Сохраненные закладки

Просмотреть добавленные закладки можно здесь.

ТЕХНОЛОГИИ

Украинцы создали портативную печь. Еду в ней можно разогреть прямо на рабочем месте

31 июля 2018, 20:31
3 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Добавить в закладки

Любую статью можно сохранить в закладки на сайте, чтобы прочесть ее позже.

Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.
Режим чтения

Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Украинский стартап Neoven создал портативную индукционную печь, сообщает AIN.UA. Печь помещается в сумке и позволяет разогреть еду в любой момент и любом месте: в офисе, авто, поезде или парке на пикнике. Также с помощью Neoven можно охладить свежие фрукты, овощи и зелень, приготовить горячие и холодные напитки.
Для разогрева еды в Neoven используется метод индукционного нагрева с помощью нагревательного элемента Heta. Основное отделение занимает большой контейнер, в который можно ставить еду, предназначенную для нагрева. Нагрев происходит только в этой зоне.
Второе отделение рассчитано на маленький контейнер, в который можно положить салат или фрукты, а также установить сменные модули. Конфигурацию модулей можно менять. В контейнере можно переносить жидкие блюда без опасения их пролить.

  • Neoven ― это индивидуальная портативная индукционная печь с дополнительно подключаемыми модулями мини-холодильника, электрочайника и соковыжималки. Устройство работает от 3 батарей мощностью 6000 mAh, полностью заряжается в течение 2 часов.
  • Одного заряда хватит для работы устройства в течение 5 дней при использовании его 2 раза в день.
  • Включать прибор можно напрямую, используя кнопки на основном модуле, или дистанционно со смартфона через мобильное приложение. Доступны 2 режима: срочный и по таймеру. Время на нагрев еды по умолчанию — 5 минут.
  • Ориентировочная цена — $199. Окончательную стоимость объявят позже.
  • Стартап основал украинец Максим Наконечный в 2017 году. Компания базируется в Тель-Авиве. Здесь ведётся разработка и сборка устройства. Всего в команде 5 человек, все — украинцы.
  • Разработчики уверены, что Neoven решит распространённую проблему. Опрос, проведённый в США, показал, что 55,6% офисных работников предпочитают обедать прямо на рабочем месте как минимум 3 раза в неделю. Это экономит время и деньги: ланч, принесённый в контейнере из дома, стоит $4-5, обед в кафе — минимум $12.
  • 70% из опрошенных считают, что офисные микроволновки, холодильники и электрочайники находятся в неудовлетворительном состоянии. Портативная печь Neoven позволит отказаться от их использования и обедать горячей едой, не покидая рабочего места.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
БИЗНЕС NIX
IT-компания NIX — партнер ХНЭУ имени С. Кузнеца. Рассказываем, зачем это университету и бизнесу
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
20 января 2022, 10:15 1 мин чтения
БИЗНЕС NIX
У NIX новое офисное пространство для обучения студентов. Показываем и рассказываем, зачем это им
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
30 декабря 2021, 15:00 2 мин чтения
БИЗНЕС
Какие 3 простых шага приведут к финансовому благополучию? Объясняет частный инвестор
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
26 ноября 2021, 11:30 7 мин чтения
БИЗНЕС Parimatch Tech Academy
26 октября 2021, 15:00 7 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ

Роль комьюнити в среде инноваций и как его строить на примере UNIT.City

19 января 2022, 10:00
7 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Партнерский материал Партнерский материал Материал на правах рекламы
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Идет Innovation week, которую Vector проводит вместе с UNIT.City. В течение недели мы обсуждаем вопросы и вопросы, связанные с инновациями и инновационной экономикой.

Валентина Ракитина, Head of Ecosystem Department UNIT.City поделилась с Vector собственным опытом построения сильного и самоокупающегося сообщества, в которое хочется возвращаться.

Что такое сообщество и зачем оно бизнесу

Предприниматель Олег впервые попал в UNIT.City на Open Day. Вдохновившись, он решил работать в коворкинге. Так Олег стал резидентом UNIT.City и получил доступ к образовательным и развлекательным мероприятиям, нетворкингу, школе бизнеса, акселераторам и встречам с инвесторами. На вечеринке резидентов он познакомился с людьми, работающими с fintech-темой. Они объединили свои компании, привлекли студентов из ucode IT Academy и начали развивать бизнес. Со временем новая компания выехала из сообщества. Но не прошло полгода, как Олег с командой вернулся. «Нам не хватает атмосферы UNIT.City», — пояснил он.

Сообщество — это группа людей, объединенных общими целями, ценностями или интересами.

К примеру, UNIT.City объединяет креативных предпринимателей, которых интересует саморазвитие и развитие бизнеса. Они занимаются диджитал-трансформациями и инновационными стартапами. В сообществе также есть сервисные организации, взаимодействующие с IT: юристы, финансисты, маркетологи.

Бизнесу нужно сообщество, чтобы создать сильный бренд. Благодаря ему можно получать инсайты и идеи о новых продуктах и проектах. Кроме этого, бренд-амбассадоры приводят новую аудиторию. А честная обратная связь, которую дает сообщество, помогает улучшать бизнес.

Зачем бизнесу нужны бренд-амбассадоры

Люди приобщаются к сообществу, чтобы знакомиться с единомышленниками. В откровенных разговорах на важные темы они находят решение общих вызовов и даже новых бизнес-партнеров.

Что делает группу людей сообществом

Наталья Тимченко, экс-менеджер Human Capital Advisory Services компании Deloitte, рассказала, что делает из группы людей сообщество. Это семь частей. Мы рассмотрим его в контексте UNIT.City.

  1. Объединяющее место. Для UNIT.City это территория парка.
  2. Границы: кто является членом сообщества, а кто нет. Все, кто арендует пространство, являются членами общества и всегда могут рассчитывать на помощь.
  3. Традиции. Это походы в горы, тематические вечеринки, общие завтраки.
  4. Инициация. Для новых резидентов проводят посвящение в сообщество.
  5. Символы. Это именные карточки или мерчи.
  6. Истории, передаваемые и объединяющие сообщество. Например, о том, как резиденты ходили в горы или вместе запускали проекты. Или о том, как готовились к приезду Джека Ма, или истории по построению и созданию условий для кошек, живущих в UNIT.City
  7. «Программа лояльности». Чем больше человек инвестирует в общество времени и энергии, тем больше бенефитов может получить.

Что мотивирует людей приобщаться

Люди приобщаются к сообществу, потому что видят в нем возможность быстрого развития.

К примеру, бизнес резидентов UNIT.City ускоряется внутри экосистемы благодаря возможностям:

  • для самореализации;
  • для поиска партнеров;
  • для привлечения талантов в команду;
  • доступ к инвесторам.

Как поощрять людей продолжать членство

Валентина выделяет три вещи, которые мотивируют людей продолжать членство:

  • атмосфера доверия и сохранности.
  • в сообществе слушают, слышат и понимают каждого, всегда готовы помочь;
  • в сообществе отвечают на запросы людей, понимают их потребности и помогают им добиваться целей.

Важно наладить эффективную коммуникацию в сообществе, убедиться, что люди знают, кто еще входит в него, что происходит внутри, какие возможности для развития.

UNIT.City использует три канала для коммуникации с резидентами:

  1. Еженедельная рассылка с новостями парка, представлением новых членов, анонсами событий, партнерскими предложениями (консультации или менторство), полезными материалами.
  2. Закрытая группа в Facebook и канал в Telegram.
  3. Офлайн-каналы коммуникации — постеры с анонсами и еженедельные встречи комьюнити-менеджера с резидентами. Также в тестовом режиме работает виртуальный ассистент TINU, помогающий забронировать пространство или найти людей в свою компанию.

Зачем и как исследовать сообщество

Исследования помогают понять, какую роль сообщество играет в развитии своих участников, что мотивирует их оставаться или уходить, чего им не хватает и какие усилия со стороны инициаторов участники ценят больше всего.

«Задача UNIT.City — помочь компаниям масштабироваться, а учредителям реализовать личные амбиции, — говорит Валентина. — Чтобы оценить наше влияние на развитие бизнеса резидентов, мы проводим ежегодные исследования как своими силами, так и с привлечением независимых агентств. На основе этих исследований мы разрабатываем дорожную карту, определяем зоны развития и возможности улучшения», — объясняет она.

Как оценить эффективность и влияние сообщества на бизнес

Чтобы оценить эффективность и влияние сообщества UNIT.City на резидентов, команда обращает внимание на три вещи:

  1. Уровень доверия в обществе. Доверие измеряют количеством совместных проектов между резидентами, коллаборациями, совместными мероприятиями и частотой посещения этих событий.
  2. Формирование лояльности к бренду. Лояльность измеряется по количеству новых клиентов, пришедших благодаря рекомендации других резидентов. Также отслеживают, как часто и что пишут резиденты о парке в соцсетях.
  3. Рост резидентов. Анализируют, как компании масштабировались со времени, когда попали в сообщество, вышли ли на новые рынки, привлекли ли инвестиции, появились ли у них новые направления работы. Оценивают рост компаний в целом, а также пытаются понять свой вклад в этот рост.

Роль комьюнити-менеджера

Менеджер сообщества, или комьюнити-менеджер — относительно новая позиция в Украине, которая адаптируется под специфику конкретного бизнеса. Основная задача комьюнити-менеджера — это поддержка, увеличение количества и развитие членов сообщества через разные инструменты. Этот человек должен понимать бизнес и цели, ценность сообщества.

Обязанности коммьюнити-менеджера

«Идеальный комьюнити-менеджер любит людей, готов помогать, поддерживать, взаимодействовать с каждым, имеет развитые навыки общения, переговоров и разрешения конфликтов. Кроме того, такой специалист должен уметь организовывать мероприятия и быть проектным менеджером со стратегическим мышлением. Необходимо понимать, куда мы движемся, чего хотим добиться, какие ресурсы для этого нужны и какие инструменты помогут достичь целей бизнеса», — рассказывает Валентина.

Советы для тех, кто начинает создавать сообщество

  1. В первую очередь сформируйте команду, которая будет развивать сообщество. Также четко распределите роли: кто организует мероприятия, кто ведет коммуникацию, кто отвечает за логистику.
  2. Проведите глубинные интервью с участниками сообщества, чтобы понять их мотивацию, запросы и потребности. Затем планируйте с ними регулярные индивидуальные встречи.
  3. Начинайте с проактивных лидеров общества. Сразу привлекайте в команду участников сообщества. Они помогут вам развивать ее и станут вашей опорой.

Больше об этом

01 СПЕЦПРОЕКТЫ

Vector проведет неделю инноваций с Константином Евтушенко в роли главреда

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Vector проведе тиждень інновацій із Костянтином Євтушенком у ролі головреда
02 СПЕЦПРОЕКТЫ

Что такое инновации и как они стимулируют экономику

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
СПЕЦПРОЕКТЫ Чому вам не потрібно їхати до Сан-Франциско, якщо ви створили стартап?
Мы не догоним Долину, и это хорошо. Почему стартапам больше не нужна Кремниевая, чтобы преуспеть
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
21 января 2022, 10:00 8 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ
20 января 2022, 10:00 13 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ Як створювалася інновація: кейс Wantent
Вы будете смотреть сериалы всю ночь. Как украинская AI-платформа Wantent анализирует реакцию зрителей на видеоконтент
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
18 января 2022, 10:00 9 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ
Что такое инновации и как они стимулируют экономику
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
17 января 2022, 18:00 16 мин чтения
Опыт

Они хотят жить вечно и сохранить свой мозг. Вот что делают технокомпании для победы над смертью

21 января 2022, 12:00
12 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Кто хочет жить вечно? Во все времена было немало желающих, но человечество действительно приблизилось к этому только недавно. Столетие назад люди проживали в среднем 32 года, а сегодня примерно 72 года. Но это еще далеко от «вечности». Ученые и разработчики работают над замедлением старения, преодолением болезней и достижением бессмертия. Есть немало желающих заплатить за это решение и первым попробовать преимущества вечной и здоровой жизни.

Внештатный автор Vector Роман Якобенчук разобрался, какие компании и миллиардеры вступили в поединок со смертью и чего удалось добиться с помощью технологий и медицины.

Нобелевка и Forever Young

  • Решение: биоперепрограммирование.
  • Кто поддерживает: российско-израильский миллиардер Юрий Мильнер и основатель Amazon Джефф Безос. 

Современные исследования неофициально определили 150 лет как наиболее оптимистический прогноз продолжительности человеческой жизни. Пока максимально зафиксированный показатель — 122 года. Люди, достигшие 110-летнего возраста, считаются супердолгожителями.

С возрастом наше тело изнашивается, а его способности ограничиваются. Поэтому ученые ищут способы поддержания организма в «вечно молодом» состоянии. Это позволит человеку не просто жить дольше, но и оставаться здоровым. Помочь в этом могут открытия в области омоложения и регенерации.

В 2012 году японский ученый Синья Яманака получил Нобелевскую премию за открытие биоперепрограммирования. Ученый доказал, что зрелые клетки могут «перезапускаться», то есть возвращаться в первоначальное состояние стволовых клеток с помощью четырех генов, которые впоследствии назовут «факторами Яманаки».

В 2016 году метод проверили на лабораторных мышах, и исследователям удалось достичь признаков обратного течения возраста у животных. Даже несмотря на возможные побочные эффекты (все же речь идет о генах), ученые назвали перепрограммирование клеток возможным эликсиром жизни.

Исследовать его возможности и влияние на клетки человеческого организма взялась основанная в 2021 году компания Altos Labs. Она работает над технологией биологического перепрограммирования, опираясь на исследования Яманаки. Самого же нобелевского лауреата пригласили возглавить научно-консультативный совет компании.

Исследованиями в Altos Labs будут заниматься еще несколько ученых первопроходцев. Среди них:

  • Стив Хорват — генетик, профессор Калифорнийского университета. Он придумал «эпигенетические часы», которые могут «точнее всего» измерить биологический возраст человека.
  • Хуан Карлос Бельмонте — ученый калифорнийского Института биологических исследований Солка. Он считает, что продолжительность жизни у людей можно увеличить на 50 лет… путём выращивания наших органов в организмах обезьян.

Altos Labs продолжает приглашать ученых, обещая им беспрепятственную работу над исследованиями, предлагая им акции и большие зарплаты. Среди ее инвесторов — российско-израильский миллиардер Юрий Мильнер и основатель Amazon Джефф Безос.

Кстати, Безос уже давно интересуется исследованиями долголетия. В 2018 году он инвестировал в компанию Unity Biotechnology. Она специализируется на борьбе со старением. Компания разрабатывает препараты и терапевтические методы, способные дольше обеспечивать функциональность организма.

«Вылечить старение» с помощью регенерации

  • Решение: регенерация.
  • Кто поддерживает: американский миллиардер и CEO Coinbase Брайан Армстронг.

Кроме инвестиций, богачи основывают и собственные исследовательские компании. В декабре 2021 года американский миллиардер и CEO Coinbase Брайан Армстронг вместе с доктором биоинженерии Блэйком Байерсом основали NewLimit. Компания будет заниматься изучением процессов старения и попытается продолжить здоровое функционирование организма человека. Ученые NewLimit планируют исследовать регенеративный потенциал старых тканей человеческого тела и разработать продукты, которые могут восстанавливать их клетки.

По словам основателей, цель NewLimit — предложить людям жизнь, свободную от болезней и старости, а не просто продлить ее. В компании хотят, чтобы люди сохраняли ту же подвижность и когнитивные способности, которые были у них в молодости независимо от продолжительности жизни.

«Попытка „вылечить старение“ невероятно амбициозна. Мы считаем, что эта миссия может занять десятилетие, если она вообще выполнима. Именно по этой причине мы ощущаем неотложную необходимость начать работу уже сегодня», — говорится в анонсе запуска NewLimit.

Кроме того, компания планирует изучить инфекции и улучшить эффективность вакцин. Также она попытается выяснить, почему у пожилых людей слабая иммунная система.

Основатели уверяют, что, несмотря на цель создать прибыльную компанию, продукция NewLimit будет доступна каждому. Когда компания намерена представить готовые решения, пока неизвестно.

Таинственные исследования техногиганта

Амбициозную задачу по изобретению методов лечения старения и преодоления человеческих болезней планирует решить и компания Calico, принадлежащая Alphabet. Проект, целью которого является борьба со старением и сопутствующими заболеваниями, практически не раскрывает деталей. В анонсах компания ограничивается общими фразами, а возможные наработки практически не обнародуются. Однако некоторые данные о ее работе все же есть.

  • Известно, что Calico исследовала метод перепрограммирования — ученые проверяли количество возможных мутаций во время временной перезагрузки клеток с помощью РНК.
  • Компания сотрудничает с биофармацевтической фирмой AbbVie в области исследований, разработки и выпуска новых методов лечения для пациентов с возрастными заболеваниями.
  • Журналисты предполагают, что Calico работает с big data. То есть, она собирает огромное количество информации и обрабатывает ее, чтобы ускорить путь к открытиям в области здоровья и медицины.

Возможно, Calico просто не нуждается в публичности. Биотехнологические компании преимущественно демонстрируют свои достижения именно для привлечения кадров, денег и «шума». Alphabet же способен предоставить Calico многомиллиардный бюджет и прямой доступ к лучшему оборудованию и высококлассным ученым.

Кровь молодых организмов как шанс продлить жизнь

  • Решение: переливание крови молодых организмов.
  • Кто поддерживает: более 100 клиентов со всего мира и в частности с Кремниевой долины.

Методы продления молодости не ограничиваются планами. Несколько лет назад состоятельные люди со всего мира получили возможность поддержать кровью молодых организмов надежду на здоровое функционирование собственного тела.

Об этой идее заговорили еще в 2014 году. Тогда исследовательница Гарвардского института Эми Вейджерс обнаружила, что кровь молодых мышей улучшает работу мышц, сердца и мозга у стариков. Ученые сшили двух мышей вместе, обеспечив слияние их кровеносных систем.

Парабиоз Парабиоз Лабораторная техника искусственного сочетания организмов для формирования общей физиологической системы (обычно кровеносных сосудов) , впервые опробовали еще в XIX веке. После исследования Уэйджерс интерес к этой процедуре возродился.

В 2016 году выпускник Стэнфордской медицинской школы Джесси Кармазин основал компанию под названием Ambrosia. Она предложила внутривенные инфузии плазмы крови от доноров в возрасте 16–25 лет. Клиенты могут купить один литр за $5500 (150 000 гривен) или два литра за $8000 (218 000 гривен).

В 2017 году Кармазин рассказал, что услугами компании воспользовались уже более 100 клиентов со всего мира, средний возраст которых — 60 лет. Некоторые из них — предприниматели из Кремниевой долины. Кармазин подчеркнул, что переливание плазмы крови может получить любой человек старше 35 лет.

Однако впоследствии на практику обратили внимание не только состоятельные клиенты, но и регуляторы по FDA (Управление по продовольствию и медикаментам США). В 2019 году FDA выступило с заявлением о том, что польза от переливания плазмы крови молодых доноров не доказана, а подобные операции рискованны для здоровья. В обращении не было упоминаний о деятельности компании Кармазина, однако потенциальных клиентов предостерегли от процедуры, предоставляемой Ambrosia.

Уже через несколько дней на сайте Ambrosia появилось сообщение о приостановлении работы. Однако через несколько месяцев компания возобновила свою деятельность.

«Смерть — это проблема, которую можно решить»

Именно так считает соучредитель PayPal и один из первых инвесторов Facebook Питер Тиль. И именно ему чаще всего приписывают интерес к ведущим технологиям продления жизни.

В 2006 году стало известно, что он пожертвовал $3,5 млн фонду Мафусаила в поддержку исследований борьбы со старением. Последний известен своей научной премией Methuselah Mouse Prize для исследователей, которым удалось существенно продлить жизнь пожилой лабораторной мыши. За десять лет миллиардер увеличил свои инвестиции в фонд до $7 млн.

Следует упомянуть и организацию Thiel Foundation — Breakout Labs. С 2012 года она предоставляет гранты для научных исследований, которые слишком длительны, чтобы заинтересовать коммерческий сектор на ранней стадии. Или же на исследования, слишком радикальные или нетипичные для традиционных источников финансирования.

По мнению Тиля, общество очень пристрастно относится к биотехнологиям и продлению жизни. В 2016 году миллиардер назвал парабиоз «очень интересным». Также Тиль дал понять, что он интересуется этим ради собственного здоровья, а не как очередной бизнес-возможностью.

Впоследствии издание Gawker рассказало, что Тиль «тратит $40 000 раз в квартал на переливание крови 18-летнего». Сам Тиль на вопрос о правдивости этой информации не ответил.

Подозрения по поводу «вампирских» наклонностей Тиля возникли из-за чрезмерной заинтересованности миллиардера вопросом продления жизни, а также его увлечения биотехнологиями. Миллиардер уже давно «делает ставку в гонках за бессмертием». В частности, финансирует медицинские исследования, которые позволят увеличить продолжительность жизни. Сам Тиль заявил, что хочет дожить до 120 лет.

«В конце концов, многие люди находятся в каком-то странном режиме отрицания и принятия смерти. То и другое приводит к тому, что вы становитесь очень пассивным. Я предпочитаю бороться с этим», — объясняет Тиль.

Жизнь после смерти

Вполне возможно, что человечеству не удастся отсрочить старость, а смерть окажется неизбежной. На этот случай у богатых людей есть еще несколько вариантов, в которые они охотно инвестируют.

Крионика

  • Кто поддерживает: сооснователь PayPal и один из первых инвесторов Facebook Питер Тиль

Введение организма в состояние длительной паузы, чтобы в будущем вернуть его к жизни. «Пауза» достигается охлаждением тела до сверхнизких температур. Стоимость такой заморозки зависит от затрат на подготовку тела и от продолжительности его хранения в криохранилище. Кроме того, цена криоконсервации должна возместить затраты на возможное размораживание тела или его частей в будущем.

Эту услугу уже предлагает ряд компаний. В частности, Alcor Life Extension Foundation, Cryonics Institute, Suspended Animation Labs и KrioRus. В 2014 году издание The Telegraph сообщило, что Питер Тиль записался на криоконсервацию в Alcor Life Extension Foundation.

Перенос сознания «в цифру»

  • Кто поддерживает: исполнительный директор Open AI, инвестор Сем Альтман.

Идея сохранения мозга ради возможного создания цифрового сознания в будущем чем-то напоминает концепцию криоконсервации. Однако есть отличия. Например, созданная в 2016 году компания Nectome. Она предлагает процедуру высокотехнологичной консервации мозга. Застывшие мозги в будущем планируют просканировать и создать на основе полученной информации полноценное цифровое сознание.

Среди заинтересованных лиц — исполнительный директор OpenAi, инвестор Сэм Альтман. Он уверен, что технология цифрового сознания заработает еще при его жизни. «Я предполагаю, что мой мозг загрузят в облачное хранилище», — заявил Альтман в интервью MIT Technology Review.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
Опыт Итоги WWDC 2021. Как обновления от Apple повлияют на пользователей, разработчиков и маркетологов
Как обновления от Apple повлияют на пользователей, разработчиков и маркетологов — итоги WWDC 2021
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
23 июня 2021, 08:30 9 мин чтения
БИЗНЕС «Кризис — это тренажерный зал». Максим Бахматов о кризисах в бизнесе, ошибках собственников и их решении
«Кризис — это тренажерный зал». Максим Бахматов о кризисах в бизнесе, ошибках собственников и их решениях
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
11 мая 2021, 08:30 6 мин чтения
Опыт 4 технологических тренда 2021 года и как они изменят нашу жизнь
4 технологических тренда 2021 года и как они изменят нашу жизнь
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
05 февраля 2021, 18:00 5 мин чтения
БИЗНЕС
Без границ. Как устроены мультинациональные IT-команды
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
24 декабря 2020, 17:00 11 мин чтения
Опыт

Я был моряком и ненавидел свою работу. Теперь я Frontend Developer, и вот мой путь из моря в IT

20 января 2022, 16:00
8 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
как стать frontend-девелопером после работы в море
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Трудно поверить, что за год можно перепридумать себя и освоить кардинально другую профессию. Например, из моряка превратиться в IT-специалиста. Дорога в IT стала короче, главное идти, можно даже онлайн. Вместе с GoIT Vector рассказывает истории людей, которые решились сменить профессию, ушли в IT и преуспели. 

Саша Гашков из Одессы шесть лет учился на судоводителя, ходил в рейсы, но совершенно не любил свою работу. Он думал, что далек от программирования и не может на этом зарабатывать. Но все же попробовал пройти IT-курсы и сейчас работает Frontend Developer в компании HYS-Enterprise.

Саша рассказал нам, как решиться сменить профессию, как проходит обучение на IT-курсах, зачем проваливать собеседования и какие задачи может решать начинающий разработчик.

Саша Гашков

Я ненавидел свою профессию

Я никогда не хотел быть моряком, а мечтал стать программистом. Но в школе мне дали понять, что такая профессия не для меня, ведь я еле вывозил математику на тройки. Шесть лет я отучился в Национальном университете «Одесская морская академия» на судоводителя. Тогда я стремился трудоустроиться, как можно быстрее стать офицером и ходить в рейсы, зарабатывать деньги. Просто и приземленно. 

Но ходить в рейсы — это на любителя. Мне кажется, в этой сфере работают либо от большой любви к морю, либо вынужденно.

Если изначально все построено только на желании зарабатывать, долго не протянешь. По крайней мере, у меня не получилось, и море меня сломало.

Я постоянно был поникшим, у меня не было желания просыпаться по утрам, я ненавидел себя и свою профессию. На берегу я вздрагивал от каждого входящего телефонного звонка, ведь это могла быть крюинговая компания Крюинговая компания Компания, которая подбирает экипаж на судно со словами: «Пора, морячок!». Это не вызывало ничего, кроме дрожи и холодного пота на лбу, — настолько я не хотел на эту работу.

Последний раз я ходил в рейс в должности третьего помощника капитана (3rd Officer). Потом я начал игнорировать звонки с крюинга, съедал сам себя изнутри, не знал, что мне делать и чем заниматься. Но, к счастью, эти метания длились недолго.

Пошел на курсы и начал изучать IT

В темное время своей жизни я наткнулся на рекламу компании GoIT, которая занимается IT-образованием. Они напомнили мне о существовании Frontend, которым я начал интересоваться еще лет с 14 — самостоятельно учил HTML и CSS.

GoIT прислали один из учебных роликов с преподавателем курсов Александром Репетой. Многое из 40-минутного ролика было для меня полезно, хотя там объясняли материал, который я уже пытался изучить самостоятельно. Я понял, что много упустил, и заинтересовался. Менеджер GoIT уговорила меня записаться на курсы.

Я заручился маминой финансовой и моральной поддержкой. Теперь у меня было две мотивации: еще раз не потратить время впустую и оправдать мамины ожидания.

На курсе я очень ждал JavaScript, ведь HTML и CSS, которые я уже изучал самостоятельно, для меня были легкими и скучными. По крайней мере, если заниматься этим постоянно. До блока по JS я еще подрабатывал в крюинге и не чувствовал, что окончу курсы и трудоустроюсь в IT. Но как только начали проходить JS, я понял, что я должен сделать все, чтоб устроиться на работу и заниматься этим дальше. Поэтому уволился с крюинга и уже уверенно продолжил изучать Javascript. 

Сначала JavaScript может показаться сложным и непонятным, но на его базе можно выучить любой другой язык программирования. Если изучить JS, то все двери в мире IT будут открыты.

Провалите первое интервью

Каждый день во время учебы на курсе — это американские горки. На тот момент я уже был по уши влюблен в JavaScript, но веры в успешное трудоустройство не добавляло. Чем больше вы изучаете JavaScript, тем меньше кажется, что у вас все получится.  С каждым преодоленным препятствием виден следующий, еще более широкий пласт знаний, который необходимо освоить.

Утром я мог проснуться со страхом неудачи, а к вечеру быть полностью заряженным энергией и верить, что я справлюсь. Я изучил JavaScript, на очереди были React и Node.js, но меня все еще одолевали сомнения по поводу будущего в IT.

Преподаватели GoIT подсказали, что первое интервью желательно провалить, чтобы побороть стресс и страх перед собеседованиями. Я начал усердно составлять резюме и пробовать.

Выбрал сносную компанию, но в которой совершенно не хотел работать, понимая, что на тот момент туда не подходил. Но я должен был узнать, насколько я близок или далек от цели.

Я знал, что собираюсь завалить интервью, но это не сняло мандраж. Мне казалось, что интервьюер будет смеяться и удивляться, зачем я вообще пришел на собеседование. Но этот страх улетучился после общения.

Я удачно завалил интервью, узнал свои слабые стороны и начал работать над ними. Но еще я понял, что войти в эту сферу вполне реально и что я уже близок. Это придало мне уверенности.

Вкатился в IT

Это случилось через месяц. В первый день на работе у меня улыбка не сходила с лица. Я понял, что все возможно, ведь многие сделали это до меня.

Когда мы начали учить JavaScript, я понял, что это чертовски интересно, и я должен поскорее получить профессию мечты. У себя в блокноте я написал, что буду Frontend Developer с 2021 года, а еще до того, как проходил собеседования, что хочу работать в HYS-Enterprise. Даже написал там дату — 31 марта 2021 года, но не угадал. Оффер мне сделали на следующий день — 1 апреля.

8 месяцев в IT 

Сейчас я уже 8 месяцев работаю на проекте с заказчиком из Нидерландов. Занимаюсь визуализацией работы CSV-файлов с упором на UI/UX-дизайн. Моей задачей было создать приложение, которое преобразует таблицы для удобного пользования. В этих таблицах много изображений и видео, которые нужно просматривать, менять и редактировать, а приложение при импорте файла преобразовывает его в UI/UX.

Чтобы реализовать эту кастомную идею, разработать логику на стороне фронтенда, я глубже разобрался в алгоритмах и структуре данных. С опытом в IT лишь в несколько месяцев я даже выполнял обязанности тимлида, когда это требовалось. Делал все это с помощью знаний, которые получил в GoIT и самостоятельно. Это захватывающе и интересно, а когда решаешь подобные задачи, то чувствуешь себя всемогущим!

Счастлив ли я сейчас?

За эти 8 месяцев мои утра изменились. Работа стала в кайф и вместо «я не смогу» в голове появилась другая фраза — «если другие смогли, то и мне это по силам».

Я бы уже 10 лет радовался своей работе, если бы раньше послушал себя. Самое интересное, что каждый так может! В этом суть моей истории. 

Саша с коллегами из HYS

Советы тем, кто собирается в IT

  • Гуглите. Научитесь искать информацию, нужную для решения вашей проблемы.
  • Постоянно учитесь. Если вы любите это делать — вам понравится в IT.
  • Пробуйте. Проходите марафоны, смотрите курсы, и вы поймете, что программированию научиться не так сложно, как кажется.

Мы не получили денег за размещение этой публикации. Но ссылка ниже является реферальной, так что мы получим от компании часть дохода по продаже курсов.

Мы инициировали этот проект, чтобы делиться историями людей, решившихся сменить профессию и выбрали IT. Мы верим, что именно tech и креативная экономика определят наше завтра. А новые знания – драйвер перемен. Возможно, эта история вдохновит вас овладеть новой профессией и найти дело по душе.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
Опыт IT-рынок Украины в 2021-2022 году: зарплаты, вакансии, перспективы
IT-рынок в Украине перегрелся. Когда спадет жар и почему это симптом развития
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
18 ноября 2021, 09:30 7 мин чтения
Опыт Взаимодополняющее мышление. Почему IT-командам нужен гендерный баланс
Взаимодополняющее мышление. Почему IT-командам нужен гендерный баланс
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
23 июля 2021, 17:30 6 мин чтения
БИЗНЕС Гибкий конструктор. Как Preply собрали кросс-континентальную команду для работы над продуктом
Гибкий конструктор. Как Preply собрали кросс-континентальную команду для работы над продуктом
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
16 января 2021, 16:30 6 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ

Децентрализация, базовый доход и лайки вместо денег. Константин Евтушенко и Андрей Длигач дискутируют об экономике будущего

20 января 2022, 10:00
13 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Дарья Чернина
Дарья Чернина Открываю у предпринимателей сверхспособности, показываю потустороннюю силу компаний.
Партнерский материал Партнерский материал Материал на правах рекламы
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

О будущем сказано немало — развитие робототехники предрекал фантаст Айзек Азимов, киберпространство в наших головах фактически создал Уильям Гибсон. Что уж говорить о Филиппе Дике и его теории о бесконечном количестве вселенных. Но как оно будет на самом деле — никто не знает.

CEO Advanter Group и футуролог Андрей Длигач уверен, что уже в 2030 году мировая экономика децентрализуется, а копии людей можно будет печатать на принтерах. Что из современного потеряет свою актуальность и кто выживет в будущем? Об этом в рамках Innovation week эксперта расспросил управляющий партнер UNIT.City Константин Евтушенко.

Vector проводит Innovation week вместе с UNIT.City. В течение недели мы обдумываем темы и вопросы, связанные с инновациями и инновационной экономикой.

Мы пользуемся трендами 10-летней давности

Константин Евтушенко: Друзья, Андрея, я знаю уже 10 лет. Я очень счастлив говорить с ним о будущем. Мир меняется, он динамичен. С одной стороны — разрывает разнообразие технологий, идей, виденья. С другой стороны, мы видим посредственную реализацию и имплементацию — на внедрение инноваций уходят годы. Это вызывает диссонанс. Насколько все же технологии имеют значение с точки зрения прогресса отдельных стран?

Андрей Длигач: Во-первых, будущее распределено неравномерно. Для меня время — это измерение, кротовые норы. Время то ускоряется, то замедляется для человеческого восприятия. Взять доставку еды — тренд 2010 года. Но со временем украинские рестораны понимают, что другой жизни нет. Здесь взлетает Glovo. Коронакризис, удаленная работа — Zoom. Экологические проблемы — взлетающая капитализация Tesla.

С другой стороны — это неравномерность географических и смысловых территорий. Смысловых в том смысле, что есть сферы, где все меняется очень быстро, а есть — где медленно. Криптовалюты, финансы — быстро. Жилье — уже 20 лет мы говорим о coliving (совместном проживании, — англ.), жилье-конструкторе, смарт-квартирах. Возьмем новую энергетику. За открытие графена ученые получили Нобелевскую премию еще 10 назад. Но только сейчас мы подошли к сверхпроводимости при комнатной температуре.

Будущее не наступает сразу. Оно постепенно проникает в нашу жизнь. Может ли эти процессы ускорить государство? Более чем.

В 2018 году профессор экономики школы бизнеса Нью-Йоркского университета Пол Ромер получил Нобелевскую премию. Он доказал, что прорывы в современном мире — это уже не индустриализация, а диффузия инноваций. Это государство, которое взяло на себя спонсирование, администрирование и внедрение инноваций. Тогда страна взлетает.

Мы сейчас сидим в UNIT.City, центре инновационной культуры. Так вот, государство должно создавать такие пространства, кредитовать под 0%, способствовать подключению электричества к промзонам. И все это должно происходить в регионах. Именно тогда в государстве появятся инновационные процессы. Когда государство финансирует строительство дорог, то есть старую инфраструктуру, оно сдерживает инновационное развитие.

«Человеческий корм» — гиперперсонификация продуктов потребления

Константин Евтушенко: Мне нравится твое виденье. Когда-то ты сказал: настоящее будущее это не продолжение прошлого. Что такое настоящее будущее для тебя?

Андрей Длигач: Есть разные виды будущего. Есть продолженное прошлое — мир, где основательно ничего не меняется. Вещи становятся больше, лучше, быстрее. К примеру, более быстрый процессор в компьютере, больше пикселей на фото. Будущее — это когда меняются какие-то принципы, ценности, бизнес-модели, отношения, базовые параметры, рента, что важно в экономических моделях. То есть другое будущее, которое мы пока не в состоянии описать. Оно лежит за точкой сингулярности. Там действует другая философия.

Теперь о трендах будущего. Один из них, о котором мы говорим давно, — гиперперсонализация. Не может быть массового товара (стучит по столу рукой). Тебе не подходит этот стол, потому что ты слишком высок для него. Тебе нужен стол, который будет настраиваться под тебя — 4D-технологии. Пока у нас есть только 3D-модели в массовой персонификации. Персонифицированная продукция уже производится в Китае. В Украине, например, компания «Ева» производит персонифицированную косметику.

Константин Евтушенко: Окей, возьмем США страну с почти 400-миллионным населением. Ты представляешь, как можно производить персонифицированные продукты для такого количества людей?

Андрей Длигач: Конечно. Я не представляю иного мира. Может быть условная персонализация как переходный период. Это, например, когда ты идешь за пивом не в супермаркет, а в специализированный пивной магазинчик. Там есть двенадцать кранов, и несколько из них постоянно меняются. Это персонализация — производитель подстраивается под вкусы потребителя, а мы выбираем из того, что есть. Гиперперсонализация — это когда человек может сам влиять на качество продукта уже сейчас. Colored food (разноцветная еда, — англ.) или манго со вкусом курицы.

Константин Евтушенко: Как этот продукт персонализировать для стольких людей?

Андрей Длигач: Именно над этим мы сейчас работаем. С одной стороны, мир будет идти по пути «человеческого корма» — стандартизированной питательной пищи. 3–4 млрд человек будут впоследствии питаться таким образом — это население Африки, Индии, другие страны. Уже сейчас крупные бельгийские концерны создают базу протеина. Сочетая ее с растительными жирами, мы получаем местное молоко.

К этому «человеческому корму» можно добавить некоторые элементы воздействия. К примеру, этот пакетик с едой только для Константина. Он подстраивается под твои диетические или вкусовые нужды.

Константин Евтушенко: Но есть и пример Tesla. Они разработали стандартный продукт машину в нескольких цветах с двумя видами салона. Мне кажется, никто не хочет идти в такую кастомизацию. Насколько быстро теоретически гиперперсонализация может быть внедрена?

Андрей Длигач: Я считаю эту технологию устаревшей. Если известно, как это делать, это неинтересно. Следующая технология — это как сделать человека сытым без традиционного перорального способа потребления пищи. Современные рестораны — это не о еде, это развлечение, потеха. Но ты же можешь получить положительную эмоцию другим способом?

Виртуальный секс с физическими ощущениями и клонированием человека

Константин Евтушенко: Мы только из Кремниевой долины. Там сейчас идет война между фаундерами и менеджерами за то, чтобы хотя бы два дня в неделю люди приходили в офис. Пять миллионов человек не вернулись на свои рабочие места после карантина. Ты видишь тренд на то, что все люди будут потом сидеть дома? Для некоторых будет базовый доход, создадут метавселенную, где они будут тусить. Выходит, этим мы превратим человека в социальное животное.

Андрей Длигач: Человек — стадное животное, ему нужна коммуникация. Офлайн пока лучше для совместной работы, генерации идей и секса только потому, что мы привыкли к этой модели. Я уверен, что пройдет какое-то время, и в метамировых играх мы будем испытывать ту же эмоцию, как в реальном мире. Вот ты пробовал Teslasuit Teslasuit Умный костюм с функцией тактильных ощущений в виртуальной реальности ?

Константин Евтушенко: Нет, но я пробовал аналоги.

Андрей Длигач: Теперь представь, что это все совершенствуется, и потом ты сможешь заниматься сексом на расстоянии. И так понемногу все объятия, к которым мы привыкли, выйдут из офлайна. Но есть одна штука, которую мы еще не решили, — это проблема сознания. Мы не знаем, как человек вдохновляется. Искусственный интеллект (ИИ) не может взять власть над людьми. Взять власть — это человеческое. У нас есть страхи, мы через них действуем. Из-за страхов у нас есть потребности, мотивы, ценности, цели, действия.

Этого нет в ИИ. Ему можно вживить какие-нибудь страхи. Тогда он начнет по алгоритму часами учиться и воевать, но ему так не надо. Это нужно нам. Когда мы найдем ответ, как работает мозг, мы сможем полностью оцифровать человека.

Человек — это восемь зетабайт зетабайт Це 10²¹ байт информации. Это не так уж много. Квантовое вычисление и квантовая телепортация уже работают — можно сделать копию любого человека где угодно. Впрочем, она не становится ее точной копией, потому что она не будет вдохновляться.

Константин Евтушенко: Это ты пересказываешь фантастику или это уже происходит в реальной жизни?

Андрей Длигач: Квантовая телепортация есть. С 2018 года идут успешные эксперименты. Но пока мы будем передвигать металлический предмет, пройдет еще некоторое время. Так же с квантовым вычислением. Для этого нам нужно еще лет 10. Возможно, время сплюснется, и это будет доступно уже через два-три года.

Геймификация и базовый доход — это первый аспект будущего. Но мы не успеем воспользоваться базовым доходом. Вместо него будут базовые блага. То есть люди будут получать не какое-то количество денег, на которые они будут покупать, а базовые вещи. Новая экономическая модель предполагает демонетизацию — уход от денег.

Что такое базовые блага? Уже сейчас вы можете зайти в любой ресторан и выпить воду бесплатно или получить сахар. А дальше вопрос: а почему не пирожное? Почему не кусок курицы?

Богатство будет измеряться не в деньгах

Константин Евтушенко: Кто перейдет в этот виртуальный мир будущего?

Андрей Длигач: Сытые и богатые. Также те, кто не имеют вдохновения что-либо менять, люди, которым все равно, предпочитающие комфорт. Они будут мигрировать в три смысла. Первый — это базовые блага. Я не хочу драться за кусок пищи или за одежду. Мне это должно быть обеспечено. Второе — базовый контент. Я не хочу слишком много телевизионных каналов, дайте мне что-нибудь, что меня будет вдохновлять. Третье — я не хочу быть активным участником этого процесса. Мне должно быть тепло, комфортно, безопасно. Где это произойдет, в физическом или виртуальном пространстве — безразлично. К сожалению, этот тренд сейчас присущ большинству людей.

Константин Евтушенко: Будет ли этот мир богаче?

Андрей Длигач: Это для меня большой вопрос. Понятие «богатый» как нечто, измеряемое деньгами, исчезнет ориентировочно в 2030–2035 годах.

Константин Евтушенко: Ты хочешь сказать, что деньги не будут ресурсом?

Андрей Длигач: Это даже сейчас уже не ресурс. Ты можешь быть богатым в количестве биткоинов. Так же мы можем быть богатыми ругательствами, картинами, которые нарисовали, или книгами, которые прочитали. Кто-то думает, что биткоин можно перечислить в доллар, так вычислить свое богатство. Представим, что завтра биткоинов не станет — все потеряли свои кошельки. Кто будет богат тогда?

Константин Евтушенко: Наступила ли уже эта новая экономика?

Андрей Длигач: Мы находимся где-то посередине. Нет устойчивого будущего — его формируем мы. Фазовый переход начался в 2015–2016 годах. Он продлится около 10 лет. Что будет дальше? Мое убеждение — у нас будет другая рента, связанная не с ресурсами, не с наличием у тебя одного метра государственной границы или скважины. Это будет возможность создавать впечатление, какой-то интерес к себе.

Новый мир будет очень гуманизирован — человек будет самой высокой ценностью. Ценным будет все, что касается биохакинга, медицинских данных, предиктивной медицины. Это можно делать уже сейчас — математика позволяет. Сейчас можно на 3D-принтере напечатать кости, нейроны головного мозга, не говоря уже о печени. К примеру, этим занимается украинский стартап Adam, который, кстати, начинал в UNIT.City. Собрать полноценный организм, кроме мозгов, можно будет через 15–20 лет.

Константин Евтушенко: Как, по-твоему, украинцам лучше входить в tech?

Андрей Длигач: Первое — должно быть образование. На оперативном уровне, на уровне сообществ, на уровне отраслей. Мы должны обладать экономической и финансовой грамотностью. Обучение должно быть предметным. В будущем не будет университета, который вручит тебе диплом бакалавра. Институт станет кадровым, интеллектуальным, продюсерским центром для студента в его будущей карьере. Мы должны постоянно поддерживать уровень знаний через менторство, курсы.

Второй аспект — мы создаем пространство гибкого сотрудничества, где все объединяются, рождают идеи, запускают стартапы.

Третье — это нечто нащупывающее, что станет частью инновации. Это может быть что-нибудь в формате бизнес-модели, нового материала. Также должна быть все продуцирующая машинка — люди, лаборатории, технологии, научные статьи.

Четвертое — будущее не об Украине, а о глобальном открытом мире. Не будет никакой Украины в 2040 году. Есть свобода, есть украинство, есть ценности, есть территория. Но нет государства как доминанта.

Константин Евтушенко: И последний вопрос: как ты считаешь, что произойдет с городами и транспортом?

Андрей Длигач: Транспорт станет персонифицированным, автоматическим. Зачем ехать в забитом автобусе, когда есть самокат? Он более удобен, безопасен и микромобилен. Автомобили останутся, но будут управляться искусственным интеллектом или алгоритмом по всей стране. Пробки останутся в прошлом. В большом городе можно будет за 15 минут добраться до любой точки.

Константин Евтушенко: У меня сейчас случился интеллектуальный оргазм. Спасибо тебе, это был невероятный разговор.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
СПЕЦПРОЕКТЫ Чому вам не потрібно їхати до Сан-Франциско, якщо ви створили стартап?
Мы не догоним Долину, и это хорошо. Почему стартапам больше не нужна Кремниевая, чтобы преуспеть
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
21 января 2022, 10:00 8 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ
Роль комьюнити в среде инноваций и как его строить на примере UNIT.City
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
19 января 2022, 10:00 7 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ Як створювалася інновація: кейс Wantent
Вы будете смотреть сериалы всю ночь. Как украинская AI-платформа Wantent анализирует реакцию зрителей на видеоконтент
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
18 января 2022, 10:00 9 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ
Что такое инновации и как они стимулируют экономику
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
17 января 2022, 18:00 16 мин чтения
Кейсы

6 месяцев, 19 волонтеров и 216 страниц. Как мы провели самое большое исследование продактов в Украине

16 января 2022, 12:00
11 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Як проводили дослідження продакт-менеджерів в Україні
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.
Наталія Єленевич

Полгода назад мы с Алексеем Еленевичем (CMO/CPO в JavaRush/CodeGym) решили проанализировать рынок IT-продакт-менеджеров Украины. В результате вместе с командой волонтеров создали, пожалуй, наиболее масштабное и глубокое исследование на эту тему, которое можно найти в свободном доступе. В нем приняли участие 388 продактов из 180+ компаний.

После публикации исследования ко мне неоднократно подходили люди с запросом: «Хочу сделать исследование по теме Х. Расскажи, как вы сделали свое отношение к продактам?». Однако, когда люди начинают понимать масштаб задач, преимущественно решают даже не начинать. Следует ли вам делать подобное исследование? Не знаю. Может быть, наш опыт поможет вам определиться.

Почему делали исследование о продактах

Посмотрите на количество курсов для желающих стать продактом. Кто это такие, сколько они зарабатывают, чем занимаются — запрос на эту информацию безумно растет. В частности, и со стороны компаний, думающих о найме такого специалиста к себе в команду.

Еще несколько лет назад было невозможно найти систематизированные и конкретные данные о продактах в контексте Украины. За рубежом иногда выходят подобные исследования. Их обычно производят отдельные компании. Эти данные не всегда релевантны Украине.

Поэтому в 2019 году я провела первое исследование рынка украинских IT продакт-менеджеров. Тогда в Украине было еще более размытое понятие этой роли, чем сейчас. Я хотела понять (прежде всего для себя), кто же на самом деле украинский продакт, а не согласно статьям и книгам, ожиданиям и представлениям.

Исследование получилось удачным — мне до сих пор приходят сообщения с благодарностью. К 2021 году рынок изменился — появилось много новых компаний, вакансий продактов, на фоне пандемии выросла популярность отдаленной работы. Так возникла необходимость в новом исследовании.

На этот раз мы с Алексеем и волонтерской командой решили посмотреть на рынок еще шире. Цель исследования — сделать роль продакта более прозрачной и понятной для всех.

Поэтому мы не только опросили 388 продакт-менеджеров, но и обсудили специфику роли продакта с учредителями и топ-менеджерами разных украинских IT-компаний.

В результате получилось исследование на 216 страниц:

  • Первая часть — о зарплатах, навыках, обязанностях, вызовах, проблемах, инструментах и обучении продакт-менеджеров. Ее разработку преимущественно курировала я.
  • Вторая часть — о специфике роли продакта в 10 украинских IT-компаниях — Readdle, Parimatch Tech, BetterMe, MacPaw, SoftServe, ЛУН, Reface, Prom.ua, «Епіцентр Маркетплейс», Tonti Laguna Mobile. В этом разделе расспросили, как нанимают и развивают, какие компетенции считают ценными, какие цели и обязанности, корпоративная культура и продуктовые процессы. Этим больше занимался Алексей.

Как готовились к проведению исследования

Мы с Алексеем понимали, что самостоятельно не справимся со всеми задачами по выпуску исследования (в нерабочее время). Потому решили собрать команду. Для этого написали в наш Telegram-канал, что ищем волонтеров. Ждали 2–3 отзыва, а получили 23 заявки в день — от интересных и очень мотивированных людей.

Мы закрыли анкету и пригласили всех, кто откликнулся. Сначала хотели отобрать всего несколько волонтеров. Наконец, решили привлечь к проекту всех, кому это интересно. До презентации исследования дошли 19 волонтеров.

До начала работы с волонтерами у нас были только видение и четкий план задач в Google Sheets. Его детализировали и дополняли в процессе.

Исследование как продукт — вы тоже так можете

Зачем такому проекту команда из 20 человек? Во-первых, было много разноплановых задач — от предварительного изучения рынка, проведения интервью и опроса до анализа данных, дизайна и копирайтинга. Поэтому нужны были люди разного профиля.

Во-вторых, мы понимали, что будет сложно целых полгода поддерживать мотивацию 3–4 волонтеров при интенсивной ежедневной работе. Хотелось, чтобы для всех участников этот проект был «в кайф». Поэтому каждый из волонтеров занимался только интересными для себя задачами и в удобном темпе.

Мы приступили к работе над исследованием как к созданию продукта.

Процесс состоял из конкретных этапов. При желании их можно адаптировать к другим исследованиям.

Сбор волонтеров и составление плана действий

Мы еще до начала работы понимали, что тема исследования актуальна и необходима. Если вы в этом не уверены — стоит собирать команду на более поздних этапах.

Проверка и детализация идеи

Посмотрели наиболее интересные исследования (зарубежные и украинские) и пообщались с несколькими продакт-менеджерами — обнаружили, какая именно информация нужна рынку. Также определились с количеством анкет, чтобы исследование точно показывало ситуацию на всем рынке.

Подготовка

Активная работа началась с создания анкеты для опроса. Сначала мы описали все инсайты по интервью и исследованиям на доске в Miro:

Просмотреть все инсайты можно по ссылке.

Затем сформировали предварительную анкету по всем вопросам, которые показались нам интересными. Далее попросили несколько украинских продакт-менеджеров посмотреть анкету и дать обратную связь — что следует убрать, добавить или вообще изменить. После фидбека и редактуры мы начали массово приглашать продакт-менеджеров поучаствовать в опросе.

Относительно объема анкеты — среднее время заполнения составляло около двух часов:

Потому рекламу на этом этапе не использовали. У этого канала была бы низкая конверсия. Люди просто не готовы проходить долгий опрос, не до конца понимая, зачем это нужно.

Мы публиковали приглашения в тематических чатах, Facebook-сообществах, своих Telegram-каналах. Также напрямую писали продакт-менеджерам в LinkedIn и объясняли, почему это важно и как все будет происходить.

Параллельно готовили и организовывали интервью с компаниями. Здесь необходимо было продумать вопросы, найти людей, которые могли бы договориться с фаундерами и топ-менеджерами, а затем организовать и, собственно, провести. В этом помогли наши друзья и знакомые внутри компании.

Обработка и анализ анкет продакт-менеджеров

Мы анонимизировали анкеты, а затем разделили вопросы на два типа:

  • Те, из которых можно построить графики. Их можно было проработать очень быстро. К примеру, возраст опрошенных, город проживания, уровень заработной платы, наличие выгорания.
  • Те, которые нуждаются в ручной обработке. Например, путь к роли продакта, рекомендованные курсы/книги/блоги, что такое «хорошая вакансия» и другое.

После проработки всех вопросов я написала тексты для первой части исследования:

Транскрибирование и анализ интервью с компаниями

Параллельно Алексей с остальной частью волонтеров занимался анализом интервью с компаниями. Их транскрибировали почти дословно, чтобы не упустить мнения фаундеров и топ-менеджеров компаний. Это было долго и тяжело. Специализированные сервисы не помогали — много сленга, смешанные языки, профессиональная терминология, которую инструменты для автоматического транскрибирования просто не распознавали.

После предварительного анализа первых интервью Алексей разработал «шаблон для карты компании» — формат, в котором мы представили все компании, их корпоративную культуру, процессы и специфику работы с продакт-менеджерами.

На его основе Алексей обрабатывал все следующие интервью:

Краткой версией этого «шаблона» стала вставка «3-2-1» — три идеи, две цитаты и один вопрос о каждой из компаний. Это концентрированная информация на одной странице, которую можно быстро прочесть:

Так Алексей сформировал тексты второй части исследования. Мы хотели передать вайб каждой компании. И, кажется, это удалось.

Дизайн и верстка финального документа

Мы обратились к дизайнеру Оле Гавриловой уже в октябре — когда нужно было станки исследования. Она согласилась помочь на волонтерской основе. Тогда Оля, наверное, (как и мы) не понимала весь объем работ и уровень «горения» терминов.

Все исследования Оля проделала в Figma. Графики строила с помощью специального плагина, а тексты верстали вручную. Исследование было настолько объемным, что к концу Figma отказывалась обрабатывать его и советовала разделить файл на несколько отдельных документов.

Финальный файл до сжатия занимал ~1ГБ. В команде мы шутили, что написали целую книгу о продакт-менеджерах.

Продвижение

В 2019 году я использовала PR-статьи в СМИ, Telegram-каналы и чаты, Facebook, а также страницы лидеров мнений в соцсетях. У меня был продуманный план, где информация должна публиковаться после запуска исследования. Поэтому вот так выглядело распространение исследования-2019 в первые дни:

В этом году план тоже был, а вот времени на исполнение не хватало. Зато добавилась другая интересная активность — офлайн-презентация. Parimatch Tech и PMHUB предложили нам такую возможность (бесплатно) – и мы были рады воспользоваться.

13 декабря мы представили исследования офлайн. На ивенте было 50 гостей. 2,5 дня после презентации мы не публиковали информацию об исследовании ни в одном из каналов. И вот как выглядел трафик на сайте:

Другими словами, мы получили всплеск интереса к репорту за один вечер — без рекламы, СМИ и лидеров мнений.

Этому способствовала необычная механика загрузки исследования: чтобы получить репорт, необходимо или зашерить ссылку на сайт или Facebook-страницу, или задонатить любую сумму в благотворительную организацию. В результате за 10 дней мы собрали 600+ шеров и более 30 000 грн донатов.

Приблизительно за две недели до публикации репорта мы начали составлять чек-лист из того, что стоит не забыть сделать. Кроме практической пользы такого перечня задач, у него есть еще и «психологический» эффект: не нужно помнить все детали и переживать, что что-то забудешь.

Мои выводы

  • Внешние дедлайны спасают от перфекционизма. В начале исследования мы договорились с партнерами, представляем исследования в конкретную дату. Если бы этой даты не было — наверняка проработка анкет и интервью значительно затянулась бы. Всегда можно сделать что-нибудь еще лучше. Когда есть внешний дедлайн, который нельзя/не хочется нарушать — это стимулирует завершать задачи на этапе «good enough».
  • С командой лучше, чем самостоятельно — не отказывайтесь от помощи и партнерств. Однако не думайте, что с командой вы будете работать меньше. Я работала даже больше, чем когда делала исследование сама. Часть операционной работы у меня и у Алексея забрала команда волонтеров. Поэтому у нас появилось время на новые идеи и масштабирование. Но эти идеи кому тоже нужно было реализовывать.
  • Постоянно будут проблемы и неприятные вещи — воспринимайте их спокойно. Иначе не хватит нервов и сил завершить дело.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

Как это работает

30 лет на рынке, 13 000 работников и оценка в миллиарды. Как работает SoftServe — одна из крупнейших украинских IT-компаний

14 января 2022, 13:00
18 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Дарья Чернина
Дарья Чернина Открываю у предпринимателей сверхспособности, показываю потустороннюю силу компаний.
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

SoftServe — одна из крупнейших и старейших украинских IT-компаний. Ее история началась во Львове еще в 1993 году. Сегодня SoftServe занимается IT-консалтингом, разработкой программного обеспечения и предоставляет услуги в области цифровых технологий. В прошлом году штат компании увеличился на 70% и насчитывает сейчас более 13 000 сотрудников. Годовая выручка SoftServe, по оценкам Forbes, составляет более 9 млрд грн. Компанию оценивают более чем в $1 млрд.

В рамках рубрики «Как это работает» наша журналистка Дарья Чернина поговорила с президентом EMEA в SoftServe Владимиром Семенишиным и со старшим вице-президентом Global Talent Operations Константином Пилипчуком. Мы узнали, как работает украинская компания с американским руководством, почему 40% найма — джуны и как устроиться в SoftServe.

От маленького офисного стола на двоих до ведущей IT-компании

SoftServe началась с идеи двух аспирантов Львовской политехники — Юрия Василика и Игоря Мендзебровского. В начале 90-х они решили создать компанию, которая бы разрабатывала программное обеспечение на заказ.

Впервые их бизнес-план прозвучал во время учебы в бизнес-инкубаторе при университете — на курсах для молодых предпринимателей по инициативе Политехнического института Ренсселера (Нью-Йорк). Идея особенно заинтересовала тогдашнего вице-президента General Electric Уоррена Бруггемана. Именно он дал айтишникам первую задачу. Надо было написать программу, которая конвертировала бы базы данных General Electric для работы в Microsoft Access.

К Юрию и Игорю присоединился еще один выпускник Львовской политехники — Тарас Кицмей. В 1995 году команду дополнили Ярослав Любинец и Тарас Вервега, в 1996 году — Олег Денис. Все они, кроме Игоря Мендзебровского (в настоящее время возглавляет Itera Consulting), стали соучредителями SoftServe.

Моя предыдущая работа приносила немного больше денег, чем работа в IT. Но тогда вопрос средств остро не стоял — был интерес, и я видел перспективы. Когда я присоединился, зарплату домой мы практически не приносили: все инвестировали. Тогда не возникало вопросов, кто работает больше или меньше, или кто инвестирует деньгами или работой. Каждый делал, что мог.

Олег Денис

Первоначально SoftServe разместилась в однокомнатной квартире в центре Львова. Впоследствии там стало тесновато, и учредители сняли трехкомнатную, позже — первый офис.

Владимир Семенишин стал частью команды в 2005 году. Через три года к SoftServe присоединился Константин Пилипчук. Его функциональной обязанностью стало образовательное направление компании. С 2015 года он занимает должность старшего вице-президента Global Talent Operations. Как вспоминает Владимир Семенишин, его собеседовал Тарас Вервега, выполнявший в то время роль вице-президента по продажам и маркетингу.

«Я подался на позицию маркетинг-менеджера, и меня пригласили. Раньше я жил и учился за границей, но решил вернуться в Украину. На собеседовании я не знал, что Вервега — один из совладельцев компании. Мы с ним поговорили какое-то время, и он говорит: „Когда ты выходишь на работу? Приходи завтра“. Конечно, я завтра не пришел. Тогда я работал на другой работе и должен был передать дела, — вспоминает Владимир, — В SoftServe я начинал в отделе маркетинга, затем перешел в отдел персонала. Впоследствии я подумал, что можно сделать отдел HR-маркетинга. Фактически так начал работать один из первых в Украине департаментов, продвигающих бренд работодателя. И дальше понял, что хочу двигаться в бизнес и лучше понимать технологии. Поэтому самостоятельно и с подсказками Андрея Переймыбиды, руководителя нашей IT-Академии, я изучил в свои 30 лет основы программирования Python».

Константина Пилипчука SoftServe сами пригласили на собеседование. Тогда он жил и работал в Киеве.

«Я подумал: „SoftServe так SoftServe“. Уже позже оказалось, что нужно переезжать во Львов. Я не был готов. Фактически меня уговорили владельцы компании — Ярослав Любинец и Тарас Кицмей. Я видел многих владельцев бизнесов, и далеко не все они вызывают положительные эмоции. Именно в этом случае разговор был очень приятным. Я понял, что хочу работать с серьезными людьми», — вспоминает Константин Пилипчук.

Константин Пилипчук

Сейчас компания имеет 41 офис в 12 странах мира. Летом прошлого года SoftServe открыла свой первый офис в Дубае для поддержки клиентов Ближнего Востока. Этим направлением руководит Владимир Семенишин. В январе компания объявила об открытии центров разработки в Мексике, Кубе и Чили.

Главные офисы компании находятся во Львове и Остине (Техас, США). Центры разработки — во Львове, Киеве, Днепре, Харькове, Ровно, Ивано-Франковске, Черновцах, Софии (Болгария) и Вроцлаве, Белостоке, Гливице и Варшаве (Польша).

Чем занимаются в SoftServe

SoftServe предоставляет услуги полного цикла производства. Компания работает над более чем 1200 активными проектами для клиентов в странах Северной Америки, ЕС и Азии. Среди клиентов SoftServe — IBM, Cisco, Panasonic, Cloudera, Henry Schein, Spillman Technologies. Партнеры — Google Cloud Platform, Amazon Web Services, Microsoft Azure, Salesforce, Apigee, MuleSoft, VMware.

Когда к нам приходит клиент, ему достаточно иметь бизнес-идею. Мы поможем конвертировать ее в технологию, разработать продукт и оказать ему поддержку этого продукта. Мы покрываем весь спектр современных технологий.

Владимир Семенишин

Подробнее о процессе работы с клиентами рассказал совладелец Тарас Кицмей: «Первая услуга — консультация. В ней мы должны создать своего рода новую ценность, соединив технологические драйверы и пользу компании. Второй шаг — когда уже увидели бизнес-решения и переходим к дизайн-сервисам. Это создание технологической архитектуры, удобный интерфейс для пользователей, работа со стейкхолдерами. Затем создание самого концепта технологического продукта или программы. Финальный этап — разработка. Это кодирование, тестирование, качество, проджект-менеджмент, delivery (доставка, — англ.) и обслуживание».

SoftServe предлагает такие направления услуг:

  • программное обеспечение;
  • облачные технологии;
  • большие данные;
  • искусственный интеллект;
  • интернет вещей;
  • сервисный дизайн;
  • кибербезопасность;
  • цифровые платформы;
  • робототехника;
  • дополненная реальность;
  • исследование и разработка (R&D);
  • SoftServe Innovation Platform — сквозная система управления инновациями с рабочим процессом, которую можно настроить.

Для семи индустрий:

  • здравоохранение;
  • финансовые услуги;
  • розничная торговля;
  • программное обеспечение;
  • энергетика, нефть и газ;
  • производство;
  • сельское хозяйство.

«У нас есть несколько ведущих индустрий — финансовые услуги, здравоохранение, производство и ритейл. Еще сейчас активно развивается энергетика, нефть и газ. Но это не значит, что мы не рассматриваем клиентов из других индустрий. У нас просто более глубокое понимание и больше опыта в перечисленных индустриях», — уточняет Семенишин.

Как устроена работа в компании

SoftServe — это на 100% украинская компания. В 2007 году учредители создали совет директоров, чтобы в будущем передать операционные должности другим.

Я пробыл CEO в компании 16 лет. Мы всегда говорили, что следует переходить на корпоративное управление. Все члены директоров в то или иное время работали на операционных должностях. Впоследствии мы решили, что управлять компанией должны люди, не являющиеся учредителями или партнерами.

Тарас Кицмей

Тогда в компанию пригласили первого американца. Им стал Уил Эзеринс. Приблизительно пять лет компания трансформировалась, распределяя обязанности между советом директоров и операционными руководителями. Так, в 2014 году у компании появился первый CEO из США.

«Компания показала стремительный рост. Но спустя два года мы решили сменить CEO. Им стал Крис Бейкер. Он раньше был членом консультационного совета и совета директоров, поэтому лучше понимал работу компании», — вспоминает один из учредителей.

Сегодня совет директоров возглавляет Ярослав Любинец. Также в него входят:

  • Юрий Василик;
  • Тарас Кицмей;
  • Тарас Вервего;
  • Кристофер Бейкер;
  • Уилнис Эзеринс.

«На самом деле в совете директоров есть комитеты, которые охватывают разные вопросы. Например, кто-то отвечает за инвестиции, кто-то — за недвижимость. Они все очень глубоко погружаются в операционную деятельность, но не вмешиваются в нее», — объясняет Константин Пилипчук.

Международная команда руководителей состоит из:

  • Кристофера Бейкера, CEO;
  • Гарри Проппера, президента;
  • Андрея Стыцюка, CFO;
  • Мэри Лайонс, CPO;
  • Алекса Чубая, CTO;
  • Адрияна Павликевича, Chief Information Security Officer;
  • Владимира Семенишина, Division President, EMEA, Finance, and Manufacturing;
  • Кита Розмуса, Division President, North America, and Energy;
  • Адама Гебролта, Division President, Healthcare, Retail and Financial Services в Северной Америке;
  • Джона Кинга, Division President, APAC;
  • Олега Дениса, соучредителя, Executive Vice President, Audit.

В компании разветвлена матричная структура с рядом традиционных административных подразделений:

  • HR (в состав которого входит также SoftServe University);
  • Finance;
  • Marketing;
  • Legal;
  • IT, а также команды разработчиков;
  • СТО организации (R&D, Centers of Excellence, Global Talent Operations, Global Delivery Leadership).

Команды разработчиков сгруппированы по географии клиентов и индустриям. Кроме того, здесь работает ряд функциональных офисов (Project Management Office, Design Office, Business Analysis Office, Software Development Office и т.д.). Они помогают постоянно повышать экспертизу команд по этим направлениям.

В Украине ориентировочно 85% разработчиков и работников, остальные (15%) — это Польша и Болгария.

Владимир Семенишин

Корпоративную культуру в компании он сравнил бы с футболом.

«Чтобы дать пас, тебе должны доверять, и ты должен доверять. Мы передаем мяч так, чтобы тот, кто имеет лучшую волевую позицию, мог забить гол. Неважно, кто это — защитник, полузащитник, форвард или даже вратарь — всегда выигрывает команда. Это наша культура. Она базируется на доверии, профессионализме, открытости и тяжелой работе. И успех именно команды самый важный», — рассказывает Семенишин.

Как сделать клиента счастливым

В компании уверены: чтобы клиент был счастливым, нужно сделать счастливыми сотрудников. Прежде всего, это возможность обучения, повышения квалификации и переквалификации. Этим занимается SoftServe University, открывшийся 15 лет назад.

Появлению университета предшествовала нехватка кадров на рынке. «Если в 2007 году тебе нужен был квалифицированный джун, его просто негде было искать», — говорит старший вице-президент Global Talent Operations. Сегодня в компании до 40% найма — джуны, до 75% из которых — выпускники IT-Академии SoftServe.

Володимир Семенишин

«Мы изучаем спрос от клиентов и мировые тренды в технологиях. Соответственно, можем предположить, в скольких и каких специалистов будем нуждаться в следующем году. Так мы можем предлагать работникам помощь в переквалификации при работе. Представьте, что человек может начать зарабатывать больше, если переквалифицируется на другую технологию. Это выигрыш для нее, для компании, для клиента», — объясняет Владимир Семенишин.

8 из 10 работников SoftServe в течение 2020 года обучались в корпоративном университете

Также в компании следят за выгоранием среди работников.

«Прекрасность IT и сервисного бизнеса в крупной компании — в возможности ротаций. Это значит, что ты каждый раз получаешь новые задачи, новый клиент, новую культуру и новую команду. Сегодня ты работал с США, завтра — с Германией, а послезавтра — в Азии. Также ты получаешь нового руководителя. То есть у тебя все меняется, но ты остаешься в пределах одной компании. Люди в среднем выгорают через два года. Поэтому наши работники могут двигаться и успешно расти: как профессионально, так и карьерно внутри компании», — рассказывает Владимир.

ДНК SoftServe — IT-Академия

IT-Академия — часть Центра развития талантов в SoftServe University. Она предлагает курсы, стажировку и сертификацию.

Курсы делятся по уровню знаний:

  • Базовый курс — теоретическое и практическое обучение продолжительностью один-два месяца для начинающих, свитчеров и кандидатов с базовыми знаниями IT.
  • Марафон — интенсивный курс в формате марафона по кодированию под руководством ментора. После окончания можно составить сертификацию и повысить шансы на job offer.
  • Углубленный курс для кандидатов с опытом работы, которые хотят закрепить свои знания практикой.

Ежегодно в университете учатся ориентировочно 1000 студентов. В компании говорят, что 80% выпускников получают работу.

Кроме этого, SoftServe сотрудничает с украинскими университетами, чтобы развивать молодых айтишников из студенческих рядов. Компания предлагает три разновидности сотрудничества:

  • администрации университета — лекции, усовершенствование учебных программ, дуальное образование и т.п.;
  • преподавателям — учебные программы и стажировки;
  • студентам — бесплатные курсы, сертификацию, практику и т.д.

Чтобы присоединиться к программе SoftServe, следует заполнить заявку на сайте.

Как попасть в SoftServe

За 2021 год компания наняла 5288 сотрудников — это самый большой показатель количественного прироста в год за все время существования компании. В настоящее время в SoftServe открыто 822 вакансии в 11 странах мира. Среди них — США, Германия, Швеция, Великобритания и Германия. По словам Константина Пилипчука, такой стремительный найм связан с усложнением и совершенствованием департаментов и отделов, которые есть в компании.

Кандидатам придется пройти три-четыре этапа интервью. Это собеседование с HR-специалистом, техническое и проектное интервью.

«Например, в рамках IT-Академии у нас есть сертификация джунов. Это облегчает найм. В целом мы имеем достаточно хорошую методологию поиска новых сотрудников с тестовым заданием для каждой позиции», — рассказывает Константин Пилипчук.

Топ-менеджеры проходят больше интервью. «Здесь нам важна не только квалификация сотрудника, но и совместимость человека с ценностями компании и стейкхолдерами», — добавляет Пилипчук.

У компании есть четыре ценности:

  • синергия — сотрудничество для достижения общих целей;
  • возможности — личный рост и развитие при содействии ориентированной на работника корпоративной культуры;
  • отвага — бесстрашный дух готовности к противостоянию новым вызовам и генерированию перемен;
  • доверие — несгибаемая вера в добропорядочность, способности и характер.

Миссия SoftServe — давать талантливым людям возможность изменять мир.

Роуд-шоу по Украине, благотворительность и другие проекты

С августа по октябрь 2021 года SoftServe проводила роуд-шоу в 10 городах. Во время тура все желающие могли узнать о внутренней кухне компании, потестить R&D-проекты, послушать лекции от сотрудников и получить консультацию по карьере в SoftServe.

Константин Пилипчук говорит, что роуд-шоу для них не было наймом, хотя и была цель найти не менее 10 потенциальных сотрудников в каждом городе.

Основная цель роуд-шоу — прийти в регионы и сказать: „Это серьезно, мы хотим с вами работать и развивать вместе ваш город“. И я считаю, что нам это удалось.

Константин Пилипчук

Построение крепкой IT-индустрии — это часть программы SoftServe по развитию сообществ. Кроме этого, у компании есть:

  • проекты для уменьшения негативного воздействия на окружающую среду;
  • благотворительный фонд «Открытые глаза» (работает с 2014 года);
  • корпоративное волонтерство — сотрудники приобщаются к фандрейзинговым инициативам, становятся волонтерами;
  • благотворительная краудсорсинговая платформа OPEN\TECH, с помощью которой за 2021 год разработали 16 волонтерских проектов.

«Мы не хотим быть всем, для всех и повсюду»

В SoftServe есть отделы HR-маркетинга и маркетинга. «Они в принципе синхронизированы, используют одну стилистику, один брендбук, но имеют разную целевую аудиторию», — объясняет Владимир Семенишин. Обычный маркетинг фокусируется на клиентах.

Мы не хотим быть всем, для всех и повсюду. Поэтому работаем только в тех регионах, где видим возможности для нас и выбираем клиентов, соответствующих нашим ценностям.

Владимир Семенишин

HR-маркетинг фокусируется на рынке труда и формировании бренда работодателя. Он больше сфокусирован на тех регионах, где компания имеет центры разработки, — это Польша, Украина и Болгария.

Стратегии для этих стран могут быть одинаковыми, но тактики отличаются. Ведь есть разные подходы к целевым группам. Ты работаешь на разных рынках, нужно каждую стратегию локализовать под потребности рынка», — уточняет Семенишин.

Главные цифры и успехи компании за два года

  • Количество женщин на менеджерских позициях в компании выросло с 35% в 2018 году до 49% в 2020 году.
  • В 2020 году начали внутреннюю кампанию о разнообразии и инклюзивности, положив начало учебной программе DE&I Ambassadors.
  • В 2020 году в компании стартовал открытый курс по Accessibility Testing для инженеров с нарушениями зрения. Они — работники отдельного отдела, тестирующего и консультирующего цифровые продукты для незрячих.
  • С наступлением пандемии и переходом на дистанционную работу в SoftServe решили вовлечь каждого работника в обсуждение темы ментального здоровья. 9500 человек приняло участие в учебных инициативах.
  • Летом 2020 года работники SoftServe пробежали 13 574 км в пределах челленджа между офисами компании в разных странах.
  • В 2021 году Львовская политехника при поддержке БФ «Открытые глаза» открыла во Львове первое в Украине инклюзивное пространство на базе университета — центр ветеранов «Ветеранская служба».
  • В 2021 году UNICEF Ukraine при поддержке SoftServe запустила платформу о здоровом питании «Знаїмо».

Расширяться, совершенствоваться и улучшать IT-образование в Украине

По словам обоих спикеров, это основные планы компании на этот год. «Среди глобальных планов — войти в десятку лучших компаний в нашей отрасли», — заключает Владимир Семенишин.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

На пальцах

Собираем данные, наращиваем продажи. Как бизнес использует Big Data — опыт McKinsey, Fozzy Group и Data Science UA

12 января 2022, 11:00
8 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Що таке аналітика даних і які проблеми вона розвязує
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Что такое аналитика данных? Зачем она бизнесу? Как украинские компании уже используют Big Data? Чего от этой отрасли ждать в будущем? В поисках ответов мы ведем рубрику «На пальцах». В ней мы просим специалистов объяснить сложные вещи простыми словами.

В этот раз Vector выяснил, как McKinsey, Data Science Ua и Fozzy Group работают с аналитикой данных и что это дает бизнесу.

Что такое Data Analytics и Data Science

Поскольку сфера аналитики данных относительно новая, пока нет устоявшегося определения понятий Data Analytics (DA) и Data Science (DS). 

Harvard Business Review пишет, что DA — процесс и практика анализа данных для получения ответов на вопросы, извлечения информации и выявления трендов. Например, DA поможет бизнесу с:

  • бюджетированием; 
  • управлением рисками; 
  • прогнозированием продаж; 
  • определением потенциально популярной продукции.

В отличие от DA, DS сосредоточена на построении, очистке, структурировании массивов данных и превращении их в нечто более понятное. То есть DS поможет разобраться в данных компании, чтобы затем сделать из них качественные выводы.

Метафорически DS можно описать как дом, наполненный методами и инструментами анализа данных, а DA — как комнату в нем. 

Чем аналитика данных помогает компаниям 

По данным международной консалтинговой фирмы McKinsey & Company, компании, использующие аналитику данных могут нарастить EBITDA (объем прибыли до вычета расходов по выплате процентов, налогов, износа и начисленной амортизации) на 10–15% в год. 

Также DA ощутимо поможет и ритейлу. По словам Александра Кравченко, управляющего партнера McKinsey в Украине, оптимизация ассортимента с помощью аналитики данных может увеличить продажи примерно на 10% в год. Речь как о развитых рынках (США, Европа), так и об Украине.

Среди распространенных вариантов применения DA в McKinsey называют:

  1. оптимизацию продаж (динамическое ценообразование, программы лояльности и акции, формирование ассортимента);
  2. улучшение эффективности цепочки поставок с помощью технологии цифровых двойников;
  3. оптимизация работы вспомогательных департаментов (например, колл-центров) и гибкая кадровая политика.

DA способна ответить на вопросы:

  • Как направить покупателей в магазине? 
  • Как избежать скопления людей в конкретном отделе и охватить при этом максимальное количество товаров?
  • Как эффективнее расположить товары на полках?

Чтобы найти оптимальное решение, специалисты анализируют огромные объемы данных из разных источников. Например, фискальных чеков, камер видеонаблюдения и соцсетей. 

«Способность связать чеки с конкретными покупателями открывает двери в мир клиентской аналитики. Ритейлер может прогнозировать, когда покупатель вернется, что купит и сколько денег принесет компании. А данные с камер помогают отслеживать длину очередей к кассам и среднее время обслуживания клиента», — объясняют в компании Data Science UA. 

Как использовать аналитику данных

Согласно Forbes, Coca-Cola стала едва ли не первой мировой компанией не из сферы IT, которая начала анализировать Big Data. 

Компания уже использует аналитику данных для расширения своего ассортимента. Например, напиток Cherry Sprite. Его решили выпускать после анализа взаимодействия клиентов с автоматами с газировкой, которые позволяют смешивать вкусы. Компания просто запустила в массовое производство самые популярные варианты. 

Другой пример применения DA — апельсиновые соки Simply Orange от Coca-Cola. Специалисты компании анализируют массу переменных — от данных о погоде, которая влияет на урожайность апельсинов, до цен. Это позволяет выстроить производственный цикл и спрогнозировать прибыль от продаж.

Украинские компании также начали использовать аналитику данных. Например, ритейлер Fozzy Group (владеет «Сільпо», Fozzy, «Фора», Le Silpo). В мае 2021-го он запустил «Лабораторию Зи». Ее цель — предоставить решения для торговых сетей, логистики и ресторанного бизнеса компании. В том числе разработать дата-сайенс алгоритмы, способных напрямую управлять процессами в магазинах.

Также внутри Fozzy Group появились несколько продуктовых команд, отвечающих за тот или иной тип поведения клиентов. В каждую входит маркетинг-менеджер, Data Scientist и Data Engineer. Их цель — добиться увеличения кросс-продаж, частоты продаж и оптимизировать управление оттоком клиентов.

Эти шаги в Fozzy Group объясняют ростом конкуренции за внимание клиента между офлайн-ритейлом и электронной коммерцией в последние годы. Потому компания учиться анализировать данные, чтобы предлагать покупателям персонализированные услуги и товары. 

О том, как из Big Data работают в «Киевстаре», рассказывал в нашем подкасте «Что вы творите» CPO компании Михаил Нестор.

Какие проблемы решает аналитика данных

Один из главных вызовов — нехватка специалистов по работе с данными. Согласно ВЭФ, спрос на них будет только расти, а профессии Data Analyst и Data Scientist к 2025 году станут едва ли не самыми востребованными.

Частично спрос на таких специалистов можно покрыть за счет свитчеров — людей, которые перейдут в профессию из других областей (к слову, почитайте наш текст про IT-образование в Украине). Впрочем, и в этом случае спрос вряд ли успеет за предложением.

Другая проблема — переизбыток данных. Вице-президент по информационным технологиям Fozzy Group Иван Славиогло называет данные и алгоритмы «новыми ключевыми активами компании». «Раньше мы думали, как сохранить место, минимизировать количество данных для хранения. Теперь мы думаем, как нам проанализировать весь накопленный массив данных», — говорит Славиогло. 

В связи с этим в обиход постепенно входит понятие «озера данных». В противовес привычным хранилищам данных, в «озерах» информация хранится в необработанном виде. И в этом есть плюсы. «Озера» позволяют добиться гибкого доступа к данным и проводить глубокий анализ. 

С другой стороны, формирование компаниями своих «озер» — не прорыв и не самоцель. Им еще предстоит понять, какие данные из всего накопленного массива информации ценны, а какие — бесполезны.

Что будет дальше

Сначала компании научатся определять ценность данных. Затем им предстоит улучшить алгоритмы для управления ценообразованием, ассортиментом, а также для индивидуализации услуг и товаров. После бизнесы обрастут экосистемой взаимодополняемых сервисов и продуктов.

«Клиенты приходят в магазин, покупают товары и идут домой. В этот момент мы уже многое знаем: что люди купили, сколько их покупка весит, какие у нее габариты». 

Вице-президент по маркетингу Fozzy Group Павел Роганов

С этой информацией ритейлер может улучшить кросс-продажи или нарастить средний чек. Поделившись ею с другими бизнесами, он сформирует экосистему услуг.

«Если человек купил что-то тяжелое, нести покупку домой будет не очень удобно. Поэтому розничный бизнес может поделиться информацией с каршерингом и помочь своему клиенту. Открытость данных и передача их между бизнесами открывает огромные возможности», — говорит Роганов.

Также использование DA в ритейле должно повысить точность прогнозирования и использование цифровых двойников Цифровые двойники Цифровая копия физического объекта или процесса, помогающая оптимизировать эффективность бизнеса . Последние будут актуальны для больших бизнесов с развитой инфраструктурой. «Двойники» послужат для них симуляцией, которая показывает возможные последствия того или иного решения.

Также уделят внимание и развитию семантического поиска. Пока он не гарантирует, что покупатель найдет нужный товар. 

«Я ввожу слово „вино“, мне выдают огромный список вин, а своего я не вижу. И это проблема — докопаться до того, какое я люблю, — говорит Иван Славиогло. — Поэтому нужно учитывать контексты. Кто этот человек, какие вина он любит — белое или красное — и какая в магазине ценовая политика. Тот, кто научится в первых трех строках выдавать именно то, что человек сейчас хочет купить, фактически завоюет рынок».

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
КРЕАТИВ Что такое сквозная аналитика и как она работает
Что такое сквозная аналитика и как она работает
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
02 августа 2021, 10:45 9 мин чтения
На пальцах Что такое программатик и почему он лучше Google и Facebook Ads
Что такое программатик и как им пользоваться
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
17 марта 2021, 08:00 10 мин чтения
На пальцах Что такое таргетинг, кто такие лиды и где их искать
Что такое таргетинг, кто такие лиды и где их искать
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
21 декабря 2020, 08:55 9 мин чтения
На пальцах Что такое концессия государственного имущества и зачем она нужна инвесторам
Что такое концессия государственного имущества и зачем она нужна инвесторам
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
05 августа 2020, 18:29 7 мин чтения
Гайды

5 способов стать жертвой киберпреступников — подробные инструкции

09 января 2022, 09:00
6 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Настя
Анастасия Шкалева Пишу новости о технологиях и компаниях.
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

В 2021 году украинцы материально помогали мошенникам выжить в нелегкое время: покупали одежду и технику, которых не существовало, дарили доступ к своим картам и тому подобное. Мы собрали несколько советов, как облегчить жизнь «любителям легких денег» или проспонсировать их праздник.

Дисклеймер: используйте эти инструкции наоборот, если хотите сохранить деньги и настроение.

Заказывайте в Instagram-магазине

Надо признать — мошенникам не выжить без Instagram. Разнообразные «best stok», «clothers from Masha» ищут эстетические фоточки, придумывают заманчивые предложения, только бы заинтересовать покупателей. Если хотите помочь заработать сообразительным «предпринимателям», следуйте инструкциям:

  1. Заходите на понравившуюся страницу магазина.
  2. Не проверяйте подписчиков. Не обращайте внимание на то, что это в основном боты.
  3. Не ищите первый пост — это ничего, что он создан неделю назад. Предприниматель просто быстро поднялся.
  4. Не ищите похожие фотографии на других страницах магазинов или сети.
  5. Обязательно сделайте предоплату, особенно если предлагают скидку.
  6. Еще лучше — платите за заказ сразу. Зачем откладывать? Да и малый бизнес нужно поддерживать.

В Facebook эта инструкция так же эффективна.

Больше об этом

01 БИЗНЕС

Ворующие здоровье и прибыль.Чем опасны подделки брендовых товаров

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок

Купите особый подарок на совершенно неизвестном сайте

Вводите в поисковике «особые подарки» для близкого человека и попадаете на сайт с интересными вещами, к тому же цены фантастически привлекательные. Это ничего, что название неизвестно, а сам магазин выглядит подозрительно. Просто следуйте инструкциям:

  1. Увидели классный сайт — не нужно идти проверять название в сети или искать отзывы на специальных ресурсах (STOP FRAUD Киберполиции, Black List ассоциации «ЕМА»). Зачем терять время?
  2. На сайте нет информации о юрлице или ФЛП — и что из этого? Кто в своей жизни не получал зарплату в конверте? Это почти то же самое.
  3. Хотите проверить код ЕГРПОУ (Единого государственного реестра предприятий и организаций Украины) или юридический статус продавца, например, YouControl — выкидывайте такие мысли из головы.
  4. Цена на выбранный товар ниже себестоимости? Вот это удача. Натолкнуться на такую акцию сложно, вы точно счастливчик.
  5. Продавец говорит, что работает только по предоплате? Конечно, переводите деньги.
  6. Деньги нужно перечислить на карту. Никаких банковских счетов и переводов на платежные системы.
  7. Ого, на сайте все же есть платежная система, но без «https://» и с «». Также нет значков защиты онлайн-покупок от платежных систем — Verified by Visa и MasterCard SecureCode. Ничего ваш продавец просто создал сайт-клон. Все ради заработка и скидок, не обращайте внимания.

Больше об этом

01 Гайды

Скрытая угроза. Как защитить свои гаджеты от взлома

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок

«Вы выиграли 300 000» — вот это повезло

На праздники хочется не только дарить, но и получать. Все это знают. Поэтому, если приходит сообщение о безумном выигрыше, сразу:

  1. Не проверяйте название компании или номер телефона, который звонил/отправил сообщение. Примите подарок без уточнений.
  2. Просят ввести данные банковской карты: номер, PIN-код, срок действия и CVV2 (три цифры на обороте)? Вполне адекватное предложение. 16-значного номера карты недостаточно, правда?
  3. Просят установить дополнительное приложение, которое поможет дарителю-мошеннику получить доступ к вашему телефону или ПК? Не сомневайтесь. Подарки судьбы все же не могут быть безвозмездными.
  4. Поняли, что уже сообщили мошенникам все данные карты? Не торопитесь ее блокировать или звонить в банк. Пусть успеют сделать себе подарочек.

Продаем ли эту вещь? Нет, только показываем

Начитались толковой литературы и решили продать ненужные вещи на сайтах объявлений? Или просто хотите подзаработать? Прекрасно, можете даже кому-то помочь с деньгами на праздники. Все очень просто:

  1. Верьте на слово всем потенциальным покупателям.
  2. Предлагают сразу прислать деньги, чтобы вы точно отправили им свою вещь? Никогда не отказывайтесь от денег.
  3. Покупатель просит вас пойти в банкомат. Не тратьте время, скорее, а то передумает. И не забудьте сообщить адрес банкомата.
  4. Просят проверить баланс и попытаться снять средства, которые только что отправили (странно, что нет сообщения о зачислении средств)? Еще и снимать рекомендуют в валюте — все идет по плану, ждите поступления.
  5. Вы паникуете, перезваниваете покупателю, а он для уточнения еще переспрашивает номер карты (деньги уже отправлены – все логично), а потом еще и срок действия карты, CVV просит назвать – все говорите. Не зря у банкомата столько времени стоите.
  6. Похоже, вас обманывают и пытаются получить доступ к вашей карте и украсть деньги. На самом деле вам не кажется. Но ничего, ваша цель — помочь мошенникам.

Больше об этом

01 БИЗНЕС

Оригинал или подделка? Тест по одежде известных брендов

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок

Инвестировать нельзя тратить

Финансовая грамотность украинцев стремительно растет. Все больше людей кладут деньги на депозиты и инвестируют. Разберемся, как стать участником «онлайновой финансовой пирамиды» и помочь кому-то стать следующим Сергеем Мавроди:

  1. Не ищите проверенных брокеров.
  2. Введите в поисковике что-нибудь типа «вложить деньги выгодно» и зайдите на любой сайт. Как вариант, выбирайте яркую страницу брокера-ноунейма в соцсетях.
  3. Не проверяйте список сомнительных инвестпроектов на сайте Национальной комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку. Вдруг в нем уже есть избранный. Придется снова искать и тратить драгоценное время.
  4. Вам предлагают проценты выше рыночных, а годовой доход вообще превышает 100%. То, что нужно для инвестиций.
  5. Компания не зарегистрирована в Украине, а все пути ведут в оффшоры — резидентство на Виргинских и Сейшельских островах, ОАЭ, в Республике Вануату, Сент-Винсент и Гренадинах. Ну, а кто же сегодня не в оффшорах, правда?
  6. У вас не просят документов и не интересуются источником дохода. Молодцы, не лезут не в свои дела.
  7. Не предлагают подписать договор, но обещают в случае чего вернуть все денежные средства. Добро пожаловать, вам удалось найти лучшие условия, чем у проверенных брокеров.

Будьте осторожны и помните, что во всех перечисленных случаях нужно поступать наоборот.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
Гайды Как защитить свои гаджеты от взлома
Скрытая угроза. Как защитить свои гаджеты от взлома
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
21 сентября 2021, 13:00 10 мин чтения
Кейсы

«Чувак, нас кинули». 19 громких случаев интернет-мошенничеств

08 января 2022, 09:00
6 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Илья Закорецкий Откапываю новости из глубин интернета
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

В 2021 году СБУ все чаще стала ловить мамкиных хакеров и других «предприимчивых» украинцев, которые самыми разными способами продолжали обманывать своих сограждан и отбирать у них деньги. Собрали подборку надувательств 2021 года. 

Фишинг

Самый распространенный метод выманивания денег у пользователей — фишинг. Злоумышленник создает сайт точь-в-точь повторяющий интерфейс популярного сайта. Несмотря на сильную схожесть с оригиналом у фишинговых сайтов все же есть моменты, которые их выдают: адресная строка, отсутствие некоторых (как правило, сложных) элементов дизайна, а главное то, как вы попали на этот сайт. На такие сайты пользователей ведут сообщения о розыгрыше или уже выигранном подарке. Вот только некоторые из тех, что встречались в 2021 году:

  • фейковый сайт «ПриватБанка» предлагал украинцам инвестировать в «выгодные проекты» и зарабатывать на этом до $8500 ежемесячно;
  • SMS от все того же фейкового «ПриватБанка» с сообщением о том, что клиенту полагаются «ковидные выплаты». Для этого надо отдать банковские реквизиты;
  • фейковый BankID тоже собирал данные банковских карт пользователей и их телефоны;
  • злодеи добрались даже до святого — «ТСН вражає». Объявление в Facebook с ведущей канала 1+1 на обложке предлагало украинцам пройти опрос с гарантированной суммой оплаты за участие в 16 500 грн;
  • заключенные прямо из СИЗО регистрировались в интернет-магазинах и когда находили клиента, готового купить товар, подсовывали ему фишинговый сайт для оплаты заказа. Так они «заработали» 18 млн грн и дополнительный срок. 

Интернет-магазины

Еще один очень распространенный способ быстро «навариться» на доверчивых пользователях — фейковые онлайн-магазины. Схема практически везде одинаковая: мошенники просят у клиента сделать предоплату и пропадают сразу после получения желаемой суммы. Вот примеры:

  • снова заключенные. Во Львовской области обитатели колонии размещали в соцсетях объявления о продаже товаров и помощи в трудоустройстве за границей. После получения предоплаты (в среднем примерно 5000 грн) удаляли объявление и прекращали отвечать на сообщения;
  • фейковый интернет-магазин из Днепропетровской области «продавал» женские вещи, обувь и аксессуары. После получения предоплаты пропадали. Так они успели обмануть около 1000 человек на сумму 3 млн грн, пока их не схватили;
  • аналогичная история из Запорожской области. Тоже онлайн-магазин, тоже одежда и обувь. Тоже 1000 человек, но сумма меньше — 2 млн грн;
  • киевские мошенники зачем-то заморочились: они отправляли товар, но он был фейковый. 200 человек получили поддельные смартфоны, ноутбуки, наушники и другие гаджеты Apple.

Больше об этом

01 Гайды

Скрытая угроза. Как защитить свои гаджеты от взлома

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок

Инвесторы

Отдельную строчку нашего хит-парада злодеев занимают псевдоинвесторы. Они связываются с клиентами, которые хотят повыгоднее вложить свои кровно заработанные, а потом пропадают. Вот их схемы:

  • Злоумышленники создали биржу криптовалюты, которая была похожа на всемирно известные аналоги. Они обещали клиентам 7% прибыли в день с минимальным взносом в 150 000 гривен. Когда у людей появлялись вопросы, они их блокировали;
  • у другой платформы масштабы внушительнее: они работали на весь мир и имели колл-центры со штатом 40 человек, которые выманивали у людей деньги под видом продажи активов. Сайты имели интерфейс, который имитировал проведение операций и рост доходов в сотни раз. Только граждане США потеряли из-за их действий $7,5 млн;
  • трое мужчин создали фейковую инвестиционную онлайн-платформу, где предлагали украинцам зарабатывать на торговле валютой. Клиенты отправляли деньги, и злоумышленники исчезали. Так они успели украсть 2 млн грн.

Другие креативные способы

Здесь мы расскажем о способах, которые сложно категоризировать, но они также встречаются:

  • сообщение от фейковой «Новой Почты», в котором говорится о раздаче подарков. После перехода по ссылке пользователю предлагается скачать приложения с Google Play и после оформления подписки со счета снимают около 1900 грн;
  • опять «Новая Почта». На этот раз розыгрыш билетов на концерт группы «Океан Эльзы»;
  • в Каменском киберполиция схватила двух мошенников, которые достаточно креативно подошли к обворовыванию карт. Они устраивались на работу в местные заведения и устанавливали в POS-терминалы скимминговые устройства, которые копировали информацию о картах и паролях клиентов.

А что там за границей? 

Оказывается, не только украинцы обманывают и обманываются. Вот несколько интересных махинаций, рассчитанных на любого пользователя интернета:

  • мошенники украли 206 биткоинов на сумму $11,6 млн у пользователя криптобиржи Coinbase. Американец получил уведомление о том, что его аккаунт заблокирован. Когда мужчина позвонил по указанному номеру, его попросили внести изменения в аккаунт и дать разрешение на удаленный доступ к аккаунту;
  • мошенники создали фейковую страницу Apple на YouTube и провели псевдопрезентацию раньше официальной. Зрителей просили присылать биткоины, обещая удвоить сумму в Ethereum;
  • исследователи обнаружили около 200 приложений, которые выманивали средства с более 10 млн пользователей Android-устройств;
  • специалист по кибербезопасности Майк Гровер создал поддельный кабель Lightning/USB-C с вредоносным чипом, который может считывать и передавать информацию с устройства. 

Вместо вывода

Пользуясь интернетом, будьте всегда бдительны, проверяйте всю информацию, которая вам поступает и старайтесь не покупать вещи по предоплате, кроме случаев, когда вы точно доверяете продавцу. 

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
БИЗНЕС что такое наложенные платеж, как и когда им воспользоваться
Наложенный платеж — как это работает и что нужно знать перед использованием
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
15 января 2022, 12:00 4 мин чтения
БИЗНЕС «Покажи свой дашборд, и я скажу, кто ты». Дмитрий Дубилет про менеджмент, бизнес и отношение к неудачам
«Покажи свой дашборд, и я скажу, кто ты». Дмитрий Дубилет про менеджмент, бизнес и отношение к неудачам
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
11 января 2021, 18:00 6 мин чтения
БИЗНЕС
Как банковский сектор пережил 2020 год и что будет дальше — итоги
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
23 декабря 2020, 09:40 9 мин чтения
БИЗНЕС
«Клиент выбирает продукт, а не название». СМО izibank — о неконкуренции с monobank, маркетинге и банкинге
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
04 декабря 2020, 17:42 4 мин чтения
ТЕХНОЛОГИИ

Знаете ли вы все модные tech-слова? Разгадайте кроссворд

04 января 2022, 10:00
6 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Дарья Чернина
Дарья Чернина Открываю у предпринимателей сверхспособности, показываю потустороннюю силу компаний.
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Как меня бесит! Каждый раз хочется кричать это, когда еще раз замечаешь, как на страницах газет, с экранов телевизоров или со сцены украинские предприниматели говорят о машинном обучении вместо роботизированной автоматизации или пытаются вычислить объем Big Data в своей компании. Подобные ошибки не только портят вашу репутацию среди целевой аудитории, но и подвергают сомнению вашу компетенцию перед инвесторами.

Чтобы в вашей жизни было меньше подобных факапов, мы подготовили вам карточки с самыми популярными словами, которые часто употребляем неправильно. В конце текста ищите кроссворд, чтобы проверить, хорошо ли вы понимаете значение самых популярных tech-слов.

Большая и могучая техническая индустрия

Сегодня отовсюду можно услышать о технической индустрии. О ней говорят, когда имеется в виду производство бытовых приборов, медицинских изобретений или даже обслуживание доставки или такси. На самом деле понятие «техническое» касается работы чисто с оборудованием.

Все остальное, что касается оптимизации существующих процессов или внедрения технологий, это технологическая отрасль/индустрия. Именно это принято называть Tech industry.

Засмартуем все

В последнее время стало модно все смартовать — смартшопы, смартквартиры, смарткафе. Из-за этого в сети появилось немало шуток по поводу смарт-всего. Когда речь идет о смарт-чем-то, прежде всего подразумевается способность устройства/предмета/места подключиться к сети и одновременно выполнять свои функции. Это приводит к кастомизации и персонификации продукции. Также в числе важных аспектов смартизации:

  • привлечение алгоритмов управления и автоматизации;
  • привлечение решений на основе искусственного интеллекта;
  • дистанционный контроль;
  • кибербезопасность.

То есть, если вы ввели систему самообслуживания — это процесс цифровизации. Если вы можете управлять автомобилем без рук, запрограммировав предварительно маршрут, это уже о смартизации.

Гибкость во всем

Гибкая разработка «Гибкая «Методология, предлагает модель для быстрого создания программного обеспечения. Это позволяет бизнесу быть гибким. Однако гибкость — это не только о процессе, но скорее о принципах.

Сегодня компании пытаются достичь гибкости из-за создания Scrum-команд, использования Agile, установки холакратии или социократии. Все это — разные подходы и способы к построению действий и распределению ролей. Впрочем, CIO One Call Марк Билгер уверен, что только треть всех компаний, говорящих о гибкости, придерживаются ее. Более подробно о том, какими могут быть гибкие команды, читайте в материале Vector.

Искусственный интеллект, который победит человечество

Чем быстрее популяризируется искусственный интеллект (AI), тем большее недоразумение возникает. К примеру, часто можно услышать, что развитие AI приведет к восстанию машин. AI также часто используются как синоним умных машин.

Поэтому CIO Target Майк Макнамара предлагает вообще избавиться от этого слова. По его мнению, AI — это не больше, чем «просто большие глупые машины, хорошо умеющие добавлять и умножать».

Другая проблема состоит в том, что нет конкретного определения AI. На этом часто спекулируют компании. Макнамара советует: если говорить об интеллектуальном программном обеспечении, лучше использовать понятие машинного обучения. AI подходит для более всеобщего обозначения возможности технического обучения по алгоритмам.

Что тогда такое машинное обучение

Есть разница между роботизированной автоматизацией и машинным обучением. У первой цель — облегчение работы пользователя. Например, если у компании есть постоянно повторяющиеся задачи, легче вовлечь в этот процесс роботизированную автоматизацию. Сотрудник в это время сможет взять на себя более сложные задачи.

Машинное обучение — это множество математических, статистических и вычислительных методов, решения на основе которых призваны заменить работу человека. Благодаря ему техника может анализировать, прогнозировать и принимать решение. Это все не о роботизированной автоматизации.

MVP — это не полноценный стартап и не бета-версия проекта

MVP (minimum viable product) — это минимально жизнеспособный продукт. Его цель — получить фидбек от пользователей и улучшить продукт перед запуском/производством. Однако существует разница между бета-версией продукта и MVP. Последний предшествует появлению бета-версии продукта. То есть стадия MVP завершится тогда, когда разработчики улучшат продукт с учетом фидбека.

Зачастую можно увидеть, как стартапы ищут инвесторов на стадии MVP. С точки зрения стартапа, в этом есть смысл. Ведь создание, тестирование и запуск продукта требует времени и денег. Однако для инвесторов MVP — рискованный этап.

Никто точно не знает, удастся ли команде справиться с продуктом, на самом ли деле он решит проблему, и будет ли у него рыночный потенциал.

Big Data — все и ничего

Представим себе космос. Может ли хоть один астронавт сказать, какую площадь занимают пустые участки вселенной? Считать, сколько их есть на самом деле? Так же с Big Data. Это необъятная база данных, с которой работают компании. Для этого используют ряд методов, в частности:

  • Data Mining;
  • краудсорсинг;
  • пространственный и статистический анализ;
  • машинное обучение.

Так что сосчитать или похвастаться Big Data в своей компании — это то же самое, что заявить о досягаемости космического пространства.

Правильно ли вы используете популярные tech-словечки

С ошибками разобрались. Теперь проверим, знаете ли вы значение популярных tech-слов.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
СПЕЦПРОЕКТЫ
20 января 2022, 10:00 13 мин чтения
ТЕХНОЛОГИИ Итоги-2021 от Ajax Systems
Concepter, 10 рынков и 1,2 млн пользователей. Итоги-2021 от Ajax Systems
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
24 декабря 2021, 13:00 3 мин чтения
Опыт
Все, что нужно знать о секс-роботах с искусственным интеллектом (18+)
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
14 декабря 2021, 13:30 13 мин чтения
Опыт Natural language processing в маркетинге и коммуникациях
Объясни по-человечески. Вот как бренды обучают нейросети для общения с клиентами
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
10 декабря 2021, 14:30 10 мин чтения
Загрузка...