Поднесите вену для разблокировки: LG выпустила три новых флагмана

На выставке MWC 2019 компания LG представила сразу три смартфона: LG V50 ThinQ 5G, G8 ThinQ и G8s ThinQ. Два последних можно разблокировать по рисунку вен на ладони пользователя, пишет VentureBeat.

Что случилось

LG также не упустила возможность представить свои новинки на выставке MWC 2019. Линейка компании расширилась сразу на три смартфона. Два из них получили инновационную технологию Hand ID, которая позволяет разблокировать смартфон по рисунку вен на ладони.

LG G8 ThinQ

Внешне G8 ThinQ похож на G7 ThinQ. Устройство получило степень пыле- и влагозащиты IP68. Смартфон может выдержать 30 минут под водой на глубине до 1,5 м. Также G8 ThinQ защищен по стандарту MIL-STD-810G.

Модель получила 6,8-дюймовый OLED-дисплей с разрешением 3120×1440 пикселей. В смартфоне применяется технология Crystal Sound, которая позволяет усилить звук.

В устройстве используется восьмиядерный процессор Snapdragon 855, 6 ГБ ОЗУ и 128 ГБ встроенной памяти. Смартфон получил тройную основную камеру (16, 12 и 12 мегапикселей) и 8-мегапиксельную фронтальную камеру.

Модель оснащена ToF-датчиком, который LG называет Z-Camera. Он нужен для функции Hand ID, которая составляет уникальную карту вен пользователя для биометрической аутентификации.

Смартфон считывает форму, толщину и другие характеристики вен на ладони. Чтобы разблокировать устройство, нужно поднести руку к датчику. На аутентификацию уходит меньше секунды.

У Z-Camera есть и другая функция — Air Motion. Это набор жестов, которые можно использовать, чтобы отвечать на звонки, делать скриншоты, переключаться между приложениями и менять громкость.

В смартфоне есть отдельная кнопка для вызова Google Assistant. Устройство представлено в красном, черном и сером цветах. Цену G8 ThinQ пока не назвали.

LG G8s ThinQ

G8s ThinQ практически не отличается от G8 ThinQ. Устройство получило 6,2-дюймовый OLED-дисплей c разрешением 2248х1080. В нем используется тот же восьмиядерный процессор Snapdragon 855, 6 ГБ ОЗУ и 64 ГБ или 128 ГБ встроенной памяти на выбор. G8s ThinQ также получил тройную камеру (13, 12 и 12 мегапикселей), 8-мегапиксельную фронтальную камеру и ToF-датчик. Сколько будет стоить устройство неизвестно.

LG V50 ThinQ

LG V50 ThinQ стал первым смартфоном компании с поддержкой 5G. Но главным новшеством стал дополнительный экран, который подключается с помощью особого чехла. Похоже, это ответ LG на растущую популярность складных смартфонов.

Смартфон получил 6,4-дюймовый экран с разрешением 3120х1440, восьмиядерный процессор Snapdragon 855, 6 ГБ ОЗУ и 128 ГБ встроенной памяти. В смартфоне тройная основная камера (16, 12 и 12 мегапикселей) и двойная фронтальная (8 и 5 мегапикселей).

Чехол с экраном подключается к устройству через POGO-контакты. Диагональ этого дисплея составляет 6,2 мегапикселя. LG пока не сообщила стоимость V50 ThinQ.

Читайте нас в Telegram

Американская компания DXC Technology покупает Luxoft за $2 млрд. В Украине в компании работают 4000 человек

Американская компания DXC Technology покупает Luxoft за $2 млрд. В Luxoft работают около 13 000 сотрудников, 4000 из них — в Украине, офисы компании находятся в 3 украинских городах. Сделку закроют к июню 2019 года.

Что случилось

IT-компания DXC Technology покупает одну из крупнейших в Украине IT-компаний Luxoft. По данным DOU, в Luxoft работает почти 4000 человек, больше — только в EPAM и SoftServe.

Компанию купят по цене в $59 за акцию, общая сумма сделки — $2 млрд.

DXC Technology привлекло то, что Luxoft в течение последних 3 лет каждый год растет на «двузначный показатель». В прошлом году доход компании составил $911 млн.

Что такое DXC Technology

DXC Technology появилась в 2017 году в результате слияния компаний Computer Sciences Corporation, Hewlett Packard Enterprise и Electronic Data Systems. Это публичная компания, она вышла на IPO 21 марта 2017 года и привлекла $650 млн.

По данным Bloomberg, в 2018 году выручка компании составила $25 млрд, а оценивают ее в $16 млрд. Судя по данным Crunchbase, DXC Technology активно скупает компании по всему миру. Сейчас она представлена в 70 странах, а количество работников превышает 130 000.

Что будет дальше

Luxoft продолжит работать под своим брендом и будет считаться «компанией DXC Technology». Управлять компанией все так же будет Дмитрий Лощинин.

Объединенная компания будет предоставлять IT-услуги в финансовом секторе, рынке страховок, автомобильной индустрии и медицине.

Slack банит тех, кто был в Крыму и других регионах под санкциями США (обновлено)

Корпоративный мессенджер Slack начал банить пользователей, которые посетили страны и регионы под санкциями США, в том числе и Крым, пишет Motherboard. Сервис блокирует аккаунты без предупреждения.

Обновлено: Slack извинился за блокировку аккаунтов пользователей, которые посетили находящиеся под санкциями регионы. Компания восстановила доступ к большинству ошибочно забаненных учетных записей и продолжает решать эту проблему. В будущем Slack ограничит доступ к сервису из регионов, которые находятся под американскими санкциями. Но блокировать аккаунты пользователей, посетивших эти территории, не будут.

Что случилось

Некоторые пользователи Slack жалуются на блокировку из-за посещения регионов, которые находятся под санкциями США: Северная Корея, Иран, Куба, Сирия и Крым.

Как блокируют пользователей

Чтобы попасть под блокировку, пользователю мессенджера достаточно посетить регион, который находится под американскими санкциями. Но есть исключения. Пользовательница Twitter под ником Sareh недавно навестила свою семью Иране и пользовалась там Slack. Теперь она жалуется на то, что ее аккаунты в разных командах заблокированы. Хотя платная учетная запись все еще доступна.

Yesterday, @SlackHQ sent me an email. My accounts on various Slack teams had been immediately deactivated, with no prior warning. The reason? I've visited family in Iran and used Slack when there. Only my work's paid-for Enterprise account works still. pic.twitter.com/0GFO3E0oqW

— Sareh (@Sareh88) December 20, 2018

Согласно Techcrunch, сервис блокирует бесплатные учетные записи. Но руководство компании отрицает, что Slack разделяет бесплатные и платные аккаунты.

Почему блокировать начали только сейчас

Slack уже банил пользователей по этой причине в прошлом году. Сейчас в мессенджере обновился геолокационный сервис. Блокировки могут быть связаны с этим.

Забанить могут независимо от того, как давно человек посетил страну под санкциями США. Среди пострадавших есть и люди, посетившие Крым. Среди них технический директор компании Sitecraft. Он приезжал на полуостров в отпуск и, видимо, воспользовался Slack.

We have the same problem. They blocked our CTO's account, after his vacation in Crimea.
rip @SlackHQ

— Sitecraft.co (@Sitecraft_co) December 20, 2018

Теперь книги на украинском языке можно не только читать, но и слушать. Причем бесплатно

Завтра в Киеве состоится презентация социального проекта «Слухай. Бібліотека аудіокниг українською мовою». В онлайн-библиотеке больше 100 аудиокниг и стихов. О проблемах создания «Слухай» и дальнейших планах мы спросили у одного из создателей проекта — киевского программиста известного как Макс Фрай.

Что случилось

Завтра в Киевском университете Гринченка презентуют украинский социальный проект «Слухай». Книги озвучивали звезды театра и кино, музыкальные исполнители, радио-ведущие, студенты и волонтеры.

Когда появился проект и откуда взяли деньги

«Слухай» — проект паблика «Типичный Киев» и Института журналистики. В 2017 году он победил в «Громадському проекті» Киева. За «Слухай» проголосовали 3303 человека, а бюджет составил 1,95 млн грн.

Авторы проекта создали онлайн-библиотеку аудиокниг на украинском языке. В нее вошли как классические произведения, так и работы известных современников. Площадка сохраняет момент в книге, на котором остановился пользователь.

Проект реализовали совместно с Департаментом образования КГГА.

Книги озвучивали: Валерий Харчишин, Даша Астафьева, Богдан Бенюк, Даша Коломиец, Павло Зибров, Тимур Мирошниченко, Евгений Янович, Александр Ярмак, Евгений Галич, Алексей Супрун (Петро Бампер), Ирина Хоменко, Полина Ткач, Олег Маслюк и другие знаменитости.

Почему создание проекта затянулось на год

По словам Макса Фрая, часть книг нельзя озвучить из-за авторских прав на текст или его перевод. Кроме того, в озвучивании участвовали многие актеры и известные люди. Их нужно было синхронизировать, заснять процесс, смонтировать и обработать.

Зачем этот проект «Типичному Киеву»

Макс Фрай объяснил, что другие страны сейчас выделяют много средств на озвучку книг. У них есть специальные библиотеки для людей с нарушениями зрения.

«Проект нужен всем и будет полезен всем. У нас есть опыт, мы понимаем, как организовывать процесс и каким именно должно быть прослушивание аудиокниг».

Как планируют развивать проект, когда закончатся деньги с конкурса

Макс Фрай уверен, что в первые же месяцы на площадку зайдет миллион человек, и создатели смогут продолжить наполнять библиотеку голосами популярных людей и профессиональных актеров.

«Вариантов развития бесконечное количество. Идеально было бы построить платформу для краудфандинга по озвучиванию книг, чтобы люди сами голосовали за книги и донатили актерам на выбор. Было бы хорошо сделать этот процесс полностью автономным».

У создателя «Слухай» есть еще один проект, но уже с пиратскими аудиокнигами. По словам Фрая, за три года он изучил, что нужно людям для удобного прослушивания книг. Все дело в мобильности.

«Некоторые люди слушают в дороге, другие перед сном, а есть те, кто вообще в спортзале. Для всей этой активности нужно продумать удобный функционал, чтобы слушать аудиокниги было удобно».

Time назвал «людьми года» группу «журналистов-хранителей»

В этом году журнал Time присвоил титул «человек года» группе журналистов. Все они рисковали жизнью и свободой ради правды.

Что случилось

Time определился с человеком 2018 года. Победителями стали пятеро журналистов, которых издание назвало «Хранителями».

Кто стал «человеком года» по версии Time

В число «людей года» вошли:

• Джамаль Хашогги — журналист и колумнист The Washington Post. Он упорно критиковал власть Саудовской Аравии, в частности наследного принца Мухаммеда ибн Салмана. 2 октября его убили в посольстве Саудовской Аравии в Турции. Редакторы Time впервые присудили это звание умершему человеку.
• Мария Ресса — основатель и глава филиппинского новостного сайта Rapper. Издание следит за действиям властей, в частности ведет хронику «войны с наркотиками», которую объявил президент Родриго Дутерте. В результате на Филиппинах казнили около 12 000 человек. В ноябре правительство государства обвинило Rapper в уклонении от уплаты налогов. Теперь Марии Ресса грозит 10 лет тюрьмы.
• Capital Gazette — одно из старейших американских изданий. 28 июня на редакцию напал мужчина по имени Джеррод Рамос. В тот день погибло пять членов команды. В 2011 году издание написало об уголовном деле против Рамоса и он долгое время угрожал журналистам.
• Кья Со Оо и Ва Лон — журналисты Reuters, которые расследовали массовое убийство мусульман-рохиджа в Мьянме. Убийц, которых разоблачили Кья Со Оо и Ва Лон, приговорили к 10 годам тюрьмы. А в начале сентября журналисты сами получили семилетний срок за нарушение закона о государственной тайне.

Кого еще упомянули в материале Time

В материале о «человеке года» Time пишет о свободе слова и людях, которые готовы идти на жертвы ради правды. Кроме пятерки победителей в статье упомянули и других журналистов, которые рисковали жизнью. Среди них Аркадий Бабченко, смерть которого сфальсифицировали в ходе спецоперации СБУ. Также издание написало о замглавреда «Эха Москвы» Татьяне Фельгенгауэр. В октябре 2017 года на нее напали и ранили прямо в редакции.

Киберполиция разоблачила хакера из Львова. Его вирус инфицировал 2000 компьютеров в 50 странах мира

Сотрудники Департамента киберполиции Национальной полиции Украины обыскали хакера, которого подозревают в создании и распространении вируса. От программы DarkComet пострадали уже 2000 устройств в 50 странах мира.

Что случилось

42-летнего жителя Львовской области подозревают в модификации вредоносной программы. Нацполиция предполагает, что этим вирусом мужчина инфицировал почти две тысячи компьютеров в более 50 странах мира. Для этого он установил программный центр управления троянской программы в собственном компьютере и модифицировал его. Дальше злоумышленник распространял клиентские версии вируса.

Полицейские провели обыск по месту жительства злоумышленника. Во время обыска были изъяты ноутбук, зараженный вирусом, и стационарный компьютер.

Сейчас киберполиция устанавливает детали преступления и дает рекомендации, как проверить устройство на наличие вредоносных программ.

Чем опасен вирус DarkComet

Специалисты Киберполиции провели анализ вредоносного ПО. Они установили, что вирус удаленно контролирует зараженные компьютеры. Программа может загружать и отгружать файлы, устанавливать и удалять программы, делать скриншоты с удаленного экрана, перехватывать звук с микрофона и видео со встроенных или внешних камер.

Кроме того, вирус DarkComet имеет кейлоггер — это мониторинг нажатых клавиш и скопированных данных. Злоумышленник также мог удаленно выключать и перезагружать пораженный компьютер. Программа использует бэк-коннект, то есть сама инициирует соединение с управляющим компьютером.

Что дальше

Киберполиция провела предварительный осмотр компьютера хакера, где обнаружили админ-панель доступа к зараженным компьютерам, установочные файлы вируса, снимки экрана из подконтрольных компьютеров.

Следователи полиции Львовской области открыли уголовное производство по ч. 2 ст. 361 (Несанкционированное вмешательство в работу компьютеров, автоматизированных систем, компьютерных сетей или сетей электросвязи) и ч. 1 ст. 361-1 (Создание с целью использования, распространения или сбыта вредных программных или технических средств, а также их распространение или сбыт) УК Украины.

Что киберполиция советует делать, чтобы защититься от атаки DarkComet

Киберполиция рекомендует проверить вашу операционную систему на наличие вируса DarkComet.

Для этого нужно:

• Открыть командную строку: зажать клавишу «Windows» на клавиатуре, затем клавишу «R». Запустится окно «выполнить», в котором наберите «cmd» и нажмите ENTER или кнопку OK.

• Далее, в открытом командной строке введите команду «netstat- nao» и нажмите кнопку ENTER. Вы увидите список соединений, среди которых вам нужно найти соединение с хостом 193.53.83.233 и портом 1604 или 81.

• Если вы найдете соединение с указанным ІР адресом — киберполиция рекомендует связаться вам с ними через форму обратной связи.

Также киберполиция напоминает о том, что важно использовать антивирус. Кроме этого, на странице опубликовали правила информационной безопасности:

• Не запускайте программы под учетной записью администратора системы;
• Если программа требует добавления в «список исключения» систем защиты компьютера — откажитесь от нее;
• Отключите автоматические обновления. Обновляйте ПО в ручном режиме.
• Дополнительно проверяйте все программы, которые планируете установить, на авторитетных ресурсах, предназначенных для анализа подозрительных файлов, например: https://www.virustotal.com/
  https://malwr.com/
  https://www.reverse.it/

«Новое время» опубликовало 100 самых дорогих брендов Украины. На первом месте — «Моршинська»

«Новое время» вместе с MPP Consulting опубликовал новый рейтинг топ-100 самых дорогих брендов Украины. Первое место, как и год назад, заняла компания «Моршинська».

Что случилось

«Новое время» опубликовало свежий рейтинг самых дорогих брендов Украины. Общая стоимость топ-100 самых дорогих торговых марок этого года достигла $6 млрд.

Как считали стоимость брендов

Эту задачу взяла на себя MPP Consulting. Методология подсчета основывается на финансовых результатах компаний, которые владеют брендом. Также MPP Consulting учитывала факторы, которые способны повлиять на стоимость торговой марки. В их числе продукция, инвестиционная привлекательности отрасли, географическое покрытие продаж и другое.

Кто вошел топ-3 рейтинга

На первом месте, как и в прошлом году, компания «Моршинська». За год капитализация бренда выросла на 5,13% и достигла $533 млн. На втором месте «Нова пошта». Стоимость ее бренда выросла до $285 млн. За ней идет Rozetka c $244 млн.

Что еще интересного в рейтинге

«ПриватБанк» занял четвертое место и это лучший показатель среди украинских банков. Стоимость его бренда достигла $237 млн. Среди операторов лидирует «Київстар». Он занимает десятое место в рейтинге со стоимостью в $155 млн. Но в 2018 году этот показатель снизился на 7.7%.

В каких секторах больше остальных выросла общая капитализация брендов

Больше других этот показатель вырос у брендов в секторе электронной коммерции (на 46%) и хозяйственных товаров (на 196%). Причины подобного увеличения стоимости разные. В случае с хозяйственными товарами такой рост связан с низкими показателями, зафиксированными в 2017 году. В электронной коммерции показатель демонстрирует реальное развитие рынка. Он увеличивается на треть каждый год.

С июля 2019 в Украину без пошлин можно будет ввозить товары до 100 евро. Раньше лимит был 150

Верховная Рада Украины приняла закон № 9260. Помимо изменения налоговых ставок в него входит еще и снижение порога беспошлинного ввоза посылок на территорию Украины со 150 до 100 евро, пишет ITC.ua.

Что случилось

Власти все же приняли закон, который снижает порог беспошлинного ввоза на территорию Украины посылок со 150 до 100 евро для физлиц-получателей. Он начнет действовать в июле следующего года.

Что изменил закон

Теперь физлица-получатели будут платить пошлину с иностранных посылок, суммарная стоимость которых превышает не 150, а 100 евро. Для физлиц-предпринимателей и юрлиц беспошлинный порог остался прежним.

Рассказываем на примере. Вы покупаете смартфон за 200 евро. Разница с лимитом 200 — 100 = 100 евро. От этой разницы вы платите 10% пошлины 100*0,1 = 10 евро. После этого выплатите НДС 20% от суммы разницы и пошлины (100+10)*0,2 = 22 евро. Итого суммарный налог 10+22 = 32 евро.

Что изменится для почтовых операторов

Согласно закону, почтовые операторы становятся налоговыми агентами. Теперь на почтовых операторов и экспресс-перевозчиков возлагается ответственность за начисление и уплату налога  при ввозе товара на территорию Украины.

«В случае оформления международных почтовых отправлений оператором почтовой связи по документам, установленным актами Всемирного почтового союза, уплату в бюджет налога, начисленного при ввозе товара, осуществляет получатель товара», — говорится в законе.

Что говорят политики

Согласно «Украинской правде», председатель налогового комитета Верховной Рады Нина Южанина считает, что изменение беспошлинного лимита не повлияет на обычных граждан, заказывающих продукцию на иностранных платформах. Таким способом правительство собирается бороться с контрабандой.

«Почтовые операторы заверили, что после изменений поведение людей также изменится. Приобретая товары для собственных нужд, они сделают так, что посылки не будут стоить больше 100 евро. Закон распространяется только на те партии товаров, которые ввозят под видом посылок для продажи магазинами», — рассказала Южанина.

Когда начнет работать закон

Закон вступит в силу с 1 июля 2019 года. До этого момента будет действовать нынешний беспошлинный порог.

Что означает принятие закона

Новый закон отменяет принятую в 2017 году «норму трех посылок». Она ограничивала беспошлинный ввоз посылок стоимостью до 150 евро тремя в месяц.

Пока неясно, чем обернется для получателей то, что почтовые операторы станут налоговыми агентами. Неизвестно, как они будут адаптироваться к новой системе и не приведет ли это к росту тарифов.

Пользователи Facebook Messenger по всему миру жалуются на проблемы с сервисом

Пользователи Facebook Messenger жалуются на проблемы в работе сервиса. С проблемой столкнулись не только в Украине. Судя по постам в Twitter, мессенджер не работает и в других странах.

Что случилось

Судя по данным сайта Downdetector, примерно в 21:00 пользователи Facebook Messenger стали жаловаться на работу сервиса. Мессенджер выдает ошибку об отсутствии сети либо FBAPIErrorDomain.

Проблема локальная?

Нет. Судя по информации того же Downdetector, мессенджером пользоваться не могут и в Европе, и в США.

Что будет дальше

Ни на одной из публичных страниц соцсети пока не сообщили об ошибке или сроках ее исправления. Возможно, баг связан с очередным обновлением месенджера.

Uklon повысил сумму бесплатной страховки пассажиров и водителей до 100 000 грн

В 2017 году онлайн-сервис для заказа такси Uklon и дочерняя компания французской AXA Group бесплатно застраховали жизни пассажиров и водителей на 50 000 грн. В этом году компании решили повысить сумму до 100 000 грн.

Теперь при несерьезной аварии пассажир получит гарантированную выплату в 3000 грн вместо 2500 грн. Как сообщают в Uklon, несмотря на увеличение страховой суммы, стоимость поездок не повысится.

«Мы хотим, чтобы каждый автовладелец мог стать партнером Uklon и абсолютно безопасно и удобно для себя подвозил пользователей в места назначения. Поэтому мы укрепляем страхование пассажиров и водителей сервиса, повышаем страховую сумму и сумму гарантированной выплаты», — отмечает операционный директор Uklon Сергей Смусь.

Когда можно воспользоваться страховкой

К страховым случаям относится любая травма, полученная в зафиксированном ДТП. Сообщить о происшествии можно, позвонив на горячую линию Uklon по номеру 506 или с помощью приложения. Чтобы получить выплату, пострадавшему придется передать компании документы, подтверждающие страховой случай.

«С момента внедрения услуги произошло более 50 страховых случаев, по которым мы выплатили компенсации», — сообщил Сергей Смусь.

Страховка распространяется на всех пользователей сервиса в городах, где работает Uklon. В компании утверждают, что услуга стала первым подобным решением не только в Украине, но и Европе.

На Илона Маска подали в суд за твиты. Ему могут запретить управлять публичными команиями

Комиссия по ценным бумагам и биржам (SEC) обвинила Илона Маска в мошенничестве. Сотрудники SEC считают, что он намеренно вводил в заблуждение инвесторов ложными публичными заявлениями. Из-за обвинений предприниматель может покинуть пост генерального директора Tesla, пишет The New York Times.

Всему виной заявление Маска в Twitter. 7 августа предприниматель написал, что намерен провести обратный выкуп Tesla по цене $420 за акцию. Маск утверждал, что финансирование для подобной сделки обеспечено. Заявление спровоцировало рост акций Tesla на 11%. Биржа Nasdaq была даже вынуждена прекратить торги ценными бумагами компании.

Уже 9 августа стало известно, что SEC взялась за изучение заявлений Маска. 25 августа предприниматель сообщил, что отказался от идеи обратного выкупа акций. Но расследование это не остановило.

Вчера SEC подала иск против предпринимателя в федеральный суд Нью-Йорка. Регулятор требует запретить Маску занимать руководящие должности или входить в совет директоров публичных компаний. Если прошение SEC будет удовлетворено — Маск покинет должности СЕО и председателя Tesla.

Шесть цитат из обвинения Маска

Издание Gizmodo опубликовало шесть цитат из обвинения предпринимателю:

• По словам Маска, он рассчитал стоимость акций в $420 за штуку, то есть с 20% премией, если сравнивать с реальной котировкой акций в тот день. CEO посчитал, что 20% —  это стандартная премия при совершении компаниями обратного выкупа. Расчетная стоимость акций достигла $419, но Маск заявил, что округлил ее до $420 потому, что недавно узнал о значении этого числа в культуре употребления марихуаны. Также он подумал, что его девушке это покажется забавным. Все это по общему признанию не является веской причиной при определении стоимости.
• Инвесторы, аналитики и журналисты сразу же попросили разъяснить заявления Маска. Спустя 12 минут после твита Маска «Я рассматриваю возможность превращения Tesla в частную компанию на уровне акций в $420. Финансирование обеспечено», глава отдела по связям с инвесторами Tesla отправил руководителю администрации Маска сообщение с вопросом: «Было ли это сообщение законным?».
• Примерно в 13:13 инвестор Tesla написал в администрацию сообщение: «Что значит твит Илона? Не могу понять. Это было бы невероятным разочарованием для акционеров».
• В 14:23 очередной репортер написал Маску письмо с темой «Вы просто дурачитесь?» В тексте было написано: «Разве это не просто неудачная шутка о 420? Вы серьезно? Похоже вы вступаете на весьма скользкую правовую территорию, забавляясь с рынками таким способом. Есть ли реальное объяснение?».
• Примерно через 35 минут после первоначального твита Маска об обратном выкупе Tesla, финансовый директор компании отправил текстовое сообщение предпринимателю: «Илон, я уверен, что вы уже подумали о более широком смысле сообщения и готовы его обосновановать сотрудникам и потенциальным инвесторам. Было бы хорошо, если глава отдела коммуникаций, главный юрисконсульт и я подготовили для вас сообщение в блог или письмо сотрудникам?». Маск ответил: «Да, это было бы здорово».
• Маск не пытался прояснить свои заявления до 13 августа. В то же время он продолжил писать в Twitter. 10 августа он опубликовал шутку о «коротких шортах, которые вскоре появятся в магазинах Tesla».

Что будет дальше?

SEC уже выдвигала обвинения в манипулировании курсом акций с помощью Twitter. В 2015 году закон нарушил трейдер Джеймс Алан Крейг. Он создал в Twitter поддельные аккаунты аналитических компаний Citron Research и Muddy Waters. Затем Крейг написал ряд сообщений, которые спровоцировали падение курса акций двух компаний: Audience Inc и Sarepta Therapeutics.

В отличие от Крейга, Маск не подделывал аккаунты аналитических компаний. Но предпринимателю все равно придется доказывать, что он не манипулировал рынком.

В ответ на обвинения Маск заявил:

«Я разочарован необоснованными действиями SEC. Я всегда действовал в интересах правды, прозрачности и инвесторов. Честность — важнейшая ценность в моей жизни, и факты покажут, что я никак ее не скомпрометировал».

Обвинение SEC добавили проблем не только Маску, но и Tesla. Акции компании уже упали более, чем на 10%.

Круче, чем у Tesla. Как работает автопилот для Volvo, который создали киевские разработчики

Технологии автопилота и компьютерного зрения часто упоминают в рассказах о Tesla. Компания Илона Маска действительно много делает для их развития, но она не единственная в этой отрасли. Разработкой подобных решений уже много лет занимаются украинские программисты в киевском офисе международной компании GlobalLogic, пишет «Економічна правда».

В Украине делают не только сайты и приложения

GlobalLogic — IT-компания со штаб-квартирой в США, в которой работает 3600 украинцев.  Компания разрабатывает ПО для трех отраслей — телекоммуникаций, медицины и автомобилей.

Сейчас в украинском офисе кипит процесс создания технологии, которая станет фундаментом для автопилотов четвертого и пятого уровней — с высокой и полной автономностями, в то время как американская Tesla пока использует третий уровень с частичной автономностью.

Вице-президент по стратегическим инициативам GlobalLogic Андрей Яворский утверждает, что Украина воспринимается как страна, где создают только приложения и сайты. Есть мнение, что украинские разработчики умеют делать простые вещи, которые под силу каждому.

Как работает автопилот украинцев

Сотрудник подразделения Automotive Business Unit проводит тест-драйв. Его зовут Игорь, он — специалист по компьютерному зрению и входит в исследовательскую группу Core. Помимо Игоря, в группе работает в ней еще семь человек. Они занимаются исследованиями в области обучения нейросетей, AI, автопилотов и компьютерного зрения.

Для демонстрации работы Игорю хватило ноутбука, фронтальной камеры и ПО.

Первый шаг — идентификация человека и его включение в базу данных. Затем Игорь показал, как с помощью камеры ПО строит трехмерную карту маршрута. Технология определяет точное местонахождение автомобиля без GPS, радара или датчиков.

Какими будут автомобили будущего

Киевские программисты создают ПО для крупных автопроизводителей. Среди их клиентов — Volvo. По словам Романа Разуваева, вице-президента по разработке GlobalLogic, сложность ПО для машин может быть выше, чем для самолетов Boeing.

«В автомобиле более 100 млн строк кода, — рассказывает Разуваев. — Это делает машину комплексным программным решением. Машина становится больше компьютером, чем железом».

По его мнению, мир стоит на пороге изменений, которые принесут 3 главых тренда:

• Установка развлекательных систем во всех автомобилях. В каждой машине будет не менее пяти экранов.
• Программное обеспечение возьмет на себя управление автомобилем. По примерным оценкам экспертов, первая полностью автономная модель появится в 2022-2025 году.
• Каждый автомобиль подключат к интернету и им можно будет управлять удаленно.

«Автопилот начали создавать только пять лет назад. Украина находится в уникальной ситуации: у нас есть разработчики, способные создавать такие сложные комплексные системы. Эти люди приходят из авиационной промышленности, медицины, космической отрасли», — считает Разуваев.

Семейный бизнес, качество сервиса, конкуренты и масштабирование Rozetka. Главное из интервью Владислава Чечеткина

Основатель Rozetka Владислав Чечеткин дал большое интервью блогу «Большая рыба» о рейдерстве, инвестициях и конкурентах. Редакция Vector пересказывает главное из разговора.

Первый предпринимательский опыт Чечеткина

В 1985 году в Киеве появился большой оптовый магазин. Там были прибалтийские жвачки. 7-летний Владислав узнал у отца, в чем разница между оптовой и розничной торговлей. Взял свой карманный рубль, купил несколько пачек жвачек и начал перепродавать в школе поштучно. Учительница первого класса изъяла партию и вызвала родителей в школу.

«Это умерило мой предпринимательский пыл», – смеется Чечеткин.

В его отрочестве старших братьев и друзей сажали за «фарцовку» – незаконную перепродажу и спекуляции на рынке. Еще с первого класса он понял, что в тюрьму не хочет, и начал другое дело: тренировал соседских собак. Точнее работал жертвой для дрессировки: надевал брезентовый халат и терпел собачью травлю некоторое время. За каждый такой сеанс платили по $5, а на соревнованиях и больше. Так Владислав еще в школе начал зарабатывать больше родителей ($20-30/месяц).

Торговля началась уже после школы. Чечеткин считает, что для начала бизнеса никакие связи не нужны:

«Никаких ментов, прокуроров не было. Все проблемы я решал по ходу пьесы».

Попытка захвата сети

В 2012 году на Rozetka был совершен ряд атак. Как говорит Чечеткин, «просто менты решили чем-то поживиться». Он обвиняет «друзей Януковича-младшего». Не называя имен, директор вспоминает только некоего Руслана и называет его «гонщиком».

«Для меня это закончилось потерей кучи нервов и большой суммы денег», — говорит он.

«Все силовики, которые воровали у меня товар, блокировали работу, незаконно обыскивали – на свободе. Все нападавшие менты при власти, все руководившие. Например, Томанюк – руководитель оперативного управления. Он рассматривается на должность заместителя Продана (Мирослав Продан, глава Государственной фиксальной службы – прим. ред.). Тот в свою очередь руководит “реформированной” налоговой системой», – говорит Владислав.

Чечеткину назначили сумму взятки. Это сотни тысяч долларов, ближе к миллиону. Другие потенциальные партнеры, которые могли решить его проблему, говорили предпринимателю:

«Что ты к нам пришел, тебе же там сказали, сколько надо отдать», – рассказывает глава Rozetka.

Что-то изменилось?

Сейчас ситуация немного изменилась – нет страха. Торговый бизнес обелился. В 2012 Владислав работал по правилам, которые были приемлемы на тот момент в стране. «Обвинить меня в том, что я работал не по закону, невозможно, потому что закон это позволял. Плюс, за полгода ни один орган следствия не смог доказать моей вины. Мы прошли 17 судов – все были положительные, приняли решение в нашу пользу», – говорит Чечеткин.

«Что изменилось? Нет единства, как при Януковиче».

Он также считает, что при прошлом президенте не было противоборствующих сил. А теперь они опять есть. Не работали ветки власти, а теперь работают.

Инвестиции Horizon Capital

В 2015 году инвестиционный фонд Horizon Capital стал совладельцем Rozetka. Чечеткин не уверен, что эти вложения помогают в плане протекции. Horizon инвестировали и в другие бизнесы, которые «так же кошмарили» в 2012-2013.

Horizon Capital помогает скорее стратегически. Rozetka проходит ежегодный аудит. По словам директора, «петлять перед Horizon’ом не очень получается». «И не получилось бы, если б я даже хотел», – смеется он. Инвестор помог онлайн-магазину увереннее развиваться. До этого Владислав вкладывал свои деньги. Он жалуется на те времена:

«Заработал, заработал, заработал. Ты – богатый человек. А теперь тебе нужно купить склад. Купил – и все, у тебя больше ничего нет. Кроме склада».

Когда Rozetka стала прибыльной?

Чечеткин вспоминает: «У нас с супругой было разделение обязанностей: я торговал, а она обеспечивала логистику и операционку в предыдущей компании. Мы перенесли этот опыт в новый проект и быстро начали зарабатывать деньги».

С самого начала на ноутбуках Rozetka зарабатывала по $200-250 с каждого. На мобильных телефонах – $50-80. Поэтому, продав 10 телефонов в неделю при штате в два человека можно было жить.

«Мне непонятно, когда мы стали прибыльными. Мы были такими с самого начала», – считает Чечеткин.

«Мы пытаемся не терять деньги. Что делает Amazon? Amazon 10 лет палил деньги, чтоб когда-нибудь в будущем начать их зарабатывать. Что делал Юлмарт? То же самое. И где Юлмарт? Его практически нет. И когда я встречался с ними в 2010, 2011, 2012 годах, мы говорили о том, как устроен их бизнес. Я понимал, что это 100% убытки с надеждой на рост рынка. Мы себе такие вещи не позволяли».

Как работает семейный бизнес

«Мы уже 15 лет работаем вместе с женой в общем проекте. А познакомился я с ней на предыдущей работе, еще 5 лет назад. То есть, в этом году мы 20 лет как знакомы. Это большая часть моей сознательной жизни. Другой жизни у меня не было», – улыбается Чечеткин и продолжает:

«Конечно, бывают конфликтные ситуации. Мы стараемся не переносить их на семью. В принципе, мы и бизнес построили как семью. Распределили роли, и если кто-то залазит на чью-то территорию – мы вытягиваем на отношениях. Минус в том, что семья на бизнес влияет: родился ребенок – бизнес тормозит, кто-то заболел – опять, и так далее. Плюс в том, что все на абсолютном доверии. Такого не бывает в партнерстве».

Специфика Rozetka

Общий подход – в контроле и планировании. Таким образом магазин пережил 2008 и 2014 годы. Тогда многие бизнесы закрывались, а онлайн-магазин только набирал обороты.

Такой подход дает и свои негативные плоды. Например, когда начинается бурный рост. Допустим, в декабре продажи увеличиваются в 3 раза. Rozetka такое выдерживает очень плохо.

«Я жил в Стэнфорде – сердце Кремниевой долины. Все вокруг богатые программисты, все прекрасно. У Amazon там должен быть хороший сервис. За время пребывания в США я немного оброс вещами. Заказал чемоданы. Ни один из 4 товаров не был доставлен вовремя. Вместо вторника посылка пришла в воскресенье, когда я уже улетел», – рассказывает глава Rozetka.

Директор продолжает: «У Rozetka тоже такое бывает. В этом году мы купили большой склад, автоматизировали некоторые процессы, набрали людей – думали, все супер. В итоге склад работает, лег call-центр. Следующий год – новый call-центр. Легла «Новая почта». Еще в следующем все работает. Не выдержал сайт. Это происходит регулярно. К сожалению для потребителя, это нормальный процесс развития бизнеса. Мы очень стараемся».

Доля Rozetka на рынке

Чечеткину сложно определить долю своего магазина на рынке. Он утверждает, что любая статистика подпорчена. Во-первых, вендоры, особенно некоторые корейские, платят розницам за доли продаж. Как только это происходит, вендоры долю завышают: могут показать и 90%. Во-вторых, они не опрашивают маленьких игроков. Например, телевизоры Samsung сейчас почти не продаются. Потому что они очень дорогие. А официальная статистика показывает 80%. На самом деле это очень маленькая доля рынка.

Rozetka сильна в электронике, бытовой технике, уже даже одежде и обуви. Но все равно какого-то единого метода подсчета нет. Электроника составляет меньше 50% в общих продажах.

Кто конкуренты?

Нельзя сказать, что, например, «Алло» или «Цитрус» – конкуренты для Rozetka. Потому что они играют в меньшей нише. В общем «Алло» продает больше, потому что у них просто сумасшедшая доля на рынке мобильных телефонов. А их продажи онлайн в разы меньше. «Цитрус», например, отличается огромным количеством точек офлайн. Это невозможно сравнивать.

Другой пример – «Эпицентр», он раз в 5-6 больше. А онлайн-продажи – «ноль целых фиг десятых», как говорит Чечеткин. Когда-то они переманили человек 30-40 из Rozetka к себе. И пока что они не смогли сделать успешный e-commerce. Часть людей вернулась в Rozetka, их приняли. Часть – нет.

«Эпицентр ещё может сильно раскачаться. Это компания с огромным количеством денег по украинским меркам. Владельцы – семья Герега – очень энергичные люди», – говорит Владислав.

Сейчас ситуация такая: Comfy и «Фокстрот» объединились против вендоров с просьбой предоставить лучшие условия, чем у интернет магазинов. Под предлогом того, что у офлайн-розницы больше затраты. Многие вендоры согласились. Теперь два квартала показатели онлайн-продаж не растут.

Rozetks хочет зарабатывать больше. Строит офлайн-магазины. По словам Чечеткина, компания будет двигаться навстречу конкурентам. Потому что еще несколько десятков лет офлайн точно будет жить. Например, аптека – огромная статья расходов, но в интернете сложно продавать лекарства. Так же как строительные материалы. В сегменте одежды Rozetka стремится догнать компанию Kasta.

Расширение за границу

У Rozetka есть амбиции расширяться на другие рынки. Но пока нет возможностей. Потому что политика вендоров – «разделяй и властвуй». Завезенный в Украину товар нельзя по закону продавать в ЕС. Вендоры сознательно делят рынки на разных игроков, чтоб не появилась одна большая сила:

«Если ты купил в Украину из-за границы, ты не можешь продать в Польшу. Нужно пойти и перестроить всю систему в чужой стране».

Инвестиции в стартапы

В Rozetka есть RND-отдел. Как непубличная компания, магазин не получает никаких преимуществ от этой деятельности. В основном Rozetka развивает сайты, экспериментирует с маркетингом. Чем компания не занимается – это стриминговые видео, клауд-решения для третьих лиц.

«Я слабо верю в то, что отдельно взятая Украина может сделать что-то интересное для Запада. А еще я считаю деньги и не вижу выхлопа из этого дела», – объясняет Чечеткин.

Инвестиции в онлайн-маркетинг

Это предмет постоянных дискуссий. Никто не знает, как правильно. Ежегодные затраты Rozetka на маркетинг – десятки миллионов долларов. В разработку – миллионы долларов. Многие смеются и не верят в эти вложения. Чечеткин отвечает:

«Если найдутся умные люди, которые за $15 000 создадут такой же продукт, как у нас, еще за 15 снимут хороший склад, и еще за 50 сделают хорошую рекламу, то они однозначно положат Rozetka на лопатки за год».

Ежемесячно Rozetka тратит $500 000 долларов на разработку. В команде до 200 человек – это и менеджеры, и аналитики, и разработчики.

«Комментаторы в Facebook считают меня сумасшедшим, будто я палю деньги в печке», – вздыхает директор.

Объединение с Prom.ua (EVO Group)

Prom.ua – не конкурент онлайн-магазину, это скорее дополнение к уже активным сервисам. Так или иначе магазин будет развиваться в сторону сервисов. Площадки находятся в процессе объединения. Есть огромное количество товаров, которые Rozetka не умеет обрабатывать, не знает, как хранить, не готова брать на себя коммерческие риски. А предприниматели из Prom.ua как раз занимаются всем этим. Вместе они предложат клиентам больше услуг.

Сделка с EVO еще не состоялась. Она ожидает разрешения всех соответствующих органов. В том числе, Антимонопольного комитета. Но Rozetka не занимает монопольное положение. Комитет активно принимает участие в торговой жизни. Торговая платформа ежеквартально получат запросы с просьбами прояснить детали.

«Конечно, формулировка – “Просимо”, а не “Вимагаємо”, но в конечном итоге “ненадання” этих данных может быть источником дополнительных проблем. Поэтому мы регулярно общаемся, удовлетворяем запросы. Пока ни один антимонопольный процесс не принес негативных последствий», – резюмировал Чечеткин.

Что получится в результате такого союза и как это повлияет на рынок – будет видно через некоторое время.

Хочу экономно расходовать энергию. Что можно сделать уже сегодня?

Мы привыкли считать, сколько потратили денег или времени (кроме той вечеринки прошлую пятницу), но до сих пор не замечаем, как безрассудно используем энергию. Хотя именно с экономии этого ресурса проще всего перейти на ответственное потребление. Кроме экономии денег, таким образом вы уменьшаете влияние человека на окружающую среду, а ей это крайне необходимо.

Итак, вы решили жить ответственно и заботиться о нашем наследстве для следующих поколений. Но не спешите сразу искать решения на Amazon — украинские компании уже сегодня разрабатывают и производят устройства для управления персональным потреблением энергии. Компания Greencubator, создатель энергетического лагеря TeslaCamp 2018, рассказывает о решениях, которые уже сегодня можно использовать у себя дома.

«Умные» терморегуляторы с Wi-Fi

Устройство позволяет управлять отоплением в помещении дистанционно из любой точки мира. Хотите каждый раз возвращаться в квартиру, которая начала отапливаться прямо перед вашим прибытием? Достаточно правильно настроить мобильное приложение. И учтите, что техника не будет работать постоянно, зря используя энергию и тратя ваши деньги. Разработки ДС ЭЛЕКТРОНИКС совместимы с разной домашней техникой, работают с веб-браузером и мобильными приложениями для Android / iOS. Компания поставляет продукцию как в украинские магазины, так и в соседние страны: Польшу, Румынию, Венгрию и другие. Если у вас централизованное отопление, увы, такие гаджеты вам не помогут.

Рекуператор от украинской компании PRANA

Это устройство обеспечивает прилив свежего воздуха с улицы и отвод отработанного воздуха из помещения в одной вентиляционной установке. Комнату с установленным рекуператором не нужно постоянно проветривать, ведь он сохраняет до 95% тепла/прохлады внутри помещения. Вы экономите одновременно на установке дополнительного оборудования и уменьшаете потерю тепла. К тому же, заменив проветривание рекуператором, вы получаете здоровый микроклимат в помещении и навсегда покончите с войнами между теми, кому дует, и теми, кому душно.

Солнечные жалюзи SolarGaps

Если вам повезло жить на солнечной стороне, вряд ли удастся избежать использования кондиционера. По задумке украинской компании SolarGaps, за свет буквально будут платить жалюзи, генерирующие энергию от солнца для дальнейшего использования в домохозяйстве. Жалюзи SolarGaps за счёт солнечных элементов создают эффект натуральной тени, так что использование кондиционера можно существенно сократить.

Системы «умного» дома от Ajax Systems

Украинская компания известна в первую очередь как производитель охранных систем, но среди ее разработок также есть и продукты для smart home. Безопасность и защита данных IoT-устройств — одна из самых острых проблем развития отрасли. Это стало очевидным после успешных атак на термостат Nest, а также после того, как злоумышленникам удалось объединить для мощных распределенных атак казалось бы безобидные сетевые веб-камеры, роутеры и даже «умные» кофеварки. Именно поэтому Ajax Systems уделяет особое внимание безопасности. А энергоэффективность является одной из базовых характеристик любого «умного» оборудования. Например, в линейке разработок компании есть реле для дистанционного управления техникой, а информация об объёме использованной энергии скачивается в мобильное приложение или веб-сервис пользователя.

Утеплитель из технической конопли от Hempire UA

Украинская компания Hempire разработала изоляционный материал Hempire-Mix на основе технической конопли. Он не содержит токсических компонентов, обладает высокой теплоёмкостью и его можно использовать для любой поверхности, как новой, так и уже эксплуатируемой: стены, крыша, пол, фундамент и т.д. Разработчики утверждают, что материал может регулировать влажность в помещении, к тому же, он поглощает больше углекислого газа, чем выделяет. Какой бы необычной не казалась идея использования растения конопли в строительстве, она уже получила грант в рамках программы финансирования «зеленых» бизнес-идей. А пока Hempire готовится покорять новые рынки и уже строит первые «конопляные» дома в Калифорнии.

Кроме готовых решений, в Украине создают другие зелёные продукты, которые скоро появятся на рынке. Один из таких — Meredot. Разработчики решили “переизобрести” розетку. Изменился сам процесс нашего взаимодействия с электросетью: розетка работает без проводов, управляется через Wi-Fi да ещё и выглядит стильно.

Хотя это сложно назвать розеткой, дизайн которой был разработан еще в далеком 1883 году. Беспроводная зарядка от Meredot — это скорее минималистическая и элегантная плашка без отверстий в стене. Продукт находится на стадии разработки, но первые экземпляры можно будет увидеть и проверить в действии уже 1-2 сентября в энергетическом лагере TeslaCamp 2018.

Важны не только технологические инновации, но и социальные связи. Специалисты напоминают, что любая квартира, даже с самыми современными технологиями энергопотребления, все равно требует общих сетей и зависит от тепловых характеристик всего дома. Поэтому для эффективности «зеленых» инноваций следует также активно сотрудничать с соседями.

Что изменилось в «Воле» за 5 лет и что будет дальше. Рассказывает глава компании

Глава телекоммуникационной компании «Воля» Джордж Жембери рассказал delo.ua об инвестициях, абонентской базе, успехах и будущем. Vector выбрал главное.

Абоненты и доходы

Абонентская база изменилась согласно стратегии «цифровизации». С 2013-го года количество абонентов, которые пользуются цифровым телевидением, возросло на 10%. Две трети используют интернет-подключение.

За 5 лет в компанию инвестировали 2 млрд грн. С 2015 доход стабильно рос на 10% в год. В этом году прогноз роста — 16%.

Повышение цен меньше чем на 10% не влияет на количество абонентов. Компания сделала фокус на состоятельных пользователях.

Они платят за набор услуг. Отток таких абонентов меньше, чем тех, кто платит за одну услугу. Показатель ARPU (Average revenue per user – средний доход от абонента) составлял 57 грн в 2013-м году, в этом прогнозируется 137 грн.

В прошлом году компания приобрела актив в Ивано-Франковске. Общая ориентация — на города с населением больше 150 000 человек. В этом году расширений не будет.

Демпинг от «Киевстара»

Недавно компания «Киевстар» объявляла об акционных тарифах в некоторых городах – 10 грн/месяц. Обвинения компании в демпинге (искусственном обвале цен) Джон Жембери считает оправданными:

«Это ужасно, когда один из лидеров рынка так делает. Там акционная цена на год 120 гривен, тогда как рыночный ARPU составляет 150 грн/месяц. И даже такая цифра – в 10 раз дешевле, чем в Европе. Так не должно быть».

Также главу «Воли» беспокоит «Укртелеком», который продает интернет по 11 грн/месяц, Количество провайдеров он считает немыслимо высоким (5000 в сравнении с 10 в США), а регуляцию рынка оторванной от реалий.

«А дальше что? Будут доплачивать пользователям?», – иронизирует Жембери.

Общий проект с lifecell

Весной этого года «Воля» запустила совместный проект с lifecell. Они продают общий пакет: домашний интернет от провайдера, мобильная связь и голосовые услуги от оператора. Аудитория lifecell хочет быть онлайн постоянно и готова покупать легальные услуги «Воли». Легальность сервиса – его главное преимущество.

Самая большая проблема в реализации проекта – отсутствие законодательства о виртуальных операторах мобильной связи (MVNO). Тестовая версия сервиса была запущена в Харькове, Днепре, Херсоне и Львове. Теперь он доступен всем абонентам и уже составляет 15% от всех продаж. Жембери планирует обслуживать как минимум 30 000 абонентов по этому пакету. Также планируется расширение базы абонентов по услугам HD и «видео по запросу». И по продаже интернета на скорости 200 мбит/с и 500 мбит/с.

Сотрудничество и планы

Сделки В2В приносят меньше 5% прибыли. В основном это гостиницы, рестораны и кафе. C украинскими медиагруппами отношения до сих пор непростые.

Акционеры 5 лет инвестируют прибыль в компанию. Поэтому «Воля» становится все более интересной инвесторам. Потому что:

• компания имеет легальную структуру;
• развитую инфраструктуру;
• не имеет кредитов.

В этом году оператор Vodafone купил телекоммуникационную компанию UPC. В ближайшие 3 года «Воля» тоже станет частью тенденции сращивания стационарной и мобильной связи. Но это зависит от политических решений в Украине и адекватной регуляции рынка.

Samsung представила Galaxy Note 9 с поддержкой до 1 Тб памяти, умные часы и колонку

На официальной презентации Samsung представила новую модель одного из своих флагманов — Galaxy Note 9. Большая часть характеристик была известна еще до презентации: у Samsung либо всё плохо с безопасностью, либо сливы — это их стиль маркетинга. Вот главные особенности нового смартфона.

S-Pen

Особенностью серии Note всегда было наличие стилуса. В новой модели он изменился: теперь стилус распознает 4096 степеней нажатия и наклона. А еще у него появилась кнопка. Стилус подключается к смартфону по Bluetooth, с помощью кнопки можно управлять смартфоном: например, делать фото.

DeX

Note 9 может стать полноценным компьютером. Для этого не нужны док-станции. Просто подключаете смартфон к монитору — и можете пользоваться смартфоном как привычным десктопом. Правда, на Android.

Память

В топовой версии у Note 9 будет 512 Гб встроенной памяти. Но еще 512 Гб вы можете добавить через флешку. в итоге можно получить гаджет с 1 Тб памяти.

Из основных характеристик гаджета: «безрамочный» 6.4-дюймовый дисплей Super AMOLED с изгибами по бокам, процессор Exynos 9810 (или Snapdragon 845 для некоторых рынков), 6/8 ГБ оперативной памяти, двойная основная камера, сканер отпечатка пальца под камерой, аккумулятор емкостью 4000 мАч (должно с лихвой хватить на целый день), 4 варианта цвета.

Смартфон будет доступен в продаже уже 24 августа. В Украине Note 9 на 128 Гб будет стоит 35 000 грн, часы — от 10 000 грн. Предзаказ можно оформить на сайте Samsung.

Другие гаджеты

Кроме этого, компания представила умные часы и колонку Galaxy Home. О колонке пока известно немного: в ней установлено 8 динамиков и микрофонов, а также голосовой помощник Bixby. Больше деталей расскажут в ноябре. Основной акцент презентации был на экосистеме: Samsung хочет, чтобы совместное использование часов, смартфона и колонки делало вашу жизнь проще.

Во Франции в школах запретили смартфоны. Что об этом думают украинские преподаватели

Недавно парламент Франции одобрил законопроект о запрете использования смартфонов в детских садах, школах и колледжах. Икслючения делаются только в образовательных целях, для этого есть специальные комнаты. Закон касается как учеников, так и учителей. Редакция Vector собрала мнения украинских преподавателей об запрете, интернет зависимости и онлайн-образовании.

Ярослав Притула – преподаватель факультета прикладных наук Украинского католического университета

Обмеження на користування комунікаційними засобами є в багатьох країнах. Не можу сказати про всі західні школи, але в деяких є правило: користуватися приватним телефоном чи комп’ютером заборонено. Але є комп’ютерні класи, щоб школярі справлялися зі шкільною програмою.

Це зокрема спирається на певні дослідження. Девайси і розсіюють увагу, і дають можливість «ходити» туди, куди не варто ходити у певному віці.

Щодо університету і нашої позиції. Апріорі ми не забороняємо користуватися смартфонами чи ноутбуками. Взагалі політика на нашому факультеті така, що кожен студент повинен мати лептоп.

З іншого боку, ми також даємо право викладачам вирішувати, наскільки на їх курсі доцільно обмежувати користування девайсами. Інколи це дає доволі позитивні результати – студент робить нотатки, слідкує за слайдами, чи проходить інтерактивний тест, який одразу агрегується онлайн. А є випадки, коли варто обмежувати. Наприклад, наш викладач з математичного аналізу експеріментував із цим.

Щодо смартфонів ми не маємо жодної політики. Це неможливо контролювати.

Вводити заборону без можливості контролю – це смішно. Тому варто підходити до цього більш раціонально.

Ми пробували різні способи. Зокрема, колись проводили іспит у цокольному приміщенні і вимикали Wi-Fi. Але у нас таке трапляється надзвичайно рідко. Ми вже на тому етапі, коли не треба забороняти. Самі студенти ставляться до зловживань технікою негативно. Це стосується культури. Якщо студент прийшов вчитися, то він може використовувати смартфон із користю. Якщо він прийшов халявити, то заборона не суттєво вплине на результат навчання.

От для малих дітей питання мотивації ще не настільки сформоване, як для дорослих. Мабуть, для них таки потрібен зовнішній вплив у вигляді заборони чи регулювання.

Максим Яковлев – преподаватель НаУКМА и Украинской академии лидерства

Усіляко підтримую французьку ініціативу. Перш за все через те, що найбільшою проблемою сучасного покоління є невміння концентрувати та зосереджувати увагу. Тут я покликаюся на власний переклад книги Деніела Канемана «Мислення швидке і повільне».

Нобелівський лауреат і засновник біхевіоральної економіки Канеман пише, що для повільної системи мислення, яка відповідає за раціональні рішення, основним «паливом» є увага.

Якщо з самого дитинства людина не вміє зосереджуватися, то пізніше вона не зможе ефективно мислити. Врешті, вона приходить до переважно візуальних, не зосереджених форм мислення. Людина відучується опрацьовувати довгі тексти без ілюстрацій, працювати з масивами інформації. Крім того, проблема залежності від соцмереж і гаджетів дуже актуальна.

Але є інша проблема. Як викладач статистики я даю вирішувати базові математичні вправи. Тому не дозволяю користуватися калькуляторами на телефонах. Студенти кажуть «У мене вийнята сім-карта» чи «Тут нема інтернету». Але ми всі розуміємо, що можна сфотографувати конспект і не вчити формулу.

Не вистачає тренування пам’яті. Багато західних університетів не дозволяють користуватися телефонами в аудиторіях. Їх складають в пластикову коробочку і ставлять коло дверей. Іноді, навпаки, гаджети потрібні, щоб робити певні завдання. Але навчання онлайн впирається у питання учбової етики. В нашому контексті дуже низька культура академічної доброчесності.

В Могилянці є положення, яке я вважаю абсолютно правильним: за списування і плагіат треба відраховувати.

Тобто, є три причини регулювати використання смартфонів:

• необхідність концентрації уваги;
• боротьба із залежністю від соцмереж;
• розвиток культури академічної доброчесності.

Можна поставити питання так: «Забороняти девайси?». А можна інакше: «Робити профілактику залежності, тренування концентрації уваги та підвищення рівня академічної доброчесності?». Це навіть як інфопривід звучить інакше. Я – за вибіркові обмеження.

Илья Филипов – директор и сооснователь EdEra

Статей о вреде многозадачности немало. По сути, multitasking — это большое количество переключений между заданиями. Каждое переключение — мыслительный процесс «входа» в тему. Таким образом, если часто отвлекаться на смартфон во время обучения, оно становится менее эффективным. Ученик или студент во-первых, утомляется быстрее, во-вторых, не фокусируются на материале.

Система оповещений на смартфонах сейчас сделана таким образом, чтобы не заметить новое сообщение было почти невозможно. Можно моментально получить маленькую порцию дофамина. А она может пересилить стремление погрузится в новую тему матанализа. Так что проблема реально существует.

Тем не менее, полный запрет любых гаджетов — не выход. Не компьютер, так смартфон. Не смартфон, так часы. Что-то всегда будет отвлекать. Гаджеты можно и нужно использовать в обучении. Только в аудитории техника становится образовательным, а не развлекательным инструментом.

Зачем использовать девайсы? Например, для геймификации. Добавить в образование то, что есть в играх — моментальную обратную связь.

Активные формы взаимодействия — один из принципов эффективного обучения согласно отчетам ЮНЕСКО и Microsoft. Моментальная обратная связь — один из прицнипов геймификации.

Системы коллективного оценивания тестов (например, Kahoot) позволяют внедрить коллективное оценивание и соревновательный эффект между группами или отдельными учениками. Это активная форма взаимодействия, которая ведет к большему вовлечению и лучшему усвоению материала.

В целом, «клиповое» мышление — это то, что будет развиваться у учеников и студентов стабильно. Количество информации растет, гаджетов всё больше. Технологические гиганты работают над вовлечением пользователей.

Если технологии сложно побороть, надо их оседлать.

Поэтому образование тоже должно учитывать эти тенденции. Работать над геймификацией использованием новых технологий, дроблением материала на меньшие кусочки (так называемый microlearning).

По поводу перспектив в Украине. С одной стороны, мы отстаем от Запада в плане использования технологий в образовании. Сейчас идут подвижки на то, чтобы научить учителей работать с этим. Только появляются онлайн-курсы, которые государство признает как инструмент. Сейчас в Украине любят оглядываться на западные практики. Может и об этом задумаются.

Анастасия Нуржинская – основательница Practicum, преподавательница НаУКМА

Я преподавала в прошлом году в Эстонии и Польше. В эстонском университете были курсы с маркером «no devices». И такие, где можно использовать любые гаджеты. Студент, записываясь на курс, видит условия. В программе курса дается четкое обьяснение. Например, этот курс направлен на дискуссию в классе и телефон будут вас отвлекать. И студенты просто ими не пользуются. Это первый интересный момент.

Второй момент – Польша, Ягеллонский университет. Там я провела около недели, ходила на лекции, в столовую, на всякие встречи. И не видела, чтобы кто-то вообще достал телефон на территории университета.

Это удивительно: даже в свободное время студенты не используют Facebook.

Они называют его «dating service». Студенты в Кракове используют соцсети скорее для общения, а не для новостей, карьеры, промоушена, как у нас.

Третий факт: в Киево-могилянской академии я преподаю 4 года. И все мои студенты в телефонах. Они приходят, и я вижу только крышку ноутбука или опущеный взгляд в смартфон. Однозначно, они не со мной. Они переписываются, реагируют на сообщения, просматривают параллельно с занятием очень много информации.

Но студенты не хотят ограничений своей свободы. Когда я поднимала обсуждение и предлагала ограничить, все говорили «Мы сами будем это решать», «Преподавание должно быть интереснее», «У меня есть работа», «Мне скучно, и это мое право – отвлечься», «Вы не можете ограничивать мой доступ к информации». Достаточно категоричные аргументы.

Ещё интересный комментарий: «Я прекрасно могу делать несколько вещей паралельно». На самом деле нет. Многие исследования утверждают, что multitasking только создает впечатление такой возможности. Человек, конечно, меняется под влиянием информационных технологий. Но не настолько, чтобы полностью понимать материал параллельно.

Дальше я начала обсуждать этот вопрос со своими коллегами, профессорами, преподавателями. Многие говорят, что надо создавать атмосферу благоприятствующую вниманию. Мол, «Я преподаю 10 лет и ни разу не видел, чтобы у меня студенты пользовались телефоном», «Значит ваш курс недостаточно интерактивный, недостаточно интересный».

Действительно, 10 лет назад 60-80% студентов были со мной, хоть и переписывались на задних рядах. Сейчас я не уверена, что человек может контролировать внимание. Технологии сильно изменили ситуацию.

Мы говорим о том, что образование – это процес, который фасилитируется преподавателем. Ему предоставлена некая роль в рамках образовательного процеса. И есть некие ограничения для аудитории. Мы не говорим об ограничениях свободы.

Во Франции телефоны запрещены и для преподавателей в том числе. В школе или университете ты берешь на себя некие правила игры. Правила говорят о том, что результат зависит от усилий. Никто не говорит, я не буду делать домашнее задание, потому что это моя свобода.

Студенты слишком широко раздвигают эти границы. Ограничение гаджетов, наверное, станет для нас вынужденным шагом. Как один из принципов, наравне с домашними заданиями, обязательными чтениями, обсуждениями и правилами поведения в аудитории. С сентября я буду тестировать такие порядки. На себе в том числе. Как пиарщик, я сама постоянно в телефоне.

Есть и другой способ. В прошлом году я попыталась сделать так, чтобы вся работа в аудитории была онлайн. Мы сделали группу курса в Facebook. Там я задавала вопросы, с ответов на которые начинался семинар. Были коллективные задания, где студенты комментировали работу друг друга.

Если вы онлайн, я вас поймаю онлайн. Пусть вы в телефоне, тогда делайте что-то, что касается курса.

Явно, студентам понравились такие инструменты. Ведь они сейчас понимают только язык онлайн. Поэтому нужно интегрировать реальное и виртуальное пространства.

Думаю, никто уже не может себя контролировать. И если в Польше на общественном уровне не принято разговаривать и смотреть в телефон, то у нас сформировалась обратная привычка. Я бы это ограничивала на занятиях. Конечно, нужно объяснять причину. О правилах всегда предупреждают заранее. Это важный момент уважения. Крики «Положили все телефоны» воспринимаются в аудитории агрессивно. Я буду обсуждать эту проблему и интегрировать все, что возможно. Хочу ввести функциональные ограничения на гаджеты. Допустим, 20 минут на семинаре. Это будет моя стратегия на следующий учебный год.

Владимир Шелухин – преподаватель факультета социологии КНУ имени Тараса Шевченка

Одні дослідження показують, що використання смартфонів є чинником поліпшення успішності, інші стверджують протилежне. Відмінні результати можуть бути пов’язані з принципово відмінними контекстами використання ґаджетів у різних соціальних середовищах.

Наприклад, коли я був студентом, то нерідко не міг потрапити до бібліотеки. У цих ситуаціях вихід в інтернет був вельми корисним. До піратських сайтів, де ми (ніде правди діти) цупили статті, та до інших важливих джерел. Має функціонувати «замінна» інфраструктура на базі самих університетів, яка може компенсувати заборону використання таких пристроїв.

Якби навчальний процес в університеті не був копією шкільних уроків, вплив смартфону був би несуттєвим. Водночас, на відміну від лептопа, без якого годі уявити сучасного студента, електронні ґаджети в першу чергу задовольняють не освітні, а розважальні потреби.  Тож уявити успішного та здібного студента без смартфона я можу цілком.

За власним досвідом, особливо з молодшими курсами, бачу прив’язаність студентів до техніки, порушену увагу, некритичне й негнучке мислення. А як наслідок – криза уяви. Це найгірше, що може статися у світі, де високооплачувана діяльність часто пов’язана із запитом на творчість. Про цю проблему ми справді мало знаємо.

Тому не беруся говорити про доцільність заборони. Натомість, почати слід із наслідків використання. Це має стати предметом вивчення саме в українському контексті. Ігнорувати вплив ринку масових технологій – нерозумно. До університету приходить молодь із уже сформованими споживацькими звичками. В тому числі, у сфері цифрового споживання. У свою чергу ми можемо, дійсно, хіба дослідити аспекти цього процесу й обмежити його там, де це видається найбільш деструктивним.

Ґаджети мають всі ознаки «адиктивного блага» – товару, споживання якого викликає все більшу залежність. І замінити таке благо можна лише іншим адиктивним благом.

Але корінь вирішення проблеми радше у дошкільному та шкільному навчанні. У цифровій гігієні, до якої привчають у сім’ї. Чи зможе школа знайти якісь інші інструменти зацікавлення? Альтернативне «адиктивне благо»? Яке хай і викликає звикання, але робить людину більш продуктивною, ніж смартфон.

Украинский стартап для предупреждения ДТП поборется за $1 млн

Украинский стартап Discoperi выиграл конкурс Startup World Cup 2019 в Сингапуре, сообщает Acrofan. Теперь компания претендует на $1 млн.

Разработка Discoperi основана на блокчейне System Eye. Всё это — часть интернета вещей. Разработка объединяет алгоритмы ИИ и облачную платформу обработки информации. Благодаря блокчейну удалось обеспечить полную конфиденциальность и защиту собранных данных про ситуацию на дорогах.

Система Eye сканирует дорогу в режиме реального времени и оповещает водителя об угрозах. При этом каждый автомобиль становится поставщиком данных об окружающих факторах риска на дороге. После того, как устройство фиксирует что-то аномальное на дороге или в «поведении» авто, оно информирует водителя, а также других водителей, которые находятся рядом. Эта информация позволит избежать столкновений.

Если у всех водителей будет доступ к системе, ситуация на дорогах станет гораздо безопаснее: машины станут одним большим сканером.

Команда Discoperi представит свой проект в 2019 году во время гранд-финала в Сан-Франциско. Судить его будут Джон Чембергс (экс-СЕО Cisco), Стив Возняк (сооснователь Apple), Адам Чайер (сооснователь Siri), Райд Гоффман (основатель и СЕО LinkedIn), Марк Рендольф (сооснователь Netflix) и другие.

Искусственный интеллект снова обыграл профессиональных игроков в Dota 2. Илон Маск болел за людей

5 августа в офисе OpenAI в Сан-Франциско прошёл матч по Dota 2 между системой искусственного интеллекта OpenAI Five и командой людей, сообщает CNET. Игра завершилась со счётом 2:0. Следующая игра ботов против людей пройдёт на The International 2018 — чемпионате мира по Dota 2. Турнир начинается 20 августа.

В состав команды людей входили четверо комментаторов, среди которых есть бывшие профессиональные игроки, а также действующий про-геймер. Команда выглядела следующим образом: Уильям Ли (Blitz), Остин Уолш (Capitalist), Иоаннис Лукас (Fogged), Бэнь У (Merlini) и Дэвид Тан (MoonMeander).

Такой состав был сформирован из-за статистики игроков. Дело в том, что их перцентиль равен 99,95%. Это означает, что ранг участников в Dota 2 выше, чем у 99,95% игроков.

В начале каждого матча (всего их было 2) искусственный интеллект прогнозировал вероятность собственной победы. Каждый раз она составляла 95%. Также передначалом шоу-матча организаторы разрешили присутствующим зрителям сыграть против ИИ — OpenAI победил во всех матчах.

Люди победили один раз

После двух матчей организаторы провели ещё один. На этот раз героев под управлением ИИ выбирали зрители и подписчики в чате трансляции. ИИ рассчитал, что вероятность победы в этом матче составляет 2,9%. Игра завершилась через 35 минут — победу одержали люди.

Комментарий Илона Маска

Маск болел за людей. Об этом он сообщил в твиттере, ответив на вопрос подписчика.

The humans

— Elon Musk (@elonmusk) August 5, 2018

Но при этом высоко оценил работу компании OpenAI над ботами для Dota 2: «Вскоре понадобится нейронный интерфейс, чтобы сделать возможным симбиоз искусственного и человеческого интеллектов».

Great work by @OpenAI. Need the neural interface soon to enable human/AI symbiosis.

— Elon Musk (@elonmusk) August 6, 2018

Что за OpenAI?

OpenAI основали всеми любимый Илон Маск и президент акселератора Y Combinator Сэм Альтман в конце 2015 года для развития ИИ. В феврале 2018 года Маск покинул совет директоров OpenAI.

ИИ обучался с помощью метода проб и ошибок, играя против себя (аналогичную технику использовали в DeepMind при создании ИИ для игры в го). По словам технического директора OpenAI Грега Брокмана, успехи ИИ в Dota 2 показывают, насколько близко алгоритмы подошли к решению реальных задач.

Dota 2 сложнее шахмат или го, где игроки делают ходы поочередно и получают полную информацию о ходе игры. Дело в том, что в Dota 2 игроку приходится выбирать примерно из тысячи возможных действий (против 35 в шахматах и 250 в го). Помимо этого, число точек данных в игре достигает 20 000. В шахматах этот показатель составляет 70, а в го — 400.

Это не первая победа ИИ

В августе 2017 года бот OpenAI обыграл украинского игрока в Dota 2 Данила Ишутина (Dendi). Тогда Маск заявил, что победа ИИ в киберспортивном соревновании значит больше, чем выигрыш в шахматы или го.

В середине июня алгоритмы OpenAI победили полупрофессиональную команду (входит в 1% лучших игроков Dota 2) и любительскую команду (входит в 10% лучших команд). Каждый раз ИИ удавалось выиграть в двух поединках из трёх (полупрофессионалы и любители выиграли по одному разу). Кроме того, бот OpenAI победил три любительские команды.

ИИ хорош не только в Dota 2

Разработчики из DeepMind при помощи нейросетей научили систему искусственного интеллекта играть в Quake III Arena как человек. Они натренировали 30 ботов на 450 тысячах пятиминутных игр в режиме «захват флага». Боты самостоятельно узнали правила игры, и даже выработали несколько типов поведения.

Искусственный интеллект применили для борьбы с гендерным неравенством в кино

Институт гендера в медиа Джены Дейвис совместо с инженерами машинного обучения Google и другими учеными решили узнать, как часто женщины появляются на экранах. Результаты исследования показали, что женщин не только реже показывают на экранах, им также меньше дают слово в фильмах. Но исследователи не сдались и решили изменить ситуацию.

Как применяли искусственный интеллект

Чтобы проанализировать информацию, ученые разработали программу GD-IQ (Geena Davis Inclusion Quotient — коэффициент инклюзии Джены Дейвис), которая может идентифицировать пол персонажа и с точностью до доли секунды определить, сколько времени говорит каждый актер на экране.

GD-IQ использует машинное обучение, чтобы распознавать детали, незаметные для обычных зрителей. Вместо того, чтобы анализировать все фильмы по шаблону, ученые запрограммировали инструмент на изучение сцен по примерам, которые были указаны как правильный ответ. Автоматизированный процесс гарантирует, что технология со временем будет улучшать свое понимание. Инструмент научился обнаруживать разных персонажей на экране, определять их пол, и рассчитывать частоту и продолжительность их разговора друг с другом.

Результаты анализа

Анализ 100 самых кассовых фильмов в США за 2014-2016 годы показал, что услышать и увидеть мужчин на экранах можно почти в два раза чаще, чем женщин.

Единственный жанр, где женщины появляются чаще, — хорроры. Меньше всего женщин в боевиках, биографических и криминальных фильмах.

Что касается времени, когда женщинам дают слово в кино, то во всех жанрах мужчины говорят больше. В хоррорах мужские реплики занимают 53% всех разговоров, в романтических фильмах — 55%, в комедиях — 54%, в биографиях — 66 %, в криминальных фильмах — 74%.

В фильмах, удостоенных Оскара, женщин тоже меньше, чем мужчин.

Практическое применение исследования

Представители Института Джены Дейвис показали результаты своей работы продюсерам, администрации киностудий, сценаристам и актерам.

«За последнее десятилетие мы наладили продуктивное сотрудничество со многими киностудиями, которые хотят улучшить гендерный баланс в своих фильмах», — говорит Мэдлин Ди Нонно, гендиректор Института Джены Дейвис.

Исследователи также сообщили хорошие новости для фильммейкеров, которые дают главные роли в своих картинах женщинам: в среднем такие фильмы зарабатывают в прокате на 16% больше, чем «мужские».

Согласно опросу Института, после знакомства с результатами исследования 68% создателей фильмов внесли изменения в как минимум два своих проекта.