У 2025 році бюджет — це вже не таблиця в Excel, а динамічний інструмент управління змінами, який має адаптуватися швидше за черговий апдейт у Figma. Від стратегічної дисципліни залежить виживання, зростання й конкурентоздатність бізнесу.
Експерт із маркетингу та операційного управління IT-компанії SharksCode Станіслав Андрєєв розповідає про інструменти й підходи, які допомагають навести лад у фінансах, не вбити продукт і залишитися з прибутком.
Бюджет як стратегічний інструмент
Головна відмінність сучасного бюджетування — його адаптивність. Раніше бюджети формувалися раз на рік. Зараз ефективні компанії використовують rolling forecast — постійно оновлюваний прогноз, який дозволяє оперативно реагувати на зміни.
Основна мета — не просто зекономити, а оптимізувати розподіл ресурсів відповідно до бізнес-цілей. Це означає, що кожна витрата повинна бути обґрунтована з погляду ROI (return on investment) і стратегічного впливу. Ми намагаємося підходити до витрат як до беклогу: що реально дає профіт — те фінансуємо. Усе інше — can wait.
- Наприклад, івенти на $20 тисяч, які не генерують лідів? Ігноруємо.
- Просто красива реклама без конверсії? А який у цьому сенс?
- Інвестиція в технічний борг (виділення грошей та часу команди на те, щоб пофіксити старий, кривий код, який заважає швидко оновлювати продукт), що гальмує релізи? Так, авжеж.
Принципи ефективного бюджетування
Пріоритетність витрат
Не всі витрати однаково корисні. Як-от інвестиції в Research & Development (дослідження та розроблення, які відкривають двері до нових можливостей і забезпечують конкурентну перевагу) можуть не дати миттєвого результату. Однак сформують довгострокову перевагу. Розподіл бюджету краще базувати на стратегічних пріоритетах компанії: розширення ринку, цифровізація, оптимізація процесів.
Data-driven підхід
Аналітика — серце бюджетування. Використання BI-систем (наприклад, Power BI, Tableau) дозволяє не просто моніторити виконання бюджету, а й моделювати сценарії. Наприклад, компанія може оцінити, як вплине збільшення маркетингового бюджету на конверсії в конкретному регіоні.
Zero-Based Budgeting (ZBB)
Дедалі більше компаній відходять від «історичного» принципу, коли бюджет базується на тогорічних показниках.
Ми підходимо до бюджету так, ніби це перший рік компанії. Кожен запит перевіряємо через такий чекліст:
- який буде ROI (рентабельність інвестицій);
- чи є MVP (пілотна версія продукту), яка це підтверджує;
- чи це must-have, чи радше «гарно було б мати».
ZBB (бюджетування з нульовою базою) передбачає обґрунтування кожної статті «з нуля». Це допомагає виявити приховані неефективності.
Управління бюджетом у реальному часі: світ змінюється швидше, ніж ви запускаєте спринт
Керувати бюджетом у реальному часі нам допомогли сучасні ERP-системи: SAP, NetSuite чи Dynamics. Вони дозволяють не чекати фінзвітів, а діяти на основі актуальних даних.
Завдяки ним можна оперативно бачити, хто перевищує бюджет, де витрати не відповідають KPI або який департамент гальмує проєкт.
Коли кожен запит на витрати проходить визначену послідовність погоджень, автоматизація затвердження бюджетів дозволяє ухвалювати рішення оперативно без втрати контролю.
Окрему увагу хочу приділити інтеграції в щоденні робочі середовища фінансових ботів. До прикладу, в Slack вони генерують автоматизовані нагадування, регулярні звіти, push-нотифікації про перевищення лімітів або затримки в погодженнях. Такий підхід дозволяє топменеджменту й фінансистам бути в курсі критичних змін миттєво, без ручного втручання та нескінченних Excel-зведень.
Фінансова дисципліна та прозорість = частина командної культури
Фінансова прозорість — це коли всі менеджери, а не лише CFO, розуміють:
- що вони «витрачають» не гроші, а runway (потенційне зростання);
- що кожен запит впливає на інші ініціативи;
- що бюджет — це живий документ.
Для ефективного управління бюджетом ми поступово розвиваємо культуру фінансової відповідальності. Практика проведення регулярних бюджетних сесій, внутрішній аудит, система мотивації, прив’язана до досягнення фінансових цілей, — усе це відбирає час, але формує здорову фінансову екосистему.
Антикризове бюджетування
З досвіду попередніх років, у 2025-му ми закладаємо у прогнози не лише оптимістичні сценарії, але й антикризові плани. Зокрема скорочення витрат без втрати основних компетенцій, забезпечення фінансової подушки, переорієнтація ресурсів. Гнучкість — головна зброя проти невизначеності.
Ефективне управління бюджетом у 2025 році — це баланс між аналітикою, гнучкістю та стратегічною візією. Це не просто справа фінансистів, а колективна відповідальність усієї компанії. У світі, де швидкість ухвалення рішень стає вирішальним чинником успіху, бюджет має бути не обмеженням, а інструментом зростання.
Порада: ми запровадили щомісячний «бюджетний stand-up» — коротку зустріч, де департаменти діляться ефективністю використання бюджету. Запроваджуємо як постійну практику. Також промотуємо як ефективний підхід, який дозволяє тримати руку на фінансовому пульсі постійно.