СТАРТАПИ

Міжнародні успіхи та підготовка нового раунду. Як справи в українського стартапу Zeely

15 Серпня 2022, 15:30
3 хв читання
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
Додати в закладки

Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.

Настя
Анастасія Шкальова Пишу новини про технології та компанії.
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Режим читання

Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

2021 року новостворені стартапи отримували гранти від Українського фонду стартапів (USF), їздили на міжнародні конференції, залучали інвестиції та ставали переможцями IT Arena. Вони будували плани на розвиток свого проєкту та хотіли підкорювати нові вершини й 2022 року. Але 24 лютого всі стратегії довелося переосмислити й уважніше придивитися до іноземних ринків.

Журналістка Vector Анастасія Шкальова розпитала українські стартапи про стан справ та перебудову під час війни. Ми вже поговорили із засновниками Mathema, Mosqitter, SPOKK, INPUT SOFT. На черзі фаундери Zeely — Дмитро Самойлюк, Ярослав Самойлюк та Аліна Бондаренко.

Що відомо про стартап

Zeely розробляє мобільний застосунок-конструктор на основі штучного інтелекту. Він дає змогу зробити сайт для бізнесу та просувати його без навичок кодування та UI/UX-дизайну. 

Стартап заснували 2021 року Дмитро Самойлюк (CEO), Ярослав Самойлюк (CMO) та Аліна Бондаренко (CCO). Zeely посів друге місце на IT Arena 2021 та отримав $18 000. Також влітку 2021 року проєкт залучив $25 000 від USF.

Як проєкт розвивався до 23 лютого

На початку 2022 року наш продукт проходив останні етапи розроблення. Ми готувалися до його релізу. Уже почали тестувати цільові аудиторії на ринках Латинської Америки та США, робили перші запуски рекламних кампаній. І вже працювали над стратегією наступних кроків.

Що довелося змінювати

Нам не довелося сильно переформатовувати нашу роботу: рухалися запланованим шляхом, але відмовилися від офісу у Києві. Перші два тижні після початку війни були найтривожнішими. Коли шок минув, швидко повернулися до роботи, бо зрозуміли, що маємо тримати свій стартап-фронт і далі розвивати українське IT.

Яких збитків зазнали через війну

Завдяки перевіреній юніт-економіці ми не зазнали фінансових змін та рухалися за прописаною стратегією. До того ж у нас ще є грантові програми, за якими ми й далі отримуємо кошти (мова про кошти від USF, IT Arena та Polish-Ukrainian Startup Bridge, — ред.)

Нові інвестиції

Цієї осені плануємо підняти новий раунд інвестицій. Зараз активно до нього готуємося.

Досягнення п’яти воєнних місяців

Нам вдалося за два місяці залучити понад 6000 користувачів зі США, Бразилії, Мексики та Чилі. А також підняти наш регулярний місячний дохід (MRR) до $12 000. Щомісяця цей показник зростає на 40%. За цей час ми оптимізували наші метрики на 300%.

Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ
Досвід і думки Глибокий ребрендинг. Як Fedoriv Agency апгрейднули приватну школу Inventor і залучили нових клієнтів
Глибокий ребрендинг. Як Fedoriv Agency апгрейднули приватну школу Inventor і залучили нових клієнтів
Матеріал успішно додано в закладки Досягнуто максимальної кількості закладок
22 Січня 2021, 17:35 6 хв читання
Завантаження...