Сохраненные закладки

Просмотреть добавленные закладки можно здесь.

Истории

Почему интроверты — отличные лидеры. Разрушаем стереотипы об управлении командой

20 июля 2018, 10:13
7 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Добавить в закладки

Любую статью можно сохранить в закладки на сайте, чтобы прочесть ее позже.

Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.
Режим чтения

Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

В мире бизнеса существует миф, что интроверты не могут быть лидерами. 65% старших руководителей расценивают интровертность как барьер и только 6% верят, что интроверты могут возглавить команду. Предприниматели имеют стойкое представление о качествах, которыми должны обладать настоящие лидеры. В их понимании интровертность — это социальная патология.
Издание The Hustle не согласилось с этим. Журналисты опросили десятки успешных интровертов, которые основали свои компании, и изучили научные работы по лидерству за последние 30 лет. Какой они получили результат? Неспособность интровертов быть лидерами — миф.

Кто такие интроверты

В 1920 году Карл Юнг отнес к категории интровертов тех, кто получает больше энергии от проведения времени в одиночестве, чем в компании. Интроверт — это человек, который ориентирован на свой внутренний мир. Эти люди задумчивые, тихие и наблюдательные. Они любят предаваться размышлениям и предпочтут уединение шумным и многолюдным вечеринкам.

Чем опасны интроверты?

При необходимости такие люди могут перевоплотиться в экстравертов ради достижения определенных целей или отношений с важными людьми. При этом они далеко не всегда честно скажут, что не хотят идти на вечеринку, общаться с конкретным человеком или активно вести себя в многолюдном месте. Это может проявиться в их внешней холодности и грубости, но чаще всего они контролируют себя.

Интроверты — отличные слушатели, и однажды могут использовать брошенные невзначай фразы против вас.

Также эти люди очень самодостаточны, способны себя организовать и справиться с задачами без чьей-либо помощи и ценных советов.

Какими лидерскими качествами обладают интроверты

Лидерами в бизнес-литературе называют людей, которые могут смотивировать других на реализацию групповых целей. В какой-то момент представления о хорошем лидере перевернулось: вместо того, чтобы считать успешным руководителем того, кто подбадривает коллектив для общего успеха, лидером стали воспринимать только харизматичного, общительного человека, который больше заинтересован в публичном признании, чем во взаимодействии с командой.
В результате мониторинга научных работ The Hustle пришли к выводу, что интроверты имеют больше черт характера настоящего лидера.
Вот мифы, из-за которых интровертам не доверяют руководящие должности в компании.

Миф 1. Интроверты уклоняются от лидерских позиций

Один из самых простых и популярных стереотипов об интровертах — они сами не хотят быть руководителями. История легко это опровергнет: многие всемирно известные лидеры были необщительными и закрытыми. Например, политический и гражданский активист Махатма Ганди, американские президенты Томас Джефферсон и Авраам Линкольн, предприниматели Билл Гейтс, Уорен Баффет, Марк Цукерберг.
Несколько лет назад на публичном выступлении Билл Гейтс сказал: «Если вы умны, то сможете найти преимущества в своей интровертности».

Билл Гейтс

Миф 2. У интровертов нет харизмы

Часто руководителей ассоциируют с харизмой, а харизму с эффективным лидерством. Исследователи проанализировали базу из 17 000 руководителей и обнаружили, что обаятельный человек имел в 2 раза больше шансов быть нанятым на руководящую должность, чем тот, кто харизмой не обладал.
Однако обаяние никак не коррелировало с эффективностью работы человека. В то время как необщительные лидеры превосходили ожидания и были более продуктивными. Из-за того, что интровертные лидеры не выплескивают свою энергию, они более сконцентрированы на эмоциях окружающих.
Интроверты имеют больший приток крови к лобным долям и таламусу — областям мозга, которые занимаются внутренней обработкой и решением проблем. Это дает им возможность работать в сложных ситуациях с небольшими командами.

Миф 3. Интроверты плохо коммуницируют

Легко перепутать углубление во внутренний мир человека с отсутствием у него интереса. На само деле интроверты просто больше все обдумывают. «Я много времени трачу на то, чтобы спроектировать свои слова перед тем, как сказать или сделать что-либо. — рассказывает Джон Шервин, СЕО фармацевтического стартапа. — Очень редко я высказываю необдуманную мысль».
Поэтому интроверты внимательнее слушают других, а потом, обдумав все, отвечают. Этот способ коммуникации выгоден для настоящих лидеров. Исследователи показали, что интроверты более конкретные, точные в высказываниях и описаниях. Им нужно больше времени, чтобы сформулировать мысль, но когда они говорят, то их фразы хорошо структурированы и содержательны.

Миф 4. Интровертам не нравится сотрудничество

Хотя интроверты предпочитают работать наедине, они также способны работать на общие цели, особенно в динамической, непредсказуемой атмосфере, например, в стартапах.
В Гарварде провели исследование, которое показало, что экстравертам лучше удается возглавлять пассивные команды — те, где сотрудники схематично воспроизводят задачи. Общительным руководителям весьма сложно руководить командой активных работников. Однако это лучше удается интровертам, потому что они более отзывчивы к предложениям и лучше слушают других членов рабочей группы.

Ученые проанализировали 57 менеджеров и 374 работника в 130 точках пиццерии. Оказалось что франшизы, возглавляемые интровертами, на 20% более прибыльнее, чем точки с экстравертными руководителями.

В другом исследовании ученые поделили 163 студента на 56 групп. В одних группах руководили интроверты, в других — экстраверты. Команды должны были сложить максимальное количество футболок за 10 минут. Группы с лидерами-интровертами были на 28% продуктивнее.
Исследователи подытожили, что экстравертные лидеры весьма невосприимчивы к проактивным подчиненным, в то время как интроверты внимательно слушают работников, благодаря чему люди чувствуют свою ценность в команде. Это мотивирует сотрудников работать усерднее.

Что делать интровертам, чтобы проявить лидерство?

Издание The Hustle попросило успешных интровертов-основателей компаний поделиться методами, которые они использовали для проявления лучших сторон их интровертности.
Вот, что они сказали:

  • Балансируйте свое время: на каждое 1-часовое собрание обязательно планируйте хотя бы 30 минут для себя.
  • Выходите за пределы своей головы: выпишите все свои идеи и поделитесь ими с тем, кому вы доверяете. Не скрывайте своего внутреннего гения от мира.
  • Будьте настоящими: не пытайтесь стать экстравертом и не заставляйте себя быть более общительным.
  • В общении важно не количество, а качество. Выстраивайте хорошие личные и профессиональные отношения со знакомыми людьми вместо того, чтобы заполучить новые контакты.
  • Объясните, как вы думаете. Интроверты много думают перед тем, как заговорить. Не забывайте делиться с другими, как вы пришли к своей идее.
  • Актуализируйте свои наблюдения: вы много замечаете, поэтому предлагайте свою уникальную точку зрения. Превратите свои наблюдения в полезные предложения.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
СТАРТАПЫ SmartZavod став переможцем глядацького голосування IT_EUREKA
SmartZavod — победитель зрительского голосования конкурса стартап-проектов IT_EUREKA
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
17 декабря 2021, 19:00 2 мин чтения
Гайды как запуститься на кикстартер и вывести деньги
Не увлекайтесь обещаниями. Как запуститься на Kickstarter и не потерять деньги
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
08 ноября 2021, 14:00 8 мин чтения
Кейсы
Основатель украинского стартапа Neoven обвинил Kickstarter в провале кампании
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
28 октября 2021, 15:30 10 мин чтения
Гайды http://Как%20выйти%20на%20Product%20Hunt%20и%20стать%20продуктом%20дня%20—%20инструкция
Как выйти на Product Hunt и стать продуктом дня — инструкция
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
20 августа 2021, 19:27 7 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ

Что такое инновации и как они стимулируют экономику

17 января 2022, 18:00
16 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
dmitriy-koshelnik
Дмитрий Кошельник Придумываю темы, редактирую тексты, пишу о компаниях и предпринимателях, придираюсь к фактам.
Партнерский материал Партнерский материал Материал на правах рекламы
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Vector вместе с UNIT.City начинает Innovation week. В течение недели мы обсудим вопросы и вопросы, связанные с инновациями и инновационной экономикой.

Инновации — основа успешной экономики. От них зависит место государства на мировом уровне и, в конечном счете, и благосостояние граждан. Создание и интеграция инноваций — сложный многоуровневый процесс. В нем нужно объединить усилия бизнеса, государства и образовательного сектора, чтобы в результате не просто выпустить новые продукты, но и добиться культуры, в которой они будут появляться постоянно.

Вместе с CEO UNIT.City Домиником Пиоте и партнером CFO Кириллом Бондарем разобрались, что такое инновации, в чем сложность их создания и интеграции. Также они объяснили, как сделать экономику Украины инновационной.

Что такое инновации и как они работают

Термин «инновации» впервые использовал австрийский и американский экономист Йозеф Шумпетер в начале XX века. Под ними он понимал изменения в целях реализации и использования новых видов товаров, производственных и транспортных средств, рынков. По Шумпетеру, экономическое новаторство — функция предпринимателей. Поскольку они не просто разрабатывают новые решения, но и понимают, что будет пользоваться спросом на рынке.

Пять типов инноваций

Экономист выделил пять типов инноваций:

  • создание новых товаров;
  • использование новых технологий и техники;
  • открытие новых источников сырья;
  • новая организация производства;
  • освоение новых рынков сбыта.

Шумпетер не единственный дал определение инновациям. В сети обнаруживается множество вариантов. Обычно они не слишком отличаются от определения Шумпетера. Доминик Пиоте выделяет два вида инноваций: постепенные и дизрапты Дизрапт от англ. disrupt — подрывать .

Домінік Піоте, CEO UNIT.City
Домінік Піоте, CEO UNIT.City

«Постепенные инновации — когда выпускают немного обновленные продукты. К примеру, как после iPhone 12 появляется iPhone 13. Я не большой фанат такого типа инноваций. А вот дизрапт инновации — это уже создание того, чего раньше не было. Например, изобретение автомобиля или первого iPhone. Именно такие инновации способны что-либо изменить, повлиять на обычное положение вещей», — объясняет СEO UNIT.City.

Как эволюционировали iPhone

Кирилл Бондарь выделил три ключевых элемента инноваций:

  • что-то новое, чего раньше не было (материалы, компоненты, рынок, композиция);
  • оно либо уже внедрено, либо в процессе;
  • востребованное рынком.

Он также подчеркивает, что эффект инновации обязательно можно измерить. Есть ли у них экономический, научно-технический, коммерческий, социальный, ресурсный или экологический результат.

Классификация инноваций

Есть много подходов к классификации инноваций. Пожалуй, самое простое для понимания — по содержанию и сфере применения. По сути она похожа на типы инноваций по Шумпетеру:

  • Технологические — ввод и создание новых технологий производства, информационных систем, источников энергии.
  • Продуктовые — создание новых товаров.
  • Организационно-управленческие — инновационные методы управления персоналом, стратегического планирования, прогнозирования, снабжения, сбыта.
  • Экономические — инновации в финансовой и бухгалтерской сферах, оплате труда, оценке результатов работы.
  • Социальные — новые формы активизации общества. Среди них — изменение образа жизни, культурных, экологических и политических аспектов.
  • Юридические — новые нормативно-правовые документы. Они создают и изменяют условия для развития компаний, организаций, людей и общества.

Важно помнить, что каждый из этих типов инноваций обычно связан с остальными. То есть изменение в одном из сегментов влечет преобразование в другом.

Сатоши Накамото и биткоин

Например, в 2009 году разработчик под псевдонимом Сатоши Накамото запустил пиринговую платежную систему и криптовалюту биткоин (BTC). На самом деле процесс создания этой системы начался еще примерно с 1980-х. Инновация Накамото заключается в том, что он переосмыслил и обобщил работу предшественников, а затем предложил элегантное решение.

Видимо, главным новшеством стал блокчейн. Это децентрализованная цепочка блоков, в которых записываются транзакции биткоина. Блокчейн можно использовать не только для этого, но и для голосования, фиксирования права собственности, цифровой идентификации личности, международных платежей, анонимной передачи информации. Следовательно, технологическая инновация (блокчейн) способна повлиять на волну изменений в других сферах — от экономической до юридической.

Создание и интеграция инноваций

Умение создавать и интегрировать инновации на разных уровнях (от продукта до структуры работы) считается одним из ключевых факторов, отличающих лидеров как в бизнесе, так и на уровне государств.

Кирилл Бондарь считает, что развитие инноваций зависит от трех элементов:

  • Люди. Нужны таланты — те, кто стремится создавать что-то новое.
  • Деньги. Без них очень сложно думать над чем-то инновационным.
  • Особая культура. Она должна мотивировать людей рисковать и пробовать что-нибудь новое. «Возможно, их будет ждать неудача в 99 случаях из 100, но это не будет их останавливать», — объясняет Кирилл.
Кирил Бондарь, CFO UNIT.City

Процесс от разработки до интеграции и распространения новшеств называют инновационным циклом. Его можно разделить на следующие этапы:

  • Анализ внутренних возможностей компаний и рынка. На этом этапе определяют, какие продукты следует перестать выпускать, а какие наоборот развивать или создавать.
  • Генерация идей инноваций. Команда генерирует идеи продуктов и товаров с учетом проведенного анализа и понимания потребностей рынка.
  • Подбор идей инноваций. Выбирают наиболее перспективные идеи для конкретной компании или организации.
  • Разработка концепции и ее проверка. Особенно важно проверить, потому что инновации ради инноваций не работают. Товар или услуга должны интересовать конечных потребителей. Для этого проводятся опросы и исследования потенциальной целевой аудитории.
  • Разработка маркетинговой стратегии для продвижения инновации на рынок. Этот этап включает в себя комплекс действий от углубленного исследования рынка до сегментации аудитории и разработки маркетинговой стратегии.
  • Оценивание способности и целесообразности реализации маркетинговой стратегии. Определяют, способна ли компания выработать и сбыть достаточное количество товара для реализации поставленных целей.
  • Изготовление образцов и их лабораторное испытание.
  • Испытание инновации в рыночных условиях. Здесь используют пробный маркетинг на отдельных участках рынка, чтобы улучшить стратегию выведения продукта и его особенности.
  • Развертывание коммерческого производства инновации.

С практической точки зрения полный инновационный цикл используются не всегда. Важно учитывать особенности компании, рынка продукта. К примеру, необязательно придумывать новинку самостоятельно, можно купить патент или лицензию.

Разберемся, как внедряют инновационные продукты, на примере первого iPhone. Идея создания смартфона появилась у Стива Джобса еще в первой половине 2000-х после успеха плееров iPod. В 2004 году объемы их продаж достигли ориентировочно 8,2 млн. В то время CEO Apple задумался над созданием гаджета, который мог бы объединить три устройства — проигрыватель, телефон и карманный компьютер.

iPhone разрабатывали в несколько этапов. Сначала Джобс хотел создать планшет, но наконец-то остановился именно на телефоне с сенсорным экраном и минимумом физических кнопок. Первая версия имела кодовое название Purple 1. Ее так и не завершили, а сама Apple сфокусировалась на другом прототипе — Purple 2.

Также Apple поняла, какое устройство нужно рынку благодаря партнерству с Motorola. В 2005 компании вместе выпустили смартфон Motorola ROKR E1. Он считается провальным, однако Apple сделала правильные выводы. В частности, Джобс решил больше не создавать телефоны в партнерстве с другой компанией. В конце 2007 года Apple презентовала первый iPhone. Функционально смартфон не стал прорывной инновацией. Однако он отличался в плане удобства, дизайна и простоты использования. Именно это было нужно аудитории.

Как инновации изменяют экономику

По мнению Доминика Пиоте, инновации — основа для развития любой страны. Конечно, следует учитывать, что у каждой страны свои особенности и сильные стороны. Тем не менее доступ к современным технологиям ускоряет и упрощает создание инноваций, а также позволяет делать это в больших масштабах.

Кирилл Бондарь считает, что между современной успешной экономикой, у которой есть будущее, и инновационной экономикой можно поставить знак равно. Это утверждение неоднократно доказано исторически. В то же время, экономика может существовать и без инноваций.

нежизнеспособная экономика

Бондарь приводит пример «детей-маугли», которых периодически находят в джунглях. Такие люди не умеют писать и общаться, но живут как биологическое существо. Так же и с экономикой. Правительство может просто продавать сырье и трудовые ресурсы. Благодаря этому она и дальше будет функционировать, но не станет инновационной, современной и перспективной. Подобные экономические модели были еще в XVIII веке. У них нет будущего, ведь разрыв и отставание и дальше будут расти. То есть, в длительной перспективе такая экономика нежизнеспособна.

Вот пример. Мы сейчас находимся на месте бывшего мотоциклетного завода (в инновационном парке UNIT.City — ред.). После распада СССР он перестал работать. Кажется, причина в том, что он потерял рынок сбыта — раньше им был весь СССР. Но на самом деле рынок стал больше. В теории мотоциклы можно было продавать в США, Азии. Но не смогли, потому что не занимались инновациями», — объясняет Бондарь.

Следовательно, экономическое развитие напрямую зависит от способности создавать инновации. В противном случае страна остается просто поставщиком сырья и трудовых ресурсов. Это позволит ей существовать, но в конце концов приведет к упадку.

Создание инновационной экономики нельзя возложить только на предпринимателей или государство. На самом деле это процесс, требующий совместных усилий. Очень важную роль играет образовательная сфера. Она не только готовит кадры, но закладывает культуру предпринимательства и инноваций.

Давайте на примере Кремниевой долины разберем, как государство и образование стимулируют создание инновационных компаний, а они экономическое развитие.

Первый шаг к созданию Кремниевой долины сделали еще в середине XIX века. Тогда иезуиты создали Университет Санта-Клара. Следующим этапом явилось создание Стэнфордского университета 1891 года. Стэнфорд постепенно превратил будущую Долину в один из образовательных и научных центров США.

Отцом стартаперского духа региона считают профессора радиотехники Фредерика Термана. Он с 1925 года преподавал в Стэнфорде. Терман рекомендовал студентам зарабатывать в своих исследованиях и создавать бизнес. Так, некоторые студенты становились предпринимателями. Среди них были как минимум двое вошедших в историю — Уильям Гьюлет и Дэвид Паккард. В 1939 году они создали компанию Hewlett-Packard в гараже Дэвида Паккарда. Он до сих пор считается символическим местом основания Кремниевой долины.

Уильям Гьюлетт и Дэвид Пакард, Hewlett&Packard

На развитие этой экосистемы также оказали большое влияние Вторая мировая и Холодная войны. В начале 1940-х американское правительство начало активно финансировать программы, направленные на создание средств радиосвязи и радиолокации. Стэнфорд имел необходимые мощности для работы в этом направлении, поэтому получил долгосрочную поддержку. К тому моменту государство уже влияло на развитие Долины.

Во время Холодной войны усилия правительства США были сосредоточены на том, чтобы добиться технологического превосходства над СССР. Правительство с готовностью выделяло деньги не только университетским лабораториям, но и работало с независимыми компаниями. Это способствовало развитию предпринимательства в Долине. К тому же, сами предприниматели постепенно начали переходить в ранг инвесторов. Они создавали успешный бизнес, а часть заработанного вкладывали в перспективные компании.

Сам Стэнфорд сохранил и приумножил свою репутацию «кузницы кадров и инноваций». Например, в 1946 году на базе университета запустили Stanford Research Institute (SRI). Это настоящий инновационно-предпринимательский центр — SRI и бывшие сотрудники института запустили более 60 компаний. Среди них — Siri и Redwood Robotics, купившие в свое время Apple и Google.

Stanford Research Institute

Так цепочка образования-правительство-бизнес привела к созданию уникальной стартаперской экосистемы. Она помогает США оставаться среди ведущих инновационных экономик мира — третье место в Global Innovation Index 2021.

Как создать и развить инновационную экономику в Украине

Доминик Пиот считает, что не вся экономика Украины инновационная. «Зато всё, что относится к агро- или технологической индустрии, — точно инновационное. Ведь это два главных столпа украинской экономики. И они активно развивают инновации в своей области. К примеру, всем известен кейс Министерства цифровой трансформации Украины и запуска первого в мире цифрового паспорта. А еще есть примеры monobank, всей электронной коммерции в стране. Они создают по-настоящему прорывные вещи», — объясняет СЕО UNIT.City.

Действие от министерства цифровой трансформации Украины

По словам Кирилла Бондаря, есть несколько препятствий, мешающих развитию инновационной экономики в Украине:

  • Нужны усилия не только государства, но корпоративного сектора и людей. «Это замкнутая история. Государство, корпорации и люди. Если один из элементов выпадает — ничего не получится», — объясняет Бондарь.
  • Украине не хватает фундамента — культуры инноваций. «Нужно заниматься культурой экономически активного населения, но это сложно. Поэтому следует начинать делать это еще в школе, когда формируется личность и ролевые модели. Я уверен, что нужно вводить предпринимательство, современные инновационные технологии, уроки этики и прикладной культуры», — объясняет Бондарь.
  • Украинцам нужно изменить отношение к внешним инвесторам. Сейчас их почему-то часто считают глупее нас. Многим кажется, что главная задача взять деньги, а дальше нам не важны ни его советы, ни дальнейший успех таких инвестиций. В конце концов, очередной внешний инвестор теряет деньги. Поэтому Украину не воспринимают как инновационный рынок в который можно вложиться.

«Проблема не в деньгах. Мы не умеем их взять — сделать бизнес-план, финансовую модель, показать, что бизнес работает, иметь положительную репутацию. Мы же говорим — просто дай деньги и исчезни», — объясняет Бондарь.

UNIT.City
UNIT.City

Следовательно, украинцам не хватает не денег, а просвещения и знаний. Не нужно привлекать внешних инвесторов: они придут сами, а когда появятся истории успеха — позовут других.

  • Украине уже поздно догонять другие страны. Это не сделает экономику инновационной и не поможет добиться успеха. Украине нужно сразу двигаться туда, где другие страны будут через 5—10 лет. Это шанс построить передовую инновационную экономику.

Доминик Пиоте выделил два фактора, над которыми Украине необходимо плодотворно поработать. Во-первых, стране нужно больше предпринимателей и мощная предпринимательская культура. Во-вторых, нужно не просто праздновать победы, а рассказывать истории бизнеса и Украины в целом. Ведь в мире пока немногие знают настоящую силу страны, потенциал и талант украинцев.

UNIT.City
UNIT.City

«Нам точно не нужно пытаться копировать у кого-нибудь. В первую очередь следует изменить наше мышление. Мы должны быть более сосредоточены на инновациях, готовые идти на риски. И это именно то, что мы делаем здесь, в UNIT.City. Создаем экосистему, которая поддерживает, развивает и позволяет создавать инновации. Поэтому Украине нужно больше таких проектов, как UNIT.City. Нам нужно больше мест, где мечты могут претворяться в жизнь», — объясняет Доминик.

Больше об этом

01 СПЕЦПРОЕКТЫ

Vector проведет неделю инноваций с Константином Евтушенко в роли главреда

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
СПЕЦПРОЕКТЫ
Роль комьюнити в среде инноваций и как его строить на примере UNIT.City
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
19 января 2022, 10:00 7 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ Як створювалася інновація: кейс Wantent
Вы будете смотреть сериалы всю ночь. Как украинская AI-платформа Wantent анализирует реакцию зрителей на видеоконтент
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
18 января 2022, 10:00 9 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ Vector проведе тиждень інновацій із Костянтином Євтушенком у ролі головреда
Vector проведет неделю инноваций с Константином Евтушенко в роли главреда
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
17 января 2022, 10:00 9 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ
Крадущийся performer vs затаившийся slow-lifer. Честный разговор о продуктивности, биохакинге и смерти офисов
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
20 августа 2020, 11:00 15 мин чтения
БИЗНЕС

«Есть опасная иллюзия, что ты = твоя компания». Почему Виктор Дубровин ушел из Aimbulance

13 января 2022, 10:00
11 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
dmitriy-koshelnik
Дмитрий Кошельник Придумываю темы, редактирую тексты, пишу о компаниях и предпринимателях, придираюсь к фактам.
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

30 декабря управляющий партнер Aimbulance Виктор Дубровин объявил о своем уходе из агентства. За 10 лет работы под его руководством команда Aimbulance выросла с 25 до 75 человек, выиграла 12 Effie, три Red Dot, попала в шорт-лист «Каннских львов». 

Виктор трансформировал стартап в системную компанию, построил управленческую команду и добился трехкратного роста выручки. Потому его решение сменить агентство на практику в стратегировании и оздоровлении бизнеса прозвучало несколько шокирующе. Editor at Large Vector Дмитрий Кошельник распросил Виктора о его первых шагах в рекламной отрасли, развитии Aimbulance, решении сменить сферу и дальнейших планах.

Резюме

Имя: Виктор Дубровин

Город: Киев

Семейное положение: женат

Образование

1.1999–2004 — Киевский национальный торгово-экономический институт, степень магистра менеджмента международной торговли.

 2. Киево-Могилянская бизнес-школа: 

  • Agile project management;
  • Business strategy architecture;
  • Business strategy implementation;
  • Finance for business owners;
  • Relaunch for top-managers.

Опыт работы (в списке должности на момент ухода)

  • Bates Ukraine (август 2002–январь 2004 гг.) — New Business executive;
  • Euro RSCG Kyiv  (январь 2004–январь 2008 гг.) —  New Business manager;
  • WorldWebStudio (январь 2008–ноябрь 2008 гг.) — New business & strategy director;
  • Brainberry (январь 2009–февраль 2011 гг.) — New business director.
  • Aimbulance (январь 2011–декабрь 2021 гг.) — managing parthner; с 2018-го — consultant.

Достижения в Aimbulance

Входит в топ-3 маркетинговых агентств в Украине.

  1. 4 Red Dots awards.
  2. Cannes Short-list.
  3. 12 наград Effie за эффективность.
  4. Трижды самое эффективное диджитал-агентство Украины.
  5. Четырежды агентство №1 по выбору клиентов.
  6. Четырежды топовый налогоплательщик Киева. 

Как СЕО/управляющий партнер:

  1. Развил компанию с 25 до 75 человек.
  2. Рост revenue x3, Avrg Net Income = 11%.
  3. Выход и представительства в Европе и США.
  4. Трансформация компании из молодого стартапа в системную компанию.
  5. Сформировал самостоятельную команду топов.
  6. Вышел из операционки и вырастил CEO на свое место.

 Опыт в стратегии и проектах:

  1. Провел более 100 сессий и воркшопов.
  2. Реализовал проекты для MasterCard, Reiffeisen Bank Aval, Kredobank, Silpo, Comfy, Metinvest, WOG, EBRD, Avellum, Omega Pharma, Ilaya, Gigacloud, Arena CS, ТРЦ Globus, КГГА, Shelest и др.

Остальные достижения доступны в расширенном списке здесь.

О первых шагах в рекламе

В рекламу попал случайно. Брат пригласил в рекламное агентство, когда я еще учился в университете. И понеслось. В 2005-м я пришел в Euro RSCG Kyiv, где занимался бизнесом и стратегией. Потом понял — нужно что-то другое. Так я заинтересовался диджиталом. Почему — сложно сказать. В 2007-м даже слова «диджитал» не было — говорили просто «интернет». 

Я пробовался в разные компании, и в январе 2008-го меня взяли в агентство интерактивных коммуникаций WorldWebStudio, а уже в ноябре — уволили. Как раз начался мировой кризис, а у меня беременная жена. Так, это увольнение стало самым волшебным пенделем в жизни. 

Затем меня взяли в рекламное агентство Brainberry. Я был голодный, из другой сферы и с кучей контактов. Мы быстро раскачались, а потом у Brainberry случилось расхождение с инвесторами. Во время очередного  кризиса они сказали, что агентство нужно ужимать. Команда не согласилась и начала расходиться. 

Я был с этими уходящими людьми. Не могу сказать, что само решение стало для меня каким-то особенным. Получилось, что я привлек инвестора и взял на себя роль управляющего партнера. Так в 2011 году появилось агентство Aimbulance.

О запуске и развитии Aimbulance

Мы не были стартапом. На запуске в агентстве работало 20–25 человек. Среди клиентов — Pepsi и McDonald’s. В первый год выиграли кучу Effie и даже гран-при этой премии. Мы красиво зашли в индустрию и начали ее качать, но не начинали с нуля. 

Первые три-четыре года агентство росло как на дрожжах — приходили клиенты, а конкуренция была низкая. Мы работали с фокусом на результативность, что тоже отличало и подкупало. 

Поняли, что агентство получается, наверное, через год после первого Effie. Тогда мы опять подавались на эту награду, но собрали меньше. Так осознали крутость своего первого года, и что работа требует усилий — нужно постоянно поднимать планку и для себя, и для рынка. С другой стороны, штат компании рос, и это усложняло работу. Начали появляться внутренние вызовы. 

После куражного этапа (первые 3–4 года) мы вошли в более тягучий, сложный период. Веселье закончилось, начались вызовы. Наверное, ключевой момент — переезд из офиса 200 м² в помещение 400 м². Это шаг в другую категорию. Нам нужно было системно выстраивать функции менеджмента, креатива, дизайнеров, нанимать людей, создавать, развивать и передавать культуру. 

Переломный момент в любой компании — когда  штат вырастает до 50+ человек (на момент ухода Виктора в Aimbulance работало 75 человек, — ред). Начинают меняться процессы. Ты был со всеми на короткой ноге, а теперь это не работает, часть людей вообще не знаешь. Это был один из ключевых внутренних вызовов. Нужно было работать структурировано, строить конвейер. 

О работе управляющего директора

Переход на эту должность не был осознанным выбором. Это решение из серии «больше никого не было». Фактически я отвечал за направление New Business и вовлекался в стратегические проекты, а когда компания начала расти — еще и в HR. Также занимался организацией бухгалтерии, учета, юридическими и налоговыми вопросами, условиями договора, ценообразованием, работой с людьми. 

Потом я подрос, и у меня было две функции — работа с ключевыми проектами и клиентами, а также с внутренней командой. В какой-то момент начал заниматься стратегией — думать, собирать, анализировать. 

Помню, как ребята спросили, чем я вечно занят и что делаю. Они занимались конкретными проектами и задачами, которые превращались в продукт. Моя же работа не была заметна. Тогда я прописал свои обязанности и понял — часть времени уходит на проекты, часть на бекофисные задачи и часть на работу с командой и стратегией. Эти вещи сложно прощупать, там фактически нет продукта, но они требуют системного внимания. 

Я называю управляющего директора «поводырем команды». Ты как бы сам ничего не делаешь, но должен принимать решения и думать чуть дальше, чем просто здесь и сейчас. 

Переход дался капец тяжело. Я понимаю, что был хреновым менеджером, но альтернативы не было. Дела обстояли так — если не я, то никто не сделает. 

Самое сложное — несколько ключевых раз ударить себя по рукам, не влезать в процесс и дать людям ошибиться.

Ты знаешь, что ошибки будут, но должен просто закусить губу, сидеть и смотреть. А потом помочь разобраться, чтобы это не  повторилось. Ключевое — не влезать туда, куда хочется. 

О решении уйти из рекламы и маркетинга

Когда началась систематизация компании, фокус моего внимания ушел внутрь. Я задумался, насколько мне нравится то, что я делаю. Я пошел на программу гибкого управления, пообщался с людьми и учителями, и пазл сошелся. Мне нравится маркетинг как наука, но не так, чтобы прям перло. 

По статистике, клиенты не внедряют примерно 85% всего сделанного агентствами. Меня это цепляло, ведь мы впахиваем, делаем круто, но оно лежит на полке. Это ощущение накоплялось. 

Когда я ушел из операционки, появилось пространство подумать, чем бы я хотел заниматься. Я начал участвовать в стратегических сессиях и заинтересовался этим направлением. Два года назад мы с партнером (Романом Гаврышем, — ред.) сменили роли. Он стал управляющим партнером, а я — консультантом. Это было прекрасное решение, возможно, стоило поступить так раньше.

Есть очень опасная иллюзия, что ты — это твоя работа или компания. Думаю людям надо постоянно пересматривать, чем они занимаются. Сейчас я постоянно возвращаюсь к вопросу — насколько мне ценно важно и значимо то, что я делаю. Что внести нового или убрать?

О стратегировании

Для меня стратегия — это про внешнюю среду и развитие компании, а happiness — про ее внутреннее состояние. Я занимаюсь оздоровлением компании, чтобы она достигла классных результатов, но не ценой баланса, людей и атмосферы. А еще помогаю начать думать и говорить о важном — о чем обычно не умеем или не хотим. 

Я как человек со стороны помогаю лидеру посмотреть в будущее. Нахрена ему этот бизнес или работа? Какие цели ставит? Что для него успех? В операционке на такие вопросы нет времени. Зато я, как с фонариком, спрашиваю, где они хотят видеть себя через пять лет, о миссии и ценностях. 

Стратегия — это то, что нужно делать сегодня и завтра, чтобы прийти к успеху. Это не одноходовочка, а именно осознанный процесс думания и развития компании. Чтобы не просто плыть по течению, а поднимать планку. 

Какой бы не была стратегия, если внутри нет согласия  (договоренности)  — ее можно засунуть в одно место, она просто не будет работать. Поэтому я работаю с собственником и топами, чтобы они обсудили между собой и смотрели в одном направлении. Потом помогаю выстроить процессы. Все это позволяет компании быстрее развиваться, стать более жизнеспособной и получать кайф от процесса. 

Для собственников и топов процесс изменений своей роли и взаимоотношений — довольно болезненный. Приходится смотреть на свои слабые стороны и признать, что слишком давишь на команду, не даешь свободы, а потом жалуешься на несамостоятельность сотрудников. Извини, дружбан, ты сам их так тренировал. 

О масштабах и планах

Сейчас я занимаюсь консультацией компаний в крупных городах Украины. В основном — в Киеве, Львове и Днепре. Это работа, которая сейчас доставляет мне удовольствие. За эти два года я неоднократно ловил себя на мысли, что меня прет. 

Дальнейшие планы — экспериментировать. Мне хочется набить руку на разных проектах и посмотреть, какие больше всего мне заходят. Я на стадии перехода на собственную практику, но не придумал, в каком направлении масштабировать — образование, партнерство, консалтинг или что-то другое.

Зато у меня есть ценности и смысл — работаю с разными бизнесами, понимаю, что получается, и задаю вектор. Я хочу, чтобы было больше здоровых организаций, где люди не убиваются на работе, получают удовольствие и при этом достигают классных результатов.

Фото: Данил Привет

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
БИЗНЕС Что такое репутационные драйверы и как они работают в Украине
Что такое репутационные драйверы и как они работают в Украине
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
14 апреля 2021, 14:00 15 мин чтения
БИЗНЕС
Как рынок недвижимости пережил 2020 год и что будет дальше — итоги
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
10 декабря 2020, 09:31 13 мин чтения
БИЗНЕС
На честном слове. Как Илья Ануфриенко создал креативное агентство Bickerstaff.284
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
02 декабря 2020, 09:37 7 мин чтения
БИЗНЕС
Быть собой и делать по-своему. Как Анна Гончарова запустила свое креативное агентство
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
20 октября 2020, 10:02 4 мин чтения
БИЗНЕС

Порнобарон и филантроп. История владельца OnlyFans Леонида Радвинского

11 января 2022, 11:00
9 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Катерина Богуславская Авторка текстов и нативных спецпроектов для Vector
Леонид Радвинский - миллиардер, владелец OnlyFans
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Летом Forbes оценил состояние владельца мажоритарной доли OnlyFans, американо-украинского предпринимателя Леонида Радвинского в $1,8 млрд. Вероятно, это один из самых таинственных миллиардеров. 39-летний Радвинский избегает публичности и не дает интервью. Это неудивительно: до наступления эры OnlyFans в его жизни был ряд порнопроектов, которыми не особо хочется хвастаться. Рассказываем историю Радвинского, где есть место лайфстайлу порнобарона, филантропии и инвестициям в технологические проекты. 

«Безумно талантливый мальчик»

Основные сведения о Леониде Радвинском известны нам благодаря журналистским расследованиям и скромной информации на его личном сайте. Радвинский —  еврей и эмигрант из Одессы в первом поколении. Технологиями он увлекался с самого детства. Еще на компьютере своего деда он познакомился с языком программирования BASIC.

«Лёня безумно талантливый мальчик был. Первый вирус он написал в девять лет. И он всегда тяготел к порнографии, занимался сайтами знакомств, всякое такое», — рассказал изданию Baza отец Леонида, Савелий Радвинский.

По информации источников издания, семья Радвинского имела отношение к Одесскому морскому порту и торговле нефтью. Когда Леониду было шесть лет, он вместе с родными переехал в США. Его семья обосновалась в пригороде Чикаго (Иллинойс). Тогда же, в 1990-х, его родители поучаствовали в примерно 40 крупных сделках с американской недвижимостью.

«Взломанные» пароли

Forbes пишет, что в конце 1990-х — начале 2000-х созданная Радвинским компания Cybertania управляла 11 сайтами. На них размещались ссылки на якобы «взломанные» пароли к порноресурсам. С помощью таких сайтов рекламировали не только порнографию, но и онлайн-гемблинг.

На сайты Радвинского пользователей заманивали обещаниями доступа к нелегальному контенту. На одном из них, Password Universe, в 2000-м опубликовали ссылку, якобы ведущую на ресурс с паролями к видео с участием 10–12-летних детей. Еще один его сайт, Working Passes, предлагал линк на «самый горячий несовершеннолетний хардкор» с 16-летними. Ultra Passwords из той же обоймы обещал ссылку на пароли к «лучшему незаконному подростковому» контенту и «самому горячему сайту о зоофилии в сети».

Почему за подобный бизнес Радвинского не преследовали правоохранители? В действительности его сайты не имели отношения ни к детской порнографии, ни к зоофилии.

Как правило, ссылки на них вели на ресурсы, где также предлагались пароли к бесплатному порно или другому контенту для взрослых. В иске Cybertania против компании Verisign указано: ресурсы, к которым сайты Радвинского предлагали «взломанные» пароли, были его партнерами. Он зарабатывал, взимая с них плату за переходы по ссылкам. В том же иске упоминается, что Ultra Passwords приносил предпринимателю $5000 в день или же $1,8 млн в год.

В 2002 году Леонид Радвинский окончил Северо-Западный университет в Эванстоне (Иллинойс). На сайте предпринимателя указано, что он изучал экономику и благодаря высоким баллам был удостоен чести произнести выпускную речь. 

Suicide Girls

В начале 2000-х Радвинский создал несколько сайтов со ссылками на секс-видео при участии знаменитостей. 

Логотип SuicideGirls
Логотип SuicideGirls

Издание Baza установило, что Радвинский стоял за культовым проектом Suicide Girls — онлайн-сообществом, где размещался эротический контент с неформальными девушками.

Домен ресурса, который запустили в 2001 году, зарегистрирован на почту Радвинского. Кроме того, его бывшая жена, Екатерина Чудновская, возглавляла компанию SG Services.

Сайт был популярен среди представителей субкультур. У моделей, чьи фото появлялись на сайте, могли быть пирсинг, татуировки, волосы ярких цветов или нестандартная фигура. 

MyFreeCams и жизнь порнобарона

В 2004 году Радвинский запустил MyFreeCams — ресурс, на котором девушки с помощью веб-камер ведут эротические трансляции. В конце 2010-го секс-журнал XBIZ сообщил, что на MyFreeCams.com более 100 000 моделей работают для пятимиллионной аудитории.

Также XBIZ проводит ежегодную церемонию XBIZ Award. Это что-то вроде «Золотого глобуса» порномира.

Александр Гойхман, Леонид Радвинский и Санни Лейн на церемонии XBIZ Awards
Александр Гойхман, Леонид Радвинский и Санни Лейн на церемонии XBIZ Awards. Источник: baza.io

В 2011 году MyFreeCams.com номинировали сразу на три награды. Вот только именно эта компания и спонсировала церемонию. 

Вебкам-модель Стефани Джой, которая работала на  MyFreeCams.com и была близка к Леониду Радвинскому, рассказала о его специфическом лайфстайле. Предприниматель устраивал приватные вечеринки с наркотиками и крутил «романы» с вебкамщицами. 

Суд с Amazon и Microsoft

В 2003–2004 годах Amazon и Microsoft судились с Радвинским и его компаниями Activsoft и Cybertania. Радвинского обвинили в отправке миллионов спам-сообщений пользователям MSN Hotmail. Среди них были письма, которые выглядели как корреспонденция от Amazon.

Юзерам предлагали получить деньги от правительства или же ссылки на сайты для взрослых. В итоге иски против Радвинского урегулировали во внесудебном порядке. Его бизнесам запретили использовать имя Amazon и инструменты электронной почты Microsoft.

От консультаций сантехников до OnlyFans

OnlyFans основал британец Тимоти Стокли. До этого бизнеса у него был ряд менее успешных проектов.

  • В 2011 году он запустил сайт GlamWorship, который специализировался на таком фетише, как финансовое доминирование. Клиенты-сабмиссивы предлагали подарки и деньги партнерам-доминантам. Вскоре пользователи сайта стали заказывать кастомные ролики у моделей через Twitter.
  • Следующим сервисом стал Custom4U, где юзеры могли уже через саму платформу заказать у порнозвезд персонализированные видеоклипы. За кастомное порно Стокли взимал с пользователя 35% комиссию.
  • Также Стокли основал торговую площадку 121with. С ее помощью профессионалы вроде сантехников или агентов по недвижимости консультировали клиентов в рамках аудио- или видеозвонков.
Тимоти Стокли, основатель OnlyFans
Тимоти Стокли. Фото с Instagram

Нетрудно заметить, что объединяет эти бизнесы: предоставление клиенту индивидуальных решений, будь то консультация насчет крана в ванной или создание эротического видео.

В 2016 году Стокли запустил онлайн-платформу OnlyFans, которая аккумулировала весь этот опыт. Хотя она задумывалась как площадка для криэйторов из разных сфер, популярность к ней пришла благодаря эротическому контенту.

Спустя два года в игру вошел Леонид Радвинский. Согласно Bloomberg, он просто написал электронное письмо OnlyFans. Дальше выяснилось, что у Стокли и Радвинского сходятся взгляды на развитие бизнеса. В октябре 2018 года Радвинский за неразглашаемую сумму купил 75% компании Fenix International, владеющей OnlyFans.

Сейчас Радвинский — директор платформы вместе с Гаем Стокли, 77-летним отцом Тимоти Стокли и бывшим инвестиционным банкиром. Сам Тимоти занимает пост СЕО компании. Близкий друг Радвинского, Александр Гойхман, управляет OnlyFans в Северной Америке. 

Пандемия и развитие OnlyFans

Пандемия и локдауны спровоцировали беспрецедентный рост платформы. Если в 2019 году у платформы было всего 20 млн пользователей, то в 2020-м их стало 120 млн.

Кто-то обратился к ней как к новому источнику дохода на фоне безработицы: сервис взимает с создателей контента только 20% комиссии. Кто-то при помощи OnlyFans боролся с одиночеством во время локдаунов.

В итоге за 2020 финансовый год компания увеличила выручку на 553% — до $390 млн. Общая сумма транзакций выросла в семь раз и достигла $2,36 млрд. Прибыль компании до уплаты налогов увеличилась с $8,3 млн до $73 млн. Сейчас у сервиса 170 млн зарегистрированных подписчиков и более 1,5 млн криэйторов по всему миру. Состояние самого Радвинского достигло около $1,8 млрд.

Теперь OnlyFans безуспешно пытается найти инвесторов. Несмотря на стремительный рост, венчурных капиталистов отпугивает откровенно сексуальный контент платформы. Компания даже собиралась ввести запрет на подобные материалы, но передумала. 

Больше об этом

01 НОВОСТИ

OnlyFans передумал запрещать «откровенно сексуальный» контент

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок

Порнограф-филантроп

Исходя из данных на личном сайте Радвинского, трудно заподозрить в нем одного из самых влиятельных людей порноиндустрии. Там он позиционирует себя как бизнес-ангела и филантропа. В частности, он помогал медицинским исследовательским центрам.

Также Радвинский — активный сторонник ПО с открытым исходным кодом. По его словам, оно «произвело революцию в технологиях и прокладывает путь к инновациям и глобальному сотрудничеству».

Через свой фонд LR Foundation Радвинский поддерживает ряд проектов в этой сфере. Среди них:

  • Pleroma. Бесплатная соцсеть и сервис микроблогов.
  • B4X от Anywhere Technologies. B4X — ряд интегрированных сред разработки и язык программирования для создания мобильных приложений.
  • Elixir. Язык программирования, который работает на виртуальной машине Erlang. Радвинский считает себя его евангелистом.

В связанные с открытым исходным кодом проекты Радвинский инвестировал суммарно более $3 млн.

Также у него есть еще одно любопытное направление деятельности — покупка редких доменных имен. Например, Stars.com Радвинский купил на аукционе за примерно $1 млн. Сейчас этот домен продается почти за $6 млн.

Больше об этом

01 Опыт

Все, что нужно знать о секс-роботах с искусственным интеллектом (18+)

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
02 БИЗНЕС

От гика до порномонополиста. История владельца Pornhub и MindGeek

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
БИЗНЕС
Секс-табу: почему организаторы CES отобрали награду у умной секс-игрушки
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
21 января 2019, 14:59 6 мин чтения
Истории

Что если бы украинские миллиардеры инвестировали в стартапы. На сколько бы раундов хватило денег?

02 января 2022, 16:00
6 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Настя
Анастасия Шкалева Пишу новости о технологиях и компаниях.
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Украинские миллиардеры практически не интересуются стартапами и креативной экономикой. Их больше завлекают металлургические заводы, ТЭС, телеканалы, шахты и футбол. Мы решили дать им шанс. Поэтому выбрали три украинских миллиардера, подобрали для них стартапы и спрогнозировали насколько инвестиции были бы выгодны обеим сторонам.

Ринат Ахметов

  • Состояние: $7,6 млрд.
  • Место в рейтинге Forbes: первое в украинском и 327 в мировом.
  • Ключевые активы: холдинг «Метинвест», энергетическая компания ДТЭК, банк «ПУМБ», инвестиционная компания UMG Investments (вкладывают в металлургические предприятия), «Медиа Группа Украина», футбольный клуб «Шахтер».
  • Известные расходы в 2021 году: приобрел IdeaBank за $50–55 млн и Днепровский меткомбинат за 9,17 млрд грн (примерно $335,8 млн), инвестировал $307 млн в «Медиа Группа Украина».

В целом расходов Рината Леонидовича хватило бы по меньшей мере на десять инвестиций в украинские стартапы (привлекшие $10–50 млн 2021 года). Однако с его состоянием можно уложиться в крупнейшие компании:

  1. Grammarly — онлайн-сервис на базе AI, который помогает правильно писать тексты на английском. В 2021 году компания привлекла $200 млн. Капитализация — $13 млрд.
  2. People.ai — стартап-единорог, создавший платформу на базе искусственного интеллекта для управления менеджерами по продажам.

В 2021 году он привлек $100 млн. Капитализация — $1,1 млрд.

Ахметов мог бы единолично вложить $300 млн и закрыть эти два раунда. Выгодно ли это капиталовложение? Так, оценка Grammarly и People.ai, похоже, продолжит расти. Также инвестиции точно положительно повлияли на бренд Рината Леонидовича.

Однако вряд ли Grammarly и People.ai заинтересовались бы его предложением. Сейчас на рынке хватает инвесторов, готовых вложиться. Поэтому стартапы ищут «smart money». Инвестор должен помочь им нетворкингом, знаниями или опытом.

Связи и бэкграунд Рината Леонидовича, возможно, не то, ищут стартапы. К тому же, американским инвесторам вряд ли понравилось бы владеть долей в компании вместе с предпринимателем, которого в Украине считают олигархом. Да и сам Ахметов вряд ли интересуется технологиями на основе искусственного интеллекта.

Игорь Коломойский

  • Состояние: $1,8 млрд;
  • Позиция у Forbes: четвертое место в украинском, 1750-е в мире.
  • Ключевые активы: группа «1+1 Медиа», Никопольский, Запорожский и Стахановский заводы ферросплавов, Марганецкий и Орджоникидзевский ГОК, «Укрнефть» (приблизительно 40%), «Днепроазот» и другие.
  • Известные инвестиции в 2021 году: запустил криптоферму в Запорожской области с оборудованием на сумму 750 млн грн (примерно $27 млн).

Можно было бы говорить и о других инвестициях. Но, оказалось, даже украинские миллиардеры с 1990-х пытаются оседлать криптовалютную волну.

Расходов Коломойского тоже хватило бы, чтобы вложиться не в один украинский стартап. Однако, учитывая собственную криптоферму, в параллельной реальности Игорь Валерьевич инвестировал бы в криптовалютные компании.

Например, Matter Labs — украинский стартап, создавший платформу для запуска бирж, программного обеспечения и кошельков на базе блокчейна. В феврале компания привлекла $6 млн в раунде А. Осенью она получила еще $50 млн в раунде В.

Конечно, Коломойский мог бы вложиться в Matter Labs и усилить свой криптопортфель. Однако посмотрим в глаза правде — компания не согласится на сотрудничество с Игорем Валерьевичем. Среди причин — проблемы предпринимателя в США, где против него ввели санкции. Также проблемы Игоря Валерьевича вряд ли сделали его партнером мечты для фонда Andreessen Horowitz, уложившегося в Matter Labs в последнем раунде.

Константин Жеваго

  • Состояние: $2,4 млрд.
  • Место в рейтинге Forbes: второе место в Украине и 1362 в мире.
  • Ключевые активы: компания Ferrexpo.
  • Инвестиции: 300 млн грн (около $11 млн) за пять спиртзаводов.

В 2021 году Жеваго, кажется, больше отдавал по результатам судебных решений (так сказать, инвестировал не по собственному желанию). Уже бездействующий банк Жеваго «Финансы и кредит» должен НБУ 6,2 млрд грн (примерно $234 млн).

Но все же, если бы Константин Жеваго посмотрел на креативную экономику как на чистое небо после непрерывного дождя, то мог бы выбрать следующие стартапы:

  • Mate Academy — украинская онлайн-школа программирования. В 2021 году стартап привлек $1,9 млн. Константин Валентинович мог бы вложить хотя бы часть этой суммы. Как говорится, в 47 лет жизнь только начинается, почему бы не стать программистом. Тем более с банками у Жеваго сейчас выходит не очень.
  • Finmaxi — украинский сервис бухгалтерских услуг на аутсорсе. Недавно стартап привлек $50 000 от американских бизнес-ангелов. Константину Валентиновичу было бы полезно стать единственным бизнес-ангелом стартапа. К примеру, бухгалтеры на аутсорсе могли бы помочь свести все дебиты с кредитом в его компаниях.

Выгодны ли стартапам инвестиции Жеваго:

  1. В июле Константина Жеваго объявили в международный розыск. Такой инвестор скорее стал бы проблемой для стартапов, а может быть и угрозой их существованию.
  2. За этот год у Константина Валентиновича отсудили гостиницу «Салют» в Киеве и Белоцерковскую ТЭЦ. А там, может, и стартапам в строке «планы на привлеченные инвестиции» пришлось бы писать «выплатить долги инвестора».

Креативная экономика и бизнес украинских олигархов могут пересечься только в выдуманном мире. В нем миллиардеры не фигурируют в десятках судебных дел и реально хотят помочь развитию технологических компаний, а не просто подбросить деньги. Поэтому вопрос «Почему украинские миллиардеры не смотрят в сторону креативной экономики?» стоит заменить на «При каких условиях креативный сектор согласился бы на таких инвесторов?».

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
БИЗНЕС
«Есть опасная иллюзия, что ты = твоя компания». Почему Виктор Дубровин ушел из Aimbulance
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
13 января 2022, 10:00 11 мин чтения
БИЗНЕС Леонид Радвинский - миллиардер, владелец OnlyFans
Порнобарон и филантроп. История владельца OnlyFans Леонида Радвинского
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
11 января 2022, 11:00 9 мин чтения
Истории Инженер Tesla запустил стартап по борьбе с похмельем
Как стартап бывшего инженера Tesla борется с утренним похмельем
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
31 декабря 2021, 13:30 3 мин чтения
Истории
Векторианские итоги. Сколько текстов, мемов и правок наша команда сделала в 2021 году
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
31 декабря 2021, 10:00 7 мин чтения
Истории

Как стартап бывшего инженера Tesla борется с утренним похмельем

31 декабря 2021, 13:30
3 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Илья Закорецкий Откапываю новости из глубин интернета
Инженер Tesla запустил стартап по борьбе с похмельем
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Инженер Tesla ушел с компании, чтобы основать собственный стартап, помогающий бороться с утренним похмельем. Небольшая 100 мл бутылочка содержит в себе экзотические ингредиенты, такие как расторопша, красный женьшень и экстракт опунции.

Что случилось

27-летний инженер Сисун Ли ушел из Tesla в 2017 году. Ушел, чтобы основать собственный стартап 82 Labs, который собрал самый сложный рецепт продукта, который он назвал Morning Recovery («Утреннее восстановление»). Его главная цель — помочь вам выжить на следующее утро после громкой вечеринки. 

Уже через три месяца после создания стартапа и последующей удачной кампании в Facebook, стартап оперативно продал продукции с целебным напитком на сумму $1 млн. Стоимость одной — $5. Через год после основания стартап привлек $8 млн от канадских ангелов и инвесторов из США, среди которых глава отдела авто и ресторанов Facebook Джош Блум, директор по маркетингу Soho House Дэниел Хабаши, директор по развитию Tesla Правин Аричандран, основатель Faktory Ventures Кэндис Фактор и многие другие.

Как это работает

100 мл бутылочка Morning Recovery содержит экзотические ингредиенты, такие как расторопша, красный женьшень и экстракт опунции, которые, по словам компании, облегчают тошноту и сухость во рту. Но ключевым компонентом является дигидромирицетин. Флавоноид, содержащийся в японском дереве изюма, помогает расщеплять токсины, выделяемые в организме при употреблении алкоголя, поэтому Ли называет его «супергероем печени».

Как создавался продукт

Идея создания напитка у Ли родилась после визита в свою родную Южную Корею. Испробовав местных пищевых добавок, которые помогли ему проснуться достаточно отдохнувшим после ночи героической пьянки, Ли захотел привезти аналогичный продукт в США. Последующие исследования привели его к Цзин Лян, профессору Университета Южной Калифорнии, который годами изучал лекарства от похмелья. Вместе они разработали смесь, направленную на смягчение последствий чрезмерного употребления алкоголя.

Отзывы клиентов

Хотя некоторые клиенты на Facebook-странице продукта оставляли отзыв, что им продукт не помог, общая оценка говорит о противоположном: Morning Recovery имеет рейтинг 4,1 на Amazon, а 71% клиентов оставляет пять звезд. Даже в редакции уважаемого издания Inc. отзываются положительно о чудо-напитке с персиковым вкусом.

В стартап поверил и Нейт Босхард, соучредитель фитнес-компании Tonal из Сан-Франциско. «У меня в холодильнике всегда есть упаковка по 12 штук. Не то, чтобы я выпивал каждый вечер, но вы знаете, став старше, я могу буквально выпить только две рюмки, чтобы с утра проснуться с похмельем». По его словам, достаточно одной бутылочки Morning Recovery перед сном и он просыпается с ощущением «умного и готового к работе».

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
Истории
Дорого, долго и много. 21 цифра 2021 года
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
30 декабря 2021, 18:30 7 мин чтения
БИЗНЕС «Рынок неограничен». Создатель первого украинского электрогрузовика — о запуске, бизнес-модели и нюансах производства
«Рынок неограничен». Создатель первого украинского электрогрузовика — о запуске, бизнес-модели и нюансах производства
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
13 мая 2021, 11:40 11 мин чтения
Истории От Burger King до Баффетта в IT. Как Чамат Палихапития меняет Кремниевую Долину
От Burger King до Баффетта в IT. Как Чамат Палихапития меняет Кремниевую Долину
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
28 апреля 2021, 14:30 13 мин чтения
БИЗНЕС Что такое репутационные драйверы и как они работают в Украине
Что такое репутационные драйверы и как они работают в Украине
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
14 апреля 2021, 14:00 15 мин чтения
Истории

Векторианские итоги. Сколько текстов, мемов и правок наша команда сделала в 2021 году

31 декабря 2021, 10:00
7 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Дарья Чернина
Дарья Чернина Открываю у предпринимателей сверхспособности, показываю потустороннюю силу компаний.
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Время пришло! До Нового года остались считанные часы, а это значит, что следует подвести итоги. 2021 год для Vector был очень насыщенным. С самого главного — мы обновились, начали общаться на украинском, а еще у нас появилось альтер эго — Victor.

И это далеко не все новости, которыми мы хотели бы с вами поделиться.

Vector обновляется и масштабируется

В 2018 году Даша Заривная основала издание о креативной экономике — Vector. Три года назад в Vector работало только семь человек. С тех пор команда выросла почти втрое — нас уже 20.

А еще — в этом году мы пережили обновление сайта. Его первая версия появилась еще в далеком 2018 году. За это время он устарел и перестал отвечать современным вызовам. Поэтому 6 сентября 2021 мы представили новый сайт. В то же время, изменились логотип, шрифты и стиль обложек. Если вы забыли, раньше было так:

Стало так:

Также мы полностью перешли на украинский язык. На страницах Vector до сих пор есть и будут тексты на русском, но только как опция.

Еще одно важное обновление произошло в ноябре. К нашей команде присоединился новый СЕО — Исмаил Осбанов. Ранее он возглавлял INVERIA — конференц-сервис, кейтеринг и культурно-просветительную платформу.

«Я руководил бизнесом по организации ивентов. Поэтому понимаю, что такое клиентский сервис, продажи, финансы, бизнес-структуры и команды. Сочетая эти знания с опытом медиа, можно получить мощный симбиоз. Для меня Vector — это, прежде всего, новые управленческие вызовы. Мы собираемся дизраптить рынок, и со временем вы все увидите», — комментирует Исмаил.

Одним из первых результатов работы стал новогодний ивент Vector. Что нам удалось?

  • к нам пришло более 250 гостей;
  • Даша Заривная провела три панели дискуссий продолжительностью 2 часа;
  • в панели приняли участие 11 топовых спикеров. Это Co-founder, СЕО JKR Investment Group Александр Гусев и герои подкаста «Что вы творите?» — Владислав Чечеткин, Ярослава Гресь, Дмитрий Швец, Сергей Смусь, Михаил Нестор, Ярослав Ажнюк, Максим Плахтий и другие;
  • 150 минут ушло на танці;
  • мы выпили более 150 бутылок шампанского и более 300 баночек фирменного энергетика от Vector;
  • вместе с гостями мы создали обложку для второго сезона подкаста «Что вы творите?»;
  • сделали тысячу и одно фото в фотозоне;
  • порадовали вас работами украинских молодых художников.

Сколько материалов мы выпустили в 2021 году

За год мы создали более 2100 единиц контента — почти 1800 новостей и 370 лонгридов (72 из них для Vector подготовили фрилансеры). Это примерно пять новостей и один авторский материал в день.

В список самых популярных текстов 2021 вошли:

Мы подсчитали, что за год наш Head of Content Дмитрий Кошельник внес более 13 700 правок в тексты журналистов. Да, могло быть и похуже.

Кроме этого, мы часто устраиваем фотосессии — готовим «Профиль», «Как это работает», «Истории». Для каждой из них наша арт-директор Алина Самолюк тщательно готовит референсы и сотрудничает с фотографами-фрилансерами. В этом году для редакционных и нативных материалов мы провели 28 съемок — более 56 часов работы.

Были и спецпроекты

Наш Head of Native Николай Охотник уверен: в этом году не было ни одного недовольного клиента. Отдел нативной рекламы подготовил 188 материалов для десятков украинских брендов — постов в социальные сети, новостей и лонгридов. 21 текст вышел в кастомной верстке.

Мемы сами себя не придумают

Над мемами почти круглосуточно работает наше SMM-спецподразделение. Благодаря им Vector понял, что давно имел свое альтер эго — сексуальный мужской торс, за которым скрывается наш Victor.

Официальный каминг-аут Viсtor в Twitter прошел 5 ноября. С тех пор он ежедневно постит шутки и мемы на злободневные темы. За это время Victor собрал более 1750 подписчиков. Именно для них мы создали 962 мема и опубликовали более 2000 твитов. Вспомним топовые:

До декабря (до написания этого текста) Vector имел:

  • 39 114 — подписчиков в Facebook;
  • 9439 — подписчиков в Telegram;
  • 345 — подписчиков в TikTok;
  • 10 572 — подписчиков в Instagram.

Также Vector поставил два рекорда по охвату — по 1 млн у Facebook и Twitter.

«Фирменный» юмор Vector вылился в 2288 подводок к новостям, 712 — к текстам и примерно 700 — к постам. Это — более 3700 единиц контента или ориентировочно 57 567 тщательно подобранных слов.

Не забывайте о нашем подкасте «Что вы творите?»

В конце прошлого года Vector запустил свой подкаст. Его ведущей стала издательница и основательница издания Даша Заривная. Герои подкаста — предприниматели, топменеджеры и финансисты. Среди них Василий Хмельницкий, Дмитрий Дубилет, Дмитрий Швец, Ярослава Гресь.

Всего мы записали 17 выпусков подкаста. В цифрах это:

  • 379 489 просмотров;
  • 71 082 прослушиваний;
  • свыше 1138 минут записи.

Если вы еще не слушали, это можно исправить:

Что будет в следующем году

Не все сразу! Ждите обновления уже в 2022-м. Мы можем пообещать, что будет как минимум нескучно. Ведь определили себе такую миссию: «Делаем бизнес поп-культурой. Yep, так можно было».

Редакция Vector желает вам веселых праздников, трезвого ума и безумного воодушевления. Спасибо, что вы с нами!

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
БИЗНЕС
«Есть опасная иллюзия, что ты = твоя компания». Почему Виктор Дубровин ушел из Aimbulance
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
13 января 2022, 10:00 11 мин чтения
БИЗНЕС Леонид Радвинский - миллиардер, владелец OnlyFans
Порнобарон и филантроп. История владельца OnlyFans Леонида Радвинского
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
11 января 2022, 11:00 9 мин чтения
Истории
Что если бы украинские миллиардеры инвестировали в стартапы. На сколько бы раундов хватило денег?
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
02 января 2022, 16:00 6 мин чтения
Истории Инженер Tesla запустил стартап по борьбе с похмельем
Как стартап бывшего инженера Tesla борется с утренним похмельем
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
31 декабря 2021, 13:30 3 мин чтения
Истории

Дорого, долго и много. 21 цифра 2021 года

30 декабря 2021, 18:30
7 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

2021-м запомнится массой знаковых событий. Например, популярностью NFT, выигранными турнирами NAVI, состоянием Маска, полетом в космос Безоса, штрафами от налоговой. Чтобы зафиксировать самое запоминающееся, редакция Vector собрала 21 главную цифру уходящего года.

$18,8 млрд 

На пике (8 ноября) составила капитализация платформы для совместной разработки GitLab с сооснователем украинцем. Компания провела IPO в октябре. Сейчас капитализация GitLab составляет $13,1 млрд.

Больше об этом

01 НОВОСТИ

Слишком свободная, чтобы продаться. 5 интересных фактов о GitLab и ее IPO

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок

$9,8 млрд

Во столько оценивается ущерб от атак крипто-хакеров за 2021 год. Большинство атак пришлось на DeFi (децентрализованные финансовые сервисы) — финансовые инструменты в виде сервисов и приложений, созданных на блокчейне.

На DeFi приходится около 73% от всех украденных криптохакерами денег — примерно $7 млрд. Всего за год в криптовалютной экосистеме произошла 231 атака (на DeFi пришлась 171). 

10 минут и 10 секунд 

Продлился полет Джеффа Безоса в космос. Американский предприниматель поднялся на высоту 107 км на корабле New Shepard, который построила его компания Blue Origin.

В космос летал и другой миллиардер — британец Ричард Бренсон. Он поднялся на 90 км на ракетоплане Unity от своей компании Virgin Galactic. Это на 10 км ниже границы космоса, признанной NASA и Международной авиационной федерацией.

Больше об этом

01 Опыт

Отобрать штурвал у государств. Как Маск, Безос и Брэнсон меняют космическую отрасль

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок

$91,8 млн. 

В такую сумму оценили NFT-картину The Merge. Произведение ушло с молотка на ведущем NFT-маркетплейсе Nifty Gateway. Владельцами The Merge стали сразу 28 983 человека. 

$2990

Такой, согласно исследованию DOU, была медианная зарплата украинского разработчика по состоянию на июнь 2021 года. Его средний возраст составил 29 лет. Доля женщин среди разработчиков — 8%.

Столько турниров за 2021 год выиграла украинская киберспортивная команда NAVI по CS:GO. Также она выиграла рекордную сумму призовых за календарный год — $4,2 млн. Раньше подобным достижением могли похвастаться датчане из Astralis, которые в 2018-м собрали на всех турнирах $3,6 млн.

$200 млн

Столько инвестиций привлекла компания Grammarly. В компанию вложились Baillie Gifford, General Catalyst и несколько фондов BlackRock. Оценка Grammarly достигла $13 млрд. 

Больше об этом

01 ТЕХНОЛОГИИ

$200 млн, 20 000 предложений и Samsung Mobile. Итоги-2021 от Grammarly

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок

7 часов 

Столько не работал  Facebook 4 октября. Как пишет Downdetector, сбой стал одним из самых крупных, которые когда-либо отслеживались на этом ресурсе. Под масштабностью понимают продолжительность и количество сообщений о проблеме (более 14 млн). Вместе с Facebook не работали также Instagram и WhatsApp. В Facebook заявили, что причина такого масштабного сбоя — изменение конфигурации центральных маршрутизаторов. 

Журналисты Fortune также подсчитали, что за время сбоя Facebook потерял около $100 млн — примерно $13,3 млн в час. «Для многих компаний снижение доходов на $100 млн в течение любого периода времени стало бы поводом для тревоги. Для Facebook — это капля в море, на которую инвесторы вряд ли обратят внимание», — считают в Fortune.

Больше об этом

01 Кейсы

Репетиция конца света. Что известно о падении сервисов Facebook и как отреагировали в интернете

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок

2 млрд

Столько iPhone продала Apple c начала выпуска этих смартфонов — то есть за 14 лет. Это достижение зафиксировали в сентябре 2021-го. Интересно, что официально первый миллиард продаж iPhone пришёлся на 2016 год. Сентябрьское достижение — неофициальное, поскольку Apple больше не отчитывается о поставках.

$1 трлн

Достигла капитализация биткоина (BTC) в феврале 2021 года. На тот момент она превышала аналогичный показатель в Facebook — $753,2 млрд. Отдельный вклад в это сделала компания Tesla. Она купила BTC на $1,5 млрд и заявила, что будет принимать его в качестве оплаты за свою продукцию. Сейчас капитализация биткоина составляет почти $900 млрд.

$300 млрд

В ноябре достигло состояние Илона Маска по оценкам Forbes. Предприниматель стал первым человеком в истории, которому покорилось такое достижение. 

Увеличить состояние Маску помогла Tesla. Сначала вышла её отчетность в которой сообщалось о рекордном росте выручки и существенном росте чистой прибыли. А затем Tesla получила крупный заказ на электромобили от сервиса аренды Hertz (на 100 000 единиц). Впрочем, позже Маск заявил, що соглашение неподписано и это обрушило курс акций Tesla. На момент написания текста состояние Маска составляет $276,1 млрд.

$1 млрд 

В марте привлек Telegram через продажи облигаций. Основатель Telegram Павел Дуров не раскрыл названия компаний, которые купили бонды, но сказал, что это «одни из самых больших и дальновидных инвесторов мира».

По данным Reuters, речь шла о двух фондах из Абу-Даби (ОАЭ) — Mubadala Investment и Abu Dhabi Catalyst Partners. Forbes также писал, якобы в Telegram инвестировал и Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ). Позже вице-президент Telegram Илья Перекопский опроверг эту информацию.

121 

Столько команд пропитчились на USF Annual Meeting 2021, который организовал Украинский фонд стартапов. У каждой было всего 1,5 минуты. Мероприятие стало рекордно длинным беспрерывным питчингом стартапов в Украине. 

Больше об этом

01 СТАРТАПЫ

Не знаем, с чего начать. Итоги-2021 от Украинского фонда стартапов

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок

48% 

На столько за 2021 год в Украине вырос рынок интернет-рекламы. Данные предоставила Всеукраинская рекламная коалиция. По ее прогнозам, в следующем году рынок также вырастет, но только на 38%.

1,1 млрд грн 

Столько штрафа Государственная налоговая служба насчитала медицинской лаборатории Synevo за непредоставленные документы о расходах за последние три года. В самой компании говорят, что подали налоговой все необходимые документы, а начисленный штраф — почти половина их годового оборота. Спустя три дня налоговики отменили штраф.

78% 

Столько айтишников против вступления в правовой режим «Дія City». Основная причина — недоверие Минцифре и государству. По мнению IT-специалистов, индустрия и так развивается, поэтому менять что-либо на законодательном уровне не нужно. 

Больше об этом

01 Кейсы

15 вопросов о «Дія City». Условия вступления, налоги, гиг-контракты вместо договоров с ФЛП

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
02 Кейсы

Юрист комментирует налоговый закон для «Дія City». Кому и в чем он поможет?

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Дия Сити налоги для резидентов

$1 млрд

Такую сумму предлагали российские предприниматели Герман Хан и Михаил Фридман за украинский monobank. Но сделка так и не состоялась. По словам сооснователя monobank Олега Гороховского, партнеры не смогли договориться между собой. Глава набсовета Universal Bank (на его базе работает monobank) Сергей Попенко подтвердил факт переговоров. «Были интенсивные переговоры. Наша сторона ещё не готова к транзакции», — сказал он тогда. 

300 млн 

Базы данных с информацией стольких людей из Украины, Европы и США попали в руки хакерам, которые пытались их продать. Мошенников разоблачила украинская киберполиция. 

$1,7 млрд за 12 часов

Таких показателей достиг популярный китайский блогер Остин Ли Цзяци (Lipstick King). Во время 12-часового стрима ко Дню холостяка (аналог черной пятницы в Китае) он на платформе Alibaba Taobao продал товаров на $1,7 млрд — от косметики до AirPods.

660 

Столько новых миллиардеров появилось в рейтинге Forbes весной этого года. Всего журналисты насчитали 2755 миллиардеров по миру. Их совокупное состояние достигло рекордных $13,1 трлн. Это примерно на 64% больше, чем в 2020 году.

Больше об этом

01 БИЗНЕС

Как Forbes, Bloomberg и другие рейтинги оценивают состояние предпринимателей и почему не все довольны (примеры)

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок

Более $1 млрд 

Такую сумму собрал новый фильм «Человек-паук: Нет пути домой». Релиз состоялся 17 декабря. В последний раз отметки в $1 млрд фильм достигал еще в докоронавирусном 2019 году. Она покорилась ленте «Звёздные войны: Скайуокер. Восход».

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
Истории Инженер Tesla запустил стартап по борьбе с похмельем
Как стартап бывшего инженера Tesla борется с утренним похмельем
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
31 декабря 2021, 13:30 3 мин чтения
Истории Биография технологического этика Тристана Харриса
Враг IT-гигантов. Кто такой Тристан Харрис и как он пытается нас спасти
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
09 ноября 2021, 13:30 9 мин чтения
Истории Евангелист сквозного шифрования. История основателя Signal Мокси Марлинспайка
Евангелист сквозного шифрования. История основателя Signal Мокси Марлинспайка
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
21 июля 2021, 10:00 16 мин чтения
БИЗНЕС «Рынок неограничен». Создатель первого украинского электрогрузовика — о запуске, бизнес-модели и нюансах производства
«Рынок неограничен». Создатель первого украинского электрогрузовика — о запуске, бизнес-модели и нюансах производства
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
13 мая 2021, 11:40 11 мин чтения
Истории

Sold-out, более 250 гостей и топовые спикеры. Как прошла новогодняя вечеринка от Vector

30 декабря 2021, 13:00
8 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Какой Новый год проходит без звезд, шампанского и конфетти? Мы тоже подумали. Поэтому пригласили 23 декабря в PM Hub самых ярких украинских предпринимателей, креативщиков и айтишников, чтобы подвести итоги и встретить грядущий год. Среди спикеров — особый гость, СЕО JKR Investment Group Александр Гусев и герои подкаста «Что вы творите?». Это Владислав Чечеткин, Ярослава Гресь, Дмитрий Швец, Сергей Смусь, Михаил Нестор, Ярослав Ажнюк, Максим Плахтий и другие.

Ведущей вечера была издательница Vector Даша Заривная. Смотрите видеоверсию:

С чего все началось?

Однажды мы в Vector решили отпраздновать годовщину нашего подкаста «Что вы творите?». Впрочем, впоследствии мы поняли, что в 2021 году было гораздо больше событий, и о каждом из них хочется рассказать читателям, слушателям, клиентам и партнерам. Поэтому мы решили устроить вечеринку в гаражной атмосфере. Ведь именно в гаражах часто рождаются легендарные бизнесы и безумные идеи.

«Мы хотели сделать серьезно, но по фану, полезно и в то же время нескучно. Сделать шумно, но не ради хайпа. Нам это удалось благодаря обилию деталей, которые мы разработали специально для инвента. Первое — это коллаборация с креативным агентством TAKTIKA и производителем здоровых напитков EatEasy. Именно так родился наш фирменный энергетик «Энергия предпринимательства». Его мы в качестве приглашения отправили 250 людям», — делится подробностями организации ивента Даша Заривная.

В PM Hub гостей ожидала пятиметровая зона с граффити и цитатами украинских предпринимателей, 26 аутентичных ковров, разрисованные в вандальном стиле античные статуи, торшеры и диваны на сцене.

«Дополнить этот ламповый антураж помогла выставка молодого художника и дизайнера Дани Шу. Именно он создавал обложку для нашего подкаста. Мы также уделили много внимания оформлению программы мероприятия. Каждый спикер выходил на сцену под персонализированную музыку, которую мы создавали накануне», — говорит Head of new products Vector Ольга Гринь.

Что нам удалось сделать?

Во-первых, мы провели три панели дискуссий, по которым делились итогами года, факапами и инсайтами. Героями первой панели стали:

  • Владислав Чечеткин, основатель и CEO Rozetka;
  • Дмитрий Швец, соучредитель и CEO Reface;
  • Ярослава Гресь, соучредительница коммуникационного агентства Gres Todorchuk, блогер и общественный деятель.

Каким должен быть успешный украинский предприниматель? «Трезвым, агрессивным, активным и умным», — считает Владислав Чечеткин. Успех любого бизнеса зависит от команды.

«Мы — чемпионы по выживанию. Поэтому выбирайте для себя только крутых людей, увлекательных менторов и партнеров. Это нивелирует массу проблем, если рядом с вами хорошие люди», — говорит Дмитрий Швец.

Ярослава Гресь подготовила для украинских предпринимателей целое письмо, которое зачитала со сцены: «Уважаемые предприниматели, палец человека скролит за день больше, чем проходят его ноги. Люди удерживают внимание хуже, чем маленькая золотая рыбка. Экономика впечатлений окончательно идет со сцены, уступая место экономике внимания. Привлечь ее и удержать — это ключ к большому успеху. Помните, вы должны рассказать о себе самые интересные истории и, пожалуйста, никогда не останавливайтесь. Именно на вас держится страна.

Ко второй панели присоединились:

  • Алена Мисько, основательница и CEO Fuelfinance;
  • Ярослав Ажнюк, соучредитель Petcube, Fuelfinance и O0 Design, ментор стартаперов;
  • Денис Жаданов, член наблюдательного совета Readdle, основатель MyLife;
  • Сергей Смусь, соучредитель и COO Uklon.

В декабре Ярослав Ажнюк присоединился к команде Алены Мисько и стал соучредителем и партнером Fuelfinance. Алена уверена, что профессиональный опыт и навыки Ажнюка помогут в будущем «увлечь мир финансами и графиками». «Стоит доносить до людей идею, что финансы — это круто, это новый вид мышления, который может усилить ваш бизнес, с другой стороны — может облегчить вашу жизнь», — рассказывает Мисько.

Ажнюк со своей стороны дал украинским айтишникам два совета на новый год:

  • Наши амбиции должны успевать за нашими компетенциями.
  • Все должны выучить английский язык!

Поделился своими планами и Сергей Смусь. «Через пять лет, я вижу Uklon минимум в 10 странах. Также компания должна стать экосистемой для пользователей.

Денис Жаданов пожелал, чтобы в следующем году каждый из нас был человеком года. «Когда мне было 10 лет, мои родители сделали инвестицию. Они вложили все находившиеся в семье деньги в покупку компьютера. Это был 1998 год. Кто бы тогда мог подумать, что пройдет 20 лет, и у нас будет своя компания. Нашим приложением будут пользоваться десятки миллионов людей во всем мире. Поэтому мы часто не знаем, что будет потом. Мы должны быть благодарны сложностям, которые имеем сейчас, потому что они формируют нас как человека».

Спикерами третьей панели стали:

  • Максим Плахтий, основатель Karabas.com;
  • Катя Кузьменко, соучредитель Smartass;
  • Михаил Нестор, CPO «Киевстар».

Михаил Нестор считает, что чертой лидера в следующем году станет человечность. О важности ориентации бизнеса на людей напомнил и Максим Плахтий. Его рецепт успешного инвента — качественный контент. «Ивент нужно делать как продукт, а не как проект», — уверен предприниматель.

Если предыдущие гости говорили о плодотворном труде и планах, Катя Кузьменко решила напомнить об отдыхе. «Я понимаю, что всем нам трудно выделить даже день — это утопия. Но хотя бы несколько часов в день мы должны давать себе возможность просто „втыкать“. Ведь именно в то время, когда мы отдыхаем, к нам приходит озарение», — поделилась соучредительница Smartass.

Еще один совет от Кати Кузьменко — не бояться заводить собственное дело.

Александр Гусев: «У Vector есть душа»

Завершающей дискуссией вечера стал разговор Даши Заривной с СЭО JKR Investment Group Александром Гусевым. Он считает, что команда и компания — зеркало фаундера. «Надо различать и помнить, что первично, а вторично. К примеру, бизнес — вторично, а доверие, отношения, дружба между партнерами в этом первично», — рассуждает Александр.

В прошлом году JKR Investment Group инвестировал в Vector.

«У Vector есть душа. Если посмотреть на то, что сейчас есть на рынке, это бездушные медиа. Vector — это lifestyle, который манит к себе украинских предпринимателей. Это стало магнитом для нас», — говорит Гусев.

Куда еще JKR Investment Group собирается инвестировать?

«Денег много, товарной массы мало. Всю эту денежную массу должно что-то поглотить. Товаров столько не создадут. А что создадут? Диджитал-активы. Вся эта история о метавселенной — это и должно все поглотить. Поэтому мы планируем инвестировать в крипту и все, что с этим связано. Но это венчур. JKR любит настоящие бизнесы, зарабатывающие здесь и сейчас. Кого мы ждем? Зрелых предпринимателей и бизнесменов», — делится планами СЕО.

Что мы еще сделали?

  • Вместе с гостями мы нарисовали баллончиками обложку для второго сезона подкаста «Что вы творите?»;
  • сделали тысячу и одно фото в фотозоне;
  • порадовали вас работами украинских молодых художников;
  • выпили более 150 бутылок шампанского;
  • и 300 банок нашего фирменного энергетика.

Что мы планируем делать в следующем году?

Не сбавлять обороты, становиться еще больше и еще лучше. Наша миссия — сделать украинский бизнес поп-культурой. «Этот ивент нам доказал, что люди заинтересованы и открыты для такого продукта от Vector. Так что ждите еще больше сюрпризов от нас в следующем году. Ведь первая попытка была слишком удачной, чтобы на этом все завершить», — заключает Даша Заривная.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
БИЗНЕС
Что вы творите? Соосновательница Smartass Катя Кузьменко о балансе, франшизе и принятии сложных решений
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
30 декабря 2021, 09:00 9 мин чтения
БИЗНЕС Что вы творите Максим Плахтий
«Всегда ищите причину, почему что-то происходит». Максим Плахтий о стратегиях, точках стабильности и karabas.com
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
28 октября 2021, 10:00 8 мин чтения
Истории «Если у меня что-то не получается, я делаю снова, и так до победы». Ярослава Гресь о продаже идей, трудоголизме и компромиссах с собой
25 июня 2021, 09:00 6 мин чтения
БИЗНЕС «Если бы не было конкуренции — мы бы сильно расслабились». Сергей Смусь об отличиях UKLON от конкурентов, культуре стартапа в компании и челленджах
30 апреля 2021, 08:00 8 мин чтения
БИЗНЕС

Что вы творите? Соосновательница Smartass Катя Кузьменко о балансе, франшизе и принятии сложных решений

30 декабря 2021, 09:00
9 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Ігор Панченко
Игорь Панченко Перевожу и адаптирую тексты, пишу тексты по подкастам и интервью
Партнерский материал Партнерский материал Материал на правах рекламы
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

В новый выпуск «Что вы творите» Vector вместе с «Київстар. Бізнес» стала Катя Кузьменко. Катя — соосновательница клуба групповых тренировок с атмосферой ночного клуба, а также ресторана здорового питания, салона красоты и сети франшиз Smartass.

Катя рассказала ведущей подкаста и издательнице Vector Даше Заривной о бизнес-партнерах, франчайзинге, публичности и SОЖ. Мы сделали выжимку из их разговора. 

Об управлении бизнесом 

Даша Заривная: У тебя довольно нетривиальная история. У Smartass шесть бизнес-партнеров. Почему тебе отдали бразды правления? И насколько это сложно — работать среди мужчин?

Катя Кузьменко: Я выстраиваю свои команды так, что на управляющих позициях там женщины. С инвесторами была договоренность с самого начала: если мы запускаем этот бизнес, то я буду управляющим партнером, который принимает все ключевые решения. Я прислушиваюсь к их мнению, ведь это люди с большим опытом, но решения всегда за мной. Поэтому управлять достаточно легко.

Даша Заривная: А есть моменты, когда инвесторы могут вмешаться? 

Катя Кузьменко: У нас была такая история с рестораном. Мы его очень долго «раскачивали» и даже в какой-то момент были в минусе. И да, партнеры какое-то время сильно давили, чтоб мы избавились от ресторана. В итоге наши аргументы, что это не быстрый бизнес и ему нужно дать время, помогли. 

Даша Заривная: А почему так произошло с рестораном? 

Катя Кузьменко: Локация невыгодная для ресторана, и о нем никто не знал. Нас долго воспринимали как ресторан при спортклубе, и понадобилось время, чтобы избавиться от этого образа. А еще многие считали, что у нас только ЗОЖ-кухня, хотя мы позиционируем ее не как диетическую, а как сбалансированную. 

Даша Заривная: Сколько сейчас человек работает на Smartass? 

Катя Кузьменко: Чуть больше 100. 

Даша Заривная: Ты никогда не управляла таким количеством людей? 

Катя Кузьменко: Это мой первый опыт. До этого у меня была команда до 10 человек.

Даша Заривная: Читала одно ваше интервью с Дмитрием Дубилетом, в нем ты была довольно решительной и представала «сучистой», «женщиной с яйцами». Говорила, что часто играешь роль «плохого полицейского». Это действительно так? 

Катя Кузьменко: То, как я веду себя с командой и в паре, достаточно сильно отличается.  Дима напористый человек, и ему в какой-то момент сказать решительное «Нет»  — единственный вариант. У нас в команде на управляющих позициях девушки, а с ними договариваться гораздо легче. Мы всегда ищем такие пути, чтобы избежать конфликта. 

О ключевых событиях из жизни Кати Кузьменко

Даша Заривная: Ты часто меняла сферы деятельности. Какие ключевые события на этом пути сформировали тебя как предпринимателя? 

Катя Кузьменко: Когда я помогала Диме Дубилету создавать его веб-проекты, то и контент-менеджером была, и в Photoshop рисовала. Потом работала в пиаре и со временем решила поступить в архитектурный вуз в Лондоне.

Даша Заривная: Какой важный инсайт ты получила, когда в твоей жизни появилась архитектура? 

Катя Кузьменко: У меня там был травматический опыт работы с архитектором, у которой я проходила практику. Когда я туда ехала, то плакала каждый день. Она мне говорила: «Катья, может, ты лучше акварельки делай? Моя бедная-бедная рашн герл». Я говорила, что я не рашн герл, но окей. Этот опыт закалил меня, помог управлять такой большой командой и не реагировать на раздражители в виде кричащих и топающих ногами людей. 

О Smartass и франчайзинге

Даша Заривная: Smartass — смелый поступок: создать то, чего еще не было в Украине. Ты не боялась вкладывать большие деньги в этот проект? 

Катя Кузьменко: Нужно быть готовым к тому, что будут ошибки, без них никак. Надо разработать бизнес-план, стратегию, дизайн, провести исследование. Главная мысль, которая мне помогла: не может быть неправильного решения. Любое решение — это опыт. 

Даша Заривная: А как вы изучали аудиторию?

Катя Кузьменко: Мы пообщались с огромным количеством рестораторов и поняли, что надо побыть пару недель на  выбранной локации, и смотреть на людей, которые там ходят, проезжают, работают.

Мы надеялись, что целевой аудиторией станет наше окружение. Ядро компании было изначально айтишное, но потом начало обрастать людьми из других индустрий.

При выборе локации мы пользуемся услугой «Киевстар». Они дают информацию по нашему портрету клиента на основе данных людей в периметре 1 км или больше от той точки, которую мы выбрали.


Точно узнать, где именно находится ваша целевая аудитория, чтобы правильно выбрать место для нового заведения, помогают тепловые карты от «Киевстар», созданные с использованием Big Data-технологий.

  1. необходимо построить Портрет вашего идеального клиента;
  2. при помощи Look-alike-моделей найдите среди абонентов оператора тех, кто соответствует характеристикам идеального клиента;
  3. определите на тепловой карте зоны, где таких потенциальных клиентов больше всего;
  4. откройте в этих зонах свои заведения;
  5. используйте возможности таргетированных и триггерных рассылок, чтобы оповестить аудиторию об открывшейся точке. 

Даша Заривная: Расскажи о цифрах по франшизе: сколько сейчас поступило заявок, сколько вы уже подтвердили? 

Катя Кузьменко: С момента запуска франшизы поступило около 200 заявок, мы все обрабатываем лично. Сейчас у нас четыре франшизы, которые мы запустили за год, — в Киеве, Львове, Харькове и Черкассах.

В среднем открыть одну точку с тремя студиями стоит около $500 000. В эту сумму входит стройка, наши инструменты, подготовка команды, технические моменты. В дальнейшем мы их поддерживаем, ведь это наша репутация.

О публичности и личном бренде

Даша Заривная: Сильно ли тебя бесил ярлык «бывшая жена Дубилета» и долго ли он был приклеен к тебе?

Катя Кузьменко: Ну, раз ты до сих пор поднимаешь этот вопрос, видимо, он до сих пор есть. Меня радует быть причастной к Диме, потому что он великий человек, но это немного понижает планку самолюбия.

Даша Заривная: Если бы тебе нужно было описать личный бренд одним словом, что бы это было за слово или миссия?

Катя Кузьменко: Моя миссия — распространить нашу философию SОЖ SОЖ Smartass образ жизни .

Даша Заривная: Может ли собственник компании не строить личный бренд и находиться в тени? 

Катя Кузьменко: Есть много продуктов, создателей которых мы не знаем. Но когда есть привязка к человеку, гораздо быстрее и проще развить такой бренд. Но есть и свои риски: если собственник неаккуратно выскажется, хорошая компания погибнет.

О вдохновении, страхах и SOЖ

Даша Заривная: Расскажи, почему именно SOЖ. Большинство предпринимателей мне говорят, что никакого баланса между работой и жизнью нет. Что ты думаешь?

Катя Кузьменко: Найти баланс возможно, мы все пытаемся это сделать. Нужно балансировать между личной жизнью, работой, временем на себя. Вовремя замечать, что какая-то сфера просела и ее нужно подтянуть.

Даша Заривная: Кто из украинских предпринимателей тебя вдохновляет и является для тебя ролевой моделью с точки зрения личного бренда?

Катя Кузьменко: Дима Дубилет, Аня Ганопольская. Она — пример того, какой силы должен быть человек, чтобы вытягивать на себе столько ролей, бизнесов, проектов.

Даша Заривная: Какие черты характера ты считаешь самыми важными и притягательными в предпринимателях?

Катя Кузьменко: Умение правильно доносить свою мысль. Форма важна. 

О воспитании

Даша Заривная: Какие ценности в тебя закладывала твоя семья и какие ты хотела бы передать своим детям, а какие нет? 

Катя Кузьменко: Главное, что заложили в меня мама с папой, — уважение к другим людям. Уважение к личному пространству — столп, на котором я стою, это хотела бы передать детям.

Не хотела бы передать слепое растворение друг в друге. Важно сохранять свое естество, не нарушая комфорт человека рядом с тобой, но и не забывать себя.

Даша Заривная: Отец давал тебе совет, к которому ты часто возвращаешься мысленно? 

Катя Кузьменко: Когда-то мой папа застал меня плачущую перед зеркалом и спросил: «Что такое?». Я говорю: «Я толстая». Он сказал: «Вобла ты» и вышел. Это меня рассмешило. Каждый раз, когда я думала, что у меня какие-то проблемы, вспоминала этот голос папы.

Слушайте полный выпуск подкаста «Что вы творите?» на любой удобной платформе или смотрите видеоверсию на YouTube.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
БИЗНЕС Что вы творите Карина Дубинина Backstage
28 сентября 2021, 15:00 13 мин чтения
БИЗНЕС Что такое франшиза и в чем ее преимущества
Что такое франшиза и в чем ее преимущества — детальный разбор
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
27 августа 2021, 20:00 14 мин чтения
БИЗНЕС
Время для себя. Насколько правдивы 5 популярных стереотипов о собственном бизнесе
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
06 августа 2021, 18:03 5 мин чтения
БИЗНЕС Синхронизация и контроль. Как вести бизнес на расстоянии — колонка соосновательницы Smartass
Синхронизация и контроль. Как вести бизнес на расстоянии — колонка соосновательницы Smartass
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
16 июля 2021, 18:10 7 мин чтения
Истории

Профессиональное дилетантство. Сооснователь I AM IDEA Игорь Финашкин о подходе к работе без шаблонов

23 декабря 2021, 11:00
7 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Аня
Анна Соха Создаю спецпроекты с брендами и компаниями. Редактирую коммерческие материалы
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Игорь Финашкин не работал в рекламе, не создавал креативные стратегии и не штормил до полуночи в агентстве… до 2018 года. Чтобы попасть в индустрию, Игорь вместе с партнером открыл креативное агентство.  

И у них получилось. Среди клиентов I AM IDEA — Uklon, robota.ua, «Будинок Іграшок», Eldorado.ua, Domino’s, UDP, Kovalska. И это без опыта работы в агентствах, но по собственным правилам. Профессиональные дилетанты действуют не по шаблонам, не разделяя способы и решения на «правильные» или «неправильные». У Vector возник вопрос «КАК?». Мы расспросили Игоря о сути его подхода.

Не жалуйтесь — делайте

По образованию я музыкант, занимаюсь музыкой и творчеством с шести лет. С 22 лет работал маркетологом в сфере HoReCa, затем эмигрировал в ОАЭ. Там я постоянно слышал от других украинцев, что в нашей стране все плохо и нечего делать. 

Было обидно — как можно жаловаться на происходящее, когда единственные, кто может повлиять на ситуацию, это мы сами? Эти мысли догоняли меня все больше, и мы с женой вернулись в Украину. 

Не знаете, как попасть в индустрию? Можно открыть свое дело

По возвращению я стал искать применение своему творчеству. Так появилась идея креативного агентства. Я четко понимал, что хочу помогать украинскому бизнесу и экономике расти и развиваться. В рекламной индустрии я не работал никогда. Зато всегда занимался чем-то около креатива, но не знал, что оно так называется.

На пике карьеры в сфере HoReCa я был маркетинг-директором. Когда предложили должность, я сразу сказал, что не хочу сидеть за таблицами и заниматься рутиной. Работодатели знали, что моя сильная сторона — придумывать идеи и воплощать их в жизнь, потому и наняли меня.

Кроме работы, я творчески реализовывался в проектах с друзьями — музыка, организация вечеринок, съемка роликов и даже собственная студия звукозаписи.

В общем, единственным моим инструментом стала креативность и творческий подход.

Можно вдохновляться чужим опытом, но делать по-своему

Есть люди, которые пытаются переложить опыт из книг на себя. Я сторонник создания своего опыта, ведь он — самый ценный. 

Когда появилось I AM IDEA, мое представление о работе рекламной индустрии ограничивалось фильмами вроде «99 франков». Поэтому через месяц после старта агентства я пошел учиться в КАМА. Мы изучали процесс создания стратегии в рекламе и креативе. На курсе у меня настроился фокус и появилось понимание. Но не могу сказать, что мы работаем только так, как рассказывали лекторы. Все это проходило через нашу призму и обрастало собственными фишечками. 

Нет ответа, как сделать правильно, особенно в креативе.

Задачи, которые мы решаем, всегда разные. Вы никогда не будете знать, как сделать все. Нет ответа на вопрос, как правильно придумать идею. Если бы был шаблон для придумывания идей, то все они были бы одинаковыми.

Кто-то считает, что классика бессмертна и каждый рекламист должен знать наизусть Филиппа Котлера. Другие — что эта информация никому не нужна и сейчас все по-другому. Я где-то посередине. Базу важно знать и понимать, как работают инструменты. Но не нужно руководствоваться только этим. Вероятно, сейчас действительно изменилось то, как люди мыслят, воспринимают информацию. И способы принятия решений не соответствуют времени написания тех книг.

Делать, ошибаться и учиться

В первый год существования I AM IDEA было миллиард ошибок в плане менеджмента, финансов и найма. Все было ужасно, постоянные факапы и жизнь в аду.

Никто не понимал, как вести дела, все делалось по наитию. Первый год мы закрыли с минусом в 700 000 грн. Пришлось быстро разобраться, что же мы делали не так и как систематизировать финансовый менеджмент. 

Мне было непонятно, как искать людей в команду. Никто на рынке не знал о нас. В результате начали приходить такие же психи, как и мы — люди без опыта, но с горящими глазами и желанием работать в рекламе. Мы брали этих людей в агентство, и они по сей день работают с нами.

Спустя три года работы I AM IDEA мы сформулировали нашу миссию — открывать, растить и развивать таланты как в людях, так и в бизнесе. В этом отчасти есть наша суперсила.

В свою очередь агентство развивается благодаря клиентам. Мы работаем с лидерами украинского рынка, было бы странно не учиться у них процессам, менеджменту и HR. 

«Насматриваться» можно не только рекламой 

В креативе важна насмотренность. Я по сей день насматриваюсь не рекламой, а другими источниками. Это могут быть фильмы, музыка, клипы —  любой контент. Еще я советую ребятам из агентства периодически ходить на работу разными путями, путешествовать и общаться с новыми людьми. Любая новая информация развивает вас и формирует вкус.

При этом я все-таки смотрю много рекламы, чтобы знать, что происходит в мире и понимать, что уже делалось, а что нет.  

На момент открытия I AM IDEA моя насмотренность состояла из музыкального опыта. Я люблю очень разную музыку — например, когда-то совмещал участие в рок-группе, реп-коллективе и техно-диджеинг. Увлечение отразилось на первых работах агентства — они были музыкальными. 

Включайте дилетанта и делайте вид, что не знаете, как правильно

Существует определенный канон, который почему-то считается правильным: «Вот по такому фреймворку сделаны лучшие рекламные стратегии планеты». Будто есть какой-то шаблон или чеклист, с помощью которого получится суперблеск. А что, если может быть иначе? 

И в этот момент я включаю того самого дилетанта. Я будто бы не знаю, как надо делать правильно. Беру какие-то базовые знания или опыт и превращаю их во что-то абсолютно новое. Да, это рискованно, но если сработает, будет бомба. 

Очень важно, как человек относится к своему опыту. Я встречал людей, которые считали его единственно правильным вариантом решения любых задач: «Я работаю восемь лет в индустрии, я уже все прошел, а вы ничего не понимаете». 

А есть те, что говорят: «Я работаю в индустрии уже 20 лет, но я вообще не разобрался, как это работает. У меня есть опыт, но я пользуюсь им исключительно как инструментом. Он мне нужен — беру, не нужен — откладываю и пытаюсь разобраться по-другому». И вот таким людям я очень сильно респектую. 

Суть профессионального дилетантства — не быть идиотом, а уметь правильно пользоваться своим или чужим опытом и в нужный момент пренебрегать им. 

Быть самоуверенным и гореть тем, что делаешь

Первых клиентов мы привлекали тоже по-дилетантски — без портфолио. Продавали себя и огромное желание работать. Первый большой украинский клиент — Comfy. Это случилось, когда мы с Арамом (сооснователь I AM IDEA, — ред) еще учились в KAMA. Один из учебных проектов делали для Comfy. И клиент, и кураторы оценили нашу работу как лучшую. Когда с нами связались из Comfy, гул в арендованной под офис квартире стоял бешеный. А дальше по сарафанному радио стали приходить и другие клиенты. 

В дилетантском подходе важна и доля самоуверенности. Есть задача, и вполне естественно искать шаблон, по которому ее можно сделать. Но круто, когда вы можете действовать так, как не действуют другие. Ведь каждый человек уникален — мы здороваемся по-разному, задаем вопросы по-разному и по-разному подходим к решению задач. Надо быть собой.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
БИЗНЕС
«Есть опасная иллюзия, что ты = твоя компания». Почему Виктор Дубровин ушел из Aimbulance
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
13 января 2022, 10:00 11 мин чтения
БИЗНЕС Леонид Радвинский - миллиардер, владелец OnlyFans
Порнобарон и филантроп. История владельца OnlyFans Леонида Радвинского
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
11 января 2022, 11:00 9 мин чтения
Истории
Что если бы украинские миллиардеры инвестировали в стартапы. На сколько бы раундов хватило денег?
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
02 января 2022, 16:00 6 мин чтения
Истории Инженер Tesla запустил стартап по борьбе с похмельем
Как стартап бывшего инженера Tesla борется с утренним похмельем
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
31 декабря 2021, 13:30 3 мин чтения
Загрузка...