Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.
Режим чтения
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.
Завершить
Что в современном мире значит быть СЕО? Чем отличаются СЕО новых компаний от их предшественников? Крупнейшее в мире частное рекрутинговое агенство EgonZehnder выпустило исследование The CEO: A Personal Reflection. Редакция Vector выбрала самые интересные цифры. Исследование выпустили весной этого года. В нем участвовали 402 гендиректора компаний из 11 стран.
61% респондентов первый раз занимают пост исполнительного директора.
53% стали директорами через внутреннее продвижение, а не пришли из других компаний.
82% участников опроса работают в компаниях с доходом больше $1 млрд.
Успех как склад ума
Современные лидеры уверены в личных технических управленческих скиллах больше, чем в своей способности «человеческого» общения с сотрудниками и эмоциональной поддержки.
79% директоров верят в то, что они обязаны менять себя и компанию.
74% считают, что предыдущий опыт подготовил их к позиции СЕО.
54% думают, что переход в роль директора предполагает период интенсивных внутренних размышлений.
Авторы также спрашивали, к кому СЕО обращаются за честным отзывом о своей работе. Чаще всего обращаются к:
старшему руководителю команды – 51%;
доверенному лицу – 41%;
партнеру или другому члену семьи – 39%;
председателю – 38%.
Подготовка и преемственность
Можно ли по-настоящему подготовиться к роли СЕО?
32% исполнительных директоров думают, что полностью подготовлены к такой должности.
48% – чувствуют, что подготовлены лишь частично.
8% – почти не подготовлены.
1% – совсем не готовы.
При этом у СЕО, которых нанимают из других компаний, уверенность в полной готовности на 10% больше, чем у тех, кто развивается внутри одной компании – 38% vs 28%. Многие жалуются на то, что переход от предыдущего CEO к новому происходил резко и без должной подготовки.
Ожидания и реальность
Люди на позиции исполнительного директора чувствуют себя преимущественно комфортно. Они хорошо справляются с тем, чтобы откровенно говорить о вызовах компании (комфортно для 87% респонтентов), замечать ошибки (78%), предлагать новые рискованные идеи (73%). Несколько проблематичнее просить о совете (71%), а сложнее всего выражать эмоции (57%). Труднее всего оказалось:
справляться со стрессом, поддерживать физическое здоровье и сохранять личные отношения;
балансировать между краткосрочными финансовыми вложениями и стратегической трансформацией компании и развивать команду.
С чем еще сложно справляться:
найти время для личных интересов и занятий;
менять культуру внутри компании.
Что все это значит?
Авторы делают пять простых выводов:
СЕО целеустремлённы и уверены в себе, но все же есть вещи, к которым они никак не могут подготовиться. Нужно переопределить критерии подбора на эту роль, учитывая личные характеристики.
Назначение – лишь начало большой трансформации себя и компании. Нужно разработать инструменты параллельной трансформации личности и команды.
Это скорее о том, чтобы «быть CEO», а не «работать CEO». Времена меняются и пути назад к «командованию и контролю» нет.
Совет директоров должен поддерживать гендиректора на всех этапах развития. Сейчас совету директоров доверяет только 28% СЕО.
Сложнее приходится CEO, которые развивались внутри компании. Они больше сомневаются в своих способностях, хоть и лучше знают команду.
