегодня подписка на Blynk стоит от $299 до $999 в месяц в зависимости от продукта.
Пользователи, которые поддержали нас на Kickstarter, получили расширенную версию бесплатно.
Переезд в Америку и первые клиенты
Параллельно я все еще работал в CloudMade. Проект хотел купить один из крупнейших игроков автоиндустрии. Стало ясно, что грядут серьезные перемены.
Несмотря на перспективы в CloudMade, я не видел себя частью огромной компании. Мне всегда больше нравились стартапы и очень хотелось развивать Blynk, поэтому я ушел с работы и полностью посвятил себя новому проекту.
Скриншоты: Blynk
Наверное, если бы не мой переезд в Штаты, Blynk никогда не стал бы таким, какой он сейчас. Наши целевые рынки — Америка и Европа, а делать продукт в Украине без понимания того, как люди общаются, ведут бизнес, без «живых» контактов крайне сложно.
Наш первый контракт с SparkFun Electronics закрывали в баре. Эта компания разрабатывает продукты для мейкеров и занимает 20% этого рынка.
Их СEO Нейтон Сейдл запостил у себя в Twitter: «Только что настроил управление нашим продуктом из любой точки мира. Blynk, вы взорвали мне мозг!». Буквально через пару минут мне в личку пришло сообщение: «Ребят, Blynk — нереально крутая штука, я все запустил за 5 секунд и я в шоке! Как с вами можно связаться?».
Уже через неделю мы сидели в одном из баров Нью-Йорка и говорили о проекте, который можем сделать вместе. Именно тогда я ощутил, что без переезда вряд ли что-то получилось бы так быстро.
Это был нереальный опыт — встретиться с компанией, которая владеет 20% рынка электроники для «мейкеров» (занимаются электроникой как практическим хобби) в США. Ты миллион раз был на их сайте и покупал их товары, а тут СЕО компании приезжает в Нью-Йорк и присылает SMS: «Давай сегодня сходим выпить». Через час вы уже обсуждаете сотрудничество, а через 4 месяца продукт уже на полках магазина.
Там же я подружился с создателем Arduino Массимо Ганзи — он тогда только переехал в Бруклин. Мы не раз пили Апероль Шприц и обсуждали планы на будущее. Потом он пригласил меня выступить на самой большой конференции «мейкеров» в Риме. Кстати, летний домик CEO Arduino полностью управляется Blynk.
Павел Байбородин с CEO Arduino Массимо Ганзи
Куда дальше
Сейчас Blynk становится самой популярной платформой для создания мобильных приложений в сфере интернета вещей. Используя наши продукты, около полумиллиона инженеров по всему миру создают проекты и новые бизнесы.
Сейчас мы готовим первое масштабное обновление платформы. Одно из новшеств — решение В2В для мониторинга устройств, подключенных к компьютер.
Например, есть производитель отопительных котлов. Его продукцию устанавливают где-то в подвале. Чтобы жильцы дома лишний раз не спускались туда их настраивать, компания может обратиться к Blynk — и мы сделаем им приложение для управления котлом.
August & Wonder — скульптура, которая двигается, когда меняются индексы финансового рынка. Продукт Blynk
Мы сотни раз звонили и опрашивали существующих и потенциальных клиентов, чтобы понять, какие инструменты им нужны. Сопоставив их отзывы и наше видение платформы, мы планируем запустить мощный аналитический и управленческий продукт, который станет ключевой частью платформы в 2019 году.
Второй приоритет — маркетинг самой платформы. Как истинные украинские стартаперы, мы сосредоточились на продукте и первых пользователях, а не на маркетинге и продажах (не повторяйте наших ошибок!). Это помогало расти органично, но сейчас мы готовы рассказать о Blynk всему миру: наняли маркетинговое агентство, скоро обновим сайт и будем публиковать полезный контент.
Plaato — инструмент, который позволяет пивоварам контролировать процесс ферментации. Продукт Blynk
Наша целевая аудитория — инженеры и производители различных устройств, но в этом году мы планируем расширить ее за счет продажи готовых IoT-решений для существующих бизнесов.
Будем предлагать клиентам сделать их «железо» умным. Например, владелец ресторана сможет установить датчики температуры в холодильниках, где хранятся продукты, и будет получать отчеты по работе оборудования. А если в температурном режиме случится сбой, уведомление придет ему прямо на смартфон. Установить такую систему можно за полчаса.
AVentures Capital, Aventis Capital и Capital Times вместе с Intellias выпустили масштабный отчет, в котором изучили сектор разработки программного обеспечения в Украине, Польше, Беларуси и Румынии.
В нем приведены отраслевые и рыночные данные на основе анализа компаний-разработчиков ПО с более 50 сотрудниками. Мы выбрали из этого исследования данные, касающиеся Украины и всего региона.
Что случилось
Вышел крупный отчет инвестиционных компаний AVentures Capital, Aventis Capital и Capital Times в партнерстве с Intellias. В нем подробно изучен IT-кластер, который создали Украина, Польша, Беларусь и Румыния. Оказалось, что совместный объем IT-экспорта четырех стран достиг $13 млрд. В общем на них приходится 5% мирового рынка. Лидируют Индия и Китай, которые вместе покрывают 80% рынка.
Что известно об общих достижениях четырех стран
Согласно отчету, вместе страны достигли следующих показателей:
Совместный IT-экспорт составляет $13 млрд.
477 компаний генерируют выручку в размере более $5 млрд.
Всего в регионе более 700 000 IT-специалистов.
210 университетов и колледжей ежегодно дают региону 60 000 IT-специалистов.
Из 477 софтверных компаний с более 50 сотрудниками в регионе в 28 работает более 1000 человек, а в 250 — больше 100.
В период 2015-2018 годов в четырех странах прошло 74 сделки по слиянию и поглощению в этой отрасли.
Из компаний, раскрывших свои финансовые показатели, только 38 генерируют выручку в размере более $10 млн. У 12 компаний этот показатель превышает $100 млн и только у пяти — $200 млн.
Что рассказали об Украине
В стране 172 000 IT-специалистов
Ежегодное количество выпускников IT-специальностей составляет 23 000 человек.
В стране более 750 сервисных IT-компаний. Из них в 245 работает больше 50 человек.
IT-экспорт в 2018 году составил $4,5 млрд.
IT-специалистов готовят 150 университетов и колледжей. В топ лучших входят Киевский политехнический университет, Национальный университет Киево-Могилянская академия, Харьковский национальный университет радиоэлектроники, Сумский государственный университет, Львовский национальный университет имени И.Франко, Львовский политехнический университет.
О финансовых показателях компаний
Украинские сервисные IT-компании получают большую часть доходов от разработки веб (78% компаний) и мобильных (64%) приложений. Общая выручка крупнейших 245 компаний составляет $2,07 млрд. IT услуги занимают второе место в экспорте страны. Более 50% выручки компании получают из США. На втором месте находится Великобритания.
Интересное об IT-специалистах в Украине
Большинство специалистов работают в аутсорсинговых компаниях — 46%. На втором месте разработка продуктов с показателем в 29%. На аутстаффинг (перевод и оформление сотрудника в компанию-подрядчик) приходится 11%. 5% специалистов работают в стартапах, а фрилансеров только 3%.
На рынке преобладают специалисты с опытом работы 3-5 лет. Таких согласно отчету 29%. На втором месте идут люди с опытом 1-2 года, которых 27%. Замыкают топ-3 специалисты, проработавшие 6-10 лет. Их насчитывается 17%.
77% из общего числа IT-специалистов составляют мужчины. Женщин пока только 23%. 72% специалистов на рынке не старше 30 лет. При этом по 32% процента приходится на категории в возрасте 26-30 и 21-25 лет.
О региональном распределении компаний в Украине
Больше всего компаний находится в Киеве — 118. На втором месте идет Харьков с 68. Замыкает топ-3 Львов, в котором находится 64 компании. Преобладают молодые проекты возрастом от 5 до 10 лет. Таких на рынке 50%. Компаний, основанных от 10 до 15 лет назад — 33%.
Польша
В стране 255 000 IT-специалистов
Ежегодное количество выпускников IT-специальностей — 15 000 человек.
Их подготовкой занимаются 31 университет и колледж.
В стране более 90 софтверных компаний с 50+ сотрудников. Вместе они генерируют выручку в $1,35 млрд.
Беларусь
77 компаний вместе генерируют выручку в $0,75 млрд.
В стране 105 000 IT-специалистов.
Ежегодное количество выпускников IT-специальностей составляет 16 000.
Их готовят 14 университетов и колледжей.
Беларусь вошла в топ-10 стран со всего мира по количеству реформ, дружественных бизнесу, по версии Всемирного банка.
Румыния
65 крупнейших IT-компаний (больше 50 сотрудников) генерируют выручку в $648 млн.
В стране 165 000 IT-специалистов.
Их готовят 15 университетах и колледжах.
Ежегодное количество выпускников IT-специальностей составляет 6 700 человек.
77% дохода приходит от клиентов из других стран
Вклад внутренних клиентов ежегодно снижается и по прогнозам составит 20% в 2021.
Оборот сектора ПО и IT-услуг с 2014 по 2017 рос в среднем на 13,4%.
Известное издание о фэшн-бизнесе Business of Fashion выпустило большой материал об украинских модных брендах. В статье рассказывается о проблемах и возрождении модной индустрии после Евромайдана.
Что случилось
На украинскую модную индустрию обратили внимание за рубежом. В издании Business of Fashion вышла большая статья о том, как изменилась эта сфера после Евромайдана, чего достигли украинские бренды и как выглядит мода в Украине сегодня.
О чем материал
В статье говорится о трудностях, с которыми столкнулась украинская фэшн-индустрия после событий 2014 года и ее возрождении. Комментарии для материала дали: Анастасия Рябоконь, Елена Буренина, Иван Фролов, Дмитрий Ивенко, Дарья Шаповалова, Антон и Ксения Шнайдер и другие.
Как Евромайдан изменил украинскую фэшн-индустрию
Революционный период отразился и на модной сфере. Казалось, у украинской фэшн-индустрии нет будущего. Из-за экономических проблем в стране сильно упали продажи люксовых товаров.
Дизайнер Елена Буренина вспоминает, что после революции ее студия потеряла многих украинских и зарубежных клиентов, а также важных международных партнеров.
Модели брендов Yana Chervinska, Flow the Label и Artemklimchuk. Коллекции осень-зима 2019
Но украинским брендам удалось выстоять и в Украине начался творческий ренессанс. Многие дизайнеры, в том числе Артем Климчук и Светлана Бевза перестали продавать свои товары в России, но это не помешало развитию их бизнеса.
Основательница бренда Flow the Label Виктория Баланюк говорит, что украинские дизайнеры повзрослели. Раньше они копировали друг друга, а теперь развиваются каждый по-своему, ищут свою нишу.
Made in Ukraine
После Евромайдана вести международный бизнес стало дороже, зато украинские товары стали более доступными за рубежом.
Дизайнер Иван Фролов вспоминает, как сначала многие критиковали его решение писать на этикетках «Сделано в Украине» — это почти приравнивалось к ярлыку «Made in China». Cейчас все иначе: украинскую одежду покупают и «сделано в Украине» можно не стесняясь писать большими буквами.
В тексте также упомянули об успехе украинского бренда пуховиков Ienki Ienki — их оптовая выручка во втором сезоне составила 4,5 млн евро.
Белла Хадид в джинсах от Ксении Шнайдер
Что происходит с украинской фэшн-индустрией сегодня
В то же время украинские бренды растут очень медленно расширяются. С 2015 года в Украине стали производить больше одежды, но 88% компаний остаются малыми предприятиями. Брендам сложно расширяться из-за отсутствия финансовой поддержки. Отрасли нужны инвесторы и помощь государства.
Стартап Nebia выпустил новую версию душа, который поможет сэкономить воду. В компанию вложился CEO Apple Тим Кук, пишет TechCrunch.
Что случилось
СЕО технологических компаний не против инвестировать в интересные проекты. Тим Кук — не исключение. В числе его вложений компания Nebia, создавшая экономичный душ. Также в нее инвестировали бывший глава Google Эрик Шмидт и ряд основателей известных компаний.
Вчера Nebia запустила успешную кампанию на Kickstarter, чтобы собрать средства на новую версию своего продукта — Nebia Spa Shower 2.0.
Чем занимается Nebia
Компанию основали в 2014 году бывшие сотрудники NASA, Tesla и Apple. Nebia разрабатывает экономичный душ. Оригинальная насадка разбивает струю на микрокапли. Эта технология снижает расход воды на 65% по сравнению с обычным душем и в 10 раз увеличивает площадь, на которую попадает вода.
По заявлению компании, они уже продали больше 16 000 насадок и сэкономили больше 378 млн л воды.
Недавно проект представил новую версию насадки Nebia Spa Shower 2.0 стоимостью $499. В отличие от предыдущей версии, она будет подавать более теплую воду и с большим напором.
Вчера Nebia запустила кампанию на Kickstarter. На момент написания статьи, им удалось собрать $831 000, хотя изначально планировали только $100 000.
Когда Кук начал инвестировать в Nebia
Первые инвестиции от CEO Apple компания получила в 2015 году. В то же время в нее вложился фонд Эрика Шмидта The Schmidt Family Foundation. До этого Nebia успела протестировать свой душ в кампусах Apple и Google.
В последнем раунде помимо Кука и Шмидта в компанию вложились производитель сантехники Moen, основатель Airbnb Джо Геббиа, CEO Starwood Hotels Барри Штернлихт, глава Fitbit Джеймс Парк и акселератор Stanford StartX.
Twitter хочет стать главной платформой для публичных дискуссий в сети, но до этого пока далеко. Вчера журналистка Кара Свишер взяла Twitter-интервью у основателя соцсети Джека Дорси, пишет Recode. Но что-то пошло не так.
Что случилось
Вчера один из самых жестких репортеров технологической отрасли Кара Свишер задавала вопросы CEO Twitter Джеку Дорси прямо в соцсети. Но то, что должно было стать интересным интервью, превратилось в полный хаос.
Что пошло не так
Чтобы за интервью было удобно следить, придумали специальный хештег #karajack. Но это не сработало: десятки беспорядочных твитов Дорси и Свишер сбивали людей с толку. Они появлялись в ленте не по порядку, в диалог начали включаться другие пользователи, а реплики Дорси и Свишер смешивались в лентах с другими публикациями. В итоге интервью превратилось в хаотичный набор твитов. Единственный способ уследить за диалогом — зайти на страницу Дорси или Свишер и постоянно ее обновлять.
Jack: We need to stop X. Kara: What specifically are you doing to stop X? Jack: We haven’t done enough to stop X. We’re thinking hard about how to do that. Kara: Have you done *anything* to stop X? Jack: We haven’t done enough.
Формат интервью предполагает развернутые ответы, а максимальная длина твита — 280 знаков. Этого хватит, чтобы задавать вопросы, но дать объемный ответ не получится. Дорси отписывал короткими предложениями, а Свишер приходилось задавать уточняющие вопросы. От интервью в таком формате устали и участники, и читатели.
1. WHICH? 2. HOW? 3. OK, MUTE BUT THAT WAS A WHILE AGO 4. WHAT MORE? I think people are dying for specifics. #karajack
Этот случай — еще одно доказательство того, что Twitter пока нельзя назвать хорошей площадкой для дискуссий. Дорси обещает исправить ситуацию, но пока дальше слов дело не пошло.
Сразу четверо украинских стартаперов попали в список «30 до 30» (Top 30 Under 30) по версии Forbes Европа. Об этом пишет AIN.ua.
Что случилось
Издание Forbes Европа составляет рейтинг 30 до 30 каждый год. В него входят инноваторы и лидеры в возрасте до 30 лет, которые меняют свои отрасли. В этом году в этот список попали украинские основатели двух стартапов — CallPage и Sleeper.
Как составляли рейтинг
Чтобы выбрать лучших молодых инноваторов, редакция Forbes проверила тысячи кандидатур и опросила экспертов. В итоге издание отобрало 300 основателей стартапов из 34 стран Европы и 22 за ее пределами. Их разделили на 10 категорий.
Чем занимается CallPage
CallPage создали в Польше три украинца — Ростислав Кнап, Андрей Ткачив и Сергей Бутко. Основатели стартапа вошли в категорию «Технологии». Они создали специальный виджет для сайтов, чтобы продавец и покупатель могли быстро связаться друг с другом по телефону.
В прошлом году CallPage привлек $4,5 млн инвестиций в рамках раунда серии А. В проект вложились Innovation Nest, Market One Capital и TDJ Pitango Ventures.
Основатели CallPage Ростислав Кнап, Андрей Ткачив и Сергей Бутко
Чем занимается Sleeper
Sleeper — фэшн-стартап, который в 2014 году основали украинка Катя Зубарева и россиянка Ася Вареца. Это бренд пижам, в которых можно не только спать, но и пойти на работу или прогуляться. Сейчас Sleeper широко известен в других странах мира, о нем пишут топовые издания вроде Fast Company. В рейтинге «30 до 30» Forbes Европа основательницы Sleeper попали в категорию «Искусство и культура».
Соцсеть для деловых контактов LinkedIn запускает онлайн-трансляции. Пока они будут доступны только жителям США и только по приглашению, пишет TechCrunch.
Что случилось
Live-трансляции теперь появятся и в LinkedIn. Согласно AIN.ua, в число партнеров соцсети вошел украинский стартап Restream.
Зачем LinkedIn онлайн-трансляции
До августа 2017 года LinkedIn не поддерживал даже обычное видео. Но для соцсети этот шаг оказался удачным: за последние 17 месяцев трафик и доходы от видео выросли. Пользователи просили запустить еще и live-трансляции.
Учитывая специфику LinkedIn, стримы смогут использовать для конференций, анонсов продуктов, церемоний награждения и других событий, которые проводят компании, инфлюенсеры и менторы.
Когда запустят стримы
Сервис онлайн-трансляций от LinkedIn называется LinkedIn Live. Пока его запускают в тестовом формате: прямые трансляции можно будет проводить только в США и только по приглашению других пользователей или компаний. Транслировать видео можно будет как для определенных групп, так и для всех пользователей соцсети.
Как LinkedIn обеспечит высокое качество видео
У LinkedIn есть важный технологический партнер — Microsoft. Компания купила соцсеть в 2016 году и разработала Azure Media Services — продукт, который упрощает трансляцию видео в высоком разрешении.
Помочь с качеством онлайн-трансляций могут и другие партнеры LinkedIn: Wirecast, Switcher Studio, Wowza Media Systems, Socialive, Brandlive, а также украинский cтартап Restream.
Что известно о Restream
Проект основали Андрей Суржинский и Александр Худа. Их сервис позволяет одновременно транслировать видео на 30+ платформах. В их числе YouTube и Twitch. Партнерство с LinkedIn уже подтвердил СЕО Restream Александр Худа.
Штаб-квартира Restream находится в Остине (Техас). Также у компании есть офис в Киеве.
Ta-dam! Can't stop the feeling! 😊Restream and LinkedIn established a partnership.🔥We're going to support live streaming to LinkedIn for companies and top business influencers. 🎉
Прямые трансляции могут помочь LinkedIn монетизировать контент. Например, соцсеть может ввести платный доступ к определенным конференциям или выступлениям. Также компания может сделать некоторые live-трансляции доступными только пользователям с premium-подпиской.
Компания Serpstat опубликовала рейтинг зарплат интернет-маркетологов в странах СНГ. Специалисты провели исследование, чтобы понять, как выглядит и куда движется биржа труда в этой отрасли.
Что случилось
Компания Serpstat опубликовала рейтинг зарплат интернет-маркетологов в СНГ за второе полугодие 2018 года. В опросе участвовали специалисты из Украины, Беларуси, России и Казахстана. Оказалось, в Киеве зарплата интернет-маркетологов выше, чем в других городах. А специалисты-мужчины зарабатывают больше, чем женщины.
Как проводили исследование
На исследование ушло четыре месяца. В нем участвовали 6839 специалистов из четырех стран: Украины (63% респондентов), России (30%), Беларуси (4%) и Казахстана (3%). Из них 57% мужчин и 43% женщин. Участникам было от 18 до 60 лет. Но большинство из них — люди от 22 до 30 лет.
Исследование показало, что у 73% участников есть высшее образование, а у 2% их два. 6% заявили, что окончили техникум. 5% респондентов получили только среднее образование, а у 12% незаконченное высшее.
Насколько хорошо интернет-маркетологи знают английский
27% респондентов признались, что их уровень — Intermediate. 24% участников ответили, что знают английский на уровне ниже среднего (Pre-Intermediate). Еще 19% оценили себя как Upper-Intermediate.
Самые популярные специальности
Больше всего участников опроса (30%) работают в направлении Marketing & Sales. На втором месте (29%) — SEO-специалисты. Замыкают топ-3 специалисты по контекстной рекламе (PPC), которых оказалось 15%.
Как опыт влияет на зарплату
Начинающие специалисты, которые проработали в отрасли меньше года, в среднем зарабатывают $357. У интернет-маркетологов с опытом от 4 до 6 лет средняя зарплата составляет $1000. Столько же зарабатывают и специалисты, которые проработали 7 и 8 лет. Аналогичная ситуация и с теми, у кого опыт работы 9 и 10+ лет — в среднем они получают $1500.
Средний уровень зарплаты по должностям
В исследовании использовали стандартные для IT-сферы этапы профессионального роста — Junior, Middle и Senior. Суммы в таблицах — средняя зарплата, а проценты слева — количество сотрудников этого уровня в категории. Стрелочки справа показывают, как изменились зарплаты по сравнению с прошлым полугодием.
Зарплаты интернет-маркетологов в Украине
В Киеве зарплаты гораздо выше, чем в остальных городах. Например, медиана по зарплате Marketing & Sales-специалиста по стране — $650, а в Киеве — $900.
Гендерное распределение
Женщин больше среди SMM-специалистов и контент-маркетологов. В Marketing & Sales почти одинаковое количество мужчин и женщин.
Мужчины по-прежнему зарабатывают больше. Единственное исключение — контент маркетинг.
От чего еще зависит зарплата интернет-маркетологов
На нее сильно влияет сотрудничество с зарубежными проектами — зарплата может вырасти почти в два раза. Если медиана по проектам в СНГ составляет $670, то при работе с зарубежными — $1000.
Стартап Mars One признали банкротом. Он собирался отправить группу колонизаторов на Марс, пишет Ars Technica.
Что случилось
В мире стало на один космический стартап меньше. Проект Mars One планировал отправить на Марс группу поселенцев. Но все закончилось банкротством.
Что известно о проекте
Проект анонсировали еще в 2012 году. Его идеологом и главой стал голландский предприниматель Бас Лансдорп. До этого он вместе с Ричардом Руитеркампом основал Ampyx Power, которая ищет новые способы получения энергии ветра.
Чтобы запустить Mars One, Лансдорп продал большую часть своих акций в Ampyx в 2011 году. Проект состоял из двух частей: некоммерческой организации Mars One Foundation и публичной швейцарской компании Mars One Ventures.
Ландсдорп хотел не просто отправить группу добровольцев на Марс, а превратить это в медиасобытие. Он планировал запустить реалити-шоу о жизни поселенцев.
Идея быстро набрала популярность — заявку на участие подали 200 000 человек. В конкурсе могли участвовать люди в возрасте от 18 до 65 лет независимо от страны проживания. В итоге компания выбрала 100 финалистов.
Почему проект провалился
Специалисты начали критиковать Mars One еще на стадии проекта. В 2014 году ученые MIT опубликовали статью, в которой указали ключевые проблемы проекта. Кроме всего прочего, Mars One по их мнению обойдется гораздо дороже, а отправленные на Марс колонисты погибнут за считанные дни.
Процедура отбора участников тоже вызывала много вопросов. По словам одного из финалистов Джозефа Роша, она заключалась в заполнении заявки, любительского видео и 10-минутного интервью в Skype.
В итоге проект не продвинулся дальше отбора кандидатов. Полет сдвинули с 2022 на 2031 год. Официальной причиной стала нехватка финансирования. А в январе 2019 года Mars One Venture обанкротилась.
Что будет дальше
Банкротом признали только Mars One Ventures, некоммерческая организация Mars One Foundation продолжает работать. Но Лансдорп не отказался от своей идеи и ищет пути ее реализации.
Компания не против организовать миссию на Марс за счет участников. Рош заявил, что за прохождения каждого раунда отбора кандидат набирает баллы и единственный шанс получить их больше — купить мерч Mars One или пожертвовать им деньги. А если кандидату предлагали платное интервью в прессе, 75% гонорара Mars One просила себе.
К тому же, на самом деле желающих отправиться на Марс было гораздо меньше, чем заявила компания. По словам Роша, они получили только 2761 заявку, а не 200 000.
Редакцию Delo.ua покидают 11 сотрудников во главе с главным редактором Дарьей Куренковой. Официальной причиной они назвали расхождение во взглядах на развитие издания с новыми владельцами, пишет Detector.Media. Информацию на своей странице в Facebook подтвердил заместитель главного редактора Сергей Чепинский.
Что случилось
После прихода нового владельца в бизнес/медиа бюро ekonomika+ (владеет изданиями delo.ua, mmr.ua, womo.ua) назрели кадровые изменения. Сегодня стало известно об уходе части команды Delo.ua.
Сьогодні наш останній день в "Деле".UPD: останній день буде 22 лютого. Все буде КзОТ
Из Delo.ua уходит 11 сотрудников. В их число вошли
главный редактор Дарья Куренкова;
заместитель главного редактора Сергей Чепинский;
новостной редактор Вита Попова;
редактор отдела «ТОП-100» Любомира Ремажевская;
журналисты Татьяна Кучер, Ирина Гудзь, Инна Рослик, Наталия Меняйло, Оксана Тарасенко;
руководитель проектов Артем Ильин;
дата-аналитик Любовь Петрушко.
С чего все началось
Неделю назад стало известно, что новым владельцем бизнес/медиа бюро ekonomika+ стал предприниматель Константин Паршин. СЕО компании стал Илья Чудновский. О самой сделке известно мало. Бывшая владелица и СЕО ekonomika+ Ирина Рубис отказалась прокомментировать ситуацию. Илья Чудновский также не ответил на наши вопросы.
Почему уходит часть редакции Delo.ua
По их словам, в сентябре редакция разработала стратегию развития издания с фокусом на малый и средний бизнес. Они надеялись, что новые владельцы поддержат этот вектор. Но надежда не оправдалась. Оказалось, что у владельцев и редакции разные взгляды на реализацию этой стратегии.
В комментарии для Detector.media Дарья Куренкова заявила, что не знает, кто возглавит издание и о других назначениях. Но она надеется, что Delo.ua продолжит работать и развиваться.
Как ситуации объяснили в ekonomika+
На Delo.ua опубликовали колонку Чудновского с официальной позицией компании. В ней говорится, что менеджемент столкнулся с нежеланием части команды издания изменений и экспериментов с форматами.
«Подчеркну, что речь ни в коем случае не идет о цензуре материалов или вмешательстве в процесс подготовки материалов. Грубо говоря, мы предложили журналистам расширить спектр тем публикаций, обращать больше внимания на анализ экономических показателей, более оперативно работать с новостными поводами, которые возникают в течение дня. На это мы получили обвинения в попытке вмешательства в редакционную политику», — объяснил новый владелец ekonomika+ Константин Паршин.
В колонке также приводится комментарий Ирины Рубис.
«Когда я возглавила ekonomika+ в 2011 году, отток и ротация персонала за год составила 70%. Поэтому то, что часть команды не готова перестраиваться с одной стратегии развития бизнеса на другую, с одного стиля менеджмента на другой — не удивление. Этому учат и бизнес-школы, и опыт. Так происходит сплошь и рядом. Надеюсь, как в 2011-ом году, а потом и в 2014-ом, ekonomika+ будет только лишь прибавлять в устойчивости и темпах роста», — заявила экс-СЕО ekonomika+.
Портал DOU опубликовал свежий рейтинг 50 крупнейших IT-компаний Украины. За последние полгода лидеры поменялись, а планку в 6 000 специалистов перешагнули сразу две компании.
Что случилось
Вышел рейтинг топ-50 крупнейших украинских ІТ-компаний за январь 2019 года. В новом списке изменилась тройка лидеров. Также за два последних года общее количество сотрудников в топ-50 компаний выросло почти на треть — с 43 000 до 58 000 человек.
Кто возглавил рейтинг крупнейших ІТ-компаний
На первом месте EPAM. За вторую половину 2018 года количество сотрудников компании выросло на 900 человек и достигло 6600. Второе место занимает SoftServe. За последние полгода их команда увеличилась на 954 человека, а за весь 2018 — на 1470. Всего в SoftServe работает 6333 сотрудника.
На третьем месте оказалась GlobalLogic. За год она выросла на 800 специалистов. Теперь в компании работает 4149 человек. С третьего на четвертое место опустилась Luxoft — сейчас в компании 3920 сотрудников. Пятое место заняла Ciklum — в компании работают 2863 человека.
В каких компаниях больше всего вырос штат
На первом месте оказалась SoftServe — ее штат увеличился на 954 сотрудника. За ней идет EPAM — за полгода команда выросла на 900 специалистов. На третьем месте GlobalLogic, в которой начали работать 532 новых сотрудника.
Четвертой идет Ring Ukraine — ее штат вырос на 350 сотрудников. Это на 70% больше, чем в первом полугодии 2018. Такой рост связывают с увеличением пользовательской аудитории компании и расширением линейки. Ring планирует активно нанимать сотрудников и в 2019 году. Замыкает топ-5 Nexteum, которая за полгода наняла 230 человек.
Как специалисты топ-50 компаний распределены по Украине
В Киеве работает 23226 специалистов из 43 компаний. Это лучший показатель по Украине. На втором месте Харьков — 9370 сотрудников в 20 компаниях. Замыкает топ-3 Львов — там работают 7767 специалистов из 21 компании.
Какие у компаний планы по найму сотрудников
В первом полугодии 2019 года 40% IT-работодателей планируют нанять больше 100 специалистов. Не собираются увеличивать штат только 2 из 45 компаний, которые участвовали в исследовании.
По релокации особых изменений нет. 63,6% компаний не собираются перевозить специалистов в другие страны. 31,8% планируют релокацию до 20 сотрудников. 4,5% компаний собираются перевезти за рубеж от 20 до 50 специалистов.
Facebook решил отказаться от запуска соцсети для школьников с гифками и мемами. Об этом сообщает Recode.
Что случилось
Facebook ищет способы привлечь подростковую аудиторию. В середине января компания начала тестировать соцсеть для тинейджеров под названием LOL, но в итоге проект решили закрыть.
Зачем компании продукты для детей и подростков
Подростки активно переходят с Facebook на другие платформы, поэтому компания ищет способы «вернуть» подростковую аудиторию. Молодежными проектами занимается специальная команда из 100 человек.
Ранее Facebook уже выпускал продукты для тинейджеров. В их числе приложение LifeStage — аналог Snapchat, в котором подростки могли делиться фото и короткими видео. Но особой популярности LifeStage не получил, поэтому в 2017 году приложение закрыли.
Что такое LOL и почему проект закрыли
LOL — соцсеть для тинейджеров в виде специальной ленты. В ней пользователи могли смотреть видео, гифки и мемы, которые собирались с Facebook-страниц. Контент сортировали по категориям: «Животные», «Мемы», «Школа» и другие. Пользователи могли загружать свои гифки и видео, а также делиться ими с друзьями.
В конце прошлой недели сотрудникам «молодежной» команды Facebook сообщили, что несколько проектов, в том числе и LOL, решили закрыть. Пока компания не объяснила свое решение.
Чем дальше займется команда
Закрытие LOL и других проектов не значит, что «молодежное» подразделение закроют. Его решили реорганизовать, чтобы оно соответствовало бизнес-целям компании. Часть команды займется Messenger Kids — мессенджером для детей 6-12 лет.
Среди ключевых особенностей Messenger Kids — функция родительского контроля. Например, можно подтверждать или удалять контакты ребенка. Также есть режим сна, во время, которого нельзя пользоваться приложением. Удалять сообщения в мессенджере нельзя — так родители всегда смогут посмотреть переписку. Кроме того, в Messenger Kids нет рекламы и встроенных покупок.
Илон Маск выставил на продажу свой дом в Лос-Анджелесе. Он хочет за него $4, 5 млн. Издание Business Insider предлагает посмотреть на жилье миллиардера.
Что случилось
В 2014 году Илон Маск вместе со своей теперь уже бывшей женой Талулой Райли купил дом в Лос-Анджелесе. В доме четыре спальни и три ванные комнаты. В то время он обошелся Маску в $3,695 млн. Теперь он хочет продать его за $4,49 млн. Если покупатель найдется, предприниматель сможет заработать на сделке почти $1 млн.
Что интересного в доме
Дом Маска находится в Брентвуде — престижном районе на западе Лос-Анджелеса. Его площадь составляет 278,7 кв.м.
Сверху дом напоминает треугольник немного странной формы.
В доме Маска открытая планировка комнат с IoT-технологиями. Например, системой безопасности и освещением можно управлять через смартфон. А еще в доме есть двухзонный климат-контроль.
КухняСпальня
Спальня находится на втором этаже. В ней есть дверь на задний двор и огромная гардеробная.
Окна на задний двор
Возле дома есть большой бассейн с морской водой и джакузи.
7 февраля в Украине вступил в силу закон «О валюте и валютных операциях». Он разрешает покупать и продавать валюту онлайн. В первый же день с помощью этой услуги украинцы купили несколько миллионов долларов, пишет «Экономическая правда».
Что случилось
Украинские банки после ослабления валютного контроля запустили онлайн-обмен валюты. Некоторые банки поделились результатами первого дня онлайн-продаж.
Сколько валюты продали и купили украинцы
Через мобильное приложение «ПриватБанка» купили $1,43 млн. Продавали доллары не так активно — сумма составила чуть больше $402 000. Евро оказались менее популярными. Украинцы купили 245 000 евро, а продали 131 000 евро.
По словам основателя Monobank Олега Гороховского, за день они продали больше $900 000 онлайн и открыли 6000 валютных карт.
Поделился результатами и «Укрсиббанк». По данным на 18:00 7 февраля клиенты банка купили $1,1 млн и 228 000 евро. Средняя сумма покупки составила $548, а продажи — только $147. Максимальная продажа была на сумму в 9400 евро.
Что еще нужно знать о первом дне онлайн-продажи валюты
Согласно Gidulyan Company, в среднем люди покупают $110-160. Онлайн-обмен валюты запустили уже семь банков: «ПриватБанк», «Альфа-Банк Украина», Monobank,«Укрсиббанк», «Альтбанк», «ОТП Банк» и «КОНКОРД банк».
Сервис быстрой доставки Glovo начал работать на левом берегу Киева. Осенью услуги проекта обещают сделать доступными на всей территории столицы.
Что случилось
Сервис Glovo теперь работает и на левом берегу Киева. Расширение покрытия произошло сразу после запуска в столице конкурента Uber Eats.
В каких районах станет доступен сервис
До этого Glovo работал в Шевченковском, Подольском и Оболонском районах. Теперь же сервисом смогут пользоваться жители Позняков, Харьковского массива и Осокорков.
Когда в Киеве появился Glovo
Glovo — международный сервис доставки, основанный в Испании в 2015 году. С его помощью можно заказывать еду, медикаменты, продукты . В Киеве Glovo запустился в начале октября 2018 года. Чтобы воспользоваться сервисом, нужно скачать приложение на iOS или Android.
Почему Glovo расширяется именно сейчас
«Мы считаем, что Левый берег Киева — это прекрасная точка отсчета для дальнейшего расширения нашего сервиса. — объяснил генеральный менеджер Glovo в Украине Дмитрий Расновский. — Ведь это одна из густонаселенных частей города, где сервис Glovo пригодится многим ее жителям. Благодаря нашей партнерской сети, мы обеспечиваем пользователей широким выбором товаров и услуг».
На расширение территории скорее всего повлиял в том числе запуск Uber Eats. Сервис начал работать в среду. Пока что его услуги доступны в центре Киева, а также Шевченковском, Подольском, Печерском и Соломенском районах.
Впрочем, в Glovo говорят, что расширение не связано с Uber Eats.
Материнская компания издания Business Insider — Insider Inc. — подвела итоги 2018 года. Она впервые в своей истории закончила год с прибылью. Выручка превысила $100 млн, пишет Digiday.
Что случилось
Компанию Insider Inc. основали еще в 2007 году, Business Insider запустили спустя два года. За это время новостной портал стал одним из крупнейших в мире, но годовую прибыль компания получила только в 2018 году.
Сколько заработала Insider
Издатель Insider Пит Спанде не назвал точных цифр, но заявил, что финансовые показатели на 20% выше, чем в 2017 году. При этом в декабре CEO Insider Генри Блоджет утверждал, что компания планирует получить $100 млн дохода. В итоге, компания даже превысила эту отметку.
На чем зарабатывает компания
Спанде назвал несколько способов заработка: реклама, корпоративные и индивидуальные подписки на BI Prime и BI Intelligence, производство брендированного контента, мероприятия и другие. Но большую часть дохода по-прежнему приносит реклама.
Компания планирует это менять. Руководство хочет, чтобы треть дохода приносила реклама, треть — платные подписки, еще треть — другие направления.
Свою роль в успехах Insider сыграло и то, что компания принадлежит немецкому медиаконцерну Axel Springer. Потому BI не нужно искать инвесторов, как многим другим изданиям.
Что будет дальше
Прибыльный год Insider — хорошая новость для самой компании, но это мало что меняет для всего рынка. Интернет-издания — явно не самый перспективный бизнес. Зачастую медиа приходится затягивать пояса, сокращать расходы и увольнять сотрудников.
Например, в этом году медиакомпания Buzzfeed уволила 215 человек (15% сотрудников). И рост выручки, которая в 2018 году достигла $300 млн, этому не помешал.
Сокращения персонала также прошли в Huffington Post и других изданиях. Избежать увольнения не удалось даже лауреатам престижных международных премий.
